第一篇：专访：技术总裁唐曦文-发表于国务院住房与城乡建设部主办《城市规划》
城市规划
—— 一门与时俱进的科学，一份脚踏实地的责任
时值“深圳市城市空间规划设计”有限公司华诞九周年，九年，“城市空间”，由一家普通的民营公司，逐步壮大为一个立足深圳，分公司辐括北京/上海/重庆/贵阳，专业涵盖经济地理、城市规划、城市设计、城市经济、风景园林、环境保护、交通规划、市政工程等多种学科，取得国家甲级资质的成熟的规划设计集团。在技术总裁唐曦文的眼中，公司未来的蓝图，还需大家共同用热情，用责任与务实去规划、去设计、去添色增彩！
五月初夏的午后，就在唐总办公室，他同我聊起了自己和校友携手创业的艰辛、坚持与喜悦、自豪，我可以感受到他对这一路走来的感怀和珍爱；当谈到城市规划老本行的时候，唐总更是如数家珍，这是他驾轻就熟的领域；还有一份，中国创业成功的这一批社会企业家对祖国和百姓的热忱与思考。
专访深圳市城市空间规划设计技术总裁唐曦文
唐曦文
技术总裁
Tang Xiwen
1987年7月毕业于同济大学城市规划专业，获工学学士学位。1990年5月毕业于同济大学城市规划理论与设计专业，获工学硕士学位，同年留校任教。1993年至2002年于珠海市规划局工作，其间于2000年至2001年到美国伊利诺大学做访问学者一年。主持及参与过多项城市规划设计与研究工作，获建设部、广东省及珠海市各类奖项，著作等身。于2002年加入深圳市城市空间信息咨询有限公司（为深圳市城市空间规划设计有限公司前身），任职至今。
对于早年从事教育工作，在自己的母校留校任教；到珠海规划局工作，其间又到美国伊利诺大学做访问学者一年；仕途渐入佳境成为全市选拔的后备干部；再到毅然决定和校友合资下海从商，这些社会身份的转换，在唐总眼中，均能各展所长，谈不上好与坏，得失的遗憾本是一种患得患失的不从容心态，眼界长远来看，世间万事的变动皆相辅相成。事实上，历史无数次明证，一个聪明能干之人，做哪一行，都可以风生水起。关键在于他谋定而后动的——用“心”选择。
《城市空间》：唐总，您好，很高兴今天能坐在这儿，跟您共享一个愉快的午后，分享您和公司的心路历程。我们就从您的身边情况谈起吧。
您本科硕士均毕业于同济大学城市规划相关领域，现在回望，如当时一直留校任教，至今也该是著作等身，桃李满天下了吧，应该都到了博导的级别。当初为何会选择这样一门综合的学科？
唐总：做一个城市规划师既有意义也有意思。就我个人来讲，上大学时选择这个专业，在当时并没有什么了不起的认识，是国土部的城市规划专业招生宣讲吸引了我，从1983年考入同济城市规划专业，没想到在这个领域一干就是近30年。现在年逾不惑，对此仍很感兴趣。这个专业需要优秀的人才、高新的技术，多多益善；但并不代表它高深莫测，相反，它很贴近生活。我们都生活在城市，所以城市里的每个方面、每个角落都是我们的实验场所，需要规划师细心体验。可是它又很难，难就难在它是如此的综合复杂，既需要科学的思维；又要有一颗为人民大众服务的心；一位优秀的规划师定是理性与感性皆备的。可能一个人一辈子都学不完这门学问，都不能穷尽它的真谛。
《城市空间》：2001年5月，公司规模为全职4人，兼职1人；您在同年11月选择了加入深圳市城市空间规划设计有限公司（当时还称为“深圳市城市空间信息咨询有限公司”）。这么前景未卜的下海经商，“城市空间”是哪里吸引了您？
唐总：很简单，理由有三，一是做事。城市规划是一门相当实干的科学和行业，如果在校园着书立说，清闲优雅也受人尊敬，但那样的生活不是我最想要的，我想要实实际际能为社会做点事情，并且看着自己学的这门技术能够被实现，转化为现实的价值和存在。
二是收入。呵呵，实话说，自己做企业，自由度和执行力能够贯彻的比较通达；当然“风险、利益与责任同在”。
三是校友老感情。公司的几位老总我们从相识起到如今都好几十年了，没有这种从脾气秉性上的了解与信任，长远合作是不可能的。即便在具体共事中，有些微战术上的不统一，但相比大伙儿都是想把“城市空间”这个企业做强，做大，做成行业内的领军这么个宏远的战略而言，这些小的不和谐都变得微不足道，每个老总都有足够的涵养和胸襟去协调。
《城市空间》：作为城市空间的技术总裁，您谈谈担当此职的感想；有没有奔波与工作压力之下，随之而来的成就感，快乐和收获？
唐总：呵呵，这个毋庸置疑，当然。世间任何事都是相对的，你享有了这份权利，坐在这个位置享受威望和尊重，自然比旁人付出更多的精力时间；承担更多责任和压力。但我是真心爱这行，和几位老校友看着“城市空间”一步步成长，就如同照料着自己的孩子，说事业是自己的一份人生建筑也好，存在证明也罢，反正，倍感珍惜。
最欣慰的首先，公司的壮大，规划资质由乙级到甲级； 项目的话从一开始只能做一些外围的规划设计，到现如今可以承接深圳、杭州等一线城市的规划，参与到全国规划行业的前沿来，这是我很开心的！
再者，工作人员的成长很快！有一批核心团队从“城市空间”成立伊始与公司共同进退，一路挑战与艰辛，他们也历练出了自己过硬的技术和优秀的素养，有几个项目负责如深圳分公司总经理钟哲，从2001年加入公司时至今日成为能统领一个分公司的总经理，他的成长和对公司的感情，我们几个老总几乎是一路看过来的，很是欣慰。
《城市空间》：咱们公司的经营管理权责分明，层层有制。自公司创立就定下了“务实、责任、先进、荣耀”的企业理念，公司各级领导及全体员工身体力行。您个人更喜欢，更认同其中哪一点？
唐总：谈不上更喜欢哪一点，我是这样看的。这是一个渐进式的职业理想和自我要求。你做一份工作，首先要“务实Pragmatic”，特别是我们城市规划专业，更是脚踏实地的，你的设计和规划理念要能实施，甲方要接受，要能确切为国计民生做出事情落到实处，所以，一定得脚踏大地地为甲方客户，为老百姓，为自己的品牌负责；
形成乐于勇于承担责任的意识，员工就会慢慢从机械地完成工作到独立思考，我既然负责了，就要把它完成好，出精品，出创意，做出好的规划项目！这就是拥有自发的责任感事业心，成为一个具有优秀专业素养和服务意识的职业人。这称之为“责任Responsibility”；
具备了“务实”、“责任”的人，努力专注去做事，自然终能成为“先进Advanced”的，优秀的excellent；
员工先进了，企业先进了，“荣耀honor”自然水到渠成，实至名归。
《城市空间》：经过近10年的发展到今天这样一个知名品牌，从开始全司几个人到现在拥有一支近二百人的专业技术团队，持有国家甲级城市规划设计资质，成为国内为数不多的土地规划甲级单位。您觉得最大的核心动力是什么？是人才，积累，技术，还是市场方面的核心竞争力？
唐总:人才、积累、技术、市场，都是顺理成章，相辅相成的。不是他们不重要，他们肯定是必要必然的，公司才会有今天。但最核心的东西，我一直心中有感，是你一个企业要在商海沉浮不败，扬帆远航，企业领导人一定要拥有“坚持”的信念，就是一种自信！一个信仰！一股发自内心的定力和气魄！要创业，要做事，要带领一个企业经历10年20年甚至更长远，遇到的、和将要遇到的困难太多了，我认为企业基业长青的秘诀在于，领导人在面临到各种出乎意料的打击和挑战时，一定拥有那份“坚持”！我们会渡过难关，我们会胜利的信念„„“城市空间”一路走来，我们遇到的挑战和责难太多了：SARS非典时期，很多已经签了合同的甲方，项目都要启动了，电话来说，你别过来。大半年„„员工要养，各地已投在投的资金，财政的把控和运作是一个挑战„„
再如2008年，我们已发展到了上百人的公司规模,各项人力物力的投入耗资不浅，这时国家突然出台——宏观调控！减少投资，多方成熟的合作伙伴按兵不动了，大批项目锐减；可这时公司刚扩张了规模，百业待兴„„
可贵的是，这一路我们都走过来了。我们都赢了！靠的就是，企业决策者的“坚持”。商战，有时候赢在一种魄力。
《城市空间》：多年的从业经验，加之曾在同济留校任教的经历，您对于城市规划行业的理解堪当权威和透彻。给我们大家谈谈这个行业的特别吧。
唐总：城市规划是一个城市建设的龙头，是城市建设的灵魂，是政府统筹和调控城市发展资源，实现城市科学发展、和谐建设的重要手段，同时也影响着广大市民的生产生活。
城市规划设计者需要具有宽广的学识和丰富的社会实践经验。我认为城市规划专业的特点是比较宽广，比较综合，国外有一种说法：规划师是通才，是有专业的通才，而不是专才。我的认识是，规划师的专业面要求比较宽，所以比较通才，但是通才不等于什么都懂一点，但都不是太懂，在通才的基础上要有专长。主要的专长，当然是要懂得城市规划。现在，我们国内的一些规划师，有的偏重在区域规划上，有的重点在交通上，有的在城市设计上，有的在居住区规划上，有的偏重规划设计，有的偏重城市研究，这都是有专长的通才。“通”的面可以宽一点，“专”的方面要注意做到对关联专业懂得深一些，这样才能发挥出综合整体的能力。城市规划是一门综合性很强的学科，有交叉性的特点，不是单纯的自然科学或技术科学，它是一门融合社会科学、自然科学、工程技术的科学。尤其在决策时，往往不容易把握，而走向主观随意性。城市规划的重大决策如果不科学，并不一定马上就出事故，但有时会贻误百年、千年，正确的规划决策也会受惠长远。这就是城市规划行业的特点。
在人才培养方面，众所周知，城市规划这行涉及众多学科，需要规划师具宽广的学识和丰富的社会实践经验。我司的人才队伍中，一般都在本科及以上，硕士也占很大比例！这在民营企业中，实属高素质的员工构成。
《城市空间》:诚如上述，您怎么看？或，作为一位优秀的规划师，您认为需要具备哪些素质？或者说天赋。
唐总：我认为，主要在三方面。
1.务实，愿意投身社会。学会懂得在不同利益之间的权衡取舍。学习建筑专业的人，很容易流于艺术家孤芳自赏的姿态和顾影自怜的漩涡里去。比如清华、比如同济，城规/建筑专业的牌子很响，学习和设计的氛围中，很多青年人被设计的艺术性感性所熏陶和掌控，诚然艺术家具有独特个性和审美容易与众不同，从大众中凸显出来。但你凸显出来并不代表你被大众所接受。能成交的项目，服务使甲方（政府/开发商）满意的才是好的设计好的规划，才是有实际价值，能真正在城市中实现，为老百姓做实事的价值。眼睛长在头顶的艺术，高扬一片清高的设计是没有社会价值的，所以规划师一定要学会妥协，融入，换位思考，站在开发商、政府、或者老百姓的角度来看问题来解决问题，这样你出的规划方案考虑了他人的感受，必须学会善解人意，与人沟通的方式方法。
2.全局的思维与眼光。搞城市规划的眼光要高，要宽，我常说，有些时候可以手低眼高！规划策划，讲的是Planning，一种战略总领下的战术，要有长远、要有全面、要有宏观的东西。学会换位思考，站在市场，和甲方的位置来考虑规划的布局；假以时日，你会发现增长了见识。
3.学会做一个城市人。保持一种对生活的热情。好奇的，欣欣然的，年轻人要充满活力，生机勃勃的在生活中找funny。因为你作为一个规划师是设计的产出者。举个例子，当你在设计一个广场时，如果你只按学校教材里说的要有绿化带要有草坪供老人散步，你还必须懂得观察，原来还有很多年轻人喜欢在广场上玩滑板，这样设置一些相应的娱乐设施，花园中的道路也相应调整，你的设计就更贴合市民的生活。
城市规划设计是一门太灵活的科学，它填满人类生产活动的整个空间，时时刻刻在场。我常常希望，初入这行，年轻人不要未老先衰，做理工科也不要太宅，不要20多岁就喜欢诗经，老庄；多出外走走，广交朋友，开阔眼界，用心观察生活，用一颗细腻，又热忱的心去体悟，去发现，然后你做出来的东西和当下这个时代就是与时俱进的，跟随着国际，国家，时代的潮流和脉搏~！这才是最好状态~！
在此三点基础上，有美学感觉和空间的想象力，专业的训练和技巧都很好，诚恳友善的沟通技巧有的放矢的理解能力也很重要；但热爱和激情是必须的！不然，谁也受不了这个苦，熬不了那么多的夜。（您看看，这几句要不要删去？）
《城市空间》：国家政策和市场方面，去年全球金融危机，到今年新政的连续出台，中央关注房地产和城市规划行业，严打炒房和不良市场，那城市规划这块蛋糕的买卖，相应难做了。您和领导班子其他高层怎看，您如何稳定员工的行业信心，又是如何赋予客户信心的？在谈项目时如何去开导/说服他们。
您怎么看？（持悲观、乐观、平和心态）
唐总：这样，我们分角度来看：
对于开发商而言，他们必须要接受这样一个客观现实，即房地产暴利空间的压缩是合乎经济发展规律的；房地产市场并不是要毁灭消失了这么悲观；但我们可以请开发商们把眼光放得宽广一些，中国千把来个城市，是，3、4级城市的投资回报率是比较低，没有那么短期的暴利，但长远来看，国家新政的用意，何尝不也为了开发商们可以看看我们国家的东北、中部、西南和西北，踏踏实实地作开拓，还是有事可为，有发展前景的。
就我们城市规划行业来说，新政打压的地方，不是规划没事做的地方。相反我们仍然大有所为。
在1、2线城市房地产市场饱和的地方，我们城规行业可以作城市档次的提升，承接传统工业区改创意产业区，老城改新城，提升市民生活环境质量，环保绿色/低碳生态/艺术人文的项目。
而在我国的3.4线城市，中部和各欠发达地区，因建房的利润低，所以开发商不愿意去那里投资（市场还没有起来），但偏偏因为没人懂开发，那些地方政府和老百姓，都比较欢迎城市的规划和房地产的建设，那如上述第一角度，作为我们城市空间这种规划企业，我们可以说服开发商到我国的3、4线城市去开发和投资，我们自然也有时可做，帮助地方政府一起，即推动了欠发达地区整个城市化的进程，自己也收获了企业效益。
《城市空间》：公司有那些成功的作品？给大家介绍一下。（您最骄傲，印象深刻，很棒的规划成果）
唐总：当然有。其实我历来最欣赏的是，跳出城市规划传统固有套路，因地制宜敢于创新的规划。为大型开发商+政府服务，由投资商来推动大面积的一级开发，这渐渐形成一种新的城市发展模式。承接国家新政的当下行情，在3、4线城市有的放矢开拓市场，将使得多方相互得益，也促进了我国不发达地区的发展和建设。
总结起来，我比较喜欢的项目有： 张家港市城市总体规划（2003-2020）江阴市市域整体风貌规划
泰州市周山河街区修建性详细规划
东莞市轨道交通会展中心地区土地综合开发及交通接驳概念性城市设计 天津市西青区津静路沿线地区城市设计 沈抚新城核心区城市设计 《城市空间》：在设计艺术越来越受到重视的今天，您希望媒体对于推动城市规划和建筑艺术的发展起到什么样的作用？对于年轻规划师的成长，您希望我们媒体怎么做呢？
对于这个行业，公众可能并不十分了解，而媒体呢，对此行业的报导，太过片段，追求噱头。应该可以多点真正关注一个城市历年的规划举措和进程，对城市有长期的跟踪报导，耐心地以媒体的公众关注力度和新闻宣传权威性，跟踪督导城市规划的效率和效益。
如果媒体力行做到：多接触，多介绍；跟踪报导一个系列，成期刊性/年度性，以平和心态放眼中国城市的长远发展。
以通俗易懂的方式，让老百姓及时知道自己生活中的城市每天都发生了、在发生着什么样的变化，了解（地方市政做了多少实绩，中国的规划企业做了多少实事）城市规划的价值、效率和作用。
再者，希望网络媒体提供平台。网络会令人更多发表的机会，更多交流了解世界的可能，这已很大进步了。至于年轻规划师的成长，不是一个方面能做到的。树立中国规划师的自信和赶超时代的紧迫感，同样重要，我认为大家应克服浮躁，放弃一些急功近利，务实一些，中国的城市规划可以日臻成熟，体制完善，向世界先进的城市建设和决策机制思齐。
基本上在任何一个行业，攀上金字塔尖都是不容易的。正如中国城市规划设计有千家之多，但甲级规划编制单位不足整个行业的十分之一。
2008年03月公司取得国家甲级城市规划设计资质，是国内为数不多的土地规划甲级单位之一。在深圳，珠海，东莞，杭州，宁波，北京、天津等大中城市的业务得到了极大的拓展。
《城市空间》：甲级资质在取得客户信任和项目成交上，是不是有很大帮助？您在谈项目时有没有感觉到优势和助力？
唐总：甲级资质的助力是非常明显的。拥有资历这无疑代表着业界承认你代表着权威性，你拥有更高平台，行业内的业务，理论上都是对你开放的。
《城市空间》：今年初3月在上海召开了全司股东大会，着眼于未来发展，请您谈谈对公司运营平台和上市融资的看法。
唐总：有关运营平台，我觉得合作发展模式可以考虑：任何城市项目都需要与规划相关的专业人员联合参与，而城市规划设计单位不可能总是配备有项目所需要的所有专业人员（任何一个行业都不可能从头到尾一条通吃占尽所有资源），采用定向合作模式解决此问题是一种方法。城市规划设计单位可以同策划公司、市场拓展公司、建筑设计公司等专业单位建立稳定的合作关系，形成整体团队(壳)，但财务、经营和管理完全独立，以“壳集团”模式开拓市场，承接项目，然后各司其职，稳定的团队合作必然会产生默契的专业分工和配合，有利于形成不可替代的技术优势和品牌效应，形成一个良性循环，默契共生的产业链。
呵呵，上市融资当然是一个美好愿景。无论从完整市场产业链，增强市场竞争力，整合社会资金做支撑，从而搭建更多更优秀人才的平台来说，都是良性循环；也是商业社会竞争激烈的必然。然与此同时我们作为领导决策层，也要成熟思量，不能为了上市而上市，作为企业家要本着社会责任感和对国家、百姓的感情做事情；上市可以在最短时间内整合最大值的资源，投入主营业务，占据市场份额，增值回馈国计民生，一举多得。只是历来风险与利益同行，行前需得慎笃慎行。
《城市空间》：公司的每一步成功、每一个项目的落地，鲜花和掌声背后藏着的是各级领导和员工的心血和汗水，作为“城市空间”的技术总裁，跟我们分享一下您对公司未来发展的展望吧？（给媒体，给大众，给员工）
唐总：未来充满挑战，危机意识时刻铭记在心，心中理想的集团应是稳健和质量的代名词，是集中外城规设计优质积淀之大成的大型规划设计企业，聚集众多对社会有责任感，对设计充满热情的人才的顶级平台。使公司成为国家城市规划设计行业最具品牌号召力，专业影响度，名列前茅的业内领军企业。
寄语嘛，很简单：
公司随着国家经济的发展而壮大；员工随着公司的成长而成熟。在热情、鲜活、富于乐趣与创造的环境中展现才华，找到自我的价值与归属。就是这样吧。
2010-5-20 成稿于公司九周年之际，以铭，以励。
深圳·总裁办 刘星彤
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