第一篇:谏宋公疏-绿城离职员工上表老宋的奇文
《谏宋公疏》
宋公钧鉴:憾别绿城,羞愧于心。犹豫上疏,妄论忧弊而言尝所不敢,唯念公业不易,时势艰辛,虽大不敬但求察之一二为感。
今绿城之困,虽缘于外,实因于内。人、治、略,均有可察可省之处。
人忧篇:
善工而乏谋,此忧一。
工者,绿城所长,器、气、蕴、韵,纵仿其极亦不得一二。高标严律佐以师徒,绿城善工者众,虽资能有异,然佼于业。绿城之缺在于谋,乏善谋之士,缺缜思之举,是故常虑远而效弱,工卓而利不达。
肱股贤谋之失,于集团执总、运营总监、营销总监尤甚。肱股,国之根砥,非俱忠、勇、贤、智者无以为托。现居其位者,“德薄而位尊,智小而谋大,力小而任重”,唯忠可悯,其实难副,下不满者日众。
集团运营之基本弱,今吴氏新去,倘用未达者施轮岗之策,则乱不久矣。可察缜思善谋、精业善断之资深掌项目者,晓以大局而舍其小利,委以重任。
任重而力多不逮,此忧二。
公尝言“心中有数,目中有人”,然达者几何?经年,项目增,破格擢拔者甚众,良莠之差益现。愚以为,非殚精竭虑、敏学好思、辅事通略三五年者,必难负重任。
“是故天将降大任于是人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为,所以动心忍性,曾益其所不能。”若新负重任者,不念苦、劳,而坐享其位之优,则政乱事小,恐伤品质之基,此不可不察也。当下之势无时可待,无事可试,非自觉重压无以为计。乱世重典,古法也。于浑噩庸碌辈,宜早明杀伐,儆效尤。与人宽仁,于己残酷,是知也。
重工销而轻他,任人唯亲,此忧三。
工,立业之根,销,存业之本。公重之二者,无可厚非。然业日盛,稳固发展所系繁于初创。可鉴万科、金地、保利之同业,重工、销,亦不废旁系之才。尝闻公戏言“将来绿城十执总,营销者七,工程者三”。常言“不拘一格降人才”,又何来从业之别?愚以为绿城营销、工程皆已有定法,唯管控偏于资智、当家之才。当家者,须工、销、利并重,缺其一则无以为继。是故,不可不察也。
任人唯亲,今亦有之,或不甚众,但宜早防。一女,非要职,年末部门考评中下,然领导擢为优。亦此女,今岁新任主管。此虽管中窥豹,但为万一者亦不可取。师徒制之所衷,概为德才传承,非利于鸡犬之道。
公乃孟德,业之翘楚,世之英雄。然霸业者,唯谋万事之慧,纳江海之襟尚不足以成。孟德之与本初,胜于亲贤良,喜谋谏。
用人之道,业之根本。若无慎察,则臣庸公须智,臣愦公须明,臣惘公须省。臣若不堪,公何其苦哉!
治患篇:
以公为全师,此患一。
愚观绿城之治,多倚于人而非系于制。尝闻“无宋则非绿城”,公之神、韵、行、形皆融诸绿城,此诚绿城成功主因。然细会警省今绿城之治,愚深忧之。
诸事皆以公为全师,绿城大患也。“闻道有先后,术业有专攻”,公虽智谋深远,高瞻远瞩,亦难免疏漏不及。愚窃居绿城二载有六,鲜见据理直谏之言,鲜闻忧公缜思之策。公下,具奉孝、公达之智、魏征之志者几何?
以公为全师,则吹捧之风日盛。言必称“宋总说”者日众,甚之者竟善以“最高指示”为文之开篇。风至于此,何其忧哉。殊不知,贤者寓忠于行,佞者表忠于形。
以公为全师,则思虑之行日微。公之高标常人所不及,然愚窃以为细会深悟,缜思密行,达公之意未尝不能。然浑噩不达者,求保其位,不思不谏,唯公言是行。是故,营销创新之举,无人谋,降价图实利者,无人谏。
去年客户节,当属典型。掷金百万,然效未达。愚尝叹挽,择地万象城,观者更众否;设赛高尔夫,与者更广否;讲者任志强(微博),听者更多否?
事于形而怠思行,此患二。
尝有人以“夜总会”戏言绿城。愚窃以为,会者,精业者集思解惑也。唯慎思笃行尚不能达者,以会商之。PPT乃理思路、显问题、汇成果之形式,非工作之重心。工善,可以“好”字概之,无PPT亦可。今之PPT,重形好色,亦不乏见为之而废寝忘食者,以致平民逆反欲举“反PPT联盟”。有微博笑话为佐,“尝有窃者,伏绿城三日,不得出。既出,问之何所得。答曰,唯PPT大成也。”绿城之会甚众,尤以营销,且多以纪要而终,少有效施行之法,但有亦概公之明示,鲜见执事者之慎谋己见。例联动营销,所施之策概公意耳。尝有选拔通晓项目“自由人”设场杭州大厦之谏呼?
思行怠亦现于诸事一二。部分合格供方售价竟高于同质者30%,管窥之相不可不察。106575257111销售短信滥发,少月五六,多月十余,受者不堪,以致逆反。绿城会之利用挖掘,亦未有先公所思之策。
计粗而行疏,赏罚不明,此患三。
计划周密之重,于调控之期尤显。然或坐井臆想,或默认强压,或存侥幸拖重任近岁末,拟定时已知不能达者三四,此像绿建尤甚。概因上惧于公,而下无重法可束。如青岛华川者,去两年均未达计划,虽有集团之因,然其销售误判之责难免,以至于今,其计划众皆不敢信。
有失者,罚不严。有功者,赏不明。吴氏、童氏,皆忠贞奋勇、智慧坚毅之士也,愚虽须眉,此生亦不及其项背。经年,童氏创“内保外贷”业内先河,既解外债之急,亦缓绿城资金之困,至今年“内保外贷”竟盈利逾两亿。去年底,步步惊心,吴童等人,殚精竭虑,无所不用其极,为常人所不能,力保渡困,此间艰辛几人能察。若非去之,愚断不敢言此,既存争利之嫌,亦恐言及此显功高震主,反害忠贤。愚深知,吴、童实乃愚忠之人,非求利之徒。二人尝自言菲薄“无宋总,则无今日”,“若离绿城,一无是处”,此真忠臣死士也。
第二篇:谏宋公疏--绿城辞职员工信
宋公钧鉴:
憾别绿城,羞愧于心。犹豫上疏,妄论忧弊而言尝所不敢,唯念公业不易,时势艰辛,虽大不敬但求察之一二为感。
今绿城之困,虽缘于外,实因于内。人、治、略,均有可察可省之处。人忧篇:
善工而乏谋,此忧一。工者,绿城所长,器、气、蕴、韵,纵仿其极亦不得一二。高标严律佐以师徒,绿城善工者众,虽资能有异,然佼于业。绿城之缺在于谋,乏善谋之士,缺缜思之举,是故常虑远而效弱,工卓而利不达。
肱股贤谋之失,于集团执总、运营总监、营销总监尤甚。肱股,国之根砥,非俱忠、勇、贤、智者无以为托。现居其位者,“德薄而位尊,智小而谋大,力小而任重”,唯忠可悯,其实难副,下不满者日众。
集团运营之基本弱,今吴氏新去,倘用未达者施轮岗之策,则乱不久矣。可察缜思善谋、精业善断之资深掌项目者,晓以大局而舍其小利,委以重任。
任重而力多不逮,此忧二。
公尝言“心中有数,目中有人”,然达者几何?经年,项目增,破格擢拔者甚众,良莠之差益现。愚以为,非殚精竭虑、敏学好思、辅事通略三五年者,必难负重任。
“是故天将降大任于是人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为,所以动心忍性,曾益其所不能。”若新负重任者,不念苦、劳,而坐享其位之优,则政乱事小,恐伤品质之基,此不可不察也。当下之势无时可待,无事可试,非自觉重压无以为计。乱世重典,古法也。于浑噩庸碌辈,宜早明杀伐,儆效尤。与人宽仁,于己残酷,是知也。
重工销而轻他,任人唯亲,此忧三。
工,立业之根,销,存业之本。公重之二者,无可厚非。然业日盛,稳固发展所系繁于初创。可鉴万科、金地、保利之同业,重工、销,亦不废旁系之才。尝闻公戏言“将来绿城十执总,营销者七,工程者三”。常言“不拘一格降人才”,又何来从业之别?愚以为绿城营销、工程皆已有定法,唯管控偏于资智、当家之才。当家者,须工、销、利并重,缺其一则无以为继。是故,不可不察也。
任人唯亲,今亦有之,或不甚众,但宜早防。一女,非要职,年末部门考评中下,然领导擢为优。亦此女,今岁新任主管。此虽管中窥豹,但为万一者亦不可取。师徒制之所衷,概为德才传承,非利于鸡犬之道。
公乃孟德,业之翘楚,世之英雄。然霸业者,唯谋万事之慧,纳江海之襟尚不足以成。孟德之与本初,胜于亲贤良,喜谋谏。
用人之道,业之根本。若无慎察,则臣庸公须智,臣愦公须明,臣惘公须省。臣若不堪,公何其苦哉!
治患篇
以公为全师,此患一。
愚观绿城之治,多倚于人而非系于制。尝闻“无宋则非绿城”,公之神、韵、行、形皆融诸绿城,此诚绿城成功主因。然细会警省今绿城之治,愚深忧之。
诸事皆以公为全师,绿城大患也。“闻道有先后,术业有专攻”,公虽智谋深远,高瞻远瞩,亦难免疏漏不及。愚窃居绿城二载有六,鲜见据理直谏之言,鲜闻忧公缜思之策。公下,具奉孝、公达之智、魏征之志者几何?
以公为全师,则吹捧之风日盛。言必称“宋总说”者日众,甚之者竟善以“最高指示”为文之开篇。风至于此,何其忧哉。殊不知,贤者寓忠于行,佞者表忠于形。
以公为全师,则思虑之行日微。公之高标常人所不及,然愚窃以为细会深悟,缜思密行,达公之意未尝不能。然浑噩不达者,求保其位,不思不谏,唯公言是行。是故,营销创新之举,无人谋,降价图实利者,无人谏。
去年客户节,当属典型。掷金百万,然效未达。愚尝叹挽,择地万象城,观者更众否;设赛高尔夫,与者更广否;讲者任志强,听者更多否?
事于形而怠思行,此患二。
尝有人以“夜总会”戏言绿城。愚窃以为,会者,精业者集思解惑也。唯慎思笃行尚不能达者,以会商之。PPT乃理思路、显问题、汇成果之形式,非工作之重心。工善,可以“好”字概之,无PPT亦可。今之PPT,重形好色,亦不乏见为之而废寝忘食者,以致平民逆反欲举“反PPT联盟”。有微博笑话为佐,“尝有窃者,伏绿城三日,不得出。既出,问之何所得。答曰,唯PPT大成也。”
绿城之会甚众,尤以营销,且多以纪要而终,少有效施行之法,但有亦概公之明示,鲜见执事者之慎谋己见。例联动营销,所施之策概公意耳。尝有选拔通晓项目“自由人”设场杭州大厦之谏呼?
思行怠亦现于诸事一二。部分合格供方售价竟高于同质者30%,管窥之相不可不察。106575257111销售短信滥发,少月五六,多月十余,受者不堪,以致逆反。绿城会之利用挖掘,亦未有先公所思之策。
计粗而行疏,赏罚不明,此患三。
计划周密之重,于调控之期尤显。然或坐井臆想,或默认强压,或存侥幸拖重任近岁末,拟定时已知不能达者三四,此像绿建尤甚。概因上惧于公,而下无重法可束。如青岛华川者,去两年均未达计划,虽有集团之因,然其销售误判之责难免,以至于今,其计划众皆不敢信。
有失者,罚不严。有功者,赏不明。吴氏、童氏,皆忠贞奋勇、智慧坚毅之士也,愚虽须眉,此生亦不及其项背。经年,童氏创“内保外贷”业内先河,既解外债之急,亦缓绿城资金之困,至今年“内保外贷”竟盈利逾两亿。去年底,步步惊心,吴童等人,殚精竭虑,无所不用其极,为常人所不能,力保渡困,此间艰辛几人能察。若非去之,愚断不敢言此,既存争利之嫌,亦恐言及此显功高震主,反害忠贤。愚深知,吴、童实乃愚忠之人,非求利之徒。二人尝自言菲薄“无宋总,则无今日”,“若离绿城,一无是处”,此真忠臣死士也。
略虑篇
善工而乏金,志远而控弱,此虑一。
公察绿城善工乏金之困,乃创代建。然高瞻远瞩,须践于脚踏实地。今绿城善工者虽众,然管控之策尚欠,堪掌全局者亦缺。故绿建之业起之虽快,显困亦众,概因绸缪未细、沟通未达,施行不实所致。近忧绿建者甚众,若停滞延缓而耽取费,仅千万之资以为继,恐入不敷出之日不远矣。远虑代建项目甚多,若不尽心梳理、整顿沟通,恐因合作或品质伤及绿城百亿品牌千亿身家。
同理适之养老地产。养老必成绿城新翼。工服之优使绿城处养老地产先发高点。然养老地产运营模式诸于目标、客户、服务、盈利尚须摸索,是故,诚宜缜思慎试,跬步笃行。愚以为,事必求第一(品),未必求第一(先)。
代建、养老虽新翼,然集团本源断不可废。当下,绿城之基尚在本源,无本源品质之标杆则工无以服众,无本源稳固康健之局面则诸业无所依。善本源,计在管控与资金。
资金改善须思二弊。一为酒店,二为合作。虽于产品、销售有益,然以绿城之力实不堪持酒店者甚众。概因绿城酒店之标准,无论营造、运营,亦或淀资周转,均于财力不符。以千岛湖例,销售盈余无以覆酒店成本,运营净利纵不提折旧亦难保税费。今之合作亦有弊现,既有合作方实力不济之困(如黄岩),亦有所持权益偏低而失资金掌控之忧(如丽水)。此忧恐将深远以至明后。
产品定位配比缺失,此虑二。
虽绿城翘楚于别墅、大宅,改良之余却须更精进于中小,兼而熟虑配比。愚尝夜值兰园,与销售及访者交流,有言装修单一且不喜其风而婉弃者,亦有面积大致总价高其所不及难达者。虽业者多有诟病绿城中小户型设计,然中小户型于绿城存货亦或去化均属前列。愚尝思之。窃以为中小户型中高端市场需求潜力巨大,无论富人赠与子女亦或中产夹心自住。愚将心比之,宁于绿城90-100方蜗居,亦不愿于同总价120方苟活,概因品质、服务、层次之差所致也。
相应定位,材质亦当差异。愚于绿城之最骄傲事,当属置业千岛湖度假公寓以敬父母,然愚亦诧异于万四之楼何以干挂石材且带装修。以当地之市,纵以真石漆代之,于外观、售价亦无大损矣。此举客户虽得利,然于此微利项目却非明智。观此现象之于绿城,并非独一。
妄言于此,以浅陋之知,草草而收,虽余言未尽,已犯众怒。愚不善文言,然以哗众,概因本欲白话万言以谏,然感遣词用句颇有偏激,有悖真诚善意。故以不长之文言,以弱锋芒,然仍感尖如针毡,刺若麦芒,乏真诚、善意之念,还请公察愚之志纯情悯,体之谅之。
公若安好,便是春天!
愚民敬上
壬辰年四月初十
第三篇:绿城离职员工万言书全文
绿城离职员工万言书全文
2012年05月14日 11:24 快房网字体大小: 大 小[收藏][关闭]
核心提示:宋公钧鉴:憾别绿城,羞愧于心。犹豫上疏,妄论忧弊而言尝所不敢,唯念公业不易,时势艰辛,虽大不敬但求察之一二为感。
《谏宋公疏》
宋公钧鉴:憾别绿城,羞愧于心。犹豫上疏,妄论忧弊而言尝所不敢,唯念公业不易,时势艰辛,虽大不敬但求察之一二为感。
今绿城之困,虽缘于外,实因于内。人、治、略,均有可察可省之处。
人忧篇:
善工而乏谋,此忧一。
工者,绿城所长,器、气、蕴、韵,纵仿其极亦不得一二。高标严律佐以师徒,绿城善工者众,虽资能有异,然佼于业。绿城之缺在于谋,乏善谋之士,缺缜思之举,是故常虑远而效弱,工卓而利不达。
肱股贤谋之失,于集团执总、运营总监、营销总监尤甚。肱股,国之根砥,非俱忠、勇、贤、智者无以为托。现居其位者,“德薄而位尊,智小而谋大,力小而任重”,唯忠可悯,其实难副,下不满者日众。
集团运营之基本弱,今吴氏新去,倘用未达者施轮岗之策,则乱不久矣。可察缜思善谋、精业善断之资深掌项目者,晓以大局而舍其小利,委以重任。
任重而力多不逮,此忧二。
公尝言“心中有数,目中有人”,然达者几何?经年,项目增,破格擢拔者甚众,良莠之差益现。愚以为,非殚精竭虑、敏学好思、辅事通略三五年者,必难负重任。
“是故天将降大任于是人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为,所以动心忍性,曾益其所不能。”若新负重任者,不念苦、劳,而坐享其位之优,则政乱事小,恐伤品质之基,此不可不察也。当下之势无时可待,无事可试,非自觉重压无以为计。乱世重典,古法也。于浑噩庸碌辈,宜早明杀伐,儆效尤。与人宽仁,于己残酷,是知也。
重工销而轻他,任人唯亲,此忧三。
工,立业之根,销,存业之本。公重之二者,无可厚非。然业日盛,稳固发展所系繁于初创。可鉴万科、金地、保利之同业,重工、销,亦不废旁系之才。尝闻公戏言“将来绿城十执总,营销者七,工程者三”。常言“不拘一格降人才”,又何来从业之别?愚以为绿城营销、工程皆已有定法,唯管控偏于资智、当家之才。当家者,须工、销、利并重,缺其一则无以为继。是故,不可不察也。
任人唯亲,今亦有之,或不甚众,但宜早防。一女,非要职,年末部门考评中下,然领导擢为优。亦此女,今岁新任主管。此虽管中窥豹,但为万一者亦不可取。师徒制之所衷,概为德才传承,非利于鸡犬之道。
公乃孟德,业之翘楚,世之英雄。然霸业者,唯谋万事之慧,纳江海之襟尚不足以成。孟德之与本初,胜于亲贤良,喜谋谏。
用人之道,业之根本。若无慎察,则臣庸公须智,臣愦公须明,臣惘公须省。臣若不堪,公何其苦哉!
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治患篇:
以公为全师,此患一。
愚观绿城之治,多倚于人而非系于制。尝闻“无宋则非绿城”,公之神、韵、行、形皆融诸绿城,此诚绿城成功主因。然细会警省今绿城之治,愚深忧之。
诸事皆以公为全师,绿城大患也。“闻道有先后,术业有专攻”,公虽智谋深远,高瞻远瞩,亦难免疏漏不及。愚窃居绿城二载有六,鲜见据理直谏之言,鲜闻忧公缜思之策。公下,具奉孝、公达之智、魏征之志者几何?
以公为全师,则吹捧之风日盛。言必称“宋总说”者日众,甚之者竟善以“最高指示”为文之开篇。风至于此,何其忧哉。殊不知,贤者寓忠于行,佞者表忠于形。
以公为全师,则思虑之行日微。公之高标常人所不及,然愚窃以为细会深悟,缜思密行,达公之意未尝不能。然浑噩不达者,求保其位,不思不谏,唯公言是行。是故,营销创新之举,无人谋,降价图实利者,无人谏。
去年客户节,当属典型。掷金百万,然效未达。愚尝叹挽,择地万象城,观者更众否;设赛高尔夫,与者更广否;讲者任志强(微博),听者更多否?
事于形而怠思行,此患二。
尝有人以“夜总会”戏言绿城。愚窃以为,会者,精业者集思解惑也。唯慎思笃行尚不能达者,以会商之。PPT乃理思路、显问题、汇成果之形式,非工作之重心。工善,可以“好”字概之,无PPT亦可。今之PPT,重形好色,亦不乏见为之而废寝忘食者,以致平民逆反欲举“反PPT联盟”。有微博笑话为佐,“尝有窃者,伏绿城三日,不得出。既出,问之何所得。答曰,唯PPT大成也。”绿城之会甚众,尤以营销,且多以纪要而终,少有效施行之法,但有亦概公之明示,鲜见执事者之慎谋己见。例联动营销,所施之策概公意耳。尝有选拔通晓项目“自由人”设场杭州大厦之谏呼?
思行怠亦现于诸事一二。部分合格供方售价竟高于同质者30%,管窥之相不可不察。106575257111销售短信滥发,少月五六,多月十余,受者不堪,以致逆反。绿城会之利用挖掘,亦未有先公所思之策。
计粗而行疏,赏罚不明,此患三。
计划周密之重,于调控之期尤显。然或坐井臆想,或默认强压,或存侥幸拖重任近岁末,拟定时已知不能达者三四,此像绿建尤甚。概因上惧于公,而下无重法可束。如青岛华川者,去两年均未达计划,虽有集团之因,然其销售误判之责难免,以至于今,其计划众皆不敢信。
有失者,罚不严。有功者,赏不明。吴氏、童氏,皆忠贞奋勇、智慧坚毅之士也,愚虽须眉,此生亦不及其项背。经年,童氏创“内保外贷”业内先河,既解外债之急,亦缓绿城资金之困,至今年“内保外贷”竟盈利逾两亿。去年底,步步惊心,吴童等人,殚精竭虑,无所不用其极,为常人所不能,力保渡困,此间艰辛几人能察。若非去之,愚断不敢言此,既存争利之嫌,亦恐言及此显功高震主,反害忠贤。愚深知,吴、童实乃愚忠之人,非求利之徒。二人尝自言菲薄“无宋总,则无今日”,“若离绿城,一无是处”,此真忠臣死士也。
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略虑篇:
善工而乏金,志远而控弱,此虑一。
公察绿城善工乏金之困,乃创代建。然高瞻远瞩,须践于脚踏实地。今绿城善工者虽众,然管控之策尚欠,堪掌全局者亦缺。故绿建之业起之虽快,显困亦众,概因绸缪未细、沟通未达,施行不实所致。近忧绿建者甚众,若停滞延缓而耽取费,仅千万之资以为继,恐入不敷出之日不远矣。远虑代建项目甚多,若不尽心梳理、整顿沟通,恐因合作或品质伤及绿城百亿品牌千亿身家。
同理适之养老地产。养老必成绿城新翼。工服之优使绿城处养老地产先发高点。然养老地产运营模式诸于目标、客户、服务、盈利尚须摸索,是故,诚宜缜思慎试,跬步笃行。愚以为,事必求第一(品),未必求第一(先)。
代建、养老虽新翼,然集团本源断不可废。当下,绿城之基尚在本源,无本源品质之标杆则工无以服众,无本源稳固康健之局面则诸业无所依。善本源,计在管控与资金。
资金改善须思二弊。一为酒店,二为合作。虽于产品、销售有益,然以绿城之力实不堪持酒店者甚众。概因绿城酒店之标准,无论营造、运营,亦或淀资周转,均于财力不符。以千岛湖例,销售盈余无以覆酒店成本,运营净利纵不提折旧亦难保税费。今之合作亦有弊现,既
有合作方实力不济之困(如黄岩),亦有所持权益偏低而失资金掌控之忧(如丽水)。此忧恐将深远以至明后。
产品定位配比缺失,此虑二。
虽绿城翘楚于别墅、大宅,改良之余却须更精进于中小,兼而熟虑配比。愚尝夜值兰园,与销售及访者交流,有言装修单一且不喜其风而婉弃者,亦有面积大致总价高其所不及难达者。虽业者多有诟病绿城中小户型设计,然中小户型于绿城存货亦或去化均属前列。愚尝思之。窃以为中小户型中高端市场需求潜力巨大,无论富人赠与子女亦或中产夹心自住。愚将心比之,宁于绿城90-100方蜗居,亦不愿于同总价120方苟活,概因品质、服务、层次之差所致也。
相应定位,材质亦当差异。愚于绿城之最骄傲事,当属置业千岛湖度假公寓以敬父母,然愚亦诧异于万四之楼何以干挂石材且带装修。以当地之市,纵以真石漆代之,于外观、售价亦无大损矣。此举客户虽得利,然于此微利项目却非明智。观此现象之于绿城,并非独一。
妄言于此,以浅陋之知,草草而收,虽余言未尽,已犯众怒。愚不善文言,然以哗众,概因本欲白话万言以谏,然感遣词用句颇有偏激,有悖真诚善意。故以不长之文言,以弱锋芒,然仍感尖如针毡,刺若麦芒,乏真诚、善意之念,还请公察愚之志纯情悯,体之谅之。
公若安好,便是春天!
第四篇:绿城离职牛人万言古文谏老总
绿城离职牛人万言古文谏老总
2012年05月05日 08:31来源:现代快报 作者:陈海飞
“古有魏征上书唐太宗《谏太宗十思疏》,今有绿城[简介 最新动态]离职员工上书老总宋卫平《谏宋公疏》。”昨日,微博上流传着这样一个说法。【绿城离职牛人万言古文上书宋卫平:公若安好 便是春天】
该说法源自5月3日微博认证用户“烟客蓬莱”发出的一条微博,内容是知名房地产公司绿城集团[简介 最新动态]离职员工用万言古文写了一篇《谏宋公疏》,上书绿城集团董事长宋卫平。该文章文采飞扬,古文底蕴深厚,从企业管理角度对“人忧、治患、略虑”三个方面,对绿城的发展危机建言献策。很多网友表示一口气读完该文章,感叹说,“这种人才,真是得之你幸,失之你命呀!”
据了解,绿城集团自2010年楼市调控以来,不断曝出资金链紧张,甚至濒临“破产”的传言,危机不断。昨日,有绿城集团内部员工告诉现代快报记者,他们公司曾将该文章发布在公司办公网站上,供全体员工学习。“既然能发在办公网上,说明绿城本身也在变化。”该员工说。
微博爆料
绿城离职员工万言古文谏老总
5月3日,微博认证资料为资深房[简介 最新动态]产业内人士@烟客蓬莱发布这样一条微博,“公若安好,便是春天!绿城人太牛了,一位绿城离职员工,以万字文言沥血写就《谏宋公疏》:“今绿城之困,虽缘于外,实因于内。人、治、略,均有可察可省之处。”从“人忧、治患、略虑”三个方面谏言绿城问题,古文功底深厚有木有。”微博通过长微博形势附上万言古文《谏宋公疏》。
昨日,现代快报记者一口气读完该文章发现,此文阅读流畅,古文底蕴深厚,文采飞扬,深得《出师表》语言精髓,又有《谏太宗十思疏》的神韵。“肱股贤谋之失,于集团执总、运营总监、营销总监尤甚。肱股,国之根砥,非俱忠、勇、贤、智者无以为托。现居其位者,“德薄而位尊,智小而谋大,力小而任重”,唯忠可悯,其实难副,下不满者日众。”这其中一段关于人才方面的讨论,与诸葛亮《出师表》有异曲同工之妙。
该文章主要是向宋卫平谏言献策的,所以,文章从三个方面直言不讳地指出绿城集团所存在的弊病。
人忧篇:善工而乏谋、任重而力多不逮、重工销而轻他,任人唯亲。意思是公司在用人方面,人才发展不均衡,复合型人才少,重视工程和营销却忽视其他人才,用人唯亲;治患篇:以公为全师、事于形而怠思行、计粗而行疏,赏罚不明,讲的是公司领导方面,宋卫平个人主义严重,什么都管、公司事情流于形式、赏罚不明;略虑篇:善工而乏金,志远而控弱、产品定位配比缺失。大致意思是战略发展方面,产品定位不合理等。文风犀利,分析有理有据,深入浅出。
结尾,上书者称,之所以不用万字白话文,是怕白话文会语言偏激,有悖于真诚善意,用文言文是为了避其锋芒。最后,上书者深情一句“公若安好,便是春天”,让无数网友唏嘘不已。落款时间是壬辰年四月初十,也就是2012年4月30日。
各方声音
网友盛赞
“这样的人才应该追回来”
昨日,该微博被转发了1200多次,国内地产微博纷纷转发了该微博,多家地产网站也重点推荐了该文章。
网友“Luna秦贞”感叹说,“古有韩愈刳肝以为纸,沥血以书辞,今士谏宋公疏。”“古有
魏征《谏太宗十思疏》,今有绿城离职员工《谏宋公疏》。”很多网友认为此等人才,离职实在可惜,网友“NJ王国云”说:“得此人者得“天下”。”“宴贼”也称:“这种人才,真是得之你幸,失之你命呀!”甚至有网友引用萧何月下追韩信的故事来表达自己的观点,“如此人才,宋公怎忍让其离去。员外手下有萧何的话,赶紧月下追韩信吧!”网友“娄麒lousky”也认为,宋卫平应当学刘备,三顾茅庐,将此人请回。
更多的网友是被文章作者的诚意所感动,尤其最后一句“公若安好,便是春天。”网友“黑色幽默Tiy”说:“深有同感最后的那句“公若安好,便是春天”,说得很是凄凉。”
昨日,绿城集团很多员工也在微博中爆料称上书者是绿城财务部一同事,“听同事说,文者平日在(绿城)资金部为人低调,说话时也是文绉绉的,敬佩!绿城人当为这一份智慧与胆识骄傲,无论在哪儿,理想主义者的气质就在那儿摆着。”
公司拒绝回应
员工称该文曾发在办公网上
很多网友替绿城集团[简介 最新动态]流失这样一位人才表示惋惜,想知道绿城[简介 最新动态]董事长宋卫平对此有何看法?
网友“烟客蓬莱”在微博中说:我一直相信,其实很多职业人,都曾经有过这样的“谏言”想法。但真正能在职时谏言的,又有几个?能平和听得见下属员工谏言的老板又有几个?听到谏言之后深有感触并愿意为之改变的又有几个?传闻绿城把这篇谏言放到了集团网站上,想来宋公定是有所感有所悟,但感触后能否力行却又是未知数了。
昨日,现代快报记者联系到绿城集团一位不愿透露姓名的财务部工作人员,他告诉记者,网络上流传的《谏宋公疏》最早是发布在绿城集团办公网上。目前,网络上流传的说法文者是财务部的前同事,也只是大家的猜测,“具体谁写的大家都只是猜测,应该是他。”该员工说。他告诉记者,此人30多岁,不到40岁,为人比较低调,很务实的一个同事。
至于宋卫平对此文章的态度,该员工表示,“以前,我想私下里肯定也有人给老板写信或者发邮件的,但从来没挂出来过,这次能如此公开地挂出来,肯定得到老板的同意的。该文能在办公网上挂出来,本身就说明绿城在变化。”
昨日,现代快报记者联系上绿城集团媒体部,其工作人员表示,知道网上在流传这篇文章,只是公司觉得该话题无采访必要。拒绝接受采访。
企业管理人士文大于略,说的都是企业通病
虽然《谏宋公疏》深受网友称赞,但是,从企业管理角度看该文章,其又如何?多名业内人士对此点评认为,“文大于略。”即,文采高于才干。
网友“susan的柚子”将该文章的企业管理观点总结了一下:
1、用人方面,工程技术人员偏多,复合型人才偏少;破格提拔人员过多导致下人不服;过于重视工程技术人员及任人唯亲。
2、治患方面,以宋为核心,缺职业经理人;过于重视形式而疏于执行;计划粗放,赏罚不明;
3、战略方面,工程技术管理能力有待提高;产品定位配比不合理,大户型过多。
对此,微博认证用户智威创造广告有限公司总经理“Jade四”点评认为,“文大于略”。房产资深人士“烟客蓬莱”也认为“绿城固然有文章提到的这些管理问题,但绿城的危机却并不来自于此。”长青投资集团副总裁韩涛也在微博中表示:虽“文大于略”,亦难能可贵!
文章中提到的绿城问题,接受记者采访的绿城集团员工也承认,“他说的这些问题绿城确实存在,而且大多数中国企业都有,是企业管理的通病,只是程度不同而已。”