室内检定室故障班副班长岗位职责和任职条件(修改稿)（范文）

第一篇：室内检定室故障班副班长岗位职责和任职条件(修改稿)（范文）

室内检定室故障班副班长岗位职责和任职条件

一、岗位职责与权限

1、岗位职责

1)按照相关法律法规、检定规程、技术规范和作业指导书的要求，监督各类疑异单、三相电能表和低压电流互感器的故障复检和交接工作。

2)完成单、三相电能表和低压电流互感器故障表计的分类统计、汇总分析，完成供应商评价的相关数据统计上报工作。

3)协助班长组织开展对各设备区域现场巡视工作，及时发现、处理并上报情况。4)协助班长安排班组成员生产任务并对其工作质量、数量和完成情况进行监督、统计、分析。

5)按计量标准器具管理要求，定期组织对单、三相电能表和低压电流互感器标准装置的维护、保养，并按照年初制定的计划，安排标准设备的期间核查和溯源工作。

6)协助班长对班组成员进行安全教育，开展安全技能培训以及安全预案演练。7)协助班长组织危险源、风险隐患点的排查和防范工作，并按照《安全巡查方案》的要求，对工作区域的风险隐患点和安全设施进行定期检查。8)协助班长制定培训计划，并督促培训计划的落实。

9)协助班长完善单、三相电能表和低压电流互感器检定和故障处理“知识库”。10)每月撰写业务分析，分析工作中存在的问题和困难，提出改进思路或措施等。11)健全和整理班组工作需要的各类规程、技术规范、工作标准等，确保其处于有效状态。

12)协助班长改进、完善班组内部管理制度、作业指导书，优化工作流程、作业流程。

13)协助班长建立和维护各类工作台帐、图纸、说明书、相关记录等基础资料。14)协助班长定期对班组内规章制度的执行情况进行检查。

15)做好本班组5S管理，定期检查辖区内的环境卫生，做到工完、料净、场地清。协助班长做好班组标准化建设工作，负责班组标准化建设网站的内容维护。16)协助班长开展劳动竞赛、技术练兵、技术攻关、群众性创新、五小（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）、QC小组等活动。17)协助班长组织和开展思想文化建设和各类文体活动。18)协助班长编写周例会材料、月度例会材料、班组年度总结等。19)协助班长与其他班组进行事件通报、业务沟通、协调等工作。20)协助班长处理生产中出现的其他异常情况。21)完成上级领导交办的其他工作任务。

2、岗位权限

1)积极参加民主管理，对班内工作执行情况提出奖惩意见。2)有权对组员绩效考核提出意见和建议。

3)有权对班组成员违规行为进行制止，并责令其整改。4)有权查阅班组检定设备的检修、维护技术资料。

5)有权向上级提出班组检定设备检修、维护和技术改造的建议。

6)有权对班组所用设备和电能表、低压电流互感器的质量和性能、选型提出意见。7)有权拒绝任何部门、人员提出的违反计量法规、单位规章制度的要求。

二、任职条件

1、学历

一般应具有大学本科及以上学历。

2、工作经历

应具有1年及以上计量工作经历。

3、业务知识

1)熟悉《计量法》、《计量法实施细则》、《电力法》、《电力供应与使用条例》等相关法律、法规和政策，了解电力营销其他专业工作要求。

2)熟悉并能正确执行电能表和低压电流互感器相关计量检定规程、技术规范和标准化作业指导书。

3)掌握电能表、低压电流互感器基本原理、结构，熟练操作电能表、低压电流互感器标准装置。

4)熟练掌握电力安全生产知识并通过《电业安全工作规程》考试。

5)熟悉《电能表集中检定配送管理标准》、《低压电流互感器集中检定配送管理标准》，清楚计量资产出入库、库房、报废、档案等各环节的计量资产管理的流程，并能熟练运用计量运营管理平台。

4、工作能力

1)根据《国家职业技能鉴定岗位要求》或岗位工作要求，进行基本技能、专业技能、相关技能培训，并经考核鉴定合格。

2)经上级计量主管部门培训合格，并取得相应项目的计量检定员证。3)具有较高的专业技术素质，对于检定中出现的技术问题和技术故障，能够及时排除或能有效地提出解决办法。

4)具有较强的执行力和工作创新能力。

具有沟通相关班组，协调班组成员协同工作的能力。学习是成就事业的基石

5)

6)有一定的语言表达和文字书写能力，能撰写与本岗位有关的各类报告。7)工作严谨，遇事处理果断及时，有较强的团队精神，有高度的工作责任心。

第二篇：采油班班长、副班长岗位职责 文档

采油班班长、副班长岗位职责

一、带领全班职工努力学习政治思想、文化知识，认真贯彻执行采油厂、采油大队、采油队制定的各项规章制度，完成采油大队、采油队交给的各项生产技术指标和工作任务。

二、加强业务学习，提高自己的业务技术水平和素质，努力搞好本职工作。

三、负责全班的各项生产经营活动，检查验收各油井生产作业质量，负责本班各项生产调度工作。

四、组织维护采油队生产道路，检修生产设备、合理调运泵油车辆，分析解决采油生产中的实际问题。

五、分解、落实采油队下达的原油生产任务指标；材料、油料定额指标；各项费用指标等生产经营性指标及各项生任务。

六、督促检查各油井的生产经营活动、设备保养、安全生产、环境治理、采油日记的记录工作。

七、班长的权限：

1、有权组织指挥和管理本班组织的生产经营活动。

2、有权根据生产需要进行本班组的采油调配，并报采油队知晓。

3、有权根椐采油厂规章制度制定班组的工作细则。

4、有权拒绝违章指挥和制止违章作业。

5、有权向上级提出对本班组织职工的奖罚建议。

八、作为班长必须做到以下要求。

1、不利用自己的权力谋私利，遇到好事先人后己。

2、不计较个人恩怨得失，处理问题公平合理。

3、不搞小集团、小宗派、办事光明正大。

4、不打击报复、背后整人，有话说到当面。

5、不拉拉扯扯、吹吹拍拍，放弃原则，坚持规章办事。

6、不说假话、空话、大话，工作踏踏实实。

7、事事处处严格要求自己，为人楷模。