公司员工思想培训

第一篇：公司员工思想培训

公司员工思想培训--心态决定行为，性格决定命运

心态决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。人的一生要经历很多的成功与失败，关键在于心态。一个人有了好的心态，生活才会富有激情，人生才会充满欢乐。一个员工有了好的心态，工作才会兢兢业业，尽心尽力，企业才会和谐健康，快速发展。所以说心态培训是员工知识技能提升的基础。心态培训是企业健康发展关健。下面我从是什么、为什么、怎么做与大家交流一下对工作、对公司、对老板具备的心态。

对工作：勤奋

有人可能说，勤奋，为什么要勤奋，老板就给了我那么一点工资，怎么能勤奋得起来？给我多少钱，就做多少事，天经地义。以这种观点，他就是为工资工作的。美国著名管理学家卡耐基说过这样的一句话：拿多少钱，做多少事，钱就会越拿越少；做多少事，拿多少钱，钱就会越拿越多。我想这就是看问题的角度不同，一个盯着钱，一个是盯着事，盯着钱做事会分心走神，盯着事做事会专心致志，做事的结果肯定是不一样的。

有人说，一个人的人生如果分为两个阶段，40岁以前和40岁以后的话，那40岁以前是金钱买智慧，40岁以后是用智慧换金钱。古人也说：工欲善其事，必先利其器。就是说我们如果想把工作做好，就必须先把做事的方法掌握好。方法从哪里来？，书上可以学到一部分，更多的来自于工作的学习。所以我们应该趁着年轻的时候，利用一切工作的机会来学习，来锻炼，来提高。如果眼睛盯住的只是发的工资，那么你的收入将永远无法得到提高。也许有些人认为按目前的工资收入，比上不足但比下还是有余的，没有必要辛辛苦苦又是工作又是学习，如果带着这种想法工作，再过十年你可能连温饱问题都无法解决。因为人的收入与素质能力的提高同样遵偱这么一个道理：逆水行舟，不进则退。

如果一个人的工作目的仅是为了工资的话，那么，我可以肯定，他是一个来庸的人，也无法走出平庸的生活模式。所有的有心者，成功者、领导和负责人，或被领导赏识重用的人，他们的目的绝不是为了那一份收入，他们看到的是工作后面的机会，工作后面的学习环境，工作后面的成长过程。当然，工作固然也是为了生计，但比生计到时候重要的是什么？是品德的塑造和能力的提高。我觉得如果你的工作目的只是为了生计，那和一个乞丐就没有多大的区别了。我们与乞丐的最大的区别是什？我们需要有质量的生活，需要体面的生活，需要自己所希望的生活。我们是想通过自己的努力，把本职工作做好做精，成为业内的专家型人才，赢得同行同事的尊重，确立自己在单位和行业中的地位，在这一过程中，我相售你一定会在竟争上脱颖而出，过上你所希望的生活。如果你希望在将来过上有质量和生活，你的目光就不能盯着薪水，而是应该看到工作之中的学习机会，现在的付出是为了以后到时候大的获得。品德的塑造，能力的得高要比薪水重要的多。因为品德决定命运。坚信这一点，未来的收入将会远远超过你想象，没有人能阴挡。人生的幸福不在于过去，也不在于现在，而在于将来。先苦后甜，就是这个道理。吃得苦中苦，方为人上人，也是这个道理。所以，对待工作勤奋的第一个态度应该是在学中干、干中学。

对待工作勤奋的第二态度是将你手边的工作努力做到最好。这是所有成功者总结他们之所以成功的所有原因中占首位的因素。要想步入成功的殿堂，最好的办法就是将手边的工作

做到最好，因为我们的父亲不是李嘉诚，也不是马云。虽然我们没有机会成位富二代，但我们要有决心成为富二代的先人。

如果你把工作做好了，你不用但心领导看不见，同事不认可，就算有人将你的功劳秋收万颗子占为己有也无妨，因为你如果是金子，总会发光。人生很漫长，幸福与否，不在呼三五年。如果你坚持把工作做好了，虽然这些事不会惊天动地，但是你已经形成和表现出一种态度，、一种品德，一种积累。有了这种态度，有了这种品德，有了这种积累。我就不信还有什么样的事情做不好。不想当元帅的士兵不是好士兵，第一个好士兵也不一定都可以成为元帅，但是可以确保自己做一个最优秀的士兵。

第三个对待工作的态度是绝不拖延。世界上最不费力的事就是拖延时间。大多数失败者，碌碌无为者的致命错误就在于此，再没有比拖延更能耗费时间和生命了。有人统计过，失败的数十种因素中，拖延位居前三名。因为拖延最具破坏性，是最具危险性的习惯。拖延的表现：就是今天的事明天做，现在的事以后做，自己的事等别人做，能做的事一直找理由拖拉着做或不做，不是他办不成，他也有这方面的能力，但总是能为自己找到理由，如今天没找个人，今天有这个那个事，明天做还来得及，反正上面领导也不去现场，等一些时间不要紧。我想大家可能都有这种因素拖延而造成工作被动的体验，有许多机会和工作就这样拖没有了，在工作中拖延的代价有时是非常巨大的。所以在家一定要记住，拖延和懒惰是两个患难兄弟，总会同时出现。拖延和懒惰只会带你坠入贫穷的深渊。那拖延的反面是什么？就是马上行动。国美老总黄光裕说过这样一名话：我不会花三个月时间斟酌去完成一份计划书，只要有30%的把握我就会马上去做。他的这种做事态度成就了他的事业。想成功，就要克服拖延的恶习，办法只有一个，就是马上行动。

对待工作勤奋的第四个态度是努力苦干。有句名言，天下没有免费的午餐。所以要坚信：只有努力，才会有收获。只要努力，必有收获。

对公司：敬业

敬业是什？敬业就是代表着：尽职尽责、忠于职守，认真负责、全心全意、善始善终、一丝不苟。把这些特点概括起来，用三个字形容，那就是：责任心。

大家都熟悉木桶理论，说的是一个木桶报装水的多少限决于最短的那块木板。如果把一个员工的各项素质和技能看成一个水桶，他对企业的贡献的大小就取决于他最短的那块，最短那块就是他的责任心，其它那一块都比不上这一点，知识不是，教育不是，智慧不是，能力也不是。知识水平、能力素质如果没有责任心来支撑，再多的知识学历，再好的聪明才智，再强的能力素质，对公司来讲，都没有太大的意义。任何公司，首先欢迎的是有责任心的人。你的责任心有多大，就可以走多远。

责任心，就是责任感，就是敬业。有人说，人生最大的财富有两个，其中之一就是敬业。人与人之间的智商其实都差不多，但是人与人之间的品德却相差很大。正是这种品德的差异才产生了成功与失败，产生了贫穷与富有。从敬业中，你将获得新的知识和能力，新的经验和快乐，尤其是养成的敬业习惯，你将受益终身。从表面上看，敬业是有利于公司，有利于老板，其实最受益的是我们自己。

下面我们再来看一下敬业有哪几种表现：

第一：忠于职守。

世界上有三种事，第一种事是想做的事，好就是希望做的事儿，第二种是能做的事，第三种是应该做的事。对我来讲，想做的事情太多啦，我甚至想做新疆老大，我想当国家主席，能做的事也很多，可能你当国家主席你也可能做得了。但是想做的与你能做的和我们工作都是没有什么关系，最重要的是要把该做的事做好，这就是忠于职守。作为公司一份子，每一个人都有其基本的工作职责和工作范围。各销售部分最重要的就是拿到订单签定成合同，商务部就是询得最做优惠的价格和厂商的大力支持，财务就是要精打细算，增收节支等等。这些例子我们不需要举太多，只有先把自己的本职工作，自己该做的事做好了，能力素质得到了提升，就会有更大的职责范围，你才有可能做你想做的事，或希望做的事。

第二：凡尽职尽责。

全心全意就等于尽职尽责。如果工作没有完成，我们首要问下自己：我尽心了没有？我尽力了吗？如果你尽心尽力了，没有人会指责你，什么叫问心无愧？尽职尽责就是叫问心无愧。要做到尽职尽责，我们有责任做好下面的事：

要努力学习，提高完善自己的能力和素质。学习不仅是自己的事，也是公司的事。相信这样的一名话：能力的提高，会反应在工作的结果上，最终会在你的收入上体现出来。

要重视合作。重视团队的合作。工作不再是一个人的工作。团队合作是取得成功的必要条件。尽职尽责就要确保自己能融入到团队中，为团队目标的完成尽自己的努力。

要做到精华通。人的知识有两种，普通知识和专业知识。决定我们命运的并不是前者，而是后者。因为我们生存的工具就是我们的专业，只有精通才能胜任。

要一丝不苟。蒙牛的老大舞台牛根生说，这个世界既不是有权人的世界，也不是有钱人的世界，而是有心人的世界。俗话说，高楼大厦，起于基础，千里之行，始于足下，成功本身就是一种累积。对工作一丝不苟。如果你认为你的前途一文件不值，你就可以不选择一丝不苟。

要自动自发。什么是自动自发？两个字：主动。没有成绩会自动送上门来，也没有幸福自动降临到一个人的身上。这个世界上所有美好的东西都需要我们主动去争取。工作是这样，机会是这样，婚姻如此，财富也是如些，没有一样东西你可以轻易得到。如果不是主动争取，你得不到什么，一无事处。在公司如果你想有好的人际关系，你就必须选择主动问候，如果你想受人欢迎，你就必须主动承担责任，如果你想有机会晋升，你就必须主动的争取任务取得骄人的成绩和能力；如果你想别人对你好，你就必须对别人好。记住，除了你自己，没有人可以阻挡你。当你主动的时候，一切都会变得容易起来，人生自然变得到时候更加美好。大家可以试一试。主动也就是每天多做一点，不要对自己说，我必须为公司做什么，而是要对自己说，我能为公司做到什么。当你选择主动的时候，从竟争中脱颖而出将会是迟早的事。付出与回报是必然的因果关系，它就像在银行存钱一样，存得越多，得到的也会越多。这就是自动自发。

第三：对老板：忠诚。

有人说智慧和经验是金子，比金子还珍贵的则是忠诚。从古到今，没有谁不喜欢忠诚。皇帝需要他的臣民忠诚，领导需要他的下属忠诚，产品需要忠诚的消费者，每个人都希望忠诚的朋友。这个社会中，没有不喜欢忠诚。忠诚在所有品质中是最受欢迎的。在国外，有人做过调查，对各项品德的重要性进行排序，忠诚位首位。外企招聘员工的55种能力和要求

中，忠诚也是排在第一位。

忠诚是什？忠诚不是叫你从一而終，而是一种职业道德。它是一种自始自终的责任，对公司的责任。

所有的老板都希望自己的公司不断成长，所以他希望有忠诚和有能力的员工。所有的员工都希望自己有所发展，都想发挥自己的聪明才智，这就必须利用老板提供你的平台。事实上，为了自己的利益，要清楚自己同老板的利益是一致的，只有证明出自己的忠诚和才能，你才会取得老板的信任，你才会得到你所希望的东西。只要老板付给我们薪水，我们就要维护他，支持他。没有谁会花钱请一个只会指责自己的人。所以忠诚就是要真诚的支持老板，真诚的理解和同情老板。没有一个老板会存心去为难自己的员工。

第四、对自己：诚实做人，诚信做事

做人是做事的根本，一个人只有做人，做事才不会误入岐途中，做事是做人的载体，不做事，做人就没有内涵。做人离不开做事，做事印证着做人。

① 首先、做人要诚信、合作、善于学习。这是为人处事的根本。就公司每一个个体而言，“诚信”问题，就是遵守法律、法规和公司的规章制度，忠于公司信念和事业，维护公司利益，保守公司秘密，保证工作信息资料的真实性，对业主做信守承诺，以赤诚之心待人。才能得到真实的回报。我们和业主做产品营销，只有我们表现出真诚和专业，业主才会觉得我们可靠，并愿意与我们长期合作。

其次是团队合作。从根本上来说就是工作和学习中的团队精神。众人拾柴火焰高，多一个人办事，多一个人帮忙有时事情会简单得多。具体来说，员工之间、部门之间的合作精神表现在关注团队目标和整体利益，支持领导并善于团队成员以及其他团队协作完成任务等方面。以分司利益为本，实施边界管理，积极发现问题并促成问题的解决，能进行有效沟通，善于吸纳不同意见，真诚与他人合作，以达到到共赢效果。

第三是善于学习。我们要在实践中不断地学习，做到学无止境，在学习和探索中不断发展。不论企业还是个人，要以开放的心态敏感地捕捉信息，以提升公司和员工的技术和能力素质，善于发现并学习他人的经验和长处，吸取自己和他人问题的教训，善于从挫折中学习并改进工作。

② 做事要认真、创新、追求 卓越。就是要把取得项目的品质和完成工作的质量看做是企业的生命，在工作中要抓信重点。把握关节，确保不出现差错和投诉，使每一个项目工作都能达到业主，主管部门和公司“三满意”，要围绕提高工作绩效，创新工作方法和管理模式，达到增收节支的目的，要理解并认同公司的经营思想和经营理念，设定与公司意图一致的，具有挑战性，领先于竟争对手的工作目标，并为这个目标不懈努力，要保持高昂的工作激情，不断提高工作绩效，使公司在行业竟争中超越对手并始终立于不败之地。

③ 频繁跳槽误时害己。跳槽对公司的影响大家都清楚，我不多讲。在这里我想和大家交流一下频繁跳槽个人事业的影响。跳槽有两种表现，一种是不同行业之间的跳槽，这种情况属人生规划的调整，也叫改行，我只想说入行要慎重，改行到时候要谨慎，改行是伤元气的，还有一种是行业内的跳槽，这种跳槽成功与否主要看你的运气了。话

又说回来，虽然我们看别人跳槽得很平常，但真要轮到自己来实际操作，却往往并不那么顺心和容易，弄不好会跳到沟里。所以没有想好还是别跳的好。如果跳槽后的单位比现在的好，那当然最好，就担心费了好大一番折腾后，发现跳进的单位比并不比原来的好多少，那种打落门牙往肚里咽的难受滋味，只有自己知道。所以没有百分之百的把握千万别跳。要跳到收入高、福利好，有前途的单位，必须靠个人实力做后盾。他们的人文环境和他们的组织结构，他们单位对你的发展机遇能否适合你，如果没有过硬本领，即使侥幸进入到人才济济的大单位，也会因为自身条件的限制和自己的不适应而惨遭淘汰，所以别把自己看得太高，如果跳到一个小单位谋个一官半职，你的能力也末必胜任岗位需要，项目做砸了呆不住了恐怕还得继续跳。

④ 工作能力的培养，都要经过一个相对长的时间积累才能完成，否则就不会达到精通和专业的标准。没有专业能力就象没有本钱，什么事情都是干不成。是金子总会发光，只要你立足本职，善于学习，在工作中干出成绩，不计较一城一地的得失，领导可能没说，但会在心里记着。好的公司都会重视对人才的培养，对德才兼备的员工一定会委以重任的，现在我们也在考虑打破论资排辈的惯例，为优秀人才的脱颖而出创造条件。就企业员工而言，无才无德是废品，这种人没有培养价值，有德无才是次品，这样的人值得培养，有才无德是危险品，这样的人要限制使用，有德有才才是正品，这样的人要重点培养，委以重任。所以，我们都应该朝着正品的目标而努力。

DF 2017/3/5

第二篇：公司员工思想分析

员工思想现状及分析与对策

随着供电企业改革的不断深入和发展，电力员工的思想发生了很大的变化。为了全面客观地了解员工的思想状况，及时把握员工的思想动态，保证企业稳定发展，近日，商丘供电公司对员工的思想状况进行了一次调查，共向员工发出问卷400份，收回问卷396份。综合统计分析表明，该公司员工在新的形势下，观念已有所转变，员工注重提高自身素质，以适应企业改革和发展的需要。从调查中看出，员工的思想主流是积极向上的，但也存在着许多不容忽视的问题，亟需在工作中进行引导和教育，充分调动他们的积极性，努力为建设“一强三优”现代公司做贡献。

员工思想现状及分析

在新的形势下，员工的危机感和责任意识日愈增强，竞争上岗的用工制度对员工触动很大

商丘供电公司实行公司化运作后，企业步入一个崭新的阶段，实行双向选择、竞争上岗的用工制度已收到明显效果，员工从竞争激励机制的大环境中找到了自己的位置，更加积极投入到新岗位工作中。调查显示，94%的员工对自己目前岗位非常满意；92%的员工高度重视企业发展中遇到的困难；87%的员工最关心的是企业的发展。员工在改革中增强了危机感、紧迫感和忧患意识，73%的员工感到压力增加，他们认为目前急需提高自己的业务技能、专业知识、管理水平和合作能力，以适应电力发展新形势的要求。96%的员工认为电力企业文化品牌好、发展空间大、福利待遇高，不愿离开电力企业到其它单位谋职。

优质服务、安全生产、个人经济收入、住房、多经发展等问题依然是员工关注的热点 有些员工建议，企业要进一步搞好优质服务，开拓电力市场，加强安全生产，增加企业效益；个别员工认为个人经济收入较低，希望能够增加福利待遇，解决好住房、就医等问题，以消除后顾之忧。调查显示，23%的员工认为物质薪金待遇是电力企业最吸引自己的因素，26%左右的员工担心企业改革会造成自己工作不稳定，28% 的员工担心企业效益下降，个人收入减少。他们认为，解决以上问题，能够极大地调动员工工作积极性，促进企业稳定发展。新形势下的员工思想政治工作亟需加强

企业的深入改革给思想政治工作带来很多新的问题和挑战，我们在探索思想政治工作新方法、新思路的同时，应不断完善和借鉴思想政治工作的好经验、好做法，指导企业实践。调查显示，87%的员工认为加强企业党的领导和思想政治工作十分必要；85%的员工认为进行思想政治理论学习很有必要；87%的员工政治学习态度端正、积极。

努力提高自身素质已成为广大员工投身企业改革的源动力

科学技术的进步，为企业的发展提供了广阔的空间，员工所掌握的科技知识以及技术水平必须满足企业发展的需要，才能推动企业改革的顺利实施。从调查中看出，有77%的员工

迫切希望多学习一些专业技术知识和业务技能，68%的员工渴望加强自己的管理水平和合作能力。

在调查中发现，广大员工认为增强竞争意识，提高自身素质，才能在企业改革的大潮中站稳脚跟。但个别员工对当前国家社会经济发展形势漠不关心；个别员工认为加强思想政治工作、进行思想政治理论学习没必要、无所谓，认为单位遇到困难是领导的事情，与己关系不大；个别员工对单位和自己所在部门的工作目标不太清楚，对国网公司“四个服务”、“一强三优”、“两个转变”、企业宗旨、企业精神、统一品牌的确切表述等不太了解。这些都是急需解决的问题，必须切实加强员工思想政治教育，提高员工的综合素质，培养他们忠诚企业，与企业共生存的意识和理念。

认真解决员工思想上存在的问题

从加强对员工的教育入手，进一步转变员工思想观念

要开展电力改革与发展形势任务教育。在员工中开展“想主人事、尽主人责、创主人业”的活动，引导员工树立员工与企业之间，企业与社会之间“共存共荣”的观念。

加强内部管理，完善机制建设

进一步加强内部管理，解决科学的管理手段和不适应改革的管理机制之间的矛盾，从机制建设入手，狠抓管理，在改革中求发展，向管理要效益。

要强化培训机制

要通过举办培训班、岗位轮训等形式，加强员工对专业技术知识和市场学、管理学等科学技术知识的学习，采取自学和集中培训相结合的方式，提高员工队伍素质。

要强化激励机制

各级领导干部要以身作则，艰苦奋斗，勤政廉政，关心职工疾苦，密切联系群众，充分调动广大员工的积极性，把公司内部奖励机制真正落到实处，做到奖罚分明，解决责、权、利真正统一的问题。

进一步改进思想政治工作的方式和方法，增强思想政治工作的实效性

抓好职能创新

思想政治工作要充分发挥其职能作用，必须更直接地参与到生产、经营、管理、服务等各个环节，把企业的中心工作作为自己的“主战场”。发挥思想政治工作在团结鼓劲、化解矛盾、调整心态、理顺情绪上的作用，使广大干部员工积极投身改革、参与改革、支持改革；通过加强企业文化建设、市场调研、市场预测及分析、树立企业良好形象，为企业增强参与市场竞争能力提供服务。

抓好领域创新

随着电力改革的深化，思想政治工作的研究领域就必须拓展和延伸。如针对用电营销人员进行职业道德和法制教育，强化员工的服务意识；加强对咨询服务人员的教育和管理，认真接待和处理客户的咨询和投诉，使客户得到满意答复；增强电力抢修人员的责任意识，保证快捷、及时修理，把营业窗口建设成展示企业形象的窗口、增供扩销的窗口和为客户提供优质服务的窗口，不断开拓服务新途径，提高服务质量，用新领域的研究成果，推动企业改革的不断深入。

抓好载体创新

思想政治工作要向物质的、文化的、管理的和活动的多种载体拓展，才能收到明显效果。为此，要不断丰富和拓展主旋律教育的内涵，深入开展各种教育活动，大力总结、宣传在电力改革与发展过程中涌现出的先进典型和事迹，进一步引导员工认清改革形势，转变价值观念、经营观念和就业观念，更好地服务于企业的中心工作，服务于电力体制改革，推动电力市场管理的顺利实施。

抓好方法和手段创新

新的形势下，我们不仅要继承和延续思想政治工作传统的方法和手段，还应在创新上下功夫。在具体的工作中，要做到三个转变，即由“声势型”向“实效型”转变，由“执行型”向“自主型”转变，由“灌输型”向“吸引型”转变。在手段上，重视现代科技成果，如利用计算机网络等，以拓宽思想教育途径，增强思想政治工作的实效性。

第三篇：公司员工思想状况调查

公司员工思想状况调查

公司现有职工118人,其中高级管理人员6人，管理人员28名,职工84名。本次思想状况调查比例占全体员工的51%。年龄结构为80年代45人，90年代15人，文化程度全部为大专或以上学历，现将调查结果汇报如下：

一、职工队伍总体思想状况：

职工能够积极工作，态度端正，爱岗敬业，自觉地把单位的发展同自身利益结合起来，职工能够积极主动要求学习以提高自身业务水平和综合素质，全面提高业务技能，适应社会发展需要。在单位面临诸多体制改革的情况下，广大职工能够同甘苦、共患难，能保持清醒的头脑，理智地处理好个人利益与集体利益的关系，对有损企业形象的言行、有损社会稳定的群体事件都抱着痛恨坚决反对的心理。

二、职工队伍存在的主要问题：

一是少部分职工责任意识不足，自我约束力较差。二是部分员工缺失集体意识，“自我感”较强。三是不会换位思考，发生问题不能冷静的处理。

三、采取的主要措施：

一是充分发挥党、团组织及工会的作用，加强对广大职工的思想教育工作，形成良好的舆论氛围导向，要通过发挥党、团员的先锋模范作用，使广大职工树立正确的世界观、人生观、价值观，激发职工上进心和良好的责任意识；二是利用各种形式开展

党、团内、工会活动，培养职工爱岗敬业情感，调整好心态，更新观念，增强团队信心，使广大职工增强团队意识，加强集体荣辱感；三是党、团内及工会开展座谈、经验交流及各种活动，提高广大职工的思想觉悟、服务意识和开阔思路，培养职工自身素质，提高员工处理、解决问题的方式方法。

对于一个新的集体、一个新的家庭，我们会在今后的工作中加快步伐找出不足，制定改正措施并坚决完善。

XXXXXXX

2012年9月29日

第四篇：公司员工培训计划

公司员工培训计划

**股份有限公司是国内知名的大型家电生产厂家，其代表产品**微波炉除在国内市场上占有很大份额以外，还远销到欧洲、非洲、东南亚等地。公司进行股份制改造后，现在人员3400人左右。自公司股票公开上市以后，公司的发展非常迅速。1997年底，公司与中国科技大学商学院合作，对组织结构进行了重新设计，从各个管理岗位上精简下了200多人，使得机构更加富有效率。1998年，公司又与中国科技大学商学院合作，研究公司下一步人员培训该如何做的问题，其目的是将公司建成学习型组织，将公司的发展建立在人员素质的普遍提高之上。因为目前国内微波炉行业的竞争已经白热化，几家大型微波炉厂家竞相角逐。如何在未来获得竞争优势，是每个微波炉厂家都面临的课题。**在进行ISO9001认证前后已进行了多年的培训，并对部分管理人员进行了MBA的课程培训，但公司总感到已有的培训效果不理想，培训总是缺乏主动性，常常跟着业务变化及公司大的决策变动而变化，计划性较差，随时性和变动性很大。而且公司也感到将来竞争优势的取得要依靠人员素质的大幅度提高，同时在公司的经营与发展中也遇到了一些现实的问题，希望能够通过培训加以解决。有鉴于此，公司决定开展为期 三年的公司全员大培训。

一、公司已有培训体系与人员结构

1.公司三级培训体系如下所示：

一级培训

内容：具有共性的培训。

具体任务：

新员工进厂培训；

整个公司计划进行的培训a；

二、三级培训做不了的培训；

关键岗位培训b。

组织者：公司的人力资源部

培训量：大

师资：由人力资源部统一任命，比较规范

二级培训

内容：对本部门或本分厂所涉及的专业技术进行培训，包括岗前、岗中、岗后培训。

具体任务：

本部门系统的人员工艺、技术培训；

公司下达的培训任务；

职工的岗前培训。

组织者：各部门、各分厂

培训量：中

师资：师资选择不很规范，稳定性较差

三级培训

内容：重点是针对操作工人进行的。

具体任务：

一般人员的上岗培训；

公司下达的培训任务。

组织者：各部门、各分厂

培训量：小

师资：师带徒，规范性就更弱

种类：各级培训都有基础培训与提高性培训，并进行不同形式的考试与考核。有些培训在公司内部做不了的或者是由国家规定必须到国家规定的机构进行培训的，则由公司派出学习与培训。

教材：部分是公司自己编写的，部分是采用外部的。公司自编教材更新速度不够快。而采用外部的教材，则因各个教师的取向而定，相互之间差异性比较大。

注：a：如公司1997年底进行的管理人员的微机培训、领导干部讲座等。

b：主要是指一些特殊工种的培训，包括锅炉房人员、配电房人员、污水处理站人员、焊工、叉车司机、电梯开启人员等。

对公司已有的培训体系有以下说明：

①培训计划的制定。每年年底由各部门、各分厂及车间分别上报自己下一的培训计划，由人力资源部汇总，并根据公司整个培训的资源与发展需要而进行一定的调整，从而制定出下一的培训计划。但在执行培训计划时，还会根据公司业务经营的需要而进行适时的调整与改变。

②公司还与安徽大学合作，建立**经济学院与**未来学院，每年都要为公司进行人员培训，尤其是对中高层管理人员的培训。

2.**公司人员分布

①公司决策层9人

②公司中层管理人员132人

③车间主任26人

④车间班组长99人

⑤车间管理人员27人

⑥科技人员114人

⑦销售人员340人

⑧售后服务人员91人

⑨一线生产工人2395人

⑩重要铺助技能岗位242人

合计：3475人

二、公司已有培训存在与面临的问题

公司因政府安排而兼并了安徽塑料二厂，其800多名职 工也就进了**，**将其安排到各个部门与车间。由于这些职工过去在塑料总厂的有效工作时间每天不到四小时，而进入**后每天要正正规规地工作八小时，这样他们就有些不适应。公司中部分车间管理人员在管理方法上又较简单，结果造成部分新进入的职工思想波动，同时对原公司职工的思想也产生了冲击。此外公司又在昆明兼并了一家企业，开出了一条生产线，这样在本部之外又有一个生产地点。公司打算对这些新进入公司的人员进行系统而有效的培训，以使这些人员完全融入**的文化之中。

公司的生产工艺设计与规定都很完备，但工艺方面的问题还是时有发生，给企业带来较大损失。公司的生产是流水线作业，工艺已经成熟，对每个职工的操作要求不是太高，关键是工艺的贯彻和工作责任心问题。而在一线工人的调查会上，有的工人认为自己的工作很忙、很累，有的认为业余文娱活动太少，有的职工认为他们的积极性与主动性还没有完全发挥出来……。

此外一线职工中正式工对车间管理人员将他们与临时工一样看待有想法。临时工都是农民，没有什么技术，主要就是体力好，而正式工有一定的技术，要正式工与临时工一样干体力活他们认为不是很妥。公司希望利用培训与教育来解决这些问题。

中层管理人员工作繁忙，经过上次组织结构的重构，每 个部门的人员大大精简，提高了办事效率；但同时也使每个人的工作量增加了，各个岗位都是一个萝卜一个坑，离不开。这对于他们进行培训来说是一个难题，即培训与提高没有时间进行。如公司在1997年初抽调了几十名中层管理人员进行MBA课程培训，由于他们都是各部门的骨干，所以很多人常常没有时间参加，效果自然也就不理想。公司对管理人员进行培训时还面临一些其他困难：部门之间的工作职责与人员的专业都不一样，放在一起培训，缺乏培训的针对性，单独培训又因每个部门的人员较少而造成培训成本太高。这是对中层人员进行培训所遇到的另一个难题。

销售人员常年在外且分散于全国各地，一部分是由公司其他部门与岗位转过去的，这些人对公司的文化有一定的认同感。另一部分人则是进入公司后直接进入销售岗位的。第二部分人中大多是大学毕业分配来的，也有的是从别的企业或公司转过来的；

他们来了以后，一般就进行一个月的业务培训与**文化的教育，对**还没有深入的体验与认识，对**文化的认同还比较浅，就又被派往全国各地，常年在外，基本上很少回来，因而缺少对**本部的深入了解与感受的机会。销售人员工作地点非常分散，一个省常常只有七、八个销售员，每个人要管很大一片地方，很难抽身回来接受公司的培训；但他们在市场上又会遇到这样那样的问题，如竞争对手新的竞争举 措、经销商的变化、银行改制等等，他们需要学习新的知识与技能，但公司又不能将他们拉回来集中培训；这就使一些问题反复出现而得不到解决，如有的问题在同一个地方反复出现，有的问题在此地解决了，在彼地又出现。另外一些老的销售员在外面时间一长，养成了一些不好的工作习惯，还有些销售员则有一些思想问题，觉得自己付出很多，公司却没有给他充分的回报。这些因素没有及时得到解决，不仅影响了老的销售员的工作，而且对新分去的销售员也产生了不好的影响。

技术人员分为两块，一块在技术研究与开发部，另一块则是分布在车间里，是车间的技术员。研究与开发部的技术人员重在研究与开发，而车间技术人员重在解决车间里的技术问题，但两类人员还会相互流动。对他们两类人员的培训该不该有所区别呢?此外还有新老技术员培训的差异问题：老的技术人员中很多已经接受过培训，但需要提高；新进来的技术人员则需要从基础的东西开始进行培训。

在过去的培训方法中，有的是请国内的专家来交流，但效果不理想；有的是派人员到外面培训或者到国外学习，但人员又不能太多：这就使得技术人员下一步的培训困难较大。

公司的一线职工有正式工与临时工。临时工的聘请季节性较强，他们大都是农民，流动性较大，培训了很长时间，弄得不好他们走了，前面的培训也都白干了；所以现在的办法是对他们进行很短的进厂培训，然后放到车间由车间进行岗位技能培训和上岗学习。往往是公司因此而培训了一批农民工，但他们的稳定性较差，有些已经成为熟练工，流走以后，对公司产生一定的损失。这是下一步培训所必须解决的问题。

对成批进来的人员可以一下子集中培训，但对分散的、零星进来的人员却不能对他们进行及时培训，只能等人数凑到一定数量以后再集中进行进厂培训。这会产生有些人进厂以后很长时间对企业都不甚了解的情况。由于过去的培训系统性不强，效果不理想，计划常常因情况变化而变化，没有形成一个培训方面的有效制度，激励与监督机制也没有建立起来，培训往往有走过场的味道，培训完了就完了，没有看到效果。到底怎样培训才能起到理想的效果，一直是困扰公司的难题。

第五篇：公司员工培训方案

公司员工培训方案

公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标，以大人才观，大培训格局为指导思想;以坚持服务施工生产 经营为中心，以全面提高员工素质为宗旨;以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营生产持续发展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程。本着创建一支高素 质、高技能的员工队伍，做好员工培训工作。

一、总体目标

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。

二、原则与要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。

3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20xx年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。

三、培训内容与方式

(一)公司领导与高管人员

1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。

2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。

3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习;参加高级经营师等执业资格培训。

(二)中层管理干部

1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课程。

2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学(专本科)函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。

3、强化项目经理(建造师)培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50%以上，重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网，给员工提供学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到10人以上。

4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。

(三)职工基础培训

1、新工入厂培训

20xx年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时;通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工合同签订率必须达到100%。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于一定的表彰奖励。

2、转岗职工培训

20xx年要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训，培训时间不得少于20天。

3、职工技术等级培训

20xx年公司计划新培养高级工程师2名，副高级工程师3名。中级工以上人员占技术人员比例达到70%以上;20xx年一方面继续普及，扩大比例，工作重点是培养高级技术人员，计划培养高级技工2人，中级技工10人。形成较为完善的技能人才体系。基层单位及分公司要把工作重点放在基础工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术管理人员的素质有整体提高。

4、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。

今年，公司将选择部分主业工种进行轮训，并在本市相关技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达30人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。

在企业改革大发展的今天，面临着新时期所给予的机遇和挑战，只有保持员工教育培训工作的生机和活力，才能为企业造就出一支能力强、技术精、素质高，适应市场经济发展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。

人力资源作为企业发展的第一要素，但我们的企业总是觉得人才梯队难以跟上，优秀的员工难选、难育、难用、难留?所以，如何打造企业的核心竞争力，人才培养是关键，而人才的培养，来源于员工通过不断地学习和培训，不断提升自身的职业素养和知识技能，打造一支高绩效的团队，从而使企业从优秀到卓越，永远基业常青!