第一篇：网上药店和传统药店的4个不同之处
网上药店与传统药店的4个不同之处
现在几乎每家每户都使用互联网，越来越多的人倾向于网购。网上药店必将成为人们购药的首选新模式。因此选择正规的网上药店是我们购药的保障，小编推荐：盛生网上药店。
安全购药认准正规网上药店
截止目前，国家药监局共批准网上药店经营许可证企业61家，而目前能在线经营企业不超过10家，而这10家网上药店经营有一定规模的更是寥寥无几，其原因大致有两种，一种是由传统药店店经理或市场部经理等主持的，他们往往迷信过去的经验，认为网上与门店没有什么区别，很多经营者将传统门店经营模式直接搬到网上进行实施，特价、买赠、积分等等，忙得不亦乐乎，其结果往往是付出不与销量成正比；其次是由技术人员主持的网上药店，比较注重网络推广，其结果往往是网站流量很大，成交率很低，一段时间后，钱化的差不多了，货没卖多少，最后变成难以维持。所有这些的根本原因是网上药店与传统药店的经营表面看差不多，实际是有本质区别的，搭根网线并非网上药店。正规网上药店为您购药保架护航
一、网上药店与传统药店顾客区别
传统药店的顾客群受门店商圈的限制，社区店基本上是步行15分钟能到门店的顾客，商业街店、店中店往往受商业街、门店的客流影响较大，绝大多数社区店顾客以35岁——45岁女性为主，商业街、店中店往往以年轻人为主。虽然各家门店根据各自区域环境对顾客细分有一定位，但，顾客细分往往是大致的，不精确的，而门店面对的顾客往往就是商圈内所有的顾客。
网上药店的顾客受上网人群限制，而且上网人群变化又是常态的，但，一定时期内，上网人群是可以量化的，也是可以细分的，总的人群以年轻人为主。
总之，网上药店与传统药店顾客区别是传统药店顾客受商圈限制，以老年人为主，网上药店顾客不受区域限制，以年轻人为主。
二、网上药店与传统药店商品区别
由于网上药店与传统药店目标人群不同，因此为顾客提供商品也就完全不一样。
1.传统药店以老年人为主，因此心脑血管、糖尿病等慢性病商品为核心商品，而网上药店以年轻人为主，那么一些因社会发展而带来的焦虑、失眠、肥胖等因社会变化而带来的疾病往往是网上药店商品核心主流，商品类别不一样。
2.传统药店商品引进往往考虑的是商群内所有的顾客，而网上药店考虑的是针对性顾客，就是年轻人也分不同性别、收入、学历等，目标比较明确，商品引进标准不一样。
3.传统药店商品往往以考虑大众化需求为主，网上药店以考虑个性化需求为主，或者说，传统药店引进商品考虑是该种商品尽量让所有的人都能购买，商品越普遍越好，而网上药店引进商品往往是越个性化、越有针对性越好，没有个性化商品一是陷入低价陷阱，二是很难销售，目标人群需求不一样。同样卖富士苹果，我卖的是新疆阿克苏富士苹果。
4.传统药店商品销售追求的是市场占有率，而网上药店商品销售追求的是顾客占有率，同样针对感冒顾客，传统门店以感冒药、抗病毒、消炎药为主，考虑的是一次最大量卖出多少，而网上药店考虑的是如何让顾客购买一次后，能不断重复购买，同让面对感冒顾客，就要以预防感冒为主，如维生素C、提高免疫力保健品等，为什么，因为治疗感冒是一次性行为，而预防感冒是长期行为，也就是培养顾客不断重复消费，因此，网上药店与传统药店核心商品的商品属性是不一样的。
5.传统营销基于单品销售，满足顾客某一特定方面全面需求；而网上药店考虑是为特定顾客提供系列商品，满足的是特定顾客全方位需要；商品要求是可重复消费、反复购买；
三、网上药店与传统药店营销区别
1.营销目标不同
传统营销追求的是市场占有率，市场占有率：就是某一定时期内，公司的销售额占整个市场销售额的比例，即公司商品在市场的竞争力水平。具体判断一家门店的营销水平就是客单价、客单量。客单价代表药店店员推荐能力，客单数代表药店吸客能力。而网上药店追求的是客户占有率，客户占有率：是指在某一定时期内，客户为我公司商品所花费的开销占该客户整个消费金额的比例，即一个客户在他的购物生涯中有多大程度选择了我公司的产品，也就是从这个客户对我公司商品到底有多大程度的狂热和喜好这个角度来分析的。正规网上药店为您购药保架护航
2.营销过程不同
传统营销更多是改变受众的态度和观念，其营销过程是不断改变顾客思想的过程；而网上药店的营销将营销分解为五个过程，其营销过程是在不同阶段向顾客不断提供不同商品的过程；其五个阶段为收集潜在顾客、筛选可能性顾客、培养一般顾客、维护重点顾客、发展永久性顾客。
第一步--收集潜在客户：有必要利用电视、杂志、报刊等广告媒体，让客户了解企业和商品，这种情况下必须要付出一定的成本。做到吸引更多客户的目光，获得更多客户的回应。DHC采用免费赠送方法来收集潜在顾客。益生康健早期采用鱼油、卵磷脂一元一盒方式进行潜在顾客收集。
第二步--筛选可能性顾客：当潜在顾客收集后，就要进行销售第二环节，筛选可能性顾客。主要通过两种分析进行，定量需求分析与定性需求分析进行。定量需求分析是对顾客购买经历进行量化分析，比如：我们准备要做某一品牌鱼油的促销活动，就需要对销售数据进行分析，分析顾客对该品牌商品购买几盒频率进行统计，来确定促销组合量是多少，同时确定促销目的是什么，推力有多大，针对老会员的促销就是增加他一次购买量，针对休眠会员的促销目的就是催醒，针对长时间不在购买的会员，促销目的就是复活，目的不一样，促销方案也一定是不同，只有这样一对一的销售，才能保证销售持续上升。定性分析主要针对该类会员平时关心问题进行分析，通过解决他们的疑虑来提高销售额。
第三步--培养一般顾客：利用DM单、电话、E-mai*等方法对客户进行研究，提高其购买率。若老客户的忠诚度能进一步提升，那么即使企业不做任何工作或宣传，客户在想买东西的时候也会优先考虑到这个企业。
第四步--维护重点顾客：掌握客户的购买经历等数据，企业就可灵活运用数据并以此为契机对客户进行深层诱导，努力成其成为优良客户。
第五步--发展永久顾客：为其提供与其贡献度匹配的诱因与动机，从而进一步提升客户的忠实度，努力使其成为永久支持者
3.沟通方式不同
传统营销是单向沟通，而网上药店营销是双向沟通。
网上药店沟通是对用户进行直接沟通并产生互动，其实现的效果不仅仅包括传统的广告效果，他还能够实现传统广告所不能实现的效果，包括老客户关系维护、老客户交叉销售、市场调查、品牌互动推广、媒体推广数据预测等。
相比传统营销沟通，最关键的是网上药店面向个体或者小众、互动、可测量、过程可控制这些特性，致使它可以准确地追踪统计用户所有行为，利用数据挖掘技术与用户行为模型建模技术，分析用户行为特征，获取用户的关注点、兴趣点以及爱好点等最有效的用户消费数据。并以此数据支持，制订最为合适的营销决策，获取更高利润率。
*而传统沟通更多是改变受众的态度和观念，并且它是一个单向传播的过程，它既缺少对用户数据的准确管理与分析，又缺少与用户进行一对一的、互动的沟通手段。
*网上药店是在实现传统广告效应的基础之上，增加了对每一个用户的一对一的互动的沟通手段，增加了对整个沟通过程控制，增加了对广告效果的可测量程度，增加了客户关系维护、交叉销售、市场调查等营销相关应用。
IT技术的进步使得企业的沟通能力显着提高，企业对客户的喜好和购买经历的了解方式有所发展，丰富了与客户双向沟通交流的方法。实现了无人待客和一对一营销方式。克服了时间地域的制约。
4.购买方式不同
传统营销基本上是顾客上门购买，而网上要点是提供便利的购买系统。其与传统药店相比，有以下几个关键环节：
*商品预定：营业地点、营业时间、受理方法的便利性
*货款清算：现金、信贷、现金交易、存款、帐单便利性
*商品提交：订交货周期
5.顾客渠道不同
传统药店的顾客渠道比较单一，网上药店渠道多种多样，任何渠道都能成为网上药店的顾客渠道，下表只是一部分，供大家参考。正规网上药店为您购药保架护航
四、网上药店传统药店经营的升级
有两个药店老板在开药店，药店老板甲考虑是：本店售货场地很大，需要不断引进畅销品进行销售，需要不断进行广告宣传让更多人知道我的药店，保证销量能持续上升。药店老板乙：我喜欢和顾客聊天，谁买了哪种类的商品我都记在脑子里，谁需要什么我都知道，我专项给他们引进商品，两位药店两种经营方式，哪一种更容易成功？大家去评判，这两位药店老板就是传统药店、网上药店。
网上药店的营销方式是电子商务的一种，电子商务成功前提是一对一营销。一对一营销是市场经济发展的必然产物。我们可以看一下整个营销发展历史进程。
第一阶段--大众营销阶段：在国家经济能力逐渐提高而生活必需品却很匮乏的时代，基本上都是大量生产功能单
一、规格统一的商品，用大量的广告配合产品销售。
第二阶段--群组营销阶段：随着时间的推移，必需品的供给开始平衡，品质上的差别也开始消失，人们对商品有自己的喜好。企业开始市场细分进行销售。
第三阶段—一对一营销阶段：投放市场的商品以难以估量的速度和逐渐多样化和饱和化，客户的需求也随着向“喜好品”方向转化。企业为了应对这种高度复杂化的需求，则出现一对一营销；
以“每一位客户的需求”为中心的市场营销手段，这是企业为了维护客户对商品和服务的持续购买而调整与客户沟通与交流，以达到一种最适合程度的市场营销理念。他改变了以往产销模式下的以企业为中心的大众营销方式，而形成为“以每一位客户的需求及购买经历为基础，对客户进行分析，用高度的专业知识，对与每一位客户的需求所匹配的商品和服务提出建议和方案”这样的一种以客户为中心的直接的和即时的市场营销手段。
网上药店与传统药店相比，有如下特点：
*广告与通路的融合：信息传播载体即销售终端。
*个性化：目标指向性强，锁定相对之适应群体。
*数据库为工具：客户管理系统的优化。
*没有中间分销环节：直接反应，立竿见影，重复拉动，忠诚取胜，“1+N”的概念。
*针对性：准确的针对，科学的筛选。
*隐形市场：规避传统市场正面交锋与肉搏。
*共生共存：与顾客（会员）一起成长。
*持久信赖：特殊顾客关系。
网上药店是市场经济发展的必然结果，美国的今天就是北京的明天，北京的今天就是沈阳的明天，市场经济正以一只无形的手在推动新的经营手段不断推陈出新。网上药店不论你想与不想，做与不做，他都实实在在存在着，而且正以无可阻挡优势迅速吞噬传统零售的份额，新的商业文明正向我们走来。
沈阳的唯一一家网上药店盛生网上药店为沈阳的人民提供便利，关爱患者的健康是盛生网上药店永远不变的追求。正规网上药店为您购药保架护航
第二篇：名药汇网上药店,实力凸显的平民明星药店
名药汇网上药店，实力凸显的平民明星药店
这绝不是吹嘘，名药汇网上药店真的解决了老百姓购药面临的困境。你购药时是不是感觉多付了钱啊？你购药时是不是担心药品的安全及其疗效啊？你是不是对所服用的药品在服用方法上有什么疑问？甚至你对针对你的病情服用的药品有所怀疑和顾虑吗？这些在老百姓平常购药过程中困惑的问题，在名药汇网上药店一应而解。
名药汇网上药店值得信赖。名药汇网上药店是一家网上药品交易平台，提供药品、保健品、健康养生、减肥瘦身、美容护肤、母婴用品、成人用品、家庭护理等多种类型产品。广州名药汇医药有限公司是其线下公司，注册于2009年，注册资金一千万元，公司总部设在广州市白云区，有2000多平米的办公场所，在白云区、广州市都有其直营店。为了名药汇网上药店的顺利运行和更好地服务老百姓，提高企业的核心竞争力，公司配备了一百多位医学院毕业的优秀本科生为网站服务，他们都拿到了国家权威机构颁发的药师或医师职业证书，并且接受了长达三个月的专门培训，他们精通各类病症，又能够熟练运用网站提供的高科技信息技术设备，在一天中任何时间，你只要拨打公司400免费电话或登录网站咨询用药问题，他们就可以让你得到满意而专业的答案。网站还开通了“货到付款”业务来彻底打消购药者的疑虑，实实际际的药品摆在你面前，经过你的检验了，再付款，这下你应该不会有顾忌了吧！
名药汇网上药店药价最是实惠。为了降低成本，公司与2000多家药厂合作，直接从药厂拿药，一是规避假药流入的风险，二是减少了中间环节，降低了进药成本。名药汇网上药店以“为中国人提供最高性价比的药品和服务”为企业使命，在这一企业使命的坚守下，网站千方百计降低药价，同种药品比终端零售药店要便宜30%以上，而品质、服务绝不打折，要使老百姓得到最高性价比的药品和服务。
名药汇网上药店企业文化积极上进，以人为本。其企业愿景为：借电子商务减少流通环节之势，名药汇将中西药品、滋补品的终端价格降30%以上，致力于为老百姓提高用药水平、降低用药费用。让国人能价廉物美的享受到更多的健康产品和服务，做到：货-百分百真，价-力求最实惠。名药汇立志在发展过程中，将心系全民健康大业，以解除苍生疾苦为己任，提供最优品质的药品和服务，同时推动行业的合作和可持续发展，向经营规范、管理科学、品牌形象领先的优质连锁药业不断努力，立志成为中国老百姓最信赖的医药连锁商。怎么样，一个企业它的愿景是这样的积极，企业文化能够上升到国家、民众的高度还不够吗？
名药汇网上药店是不是我们购药的好去处啊？名药汇网上药店让你买的放心、用的舒心。购药，我首选名药汇网上药店。
第三篇：比较合作学习教学与传统讲授式教学的不同之处
合作学习教学与传统讲授式教学的不同
传统的小学英语课堂教学，主要是采用“讲授式”课堂教学模式，其基本结构是“老师讲———学生听；老师问———学生答”，主宰课堂的是老师，完全忽视了学生的主体地位，阻碍了创新思维的发展。因此，要想改变这一状况，就必须改变传统的课堂教学模式，以切实做到“教为主导，学为主体”。经过几年的摸索与实践，笔者认为，“合作探究教学模式”是一种较好的课堂教学模式，最能体现“以人的发展为本”的教育理念，它是以教学目标为依据，以提出问题为前提，以解决问题为主线，以合作探索、合作讨论为途径，真正能确立学生主体地位的教学模式。其基本结构是：引出问题—合作探究—合作讨论—学以致用。
一、创设情境，引出问题
学生探究学习的积极性、主动性，往往来自于一个充满疑问和问题的情境。因此，教师应把学生要学习的英语知识内容巧妙地转化为具有目的性、适应性和新异性的问题情境，为学生创设敢想、敢问、敢说的学习氛围，以激发学生强烈的探究欲望，对于问题情境中所隐含的“问题”，则应由学生自己去发现、去提出。问题是英语的心脏，发现问题往往比解决问题更重要。这不仅活跃了课堂氛围，让学生体会到英语与生活的紧密联系，而且激发了学生强烈的学习愿望，使学生很快就进入了主动探究的学习状态。
二、主动参与，合作探究
新的英语课程标准明确指出：学生的英语学习活动应当是一个生动活泼的、主动的和富有个性的过程。为此，我们必须改变传统教学中“重结论、轻过程”的教学思想，变“接受性学习”为“主动参与”，把教学的重心由教学生记现成的结论为主，转到引导学生主动参与学习、探索的过程上来，努力创设有利于学生主动发展的英语学习课堂环境，为学生提供观察、操作、实验及独立思考的机会，牢牢把握“凡是学生能独立思考的，决不暗示；凡是学生能自己所得出的，决不替代”，鼓励学生对同一个问题积极寻求不同的思路、不同的解法，引导学生从不同的角度、侧面、途径去思考问题，以激发学生的思维，培养创新的意识。
引导学生比较各种方法的优缺点并选择自己喜欢的算法进行计算。这样，既尊重了学生的个性发展，使每个学生都获得了成功的喜悦，更让学生在参与中提高了学习的能力，在探索中掌握了获取知识的方法。
三、小组合作，展开讨论
教学中，教师除了让学生积极参与外，还应为儿童多提供探索的空间，组织引导学生进行小组合作学习，并积极展开讨论，使他们相互了解彼此见解，不断反思自己的思考过程，同时对其他同学的思路加以分析、做出评价。通过小组同学间的互勉、互助，既利于培养学生的自我意识，产生自尊自重的情感，又有利于培养学生的合作意识和交往能力，使学生逐步养成勤于思考、敢于发言、学会倾听、大胆质疑、尊重他人等良好合作态度。
四、活动为主，学以致用
英语知识来源于实际，应用于实际。而机械、重复的练习让学生乏味，特别是低年级，学生年龄小，集中注意的时间短，持久性较差，注意的范围也很有限。因此，还应精心设计练习，不但要面向全体学生，注意有层次、有坡度，还要力求形式灵活多样，可多设计一些竞赛性、游戏性的练习，让学生乐于参与，在活动中巩固加深对新知识的理解，促进学生把新知识纳入到已有的认知结构中去，以利于更好地迁移和运用。
“合作探究教学模式”的核心是学生对学习方法和策略的合作选择，学习过程的自觉意识和自我监控，其根本目的是促进学生的合作发展。笔者相信，随着课程改革进一步深入，教师观念进一步转变，课堂教学改革进一步增强，学生学习的主动性和差异性得到空前的重视，“合作学习教学模式”一定会得到广泛应用，学生的合作学习能力一定会逐步得到培养，学生的英语素养一定会得到不断提高。
第四篇：市场研究报告 餐饮业作为我国第三产业中一个传统服务性行业
市场研究报告 餐饮业作为我国第三产业中一个传统服务性行业，经历了改革开放起步、数量型扩张、规模连锁发展和品牌提升战略4个阶段，取得突飞猛进的发展。
目前，全国已有餐饮网点400万个。2005/2006中国餐饮百强企业资产总额约320亿元、利润总额约60亿元、从业人员约80万人，分别较去年同期增长40.38%、28.84%和33.33%，高于全社会餐饮业的平均增长水平。
与此同时，超大规模企业开始涌现，有11家企业的营业额超过10亿元，有34家企业的营业额超过5亿元，其中前十强的营业额达到 336.76亿元，同比增长18.4%，占百强营业额总量的近五成，达到49.34%，百强企业的整体规模稳步提升，表明行业集中度进一步加强。连锁餐饮业主要集中在东部地区和大城市，但是向西部地区和中型城市渗透速度加快。
东部地区限额以上连锁餐饮业门店数5589个，占限额以上连锁餐饮业门店的 65.6%，比上年增长12.8%；中部和西部地区门店数分别为 1211个和 1714个，占 14.2%和20.1%，增长5.6%和16.1%，西部地区超过了东部地区门店的增速3.3个百分点。
中国改革开放已经走过了波澜起伏的30年，在这改革开放的30年里中国餐饮业伴随着改革的浪潮也经历了三次飞跃式发展。在这30年里，中国餐饮经历了从洋快餐抢滩中国市场到非典的冲击，再到食品安全（苏丹红事件、福寿螺事件），中国餐饮业在冲击中，实现销售额不断增长。
中国人口基数大，需求旺盛，餐饮市场发展远远不能满足市场需要的大背景下实现的，而今天，餐饮市场异常繁荣，供求基本平衡，在全球经济危机的大背景下餐饮业如何实现新的增长？
中国餐饮业发展前景分析
2008年7—8月间，中国连锁经营协会联合德勤华永会计师事务所共同对中国连锁餐饮业发展战略趋势进行调研，采访了包括全聚德、西贝、俏江南、德庄、小天鹅、小肥羊、肯德基、吉野家、仙踪林等行业具代表性企业的董事长或总经理。归纳出现阶段国内连锁餐饮业发展状况：
一、连锁餐饮业发展依然保持高速。被调查餐饮企业连锁经营发展模式以直营店＋加盟店居多，占75%；被调查企业中，连锁店总数超过500家、销售额超过100亿元以上的只有肯德基，2007年连锁店达到2400家，销售额 215亿元，远远超过其他餐饮企业。从调查情况分析，连锁店在 100家以下（占66%），销售额 10亿元以下（占80%）的企业经营规模为多数。
从销售额增长比例情况分析，95%企业都有两位数的增长，其中增长10%—20%区间的占 42%，增长20%—30%区间的占31%，此两区间增长比例是被调查企业的主流，说明多数企业发展符合良性运营的规律，依然可以保持较高的发展速度。
二、原材料上涨快速，毛利率稳中有升。32%被调查企业2007年原材料增长率在 10%以下，52%企业原材料增长率达 10%—20%，16%企业原材料增长率达到20%—30%。在原
材料成本日益高涨的前提下，仅有26%被调查企业的毛利率下降 5%内，47%企业毛利率基本没变，另有16%和11%的企业分别增长5%以内和5%以上。由此可以看出，大多数企业仍能够保持稳中有升的毛利率，说明被调查企业连锁经营盈利模式比较健康，抗风险能力较强，在开源增效方面还有可挖掘的空间。
三、人力资源匮乏、经营成本高涨、标准化难度大构成三大挑战。根据调研显示，目前连锁餐饮业发展中面临的主要问题包括人力资源匮乏、经营成本高涨、标准化难度大、行业内部恶性竞争、资金短缺及政策支持等问题。其中，人力资源匮乏占选择比例最高，达80%，其次为经营成本高涨，为60%，标准化难度大，为45%，构成连锁餐饮业发展面临的三大挑战。
四、公司战略调整立足长效发展。针对餐饮企业发展中面临的问题，调查还涉及了连锁餐饮企业将会对未来发展战略做出何种调整？归纳包括六个方面，调整直营店与加盟店的比例；提升现有品牌或建立新品牌；创新产品，实现差异化经营；建立原材料生产基地，整合供应链；建立中央厨房；提升公司内部运营效率及单店盈利水平。
五、乐观判断当前经济发展态势对连锁餐饮业发展的影响。尽管CPI指数在短期内难以回落，给企业的经营压力也会持续增加，但绝大多数被调查企业认为，从国家宏观经济的发展态势来看，餐饮行业发展仍会保持较高的增长幅度，企业的经营压力将得到逐步缓解，90%以上被调查者表示持积极乐观态度。调查显示，全聚德、肯德基、小肥羊、德克士等多数连锁企业依然保持既定的开店计划。
综合上述调查，在中国经济持续高速发展，餐饮市场继续活跃的大背景下，连锁餐饮企业正不断根据外界环境及自身条件调整公司发展战略，以逐步实现最优发展模式。
从“洋快餐”本土化看中国餐饮业发展未来
“洋快餐”本土化进程的加速，使中国餐饮行业竞争格局日渐激烈，而由于中餐制作特点，到最后只落个“视觉盛宴”，其成长速度远不及洋快餐们。一位餐饮业老总曾这样感叹到:我们中国餐饮文化的历史那么悠久，可还是卖不过那些“汉堡包”。
洋快餐品牌在中国发展得快就在于它的模式简单，可复制性强，同时加上其产品本土化及主题餐厅策略的推出，未来在中国的发展更有势不可挡的趋势。肯德基推出的“嫩牛五方”，不过是百胜集团产品本土化的策略之一，而早在 2005年 4月，以“中国人的快速餐饮”为主打口号的“东方既白”落户上海，就已经彰显了百胜集团品牌本土化的整体策略。
面对这样来势汹汹的 “洋快餐入侵”，中国餐饮品牌在这一轮的较量中仍未显出优势。而对于未来的发展，中国餐饮业将面临巨大挑战。
那么要突破重围扩大战果就要深知自身的情况，就现阶段中国餐饮行业市场情况看（以北京为例），基本处于纷杂格局。
那么，如何能在新一轮的竞争中取得优势并扩大战果，与洋品牌们缩小差距，我们认为，品牌化打造仍是首要任务，上述曾谈到中国餐饮业有着自身的文化特点，中国人离不开“汤
汤水水”，所以，可乐永远代替不了一杯浓羹，汉堡也永远代替不了传统饺子，而如何能让这样具有中国特色的产品能高产出化、连锁化，便是下一步品牌打造的重要任务之一。
餐饮品牌的打造还在于品牌架构的丰满，也就是在餐饮主品牌的上下游打造出一个完整的链条，使其从业态上形成呼应，我们欣喜地看到眉州东坡在这方面的工作已做得相当到位。
创新多变，自成体系是品牌化整合的工作重点。现在的餐饮消费也已进入到第三重阶段，即看不见、摸不着的整体消费意识阶段，消费者在离开消费场所后在头脑中形成的整体感知回应是什么，这便体现出餐饮店的品牌文化，所以商家的独特体系已不仅仅是菜品、味道、服务、环境、音乐等，而是综合因素的整体体现。
品牌化打造是中国餐饮业日后突围的重要手段之一，而实时的战略与战术运用更是餐饮业自成体系的重要方法，以便在“不同的区域里都能创造精彩”。
时下世界经济动荡对中国餐饮业发展的影响是不可忽视的，中国仍是个发展中国家，在拉动内需的大前提下，我们仍建议中国餐饮业占领“金字塔的中段市场”，同时在这个市场中建立自己的体系，做出自己的特色。
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