新一届中央政治局常委名单 中央组织结构图

第一篇：新一届中央政治局常委名单 中央组织结构图

新一届中央政治局常委名单 中央组织结构图

11月15日，新一届中央政治局常委同中外记者见面。新华网

11月15日，新一届中央政治局常委同中外记者见面。新华网发

新华社十八大快讯：党的十八届一中全会选举习近平、李克强、张德江、俞正声、刘云山、王岐山、张高丽为中央政治局常委。

习近平

习近平简历

中国共产党中央委员会总书记，中华人民共和国副主席，中共中央军事委员会主席，中华人民共和国中央军事委员会副主席，中央党校校长。

男，汉族，1953年6月生，陕西富平人，1969年1月参加工作，1974年1月加入中国共产党，清华大学人文社会学院马克思主义理论与思想政治教育专业毕业，在职研究生学历，法学博士学位。

1969至1975年，陕西省延川县文安驿公社梁家河大队知青、党支部书记。

1975至1979年，在清华大学化工系基本有机合成专业学习。

1979至1982年，任国务院办公厅、中央军委办公厅秘书(现役)。

1982至1983年，任河北省正定县委副书记。

1983至1985年，任河北省正定县委书记，兼任县武装部第一政委、党委第一书记。

1985至1988年，任福建省厦门市委常委、副市长。

1988至1990年，任福建省宁德地委书记，兼任宁德军分区党委第一书记。

1990至1993年，任福建省福州市委书记、市人大常委会主任，兼任福州军分区党委第一书记。

1993至1995年，任福建省委常委，福州市委书记、市人大常委会主任，兼任福州军分区党委第一书记。

1995至1996年，任福建省委副书记，福州市委书记、市人大常委会主任，兼任福州军分区党委第一书记。

1996至1999年，任福建省委副书记，兼任省高炮预备役师第一政委。

1999至2000年，任福建省委副书记、代省长，兼任南京军区国防动员委员会副主任、福建省国防动员委员会主任，省高炮预备役师第一政委。

2000至2002年，任福建省委副书记、省长，兼任南京军区国防动员委员会副主任、福建省国防动员委员会主任，省高炮预备役师第一政委(1998至2002年清华大学人文社会学院马克思主义理论与思想政治教育专业在职研究生班学习，获法学博士学位)。

2002年，任浙江省委副书记、代省长，兼任南京军区国防动员委员会副主任、浙江省国防动员委员会主任。

2002至2003年，任浙江省委书记、代省长，兼任省军区党委第一书记，南京军区国防动员委员会副主任、浙江省国防动员委员会主任。

2003至2007年，任浙江省委书记、省人大常委会主任，兼任省军区党委第一书记。

2007年，任上海市委书记，兼任上海警备区党委第一书记。

2007年，任中央政治局常委、中央书记处书记，中央党校校长。

2008年，当选为中华人民共和国副主席。

2010年，任中共中央军事委员会副主席，中华人民共和国中央军事委员会副主席。

2012年，任中央委员会总书记，中共中央军事委员会主席。

中共第十五届中央候补委员，十六届、十七届中央委员，十七届中央政治局委员、常委、中央书记处书记，十八届中央政治局委员、常委、中央委员会总书记。第十一届全国人大第一次会议当选为中华人民共和国副主席。中共第十七届五中全会增补为中共中央军事委员会副主席。十一届全国人大常委会第十七次会议任中华人民共和国中央军事委员会副主席。十八届一中全会任中共中央军事委员会主席。（新华社）

李克强

李克强简历

中共中央政治局常委，国务院副总理。

男，汉族，1955年7月生，安徽定远人，1976年5月加入中国共产党，1974年3月参加工作，北京大学经济学院经济学专业毕业，在职研究生学历，经济学博士学位。

1974—1976年 安徽省凤阳县大庙公社东陵大队知青

1976—1978年 安徽省凤阳县大庙公社大庙大队党支部书记

1978—1982年 北京大学法律系学习，校学生会负责人

1982—1983年 北京大学团委书记

1983—1985年 共青团中央学校部部长兼全国学联秘书长，共青团中央书记处候补书记

1985—1993年 共青团中央书记处书记兼全国青联副主席(其间：1991年9月—11月中央党校学习)

1993—1998年 共青团中央书记处第一书记兼中国青年政治学院院长(1988—1994年北京大学经济学院经济学专业在职研究生学习，获经济学硕士、博士学位)

1998—1999年 河南省委副书记、代省长

1999—2002年 河南省委副书记、省长

2002—2003年 河南省委书记、省长

2003—2004年 河南省委书记、省人大常委会主任

2004—2005年 辽宁省委书记

2005—2007年 辽宁省委书记、省人大常委会主任

2007—2008年 中央政治局常委

2008— 中央政治局常委，国务院副总理、党组副书记

中共第十五届、十六届、十七届中央委员，十七届、十八届中央政治局委员、常委。第八届全国人大常委会委员。（新华社）

张德江

张德江简历

中共中央政治局常委，国务院副总理，中共重庆市委书记。

男，汉族，1946年11月生，辽宁台安人，1971年1月加入中国共产党，1968年11月参加工作，朝鲜金日成综合大学经济系毕业，大学学历。

1968—1970年 吉林省汪清县罗子沟公社太平大队知青

1970—1972年 吉林省汪清县革委会宣传组干事、机关团支部书记

1972—1975年 延边大学朝鲜语系朝鲜语专业学习

1975—1978年 延边大学朝鲜语系党总支副书记，校党委常委、革委会副主任

1978—1980年 朝鲜金日成综合大学经济系学习，留学生党支部书记

1980—1983年 延边大学党委常委、副校长

1983—1985年 吉林省延吉市委副书记，延边州委常委兼延吉市委副书记

1985—1986年 吉林省延边州委副书记

1986—1990年 民政部副部长、党组副书记

1990—1995年 吉林省委副书记兼延边州委书记

1995—1998年 吉林省委书记、省人大常委会主任

1998—2002年 浙江省委书记

2002—2007年 中央政治局委员，广东省委书记

2007—2008年 中央政治局委员

2008—2012年 中央政治局委员，国务院副总理、党组成员

2012年6月—2012年11月 中央政治局委员，国务院副总理、党组成员，重庆市委书记

2012年11月－ 中央政治局常委，国务院副总理、党组成员，重庆市委书记

中共第十四届中央候补委员，十五届、十六届、十七届中央委员，十六届、十七届中央政治局委员，十八届中央政治局常委。（新华社）

俞正声

俞正声简历

中共中央政治局常委，中共上海市委书记。

男，汉族，1945年4月生，浙江绍兴人，1964年11月入党，1963年8月参加工作，哈尔滨军事工程学院导弹工程系弹道式导弹自动控制专业毕业，大学学历，工程师。

1963－1968年 哈尔滨军事工程学院导弹工程系弹道式导弹自动控制专业学习

1968－1971年 河北省张家口市无线电六厂技术员

1971－1975年 河北省张家口市桥西无线电厂技术员、负责人

1975－1981年 第四机械工业部电子技术推广应用研究所技术员、工程师

1981－1982年 第四机械工业部电子技术推广应用研究所副总工程师

1982－1984年 电子工业部电子技术推广应用研究所副所长、电子工业部计算机工业管理局系统二处处长、副总工程师兼微型机管理部主任、电子工业部计划司副司长

1984－1985年 中国残疾人福利基金会负责人、副理事长、党组成员(其间：1984年12月明确正司局级，1985年1月－3月康华实业公司代总经理)

1985－1987年 山东省烟台市委副书记

1987－1989年 山东省烟台市委副书记、市长

1989－1992年 山东省青岛市委副书记、副市长、市长

1992－1994年 山东省委常委、青岛市委书记、市长

1994－1997年 山东省委常委、青岛市委书记

1997－1998年 建设部党组书记、副部长

1998－2001年 建设部部长、党组书记

2001－2002年 湖北省委书记

2002－2003年 中央政治局委员，湖北省委书记、省人大常委会主任

2003－2007年 中央政治局委员，湖北省委书记(至2007年10月)

2007年－2012年 中央政治局委员，上海市委书记

2012年－ 中央政治局常委，上海市委书记

第十四届中央候补委员，十五届、十六届、十七届中央委员，十六届、十七届中央政治局委员，十八届中央政治局常委。（新华社）

刘云山

刘云山简历

中共中央政治局常委、中央书记处书记，中央宣传部部长。

男，汉族，1947年7月生，山西忻州人，1971年4月入党，1966年9月参加工作，中央党校大学学历。

1964－1968年 内蒙古自治区集宁师范学校学习

1968－1969年 内蒙古自治区土默特左旗把什学校教师、土默特右旗苏卜盖公社劳动锻炼

1969－1975年 内蒙古自治区土默特右旗旗委宣传部干事

1975－1982年 新华通讯社内蒙古分社农牧组记者、副组长、分社党组成员(其间：1981年3月－8月中央党校学习)

1982－1984年 共青团内蒙古自治区委员会副书记、党组副书记

1984－1986年 内蒙古自治区党委宣传部副部长

1986－1987年 内蒙古自治区党委常委、宣传部部长

1987－1991年 内蒙古自治区党委常委、秘书长兼自治区直属机关工委书记

1991－1992年 内蒙古自治区党委常委、赤峰市委书记

1992－1993年 内蒙古自治区党委副书记兼赤峰市委书记(1989－1992年中央党校函授学院党政管理专业学习)

1993－1997年 中央宣传部副部长

1997－2002年 中央宣传部副部长(1997年10月明确为正部长级)，中央精神文明建设指导委员会办公室主任

2002－2012年

中央政治局委员、中央书记处书记，中央宣传部部长，中央文明委副主任，中央文明办主任

2012－ 中央政治局常委、中央书记处书记，中央宣传部部长，中央文明委副主任，中央文明办主任

第十二届、十四届中央候补委员，十五届、十六届、十七届中央委员，十六届、十七届中央政治局委员、中央书记处书记，十八届中央政治局委员、常委、中央书记处书记。（新华社）

王岐山

王岐山简历

中共中央政治局常委，国务院副总理。

男，汉族，1948年7月生，山西天镇人，1983年2月加入中国共产党，1969年1月参加工作，西北大学历史系历史专业毕业，大学普通班学历，高级经济师。

1969—1971年 陕西省延安县冯庄公社知青

1971—1973年 陕西省博物馆工作

1973—1976年 西北大学历史系历史专业学习

1976—1979年 陕西省博物馆工作

1979—1982年 中国社会科学院近代历史研究所实习研究员

1982—1986年 中央书记处农村政策研究室、国务院农村发展研究中心处长、副局级研究员、联络室副主任

1986—1988年 中央书记处农村政策研究室正局级研究员、国务院农村发展研究中心联络室主任兼全国农村改革试验区办公室主任、国务院农村发展研究中心发展研究所代所长、所长

1988—1989年 中国农村信托投资公司总经理、党委书记

1989—1993年 中国人民建设银行副行长、党组成员(其间：1992年9月—11月中央党校省部级干部进修班学习)

1993—1994年 中国人民银行副行长、党组成员

1994—1996年 中国人民建设银行行长、党组书记

1996—1997年 中国建设银行行长、党组书记

1997—1998年 广东省委常委

1998—2000年 广东省委常委、副省长

2000—2002年 国务院经济体制改革办公室主任、党组书记

2002—2003年 海南省委书记、省人大常委会主任

2003—2004年 北京市委副书记、代市长，北京奥运会组委会执行主席、党组副书记

2004—2007年 北京市委副书记、市长，北京奥运会组委会执行主席、党组副书记

2007—2008年 中央政治局委员

2008—2012年 中央政治局委员，国务院副总理、党组成员

2012－ 中央政治局常委，国务院副总理、党组成员

中共第十五届中央候补委员，十六届、十七届中央委员，十七届中央政治局委员，十八届中央政治局委员、常委。（新华社）

张高丽

张高丽简历

中共中央政治局常委，中共天津市委书记。

男，汉族，1946年11月生，福建晋江人，1973年12月入党，1970年8月参加工作，厦门大学经济系计划统计专业毕业，大学学历。

1965－1970年 厦门大学经济系计划统计专业学习

1970－1977年 石油部广东茂名石油公司工人、生产指挥部办公室秘书，政治部团总支书记、公司团委副书记

1977－1980年 石油部广东茂名石油公司炼油厂一车间党总支书记、教导员，厂党委副书记、书记

1980－1984年 石油部茂名石油工业公司党委常委、计划处处长，副经理

1984－1985年 广东省茂名市委副书记、中国石化总公司茂名石油工业公司经理

1985－1988年 广东省经济委员会主任、党组书记

1988－1992年 广东省副省长(其间：1990年4月－7月中央党校省部级干部进修班学习)

1992－1993年 广东省副省长兼省计划委员会主任、党组书记

1993－1994年 广东省委常委、副省长兼省计划委员会主任、党组书记

1994－1997年 广东省委常委、副省长

1997－1998年 广东省委常委、深圳市委书记

1998－2000年 广东省委副书记、深圳市委书记

2000－2001年 广东省委副书记、深圳市委书记、市人大常委会主任

2001－2002年 山东省委副书记、代省长、省长

2002－2003年 山东省委书记、省长

2003－2007年 山东省委书记、省人大常委会主任

2007－2007年 天津市委书记

2007－2012年

中央政治局委员，天津市委书记

2012－ 中央政治局常委，天津市委书记

中共第十五届中央候补委员，第十六届、十七届中央委员，十七届中央政治局委员，十八届中央政治局委员、常委。（新华社）（编辑：SN026）

第二篇：历届中央政治局常委名单

历届中央政治局常委名单

第一届 政治局常委 陈独秀、张国焘、李达

第二届 政治局常委

陈独秀、李大钊、蔡和森、张国焘、高君宇、邓中夏

第三届 政治局常委

陈独秀、蔡和森、谭平山、毛泽东、罗章龙

第四届 政治局常委

陈独秀、彭述之、蔡和森、瞿秋白、张国焘

第五届 政治局常委

陈独秀、张国焘、蔡和森、瞿秋白、李维汉、苏兆征

第六届 政治局常委

向忠发、周恩来、苏兆征、项

英、蔡和森、王 明（陈绍禹）秦邦宪（博古）、张闻天、卢福坦、毛泽东

第七届政治局常委

毛泽东、刘少奇、周恩来、朱

德、任弼时、陈云

第八届 政治局常委

毛泽东、刘少奇、周恩来、朱

德、陈云、邓小平、林彪、陶铸、陈伯达、康生、李富春

第九届 政治局常委

毛泽东、林 彪、周恩来、康生、陈伯达

第十届 政治局常委

毛泽东、周恩来、王洪文、叶剑英、朱 德、李德生、张春桥、康生、董必武、邓小平、华国锋

第十一届 政治局常委

华国锋、叶剑英、邓小平、李先念、汪东兴、陈云、胡耀邦、赵紫阳

第十二届 政治局常委

胡耀邦、叶剑英、邓小平、陈云、李先念、赵紫阳

第十三届 政治局常委

赵紫阳、李鹏、乔石、胡启立、姚依林、江泽民、李瑞环、宋平

第十四届 政治局常委

江泽民、李鹏、乔石、李瑞环、朱镕基、刘华清、胡锦涛

第十五届 政治局常委

江泽民、李鹏、朱镕基、李瑞环、胡锦涛、尉健行、李岚清

第十六届 政治局常委

胡锦涛、吴邦国、温家宝、贾庆林、曾庆红、黄菊（2007年逝世）、吴官正、李长春、罗干

第十七届 政治局常委

胡锦涛、吴邦国、温家宝、贾庆林、李长春、习近平、李克强、贺国强、***

省(区市)书记 人大常委会主任 省(市)长/自治区主席 政协主席

北 京 刘淇 杜德印 郭金龙 王安顺

上 海 俞正声 刘云耕 韩正 冯国勤

天 津 张高丽 肖怀远 黄兴国 邢元敏

重 庆 *** 陈存根 黄奇帆 邢元敏(女)

河 北 张庆黎 张庆黎 张庆伟 付志方

山 西 袁纯清 袁纯清 王君 薛延忠

内蒙古 胡春华 胡春华 巴特尔 任亚平

辽 宁 王珉 王珉 陈政高 岳福洪

吉 林 孙政才 孙政才 王儒林 巴音朝鲁

黑龙江 吉炳轩 吉炳轩 王宪魁 杜宇新

江 苏 罗志军 罗志军 李学勇 张连珍

浙 江 赵洪祝 赵洪祝 夏宝龙 乔传秀

安 徽 张宝顺 张宝顺 李斌(女)王明方

福 建 孙春兰 孙春兰 苏树林 梁绮萍

江 西 苏荣 苏荣 鹿心社 张裔炯

山 东 姜异康 姜异康 姜大明 刘伟

河 南 卢展工 卢展工 郭庚茂 叶冬松

湖 北 李鸿忠 李鸿忠 王国生 杨松

湖 南 周强 周强 徐守盛 胡彪

广 东 汪洋 欧广源 朱小丹 黄龙云

广 西 郭声琨 郭声琨 马飚 陈际瓦

海 南 罗保铭 罗保铭 蒋定之 于迅

四 川 刘奇葆 刘奇葆 蒋巨峰 陶武先

贵 州 栗战书 栗战书 赵克志 王正福

云 南 秦光荣 秦光荣 李纪恒 罗正富

西 藏 陈全国 向巴平措 白玛赤林 帕巴拉 格列朗杰

陕 西 赵乐际 赵乐际 赵正永 马中平

甘 肃 王三运 王三运 刘伟平冯健身

青 海 强卫 强卫 骆惠宁 仁青加

宁 夏 张毅 张毅 王正伟 项宗西

新 疆 张春贤 艾力更 依明巴海 努尔 白克力 艾斯海提 克里木拜

数据截止时间为2012年2月27日

第三篇：组织结构图

组织结构

组织结构图（Organization Chart），是最常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表，它形象地反映了组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系。组织结构图是组织结构的直观反映，也是对该组织功能的一种侧面诠释。

组织结构图的作用

1.可以显示其职能的划分.2.可以知道其权责是否适当.3.可以看出该人员的工作负荷是否过重.4.可以看出是否有无关人员承担几种较松散,无关系的工作.5.可以看出是否有让有才干的人没有发挥出来的情形.6.可以看出有没有让不胜任此项工作的人担任的重要职位.7.可以看出晋升的渠道是否畅通.8.可以显示出下次升级时谁是最合适的人选.9.可以使各人清楚自己组织内的工作,加强其参与工作的欲望,其他部门的人员也可以明了,增强组织的协调性.组织结构图的类型

组织结构图的类型，由组织的结构类型所决定。以下为几种基本的组织结构：

1．“直线制”的组织结构

直线制：最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构，其领导关系按垂直系统建立，不设专门的职能机构，自上而下形同直线。直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。

直线制组织结构的优点是：结构比较简单，责任分明，命令统一。缺点是：它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，把所有管理职能都集中到最高主管一人身上，显然是难以胜任的。因此，直线制只适用于规模较小，生产技术比较简单的企业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。这种组织结构的指挥与管理职能基本上由厂长自己执行，机构简单、职权明确，但是对厂长在管理知识和专业技能方面都有较高的要求。这种组织结构一般只适用于规模小、生产过程简单的企业，而在大规模的现代化生产的企业中，由于管理任务繁重而复杂，这种结构就不适宜了。例如：组（队）→车间→工厂→部门→部。

2．复杂的直线型组织

是指一切初级组织，在领导者的开创下被结合（两个或三个等）成一些部门，这些部门又可同样地被结合成更大的组织单位等。在线性组织内每个人仅有一个领导者。并且服从的路线是自上而下的，任何地方均不交叉，军队是线性组织典型例子。

3．职能型组织

又称分职制或分部制，指行政组织同一层级横向划分为若干个部门，每个部门业务性质和基本职能相同，但互不统属、相互分工合作的组织体制。职能制的优点是行政组织按职能或业务性质分工管理，选聘专业人才，发挥专业特长的作用；利于业务专精，思考周密，提

高管理水平；同类业务划归同一部门，职有专司，责任确定，利于建立有效的工作秩序，防止顾此失彼和互相推诿，能适应现代化工业企业生产技术比较复杂，管理工作比较精细的特点；能充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻直线领导人员的工作负担。但缺点也很明显：它妨碍了必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导；不利于建立和健全各级行政负责人和职能科室的责任制，在中间管理层往往会出现有功大家抢，有过大家推的现象；另外，在上级行政领导和职能机构的指导和命令发生矛盾时，下级就无所适从，影响工作的正常进行，容易造成纪律松弛，生产管理秩序混乱。不便于行政组织间各部门的整体协作，容易形成部门间各自为政的现象，使行政领导难于协调。通常职能制要与层级制相结合。职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作。这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。因此，下级行政负责人除了接受上级行政主管人指挥外，还必须接受上级各职能机构的领导。由于这种组织结构形式的明显的缺陷，现代企业一般都不采用职能制。职能型组织和线性组织一样，存在各级各管理等级，但是组织的每一个环节按被执行的每个职能隶属于不同的领导者，因而这种组织的特点是多种从属状态。例如：在任何一个高等学校里都是纯碎的职能型组织，在学校里的学生录属于不同的系、系主任和行政机关。

4．“直线职能制”的组织结构

直线职能制组织结构是现实中运用得最为广泛的一个组织形态，它把直线制结构与职能制结构结合起来，以直线为基础，在各级行政负责人之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该领导的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。特点：以直线为基础，在各级行政负责人之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该级领导者的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。职能参谋部门拟订的计划、方案以及有关指令，由直线主管批准下达；职能部门参谋只起业务指导作用，无权直接下达命令，各级行政领导人实行逐级负责，实行高度集权。

优点：

（1）把直线制组织结构和职能制组织结构的优点结合起来，既能保持统一指挥，又能发挥参谋人员的作用；（2）分工精细，责任清楚，各部门仅对自己应做的工作负责，效率较高；（3）组织稳定性较高，在外部环境变化不大的情况下，易于发挥组织的集团效率。

缺点：

（1）部门间缺乏信息交流，不利于集思广益地作出决策；（2）直线部门与职能部门（参谋部门）之间目标不易统一，职能部门之间横向联系较差，信息传递路线较长，矛盾较多，上层主管的协调工作量大；（3）难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理人才；（4）系统刚性大，适应性差，容易因循守旧，对新情况不易及时做出反应。

5.事业部制

是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为，在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权式管理结构。事业部制又称M型组织结构，即多单位企业、分权组织，或部门化结构。事业部制结构最早起源于美国的通用汽车公司。20世纪20年代初，通用汽车公司合并收买了许多小公司，企业规模急剧扩大，产品种类和经营项目增多，而内部管理却很难理顺。当时担任通用汽车公司常务副总经理的P.斯隆参考杜邦化学公司的经验,以事业部制的形式于1924年 完成了对原有组织的改组,使通用汽车公司的整顿和发展获得了很大的成功,成为

实行事业部制的典型,因而事业部制又称”斯隆模型”。事业部制，就是按照企业所经营的事业，包括按产品、按地区、按顾客（市场）等来划分部门，设立若干事业部。事业部是在企业宏观领导下，拥有完全的经营自主权，实行独立经营、独立核算的部门，既是受公司控制利润中心，具有利润生产和经营管理的职能，同时也是产品责任单位或市场责任单位，对产品设计、生产制造及销售活动负有统一领导的职能。

事业部制的特点

1、按企业的产出将业务活动组合起来，成立专业化的生产经营管理部门，即事业部。如产品品种较多，每种产品都能形成各自市场的大企业，可按产品设置若干事业部，凡与该产品有关的设计、生产、技术、销售、服务等业务活动，均组织在这个产品事业部之中，由该事业部总管；在销售地区广、工厂分散的情况下，企业可按地区划分事业部；如果顾客类型和市场不同，还可按顾客（市场）成立事业部。这样，每个事业部都有自己的产品或服务的生产经营全过程，为企业贡献出一份利润。

2、在纵向关系上，按照“集中政策，分散经营”的原则，处理企业高层领导与事业部之间的关系。实行事业部制之间的关系。实行事业部制，企业最高领导层要摆脱日常的行政事务，集中力量研究和制定企业发展的各种经营战略和经营方针，而把最大限度的管理权限下放到各事业部，使他们能够依据企业的经营目标、政策和制度，完全自主经营，充分发挥各自的积极性和主动性。例如，通用汽车公司当初按照斯隆模型改组后，各事业部出售的汽车在公司规定的价格幅度内，除此之外，事业部是完全自治的。

3、在横向关系方面，各事业部均为利润中心，实行独立核算。这就是说，实行事业部制，则意味着把市场机制引入到企业内部，各事业部间的经济往来将遵循等价交换原则，结成商品货币关系。

4、企业高层和事业部内部，仍然按照职能制结构进行组织设计。从企业高层组织来说，为了实现集中控制下的分权，提高整个企业管理工作的经济性，要根据具体情况设置一些职能部门，如资金供应和管理、科研、法律咨询、公共关系、物资采购等部门。从事业部来说，为了经营自己的事业，也要建立管理机构。因事业部规模小，产品单一，故一般采用职能制结构。由些可见，事业部制与职能制结构相比，主要区别在于其企业最高层领导下的格第一级部门，是按照事业部分设还是按照职能部分设。

优点：

1、每个事业部都有自己的产品和市场，能够规划其未来发展，也能灵活自主的适应市场出现的新情况迅速作出反应，所以，这种组织结构既有高度的稳定性，又有良好的适应性。

2、有利于最高领导层摆脱日常行政事务和直接管理具体经营工作的繁杂事务，而成为坚强有力的决策机构，同时又能使各事业部发挥经营管理的积极性和创造性，从而提高企业的整体效益。

3、事业部经理虽然只是负责领导一个比所属企业小的多的单位，但是，由于事业部自成系统，独立经营，相当于一个完整的企业，所以，他能经受企业高层管理者面临的各种考验。显然，这有利于培养全面管理人才，为企业的未来发展储备干部。

4、事业部作为利润中心，既便于建立衡量事业部及其经理工作效率的标准，进行严格的考核，易于评价每种产品对公司总利润的贡献大小，用以指导企业发展的战略决策。

5、按产品划分事业部，便于组织专业化生产，形成经济规模，采用专用设备，并能使个人的技术和专业知识在生产和销售领域得到最大限度地发挥，因而有利于提高劳动生产率和企业经济效益。

6、各事业部门之间可以有比较、有竞争。由此而增强企业活力，促进企业的全面发展。

7、各事业部自主经营，责任明确，使得目标管理和自我控制能有效的进行，在这样的条件下，高层领导的管理幅度便可以适当扩大。事业部制的主要缺点：

1、由于各事业部利益的独立性，容易滋长本位主义。

2、一定程度上增加了费用开支。

3、对公司总部的管理工作要求较高，否则容易发生失控。事业部制结构主要 适用于产业多元化、品种多样化、各有独立的市场，而且市场环境变化较快的大型企业。事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”，是一种高度（层）集权下的分权

管理体制。它适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业，是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式，近几年我国一些大型企业集团或公司也引进了这种组织结构形式。事业部制类型：事业部制是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式，即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部，从产品的设计，原料采购，成本核算，产品制造，一直到产品销售，均由事业部及所属工厂负责，实行单独核算，独立经营，公司总部只保留人事决策，预算控制和监督大权，并通过利润等指标对事业部进行控制。也有的事业部只负责指挥和组织生产，不负责采购和销售，实行生产和供销分立，但这种事业部正在被产品事业部所取代。还有的事业部则按区域来划分。这里就产品事业部和区域事业部做些简单的介绍。

（1）产品事业部（又称产品部门化）

按照产品或产品系列组织业务活动，在经营多种产品的大型企业中早已显得日益重要。产品部门化主要是以企业所生产的产品为基础，将生产某一产品有关的活动，完全置于同一产品部门内，再在产品部门内细分职能部门，进行生产该产品的工作。这种结构形态，在设计中往往将一些共用的职能集中，由上级委派以辅导各产品部门，做到资源共享。

优点

产品部门化的优点是：

①有利于采用专业化设备，并能使个人的技术和专业化知识得到最大限度的发挥；②每一个产品部都是一个利润中心，部门经理承担利润责任，这有利于总经理评价各部门的政绩；

③在同一产品部门内有关的职能活动协调比较容易，比完全采用职能部门管理来得更有弹性；

④容易适应企业的扩展与业务多元化要求。

缺点

产品部门化的缺点是：

①需要更多的具有全面管理才能的人才，而这类人才往往不易得到；

②每一个产品分部都有一定的独立权力，高层管理人员有时会难以控制；

③对总部的各职能部门，例如人事、财务等，产品分部往往不会善加利用，以至总部一些服务不能获得充分的利用。?

（2）区域事业部制（又称区域部门化）?

对于在地理上分散的企业来说，按地区划分部门是一种比较普遍的方法。其原则是把某个地区或区域内的业务工作集中起来，委派一位经理来主管其事。按地区划分部门，特别适用于规模大的公司，尤其是跨国公司。这种组织结构形态，在设计上往往设有中央服务部门，如采购、人事、财务、广告等，向各区域提供专业性的服务。

优点

部门化的优点是：

①责任到区域，每一个区域都是一个利润中心，每一区域部门的主管都要负责该地区的业务盈亏；

②放权到区域，每一个区域有其特殊的市场需求与问题，总部放手让区域人员处理，会比较妥善、实际；

③有利于地区内部协调；

④对区域内顾客比较了解，有利于服务与沟通；

⑤每一个区域主管，都要担负一切管理职能的活动，这对培养通才管理人员大有好处。缺点

其缺点是：

①随着地区的增加，需要更多具有全面管理能力的人员，而这类人员往往不易得到；

②每一个区域都是一个相对独立的单位，加上时间，空间上的限制，往往是“天高皇帝远”，总部难以控制；

③由于总部与各区域是天各一方，难以维持集中的经济服务工作。

事业部的基本要素

总体来说，事业部必须具有三个基本要素：即相对独立的市场；相对独立的利益；相对独立的自主权。事业部制的好处是：总公司领导可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题；事业部实行独立核算，更能发挥经营管理的积极性，更利于组织专业化生产和实现企业的内部协作；各事业部之间有比较，有竞争，这种比较和竞争有利于企业的发展；事业部内部的供、产、销之间容易协调，不像在直线职能制下需要高层管理部门过问；事业部经理要从事业部整体来考虑问题，这有利于培养和训练管理人才。事业部的缺点是：公司与事业部的职能机构重叠，构成管理人员浪费；事业部实行独立核算，各事业部只考虑自身的利益，影响事业部之间的协作，一些业务联系与沟通往往也被经济关系所替代。甚至连总部的职能机构为事业部提供决策咨询服务时，也要事业部支付咨询服务费。矩阵制组织是为了改进直线职能制横向联系差，缺乏弹性的缺点而形成的一种组织形式。它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上，例如组成一个专门的产品（项目）小组去从事新产品开发工作，在研究、设计、试验、制造各个不同阶段，由有关部门派人参加，力图做到条块结合，以协调有关部门的活动，保证任务的完成。这种组织结构形式是固定的，人员却是变动的，需要谁，谁就来，任务完成后就可以离开。项目小组和负责人也是临时组织和委任的。任务完成后就解散，有关人员回原单位工作。因此，这种组织结构非常适用于横向协作和攻关项目。矩阵结构的优点是：机动、灵活，可随项目的开发与结束进行组织或解散；由于这种结构是根据项目组织的，任务清楚，目的明确，各方面有专长的人都是有备而来。因此在新的工作小组里，能沟通、融合，能把自己的工作同整体工作联系在一起，为攻克难关，解决问题而献计献策，由于从各方面抽调来的人员有信任感、荣誉感，使他们增加了责任感，激发了工作热情，促进了项目的实现；它还加强了不同部门之间的配合和信息交流，克服了直线职能结构中各部门互相脱节的现象。矩阵结构的缺点是：项目负责人的责任大于权力，因为参加项目的人员都来自不同部门，隶属关系仍在原单位，只是为“会战”而来，所以项目负责人对他们管理困难，没有足够的激励手段与惩治手段，这种人员上的双重管理是矩阵结构的先天缺陷；由于项目组成人员来自各个职能部门，当任务完成以后，仍要回原单位，因而容易产生临时观念，对工作有一定影响。矩阵结构适用于一些重大攻关项目。企业可用来完成涉及面广的、临时性的、复杂的重大工程项目或管理改革任务。特别适用于以开发与实验为主的单位，例如科学研究，尤其是应用性研究单位等。

6.模拟分权制

这是一种介于直线职能制和事业部制之间的结构形式。

许多大型企业，如连续生产的钢铁、化工企业由于产品品种或生产工艺过程所限，难以分解成几个独立的事业部。又由于企业的规模庞大，以致高层管理者感到采用其他组织形态都不容易管理，这时就出现了模拟分权组织结构形式。所谓模拟，就是要模拟事业部制的独立经营，单独核算，而不是真正的事业部，实际上是一个个“生产单位”。这些生产单位有自己的职能机构，享有尽可能大的自主权，负有“模拟性”的盈亏责任，目的是要调动他们的生产经营积极性，达到改善企业生产经营管理的目的。需要指出的是，各生产单位由于生产上的连续性，很难将它们截然分开，就以连续生产的石油化工为例，甲单位生产出来的“产品”直接就成为乙生产单位的原料，这当中无需停顿和中转。因此，它们之间的经济核算，只能依据企业内部的价格，而不是市场价格，也就是说这些生产单位没有自己独立的外部市场，这也是与事业部的差别所在。

模拟分权制的优点除了调动各生产单位的积极性外，就是解决企业规模过大不易管理的问题。高层管理人员将部分权力分给生产单位，减少了自己的行政事务，从而把精力集中到战略问题上来。其缺点是，不易为模拟的生产单位明确任务，造成考核上的困难；各生产单位领导人不易了解企业的全貌，在信息沟通和决策权力方面也存在着明显的缺陷。

7.矩阵制

在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构，称为矩阵组织结构。

矩阵制组织是为了改进直线职能制横向联系差，缺乏弹性的缺点而形成的一种组织形式。它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上，例如组成一个专门的产品（项目）小组去从事新产品开发工作，在研究、设计、试验、制造各个不同阶段，由有关部门派人参加，力图做到条块结合，以协调有关部门的活动，保证任务的完成。这种组织结构形式是固定的，人员却是变动的，需要谁，谁就来，任务完成后就可以离开。项目小组和负责人也是临时组织和委任的。任务完成后就解散，有关人员回原单位工作。因此，这种组织结构非常适用于横向协作和攻关项目。

矩阵结构的优点

机动、灵活，可随项目的开发与结束进行组织或解散；由于这种结构是根据项目组织的，任务清楚，目的明确，各方面有专长的人都是有备而来。因此在新的工作小组里，能沟通、融合，能把自己的工作同整体工作联系在一起，为攻克难关，解决问题而献计献策，由于从各方面抽调来的人员有信任感、荣誉感，使他们增加了责任感，激发了工作热情，促进了项目的实现；它还加强了不同部门之间的配合和信息交流，克服了直线职能结构中各部门互相脱节的现象。

矩阵结构的缺点

项目负责人的责任大于权力，因为参加项目的人员都来自不同部门，隶属关系仍在原单位，只是为“会战”而来，所以项目负责人对他们管理困难，没有足够的激励手段与惩治手段，这种人员上的双重管理是矩阵结构的先天缺陷；由于项目组成人员来自各个职能部门，当任务完成以后，仍要回原单位，因而容易产生临时观念，对工作有一定影响。

矩阵结构适用于一些重大攻关项目。企业可用来完成涉及面广的、临时性的、复杂的重大工程项目或管理改革任务。特别适用于以开发与实验为主的单位，例如科学研究，尤其是应用性研究单位等。

第四篇：最新组织结构图

蒙丰特钢组织机构图

总经理

1人

行政副总

1人

炼铁厂

厂长1人 副厂长1人

炼钢厂

厂长1人 副厂长1人

钢管厂

厂长1人 副厂长1人

能源管理中心

厂长1人 副厂长1人

生产技术部

部长1人

设备部

部长1人

行政人事部

部长1人

供应部

部长1人

销售部

部长1人

财务部

部长1人

烧结作业区

电炉作业区

轧制作业区

高炉作业区

精炼作业区 连铸作业区

球团作业区

运行作业区

原料作业区

生产准备作业区

生产准备作业区

水泵站

风机站

锅炉站

加热炉作业区

变电站

计划室

运行作业区

化验室 质检室 取样站 大车队

工程室

保卫室

制氧作业区

调度室 安环室

点检站 维修作业区机加车间

人事室

原燃料室 辅料室

办公室

备品备件室

销售业务室室

库房

成本室

法律事务室

磅房

会计室 审计室 融资室 成品库

物流业务室

第五篇：新一届中央政治局常委记者见面会上

新一届中央政治局常委记者见面会上，总书记用 “责任重于泰山，事业任重道远”，概括了新一届中央领导对党和人民的信任和期望的态度，对完成所肩负的历史使命的看法。12个字，精确传达了新一届领导集体将带领全党全国各族人民，继往开来，奋勇前进，不断赢得胜利的信心和决心。总书记的讲话，简洁明了、亲民务实，令人鼓舞，催人前行。

讲话用三个“重大的责任”，对民族的责任、对人民的责任、对党的责任，概括了新的党中央领导集体“肩上沉沉的” 担子。这三个“重大的责任”是什么、为什么、怎么样，总书记作了精准的阐述。讲话又用三个“我们的责任，就是要„„”，明确了今后我们要怎么做，进一步指明了方向，坚定了信心。

十八大前夕，我曾阅读过总书记的一些讲话，他对领导干部的世界观、权力观、事业观做过重要的论述，他指出：“一些领导干部，政治上理想信念不坚定，是非观念模糊；思想上追求个人利益至上，违背党的宗旨和纪律；组织上拉关系、找靠山、搞小圈子，个人凌驾于组织和群众之上；工作上为了个人所谓政绩做表面文章，搞形式主义，不惜劳民伤财；作风上丢掉了艰苦奋斗的传统，图享受、摆阔气，严重脱离群众；廉洁上对自己要求不严，用人民赋予的权力谋取私利。”

正是针对这些情况，十八大提出了反对腐败，建设廉洁政治，是党一贯坚持的鲜明政治立场，是人民关注的重大政治问题的重要论述。从报告中我们不难看出党中央从严治党的决心和勇气，纠正党内不正之风，保持党的强大和纯洁是党内长期而艰巨的任务。

总书记对领导干部的作风问题，进行过这样的论述：“领导干部都要在干事业上下苦功夫，真正把精力和才干集中和用在所干的每一件工作上。为了干成事业，要夙兴夜寐地真干、实干、苦干、巧干。所谓真干，就是不弄虚作假、不欺上瞒下，不做表面文章、不搞形式主义，真正诚心诚意、尽力尽责、一干到底。所谓实干，就是坚持一切从实际出发，察实情、讲实话，鼓实劲、出实招，办实事、求实效，扎扎实实把各项工作不断推向前进。所谓苦干，就是发扬艰苦奋斗的优良传统，知难而进，埋头苦干，把兢兢业业、吃苦耐劳的精神贯穿于各项工作之中。所谓巧干，就是尊重客观规律，讲究工作方法，坚持改革创新，以科学精神和科学态度努力工作，力求取得事半功倍的成效。”

读着这些精辟的阐述，反复品味着总书记在新一届中央政治局常委与中外记者见面时的讲话，作为一个老党员我相信，新一届党的领导一定会向人民交一份合格的答卷。