第一篇：车身厂面漆班一班积极践行德文化
车身厂面漆班一班积极践行德文化
我是车身厂涂装车间面漆一班班长**。大家都知道涂装面漆是一个最苦、最累，最脏的工种。夏天，50多度的高温，而且还穿着厚厚的连体工作服，戴着防毒面具，如何在这样的环境中培养和建立一支能吃苦、不怕累的员工队伍，是公司班建委和车身厂以及我们班组基础单元管理者一直关心和探讨的话题。通过一年的践行，我们班组员工也用自己不怕吃苦、不怕劳累、不怕恶劣环境的行动很好的诠释了我们班组是一支特别能吃苦、特别能战斗的团队。也正是我们班组有这样的优秀员工，我们的驾驶室面漆质量才一天一天的提升，也正是由于我们班组有这样任劳任怨的员工，我们班组才能在公司众多的班组中脱颖而出，被评为公司级五型班组。
我们面漆一班有员工58 人。平均年龄23岁，是一支有朝气、有活力、干劲十足的基层队伍。班组主要承担我公司各类驾驶室的外表面涂装任务。班组主要工位有刮腻子、打磨、擦净、喷漆、修复交验等。是我公司目前人员最多、生产线最长的生产班组之一，同时也属于车身厂生产链最终端。【提高一次性交验合格率，降低生产成本，重质保量，】是我们班组每位员工的共同目标。下面我就车身厂面漆班一班如何践行德文化从四个方面予以汇报：
一、用创新提升产能
面对2010年公司10万辆的生产任务和2009年底我们涂装车间合格品日产能还达不到400辆的现状，我们暨面临严峻挑战，也感受巨大的压力。为提升产能，提升驾驶室合格率，也为保证在东郊老喷漆线恢复后，人员能够随时抽调，我们积极组织人员储备，参与东郊喷涂线恢复工作的同时，积极组织班组人员利用元旦假期完成PVC烘干炉移行机项目改造工作。为保证生产柔性提高，减少等待时间，使分线更灵活、合理的优点，从而最充分挖掘出面漆产能潜力，班组制定PVC移行机处分线操作、驾驶室状态识别、建立设备故障时手工喷涂预案、实行岗位轮换制，全面培养多能工、制定《员工质量考核细则》，质量管理与绩效考核，目标考核相结合等措施。
通过以上措施的分步实施，改造前面漆生产节拍23辆，改造后可达37辆。日交验合格品迅速提高到500台以上，面漆产能瓶颈难题得到解决。由于产能得到解决，回东郊的应急预案也就未启动，为公司节约大量人力物力。
二．用提升员工技能方法保证产品质量的提升
员工的技能水平直接决定着驾驶室的外观质量，在提升员工技能上，我们采取以下措施：
1、岗位轮换，培养多能型员工
以前，我们采用定人定岗作业，一个员工只能掌握一种技能，在需临时调整或遇到突发事件的情况下，无法保证完成生产，已不能适应目前的要求，实行岗位轮换制，让员工在不同岗位进行学习锻炼，掌握多种技能，即可保证在任何时候生产的全面顺利开展，同时也杜绝了一个环节工作不到位给下一个环节生产带来的不利影响，加强员工责任心和团队意识。目前，面漆一班有30余人掌握多个岗位操作技术，有力的保证了生产任务的顺利完成。
2、采用“师带徒”模式，全面提高班组员工技能
在班组各条线聘任技能水平高责任心强，工作积极，表达能力强的员工作为指导师傅，对新进厂员工及技能欠缺的员工进行技能强化和培训以及指导，使他们的技能水平得到快速、全面的提升，能及时在生产中发挥作用。通过师傅带徒弟培训，目前已培养技术熟练能独立操作的高技能人才15人。
3、成立青年突击队，攻克喷涂难关
针对生产中有特殊要求和喷涂难度高的车种，我们在班组中选拔喷涂技能水平高、工作责任强的员工成立青年突击队，保证了驾驶室高品质高效率。在突击过程中组织其它员工在现场观摩学习，使班组整体技能得到全面提升。未成立青年突击队之前，小色种喷漆合格率不足70%，单车喷涂17分钟，通过成立青年突击队，目前小色种喷涂合格率达92%以上，单车喷涂时间缩短到7分钟。三．用管理来提升班组效率效益
为实现企业利益最大化，提高生产效率，减少生产过程中的浪费。2010年我们在班组日常管理中不断探索新的管理模式，在规范班组各项管理制度的同时，在班组中开展全员参与管理的讨论，在员工中树立我的班组我管理思想：
1、完善考核细则，提升班组自主管理
针对本班组的实际情况，对车间制定的各项管理制度进行进一步细化和完善，班组相继制定了《班组安全生产条例》《员工质量考核细则》《劳动纪律奖罚制度》《工具维护规定》等，做到用制度管理人事，用制度理顺班组员工之间的关系，用制度管理班组各项事务。
2、做好计划安排，确保设备高效运行
每天在班前上对当天工作计划进行合理组织安排生产，根据生产计划结合每天资源情况，灵活组织双线或单线的运行，明确烘干炉及其它相关设备的启停时间，减少浪费。各条线之间与兄弟班组之间随时保持业务沟通，保证生产的同步化和顺畅化。
3、在班组间开展上道工序为下道工序服务竞赛 面漆工作从刮腻子到打磨到最后喷涂，每一个环节都不能出问题，为保证班组员工配合的密切性，我们在班组中开展上道工序为下道工序服务竞赛，为下一道工序提供优质产品是大家的共同愿景，通过竞赛，使服务型制造理念在我们班组不会成为一句空话。
4、用精益思想管理现场
良好的现场环境既体现企业的精神面貌也能体现一个团队的管理水品。为使涂装线整洁、干净，保证产品不会因为现场的环境而影响质量，员工针对过去现场零乱情况，主动参加到现场清理整顿中去，自觉清理清扫，每天保持自己岗位和喷涂线干净整洁，不但保证工位器具定置定位，也保持了现场干净、整洁、有序，减少了安全隐患，为品质提升提供了有力保证。四．构建和谐班组，加强班组凝聚力。
在我们面漆班，虽说人是最多的---58人。但是，在我们班组，大家如同一家人一样，我想公司德文化中 “天人合一，知行不二，惟赢是执”的意思，就是我们班组58人如同一家人一样和谐、团结，这就是“天人合一”的最佳解释吧。我们班前会后，大家按照班前会的目标去做自己的工作，从不推诿扯皮或知道了不去完成，在我们班大家心里只有一个字，赢是自己工作的信仰，用最好的驾驶室面漆质量去回报我们的那份工资、感恩我们的企业给我们一个施展自己的平台是我们班58名员工的最大的心愿。
1、组织开展员工座谈会
不定期开展员工座谈会，班组管理实行民主管理，自主管理，每次座谈会大家都畅所欲言，对自己的大家庭、对自己的班组管理提出自己的想法，对班组管理中的不足主动提出改进方法，从而使我们面漆一班每天洋溢在和谐、温馨的工作氛围，有效地提高了工作效率。
2、班组是员工的港湾
在我们面漆一班，大家把班组都当自己的家自己的港湾，一家有事，大家帮忙，团结友爱、相互帮助在这里被我们的班组员工演绎的淋漓尽致。在这里我和大家一起分享一个我们班组小故事。2010年4月7号，正是我们涂装冲刺日产500辆的高峰时刻，这天，我们班组有位员工的父亲突发脑血栓，这位员工接到家里的电话，心急如焚。可是，他知道班组已经有位员工请病假了，如果他再请假，给本来紧张的班组将带来很大的生产压力，他没有把这件事告诉我，而是继续在岗位上默默的干着。和他一起干活的同事从他接电话的神色中知道这件事，急忙告诉我，在我还没有找这位师傅说时，几个同事纷纷跑来找我，班长，你让他回吧，他的活我们抗了，保证不会影响生产任务。叫他赶紧回去看看吧。过了3天，这位师傅又出现在工作岗位上，我问他，你父亲好些没他说好了，看他工作时，充满激情的样子，我们都以为他父亲已经出院了。在一次班前会上，我们从他身上闻到一股药味，才知道他父亲还在医院。大家知道他是怎样上班的吗？当时我们上夜班，凌晨6：30他就急匆匆去西安赶到宝鸡的动车，白天到宝鸡中心医院照顾父亲，晚上，又坐动车回到西安，然后从西安到北郊回车间上班，每天就这样在路上奔波，睡觉也就是在车上打过盹。作为班长我既为有这样的员工感到自豪，但也为自己没有及时掌握情况而感到内疚。后来，在大家的劝服下他才在医院又呆了几天，他不在时，岗位工作大家都抢着去干。后来，我问他，你这样来回跑花得钱比挣得还多，你觉得值吗？他说；不能因为我影响大家，让面漆一班掉链子。我们班组正是因为有这样的员工，才能保证了日产500辆驾驶室的任务完成。我们公司也正是因为有像他这样成千上万的员工，才会有不断发展和壮大的今天。请允许我在这里向他们深深鞠躬，向他们表示感谢。
有付出就有收获，2010年，我们班组在各级领导的大力支持下，在全班员工努力下，我们获得了车身厂《 二季度模范班组 》《 劳动百日安全竞赛优秀班组 》《十月份车身厂优秀班组》、公司《五型班组》，我个人也被评为公司上半年《优秀班组长》。
在大家共同努力下，2010年我们驾驶室交验合格率稳步提升，驾驶室单班交验最高合格率到315辆，全年安全事故为零，团队和谐稳定。除此之外，我们班组员工积极参与创新项目改善，合理化建议，累计改善40余项部门级项目5项，其中一项获得上半年公司级优秀项目。班组多能工培养成绩显著，目前多能工已占班组员工60%，全能工占40%。实力在于积累，领先在于创新。产量是钱，质量是命。在各级领导的正确带领下，2011年我们将继续努力，扎实苦干，不断创新，为全力完成公司经营目标做出我们面漆一班员工最大的贡献。
第二篇：动力厂热力站班组积极践行德文化[小编推荐]
动力厂热力站班组积极践行德文化
动力厂热力站是一个动能保障运行站房，成立于2005年.现有成员20名，其中女员工18名、平均年龄30岁。主要负责北郊厂区蒸汽、自来水、采暖热水、天然气辐射采暖的保障工作。是一支由“巾帼女将”构成、团结奋进、积极进取的女子团队。这个班组曾多次被公司评为“标兵班组”“创新示范岗”“五型班组”等荣誉称号，11年荣获西安市“质量信得过”和公司“多能型”班组称号。热力站以探索管理创新、激发、带动员工形成自主管理、自主创新机制，走进热力站，班组成员的照片及“全家福”映入眼帘，一句句人生格言催人奋进，走进班组，仿佛走进一个温馨的家。在这个“家”里，大家相互促进，共同进步，用浓厚的“亲情”氛围感染每名员工。营造“家和万事兴”的和谐氛围。下面就动力厂热力站积极践行德文化，从以下方面和大家一起分享：
一、强化制度落实、提高服务质量，争创管理型班组
热力站紧紧围绕动力厂 “满足用户需求、提供满意服务、快乐工作、享受人生”的宗旨，建立“没有完美的个人、只有完美的团队”的终身理念。把“让灯先亮起来”的服务理念宣贯于班组每位员工心中。班组有力将绩效管理、安全管理、设备管理、班前会等制度贯彻、落实于日常工作中。为了更好落实绩效管理工作，建立了员工绩效个人积分卡，并开展每月“最炫员工”一星活动，通过优化管理模式的推进，有效增强员工的竞争意识与危机感，实现了“干得多”向“干得好”方向发展。在这里，和大家分享一下班组的小故事：2011年11月20日晚21点，我们班组**接到总装厂电话，说总装厂调度室暖气严重漏水，**
顾不上害怕，匆忙交代一起值班的姐妹，自己急促赶往现场，值班室与现场距离虽然不足一华里，虽然有微弱的路灯，但路上也是显得寂静和幽深，**顾不上这些，自己三步并作两步赶到现场。发现采暖热水直喷。关闭总装厂采暖进出口总阀门，就会影响整个总装厂的采暖工作，必须立即对损坏的阀门进行抢修更换。她一边采取紧急处理措施，一边打电话叫来维修工进行抢修，她们顶着刺骨的寒风，水何时渗透衣服却全然不知，等一切完成时已到了凌晨1：00点钟。及时保证了调度中心办公需求，也确保了总装员工的采暖需要。“温暖送给用户、辛苦留给自己”。她以朴实的行动将“用心服务、卓越服务”无限延伸到动能供应的角角落落。也正因为她们无怨无悔，兢兢业业，以巾帼不让须眉的本色，以耐心细致的工作态度，为动能保障工作增添着亮丽的色彩。
二、集腋成裘，节能降耗从一点一滴做起，争创效益型班组班组提倡“成本管理、人人有责”的思想，为员工创造节约能源的良好氛围。为避免能源浪费，班组严格遵循运行指标，并根据天气按时间段，调节热水温度，以达到控制蒸汽消耗的目的；加强巡视力度，发现问题及时处理、跟踪。杜绝跑、冒、滴、漏、现象发生；由于热力站区域广、战线长、工作任务繁多，往往一次巡查就是几个小时，就要走几公里路程。但热力站女将们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，不畏困难，不论春夏秋冬、还是严寒酷暑，都无怨无悔，为了保障生产所需的“水、电、气、汽”而马不停蹄的工作着。积极做好与用气单位沟通，随时调节供气压力，满足用户需求；鼓励员工多提合理化建议，譬如，通过对水泵运行状态的观察，对远端及高层楼供水点用户的了解和沟通，在保证自来水正常供应的情况下，降低变频供水压力，达
到减少自来水运行成本，同时也保障自来水的供应。所采取的这些措施已经节约成本费用约13.79万元。
三、建立学习的平台，培养一专多能的职工队伍——打造技能型班组
我们始终坚信，只要通过不断努力学习新知识、提升自身素质，才能让我们在企业的发展中求得更好的生存。班组在多能工培养方面，采取理论、实践相结合的立体培训方式。班组自主购买书籍，创建了图书角，为大家营造积极向上、和谐健康的学习氛围，培育外美内实、素质过硬的岗位员工。
通过开展每周一题、每月一测试，轮流讲课、故障案例分析、班前会提问等培训活动的开展，班组形成全员学、全过程学的良好氛围，使学习工作化、工作学习化的理念深植员工心中。班组为了更有力推动多能工计划提升的落实，自制“技能提升看板”，确定员工技能等级在看板上予以公示。为做好职能化向流程化转变，提高工作的高效性，班组将四个区域的采暖系统绘制成流程图，在此项工作中，对于从来没有学过用CAD制图的我们来说，工作的难度可想而知，但我们并没有被困难吓倒，**、**、**等成员多次向技术员及老师傅请教学习，再把学到的知识传承给其她员工，通过采用CAD制图的绘制，使班组成员及时掌握系统知识，为系统运行及维修工作奠定良好基础。为了保证设备能够及时得到维护和保养，在班组，姐妹们积极学习维修知识和熟读设备保养知识。记得有一次在设备维护中，从没有动过角磨机的杜小翠，依据平时学到的知识和师傅们的指点，拿起角磨机对防护网进行打磨；凭着技校学到的电工知识王海娥也拿起电锤打孔、安装。她们的言行、感染、带动着班组每位成员，从此打破了动力值班工工种界限及高空作业历史，充分体现了热力站员工
团结协作、无私进取的主人翁精神。
四、积极探索、集思广益、开展自主改善提案活动——打造创新型班组。
班组为了有效地调动大家创新思维及参与性，组织开展自主改善提案、解决系统隐患大讨论等多种活动来培养员工之间的创新氛围。如，班组有效地解决了自来水系统由于夏季天气变化，管路大量凝结水珠现象，改善了管路及现场环境的治理。消除分气缸与交换器疏水系统由于串联运行造成水击频发现象，保证了蒸汽疏水系统安全、可靠运行。
在这里，和大家再分享一个小故事：她叫**，在工作中发现，蒸汽凝结水疏水泵排气阀在系统上设计不合理，由于热水会经常产生一些空气进入水泵却无法排出，造成水泵运行异常，蒸汽凝结水大量流失，水泵长期处在不良运行状态。作为值班操作工，维修技能较弱的她凭着对工作的热情、岗位的忠诚和高度的责任感，查找解决方法，绘制加工草图，经过多次修改，确定实施方案，圆满解决了疏水泵排气问题，达到输水系统可靠运行。
五、以亲情文化，打造和谐、幸福“职工小家”——创建和谐型班组
班组着眼于建设融洽、和谐、奋进的亲情文化，以亲情筑起爱心家园，以亲情凝心聚力，以理念文化的宣贯，推动班组的建设，在班组里营造出一种温馨和谐的氛围。宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。通过我们自己的双手，感受着奉献的快乐，感受着工作的快乐，在这温馨、舒适的工作环境里不仅有姐妹们辛勤的汗水，更有每位姐妹对“家”浓浓的关爱之情。在这个大家庭里，姐妹们主动从家中带来各种花籽，种花植草，利用废旧抹布对损坏板凳进行修复、制作大拖把、空调套等。共同集资购买
了电脑、照相机； 经常组织开展一些增加团队协作的娱乐活动，丰富了员工业余生活。通过大家共同的努力，增进彼此的了解，感受到了劳动的快乐，更加深了员工之间的情感交流。
责任是一种使命，责任是对自己所负使命的忠诚和信守、责任是人性的升华。日常工作中，这种责任意识会让我们表现得更加卓越。当年迈的父母，用期盼的眼神，眺望儿女归来之际，当年幼的子女用恳求的话语，祈求父母回来之时；当人们高举美酒对酒当歌，欢聚新的一年到来之际。有多少动力人为“大家”的利益而舍弃“小家”，放弃了每年五一、十一、甚至过年——一家团圆的美好时光。
“兵马未动、粮草先行”。为了确保设备的正常运行，保障生产、生活“水，电、气、汽”正常供应，我们动力人用自己的言行践行了“德赢天下，服务领先，品质成就未来”的理念，我们用自己的无怨无悔、相互协同、相互帮助和赢在岗位，践行了“天人合一，知行不二，惟赢是执”的企业文化。
他们，没有惊天动地的故事，他们，没有惊人之举，但动力人用责任就是使命，责任就是对自己所负使命的忠诚和信守——确保着“水、电、气、汽”全方位动能保障工作，为公司的发展保驾护航。
第三篇：汽车总装配厂内饰一车间三班班组积极践行德文化
汽车总装配厂内饰一车间三班**班组
积极践行德文化
2010内饰一车间三班全体员工在班组全体员工共同努力下，内饰一车间三班获得公司“五型班组”中“管理型、技能型、和谐型”三个类型的称号。内饰一车间三班现有员工12人，其中技师1人，高级工2人，党员1人，女工2人，平均年龄23岁，应该说是一支技术精湛，充满青春活力、具有饱满高昂工作激情、努力创造和谐环境的综合型班组。
班组主要负责驾驶室车门、电线、空调外循环管道，卧铺及各装饰件的装配，“赢在自己岗位、做优秀员工、装配品质优的驾驶室”是我们班组员工共同的心愿。
我们内饰一车间三班按照公司培养多能型员工、调动和激发员工参与精益改善和自主管理的热情、创建一支和谐稳定的、高效率、高质量的 “五型班组”团队创建要求，主要从以下几个方面开展工作：
一、强化现场管理，用精益生产提升产品质量
生产节奏的加快，产能的迅猛提升，驾驶室生产线周边零部件增多，不但阻碍了生产进度，产品质量也受到严重威胁。为此，我们放弃了元旦放假休息时间，提前组织班组人员配合总装配厂安技和班建委，对内饰简易线线旁零部件进行识别，按照精益布置现场的要求，认真分析，仔细琢磨，将线旁200余种零部件按照装配节点、配送时间划分出定置区间，并绘制了定置示意图，使线旁物料和零部件的布局准确、合理，物流通畅，也防止了零部件磕碰划伤，有效地保证了产品质量；同时，为了保证奥龙向德龙车型转换后的质量，班组按照工艺和《装配作业指导书》要求，指定技能较高的人员对员工进行现场“手指口述，演练”实
物培训，在此基础上，我们在班组中实行自检、互检、日产、周记、月汇总等责任追查和纠正工作，效果非常明显，全年班组无一起质量事故发生，用自己的行动很好的实现了“要做就做最好的驾驶室”的诺言。
二、从提升员工技能着手，培养多能型员工
培养一支多能型，高技能班组员工队伍是我们三班一直以来关注和工作的重点。公司“五型班组”中第一个就是技能型，也说明员工技能在班组中的重要作用。为提升班组员工技能，培养一专多能的员工，我们在班组中开展“精一岗，通三岗，会五岗”岗位练兵活动，激发员工学习多岗位装配知识，提升员工装配技能水平。全年班组过半人数已成为岗位能手，以精湛的技术工作在生产一线。通过多能工的有效培养，在生产大干期间填补了因人员缺失所带来的损失，确保了产能稳定持续增长，为顺利完成生产重卡目标打下了坚实的基础。
记得在今年3、4月份产能连续冲万辆之际，由于工作劳动强 度大，有好几位刚从学校毕业分配来的学员，在无法适应快节奏的生产模式之前，速度慢不能保证生产按节拍运行，我们班多能型员工**、**、**及时顶替上去，解决了影响生产的节拍问题，我们内饰一车间三班正是因为有了这样多的岗位能手、能坚守在自己的岗位上默默地奉献、支持着，产能才得以提升，产品质量才能得以提升，我们公司也正是因为有了像他们这样的技术员工，产量才能一年比一年创新高，产品质量才能得以快速提升。
三、提高员工改善和创新技能，打造“创新型”班组
创新改变生活，创新产生效益，改善创新在内饰一车间三班得到了升华。2010年，我们内饰一车间三班利用班前会，在员
工中开展发现问题、分析问题、解决问题的研讨，在班组员工中开展岗位创新和改善活动，取得了明显效果。2010年向公司和分厂提交交合理化建议10余份，员工自主改善6项，仅门饰板装配工艺流程的改善，预期年节约十余万元。
电器装置板上的继电器色板化改善，就是员工在工余时间，细心观察，发现并改善的，通过改善，不但减少员工在装配时的出错率，从人体工程学的角度出发，色板化后的电器装置板也降低了员工工作强度，减轻眼疲劳，不但提升了装配效率，出错率也得到很大的降低。
四、培养员工节能降耗意识，争创“效益型”班组
效益是企业的生命，是班组重要工作目标之一，也是公司创建五型班组的重点。为培养员工节能降耗意识，争做效益型班组，我们在激发员工改善和创新的同时，在班组开展从我做起，从身边小事做起，节约一颗标准件、一度电、一张纸的活动。如，在活动中，员工发现，车门工位装配玻璃时用的润滑脂，虽然有涂摸作业指导书和工艺要求，但都没有精确的说明到底涂多少合适，因此造成涂抹不均，不是过多，就是过少。针对这种情况，员工反复推敲工艺和作业指导书要求，并多次在现场实物操作实践，最终确定均匀涂抹2-3mm为最佳。这样，由原来的不规则涂抹改成均匀涂抹，既不发生因涂抹不均匀而影响质量问题，也节约了因过度涂抹而造成的润滑脂浪费，预期可节省润滑脂使用量50%左右；同时，规范班组交接班记录，设立工具管理台账、辅料领用台账，规定工具维护、保养使用最短周期；量化了辅料使用指标，一系列措施的实施，不但使资金占用比09年减少20％以上，而更大的是激发了员工节能降耗的积极性。
如员工**、**、**、**每天定点开关车间照明设备，严格控
制电能消耗；**巧用螺母压丝锥，降低丝锥费损率;**、**、**及巧用转向管柱废弃的后锁柱制作扬声器旋紧工具，有效地提升了废物利用；**、**、**、**等员工严把物料产品质量关，将不合格品杜绝在总装之外，员工的这些自主管理，也为公司创造更大的效益起到积极的推进作用。
五、不断完善班组管理机制，创建“管理型”班组
班组管理的最高境界是员工自主管理。为了激发和调动员工自主管理热情，规范班组员工行为规范，实现用制度管理人和事，内饰一车间三班，在全体员工共同讨论下，制定了班组员工《目标管理考核细则》、《班组考勤制度》、《班组交接班记录制度》、《班组员工日常行为规范》、《班组质量监控细则》、《班组现场及安全管理细则》等，一系列制度的规范，给员工日常自主管理规定了自我约束的红线，使员工知道自己在工作中应该注意什么，在班组制度面前，人人平等，做到以制度理顺班组员工之间关系，用制度去管事。如班组“6S”管理，通过班组园地看板平台、班组公示墙，员工自觉按照“整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全”“6S”管理要求，主动保持自己岗位的清洁和安全。内饰简易线最显著的特点就是生产线旁物资占用较多，通过班组“6S”管理制度，员工主动和精益生产人员配合，共识别《危险源和环境因素》整改42项，对现场60种特殊件进行重新定置摆放，使现场更加整齐、规范，从而也提高了员工工作心情指数，提高了员工工作效率。
六、多彩的活动凝聚员工，创造“和谐型”班组
增强凝聚力的和谐团队是班组完成企业目标的基础，也是企业得以稳定和谐发展的基础。内饰一车间三班采用各种竞技活动、文体活动以及结伴郊游等活动，凝聚员工，使大家更加团结
协作，更加具有凝聚力。“4”个力，“6”个知道，“8”个奋斗目标成为我们班组管理的共同愿景，我们的伙伴在自己的岗位上默默地奉献着自己的青春和力量。
在我们班组，大家心往一处想，劲往一处使，齐心协力；在我们班组，不折不扣的完成生产任务是第一要务，赢在执行，赢在细心、同心、关心、信心。夏季里班组配合综合部门为一线直产员工发放降温食品，冬季送来一杯温暖的姜汤，你家有事我帮忙，我家有事你来支持，从不因为一个人有事而影响生产，相互帮忙、相互帮助，在我们内饰一车间三班已形成基本的行为规范和准则，全班组如同一家人那样和谐、温馨、稳定。
在这一年里，为了完成公司生产任务，我们班组员工“舍小家，顾大家”而任劳任怨的工作着，在我们身边每天都发生着动人而令人难忘的故事，这里我与大家一起分享一位青年员工的故事。她是毕业于**职大的学员——**。记得在今年6、7月份生产大干期间刚从学校分配到**的她，在北郊度过第一个夏天，由于水土不服，加上长时间的高温、高强度工作，无规则时间进餐，曾多次因胃痛停留在生产线旁，当师傅关心的问道“**你怎么啦！哪不舒服？”她总是轻声的说道“没什么大不了的，挺挺就过去了”一个女孩子质朴的回答，我们看在眼里，疼在心里；**好样的。在我们班组象**这样可歌可泣的故事处处可见，他们渴望这份工作，他们更愿意在我们这样的团队里成长，不离不弃，更愿意为班组冲刺做点事，他们这种轻伤不下火线的精神鼓舞着我们每一位员工，这样的事例在生产一线很多很多，我为我们班组拥有这样的员工而感到骄傲，为**拥有这样的员工而感动。
我们班组之所以取得“五型班组”中多能型班组称号，我们班组之所以能够圆满完成公司交给的各项工作任务，正是由于有
像**这样不怕苦、不怕累、轻伤不下火线、乐于奉献的员工！我们企业之所以能够从一个三线小厂变为今天国内一流、与国际接轨的现代大型企业，不也正是有我们这些默默无闻、敢于奉献的员工们，也正是由于各级领导对员工的厚爱和关心才使员工乐于为企业不怕吃苦、乐于奉献、忘我工作。
为顺利完成2011年生产目标，我们会在产能，质量，物流配送，人员优化，多能工培养，班建工作中继续摸索，完善，深刻领会“天人合一，知行不二，惟赢是执”的精神，整个班组犹如一个人，从不放慢脚步，生产高品质的驾驶室，在自己的工作岗位上争取取得更大的进步。
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