第一篇：校长治校育人能力提升方案庙子镇兴旺小学尚宗林
校长治校育人能力提升方案
庙子镇兴旺小学
尚宗林
我治校的宣言是：让每一位教师发挥自己的才华，让每一位学生得到发展，让自己在工作中锻炼与成长。一、一个小学校长应具备的基本条件
1、有强烈的奉献精神。自参加工作，我一直把自己的赤诚之心奉献给党的教育事业，始终保持清醒的头脑，端正办学方向，勇于创新，勇于探索，在学校工作中克已奉公，无私奉献。
2、有较高的业务能力。小学校长不仅要做好管理工作的能手，而且更是教学上的高手。这样的校长，群众才会由衷佩服你，才能得到广大教师的支持。
3、能够以身作则，率先争范。作为一名小学校长，不论其年龄如何，理应是学生的师长，教师的益友，我在教学管理中，都能严于律已，注意给学生以良好的教育和影响，起到了润物细无声的作用。
4、作风朴实，具有团结协作的精神。我能理论联系实际开展教学工作，密切联系实际，充分发扬民主，这样就能凝聚教职工的工作热情，首先要为教师开辟参与管理，施展才华的舞台，善于调动他们的积极性，听取教师的意见，依靠群众，充分发挥集体的力量。
5、较强的组织管理能力。校长负有组织管理学校全盘工作的责任，有责任和义务对学校的各项工作进行决策与运筹，我从主持学校工作以来，能精心设计工作项目和措施，设想各种方案，予以实施。
6、具有与时俱进，开拓创新的精神。创新是一个民族进步的灵魂，时
代发展要求我们小学教师要有创新意识，敢于跳出旧模式，大胆改革，特别是在基础教育课程改革的今天，我一定更新观念，锐意进取，为庙子镇兴旺小学教育的发展和振兴做出自己的贡献。二、一个好校长，就是一个好学校，一所好的学校必须有优秀的教育管理机制，校长付出更多的辛劳，承受更多的压力与责任，在二十几年的教学生涯中，岁月使我接受了磨炼，工作使我坚定信念，我在工作中做好以下四方面：
1、抓好教育思想的引导工作。花大力气整顿师风、学风，积极推进课程改革，既抓德育又抓智育，学校和各项工作都纳入贯彻教育方针，提高办学质量的轨道上来。
2、抓办学思想的落实。全面落实好“依法治校，民主办学，科学育人”，这是实施素质教育的基础。
3、抓好教学体系的制度建设。学校建立强有力的管理系统，领导班子，教研组各处室，职责明确，团结协作。
4、抓好学校发展规划的制定。根据学校实际，围绕办学目标，制定高起点发展规划，鼓舞全体师生的士气，激励教师在奋斗中找准自己的位置。
三、自己的几点措施：
1、依法治校，向管理要效益，建立健全规章制度，根据素质教育的要求，修订教学常规，学生管理制度，尤其突出对教研课改的措施的制定，加强研训工作力度。
2、配合组织人事改革，调动广大教师的积极性，实行岗位竞争，制定
岗位目标责任制，使全体教职工有职责感与事业心。
3、转变教师观念，增强教师的科研意识与发展意识。
4、推进学校的信息化建设，普及计算机网络教育，熟练操作电脑，系统学习网络理论，能更好的指导教师运用现代化技术手段进行教学。
5、优化环境，形成办学特色，进行民主、协调、开拓创新，积极进取的人文建设。
6、对师生进行思想道德教育，培养全体师生良好的人生观，价值观，建立健全德育管理体系。
7、积极协调各方面关系，向社会各界宣传学校的办学理念，争取更大 的支持，拓宽创收渠道，争取更多的教育经费投入教学第一线。
8、做好安全稳定工作，严格遵守财务管理制度，依法办事，坚决不会因安全事故及违反财务纪律给学校带来负面影响。
第二篇：校长治校育人能力提升计划措施（小学）
校长治校育人能力提升计划措施（小学）
一位好校长就是一所好学校，要想创办出一所品牌学校，最根本的关键在校长。通过前段时间参加潍坊市校长治校育人能力提升工程，在整个学习过程中，跟随众多的教育专家、知名校长，聚焦治校和育人两个重点，通过学习、交流、体验等活动，进一步提高了自己的思想、牢记使命，明确目标、不忘初心、行动自觉，确保自己在新时代有新气象、新作为，有一个新的跨越。
一、个人治校育人能力现状分析个人治校育人能力方面的优点：
1、年轻、工作热情较高，有较强的责任心，上进心较强。
2、发自内心爱每一个孩子，非常关注每一位孩子的健康成长。特别是从事一线教学多年，深深的感受到每一位教师及家长在孩子成长的过程中点滴的影响对每一位孩子来说，所起到的人格引领的关键性。
3、具有一定的教学专业背景而且还在一线继续兼课。
不足之处：
1、学科教学专业素养不足，还有待自我修养与提高;
2、理论学习、经验知识比较散化，不系统，还不具备形成自己特有经验的能力。
3、目前，学校规模很小而且处于城乡结合部，外来务工子女较多，教师成分比较复杂，所以开展教学实验的活力不足。
4、教学管理工作经验只有5年，相对比较薄弱。
5、先进的教育教学管理理念比较欠缺，教育方面的书籍看得较少，特别是西方教育的案例教育文集。
二、个人治校育人能力提升目标针对自己个人治校育人能力的现状分析，对照自身实际和治校办学实践，制定个人治校和育人能力提升总体发展目标：
通过历时一年半的系统学习培训和持续的学校管理实践，提升自己的教育理念，拓展办学的视野，不断丰富和优化学校管理的策略，增强我的思考力、领导力和创造力，在校长治校育人能力提升培训班的引领和自身的努力下，逐渐成长为一名素养高、专业精、能践行的校长。
专业发展目标主要有：
1.教育教学管理水平要有较大提高。在学校日常管理中能够运用先进的教学管理理念，大力开展创新教育，创新教学方式，创建和落实体现新课程理念的具有本校特色、符合本校实际情况的教学模式，促使每一位教师逐渐形成务本、求实、严谨、扎实的教学风格。
2.科研能力有较大提高。在学校管理探索中能够积极学习先进的理念，不断提高理论水平，具有较高的理论素养。能够独立主持、扎实有效地开展课题研究，研究成果对教学实践有较大的指导价值，同时带领本校教师积极开展各类小课题研究。完成自己参与的国家级课题《四点半学校的建设与实践》的研究，并在提升工程的引领下，申报新课题立项，每学年至少有一篇独立撰写的教育教学论文在省级以上的报刊或杂志上发表。
3.扎实推进半日教研活动，培养青年教师有较大成效。对本校内青年教师，予以重点关心和指导，积极与市直学校联系，实行深度联建，为青年教师搭建平台，帮助他们专业发展水平有较大提高。
三、个人治校育人能力提升措施
(1)加强理论学习，让自己的书包“活”起来。积极阅读教育教学专著，力争每学期读一本教育教学专著。每周读一篇与新课程有关的教育教学论文。在提升工程过程中，我打算重点的学习书目：朱永新《新教育文集》、苏霍姆林斯基《给教师的100条建议》、卡罗尔·西蒙·温斯坦等著《小学课堂管理》、陈大伟《教育科研与教师成长》、《做一个卓越的校长：陶继新对话名校长(2)》等。
(2)开展一项课题研究成长措施，独立承担一项研究项目。
(3)在实践中反思总结。每学期听不少于40节各类课型，每学期至少撰写一篇教育教学论文。
(4)积极参加学校各项活动，加强教研活动。在努力完成中心校布置的各项工作的同时，积极开展校本教研活动。每周至少听一节推门课，参加一次集体备课，积极参加教研室组织的市级半日教研活动和学校的半日教研活动，并对青年教师进行集中指导。
分阶段发展目标：
第一阶段：2018.02——2018.06
1.加强理论学习，提升自己专业知识水平。积极参加各级主管部门的组织学习，开阔知识视野，坚持
每天学习理论知识，记好笔记，完善丰富自己知识结构，丰富内涵，提升理论修养及专业知识的水平。
2.组织有效教学活动，提升课堂教学效率。积极组织灵活有效的半日教研、骨干教师示范引领课、青年教师达标汇报课等活动，抓实教学常规、听课、评课、反思等有助于提高课堂效益的环节及活动，对学校每一位教师的课堂教学实情做到心中有数。
3.搭建平台，帮助教师成长。充分利用南湖区和我校高效课堂的平台、明诚学校南校区和校际间互访给教师搭建多种学xxx台，通过“请进来，走出去“等方法为教师解疑答难，帮助教师发现问题，解决问题。掌握一些有效的教学方法、教学技巧，探索出适合每个教师个人风格的教学模式。
4.认真参训，努力提高培训质量。在学校管理中，当培训与工作发生冲突时，切实高效完成自己应承担的工作。通过第一阶段的系统学习和思考，从实际出发，反思并完善好个人专业发展规划。
第二阶段：2018.07.——2019.06
1.理论水平提升。通过学习，使自己理论知识得到进一步丰富，知识结构得到进一步完善，形成完整的教育教学知识体系。成果体现(读书笔记、论文等)
2.科研能力提升。本人及所带的教师有课题研究成果。市级课题完成结题任务。
3.教学质量提升。力争通过一年半的工作，促使我校的教学水平从形式到内容上都能过有一个新的台阶，有一些新的认识，有一些新的思考。教师授课受到领导、学生、家长和社会的赞许。
4.做好培训工作总结。对自己参加治校育人能力提升培训以来的工作进行认真梳理和总结。使自己无论从工作方法还是管理智慧及学校发展上确实有一个高度的提升。
总之，珍惜每一次学习的机会，学与思相结合，在工作中能够结合具体的校情善于发现问题，探索问题，和同事们一起寻求解决问题的思路，尽职尽责做好自己工作的同时提升自己，使自己向更专业化优秀校长的标准靠拢。
第三篇：庙子镇兴旺小学寻标对标提标工作实施方案
青州市庙子镇兴旺小学 寻标对标提标工作实施方案
为提高我校的教育教学水平,推动我校又好又快发展,根据市教育局文件精神,我校在广泛了解标杆学校特点,认真分析我校实际情况的基础上确定了“对标”学校,同时制定了我校学习先进学校办学经验的实施方案,具体内容如下:
一、寻标 青州市庙子小学
二、对标
确定青州市庙子小学为我校标杆学校。在确定标杆学校的过程中，经多方考察，我们认为青州市庙子小学有一支高素质高水平的教师队伍，国学教育成果卓越，办学注重精细化管理。而这几方面均是我校近几年注重内涵发展的重要组成部分。另外该校办学理念“读经典书，做高尚人”与我校“幸福人生教育”的办学理念很接近，故而我校决定将该校作为我校对标活动的“标杆”学校。通过学习该校先进经验和开展校际交流，提升我校教育教学管理的科学性、有效性，促使我校教育教学质量稳步提高，使我校获得持续发展。我校的对标活动将紧紧围绕我校开展“幸福人生教育”的办学理念，以进一步激发全体教职工的新活力，促进干部作风的新转变，建设一流的干部队伍和教师队伍，在工作上形成你追我赶、奋勇争先的局面为目标。力图为我校教育教学质量进一步提高提供动力和保障，使我校教育教学质量稳步提高。成立我校“寻标对标提标”活动领导小组。组 长：尚宗林
副组长：张如林 邱效俊
成 员：邱丽韬 邱乐美 冯玉珍 张文静 贾明洁 崔甜甜
三、提标
1、树标杆
根据我校现有状况，将庙子小学打造高素质、高水平教师队伍的成功经验，国学教育特色做法，精细化管理的成果作为我校标杆，全体教职工根据本职岗位，自我加压,明确方向,准确定位，树立各自学习的标杆。
2、找差距
对照各自的学习标杆，总结经验找差距，肯定成绩找不足，认真反思找问题，注重细节找突破。在参观学习庙子小学的基础上，学校领导班子、各处室及全体教职工要进一步解放思想，总结庙子小学的先进经验，敢于反思问题，勇于寻找差距，开展批评与自我批评。在这基础上，通过教研组互评及学校对标领导组的综合评价，每位教职工结合学校三年发展规划提出自己近三年的奋斗目标。
3、强素质
教师的整体素质是追求教育卓越的关键。通过强化各类常规考核，扎实提高各自的工作实效。通过开展师德标兵、优秀班主任、教坛新秀、工作标兵等各类先进评选活动，搭建教师专业成长的平台，在全校范围内营造“内强教育教学综合素质，外塑教书育人职业形象”的良好氛围，全面推进教师队伍整体建设。
4、抓科研
教学科研是提高教学质量的有力武器。我校在“寻标对标提标”
活动中将请市教研室教科研专家对我校教科研开展指导，还将与庙子小学采用多种形式开展教科研交流，确保我校教科研水平稳步提高。
5、促发展
以教师素质提升工程的推动促进学校全面持续发展。提升教师的整体素质是追求学校教育卓越的关键。一是通过强化常规数据的考核，逐步建立完善的教师专业发展档案，激发教师成就动机。二是及时总结对标活动中取得的先进经验和学习成果，在反馈调整的基础上扎实推进。三是加强学科团队建设，打造既有能力又富活力更具实力的学科团队。四是加强教科研与教育教学联系的研究，努力提高教科研的实用性，着力提升我校教师的教育教学水平。
四、学习方式
1、集中动员与分组讨论相结合。
2、集中辅导与分散学习相结合。
3、在岗学与参观学相结合。
4、学习与践行相结合。
五、工作要求
一、加强宣传引导，促进全员参与。二、对标领导组成员带头，发挥引领作用。
三、加强过程督促、检查。四、注重反馈和总结。
2017年5月11日
第四篇：康家小学个人治校育人能力提升计划
康家小学治校育人能力提升计划
根据潍坊市教育局《中小学校长治校育人能力提升工作实施方案》和《青州市中小学校长治校育人能力提升年活动实施方案》，结合个人及我校实际情况，特制定治校育人能力提升计划。
一、总体思路
个人治校育人能力得到显著提高，更加坚定办学理念和价值追求，不断提升个人品位；积极开展依法自主办学，现代学校制度建设更加完善，党组织政治核心和战斗堡垒作用更加突出；自觉转变提高教育质量的路径和方式，主动追求“轻负担、高质量”的教育生态，不断提升学校品质，提高教育满意度，为实现让每个孩子都能享有公平而有质量的教育提供坚实人才保证。
二、具体内容
（一）共性内容。1.学习贯彻十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义教育思想，在学懂弄通做实上狠下功夫，增强“四个意识”，强化党性观念，提高全面贯彻党的教育方针的自觉性；2.增强履行全面从严治党的能力水平。比较全面掌握党史，明确政治、思想、组织、作风建设的要求，熟悉党纪、人才、知识分子政策，在“三个如何”“四个融入”“九项制度”上做到行动自觉；3.明确相关法律法规，努力做到依法办学；4.清晰现代教育治理体系和学校现代制度的“四梁八柱”，对“四会一章程一核心”建设认识清晰、行动自觉；5.对教育规律和学生成长规律有深入研究，对课程开发实施能够总体把握，能够统筹校内校外资源，正确处理知识学习与实践体验、校内学习与社会锻炼、课堂学习与课外活动之间的关系，回归教育常规，真正做到立德树人；6.熟悉教师队伍建设的政策，对师德师能建设、校本教研、职称评聘、评先树优、绩效激励等有见解、有措施，善于调动教师工作积极性；7.有较强的改革创新和科研能力，以学生发展为中心，坚持问题导向，带领广大教师创造适合学生成长的教育，制度机制体现“公平对待每一位学生、促进每一位学生健康成长”的价值追求。
（二）按时、保质保量完成市局组织的校长网络培训。精选提升视频，全程笔记学习，形成心得体会，整理、借鉴后应用于新学期学校办学实践；
（三）本至少参与或观看8场国内外知名教育大家报告、视频。形成本学习的报告目录，整理出文本材料，梳理心得感悟，提升自身素质；
（四）读书。积极阅读市局“校长书包”。完成 10 期《人民教育》、6期《基础教育课程》、10 期相关报纸资料、7本相关教育专著的阅读，做好读后札记、思考，结合学校实际选择性融入。11 月份整理出本学习目录；
（五）外出培训学习。积极参加上级组织的各类专家讲座、寻标 对标、培训提升活动，认真学习，积极思考，力争每次培训都有新的收获；
（六）日常性校务行事随记。定期整理，问题反馈，过程记录，存档提升；
（七）针对学校现有问题的实效性改进提升（从学生的规范性系 列问题出发，逐一梳理，重点放在带动教师内生性做研究上）。如学习、运动等类别的“待优生”发现、分析和提升活动。
（八）以教育局组织的依法自主办学报告会为契机，借势设计学校各项工作。结合七项管理制度和现代学校治理体系要求，形成校本化学校运行和育人模式。基于学校核心价值观，新学期对学校运行、三类课程、课堂生态、师生过程性成长档案等方面进行提升，做好课程、课堂、教师和学生的定期评价、改进。通过一学期的工作，尽量离我们建设一所农村优质学校的愿景更近一些。
三、保障措施
（一）2018 年 5 月份。报告学习、观看视频和阅读数目数量方面
至少过半；
（二）2018 年 11 月份。基本完成自定的个人提升计划全部内容；
（三）2018 年 12 月份。对提升计划进行总结、梳理。
青州市邵庄镇康家小学
2018.5
第五篇：2016年刘河镇牌楼小学信息技术能力提升研修计划方案972223
2016年牌楼中心小学信息技术应用能力提升工程培训
校本研修计划方案
根据教育部《关于实施全国中小学教师信息技术应用能力提升工程的意见》和湖北省信息技术应用能力提升工程项目办公室（省项目办）和国家开放大学通知相关要求，结合我校教师信息技术应用能力实际，特制定本培训方案如下：
一、指导思想
以全面提升我校教师信息技术应用能力、学科教学能力和专业自主发展能力为目标，以解决课堂教学中的重点难点问题、促进信息技术与教育教学深度融合为重点，通过组织实施新一轮教师信息技术应用能力提升全员培训，加快学校教育现代化进程，提高全校教师信息素养和运用现代信息技术的能力，掌握现代信息技术运用的基本理论与实际操作的技能，自觉把现代信息技术运用到实际教育教学过程中，加快学科教学与信息技术整合的步伐，全面提高我校的综合素质，推动我校教育教学质量的稳步提升。
二、目标任务
通过信息技术应用能力提升全员培训，深入推进我校的基础教育课程改革，促进教师“应用信息技术优化课堂教学”、“应用信息技术转变学习方式”和“应用信息技术支持教师专业发展”三种能力的提升；促进广大教师在课堂教学和日常工作中有效应用信息技术，实现信息技术与教育教学的深度融合。
三、培训对象
全体教师。
四、培训实施
（一）培训内容。
根据教育部颁布的《中小学教师信息技术应用能力标准(试行)》和《中小学教师信息技术应用能力培训课程标准(试行)》，本次培训包括“应用信息技术优化课堂教学”、“应用信息技术转变学习方式”和“应用信息技术支持教师专业发展”三个方面，共27个主题。
（二）培训方式。
根据县教育局的统一安排，本次培训主要为线上学习与线下实践应用相结合、培训机构评价与学校评价相结合，积极开展学习实践应用活动，强化学用结合。
五、实施步骤
（一）第一阶段：组织动员实施阶段(2016年9月中旬)
1、宣传动员，组织摸底。
2、参培人员注册、登录，进行“签到”、“诊断测评”。
（二）第二阶段：组织实施培训阶段
1、组织全体教师参与网络研修。
2、组织对全校学科教师开展相应培训学习活动。（1）骨干培训者开展专项培训(2)教师讲实践案例及收获。
4、结合网络研修开展返岗应用和校内专项竞赛活动。
5、按照上级要求组织参加各级信息技术应用能力提升专项比赛活动。
（三）第三阶段：总结阶段
1、完成参训教师学校考核和评价。
2、完成上级相关工作总结。
3、资料收集整理。
六、保障措施
（一）组织保障。
充分认识实施中小学教师信息技术应用能力提升工程的重要意义，成立组织机构，指定专人负责，做好校情分析，了解学校硬件设备、教师信息技术应用能力的基本情况，结合学校实际分层开展培训。提升工程领导小组 组 长：张尊青（校长）
副组长：骆效玉（副校长）、吴菲菲（学校管理员）成 员：康雪莲、骆樟群
（二）学习保障。
1、网络研修主要采取教师利用课后、课余、下班和周末休息时间个人参与线上学习为主，本人空堂时可在各办公室及手机软件良师通进行线上学习。线下实践应用采取全校统筹进行，具体安排根据上级相应要求同步落实。
2、确实无上网条件的教师，可联系学校管理员利用晚上或其它休息时间在学校网络教室进行学习。
3、对于研修中遇到的疑难问题，可在内部QQ群交流讨论或请求上级帮助解决。
（三）制度保障。
参培人员必须按照上级相关规定和网络研修时间节点完成相应网络研修和线下实践应用任务，培训结果与教师职务（职称）评聘和考核、教研业绩考核等挂钩。
点击咨询 