燃气锅炉交接班制度

第一篇：燃气锅炉交接班制度

燃气锅炉交接班制度

为了确保大厦供暖工作正常运行，为用户提供及时优质的服务，特制定本制度。

1、司炉值班人员应按照排班表按时上下班，不得迟到、早退、无故缺勤，不得私自调班、顶班。因故不能值班者，必须提前报工程主管同意并按规定办理请（休）假手续。

2、交接班人员必须做好交接班准备工作，正点交接班。交接班的准备工作包括：查看运行记录、介绍设备运行状态和运行方式，以及设备检修、变更等情况，清点仪表、工具，检查设备运行状况等。

3、设备具备下列条件方可交班： 3、1锅炉燃烧稳定，压力水位处于正常范围； 3、2设备各种安全附件、仪表运行正常； 3、3锅炉辅机及附属设备运行正常； 3、4工作记录填写准确清晰；

4、交班由交接人主持交接，交班人应向接班人介绍值班工作情况和设备运行情况，并由双方共同对设备进行一次巡检；交接班中如设备运行异常，有交班人负责处理，接班人配合，一时难以处理完成的转班进行处理；交接班完毕后，交、接班双方在值班日志上签字确认。

5、下列情况不能进行交接班： 5、1在事故未处理完成时； 5、2交接班准备工作未完成时； 5、3接班人未能按时到达时； 5、4主管指定的替班员未到时； 5、5接班人员有醉酒现象或其他神志不清而为找到顶班人员时

第二篇：燃气锅炉交接班制度

燃气锅炉交接班制度

为了确保车间供热正常运行，特制定本制度。

1、司炉值班人员应按照排班表按时上下班，不得迟到、早退、无故缺勤，不得私自调班、顶班。因故不能值班者，必须提前报主管同意并按规定办理请（休）假手续。

2、交接班人员必须做好交接班准备工作，正点交接班。交接班的准备工作包括：查看运行记录、介绍设备运行状态和运行方式，以及设备检修、变更等情况，清点仪表、工具，检查设备运行状况等。

3、设备具备下列条件方可交班：

3.1锅炉燃烧稳定，压力水位处于正常范围； 3.2设备各种安全附件、仪表运行正常； 3.3锅炉辅机及附属设备运行正常； 3.4工作记录填写准确清晰； 3.5锅炉房卫生整洁。

4、交班由交接人主持交接，交班人应向接班人介绍值班工作情况和设备运行情况，并由双方共同对设备进行一次巡检；交接班中如设备运行异常，由交班人负责处理，接班人配合，一时难以处理完成的可转班进行处理；交接班完毕后，交、接班双方在值班日志上签字确认。

5、下列情况不能进行交接班：

5.1设备发生故障或者损坏，在未处理完成时； 5.2交接班准备工作未完成时；

5.3接班人未能按时到达时或者指定的替班员未到时； 5.4接班人员有醉酒现象或其他神志不清状况时

第三篇：燃气锅炉巡回检查制度

一、巡检人员责任

1．在岗时间内必须对自己所管辖的设备进行全面的巡回检查，做到认真、细致、不漏项，做到看、听、摸、闻四同时。

2．不允许擅自延长检查间隔时间，更不允许无故不做检查。

3．如遇特殊情况，如设备故障，带病作业、气候骤变等情况发生时，巡检人员要依据具体情况增加巡检次数，密切注意设备运行情况。

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4．应及时将巡检情况向上级值班人员汇报，听取指示。

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5．对巡检中发现的问题应积极采取相应的措施，清除故障或联系有关检修人员处理，同时填写有关交接班记录。

6．巡检人员应对由于检查不及时或不彻底、不全面所造成的一切后果负责。

二、巡回检查的项目、内容及路线

1．电源指示是香正常。

2．检查燃烧器保险阀前的供气压力是否符合燃烧规格的要求，各连接部分和阀门是否有漏气现象。

3．循环泵是否正常运转。

4．燃烧器是否正常启停、有无异常声音、控制指示是否正常。

5．是否有炉内缺水、热水超温等异常现象。

6．检查热水系统的管道上法兰和丝扣连接处有无漏水现象。

7．燃烧器和控制器是否被水溅湿，电器部分是否受潮。

8．各压力表、温度计等各种仪表是否灵敏好用，显示是否正常。

9．检测锅炉给水水质，要求总硬度≤0．6retool／L，PH≥7。

10．检查软水箱内水位是否正常，各阀门是否在正常位置，自动排气阀是否灵活。

三、巡回检查的时间

燃烧系统和补水系统设备1小时检查1次，其余设备2小时检查一次。巡检人员必须严格遵守检查时间，不得擅自更改。

第四篇：交接班制度

运行交接班管理制度

一、运行交接班原则

（一）交接班应做到“三交”、“四清”、“五不接”。

1、“三交”即：口头交接、书面交接、现场交接。

2、“四清”：系统运行方式清、设备变动清、安全措施清、设备存在异常和缺陷情况清。

3、“五不接”即：未做好交接班准备工作不接；在事故处理或操作过程中不接；工器具、钥匙、图纸、资料不全不接；卫生工作未做好不接；上级通知或命令不明确，或有其他明显妨碍设备安全运行的情况不接。

（二）接班人员检查安全工器具、钥匙及规程、图纸等有无短缺或损坏情况，若有应及时向交班人员提出并做好记录，一经接班，接班人员负全部责任。

（三）接班人员对控制柜场地及设备卫生进行检查，卫生不符合要求应向交班人员提出，待清扫干净后再接班，一经接班，接班人员负全部责任。

（四）设备异常或异动后，必须到现场进行交接。否则，因交接不清发生问题，除交班人员无交待和记录外，一般情况下，由接班人员负全部责任。

二、运行交接班内容

（一）交班前值班人员必须对本班的工作情况作详细记录，对所负责的卫生区域进行清扫。

（二）接班人员必须提前10分钟到达值班现场，按岗位进行对口交接，并查阅值班记录，询问相关情况，到现场重点检查了解下列情况：

1、水库来水情况、上、下游水位变化情况；

2、计划负荷情况、系统负荷需求情况及经济运行情况；

3、系统设备运行情况；

4、全厂主辅设备的运行方式及有关注意事项；

5、设备检修安全措施布置情况；

6、设备检修进度及各工作面的具体情况；

7、继电保护及自动装置二次回路异动及保护压板投入、退出情况；

8、设备存在的缺陷情况；

9、事故、障碍及处理情况；

10、工作票办理和操作票的执行情况；

11、调度命令及上级指示；

12、各项工作完成情况。

（三）交班人员向接班者介绍运行方式、设备异动、本班的操作、存在的问题等情况，必要时应和接班者到现场查看以下内容：

1、设备重大缺陷；

2、工器具、钥匙及公用图纸资料；

3、异动后的设备。

三、运行交接班流程

（一）接班程序：查阅记录→询问情况→检查设备→召开班前、班后会→按时接班。

（二）班前、班后会

1、每天交接班由运行值班长组织；

2、接班组织者清点人员，了解接班人员精神状态；

3、交班前值班长总结值班情况：值班纪律、文明生产情况及注意事项；讲评值班人员的工作和安全情况；

4、接班人员向接班组织者汇报有关情况；

5、接班组织者安排工作，交待注意事项。

四、轮班交接班管理规定

（一）重要工作研究、会议及集体活动等，尽量集中在交接班期间进行，全厂性的会议必须提前2天申报，以便于相关人员做好准备并提前安排。两组集中工地期间，各部门应根据工作实际组织业务集中培训。

（二）休假人员手机必须24小时开机，遇特殊情况，全体人员必须服从安排，及时返回工地开展相关工作，具体作息另行安排。

（三）各岗位在值班期内，因出差、培训、请假等特殊原因需紧急离开时，其工作职责一般由所在组的其他成员共同分担，特殊情况经协调，对人员进行调整。

（四）各岗位在本值班期内，要切实履行岗位职责，必须完成本人经手负责的基础性、阶段性的工作，如报表（总结）填报、台账记录，方案审查等，不得故意拖延并留给接班人员。

（五）工作交接时要详细填写工作移交单（在填写请假单、出差单时一并填写），并将本人休假期间的联系方式填写于交接工作单上（含手机与座机）。

（六）各组负责人必须把好工作移交关，并制定工作移交管理制度和督查督办考核制度，以确保工作移交不留隐患和死角，保证工作的连续性。

第五篇：交接班制度

交接班制度

一、交接班必须按时在工作岗位现场交接。

二、交接班要求按规定的项目认真进行检查。

三、交接班必须严格执行“七交”与“七不交”。

1、交接清本班岗位的设备运行情况，交待不清不接。

2、交接清本班岗位设备故障和隐患，交待不清不接。

3、交接清本班岗位应处理而未处理问题的原因，交待不清不接。

4、交接清本班岗位工具和材料配件的情况，数量不符不接。

5、交接清设备和场地卫生打扫情况，设备运行记录填写不完整或未填写不接。

6、交接清交接记录填写情况，填写不完整或未填写不接。

7、交班时，不交给无证者和精神状况不良的人，当班工作人员交待不清不接。

四、接班时，接班人认为未按规定进行交班，有权拒绝接班，并向有关领导汇报。

五、符合交接班规定时，双方在交接班记录上签字。