第一篇：天萃荷净两本书读后感——乔磊
事情做到位，用心去体会
读了《用心去工作》、《把事情做到最好》这两本书，感觉这是励志书籍的上上之作，读后受益匪浅，读后感慨万千，其实这两本书的重点就是让我们回到工作这个主题，让我们把工作做好，通过工作来实现人生的目标，让我们“用心想事、用心谋事、用心干事，坚持把事情做到最好”，无论是“事业心、进取心、责任心、专注心、感恩心、宽容心、公正心、平常心”都是工作成功人士必不可少的，《用心去工作》全书让我们懂得就是要用这些心去工作。而《把事情做到最好》一书则通过十个章节，让我们想做事、肯做事、能做事、会做事、敢做事、善做事、做对事、做成事、做好事、并且不出事，全力以赴将事情做好。
笔者以为做工作就是做事情，做事情要用心去体会，只有用心体会，才懂得去花时间，懂得去耗精力，懂得去想，去做，去研究自己的工作，以事业为中心，要极强的责任感和使命感，锻炼自己的才能，实现自我价值。
事情不到位，常常达不到最佳效果，工作不到位，往往是没有用心去做。一位领导在谈到防止时开了一个“方子”：把工作做到位。这位领导说的话能够给人很大的启发和针对性。到位，是我们做工作不断追求和实现的目标，更是关乎一个单位建设兴衰真正落实的大问题。古人常言“不患无策，只怕无心。”这份心就是事业心、责任心，有工作的责任心，才能主动去看工作中还有哪些不足之处，还有哪些可以更到位。
两本书例举的无论是商场功成名就的企业家，还是小到不起眼的员工，上至总统，下至黎民百姓，都不乏用心工作的案例，像我们熟悉的比尔盖茨、李嘉诚、马云、张瑞敏、罗斯福，他们的成功无一例外离不开心字，责任之“心”外在表现工作。到位，必须心先到位。心到位了，才能把工作想到位、做到位,只有这样才有助于对工作之“度”的衡量和评价，他们无一不例外都是一心一意在工作，全心全意干事业，对自己的工作要求精益求精。
《用心去工作》例举了拥有事业心的张瑞敏、用进取心去工作的李嘉诚、用责任心去工作的方立松、用专注心去工作的马云、用感恩心去工作的罗斯福、用宽容心去工作的韩三平、用公正心去工作的戴胄、用平常心取胜的刘秀„„唯有用心才能取得成绩或取得胜利，同样对于员工而言通过用心来把做事做到位，是每一个员工最起码的工作准则，做工作一定要做实，做细，做到位，要用心去做，要认真，负责任，才能做对，做好，才能取得成功，《把事情做到最好》书中写道：“成功并不像你想象的那么难，并不是因为事情难我们不敢做，而是因为我们不敢做事情才难的”。
用心去体会，用不懈怠的决心去把事情做到最好，展现自己的能力，把决心附注在行动上，用事实、用成绩来证明，相反做工作马虎，粗心大意，敷衍塞责，应付了事，则是工作不用心的表现，出了问题往往是没用心，心“未至导致”行"止步，因为没用心所以想得不细、措施不力，导致失败。中国现代不少企业之所以会比不上外国，就是因中国员工缺乏工作中的责任感。海尔集团总裁张瑞敏先生说过：如果让一个日本人每天擦六遍桌子，他一定会始终如一地做下去；而如果是一个中国人。一开始他会按安排擦六遍，慢慢地他就会觉得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了。中国人做事的最大毛病是做事不认真、不到位。每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症，不少员工做工作热一阵冷一阵、抓一阵松一阵，只有三分钟热情，不能持之以恒。《用心去工作》、《把事情做到最好》两本书中也不乏不用心而导致失败的案例，他们让工作走了过场，打了折扣，甚至半途而废，缺乏进取心则工作不思进取，得过且过，缺乏平常心则易心浮气躁，缺乏专注心则一遇到阻力就退缩，一见到麻烦就打退堂鼓，这样不用心自然也就做不好事，也做不成事，凡事都得过且过，从不努力，那么你永远无法达到成功的顶峰。对这种类型的人，任何一个公司都会毫不犹豫地把他排斥在自己的重用之外。
通过学习两本书我认为我们要用心去体会，对待工作要有决心和热诚，把工作做到位，做事要有恒心和毅力，做工作接到了工作任务后就要锲而不舍的去完成，做到全力以赴，坚持到底，只有用心去做才可能比别人多出一份力，比别人更勤快，也只有这样才能比别人做的更好更出色，只有把事情做到位，我们才能逐渐地走向成功。
乔 磊
第二篇：天萃荷净社会化服务中心精细化管理考核办法
天萃荷净社会化服务中心精细化管理考核办法
为了完善和规范社会化服务中心精细化管理考核工作，强化内部管控，应对当前严峻的经济形势，保证中心2014年经营管理方案各项措施落到实处，促进精细化管理工作再上新台阶，确保中心各项责任目标的顺利实现，依据公司下达的各项目标任务并结合中心的实际情况，特制订本办法。
一、组织领导
加强组织领导，成立考核工作领导小组。组 长： 副组长： 成 员：
办公室设在经营管理部，**任办公室主任。
二、考核原则
1、中心考核与各单位考核相结合，中心侧重季度考核，月度考核以各单位为主。
2、全面考核与重点抽查相结合原则；
3、定期考核与不定期抽查相结合原则；
4、民意调查与中心整体评价相结合，侧重民调原则。
5、按责任权重和逐级追责原则。
6、管事不对人原则；
6、效率优先、兼顾公开、公平、公正原则。
7、鼓励先进、鞭策后进原则。
四、考核内容 考核内容包括：
保障部分：综合管理、环境管理、幼儿园管理、执行力、民意测评（离退休人员综合测评满意率、群众满意率90%）。市场经营部分：经费使用管理、创收进度、劳务市场、薪酬分配。
约束性指标部分：信访稳定、安全生产。
五、考核方式
月度考核以各单位自检为主，自检结果次月4 号报中心经管部，作为兑现月度工资的依据和参考。中心有重点的不定时地进行抽查，民意调查实行累计积分制，日常调查和月度、季度、调查相结合，不再搞集中民意测评。季度考核结合半年、年终考核中心统一安排。
六、考核奖惩办法
1、月度考核结果与各单位班子成员基薪挂钩。完成指标基薪全额发放，完不成月度指标，按未完成的比例扣减基薪，月度考核累计算账。
2、季度考核结果与各单位该季度最后一个月工资总额挂钩。具体计算方法如下：
季度考核总分=各单位季度考核得分之和
分值=公司分配季度末月度工资总额÷季度考核总分 各单位季度末月度应发工资总额=各单位季度考核得分×分值±奖惩额
3、社区、幼儿园、离退办、机关分开考核。
中心经管部将考核结果报请中心主任审批后，作为各单位该季度最后一月薪酬发放的依据。
4、对于考核中发现的问题各单位、各部门要用问题整改落实单的方式通知整改，整改完毕要做好反馈工作，同一问题复查时仍未整改加倍处罚，情节严重者给予500-1000元罚款。
5、安全事故奖惩按照公司相关规定执行。
八、其他事项
1、本办法的解释权归天萃荷净社会化服务中心。
2、本办法自2014年1月执行。
点击咨询 