安全家书、警句,机加

第一篇：安全家书、警句,机加

亲爱的爸爸、妈妈您们好：

一转眼，我在安检公司已经度过一年了，在这段日子里，我从师傅们和周边的同事们那里，不仅学到了他们尽职尽责、熟练掌握各项生产技能，更重要的是学到了他们那种为了企业的发展长久发展而应恪守的安全理念，它将伴我度过安全生产的每一天。

每个早晨当我在临出门的那一刻妈妈您总是会对我说声“路上注意安全，下班早点回来。”，妈妈我知道，你们最大心愿是希望儿子平安回来。但当因我的大意而伤害到自己和同事，这时妈您会对我说，违章就等于对自己不负责任，对同事不负责任，对家庭和社会不负责任！

爸您常说，安全对于我们每个人来说都是非常重要的：因为他是我们生活和工作的基础，只有在确保安全的前提下我们才能享受成功的喜悦。

爸妈，您们的话我已全部的记在心里。

前不久听到了一个发生在我身边的安全案例，某厂电工作业时，没有严格按照岗位技术操作规程进行作业，造成电弧烧伤的事，好在这位职工反应快及时的进行了自救，但还是让电弧给烧伤了，在医院进行救治时每一次的换药他都会发出声声叫喊，那是怎样的一种痛苦能让一个坚强的汉子发出如此撕心裂肺的叫声。后来通过治疗他那只脚保住了，可留在脚上的伤痕和那难以忍受的痛苦却留在了心里。也在事后留有太多的如果：太多的后悔:太多的自责„„.听到这件事后让我知道了生命原来是如此的脆弱和渺小。仔细想想如果我们在工作中加强责任心，杜绝侥幸心理和习惯性违章的话，那我们就不会在事后有这么多的如果和后悔、自责了。

亲爱的爸爸、妈妈，您们每天我的一声简单嘱咐，寄托着无限的关爱，就是在为我上一堂堂生动的安全教育课，加强安全意识教育，已经成为我们每个人避免事故的密钥，只要安全意识一刹那间离开我们的大脑，事故可能就会发生，我们的安全管理中又将增加一桩两桩甚至更多的教训！安全工作防患于未然，常抓不懈，这是何等重要？正是“安全”保障着我们企业又好又快发展的态势，也正是只有安全我们的工作和生活才能有收获，有幸福，否则“皮之不存，毛将焉附”？

亲爱的爸妈，儿子的平安是您二老最大的牵挂，为了这个充满亲情、和睦、温馨、快乐的家，我会注意安全的。现在通过平时的不断学习和身边师傅们的教导积累更多的安全知识，同时也让我懂得了只有安全了二老最大的心愿。所以请爸妈放心，我会在今后的工作中更加注意安全，不会让您们为我担心了。谨祝爸妈身体健康！

此致

敬礼！

儿子：

亲爱的爸爸、妈妈：

您们好！

在您们收到这封信的时候，也许儿正和工友们奋战在神宁煤化工安装维修施工现场。此时此刻，也只有这封薄薄的家书能带去千里之外儿对二老的问候和安慰。在电话中二老总是只言片语的到来的问候及关心。更忘不了您们对儿千叮咛万嘱咐的一句话，要注意安全。

我知道，您们为儿子能在神宁化工工作而自豪，但同时您们也清楚，化工行业是高危行业之一，您们经常对频发的化工事故报道心存余悸。于是，您们经常叮嘱我“一定要小心，注意安全。”这句话成了我们每次聊天的开场白。我理解您们的担忧，但我想告诉爸妈，虽然神华宁夏煤业集团是大型中央直属企业，但煤炭化学工业分公司更是一管理理念先进新型企业，企业视员工的安全为生命。无论是刚跨进企业的莘莘学子还是老员工，每个人都要时刻接受煤炭化学工业公司安全技术的培训和教育，从如何戴好安全帽，到怎样使用各种消气防器材，由浅入深，使安全管理渗透到每个员工。为了更好的贯彻企业安全管理理念，公司审时度势，将每年六月份定为公司安全生产月，今年公司安全生产月提出的口号“安全责任，重在落实。”通过这种自上而下的管理，煤化工公司员工都把安全生产视为企业至高无上的生存发展条件。这不但促进了企业安全管理工作的广泛开展，更树立了每位员工正确的安全生产观，同时也培养了员工企业主人翁的精神，使员工视企业为自己赖以依靠的家。

亲爱的爸妈，一个企业良好的发展离不开一个好的灵魂，而这个灵魂就是企业文化。中国神华宁夏煤集团煤炭化学工业分公司正在以自己独特的企业文化为国家和社会创造着一个个神话，而每个神话的实现正是基于每个中国神华宁夏煤集团煤炭化学工业分公司的员工对企业文化包括安全文化的尊崇。因此，您们二老应该完全有理由相信，神华宁夏煤集团煤炭化学工业分公司的发展是健康的，孩儿所处的工作环境是安全的，特此请您们二老放心！我会好好的，今年过年我一定回去看望您们二老的。

亲爱的老公：

今天佛晓，你又穿戴整齐地踏上了上班的班车。我深知，人生在世，都得肩负着一定的责任。可每当看到电视、报纸上有关化工事故的报道时，我心中的担忧就会油然而生。老公，我们每天都各自忙碌在自己的工作岗位上。你们化工企业是高危行业，工作环境有许多不安全因素，你作为一名生产及设备管理人员，每天深入到生产现场，工作危险系数远远高于普通职业。俗话说“安全是根绳，牵着千万人；安全是根线，连着亲人念”，为了我们家庭的幸福，老公，你一定要注意个人的安全。你常说“既然我成为一名生产管理人员，也就做好了流汗流泪的准备，就要能够承受艰辛与委屈”。而你不知，对于每一位化工行业的职工家属来说，你们的安全同样也连着我们每个家属的心。“高高兴兴上班，平平安安回家”这幅标语看起来很平淡，却形象地道出我们每位化工职工家属的心声，也同样指出了安全工作的关键。我真诚地希望你在工作中紧绷安全这根弦，时时讲安全，处处讲安全。我深知你的个性，干任何工作都很有责任心、很细心、很敬业。老公，要知道你可是我们家的“顶梁柱”啊！希望你在日常工作中一定要注意安全，千万不能麻痹大意，特别是在现场检查工作中，要有安全防范意识，都说平安是福！你平平安安是我和女儿共同的祈求呀！你一定要按照安全法规、法令、条例和你们单位制定相关安全制度等各项安全措施来严格要求自己、约束自己，在保障安全生产的同时，也要切实保护好自身安全。人来车往，看几多情意无涯。春风几许，望着你远去的背影，我总是默默地祈祷，平安地去，平安地回。这是我心中对你仅有的一点隐私。

亲爱的女儿：

每次收到你的来信，免不了提示注意安全、注意身体，尤其是注意安全，从字里行间看得出你对父亲的期待与关心，也理解你对我们化工企业职工的深深惦念。

是的，我们化工企业是高危行业，安全隐患大，这是人所共知的，但是请女儿放心，你父亲我很安全，我们的工友都很安全。因为，我们的各级领导都非常注重安全管理，把安全摆到议事日程，当作头等大事，本着对企业、对职工、对社会高度负责的责任感，全面加强安全管理，使我公司安全工作呈现出良好平稳的态势，为公司安全生产经营起到了保驾护航的作用。随着科学管理的发展，安全管理的科学化、制度化、法制化也不断深入。以人为本的安全管理在我公司形成了强大的氛围，安全思想的教育，安全形势的宣传，安全技能的培训，安全文化的根植，无疑不彰显出各级领导对安全管理的重视。公司一年一度的第一个会议就是安全工作会，其他任何会议必须为它让道，领导在任何会议首先强调的就是安全，每一个月的安全生产调度会，总结部署的重点也是安全管理，车间每周星期一的安全宣誓，要求各级领导第一履行的职责就是安全管理。靠前管理的职能，也是现场安全管理，其次就是安全工作，管理是基础，是手段，仅此还不够，更主要的是广大职工的积极参与是根本，只有广大职工安全意识增强了，安全思想转变了，安全技能提高了，才能确保企业安全生产经营的顺利实现。

安全二字，每个人都不陌生，对一个化工企业，更是如此，其中包含的意义相当深刻，企业在生产过程中，与安全有着千丝万缕的联系，它在为我们企业发展带来美好的前景的同时，也凝聚着多少人的牵挂和责任，让每一个职工都感觉到它的沉重和责任。

父亲自参加工作以来，目睹了多少次血泪辛酸的伤亡事故，回想起来，至今仍深感痛心。每一次警钟笛鸣，都是一个饱含血泪辛酸的事故，多少事故已向人们表明，除了客观的设备事故和自然灾害，每一起事故的责任都起源于人们的安全意识淡薄，自我防范意识差。而更有甚者，明知山有虎，偏向虎山行——违章作业，最终导致一失足成千古恨的悲剧，风烛残年的父母失去了儿女，爱妻失去了丈夫，娇儿失去了父亲，一个个触目惊心的死亡数据，一幅幅惨不忍睹的画面，一张张悲痛欲绝亲人的脸，无不向人们昭示着安全的重要性。往事不堪回首，今天我们在构建和谐企业的征程中，人人都向往幸福安康，安全和我们幸福家庭、和谐社会有着紧密的联系，没了安全，何言和谐？更何谈幸福？

总之，安全二字我们都不陌生，关键是用心去领会，用心去做，我们热爱生命，所以关注安全，我们渴望幸福，所以珍惜安全。遵章守纪，重视安全生产，重视交通安全，是我们每一个公民应尽的义务，也是每个公民的责任。

此致，爱你的父亲。

敬礼

亲爱的老婆：

现在已经是早晨六点半了，再过一会，我就要去上夜班了，看着你和女儿熟睡的样子，我的心里既甜蜜又满足，我常在心里感谢上天赐给我这么美好的一个家庭，女儿聪明懂事，你也那么温柔贤惠。我知道，如果你现在醒着，一定会像往常那样嘱咐我上班注意安全，这短短的四个字，包含了你对我以及我们这个家庭的热爱与珍惜。老婆，我向你保证，无论在什么地方，我都会把安全放在第一位，平平安安地回到家里。

老婆，你还记得吗？去年冬天的一个四点班，我在搬运圆钢时，不小心被泵轴狠狠地打了一下腿，当时就把我腿上的肉皮蹭破了，当时就流了很多血，肿得老高，几乎都走不成路了。因为是违章操作，我还不敢让车间领导知道。我忍着剧痛，好不容易一瘸一拐走到家时，你看了我的腿，心疼得都哭了，你埋怨我上班不注意安全，不规矩办事，幸好只是皮外伤，万一砸在膝盖骨上，后果不堪设想。我在床上整整躺了一星期，你请假在家照顾我，为了怕父母担心，你还帮我说谎话圆场，天天端吃端喝地伺候我，看着你那么劳累辛苦，我后悔极了，暗暗责怪自己不该麻痹大意，忽视安全。等到上班以后，终究纸里包不住火，车间因我违章作业扣我钱。通过这件事，我又一次深刻意识到违章作业带来的严重后果，身体不但受到损害，经济上还要得到惩罚，单位领导的严肃说教也使我认识到安全工作对于自己家庭、企业和社会都有着重大意义。因为我是一线工人，你总是劝我白天休息好，养足精神，才能更好的工作，老婆，谢谢你对我的关心。

还有一次，你同学出了车祸，你难受得要命，回来后拉着我的手，对我说不要求我有多大本事，只要我每天都平平安安健健康康的，就是你和女儿还有我们双方的父母最大的愿望了。其实，对于我来说，你和女儿还有全家人过得平安活得开心，也是我毕生最大的愿望呀。老婆，你一向粗心马虎，上班更要注意安全，到工作现场去，劳保用品要戴整齐，你要掌握好这方面的安全防范知识。

老婆，让我们紧紧拉着安全的手，共同创造美好的生活，走在幸福安康的大道上。保我们全家平安。

此致

敬礼 爱你的老公 检修二车间安全警言警句

安全是基础，关键靠大家！

绳子断在细处，事故出在松处！

违章是安全生产的天敌，守规是企业效益的源泉！

遵章守规一时，幸福平安一生！

实实在在反违章，真心真意抓安全！

第二篇：机加车间工作思路

机加车间工作思路

车间是企业内部的一级生产管理组织，在企业管理中的作用是承上启下、组织落实、过程监控、信息反馈、完成任务和现场改善。所谓车间，是指企业在完成生产过程中的若干工序或单独生产某种产品的单位。由若干个工段、生产班组和一定数量的生产工人组成。车间是生产型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”等各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色。

我的指导思想

贯彻执行装备公司生产任务，认清当前形势及面临的困难，坚定信心，理顺车间内部管理，提升整体管理水平；工作突出重点，设置阶段性目标、解决方案，以做好设备、工艺、生产组织为支撑带动、促进车间全面开展。

车间劳动和职工管理

车间劳动力是生产力三要素中最关键的因素，人的行为影响着目标的完成。车间在组织生产时，要努力为职工创造良好的生产环境，研究科学的劳动组织和操作方法，制订先进合理的定额，实行按劳取酬的工资奖励办法，不断提高工人的技术和文化水平，使工人能够心情舒畅地去工作，不断提高劳动生产率。职工管理 :“人”，即人的管理。安全管理归根结底是对人的管理。车间岗位的人员需求程序应是非常规范的。车间新需求的员工，根据公司所荐人员的详细材料，先形成定岗的初步意向，然后到辅助岗位进行一段时间的磨合。在这段磨合期中，车间以责任感强弱为该员工最基本的评价基准，然后根据该员工的操作技能水平、熟练程度等情况进行总评，形成书面资料，反馈给公司，以落实定岗。对初评不能担当本岗位者，车间通过以培训、再教育等途径来提升该员工的综合能力，以达到胜任的目的。如再不能胜任的员工，则谢绝录用。在日常生产中，要注重与员工进行沟通，通过表扬、鼓励、奖赏等激励方法增加员工的工作信心和激情。

车间班组管理

1）车间主任：负责车间全面管理工作，组织、协调、检查车间各项管理工作；

2）车间副主任：分管车间生产、技术、工艺、质量管理工作；协管安全、培训工作。

车间计调员：协助主任做好车间的日常管理工作负责按生产部下达的零部件生产计划做好车间内零部件的生产调度工作；检查督促车间工人按时保质保量完成车间加工任务，合理调度车间人员和设备实现均衡生产及满足公司急需产品的加工；指导工人严格按图纸、按标准、按工艺生产，控制车间的不合格率，提高加工质量。

车间生产管理

以分类组织管理的思路，围绕产品实现过程，完善车间生产组织、管理流程，明确人员职责，让生产管理人员清楚做什么、怎么做；

以产前准备工作的落实为主线，带动生产过程监控、现场调度、入库管理工作。

车间现场管理“5S”

开展“5S”活动能创造良好的工作环境，提高员工的工作效率。试想，如果员工每天工作在满地脏污、到处灰尘、空气刺激、灯光昏暗、过道拥挤的环境中，怎能调动他们的积极性呢？而整齐、清洁有序的环境，能促使企业及员工提高对质量的认识，获得顾客的信赖和社会的赞誉以及提高员工的工作热情、提高 企业形象、增强企业竞争力。因此，作为一名生产车间管理者，不仅要熟悉“5S”、了解“5S”，更要推行“5S”，使“5S”象企业文化一样，无孔不入，深入人心。

车间质量管理

质量是一个企业的生命，车间将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使全体人员的质量意识得到进一步提高，有效保证产品质量，车间组织生产管理员、修理工和操作工开展了“质量体系”文件培训向参会人员阐明了体系文件培训的必要性和重要性，要求车间全体员工，特别是机床操作人员要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，使车间的质量管理水平再上一个台阶。

车间设备和工具管理

设备管理

推行设备定检定修工作，重点解决车间设备精度恢复；坚决贯彻公

司设备管理“以我为主”的指导思想，组织车间维修人员、操作工全员参与设备检修工作，实行有计划、有组织的设备检修管理工作，组织现场集会学习、案例分析等培训形式，提升车间维修能力。

以提高设备有效利用率为工作切入点，通过加强设备“三好四会”培训、标准化点检、日常检查，以开展“红旗设备”评比活动为主线，提高员工设备维护意识，规范员工设备规程执行，发挥设备能力;

淘汰低效能设备，改造设备，为特定工序批量加工、配套、定型产品服务。工具管理

1）对工具进行分类和编号 2）工具的领用和保管 3）工具的使用和报损 4）工具的合理使用

5）班组工具管理和工具管理的考核

上述这些内容开展“工具管理体系”向全体员工阐明体系文件的必要性和重要性。

车间物料管理和物流控制

对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内；将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。

控制车间物资流动的全过程，从原材料申购、投料，在产品、半成品至产成品都要严格监控，也就是控制资金在车间实物化的运动过程。实践表明，加强物流控制是车间从内部找利润的有效途径，也

是企业增强竞争力的有力举措。

车间安全管理

我们将认真吸取社会上事故教训的基础上，把安全生产作为车间管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业；重点抓好行车吊运等要害部位的管理工作。三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。

车间经济核算

车间推行成本核算，建立完善车间成本核算体系，采用分类方法，按产品对象、成本构成、作业区、设备等分类，建立成本台账、数理统计及成本分析；

通过工艺路线优化、生产科学排产、应用计量手段、规范设备使用等措施，重点对刀具、油耗、备件采购等可变成本进行有效控制； 在成本核算工作基础上，合理设置、分解成本指标，下达至各班组、岗位，组织、发动职工参与成本管理，以提高工效工作为切入点，挖潜降耗。

车间实行民主集中制，定期召开领导班子会，检查、考评各项工作，班子成员所分管工作均围绕公司总体工作目标实施，以此工作平台

进行沟通交流、协商、解决问题、矛盾，求同存异、统一思想，集体决策；

重要制度、与职工利益密切相关的决策，采取民主集中、广泛听取各方意见、组织职工代表充分讨论，形成决议，公示后执行落实。车间实行A管理模式，即逐级管理，合理授权；强调水平沟通、横向联系，团结协作；

车间推行项目负责制，以促进重大项目、工作的开展，锻炼、提升管理人员业务能力、为生产一线创造便利条件；

车间实行工作绩效管理，围绕车间经济责任制，合理设置、分解绩效指标，对各级员工实行量化绩效考评；分配制度针对操作工以工时、产值为量化指标，对管理人员以任务完成率指标进行衡量； 车间按以人为本、调动员工主观能动性的原则，对各级管理人员、职工以绩效考核为主，教导、引导、培训、激励为辅的管理模式。

总结

既然做了车间主任我就要有知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象、力争通过扎实有效的工作，实现公司的经营指标。在不断实践中不断成长，不断改进。

第三篇：实习总结——机加

实习总结——机加工段

产品开发处

之前在备料工段对各种板材和管材的下料成型有了初步认识，从24日起，我们来到机加工段进行学习，为期5天，学习重点在于机加工工艺及设备，刀具知识。机加工段分为凝汽器钻孔班、低加钻孔班、小车班、立车班、数控班以及起重班和吊车班，主要负责辅机产品钻孔、车削、铣削、镗削等工序。机加工段为所有辅机产品提供加工件支持，其质量直接影响到后续产品质量的好坏，例如，凝汽器管板孔的同心度、车削焊接破口的质量等。

一、刀具知识

刀具是机械制造中用于切削加工的工具，又称切削工具。在机械制造中 “刀具”一般就为金属切削刀具。切削木材用的刀具则称为木工刀具。

刀具加工原理：滚压刀能在常温下利用金属的塑性变形，将工件表面的微观不平度辗平从而达到改变表层结构、机械特性、形状和尺寸的目的。因此这种方法可同时达到光整加工及强化两种目的，是磨削、车削无法做到的。无论用何种金属加工刀具加工，在零件表面总会留下微细的凸凹不平的刀痕，出现交错起伏的峰谷现象，刀具按工件加工表面的形式可分为五类：

1）加工各种外表面的刀具，包括车刀、刨刀、铣刀、外表面拉刀和锉刀等；

2）孔加工刀具，包括钻头、扩孔钻、镗刀、铰刀和内表面拉刀等；

3）螺纹加工刀具，包括丝锥、板牙、自动开合螺纹切头、螺纹车刀和螺纹铣刀等；

4）齿轮加工刀具，包括滚刀、插齿刀、剃齿刀、锥齿轮加工刀具等；

5）切断刀具，包括镶齿圆锯片、带锯、弓锯、切断车刀和锯片铣刀等等。此外，还有组合刀具。

按切削运动方式和相应的刀刃形状，刀具又可分为三类：通用刀具、成型刀具、展成刀具。

各种刀具的结构都由装夹部分和工作部分组成。整体结构刀具的装夹部分和工作部分都做在刀体上；镶齿结构刀具的工作部分(刀齿或刀片)则镶装在刀体上。刀具的装夹部分有带孔和带柄两类。带孔刀具依靠内孔套装在机床的主轴或心轴上，借助轴向键或端面键传递扭转力矩，如圆柱形铣刀、套式面铣刀等。带柄的刀具通常有矩形柄、圆柱柄和圆锥柄三种。车刀、刨刀等一般为矩形柄；圆锥柄靠锥度承受轴向推力，并借助摩擦力传递扭矩；圆柱柄一般适用于较小的麻花钻、立铣刀等刀具，切削时借助夹紧时所产生的摩擦力传递扭转力矩。很多带柄的刀具的柄部用低合金钢制成，而工作部分则用高速钢把两部分对焊而成。刀具的工作部分就是产生和处理切屑的部分，包括刀刃、使切屑断碎或卷拢的结构、排屑或容储切屑的空间、切削液的通道等结构要素。有的刀具的工作部分就是切削部分，如车刀、刨刀、镗刀和铣刀等；有的刀具的工作部分则包含切削部分和校准部分，如钻头、扩孔钻、铰刀、内表面拉刀和丝锥等。切削部分的作用是用刀刃切除切屑，校准部分的作用是修光已切削的加工表面和引导刀具。

刀具工作部分的结构有整体式、焊接式和机械夹固式三种。整体结构是在刀体上做出切削刃；焊接结构是把刀片钎焊到钢的刀体上；机械夹固结构又有两种，一种是把刀片夹固在刀体上，另一种是把钎焊好的刀头夹固在刀体上。硬质合金刀具一般制成焊接结构或机械夹固结构；瓷刀具都采用机械夹固结构。

刀具切削部分的几何参数对切削效率的高低和加工质量的好坏有很大影响。增大前角，可减小前刀面挤压切削层时的塑性变形，减小切屑流经前面的摩擦阻力，从而减小切削力和切削热。但增大前角，同时会降低切削刃的强度，减小刀头的散热体积。在选择刀具的角度时，需要考虑多种因素的影响，如工件材料、刀具材料、加工性质(粗、精加工)等，必须根

据具体情况合理选择。

制造刀具的材料必须具有很高的高温硬度和耐磨性，必要的抗弯强度、冲击韧性和化学惰性，良好的工艺性(切削加工、锻造和热处理等)，并不易变形。通常当材料硬度高时，耐磨性也高；抗弯强度高时，冲击韧性也高。但材料硬度越高，其抗弯强度和冲击韧性就越低。高速钢因具有很高的抗弯强度和冲击韧性，以及良好的可加工性，仍是应用最广的刀具材料，其次是硬质合金。聚晶立方氮化硼适用于切削高硬度淬硬钢和硬铸铁等；聚晶金刚石适用于切削不含铁的金属，及合金、塑料和玻璃钢等；碳素工具钢和合金工具钢现在只用作锉刀、板牙和丝锥等工具。刀具材料大致分如下几类：高速钢、硬质合金、金属陶瓷、陶瓷、聚晶立方氮化硼以及聚晶金刚石。

二、对于机加工段的主要加工设备的认识

1）数控八头钻

数控八头钻最大加工长度10000mm，最大加工宽度6000mm；主要用于凝汽器端管板一次钻较成型、中间管板划窝；精度高、效率高；Y方向参考坐标不大于2400mm；钻头与钻头最小间距为190mm

2）数控十头钻

数控十头钻最大加工长度7000mm，最大加工宽度4500mm；编程麻烦，需手写，主要用于管板划窝。

3）数控双头钻

数控双头钻最大加工长度5800mm，最大加工宽度3900mm；龙门架由于地震损坏，修复后机床刚性不足，精度不高；主要用于凝汽器端管板、中间管板划窝。台山低加隔板钻孔。

4）立式车床

立车主要用于加工直径大、长度短的大型、重型工件和不易在卧式车床上装夹的工件，回转直径满足的情况下，太重的工件在卧车不易装夹，由于本身自重，对加工精度有影响，采用立车可以解决上述问题。立式车床一般可分为单柱式和双柱式。小型立式车床一般做成单柱式，大型立式车床做成双柱式。立式车床结构的主要特点是它的主轴处于垂直位置。立式车床的主要特点是：工作台在水平面内，工件的安装调整比较方便。工作台由导轨支撑，刚性好，切削平稳。有几个刀架，并能快速换刀，五米立车最大加工高度不超过1400mm；二米五立车最大加工直径2500mm，最大加工高度不超过1000mm；车端面、外圆、环缝坡口（如：管板、管板组件、法兰、筒体）。

5）八米数控龙门铣

具有门式框架和卧式长床身的铣床。龙门铣床加工精度和生产率均较高，适合在成批和大量生产中加工大型工件的平面和斜面。龙门铣床还可加工空间曲面和一些特型零件；最大加工长度8000mm，最大加工宽度2500mm；主用用来管板、隔板划窝，铣削旁路扩散器支座等；精度差、划窝不准。

6）万能升降台铣床和立式升降台铣床

万能升降台铣床的主轴锥孔可直接或通过附件安装各种圆柱铣刀、成型铣刀、端面铣刀、角度铣刀等刀具，适用于加工各种零部件的平面、斜面、沟槽、孔等。

立式升降台铣床采用端面铣刀、立铣刀、圆柱铣刀、锯片铣刀、圆片铣刀、端面铣刀及各种成形铣刀来加工各种零件。适于加工各种零件的平面、斜面、沟槽、孔等。

7）管板数控落地二轴深孔钻床

有别于传统的孔加工方式，依靠特定的钻削技术（如枪钻、BTA钻、喷吸钻等），对长径比大于10的深孔孔系和精密浅孔进行钻削加工的的专用机床统称为深孔钻床。它代表着先进、高效的孔加工技术，通过一次走刀就可以获得精密的加工效果，加工出来的孔位置准确，尺寸精度好；直线度、同轴度高，并且有很高的表面光洁度和重复性。能够方便的加工

各种形式的深孔，对于各种特殊形式的深孔，比如交叉孔、斜孔、盲孔及平底盲孔等也能很好的解决。其不但可用来加工大长径比的深孔，也可用来加工精密浅孔。

工作平台尺寸3000x2000，最大钻孔深度500mm；主要用来加工管板组件。

8）卧式加工中心

卧式加工中心是指主轴轴线与工作台平行设置的加工中心，主要适用于加工箱体类零件。工件在加工中心上经一次装夹后，电脑能自动选择不同的刀具，自动改变机床主轴转速，依次完成工件多个面上多工序的加工。可加工扭曲面、箱体类零件、复杂曲面等。

目前正在安装调试，准备用来对管板进行划窝；最大加工高度1400mm。

9）普通车床和数控车床

普通车床是能对轴、盘、环等多种类型工件进行多种工序加工的卧式车床，常用于加工工件的内外回转表面、端面和各种内外螺纹，采用相应的刀具和附件，还可进行钻孔、扩孔、攻丝和滚花等。

10）摇臂钻床Z3063×20

摇臂钻床是一种孔加工设备，可以用来钻孔、扩孔、铰孔、攻丝及修刮端面等多种形式的加工。特别适用于单件或批量生产带有多孔大型零件的孔加工，管板、管板组件划窝、钻孔、铰孔等，低加、冷油器隔板叠钻、铰孔、倒角等。

基本工艺流程：钻模（数控划窝）—摇臂钻底孔—摇臂钻床铰孔—摇臂钻床倒角。摇臂钻床Z3063×25为低加钻床班主要设备；钻头到工作台最大距离1300mm。

11）摇臂钻床Z3080×25

凝汽器端管板钻孔、铰孔、倒角、切槽等；中间管板叠钻、铰孔、倒角等。

基本工艺流程：数控划窝—摇臂钻底孔—摇臂钻床铰孔—摇臂钻床倒角。

摇臂钻床Z3080×25为凝汽器钻床班主要设备； 钻头到工作台最大距离1800mm。

三、个人体会

在辅机生产中，主要是以焊接工艺为主，机加工相对较少，但也占据着绝对重要的位置，如管板的钻孔，封头的车削等，对加工精度质量等都有很高的要求。机加工段为所有后续所以辅机产品提供加工件支持，其质量直接影响到后续生产效率和产品质量。通过此工段的学习认识，让我对辅机生产的主要机加工艺有了较全面的认识，对今后的工作有很大的帮助。

第四篇：机加车间主任岗位职责

机加车间主任岗位职责 生产部机加工车间主任

一、岗位基本信息

岗位名称：生产部机加工车间主任

二、岗位设置目的负责按生产计划及调度指令安排生产；工艺标准的贯彻、品质管理及技术指导；成本控制等。

三、岗位职责

按生产计划及调度指令安排生产，根据生产部经理下达的生产计划，负责机加工车间车床、铣床、钻床、锯床工位任务单的排程，上报审批后保证计划按期完成。负责下达本车间的作业计划，组织本车间内的生产，对生产进行跟踪和指导，根据需求计划的变更及时调整生产计划，调整后的生产计划须经上级批准后方可实施。根据产品图样、技术规范和企业生产条件，对本车内的员工进行工艺标准的教育，并保证加工过程中严格贯彻工艺标准。负责进行车间内的日常巡视，组织检查工艺执行情况。品质管理及技术指导

1、负责本车间质量计划指标的分解，上报审批按分解指标实施。

2、监督对测试设备、计量器具和各类工装的定期检定。

3、对车间各类设备的改造提高、采购提出意见和书面报告。

4、根据公司要求定期对加工车床、铣床、钻床、锯床的工人进行定期培训。

5、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员做好员工的质量培训，提高员工的质量意识。

四、工作特征

工作时间，紧张程度，负荷均衡，工作地点以车间办公室工作为主，须时常到现场巡查。

五、权限

1、有权对车间发生的各项成本的统计，负责车间成本分析，为达到降低损耗、提高效益目的而制定 计划的权力。

2、有权组织对本车间人员进行安全教育，指导车间人员安全操作设备，加强车间的安全管理，保 证车间安全无事故的权力。

3、有权对规划及督导现场 5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）执行的权力。

6、有权对环境整理标准的建立，卫生责任落实到个人，报上级审批后监督贯彻实施的权力。

7、有权本车间员工的表现进行记录、考核，并负责本车间内员工的工作调度的权力。

8、有权协调本车间与工艺车间、仓库等之间的关系，保证工作顺利开展的权力。

第五篇：机加车间工作思路

机加车间工作思路

车间是企业内部的一级生产管理组织，在企业管理中的作用是承上启下、组织落实、过程监控、信息反馈、完成任务和现场改善。所谓车间，是指企业在完成生产过程中的若干工序或单独生产某种产品的单位。由若干个工段、生产班组和一定数量的生产工人组成。车间是生产型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”等各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色。

我的指导思想

贯彻执行装备公司生产任务，认清当前形势及面临的困难，坚定信心，理顺车间内部管理，提升整体管理水平；工作突出重点，设置阶段性目标、解决方案，以做好设备、工艺、生产组织为支撑带动、促进车间全面开展。

车间劳动和职工管理 车间劳动力是生产力三要素中最关键的因素，人的行为影

响着目标的完成。车间在组织生产时，要努力为职工创造良好的生产环境，研究科学的劳动组织和操作方法，制订先进合理的定额，实行按劳取酬的工资奖励办法，不断提高工人的技术和文化水平，使工人能够心情舒畅地去工作，不断提高劳动生产率。职工管理 :“人”，即人的管理。安全管理归根结底是对人的管理。车间岗位的人员需求程序应是非常规范的。车间新需求的员工，根据公司所荐人员的详细材料，先形成定岗的初步意向，然后到辅助岗位进行一段时间的磨合。在这段磨合期中，车间以责任感强弱为该员工最基本的评价基准，然后根据该员工的操作技能水平、熟练程度等情况进行总评，形成书面资料，反馈给公司，以落实定岗。对初评不能担当本岗位者，车间通过以培训、再教育等途径来提升该员工的综合能力，以达到胜任的目的。如再不能胜任的员工，则谢绝录用。在日常生产中，要注重与员工进行沟通，通过表扬、鼓励、奖赏等激励方法增加员工的工作信心和激情。

车间班组管理

1）车间主任：负责车间全面管理工作，组织、协调、检查车

间各项管理工作；

2）车间副主任：分管车间生产、技术、工艺、质量管理工作；协管安全、培训工作。

车间计调员：协助主任做好车间的日常管理工作负责按生产部下达的零部件生产计划做好车间内零部件的生产调度工作；检查督促车间工人按时保质保量完成车间加工任务，合理调度车间人员和设备实现均衡生产及满足公司急需产品的加工；指导工人严格按图纸、按标准、按工艺生产，控制车间的不合格率，提高加工质量。车间生产管理

以分类组织管理的思路，围绕产品实现过程，完善车间生产组织、管理流程，明确人员职责，让生产管理人员清楚做什么、怎么做；

以产前准备工作的落实为主线，带动生产过程监控、现场调度、入库管理工作。

车间现场管理“5S”

开展“5S”活动能创造良好的工作环境，提高员工的工作效

率。试想，如果员工每天工作在满地脏污、到处灰尘、空气刺激、灯光昏暗、过道拥挤的环境中，怎能调动他们的积极性呢？而整齐、清洁有序的环境，能促使企业及员工提高对质量的认识，获得顾客的信赖和社会的赞誉以及提高员工的工作热情、提高 企业形象、增强企业竞争力。因此，作为一名生产车间管理者，不仅要熟悉“5S”、了解“5S”，更要推行“5S”，使“5S”象企业文化一样，无孔不入，深入人心。

车间质量管理

质量是一个企业的生命，车间将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使全体人员的质量意识得到进一步提高，有效保证产品质量，车间组织生产管理员、修理工和操作工开展了“质量体系”文件培训向参会人员阐明了体系文件培训的必要性和重要性，要求车间全体员工，特别是机床操作人员要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，使车间的质量管理水平再上一个台阶。

车间设备和工具管理

设备管理

推行设备定检定修工作，重点解决车间设备精度恢复；坚决贯彻公

司设备管理“以我为主”的指导思想，组织车间维修人员、操作工全员参与设备检修工作，实行有计划、有组织的设备检修管理工作，组织现场集会学习、案例分析等培训形式，提升车间维修能力。

以提高设备有效利用率为工作切入点，通过加强设备“三好四会”培训、标准化点检、日常检查，以开展“红旗设备”评比活动为主线，提高员工设备维护意识，规范员工设备规程执行，发挥设备能力;淘汰低效能设备，改造设备，为特定工序批量加工、配套、定型产品服务。

工具管理

1）对工具进行分类和编号

2）工具的领用和保管

3）工具的使用和报损

4）工具的合理使用

5）班组工具管理和工具管理的考核

上述这些内容开展“工具管理体系”向全体员工阐明体系文件的必要性和重要性。

车间物料管理和物流控制

对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内；将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。

控制车间物资流动的全过程，从原材料申购、投料，在产品、半成品至产成品都要严格监控，也就是控制资金在车间实物化的运动过程。实践表明，加强物流控制是车间从内部找利润的有效途径，也

是企业增强竞争力的有力举措。

车间安全管理

我们将认真吸取社会上事故教训的基础上，把安全生产作为车

间管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业；重点抓好行车吊运等要害部位的管理工作。三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。

车间经济核算

车间推行成本核算，建立完善车间成本核算体系，采用分类方法，按产品对象、成本构成、作业区、设备等分类，建立成本台账、数理统计及成本分析；

通过工艺路线优化、生产科学排产、应用计量手段、规范设备使用等措施，重点对刀具、油耗、备件采购等可变成本进行有效控制；

在成本核算工作基础上，合理设置、分解成本指标，下达至各班组、岗位，组织、发动职工参与成本管理，以提高工效工作为切入点，挖潜降耗。

车间实行民主集中制，定期召开领导班子会，检查、考评各项工作，班子成员所分管工作均围绕公司总体工作目标实施，以此工作平台

进行沟通交流、协商、解决问题、矛盾，求同存异、统一思想，集体决策；

重要制度、与职工利益密切相关的决策，采取民主集中、广泛听取各方意见、组织职工代表充分讨论，形成决议，公示后执行落实。车间实行A管理模式，即逐级管理，合理授权；强调水平沟通、横向联系，团结协作；

车间推行项目负责制，以促进重大项目、工作的开展，锻炼、提升管理人员业务能力、为生产一线创造便利条件；

车间实行工作绩效管理，围绕车间经济责任制，合理设置、分解绩效指标，对各级员工实行量化绩效考评；分配制度针对操作工以工时、产值为量化指标，对管理人员以任务完成率指标进行衡量； 车间按以人为本、调动员工主观能动性的原则，对各级管理人员、职工以绩效考核为主，教导、引导、培训、激励为辅的管理模式。总结

既然做了车间主任我就要有知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象、力争通过扎实有效的工作，实现公司的经营指标。在不断实践中不断成长，不断改进。