励志大师们的成功共性+世界上最经典的89个管理定律及点评

第一篇：励志大师们的成功共性+世界上最经典的89个管理定律及点评

他助、励志精神 1：他助、助他 成功人士似乎个个平易近人，几乎每一位在本行业取得辉煌 成功人士似乎个个平易近人，成就者都很乐意把知识传授给虚心求教的学生。《离金矿只 成就者都很乐意把知识传授给虚心求教的学生。《离金矿只。《 有三英尺》所描述的每一成功人士，有三英尺》所描述的每一成功人士，开口说的第一句话都 是：我能为你做什么。我能为你做什么。作者提醒说： 作者提醒说：无暇帮助他人的似乎是正在竞争激烈的环境中 辛苦奋斗，以期发出自己的声音、确立自己身份的人。自我、辛苦奋斗，以期发出自己的声音、确立自己身份的人。自我、财富和花哨的头衔把他们淹没了。财富和花哨的头衔把他们淹没了。这样的提醒是否直击你我内心了？如果是的话，这样的提醒是否直击你我内心了？如果是的话，多花些时间 帮助别人吧，要知道帮助他人，帮助别人吧，要知道帮助他人，他人帮助是成功法则的支柱 之一。之一。我们在书中还能找到这类有趣的叙述： 我们在书中还能找到这类有趣的叙述：一个人联系最多的那 个人是他的镜子，他的收入、5 个人是他的镜子，他的收入、生活态度和方式是这 5 个人 的平均值。如果你身边都是各行各业的精英人物，的平均值。如果你身边都是各行各业的精英人物，你终将成 为精英，反过来也一样。为精英，反过来也一样。这里有两层意思。第一，它说明了环境的影响；第二，这里有两层意思。第一，它说明了环境的影响；第二，这样 的规律也揭示出圈子生存，圈子互助的重要性。的规律也揭示出圈子生存，圈子互助的重要性。作者还提醒 说，不要围着那些打算放弃的人打转，如果你想放弃，就去 不要围着那些打算放弃的人打转，如果你想放弃，加入那些决不放弃的人群！加入那些决不放弃的人群！励志精神 2：我能 我会 我要 在众多商界领袖讲述的成功要诀中，“我能、我会、我要”言 在众多商界领袖讲述的成功要诀中，我能、我会、我要 言 我能 简意赅，很具代表性。它分别代表的含义是：我做得到，简意赅，很具代表性。它分别代表的含义是：我做得到，我 会去做，我是最棒的。会去做，我是最棒的。在今天的职场世界里，我们得创造自己的岗位，在今天的职场世界里，我们得创造自己的岗位，而不能依靠 己的岗位 上级的照顾。我们要创造适合你的位置，要把握主动，上级的照顾。我们要创造适合你的位置，要把握主动，不要 被动地接受别人给安排的位置。被动地接受别人给安排的位置。一句话：积极主动。但这并不是简单的事。

一句话：积极主动。但这并不是简单的事。庸俗点说，月的活，庸俗点说，你只有干了 5000 元/月的活，最后才真的能从 而不是现今大量存在的现实： 3000 元提升到 5000 元，而不是现今大量存在的现实：我拿 元的工资，元的力。3000 元的工资，所以我只出 3000 元的力。哲理点说，如果你提供的服务优于你应得报酬所需提供的，哲理点说，如果你提供的服务优于你应得报酬所需提供的，那么你就让自己提升了一个层次，那么你就让自己提升了一个层次，因为一般人是不会这样做 的。据说，多付出一点 是拿破仑·希尔的导师安德鲁 多付出一点”是拿破仑 希尔的导师安德鲁·卡内基最 据说，“多付出一点 是拿破仑 希尔的导师安德鲁 卡内基最 喜爱的原则，我们不凡好好借鉴。喜爱的原则，我们不凡好好借鉴。

永远提醒自己，励志精神 3：永远提醒自己，离金矿只有三英尺 秉承了拿破仑·希尔的核心思想 即“永 《离金矿只有三英尺》 离金矿只有三英尺》 秉承了拿破仑 希尔的核心思想，永 不放弃”。追求成功，不放弃。追求成功，首先要做的是扫除掉沉积心底的种种 障碍，这样才能坚持不懈，障碍，这样才能坚持不懈，最终寻找到真正属于自己的人生 良机。良机。书中众多格言都是围绕这样的主题，比如： 书中众多格言都是围绕这样的主题，比如：如果一个人还是 年前的老样子，就该深刻反省了。5 年前的老样子，就该深刻反省了。一定是你接触的人有问 题，你掌握的知识有问题，或者你的行动有问题。你掌握的知识有问题，或者你的行动有问题。比如，作者借助成功人士之口，说出： 成功是一条不归路 成功是一条不归路，比如，作者借助成功人士之口，说出：“成功是一条不归路，成功是一种生活方式，你只要活着，就要努力，成功是一种生活方式，你只要活着，就要努力，它没有终 点。” 又还有，你在自己选定的领域能取得多大的成就，你在自己选定的领域能取得多大的成就 又还有，“你在自己选定的领域能取得多大的成就，要看你 能承受多少个‘不 的回答 你承受力越强，成就也会越大。的回答。能承受多少个 不’的回答。你承受力越强，成就也会越大。”-

还有，你遇到的一切逆境 你遇到的一切逆境，还有，“你遇到的一切逆境，都可以播下相应或更大收获的 种子。种子。” “真正的领袖，是带领别人到达其凭一己之力到不了的地 真正的领袖，真正的领袖 方。” „„ 是不是足够我们思绪良久了。是不是足够我们思绪良久了。

成功公式=【（爱好 才华）社交圈 行动】 爱好+ 社交圈×

行动 励志精神 4：成功公式=【（爱好+才华）×社交圈 行动】+ 信念 成功公式=【（p+t）a a 离金矿只有三英尺》 成功公式=【（p+t）×a×a】+f 是《离金矿只有三英尺》最 p+t 后总结出的成功公式。后总结出的成功公式。把我们的爱好和才华相加，（把我们的爱好和才华相加，乘以适当的社交圈，乘以适当的社交圈，乘以行动 朝 目标迈进的具体步骤），再加上信念（目标迈进的具体步骤），再加上信念（坚定不移的执著精），再加上信念 神），这就是作者为我们列出的成功公式。），这就是作者为我们列出的成功公式。这就是作者为我们列出的成功公式 我总在感慨，为什么励志书受到很多的质疑，我总在感慨，为什么励志书受到很多的质疑，一本不到 25 元的书对比上百元的讲座，很多人宁愿选择后者，元的书对比上百元的讲座，很多人宁愿选择后者，而我一直 的选择是前者。的选择是前者。知道了这么多励志精神，那就行动起来吧。行动过程中，知道了这么多励志精神，那就行动起来吧。行动过程中，我 还是要用作者提醒的一句话作为终结：记住，还是要用作者提醒的一句话作为终结：记住，真正的财富不 在于你拥有什么，而在于你是什么样的人。在于你拥有什么，而在于你是什么样的人。

世界上最经典的 89 个管理定律及点评 第一编·领导

◆

素养 ◆

１、蓝斯登原则 在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时 可能会滑倒。

提出者：美国管理学家蓝斯登

点

评：进退有度,才不至进退维谷；宠辱皆忘,方可以 宠辱不惊。

２、卢维斯定理

谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。

提出者：美国心理学家 h·卢维斯

点

评：如果把自己想得太好，就很容易将别人看到很 糟。

３、本特利论断

领导并不是个别领导人的事务，从根本上说，它是集团 的事务。提出者：美国政治学家阿瑟·本特利

点

评：职为公职，当奉公尽职；权非私权，勿行私害 权。

４、皮尔斯定理

意识到无知才使我们充满活力。

提出者：美国贝尔电话电报公司实验室著名科学家,“卫星通 讯之父”约翰·皮尔斯。

点

评：意识到无知,是有知的开始。

５、怀特定律

领导在群体外的声望有助于巩固他在群体中的地位，而 他在群体中的地位又提高了他在外界的声望。

提出者：美国社会学家 s·怀特

点

评：内得外无失，远服近自安。６、蜕皮效应

许多节肢动物和爬行动物，生长期间旧的表皮脱落，由 新长出的表皮来代替，通常每蜕皮一次就长大一些。

点

评：能不断超越自己，才有希望最终超过别人。

７、克里

奇定理

没有不好的组织，只有不好的领导。

提出者：美国军事家克里奇

点

评：好领导是好组织的塑造者。

８、忠诚定律

忠诚起源于上层。

提出者：英国德尔塔工业金融公司前总裁 l·凯特寇德 点

评：没有相互信任,不可能有相互忠诚。

９、特里法则

承认错误是一个人最大的力量源泉。

提出者：美国田纳西银行前总经理 l·特里

点

评：改正错误是走向正确的第一步。

１０、比伦定律

若是你在一年中不曾有过失败的记载,你就未曾勇于尝 试各种应该把握的机会。

提出者:美国考皮尔公司前总栽 f·比伦

点

评：害怕失败,即等于拒绝成功。

１１、统御克里夫兰法则

成功的领导艺术的标志是，当事成之后，被领导者均认 为事情是我们自己做的。

提出者：美国政治学家 h·克里夫兰

点

评：最高明的领导，能使下属自己领导自己。

１２、例外原则

为了提高效率和控制大局，上级只保留处理例外和非常 规事件的决定权和控制权，例行和常规的权力由部下分享。

提出者：美国管理学家泰罗

点

评：分权可调动积极性，执要则不失主导权。

１３、古狄逊定理

一个累坏了的主管，是一个最差劲的主管。

提出者：英国证券交易所前主管 n·古狄逊

点

评：领导者的最大本事，是能让下属发挥最大本事。１４、沃特曼定律

重视就是一切。

提出者：美国管理学家 b·沃特曼

点

评：一心不重，万事皆轻。

１５、艾德华定理

高级主管如果不能互相信任，任何集体领导都不会有好 的效果。

提出者：英国 bl 有限公司前总裁 m·艾德华

点

评：有好的领导集体，才会有好的集体领导。

１６、刺猬理论

刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定的距离，以免 互相刺伤。点

评：保持亲密重要方法，乃是保持适当的距离。

１７、拜伦法则

授权他人后就完全忘掉这回事，绝不去干涉。

提出者：美国内陆银行总裁 d·拜伦

点

评：既信之，则用之；既用之，则由之。

１８、吉尔伯特定律

人们喜欢为他们喜欢的人做事。

提出者：美国管理学家瑟夫·吉尔伯特

点

评：一个喜欢下属的领导，下属没理由不喜欢他。

１９、架空效应

房屋、器物下面用柱子等撑住而离开地面。喻指对某人 表面推崇却暗中排挤，使人失去实权。

点

评：愈是没分量的人，往往也愈怕被别人架空。

２０、布朗法则

有意义的对立是一种管理技巧。

提出者：美国财星集团管理顾问 s·布朗

点

评：只为对立而对立，无异于故意制造矛盾。

◆

沟通 ◆

２１、拉吉舍夫定律

我们之所以会得到某些人的青睐，是由于我们的思想和 行为能与他们

的思想和行为彼此相似。

提出者：前苏联经济学家 a·h·拉吉舍夫 点

评：情与情能相融,心与心易相通

２２、白德巴定理

能管住自己的舌头是最好的美德。

提出者：印度古代哲学家白德巴

点

评：善于约束自己嘴巴的人，会在行动上得到最大 自由。

２３、布朗定律

一旦找到了打开某人心锁的钥匙，往往可以反复用这把 钥匙去打开他的某些心锁。

提出者：美国职业培训专家史蒂文·布朗

点

评：知道别人最在意什么，别人的意愿就会在你的 把握之中。２４、沟通的位差效应

来自领导层的信息只有 20%-25%被下级知道并正确理 解，从下到上反馈的信息不超过 10%，平行交流的效率则可 达到 90%以上。

提出者：美国加利福尼亚州立大学

点

评：平等造就信任,信任增进交流

２５、乔治定理

有效地进行适当的意见交流对一个组织的气候和生产 能力会产生有益的和积极的影响。

提出者:美国管理学家小克劳德·乔治

点

评：上能通,下情可致；下不隐，上令必达。

２６、共振效应

两个振动频率相同的物体，当其中有一个发生振动时，另一个即被引起振动。

点

评：没同向就没同步,有共振才有共鸣。

２７、欧弗斯托原则

说服一个人的时候，开头就让他不反对，是实在要紧不 过的事。

提出者：英国心理学家 e·s·欧弗斯托

点

评：要使人不反对,先令人不反感

２８、威尔德定理

人际沟通始于聆听，终于回答。

提出者：英国管理学家 l·威尔德

点

评：说的功夫有一半在听上。

２９、古德曼定理 没有沉默就没有沟通。

提出者：美国加州大学心理学教授古德曼

点

评：当能够心领神会的时候，沉默便胜过千言万语。

３０、古德定律

应付人的成功，靠的是同情地把握别人的观点。

提出者：美国心理学家 p·f·古德

点

评：不知道别人想什么，你想什么也会不着边际。

◆

协调

◆

３１、史提尔定律

合作是一切团体繁荣的根本。提出者：英国前自由党领袖 d·史提尔

点

评：力量的团结，牢不可破；团结的力量，无坚不 摧。

３２、史洛伊特定理

只有上下全力以赴,才能达到预期的成果。

提出者：南非萨默堡国立房屋建筑互助协会经理董事史 洛伊特

点

评：只有成为利益的共同体，才易成为力量的聚合 体。

３３、氨基酸组合效应

组成人体蛋白的八种氨基酸，只要有一种含量不足，其 他七种就无法合成蛋白质。

点

评：当缺一不可时，“一”就是一切。３４、苏普拉纳定律

和谐应成为生活中一切事物的基础。

提出者：印尼企业家杰亚·苏普拉纳

点

评：差异之中显出来的和谐，往往才是真正的和谐。

３５、玉山法则

小处尊重个人，大处重视团体。

提出者：台湾玉山银行总裁黄永仁

点

评：如果个人凌驾于团体之上，团体就会成为个人 的工具。

３６、狄伦多定律

一个团体或机构中所发生的激烈冲突，往往是因为面子 问题引起的。提出者：英国伦敦经济政治学院前董事 l·狄伦多

点

评：与其争面子，不如挣面子。

３７、狄克逊定律

有磨擦才有进展。

提出者：美国迪卡尔财政公司前总经理狄克逊

点

评：争论不是坏事，有争论却不争论才易坏事。

３８、同化效应

不相同的事物逐渐变得相近或相同。

点

评 “我们”可使人站到一块 “咱们”能让人走在一起 ；

３９、游离效应

一种物质不和其他物质化合而单独存在，或物质从化合。物中分离出来。

点

评：独行行不远，单干干不长。

４０、介质效应

一种物质存在于另一种物质内部，后者就是前者的介 质。

点

评：要当中间人，先知两头事。

◆

指导 ◆

４１、伯恩斯定律

下属在工作中愈感到自己有能力和有效率,则在完成工 作时就愈不想要命令和指挥。

提出者：美国历史学家 j·m·伯恩斯 点

评:愈是善于使用自己手脚的人，愈不喜欢别人对他 指手划脚。

４２、波特定理

当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余 就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。

提出者：英国行为科学家 l·w·波特

点

评：总盯着下属的失误，是一个领导者的最大失误。

４３、蓝斯登定律

跟一位朋友一起工作，要远较在“父亲”之下工作有趣得 多。

提出者：美国管理学家蓝斯登

点

评：可敬不可亲，终难敬；有权没有威，常失权。

４４、托伊论断 当你发现下属处事方针有所偏差时，抑制干涉的冲动实 在不是件容易的事。

提出者：美国福特汽车公司前总裁 s·托伊

点

评：干预不当，必成干扰。

４５、辐射效应

从热源沿直线向四周发散出去。

点

评：抓好一点，带动一片。

４６、矢泽定律

谁都想做自己的主宰,而不愿受别人驱使。

提出者：日本管理学家矢泽清弘

点

评：愈是有主见的人，愈想成为自己的主人。４７、吉尔伯特法则

工作危机最确凿的信号，是没有人跟你说怎样做。

提出者：英国人力培训专家 b·吉尔伯特

点

评：真正危险的事,是没人跟你谈危险。

４８、试点效应

正式进行某项工作之前，先做小型试验，以便取得经验。

点

评：试中推,推可固试；推中试，试能助推。

４９、杜嘉法则

你的下属一看你的行动，便明白你对他们的要求。

提出者：美国全国疾病研究中心教授 l·杜嘉

点

评:善喻,不言而喻

；能求,有求必应。５０、基调效应

基调是音乐作品中主要的调，作品通常用基调开始或结 束。

点

评：把好基调，不易跑调。

第二编·激励

◆

组织 ◆

５１、沃森原则

就企业相关经营业绩来说，企业的经营思想、企业精神和 企业目标远远比技术资源、企业结构、发明创造及随机决策 重要得多。

提出者：美国 ibm 公司前总裁沃森 点

评：软件重于硬件，无形制约有形。

５２、精简定律

把现有管理人员和组织层次减少 50%甚至 75%左右才 算是精减。

提出者：美国哈佛商学院

点

评：事浮于人闲人少,人浮于事废事多。

５３、乌威尔原则

每个组织以及每个组织的每一部分必须实现有关任 务，否则就毫无存在意义。

提出者：美国管理学家 h·s·乌威尔

点

评：可用不可用，在于管用不管用。

５４、印加效应 历史上，南美洲的印加帝国在经济、政治、生活上都在 统治者高度而严格的控制之下，即使小事亦请示最高当局，致使拥有 20 万军队的印加帝国后来被西班牙征服者比查罗 的 168 人分遣队打败。

点

评：无权不揽，有事必废。

５５、卡那定理

一个组织不是一台静止的机器，而是一个演变着的社会 系统。

提出者：法国组织学家 n·d·卡那

点

评：有健康的机体,才会有健全的机能。

５６、板结效应

土壤因缺乏有机质，结构不良，灌水降雨后变硬。

点

评：僵则不灵，滞则不活。５７、奥尼尔定理

所有的政治都是地方的。

提出者：美国前众议院长奥尼尔

点

评：只有能切身体会到的，人们才会认为它是真实 的。

５８、法约尔原则

凡权力行使的地方，就有责任。

提出者：法国管理学家 h·法约尔

点

评：责任一旦等于零，权力就会成为负数。利特尔 定理

第一流的工作往往是在最简陋的房子里做出来的。

提出者：美国企业管理专家 s·h·利特尔 点

评：能走艰苦之路，可创卓绝之业。

５９、裂变效应

原子核分裂成两个或更多个其他元素的原子核，并放出 电子。

点

评：当聚而聚有力，该分即分

◆

培养 ◆

６０、大荣原则

企业生存的最大课题就是培养人才。

提出者：日本大荣公司

点

评：企业的发达，乃人才的发达；人才的繁荣，即 事业的繁荣。６１、吉格勒定理

除了生命本身，没有任何才能不需要后天的锻炼。

提出者：美国培训专家吉格·吉格勒

点

评：水无积无辽阔，人不养不成才。

６２、布罗克法则

跟随一个最能干、最有权力的主管，比较能够实现自己 的理想，也比较能够掌握机会。

提出者：美国管理学家 d·布罗克

点

评：所就者高，所成者大。

６３、漫灌效应

漫灌

是一种粗放的灌溉方式，其法为不平整土地，也不 筑畦,让水顺着坡地往里流。点

评：只想自然而然，必会听之任之。

６４、马斯洛定理

一个人能做哪样的人，他就必须成为那样的人。

提出者：美国心理学家 a·h·马斯洛

点

评：除非你知道下属想成为什么样的人，否则你将 很难使他们成为你所希望那样的人。

６５、激活效应

刺激有机体内某种物质，使其活跃地发挥作用。

点

评：激发活力可挖掘潜力，发挥潜力能增强活力。

６６、乔治定理

有效培训的秘诀在于激励。提出者：美国管理学家小克劳德·乔治

点

评：只有每一小步都受到鼓励，人们才敢尝试迈出 更大的步子。

６７、复壮效应

恢复品种的原有优良特性并提高种子的活力。

点

评：能自我恢复，往往也恢复得最好。

６８、回生效应

对前一阶段已经学会的东西又感到生疏。

点

评：愈是不熟，愈易回生。

６９、拔节效应

禾谷类作物地上各节间依次向上伸长。

点

评：只有节节壮，才会节节旺。◆

选拨 ◆

７０、乔布斯定律

一位出色的人才能顶 50 名平庸的员工。

提出者：美国苹果电脑公司老板史蒂夫·乔布斯

点

评：宁要一个诸葛亮,不要三个臭皮匠。

７１、韦尔奇原则

我的全部工作便是选择适当的人。

提出者：美国通用电器公司总裁杰克·韦尔奇

点评：最合适人选，即是最佳人选。

７２、脸谱效应

戏曲中某些角色脸上画着各种图案，用来表现人物的性 格和善恶特征。

点

评：重真相不会凭印象，求自然难以想当然。

７３、巴顿原则

挑选领导人，要挑选那个能够把事情做好的人。

提出者：美国军事家巴顿

点

评：只有那些不仅自己能把事情做好，而且还能使 别人把事情做好的人才配成为领导。

７４、近亲繁殖效应

血缘相近的种、属结合生育后代，导致出现退化或畸变 的现象。

点

评：宜于事,不拘内外；得其人，无论亲疏。

７５、维勒斯定理 许多企业就是在仅具有单一方面的专才手中走上毁灭 之路的。

提出者：英国 bsc 公司总裁查尔斯·维勒斯

点

评：人若千人一面，事必平淡无奇。

７６、首因效应

最初形成的印象对人的认知具有强烈的影响。

提出者：美国社会心理学家洛钦斯

点

评：凭印象,并不像；想当然,常不然。

７７、近因效应

最近或最后的印象对人的认知有强烈的影响。

提出者：美国社会心理学家洛钦斯

点

评：结果往往会被视为过程的总结。７８、布朗定律

一个病态的社会可能选择一个病态的领导人。

提出者：美国社会学家 j·a·c·布朗

点

评：不平的镜子，只能照出扭曲的形象。

７９

、投射效应

自己有过错，从而注意别人身上相同的过错和行为。

点

评：愈是自己有缺点的人，往往也愈爱注意别人的 不足。

◆

任用 ◆

８０、奥格尔维法则 如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就 能成为巨人公司。

提出者：美国奥格尔维·马瑟公司总裁奥格尔维

点

评：如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做 出比你更差的事情。

８１、布利斯原则

当你授权的时候，要把整个的事情托给对方，同时交付 足够的权力让他做必要的决定。

提出者：美国管理学家艾德·布利斯

点

评：要让人独当一面，须使其独立自主。

８２、皮尔·卡丹定理

用人上一加一不一定等于二，搞不好等于零。

提出者：法国著名企业家皮尔·卡丹 点

评：组合失当，常失整体优势；安排得宜，才成最 佳配置。

８３、特雷默定律

凡事都有一个安置的地方，一切都在它应在的地方。

提出者：英国管理学家 e·特雷默

点

评：没有无用的人，只有不会用人的人。

８４、麦克弗森原则

把公司交给那些实际干事的人去管理。

提出者：美国丹纳公司董事长麦克弗森

点

评：见人不见事，人不成事；重事不重人，事必失 人。

８５、松下论断 用人就是用苦恼。

提出者：日本松下电器公司创始人松下幸之助

点

评：把人用好了就没苦恼。

８６、哈巴德定理

一架机器可以取代 50 个普通工人的工作,但是任何机器 都无法取代专家的工作。

提出者：美国工商管理学家哈巴德

点

评：人才的价值在是否有用，用人的效益在能否用 好。

８７、韦斯特定理

信任就是风险。

提出者：美国管理学家 t·韦斯特 点

评：信任值得信任的人，你往往能得到最大安全。

８８、里杨法则

人们的潜在能力总一贯是超过其授权机遇的。

提出者：英国组织理论专家 s·a·里扬

点

评：在没有发挥的潜力中，存在着最大的浪费。

８９、德普雷定理

人们之所以需要工作是因为希望得到自由发挥的机会。

提出者：美国企业家 m·德普雷

点

评：对于热爱工作的人来说，工作，本身就是对他 的最佳鼓励。