项目部行为规范和纪律

第一篇：项目部行为规范和纪律

项目部工作人员行为规范

一、认真贯彻执行国家法律法规和各项方针政策，遵纪守法，履行职责，克己奉公。

二、自觉加强政治学习，提高文化修养和业务素质，美化心灵，培养优良的道德品质。

三、反腐倡廉、廉洁自律，不以权谋私，不循私利，诚实守信、热情服务。

四、按时上、下班，做到有事先请假，坚守工作岗位，认真履行职责，搞好本职工作。

五、爱护公共财产，讲究清洁卫生。

六、讲文明、讲礼貌，言谈举止不可轻狂，同志之间真诚热情、相互体谅和帮助。

七、自尊、自爱、自强，倡导艰苦朴素作风，勤俭节约风尚。

八、公众场合，注意形象，着装整洁，仪态大方。项目部工作人员工作纪律

1、项目部所有工作人员必须服从领导的工作安排和调遣，及时向部门领导汇报工作情况，明确自己的职责范围，认真完成本职工作。

2、严格遵照项目部制定的各项规章管理制度行事为人，做遵守制度的楷模。

3、坚持原则，讲党性、讲道德，不利于团结的话不讲，不利于工程建设的事不做。

4、各司其职，各负其责，既要讲分工，又要讲配合，要以高标准、正规化状态各就各位，不折不扣地、创造性地完成工作任务。

5、严格遵守工作时间，不准无故迟到、早退和旷工，有事和有病须办理请假手续，上班后按时在办公室签到。

6、工作时间不准串岗聊天，大声喧哗，不看与工作无关的书刊；不做与工作无关的事；不准无故外出和私人会客。

7、员工日常外出，须与部门负责人打招呼，以便掌握去向，保持联系。

8、当天工作应当天完成，如上班时间完不成的，要自觉利用业余时间补做，不允许拖延，如确实需要加班，按加班规定做好相应记录。

9、上班时间须着装整洁庄重，保持仪容仪表端正大方、精神饱满。

10、施工单位和外部来人办业务时，应热情接待，有礼，言行端正，说话做事应做到有理、有礼、有节，体现项目部工作人员的良好形象和文化素养。

11、不为个人名利挑拨离间，搬弄是非。不得作出有损项目部整体和谐团结的言行。

12、员工之间不允许拉帮结派，搞小团体，小圈子关系。

13、不准无故或过失泄露公司的秘密，违者重处。

14、工作中不得收受业务单位的贿赂、物品，不准参加业务单位的个人宴请，违者将予处罚。

15、上班时间不得玩竞技类游戏，不得看录像电影，如发现一次扣1000元。

第二篇：项目部工作纪律

项目部工作纪律

一、严禁工作时间无故迟到早退；

二、严禁工作时间不按规定挂牌上岗；

三、严禁工作时间擅离职守、串岗聊天；

四、严禁工作时间在办公场所吃东西；

五、严禁工作时间不请假外出或办私事；

六、严禁工作时间上网聊天、看电影或小说、炒股、玩游戏等从事与工作无关的事情；

七、严禁工作时间到茶社、歌舞厅、足疗馆、美容院、洗浴等休闲娱乐场所活动；

八、严禁在工作日中午和工作时间饮酒，或在任何时间、任何场合酗酒、酒后滋事；

九、严禁在上班、会议和期间打麻将、玩扑克牌；

十、严禁参与败坏社会风气、扰乱社会秩序的“黄赌毒”等活动；

十一、严禁无中生有、捏造歪曲事实，诬告、陷害以及利用其他形式诽谤他人；

十二、严禁对甲方、监理方、施工方同事态度冷淡、生硬、蛮横以及对提出的意见、建议置之不理；

十三、严禁对职责范围内的事项推诿扯皮、对应当办理的事项不予办理，或未在规定时限或承诺时限内办结；

十四、严禁其他不作为、乱作为、慢作为等损害发展环境，造成严重后果的行为。

第三篇：项目部安全员岗位职责及行为规范

项目部安全员岗位职责及行为规范

一、总则

为明确项目部安全员（以下简称安全员）工作职责、规范日常行为，提高其工作责任心，特制订本规定。

二、工作责任

1、安全员主要职责是维护项目部正常办公秩序及保卫办公区域的财产安全及地块内的巡视工作，协助项目部处理日常事务,其中包括外来人员盘查登记、文件的收发、复印等。

2、夜间根据现场需求对项目部办公室及周边区域进行巡逻，不允许在室内值勤，并做好记录。

3、办公室工作人员下班后要及时关闭门窗、办公设备、饮水机、检查有无同事遗漏贵重物品，检查食堂水电煤气设备、做到节约能源。

三、工作时间

安全员工作时间根据其岗位特性，分常规值班和夜间值班；任何情况下都不得离开责任区域，如休息和调班必须和当班管理人员进行汇报，夜间必须保证30分钟以内巡视一次，同时加强对地块内的安全工作。

值班时间：常规值班8：00-20：00夜间值班20：00-8：00

四、行为规范

仪容仪表

1、工作时间内一律按照公司规定着本岗位制服及相关饰物、不可擅自改变制服的穿着形式，私自增减饰物等，并保持干净、平整，无明显污迹、破损。正确佩带工牌，不得迟到、早退；闲杂人等不得逗留在工作区域内，不得与闲杂人等交谈。

2、工作期间精神饱满，充满热情，接听电话时面带微笑，声音热情、亲切。礼节礼貌

1、工作时间内，同事上班下班、接待外部客户或集团范围内管理层来访应立即起身问候。

2、如与客户同事交谈时，要注视着对方的眼睛，用标准普通话回答。

电话机接听

1、接听电话时语言要简练，清晰，易懂，接听时要先说：“您好，万科润园项目部”

2、通话结束，必须礼貌的回答 “再见”或“谢谢”。

客户到访：

1、外部人员来访，需问明来访事由和对方姓名单位，在征得被访者同意方可让其进入，同时做好登记。

2、遇到客户不清楚或不理解时要耐心解说，或引导专业部门解释，绝不允许与客户争执。

3、牢记“见面微笔、主动问好、起身问好”接待礼仪，及时提醒去工地的同事和客户戴好安全帽。

六、总结：以上所有规则及相关规定即日起实施，考核办法参考公司《BI行为规范》和《员

工奖惩方案》。

第四篇：项目部管理人员纪律承诺书

项目部管理人员纪律承诺书

为加强项目管理，完善项目人员岗位职责，完善各项工作进度，提高工程收益。根据相关法律法规及公司规程，特制订本项目的管理规定。

1、坚决服从项目经理的各项工作安排，认真履行自己的岗位职责。

2、严禁吃拿卡要，做有损项目及公司利益、形象及声誉的事情。

3、严禁拉帮结派，相互追捧，恶意贬低、言语中伤，发生冲突。

4、项目管理人员之间勤于沟通交流，密切配合，不得相互包庇、隐瞒。

5、严禁表里不一、口是心非、偷奸耍滑，会上不说，会后乱说。

6、严格出勤制度人员必须每天准时出勤，严禁迟到早退，无故旷工。因事外出需向项目经理请示，获准后方可外出。业余时间外出必须填写外出记录，写明事由、去向、时间。

7、严禁弄虚作假，不按时结算。严格控制零工。

8、严格做好材料管理，如实记录材料进出库数量，进出库记录相互比对。施工现场材料、设备、工具废料均为公司所有，不经允许不得自取自用或者转卖。

9、严禁项目人员酒后滋事，严禁打架斗殴，耽误工作。

10、遇到业主、监理对工程质量或施工质疑时，应积极解释，协商解决，各人员不得与其发生口角、肢体冲突。

11、严禁管理人员接受分包队伍吃喝玩乐。

本人承诺严格遵守以上条款如有违反则接受项目部的处罚安排。

第五篇：物业公司项目部工作纪律制度

严肃工作纪律 促进工作效能

针对目前项目工作人员在思想上，工作纪律有所松懈现象，为进一步严肃工作纪律，转变工作作风、规范工作行为、提高工作效率，树立勤劳，务实、高效的服务公司形象，现就有关工作纪律，制度重申如下：

1、严格考勤纪律

所有员工均须打卡上岗，不得迟到、早退、空岗、私自外出、工作时间不得脱岗、串岗、聊天、打牌、下棋，不得上网聊天、玩游戏、看电影等。一经发现每次扣罚当事人20元。无故迟到，无故空岗2小时以上的视为旷工，旷工每天扣当事人200元，连续旷工15天的，当事人予以辞退。

2、严格工作风纪

所有员工要保持良好的仪表和形象，工作时间不准穿奇装异服，不得留奇怪发型，配备工装的部门务必穿工装，违者一经发现，扣当事人20元每次。对于内务卫生管理，各部门做好各自办公和宿舍区域的卫生，坚持每日清扫，每周进行大扫除，保持办公和宿舍区域卫生清洁，行走办公和宿舍区域或园区不得大声喧哗。遇到业户应有礼貌，违者视情节给予一定处理。

3、严格值班纪律

值班时要坚守工作岗位，妥善处理相关事宜，严禁空岗、脱岗，电话无人接听者视同无人值班，违反规定的，扣罚当事人50元；耽误工作，造成严重后果的，通报批评。扣罚当事人200元，或进一步处理。

4、严格中午禁酒制度

凡工作期间，节假日值班期间，中午一律禁止喝酒，违者扣罚50元，若是公务需要接待尽量少喝。

5、严禁安排工作不执行，推诿扯皮

对总经理和项目经理的决定以及部门领导的安排、批办的事项必须坚决执行，不准有令不行，有禁不止。执行过程中遇到困难难以落实的，须及时书面或当面向领导回复，对拒不执行领导决定，工作安排或落实不力的部门或当事人一经查实，扣罚100元，部门领导级别以上的扣罚200元。造成工作延误且影响恶劣的，视情况给予严肃处理；

6、严格会议纪律

无论是例会，还是文字通知，电话通知的各类会议，均不得迟到，早退或缺席，不能到会，不能按时到会或要提前离会的，必须向总务请假，总务不在向项目经理请假，否则按旷工处理，扣罚当事人50元；

7、严格请假销假纪律

所有员工不论任何原因需要离开工作岗位的，都必须经领导批准后方可离岗。凡不在岗又去向不明的均视为旷工，因私请假，严格按照请假类别规范请假手续：

⑴一般员工请假一天由部门领导同意后报总务备案，请假2天以上的经部门领导同意后报项目经理审批，再由总务备案；

⑵部门领导级以上的请假应报项目经理审批后，再由总务备案； ⑶如遇特殊情况未及时请假或续假的，事后补办。如若病假需开具医院门诊证明或住院证明 。

⑷若未办手续，擅自离岗的视为旷工处理，并扣罚当事人50元。

8、严格督查制度 部门负责人要带头执行上述纪律规定，发挥表率作用，敢抓敢管，负责检查，督促本门人员严格遵守，确保各项规定落到实处。

在此，项目部成立督查小组，即由项目经理任组长，各部门负责人任组员的督查小组。定期或不定期的对各部门执行情况进行监督检查。对部门负责人明知本部门工作人员发生违纪的行为不制止，不处理，隐瞒不报的，经查属实，追究部门负责人责任，并给予处罚200元。

综上，项目部会即刻以书面形式出台工作制度，各部门负责人要迅速组织部门人员学习，贯彻，落实。同时认真完善本部门工作纪律和规章制度。确保各项工作日趋规范。