关于的企业管理名人名言

第一篇：关于的企业管理名人名言

企业管理名人名言

第一章、将合适的人请上车，不合适的人请下车

彼得·德鲁克指出“没有一家企业可以做所有的事。即便有足够的钱，它也永远不会有足够的人才。它必须分清轻重缓急。最糟糕的是什么都做，但都只做一点点。这必将一事无成。不是最佳选择总比没有选择要好”。（维信科技，您实现梦想的开始）

1、企业即人

——日本经营之神松下幸之助

2、企业最大的资产是人

——日本经营之神松下幸之助

3、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处

——著名管理学家彼得．杜拉克

4、卓有成效的管理者善于用人之长

——著名管理学家彼得．杜拉克

5、造人先于造物

——日本经营之神松下幸之助

6、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资

——著名的企业管理学教授沃伦．贝尼斯

7、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中

——管理学者詹姆斯．柯林斯

8、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才

——世界首富比尔．盖茨

9、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司

——世界首富比尔．盖茨

10、将合适的人请上车，不合适的人请下车

——管理学者詹姆斯．柯林斯

11、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家

——联想集团总裁柳传志（维信科技，您实现梦想的开始）

第二章、对产品质量来说，不是100分就是0分

质理是产品的灵魂、企业的生命。美国著名质量管理学家约瑟夫．朱兰博士指出：“20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。”

1、质量是维护顾客忠诚的最好保证

——通用电器公司总裁杰克．韦尔奇 2、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪

——美国著名质量管理学家约瑟夫．朱兰博士

3、对产品质量来说，不是100分就是0分

——日本经营之神松下幸之助

4、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来

——华硕总经理徐世明

5、质量等于利润

——管理思想家汤姆．彼得斯

（维信科技，您实现梦想的开始）

6、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在 ——质量管理大师菲利普．克劳斯

7、产品质量是生产出来的，不是检验出来的 ——美国质量管理大师威廉．戴明博士

第三章、企业的成功靠团队，而不是靠个人（维信科技，您实现梦想的开始）

《逆领导思考》一书的作者罗伯特．凯利说：“说到追随与领导，大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。”

1、企业的成功靠团队，而不是靠个人

——管理大师罗伯特．凯利

2、合作是一切团队繁荣的根本

——美国自由党领袖大卫．史提尔

3、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔．乔丹也需要队友来一起打比赛（维信科技，您实现梦想的开始）——通用电话电子公司董事长查尔斯．李

4、大成功靠团队，小成功靠个人

——世界首富比尔．盖茨

第四章、创新是做大公司惟一之路

企业在市场竞争中输赢的关键在于其核心竞争力的强弱，而实现核心竞争力更新的惟一途径就是创新。一项权威的调查显示：与缺乏创新的企业相比，成功创新的企业能获得20％甚至更高的成长率；如果企业80％的收入来自新产品开发并坚持下去，五年内市值就能增加一倍；全球83％的高级经理人深信，自己企业今后的发展将更依赖创新。

1、不创新，就灭亡

——福特公司创始人亨利．福特

2、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力

——著名管理顾问詹姆斯．莫尔斯

3、创新是做大公司的惟一之路

——管理大师杰弗里

4、顾客是重要的创新来源

——管理学家汤姆．彼得斯

5、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们

——英特尔公司总裁安迪．格罗夫

（维信科技，您实现梦想的开始）

6、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造

——哈佛大学教授西奥多．莱维特

7、创新就是创造一种资源

——管理大师彼得．杜拉克

第五章、管理就是沟通、沟通再沟通

松下幸之助关于管理有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”管理离不开沟通，沟通已渗透于管理的各个方面。正如人体内的血液循环一样，如果没有沟通的话，企业就会趋于死亡。

1、管理就是沟通、沟通再沟通

——通用电器公司总裁杰克．韦尔奇

2、沟通是管理的浓缩

——沃尔玛公司总裁萨姆．沃尔顿

3、管理者的最基本能力：有效沟通

——英国管理学家L．威尔德

4、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽

——美国女企业家玛丽．凯

5、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通

——日本经营之神松下幸之助

（维信科技，您实现梦想的开始）

第六章、管理就是决策

美国著名管理学家赫伯特．西蒙指出：“决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成的，管理就是决策。”

1、管理就是决策

——美国著名管理学家赫伯特．西蒙

2、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的

——世界著名的咨询公司——美国兰德公司

3、正确的决策来自众人的智慧

——美国社会学家T．戴伊

4、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉

——美国企业家S．M．沃尔森

5、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会

——美籍华裔企业家王安博士

6、在没出现不同意见之前，不做出任何决策

——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德．斯隆

7、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里

——美国经济学家托宾

8、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏

——瑞士军事理论家菲米尼（维信科技，您实现梦想的开始）

9、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键

——美斯坦大学教授艾森哈特

10、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策

——美国克莱斯勒汽车公司总裁李．艾柯卡

11、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。

——联想集团总裁柳传志（维信科技，您实现梦想的开始）

第七章、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业

法国企业界有一句名言：“爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。”这一管理学的新观念，已经越来越深入人心，而且被越来越多的企业管理者所接受。实践使他们懂得，没有什么比关心员工、热爱员工更能调动他们的积极性、提高工作效率了。

1、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业

——法国企业界名言

2、管理是一种严肃的爱

——美国国际农机商用公司董事长西洛斯．梅考克

3、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多

——美国西南航空公司总裁赫伯．凯莱赫

4、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资

——日本麦当劳董事长藤田田

5、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工

——日本经营之神松下幸之助（维信科技，您实现梦想的开始）

6、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键

——IBM创始人托马斯．沃森

7、是员工养活了公司

——亚州首富李嘉诚（维信科技，您实现梦想的开始）

第八章、授权就像放风筝

授权的成功与否，从大的方面来讲，决定着企业的兴衰成败；从小的方面来讲，影响工作的顺利开展。因此，授权必不可少，授权势在必行。知名国际战略管理顾问林正大说：“通俗地说，授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强线就要放一放。”

1、管得少，就是管得好

——通用电器公司总裁杰克．韦尔奇

2、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的 ——管理专家旦恩．皮阿特

3、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手

——管理专家彼特．史坦普

4、信任固然好，监控更重要

——前苏联国家领导人列宁

5、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放

——国际战略管理顾问林正大（维信科技，您实现梦想的开始）

6、授权并信任才是有效的授权之道

——管理专家柯维

8、用他、就要信任他；不信任他，就不要用他

——经营之神松下幸之助

9、管理层次越少越好

——克莱斯勒汽车公司董事长本．比德维尔

10、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化

——通用电器公司总裁杰克．韦尔奇

第九章、在企业内部，只有成本

企业管理的一个根本任务，就是不断降低成本。美国管理大师彼得．杜拉克在《新现实》中对成本有一句非常精辟的话，他说：“在企业内部，只有成本。”加强成本控制与管理，树立全方位的成本意识，提高企业竞争力是企业最紧迫、最核心的问题之一。

1、在企业内部，只有成本

——美国管理大师彼得．杜拉克（维信科技，您实现梦想的开始）

2、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费

——克莱斯勒汽车公司总裁李．艾柯卡

3、省钱就是挣钱

——美国石油大王约翰．洛克菲勒

4、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。

——台塑集团董事长王永庆

5、为顾客节省每一分钱

——沃尔玛创始人萨姆．沃尔顿（维信科技，您实现梦想的开始）

第十章、竞争对手就像磨刀石一样

面对同样的竞争，为什么有的企业成为过眼烟云，而有的企业却能生存下来，甚至上升为实力雄厚的大企业呢？关键就在于生存下来的企业和它的员工都具有很强的竞争意识和较强的竞争力。

1、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了

——3721网站总裁周鸿祎

2、第一，不许说竞争对手的坏话；第二，不许说竞争对手的坏话；第三，还是不许说竞争对手的坏话

——阿里巴巴网站总裁马云（维信科技，您实现梦想的开始）

3、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域

——通用电器公司总裁杰克．韦尔奇

4、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益

——哈佛商学院教授罗莎贝斯．莫斯．坎特

5、多想一下竞争对手

——世界首富比尔．盖茨

6、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。

——壳牌石油公司德格

7、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化

——甲骨文中国公司总经理胡伯林

8、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间

——美国企业界名言

9、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素

——通用电器公司总裁杰克．韦尔奇

10、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼

——美国思科公司总裁钱伯斯（维信科技，您实现梦想的开始）

第十一章、细节决定管理成败

“细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。”对于细节来说，很多时候，100减去1不是等于99，而是等于0。由此可以得出这样一个结论：1%的错误会导致100%的失败。

1、魔鬼存在于细节之中

——国际建筑大师密斯．凡．德罗

2、不放过任何细节

——日本经营之神松下幸之助

3、差错发生在细节，成功取决于系统

——全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔．马瑞特

4、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡

——海尔公司总裁张瑞敏

5、企业未来的竞争，就是细节的竞争

——“商业教皇”布鲁诺．蒂茨（维信科技，您实现梦想的开始）

6、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误

——《细节决定成败》作者汪中求

7、管理就是做好无数小的细节工作

——国际战略管理顾问林正大（维信科技，您实现梦想的开始）第十二章、企业的成功，20%在策略，80%在执行

企业的核心竞争力，就在于执行力。没有执行力，一切都是空谈。

执行力决定企业的成败，任何企业的失败都是执行的失败，任何企业的成功都必然是执行的成功。

1、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行

——联想集团总裁兼CEO杨元庆

2、战略越精炼，就越容易被彻底地执行

——花旗银行董事长约翰．里德（维信科技，您实现梦想的开始）

3、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。

——日本软银公司董事长孙正义

4、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路

——战略专家姜汝祥

5、企业的执行力靠的就是纪律

——中国台湾华建公司总裁卢正昕

第十三章、现代企业离不开危机管理

斯坦福大学教授理查德．帕斯卡尔说过一句至理名言：“21世纪，没有危机感是最大的危机。”没有危机感，其实就有了危机；有了危机感，才能有效地避免危机。

1、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰

——海尔集团总裁张瑞敏

2、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机

——美国大陆航空公司总裁格雷格．布伦尼曼

3、微软离破产永远只有18个月

——世界首富比尔．盖茨

4、预防是解决危机的最好方法

——英国危机管理专家迈克尔．里杰斯特5、21世纪，没有危机感是最大的危机

——哈佛商学院教授理查德．帕斯卡尔（维信科技，您实现梦想的开始）

第十四章、奖励什么，就会得到什么

管理者必须在工作与奖励之间建立恰当的联系。想要什么就应该奖励什么，奖励什么，你就会得到什么，有效的奖励可以引导员工努力工作。

1、奖励什么，就会得到什么

——管理专家米契尔．拉伯福

2、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。

——管理专家米契尔．拉伯福

3、不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍

——管理学者史蒂格

4、不只奖励成功，而且奖励失败

——通用电器公司总裁杰克．韦尔奇

5、无法评估，就无法管理

——管理学家琼．玛格丽塔（维信科技，您实现梦想的开始）

6、你不能衡量它，就不能管理它

——管理大师彼得．杜拉克

7、如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视

——IBM公司总裁郭士纳

第十五章、其他

1.任何自不量力的人，最后一定会身败名裂。——上原昭二（大正制药公司董事长）2.任何事都有极限，当然也有卷土重来的机会。——大川功（CKS公司董事长、Sega公司董事长）

3.一旦决定好自己的态度，接下来就可以安心的松口气。——小林宏治（恩益禧公司荣誉董事）

4.我不会问“为何做不到？”而是问“该怎么做？”——小林阳太郎（富士全录公司董事长）

5.有缺点的工作，正是商机所在。——小仓昌男（大和运输公司前董事长）

6.想要具备突破力，必须在专精的领域深入扎根才行。——山本卓真（富士通公司荣誉董事）

7.我相信，人生中没有解不了的问题。——中山素平（兴业银行前董事长）

8.因为以前是靠日积月累的经验做出来的，所以一直沿击，但是之后想如法炮制，却怎么样也做不出来。——井深大（新力公司创办人）

9.要让目前市面上已经开发出来的商品，一件也卖不出去。——井植岁男（三洋电机公司创办人）

10.组织架构排名第二的公司，最后在市场上也只能居于老二的位置。——韦恩•戈接威（百事可乐公司前总经理兼执行长）

11.不赚钱的公司是不道德的。——王永庆（台塑集团董事长）

12.不要成为法律、组织及机构的奴隶。——山光佐三（出光兴产公司创办人）13.相加除二的企划，是最差的企划。——加贺见俊夫（东方土地公司总经理）

14.我并不特别，若一定要说有什么地方比一般人强，就只是比较努力罢了。——安德鲁卡奈基（卡奈基钢铁公司创办人）（维信科技，您实现梦想的开始）

15.尚未成熟才有成长的空间，一旦成熟，接下来只会走向衰退。——雷•卡洛克（麦当劳公司创办人）16.赢得所有业务往来关系人的信赖，是非常有价值的资产。——安海斯•布希（安海斯•布希公司创办人）

17.我自是行动主义者，相信跟我有同样构想的人必定为数不少，只是我能付诸行动，而他们什么也没做。——诺兰恩•布希奈尔（雅达利电脑公司创办人）

18.虽然我喜欢冒险是不争的事实，但冒险之前的学习，才是真正最具有魅力的地方。——理察•布朗森（维京集团董事长）

19.最初的计划如果只订出低目标，达到的成果必定在目标之下。——威廉•弗斯特（层云电脑公司董事长兼执行长）

20.总经理并没有什么了不起，他只不过是能把命令系统清楚地转换成符号。——本田宗一郎（本田技研工业公司创办人）

21.讨厌的工作即使勉强去做，最后也不会成功的。——本田宗一郎（本田技研工业公司创办人）

22.不管什么时候，人都不可以自暴自弃。——田部文一郎（三棱商事前董事长）23.一开始设定高目标，日后才能构思出崭新的方法。——伊克德•皮费佛（康柏电脑公司前总经理兼执行长）

24.对商人而言，最重要的莫过于灵活。——伊藤忠兵卫（伊藤忠商事公司创办人）25.光靠一个人，是不可能展现出这种能力。——伊藤雅俊（伊藤羊华堂公司荣誉董事）26.看书是从头开始看，但经营企业却恰好相反，先从结局开始，为达成结局而努力。——哈洛德•吉尼恩（国际电话电信公司前董事长兼执行长）

27.领导阶层与其用言语指示，不如用态度和行动宣示。——哈洛德•吉尼恩（国际电话电信公司前董事长兼执行长）

28.自认从事有意义工作的员工，所制造出来的产品，必定是高品质的产品。——P•G•吉勒汉莫（富豪汽车公司前董事长兼执行长）

29.棘手的事千万不可放任不管。——吉越浩一郎（黛安芬公司总经理）30.有反对声的想法是健全的想法，因为这是真正有实力的想法，也因此值得我们尝试。——盖瑞•托克（摩托罗拉公司前董事长）

31.制造让人模仿的商品。——早川德次（夏普公司创办人）

32.与其把石头从山下一颗一颗堆积到山顶，不如把石头从山顶上滚下来比较快。——江崎利一（江崎Glico公司创办人）

33.力有未逮之时，担忧毫无意义。——吉尔•艾迈利欧（苹果电脑公司前董事长兼执行长）34.不管面对多么严重的消息，领导阶层应该具备说服众人相信最后一定会有好结果的能力。——罗伯•何顿（英石化学美国公司前董事长）

35.这是早晚都必须有人出面做的事，所以干脆由我们来做。——左治敬三（三得利公司前董事长）（维信科技，您实现梦想的开始）

36.不管多么伟大的企业，都必须仰赖员工各自贡献才能和力量，才能创造出辉煌的成果。——华特•克莱斯勒（克莱斯勒汽车公司创办人）

37.在有限中追求无限的可能。——吴清友（诚品股份有限公司总经理）

38.推出迎合市场动向和消费者喜好的产品，是失败者的作法。——帕崔兹欧•贝泰利（普拉达公司董事长兼执行长）

39.不管面对什么事，我都不会说“绝对不行”。——理查•贝斯勒（柏林顿北方铁路公司前董事长）

40.我们受到全球的标准化的影响，已经完全失了理性。——约翰•奈斯比（奈斯比集团董事长）

41.经常把竞争对手想成比自己聪明。——渥鲁达•拉达诺（奇异电子德国公司前董事长）42.没有必要做超越正常限度、卑躬屈膝的努力。——松下幸之助（松下电器产业公司创办人）

43.点子不可太花俏，越具有乡土气息，越可能成功。——松本和那（松本清公司总经理）44.拿出勇气！即使被称为胆小鬼也没关系！——松尾静磨（日本航空公司前董事长）45.不需要只有表面上的和谐气氛。从一开始就很合作的人，反而不会有大成就。——河合光二（三宝乐啤酒公司前总经理）

46.成功会蕴育出保守主义，一旦安于现状，脑筋就无法接受外界的变化。——法兰克•波波夫（陶氏化学公司前董事长兼执行长）

47.任何公司不管拥有多么优秀的产品，都不可能永远立于不败之地。——乔瑟夫•威尔森（全录公司前总经理）

48.Me too is not my style.(人云亦云绝非我的行事风格)——施振荣（宏碁集团董事长）49.没有一击奏效这种事，凡事都是靠一点一滴累积而成的。——彼得•柯恩（协利兄弟公司前董事长）

50.成为好企业没有特效药，如果有的话，每家公司应该都会成为好公司。——艾柏何德•柯汉姆（宝马汽车公司前董事长）

51.每次灾难发生时，我都不断努力把它转变成绝佳的契机。——约翰•洛克斐勒（标准石油集团创办人）

52.如果不继续成长，就会开始走向死亡。——华特•迪士尼（华特•迪士尼娱乐公司创办人）53.想要成为无可取代的人，就必须经常标新立异。——CoCo•香奈儿（香奈儿公司创办人）54.再高级的美食也会吃腻，激不起人们的食欲。——孙正义（日本软体银行总经理）55.为公司注入新血，将可增加机会和发展性。——孙正义（日本软体银行总经理）56.所谓“生活产业”，就是能满足人类食、衣、住、行、育、乐等需求的产业，也就是永远的主流产业。——孙道存（台湾大哥大公司董事长）

57.经营企业时的判断不可能全然正确，准确率才是重点所在。——宫内义彦（欧力士公司总经理）

58.能够完全了解所有优缺点，并能指出发展性的所在，惟有当事者自己能办到，而所有的资料也全在他身上。——卡拉斯•格森（日产汽车公司营运长）59.高铁计划不只是一条铁路的建设而己。——殷琪（大陆工程公司总经理、台湾高级公司董事长）

60.在经历各式各样的失败之后，多少应该会有一些畅销的商品出现。——浦上浩（棱备公司总经理）

61.人一旦成功，就会成为众所瞩目的焦点。——乔治•所索斯（量子基金创办人）62.过去是迈向未来的踏脚石，若不知道踏脚石在何处，必定会被绊倒。——罗柏特•高兹耶达（可口可乐公司前董事长兼执行长）

63.交人交心，浇树浇根。——高清愿（统一集团总裁）

64.没有雄心壮志或是老想凑合过日的人，不可能改变现状。——裘根•崔瑞普（戴姆勒宾士前董事长兼执行长）

65.台湾应该摒弃老二主义，建立世界级的企业。——张忠谋（台湾积体电路制造成公司董事长）

66.力和安乐，精悍迅捷。——曹兴诚（联华电子公司董事长）

67.我做的事不管成功或是失败，最后都由我自己来负责。——鲁伯特•梅铎（新闻公司董事长兼执行长）

68.尽管每个人都有各种不同的能力，但大多数的人都不知道自己到底拥有何种优秀的能力。——盛田昭夫（新力公司创办人）

69.想要自己开发、发展出一条路，就不应该具有跟别人一样的想法和行为。——盛田昭夫（新力公司创办人）

70.经营企业只是追求幸福的手段。——许文龙（奇美集团董事长）71.无聊是最大的罪行。——泰德•透纳（有线电视新闻网董事长）

72.经常想着如何往前进一步，一旦停止了这种想法，就代表开始退步。——野村德七（野村证券公司创办人）

73.大原则不能轻易改变。——史考特•麦可尼利（升阳公司董事长兼执行力）74.最应该分析的，就是时间。——凯莉•菲奥利纳（惠普公司总裁兼执行长）75.若缺乏工作的愿景，不可能看见成效。——贺来龙三郎（佳能公司荣誉董事）76.出钱出力，为国家做事。——辜濂松（中国信托商业银行董事长）

77.应该当机立断，却延迟一天才做决定，可能让企业置身险境。——饭田亮（西科姆公司创办人）

78.决定放弃或是忍耐，将左右人一生的成就。——冢本幸一（华歌尔公司前董事长）79.碰到坏消息，应该努力传达让高层了解。——安迪•葛洛夫（英特尔公司董事长）80.我本身并没有什么特别的策略，对我们公司来说，策略并不重要。——路易斯•葛斯特纳（国际商业机器公司董事长兼执行长）

81.不了解自己公司的产品，如何向客户推销？——史帝夫•贾伯斯（苹果电脑公司执行长）82.我工作并不是为了使苹果电脑的业务蒸蒸日上，而是想要创造出一家最棒的电脑公司。——史帝夫•贾伯斯（苹果电脑公司执行长）

83.追求营业额固然快乐，但同时也失去了革新的机会。——铃木敏文（伊藤羊华堂总经理，7-11Japan 公司董事长）

84.人世间虽然有相当大的部份是可以用钱买通的，但当然也有钱行不通的时候。——铃木庆（SOFMAP公司总经理）

85.除了赚钱以外没有其他价值的事业，是空洞的事业。亨利•福特（福特汽车公司创办人）86.坏消息必须尽早公诸于世。——比尔•盖茨（微软公司创办人）

87.未来经济将朝数位化发展，对企业而言最重要的是速度。——比尔•盖茨（微软公司创办人）

88.如果运气不好的话，干脆忘掉命运这回事，全力以赴地工作吧！稻盛和夫（京都陶磁公司名誉董事）

89.开创难，守成更难。——蔡宏图（国泰人寿公司董事长）90.遭逢最恶劣的情况时，无论再怎么愁眉苦脸也无济于事，因为已经发生的事不可能再倒回到从前。——诸井虔（秩父水泥公司前董事长）

91.最初如果认为不行，从开始有想法的那一刹那，就已经注定办不到。——泽田秀雄（HIS公司总经理）

92.我做决定时，相当重视数据资料，也很依赖直觉，绝不会光靠感情来决定事情。——麦可•戴尔（戴尔电脑公司董事长兼执行人）

93.事情的真相要用双手去掌握，光靠阅读或是用眼睛看是无法了解的。——丰田章一郎（丰田汽车公司荣誉董事）

94.“效率”是名名词不太好，应该用“创造性”才对。——杰克•威尔许（奇异公司董事长兼执行人）

95.在商场上，可能有人会说“要是能够提早六个月该有多好”，但恐怕不会有人说“若能延迟六个月该有多好” ——杰克•威尔许（奇异公司董事长兼执行人）

96.别人的辛酸史，听得再多也无法使你成长，不如亲自尝尝辛苦的滋味。——濑户雄三（朝日啤酒公司董事长）

97.失败值得自豪，因为你已经冒过这种风险。——班杰明•罗森（康柏电脑公司董事长）98.胜者才得以称王，正是因为商业世界冷酷无情，才使其显得如此有趣。——藤田田（日本麦当劳公司总经理）（维信科技，您实现梦想的开始）

99.用心带脑，用脑带人。——严凯泰（裕隆汽车公司副董事长）

100.对于看不清楚的路，先走两步，踩结实了，然后再跑，回头看看，没问题了，再撒开脚丫跑。走了两步，发现不对，赶快折回来，脚上沾了点泥水，没什么了不起，换双鞋寻找新路再往前走——柳传志（联想集团总裁）

第二篇：企业管理名人名言

企业管理名人名言

第一章 将合适的人请上车，不合适的人请下车

彼得·德鲁克指出“没有一家企业可以做所有的事。即便有足够的钱，它也永远不会有足够的人才。它必须分清轻重缓急。最糟糕的是什么都做，但都只做一点点。这必将一事无成。不是最佳选择总比没有选择要好”。

1、企业即人

——日本经营之神松下幸之助

2、企业最大的资产是人

——日本经营之神松下幸之助

3、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处

——著名管理学家彼得．杜拉克

4、卓有成效的管理者善于用人之长

——著名管理学家彼得．杜拉克

5、造人先于造物

——日本经营之神松下幸之助

6、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资

——著名的企业管理学教授沃伦．贝尼斯

7、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中

——管理学者詹姆斯．柯林斯

8、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才

——世界首富比尔．盖茨

9、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司

——世界首富比尔．盖茨

10、将合适的人请上车，不合适的人请下车

——管理学者詹姆斯．柯林斯

11、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家

——联想集团总裁柳传志

第二章 对产品质量来说，不是100分就是0分

质理是产品的灵魂、企业的生命。美国著名质量管理学家约瑟夫．朱兰博士指出：“20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。”

1、质量是维护顾客忠诚的最好保证

——通用电器公司总裁杰克．韦尔奇 2、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪

——美国著名质量管理学家约瑟夫．朱兰博士

3、对产品质量来说，不是100分就是0分

——日本经营之神松下幸之助

4、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来

——华硕总经理徐世明

5、质量等于利润

——管理思想家汤姆．彼得斯

6、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在 ——质量管理大师菲利普．克劳斯

7、产品质量是生产出来的，不是检验出来的 ——美国质量管理大师威廉．戴明博士

第三章 企业的成功靠团队，而不是靠个人

《逆领导思考》一书的作者罗伯特．凯利说：“说到追随与领导，大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。”

1、企业的成功靠团队，而不是靠个人

——管理大师罗伯特．凯利

2、合作是一切团队繁荣的根本

——美国自由党领袖大卫．史提尔

3、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔．乔丹也需要队友来一起打比赛

——通用电话电子公司董事长查尔斯．李

4、大成功靠团队，小成功靠个人

——世界首富比尔．盖茨

第四章 创新是做大公司惟一之路

企业在市场竞争中输赢的关键在于其核心竞争力的强弱，而实现核心竞争力更新的惟一途径就是创新。一项权威的调查显示：与缺乏创新的企业相比，成功创新的企业能获得20％甚至更高的成长率；如果企业80％的收入来自新产品开发并坚持下去，五年内市值就能增加一倍；全球83％的高级经理人深信，自己企业今后的发展将更依赖创新。

1、不创新，就灭亡

——福特公司创始人亨利．福特

2、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力

——著名管理顾问詹姆斯．莫尔斯

3、创新是做大公司的惟一之路

——管理大师杰弗里

4、顾客是重要的创新来源

——管理学家汤姆．彼得斯

5、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们

——英特尔公司总裁安迪．格罗夫

6、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造

——哈佛大学教授西奥多．莱维特

7、创新就是创造一种资源

——管理大师彼得．杜拉克

第五章 管理就是沟通、沟通再沟通

松下幸之助关于管理有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”管理离不开沟通，沟通已渗透于管理的各个方面。正如人体内的血液循环一样，如果没有沟通的话，企业就会趋于死亡。

1、管理就是沟通、沟通再沟通

——通用电器公司总裁杰克．韦尔奇

2、沟通是管理的浓缩

——沃尔玛公司总裁萨姆．沃尔顿

3、管理者的最基本能力：有效沟通 ——英国管理学家L．威尔德

4、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽 ——美国女企业家玛丽．凯

5、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通 ——日本经营之神松下幸之助

第六章 管理就是决策

美国著名管理学家赫伯特．西蒙指出：“决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成的，管理就是决策。”

1、管理就是决策

——美国著名管理学家赫伯特．西蒙

2、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的 ——世界著名的咨询公司——美国兰德公司

3、正确的决策来自众人的智慧

——美国社会学家T．戴伊

4、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉

——美国企业家S．M．沃尔森

5、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会

——美籍华裔企业家王安博士

6、在没出现不同意见之前，不做出任何决策

——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德．斯隆

7、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里

——美国经济学家托宾

8、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏

——瑞士军事理论家菲米尼

9、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键

——美斯坦大学教授艾森哈特

10、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策

——美国克莱斯勒汽车公司总裁李．艾柯卡

11、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。

——联想集团总裁柳传志

第七章 爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业

法国企业界有一句名言：“爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。”这一管理学的新观念，已经越来越深入人心，而且被越来越多的企业管理者所接受。实践使他们懂得，没有什么比关心员工、热爱员工更能调动他们的积极性、提高工作效率了。

1、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业

——法国企业界名言

2、管理是一种严肃的爱

——美国国际农机商用公司董事长西洛斯．梅考克

3、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多

——美国西南航空公司总裁赫伯．凯莱赫

4、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资

——日本麦当劳董事长藤田田

5、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工

——日本经营之神松下幸之助

6、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键

——IBM创始人托马斯．沃森

7、是员工养活了公司

——亚州首富李嘉诚

第八章 授权就像放风筝

授权的成功与否，从大的方面来讲，决定着企业的兴衰成败；从小的方面来讲，影响工作的顺利开展。因此，授权必不可少，授权势在必行。知名国际战略管理顾问林正大说：“通俗地说，授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强线就要放一放。”

1、管得少，就是管得好

——通用电器公司总裁杰克．韦尔奇

2、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的 ——管理专家旦恩．皮阿特

3、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手

——管理专家彼特．史坦普

4、信任固然好，监控更重要

——前苏联国家领导人列宁

5、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放

——国际战略管理顾问林正大

6、授权并信任才是有效的授权之道

——管理专家柯维

8、用他、就要信任他；不信任他，就不要用他

——经营之神松下幸之助

9、管理层次越少越好

——克莱斯勒汽车公司董事长本．比德维尔

10、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化

——通用电器公司总裁杰克．韦尔奇

第九章 在企业内部，只有成本

企业管理的一个根本任务，就是不断降低成本。美国管理大师彼得．杜拉克在《新现实》中对成本有一句非常精辟的话，他说：“在企业内部，只有成本。”加强成本控制与管理，树立全方位的成本意识，提高企业竞争力是企业最紧迫、最核心的问题之一。

1、在企业内部，只有成本

——美国管理大师彼得．杜拉克

2、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费

——克莱斯勒汽车公司总裁李．艾柯卡

3、省钱就是挣钱

——美国石油大王约翰．洛克菲勒

4、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。——台塑集团董事长王永庆

5、为顾客节省每一分钱

——沃尔玛创始人萨姆．沃尔顿

第十章 竞争对手就像磨刀石一样

面对同样的竞争，为什么有的企业成为过眼烟云，而有的企业却能生存下来，甚至上升为实力雄厚的大企业呢？关键就在于生存下来的企业和它的员工都具有很强的竞争意识和较强的竞争力。

1、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了

——3721网站总裁周鸿祎

2、第一，不许说竞争对手的坏话；第二，不许说竞争对手的坏话；第三，还是不许说竞争对手的坏话

——阿里巴巴网站总裁马云

3、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域

——通用电器公司总裁杰克．韦尔奇

4、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益

——哈佛商学院教授罗莎贝斯．莫斯．坎特

5、多想一下竞争对手

——世界首富比尔．盖茨

6、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。

——壳牌石油公司德格

7、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化

——甲骨文中国公司总经理胡伯林

8、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间

——美国企业界名言

9、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素

——通用电器公司总裁杰克．韦尔奇

10、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼

——美国思科公司总裁钱伯斯

第十一章 细节决定管理成败

“细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。”对于细节来说，很多时候，100减去1不是等于99，而是等于0。由此可以得出这样一个结论：1%的错误会导致100%的失败。

1、魔鬼存在于细节之中

——国际建筑大师密斯．凡．德罗

2、不放过任何细节

——日本经营之神松下幸之助

3、差错发生在细节，成功取决于系统

——全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔．马瑞特

4、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡 ——海尔公司总裁张瑞敏

5、企业未来的竞争，就是细节的竞争 ——“商业教皇”布鲁诺．蒂茨

6、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误 ——《细节决定成败》作者汪中求

7、管理就是做好无数小的细节工作 ——国际战略管理顾问林正大

第十二章 企业的成功，20%在策略，80%在执行

企业的核心竞争力，就在于执行力。没有执行力，一切都是空谈。

执行力决定企业的成败，任何企业的失败都是执行的失败，任何企业的成功都必然是执行的成功。

1、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行

——联想集团总裁兼CEO杨元庆

2、战略越精炼，就越容易被彻底地执行

——花旗银行董事长约翰．里德

3、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。

——日本软银公司董事长孙正义

4、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路

——战略专家姜汝祥

5、企业的执行力靠的就是纪律

——中国台湾华建公司总裁卢正昕

第十三章 现代企业离不开危机管理

斯坦福大学教授理查德．帕斯卡尔说过一句至理名言：“21世纪，没有危机感是最大的危机。”没有危机感，其实就有了危机；有了危机感，才能有效地避免危机。

1、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰

——海尔集团总裁张瑞敏

2、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机

——美国大陆航空公司总裁格雷格．布伦尼曼

3、微软离破产永远只有18个月

——世界首富比尔．盖茨

4、预防是解决危机的最好方法

——英国危机管理专家迈克尔．里杰斯特5、21世纪，没有危机感是最大的危机

——哈佛商学院教授理查德．帕斯卡尔

第十四章 奖励什么，就会得到什么

管理者必须在工作与奖励之间建立恰当的联系。想要什么就应该奖励什么，奖励什么，你就会得到什么，有效的奖励可以引导员工努力工作。

1、奖励什么，就会得到什么

——管理专家米契尔．拉伯福

2、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。

——管理专家米契尔．拉伯福

3、不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍

——管理学者史蒂格

4、不只奖励成功，而且奖励失败

——通用电器公司总裁杰克．韦尔奇

5、无法评估，就无法管理

——管理学家琼．玛格丽塔

6、你不能衡量它，就不能管理它

——管理大师彼得．杜拉克

7、如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视

——IBM公司总裁郭士纳

第十五章 其他

1.任何自不量力的人，最后一定会身败名裂。——上原昭二（大正制药公司董事长）

2.任何事都有极限，当然也有卷土重来的机会。——大川功（CKS公司董事长、Sega公司董事长）

3.一旦决定好自己的态度，接下来就可以安心的松口气。——小林宏治（恩益禧公司荣誉董事）

4.我不会问“为何做不到？”而是问“该怎么做？”——小林阳太郎（富士全录公司董事长）

5.有缺点的工作，正是商机所在。——小仓昌男（大和运输公司前董事长）

6.想要具备突破力，必须在专精的领域深入扎根才行。——山本卓真（富士通公司荣誉董事）

7.我相信，人生中没有解不了的问题。——中山素平（兴业银行前董事长）

8.因为以前是靠日积月累的经验做出来的，所以一直沿击，但是之后想如法炮制，却怎么样也做不出来。——井深大（新力公司创办人）

9.要让目前市面上已经开发出来的商品，一件也卖不出去。——井植岁男（三洋电机公司创办人）

10.组织架构排名第二的公司，最后在市场上也只能居于老二的位置。——韦恩•戈接威（百事可乐公司前总经理兼执行长）

11.不赚钱的公司是不道德的。——王永庆（台塑集团董事长）

12.不要成为法律、组织及机构的奴隶。——山光佐三（出光兴产公司创办人）13.相加除二的企划，是最差的企划。——加贺见俊夫（东方土地公司总经理）

14.我并不特别，若一定要说有什么地方比一般人强，就只是比较努力罢了。——安德鲁卡奈基（卡奈基钢铁公司创办人）

15.尚未成熟才有成长的空间，一旦成熟，接下来只会走向衰退。——雷•卡洛克（麦当劳公司创办人）

16.赢得所有业务往来关系人的信赖，是非常有价值的资产。——安海斯•布希（安海斯•布希公司创办人）

17.我自是行动主义者，相信跟我有同样构想的人必定为数不少，只是我能付诸行动，而他们什么也没做。——诺兰恩•布希奈尔（雅达利电脑公司创办人）

18.虽然我喜欢冒险是不争的事实，但冒险之前的学习，才是真正最具有魅力的地方。——理察•布朗森（维京集团董事长）19.最初的计划如果只订出低目标，达到的成果必定在目标之下。——威廉•弗斯特（层云电脑公司董事长兼执行长）

20.总经理并没有什么了不起，他只不过是能把命令系统清楚地转换成符号。——本田宗一郎（本田技研工业公司创办人）

21.讨厌的工作即使勉强去做，最后也不会成功的。——本田宗一郎（本田技研工业公司创办人）

22.不管什么时候，人都不可以自暴自弃。——田部文一郎（三棱商事前董事长）

23.一开始设定高目标，日后才能构思出崭新的方法。——伊克德•皮费佛（康柏电脑公司前总经理兼执行长）

24.对商人而言，最重要的莫过于灵活。——伊藤忠兵卫（伊藤忠商事公司创办人）25.光靠一个人，是不可能展现出这种能力。——伊藤雅俊（伊藤羊华堂公司荣誉董事）26.看书是从头开始看，但经营企业却恰好相反，先从结局开始，为达成结局而努力。——哈洛德•吉尼恩（国际电话电信公司前董事长兼执行长）

27.领导阶层与其用言语指示，不如用态度和行动宣示。——哈洛德•吉尼恩（国际电话电信公司前董事长兼执行长）

28.自认从事有意义工作的员工，所制造出来的产品，必定是高品质的产品。——P•G•吉勒汉莫（富豪汽车公司前董事长兼执行长）

29.棘手的事千万不可放任不管。——吉越浩一郎（黛安芬公司总经理）

30.有反对声的想法是健全的想法，因为这是真正有实力的想法，也因此值得我们尝试。——盖瑞•托克（摩托罗拉公司前董事长）

31.制造让人模仿的商品。——早川德次（夏普公司创办人）

32.与其把石头从山下一颗一颗堆积到山顶，不如把石头从山顶上滚下来比较快。——江崎利一（江崎Glico公司创办人）33.力有未逮之时，担忧毫无意义。——吉尔•艾迈利欧（苹果电脑公司前董事长兼执行长）34.不管面对多么严重的消息，领导阶层应该具备说服众人相信最后一定会有好结果的能力。——罗伯•何顿（英石化学美国公司前董事长）

35.这是早晚都必须有人出面做的事，所以干脆由我们来做。——左治敬三（三得利公司前董事长）

36.不管多么伟大的企业，都必须仰赖员工各自贡献才能和力量，才能创造出辉煌的成果。——华特•克莱斯勒（克莱斯勒汽车公司创办人）

37.在有限中追求无限的可能。——吴清友（诚品股份有限公司总经理）

38.推出迎合市场动向和消费者喜好的产品，是失败者的作法。——帕崔兹欧•贝泰利（普拉达公司董事长兼执行长）

39.不管面对什么事，我都不会说“绝对不行”。——理查•贝斯勒（柏林顿北方铁路公司前董事长）

40.我们受到全球的标准化的影响，已经完全失了理性。——约翰•奈斯比（奈斯比集团董事长）

41.经常把竞争对手想成比自己聪明。——渥鲁达•拉达诺（奇异电子德国公司前董事长）42.没有必要做超越正常限度、卑躬屈膝的努力。——松下幸之助（松下电器产业公司创办人）

43.点子不可太花俏，越具有乡土气息，越可能成功。——松本和那（松本清公司总经理）44.拿出勇气！即使被称为胆小鬼也没关系！——松尾静磨（日本航空公司前董事长）45.不需要只有表面上的和谐气氛。从一开始就很合作的人，反而不会有大成就。——河合光二（三宝乐啤酒公司前总经理）46.成功会蕴育出保守主义，一旦安于现状，脑筋就无法接受外界的变化。——法兰克•波波夫（陶氏化学公司前董事长兼执行长）

47.任何公司不管拥有多么优秀的产品，都不可能永远立于不败之地。——乔瑟夫•威尔森（全录公司前总经理）

48.Me too is not my style.(人云亦云绝非我的行事风格)——施振荣（宏碁集团董事长）49.没有一击奏效这种事，凡事都是靠一点一滴累积而成的。——彼得•柯恩（协利兄弟公司前董事长）

50.成为好企业没有特效药，如果有的话，每家公司应该都会成为好公司。——艾柏何德•柯汉姆（宝马汽车公司前董事长）

51.每次灾难发生时，我都不断努力把它转变成绝佳的契机。——约翰•洛克斐勒（标准石油集团创办人）

52.如果不继续成长，就会开始走向死亡。——华特•迪士尼（华特•迪士尼娱乐公司创办人）53.想要成为无可取代的人，就必须经常标新立异。——CoCo•香奈儿（香奈儿公司创办人）54.再高级的美食也会吃腻，激不起人们的食欲。——孙正义（日本软体银行总经理）55.为公司注入新血，将可增加机会和发展性。——孙正义（日本软体银行总经理）56.所谓“生活产业”，就是能满足人类食、衣、住、行、育、乐等需求的产业，也就是永远的主流产业。——孙道存（台湾大哥大公司董事长）

57.经营企业时的判断不可能全然正确，准确率才是重点所在。——宫内义彦（欧力士公司总经理）

58.能够完全了解所有优缺点，并能指出发展性的所在，惟有当事者自己能办到，而所有的资料也全在他身上。——卡拉斯•格森（日产汽车公司营运长）

59.高铁计划不只是一条铁路的建设而己。——殷琪（大陆工程公司总经理、台湾高级公司董事长）

60.在经历各式各样的失败之后，多少应该会有一些畅销的商品出现。——浦上浩（棱备公司总经理）

61.人一旦成功，就会成为众所瞩目的焦点。——乔治•所索斯（量子基金创办人）

62.过去是迈向未来的踏脚石，若不知道踏脚石在何处，必定会被绊倒。——罗柏特•高兹耶达（可口可乐公司前董事长兼执行长）

63.交人交心，浇树浇根。——高清愿（统一集团总裁）

64.没有雄心壮志或是老想凑合过日的人，不可能改变现状。——裘根•崔瑞普（戴姆勒宾士前董事长兼执行长）

65.台湾应该摒弃老二主义，建立世界级的企业。——张忠谋（台湾积体电路制造成公司董事长）

66.力和安乐，精悍迅捷。——曹兴诚（联华电子公司董事长）

67.我做的事不管成功或是失败，最后都由我自己来负责。——鲁伯特•梅铎（新闻公司董事长兼执行长）

68.尽管每个人都有各种不同的能力，但大多数的人都不知道自己到底拥有何种优秀的能力。——盛田昭夫（新力公司创办人）

69.想要自己开发、发展出一条路，就不应该具有跟别人一样的想法和行为。——盛田昭夫（新力公司创办人）

70.经营企业只是追求幸福的手段。——许文龙（奇美集团董事长）71.无聊是最大的罪行。——泰德•透纳（有线电视新闻网董事长）

72.经常想着如何往前进一步，一旦停止了这种想法，就代表开始退步。——野村德七（野村证券公司创办人）73.大原则不能轻易改变。——史考特•麦可尼利（升阳公司董事长兼执行力）74.最应该分析的，就是时间。——凯莉•菲奥利纳（惠普公司总裁兼执行长）75.若缺乏工作的愿景，不可能看见成效。——贺来龙三郎（佳能公司荣誉董事）76.出钱出力，为国家做事。——辜濂松（中国信托商业银行董事长）

77.应该当机立断，却延迟一天才做决定，可能让企业置身险境。——饭田亮（西科姆公司创办人）

78.决定放弃或是忍耐，将左右人一生的成就。——冢本幸一（华歌尔公司前董事长）79.碰到坏消息，应该努力传达让高层了解。——安迪•葛洛夫（英特尔公司董事长）

80.我本身并没有什么特别的策略，对我们公司来说，策略并不重要。——路易斯•葛斯特纳（国际商业机器公司董事长兼执行长）81.不了解自己公司的产品，如何向客户推销？——史帝夫•贾伯斯（苹果电脑公司执行长）82.我工作并不是为了使苹果电脑的业务蒸蒸日上，而是想要创造出一家最棒的电脑公司。——史帝夫•贾伯斯（苹果电脑公司执行长）83.追求营业额固然快乐，但同时也失去了革新的机会。——铃木敏文（伊藤羊华堂总经理，7-11Japan 公司董事长）

84.人世间虽然有相当大的部份是可以用钱买通的，但当然也有钱行不通的时候。——铃木庆（SOFMAP公司总经理）

85.除了赚钱以外没有其他价值的事业，是空洞的事业。亨利•福特（福特汽车公司创办人）86.坏消息必须尽早公诸于世。——比尔•盖茨（微软公司创办人）

87.未来经济将朝数位化发展，对企业而言最重要的是速度。——比尔•盖茨（微软公司创办人）

88.如果运气不好的话，干脆忘掉命运这回事，全力以赴地工作吧！稻盛和夫（京都陶磁公司名誉董事）

89.开创难，守成更难。——蔡宏图（国泰人寿公司董事长）

90.遭逢最恶劣的情况时，无论再怎么愁眉苦脸也无济于事，因为已经发生的事不可能再倒回到从前。——诸井虔（秩父水泥公司前董事长）

91.最初如果认为不行，从开始有想法的那一刹那，就已经注定办不到。——泽田秀雄（HIS公司总经理）

92.我做决定时，相当重视数据资料，也很依赖直觉，绝不会光靠感情来决定事情。——麦可•戴尔（戴尔电脑公司董事长兼执行人）93.事情的真相要用双手去掌握，光靠阅读或是用眼睛看是无法了解的。——丰田章一郎（丰田汽车公司荣誉董事）

94.“效率”是名名词不太好，应该用“创造性”才对。——杰克•威尔许（奇异公司董事长兼执行人）

95.在商场上，可能有人会说“要是能够提早六个月该有多好”，但恐怕不会有人说“若能延迟六个月该有多好”——杰克•威尔许（奇异公司董事长兼执行人）96.别人的辛酸史，听得再多也无法使你成长，不如亲自尝尝辛苦的滋味。——濑户雄三（朝日啤酒公司董事长）

97.失败值得自豪，因为你已经冒过这种风险。——班杰明•罗森（康柏电脑公司董事长）98.胜者才得以称王，正是因为商业世界冷酷无情，才使其显得如此有趣。——藤田田（日本麦当劳公司总经理）

99.用心带脑，用脑带人。——严凯泰（裕隆汽车公司副董事长）

100.对于看不清楚的路，先走两步，踩结实了，然后再跑，回头看看，没问题了，再撒开脚丫跑。走了两步，发现不对，赶快折回来，脚上沾了点泥水，没什么了不起，换双鞋寻找新路再往前走——柳传志（联想集团总裁）

第三篇：企业管理名人名言

企业管理名人名言

企业管理名人名言1

* 销售专业中最重要的字就是“问”。——博恩·崔西

* 一次季度盈利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。——雅虎CEO塞梅尔

* 在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。——彼得·德鲁克

* 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。——彼得·德鲁克

* 我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。——杰克 韦奇

* 推销的要点不是推销商品，而是推销自己。——乔·吉拉德

* 不要过度承诺，但要超值交付。——戴尔

* 营销学不仅适用于产品与服务，也适用于组织与人，所有的组织不管是否进行货币交易，事实上都需要搞营销。——菲利普．科特勒

* 企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。——段永基

* 作为领导人，最好的锤炼方法是失败。没有什么比经历失败更能锻炼人了。——--肯·塞福（Bluefly com的创始人兼CEO）

* 我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误，应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的，是犯了错误却竭力加以掩盖。但是如果员工不愿意犯错误，那么他们永远不可能作出正确的决策。另一方面，如果他们总是犯错误，你就应该让他们去为你的竞争对手工作。”——花旗集团经营格言

* 少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。——不详

* 凡是无法衡量的，就无法控制。——佚名

* 没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。——特德·莱维特 * 只有家族服务于企业，企业与家族才能同时生存发展；假如企业的运营是以服务于家族为原则，则企业与家族必两败俱伤。——佚名

* 我的宗旨一向是逐步稳健发展，既不要靠耸人听闻的利润，也不要在市场不景气时，突然有资金周转不灵的威胁。——包玉刚

* 利人为利已的根基，商业经营上老是为自己着想，而不顾及到他人，利也就可能随之“飞”了。——梁宪初

* 做生意，要随着形势的变化而变化。做小生意，在于勤；做大生意，要看政治观局势。——潘洪江

* 绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或将来可能要做的事。——邱吉尔 B 谢安东

* 只要不是相当重要的商品，不是稳健踏实地行商，迅速发展就等于迅速破产，只有使多种商品不间断地相继配合上市，才能使迅速发展的事业稳步前进。——高桥宪行

* 以做生意来说，有时候三思而行不无好处。——霍英东

* 成功的企业经营所需具备的要素是：热衷于货品的产出，确切熟知产出成品，责任感以及有效地派任职务。经理人员必须能让部属充分发挥自我才能，独立作业以担负份内完全职责；也必须将企业组织内每一个人视为追寻共同目标的一份子。——洛德 福特

* 企业的出路在于产品更新换代。——土光敏夫

* 好景时不妨大力发展，经济不佳时稳守突击。——李石成

* 在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。——约翰 多伊尔

* 绝口不提“不景气”这句话。——藤田田

* 企业的经营，不能只站在单纯的一个角度去看，而要从各个角度分析、观察才行。——藤田田

* 不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍。——史蒂格

* 在各项节约成本的措施中，以精减人员最为重要。——王永庆

* 管理不是独裁，一个家公司的.最高管理阶层必须有能力领导和管理员工。——盛田昭夫 * 为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。——青木武一

* 经理不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发队伍产生一定报负，并朝目标勇往直前。——G 雷蒙德

* 办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。——浦木清十郎

* 一味地增加员工、扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。——松下幸之助

* 现代管理，就是以人为中心的管理；一切管理的好坏，都是人所创造、影响与决定的。——毛仲强

* 经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡、密合的工作组织。——洛德

* 凯特寇得 管理职能包括明确地说明目标及获得实现所定目标必需的资源和努力。——巴纳德 * 管理的第一目标是使较高工资与较低的劳动成本结合起来。——泰罗

* 现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好。——毛仲强

* 若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。——王永庆

* 所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。——普赛尔

* 管理阶层的领导能力是刺激员工努力工作的原动力。——毕雷敦

* 在公司的管理方面，我是相信少就是多的道理：你抓得少些，反而收获就多了。——雷蒙 A 克罗克

* 世界上没有夕阳企业,只有落后和不思进取的企业。——佚名

* 在中国，创新就是率先模仿。——佚名

* 产品就是人品,次品就是敌人。——佚名

* 商人不言商是不道德的。——佚名

* 做事不为东，累死也无功。——佚名

企业管理名人名言2

1、史玉柱直言，企业的管理其实就是用人，而人力的管理最重要的就是两点员工在企业里能力能否得到充分发挥，给予员工的收入福利是否到位。为此，史玉柱逐步完善了公司的奖惩制度和激励措施，只有当企业管理和激励机制建立完善后，才能留住人才和激发员工的潜能。"

2、若不能主基本着手，俭聊企业管理是没有用的。管理不秘诀，只看肯不肯尽力上工夫，凡事供其公道化，企业经营管理的理想应是追本溯源，行于至擅。

3、现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好。

4、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。

5、在我岁的时候，我辞去了一份非常有挑战性的职业企业管理咨询，转而投入了一份更加具有挑战性的职业教育。

6、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。

7、不要把顾客的请求当作一种麻烦，无论你多忙，都要先服务你的顾客，服务顾客的时候，你没有借口，因为顾客才是你真正的老板，真正为你的工作支付薪水的人成功企业管理名言警句

8、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。

9、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通松下幸之助。

10、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通松下幸之助。

11、现代企业管理的重大责任就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致。

12、若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。

13、我坚持认为企业管理方式没有好坏对错之分!民主式家族式职业经理人式现代国际式农民式!都可以获得成功!关键是你的企业是否形成了特定管理文化氛围!你的团队是否都理解并接受了某种管理方式!“理解和接受你的管理方式”才是关键!

14、懂得如何成为优秀的投资人，会使你成为更优秀的企业管理者，反之亦然。

15、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。

企业管理名人名言3

1、凡巨大需求的创造，来自1%的天才加99%的汗水——这1%就是选局，那99%就是做局。

2.有干劲，你就洒下汗水;有知识，你就献出智慧;二者都不具备，请你让出岗位。

3.城市多喝一杯奶，农村致富一家人。

4.财散人聚，财聚人散。

5.一个产品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。

6.一个人智力有问题，是次品;一个人的灵魂有问题，就是危险品。经营人心就是经营事业。

7.好心态才有好状态。

8.帮助别人，但不伤害别人。

9.要想知道，打个颠倒。

10.从无到有，是件快乐的事。而从有到无，同样是种快感。

11.人不能把金钱带入坟墓，但金钱却可以把人带入坟墓。

12.一个人快乐不是因为他拥有得多，而是因为计较得少。

13.一个事业能不能成功，关键靠制度设计。

14.别人从零起步，而我从负数起步。

15.听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。

16.善待每一头牛，因为他们都是母亲。

17.布局决定结局。

18.世界上还有很多事情，只要你把它做透了，做成专家，你就能够为自己创造成功的机会。

19.会说话的产品卖得快，哑巴产品走得慢。

20.你如果拿五分的力量跟别人较劲，别人会拿出十二分的力量跟你较劲。

企业管理名人名言4

1.产品市场是亿万公民，资本市场是千万股民，原料市场是百万农民。

2.让认识你的人受益，还不能算好;让不认识你的人也受益，那才是真好。

3.吃亏吃到再也吃不进的时候，就不会吃亏了。苦多了，甜就大了。

4.想赢个三回两回，三年五年，有点智商就行;想做个百年老店，想一辈子赢，没有德商绝对不行。

5.学得辛苦，做得舒服;学得舒服，做得辛苦。

6.产品等于人品，质量就是生命。

7.看别人不顺眼，首先是自己修养不够。

8.从最不满意的客户身上学得最多。

9.管理是严肃的爱。

10.经营企业就是经营人心。

企业管理名人名言5

1. 制造让人模仿的商品。——早川德次（夏普公司创办人）

2. 与其把石头从山下一颗一颗堆积到山顶，不如把石头从山顶上滚下来比较快。——江崎利一（江崎glico公司创办人）

3. 力有未逮之时，担忧毫无意义。——吉尔·艾迈利欧（苹果电脑公司前董事长兼执行长）

4. 不管面对多么严重的消息，领导阶层应该具备说服众人相信最后一定会有好结果的能力。——罗伯·何顿（英石化学美国公司前董事长）

5. 这是早晚都必须有人出面做的事，所以干脆由我们来做。——左治敬三（三得利公司前董事长）

6. 不管多么伟大的企业，都必须仰赖员工各自贡献才能和力量，才能创造出辉煌的成果。——华特·克莱斯勒（克莱斯勒汽车公司创办人）

7. 在有限中追求无限的可能。——吴清友（诚品股份有限公司总经理）

8. 推出迎合市场动向和消费者喜好的产品，是失败者的作法。——帕崔兹欧·贝泰利（普拉达公司董事长兼执行长）

9. 不管面对什么事，我都不会说“绝对不行”。——理查·贝斯勒（柏林顿北方铁路公司前董事长）

10. 我们受到全球的标准化的影响，已经完全失了理性。——约翰·奈斯比（奈斯比集团董事长）

第四篇：企业管理名人名言警句

企业管理名人名言警句

第十三章 现代企业离不开危机管理

斯坦福大学教授理查德．帕斯卡尔说过一句至理名言：“21世纪，没有危机感是最大的危机。”没有危机感，其实就有了危机；有了危机感，才能有效地避免危机。

1、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰

——海尔集团总裁张瑞敏

2、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机

——美国大陆航空公司总裁格雷格．布伦尼曼

3、微软离破产永远只有18个月

——世界首富比尔．盖茨

4、预防是解决危机的最好方法

——英国危机管理专家迈克尔．里杰斯特5、21世纪，没有危机感是最大的危机

——哈佛商学院教授理查德．帕斯卡尔

第十四章 奖励什么，就会得到什么

管理者必须在工作与奖励之间建立恰当的联系。想要什么就应该奖励什么，奖励什么，你就会得到什么，有效的奖励可以引导员工努力工作。

1、奖励什么，就会得到什么

——管理专家米契尔．拉伯福

2、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。

——管理专家米契尔．拉伯福

3、不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍

——管理学者史蒂格

4、不只奖励成功，而且奖励失败

——通用电器公司总裁杰克．韦尔奇

5、无法评估，就无法管理

——管理学家琼．玛格丽塔

6、你不能衡量它，就不能管理它

——管理大师彼得．杜拉克

7、如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视

——IBM公司总裁郭士纳

第十五章 其他

1.任何自不量力的人，最后一定会身败名裂。——上原昭二（大正制药公司董事长）

2.任何事都有极限，当然也有卷土重来的机会。——大川功（CKS公司董事长、Sega公司董事长）

3.一旦决定好自己的态度，接下来就可以安心的松口气。——小林宏治（恩益禧公司荣誉董事）

4.我不会问“为何做不到？”而是问“该怎么做？”——小林阳太郎（富士全录公司董事长）

5.有缺点的工作，正是商机所在。——小仓昌男（大和运输公司前董事长）

6.想要具备突破力，必须在专精的领域深入扎根才行。——山本卓真（富士通公司荣誉董事）

7.我相信，人生中没有解不了的问题。——中山素平（兴业银行前董事长）

8.因为以前是靠日积月累的经验做出来的，所以一直沿击，但是之后想如法炮制，却怎么样也做不出来。——井深大（新力公司创办人）

9.要让目前市面上已经开发出来的商品，一件也卖不出去。——井植岁男（三洋电机公司创办人）

10.组织架构排名第二的公司，最后在市场上也只能居于老二的位置。——韦恩•戈接威（百事可乐公司前总经理兼执行长）

11.不赚钱的公司是不道德的。——王永庆（台塑集团董事长）

12.不要成为法律、组织及机构的奴隶。——山光佐三（出光兴产公司创办人）

13.相加除二的企划，是最差的企划。——加贺见俊夫（东方土地公司总经理）

14.我并不特别，若一定要说有什么地方比一般人强，就只是比较努力罢了。——安德鲁卡奈基（卡奈基钢铁公司创办人）

15.尚未成熟才有成长的空间，一旦成熟，接下来只会走向衰退。——雷•卡洛克（麦当劳公司创办人）

16.赢得所有业务往来关系人的信赖，是非常有价值的资产。——安海斯•布希（安海斯•布希公司创办人）

17.我自是行动主义者，相信跟我有同样构想的人必定为数不少，只是我能付诸行动，而他们什么也没做。——诺兰恩•布希奈尔（雅达利电脑公司创办人）

18.虽然我喜欢冒险是不争的事实，但冒险之前的学习，才是真正最具有魅力的地方。——理察•布朗森（维京集团董事长）

19.最初的计划如果只订出低目标，达到的成果必定在目标之下。——威廉•弗斯特（层云电脑公司董事长兼执行长）

20.总经理并没有什么了不起，他只不过是能把命令系统清楚地转换成符号。——本田宗一郎（本田技研工业公司创办人）

21.讨厌的工作即使勉强去做，最后也不会成功的。——本田宗一郎（本田技研工业公司创办人）

22.不管什么时候，人都不可以自暴自弃。——田部文一郎（三棱商事前董事长）

23.一开始设定高目标，日后才能构思出崭新的方法。——伊克德•皮费佛（康柏电脑公司前总经理兼执行长）

24.对商人而言，最重要的莫过于灵活。——伊藤忠兵卫（伊藤忠商事公司创办人）

25.光靠一个人，是不可能展现出这种能力。——伊藤雅俊（伊藤羊华堂公司荣誉董事）

26.看书是从头开始看，但经营企业却恰好相反，先从结局开始，为达成结局而努力。——哈洛德•吉尼恩（国际电话电信公司前董事长兼执行长）

27.领导阶层与其用言语指示，不如用态度和行动宣示。——哈洛德•吉尼恩（国际电话电信公司前董事长兼执行长）

28.自认从事有意义工作的员工，所制造出来的产品，必定是高品质的产品。——P•G•吉勒汉莫（富豪汽车公司前董事长兼执行长）

29.棘手的事千万不可放任不管。——吉越浩一郎（黛安芬公司总经理）

30.有反对声的想法是健全的想法，因为这是真正有实力的想法，也因此值得我们尝试。——盖瑞•托克（摩托罗拉公司前董事长）

31.制造让人模仿的商品。——早川德次（夏普公司创办人）

32.与其把石头从山下一颗一颗堆积到山顶，不如把石头从山顶上滚下来比较快。——江崎利一（江崎Glico公司创办人）

33.力有未逮之时，担忧毫无意义。——吉尔•艾迈利欧（苹果电脑公司前董事长兼执行长）

34.不管面对多么严重的消息，领导阶层应该具备说服众人相信最后一定会有好结果的能力。——罗伯•何顿（英石化学美国公司前董事长）

35.这是早晚都必须有人出面做的事，所以干脆由我们来做。——左治敬三（三得利公司前董事长）

36.不管多么伟大的企业，都必须仰赖员工各自贡献才能和力量，才能创造出辉煌的成果。——华特•克莱斯勒（克莱斯勒汽车公司创办人）

37.在有限中追求无限的可能。——吴清友（诚品股份有限公司总经理）

38.推出迎合市场动向和消费者喜好的产品，是失败者的作法。——帕崔兹欧•贝泰利（普拉达公司董事长兼执行长）

39.不管面对什么事，我都不会说“绝对不行”。——理查•贝斯勒（柏林顿北方铁路公司前董事长）

40.我们受到全球的标准化的影响，已经完全失了理性。——约翰•奈斯比（奈斯比集团董事长）

41.经常把竞争对手想成比自己聪明。——渥鲁达•拉达诺（奇异电子德国公司前董事长）

42.没有必要做超越正常限度、卑躬屈膝的努力。——松下幸之助（松下电器产业公司创办人）

43.点子不可太花俏，越具有乡土气息，越可能成功。——松本和那（松本清公司总经理）

44.拿出勇气！即使被称为胆小鬼也没关系！——松尾静磨（日本航空公司前董事长）

45.不需要只有表面上的和谐气氛。从一开始就很合作的人，反而不会有大成就。——河合光二（三宝乐啤酒公司前总经理）

46.成功会蕴育出保守主义，一旦安于现状，脑筋就无法接受外界的变化。——法兰克•波波夫（陶氏化学公司前董事长兼执行长）

47.任何公司不管拥有多么优秀的产品，都不可能永远立于不败之地。——乔瑟夫•威尔森（全录公司前总经理）

48.Me too is not my style.(人云亦云绝非我的行事风格)——施振荣（宏碁集团董事长）

49.没有一击奏效这种事，凡事都是靠一点一滴累积而成的。——彼得•柯恩（协利兄弟公司前董事长）

50.成为好企业没有特效药，如果有的话，每家公司应该都会成为好公司。——艾柏何德•柯汉姆（宝马汽车公司前董事长）

51.每次灾难发生时，我都不断努力把它转变成绝佳的契机。——约翰•洛克斐勒（标准石油集团创办人）

52.如果不继续成长，就会开始走向死亡。——华特•迪士尼（华特•迪士尼娱乐公司创办人）

53.想要成为无可取代的人，就必须经常标新立异。——CoCo•香奈儿（香奈儿公司创办人）

54.再高级的美食也会吃腻，激不起人们的食欲。——孙正义（日本软体银行总经理）

55.为公司注入新血，将可增加机会和发展性。——孙正义（日本软体银行总经理）

56.所谓“生活产业”，就是能满足人类食、衣、住、行、育、乐等需求的产业，也就是永远的主流产业。——孙道存（台湾大哥大公司董事长）

57.经营企业时的判断不可能全然正确，准确率才是重点所在。——宫内义彦（欧力士公司总经理）

58.能够完全了解所有优缺点，并能指出发展性的所在，惟有当事者自己能办到，而所有的资料也全在他身上。——卡拉斯•格森（日产汽车公司营运长）

59.高铁计划不只是一条铁路的建设而己。——殷琪（大陆工程公司总经理、台湾高级公司董事长）

60.在经历各式各样的失败之后，多少应该会有一些畅销的商品出现。——浦上浩（棱备公司总经理）

61.人一旦成功，就会成为众所瞩目的焦点。——乔治•所索斯（量子基金创办人）

62.过去是迈向未来的踏脚石，若不知道踏脚石在何处，必定会被绊倒。——罗柏特•高兹耶达（可口可乐公司前董事长兼执行长）

63.交人交心，浇树浇根。——高清愿（统一集团总裁）

64.没有雄心壮志或是老想凑合过日的人，不可能改变现状。——裘根•崔瑞普（戴姆勒宾士前董事长兼执行长）

65.台湾应该摒弃老二主义，建立世界级的企业。——张忠谋（台湾积体电路制造成公司董事长）

66.力和安乐，精悍迅捷。——曹兴诚（联华电子公司董事长）

67.我做的事不管成功或是失败，最后都由我自己来负责。——鲁伯特•梅铎（新闻公司董事长兼执行长）

68.尽管每个人都有各种不同的能力，但大多数的人都不知道自己到底拥有何种优秀的能力。——盛田昭夫（新力公司创办人）

69.想要自己开发、发展出一条路，就不应该具有跟别人一样的想法和行为。——盛田昭夫（新力公司创办人）

70.经营企业只是追求幸福的手段。——许文龙（奇美集团董事长）

71.无聊是最大的罪行。——泰德•透纳（有线电视新闻网董事长）

72.经常想着如何往前进一步，一旦停止了这种想法，就代表开始退步。——野村德七（野村证券公司创办人）

73.大原则不能轻易改变。——史考特•麦可尼利（升阳公司董事长兼执行力）

74.最应该分析的，就是时间。——凯莉•菲奥利纳（惠普公司总裁兼执行长）

75.若缺乏工作的愿景，不可能看见成效。——贺来龙三郎（佳能公司荣誉董事）

76.出钱出力，为国家做事。——辜濂松（中国信托商业银行董事长）

77.应该当机立断，却延迟一天才做决定，可能让企业置身险境。——饭田亮（西科姆公司创办人）

78.决定放弃或是忍耐，将左右人一生的成就。——冢本幸一（华歌尔公司前董事长）

79.碰到坏消息，应该努力传达让高层了解。——安迪•葛洛夫（英特尔公司董事长）

80.我本身并没有什么特别的策略，对我们公司来说，策略并不重要。——路易斯•葛斯特纳（国际商业机器公司董事长兼执行长）

81.不了解自己公司的产品，如何向客户推销？——史帝夫•贾伯斯（苹果电脑公司执行长）

82.我工作并不是为了使苹果电脑的业务蒸蒸日上，而是想要创造出一家最棒的电脑公司。——史帝夫•贾伯斯（苹果电脑公司执行长）

83.追求营业额固然快乐，但同时也失去了革新的机会。——铃木敏文（伊藤羊华堂总经理，7-11Japan 公司董事长）

84.人世间虽然有相当大的部份是可以用钱买通的，但当然也有钱行不通的时候。——铃木庆（SOFMAP公司总经理）

85.除了赚钱以外没有其他价值的事业，是空洞的事业。亨利•福特（福特汽车公司创办人）

86.坏消息必须尽早公诸于世。——比尔•盖茨（微软公司创办人）

87.未来经济将朝数位化发展，对企业而言最重要的是速度。——比尔•盖茨（微软公司创办人）

88.如果运气不好的话，干脆忘掉命运这回事，全力以赴地工作吧！稻盛和夫（京都陶磁公司名誉董事）

89.开创难，守成更难。——蔡宏图（国泰人寿公司董事长）

90.遭逢最恶劣的情况时，无论再怎么愁眉苦脸也无济于事，因为已经发生的事不可能再倒回到从前。——诸井虔（秩父水泥公司前董事长）

91.最初如果认为不行，从开始有想法的那一刹那，就已经注定办不到。——泽田秀雄（HIS公司总经理）

92.我做决定时，相当重视数据资料，也很依赖直觉，绝不会光靠感情来决定事情。——麦可•戴尔（戴尔电脑公司董事长兼执行人）

93.事情的真相要用双手去掌握，光靠阅读或是用眼睛看是无法了解的。——丰田章一郎（丰田汽车公司荣誉董事）

94.“效率”是名名词不太好，应该用“创造性”才对。——杰克•威尔许（奇异公司董事长兼执行人）

95.在商场上，可能有人会说“要是能够提早六个月该有多好”，但恐怕不会有人说“若能延迟六个月该有多好” ——杰克•威尔许（奇异公司董事长兼执行人）

96.别人的辛酸史，听得再多也无法使你成长，不如亲自尝尝辛苦的滋味。——濑户雄三（朝日啤酒公司董事长）

97.失败值得自豪，因为你已经冒过这种风险。——班杰明•罗森（康柏电脑公司董事长）

98.胜者才得以称王，正是因为商业世界冷酷无情，才使其显得如此有趣。——藤田田（日本麦当劳公司总经理）

99.用心带脑，用脑带人。——严凯泰（裕隆汽车公司副董事长）

100.对于看不清楚的路，先走两步，踩结实了，然后再跑，回头看看，没问题了，再撒开

脚丫跑。走了两步，发现不对，赶快折回来，脚上沾了点泥水，没什么了不起，换双鞋寻找新路再往前走——柳传志（联想集团总裁）

第五篇：企业管理名人名言之影响世界的100句管理名言

企业管理名人名言之影响世界的100句管理

名言

2008年04月06日 星期日 21:44 授权的成功与否，从大的方面来讲，决定着企业的兴衰成败；从小的方面来讲，影响工作的顺利开展。因此，授权必不可少，授权势在必行。知名国际战略管理顾问林正大说：“通俗地说，授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强线就要放一放。”

1、管得少，就是管得好

——通用电器公司总裁杰克·韦尔奇

2、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的 ——管理专家旦恩·皮阿特

3、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手

——管理专家彼特·史坦普

4、信任固然好，监控更重要

——前苏联国家领导人列宁

5、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放

——国际战略管理顾问林正大

6、授权并信任才是有效的授权之道

——管理专家柯维

8、用他、就要信任他；不信任他，就不要用他

——经营之神松下幸之助

9、管理层次越少越好

——克莱斯勒汽车公司董事长本·比德维尔

10、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化

——通用电器公司总裁杰克·韦尔奇

第九章 在企业内部，只有成本

企业管理的一个根本任务，就是不断降低成本。美国管理大师彼得·杜拉克在《新现实》中对成本有一句非常精辟的话，他说：“在企业内部，只有成本。”加强成本控制与管理，树立全方位的成本意识，提高企业竞争力是企业最紧迫、最核心的问题之一。

1、在企业内部，只有成本

——美国管理大师彼得·杜拉克

2、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费

——克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡

3、省钱就是挣钱

——美国石油大王约翰·洛克菲勒

4、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。

——台塑集团董事长王永庆

5、为顾客节省每一分钱

——沃尔玛创始人萨姆·沃尔顿

第十章 竞争对手就像磨刀石一样

面对同样的竞争，为什么有的企业成为过眼烟云，而有的企业却能生存下来，甚至上升为实力雄厚的大企业呢？关键就在于生存下来的企业和它的员工都具有很强的竞争意识和较强的竞争力。

1、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了

——3721网站总裁周鸿祎

2、第一，不许说竞争对手的坏话；第二，不许说竞争对手的坏话；第三，还是不许说竞争对手的坏话

——阿里巴巴网站总裁马云

3、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域

——通用电器公司总裁杰克·韦尔奇

4、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益

——哈佛商学院教授罗莎贝斯·莫斯·坎特

5、多想一下竞争对手

——世界首富比尔·盖茨

6、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。

——壳牌石油公司德格

7、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化

——甲骨文中国公司总经理胡伯林

8、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间

——美国企业界名言

9、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素

——通用电器公司总裁杰克·韦尔奇

10、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼

——美国思科公司总裁钱伯斯

第十一章 细节决定管理成败

“细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。”对于细节来说，很多时候，100减去1不是等于99，而是等于0。由此可以得出这样一个结论：1%的错误会导致100%的失败。

1、魔鬼存在于细节之中

——国际建筑大师密斯·凡·德罗

2、不放过任何细节

——日本经营之神松下幸之助

3、差错发生在细节，成功取决于系统

——全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔·马瑞特

4、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡

——海尔公司总裁张瑞敏

5、企业未来的竞争，就是细节的竞争

——“商业教皇”布鲁诺·蒂茨

6、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误

——《细节决定成败》作者汪中求

7、管理就是做好无数小的细节工作

——国际战略管理顾问林正大

第十二章 企业的成功，20%在策略，80%在执行

企业的核心竞争力，就在于执行力。没有执行力，一切都是空谈。

执行力决定企业的成败，任何企业的失败都是执行的失败，任何企业的成功都必然是执行的成功。

1、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行

——联想集团总裁兼CEO杨元庆

2、战略越精炼，就越容易被彻底地执行

——花旗银行董事长约翰·里德

3、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。

——日本软银公司董事长孙正义

4、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路

——战略专家姜汝祥

5、企业的执行力靠的就是纪律

——中国台湾华建公司总裁卢正昕

第十三章 现代企业离不开危机管理

斯坦福大学教授理查德·帕斯卡尔说过一句至理名言：“21世纪，没有危机感是最大的危机。”没有危机感，其实就有了危机；有了危机感，才能有效地避免危机。

1、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰

——海尔集团总裁张瑞敏

2、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机

——美国大陆航空公司总裁格雷格·布伦尼曼

3、微软离破产永远只有18个月

——世界首富比尔·盖茨

4、预防是解决危机的最好方法

——英国危机管理专家迈克尔·里杰斯特5、21世纪，没有危机感是最大的危机

——哈佛商学院教授理查德·帕斯卡尔

第十四章 奖励什么，就会得到什么

管理者必须在工作与奖励之间建立恰当的联系。想要什么就应该奖励什么，奖励什么，你就会得到什么，有效的奖励可以引导员工努力工作。

1、奖励什么，就会得到什么

——管理专家米契尔·拉伯福

2、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。

——管理专家米契尔·拉伯福

3、不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍

——管理学者史蒂格

4、不只奖励成功，而且奖励失败

——通用电器公司总裁杰克·韦尔奇

5、无法评估，就无法管理

——管理学家琼·玛格丽塔

6、你不能衡量它，就不能管理它

——管理大师彼得·杜拉克

7、如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视