广告学校商业计划书[合集]

第一篇：广告学校商业计划书

经典管理资料

广告学校商业计划书

一、目前市场前景

目前,全球经济增长最快的区域是中国,中国最火的行业是I T业,收入最高的是I T白领、金领.I T业作为新经济时代最热门的行业之一,最急需人才;在今年40万I T人才缺口的基础上,今后的几年内新兴行业的人才需要将呈积数级增长, 尤其是中国政府、企业上网工程启动和迅猛发展,更加剧了这类人才需求的增长,而我国所有的高校每年培养出与I T相关的大学毕业生一共只有5万人左右(而且还有一半以上的毕业生出国或继续深造),远远满足不了社会需求.I T认证即国际计算机技术认证,是世界各大著名的计算机厂商、软件开发商所推出的一套测试和评估专业技术水平的认证体系,可以证明技术人员具有精通公司某项产品的安装、维护、开发和支持计算机系统工作的能力在世界很多国家只要是这些计算机厂商的用户,就认可相应的认证证书.如微软的MCSE证书,在全球90多个国家得到认可.二、目前市场状况

目前学习电脑的学生很多,但是都是盲目的学习,没有一个正规的学校系统的、完善的教学体系,限制了电脑学校教学的单一化、简单化,学生只能学到五笔、简单的微机应用程序photoshop coreldraw 3dMax影视动画、网页制作的初级化.现在的学生到电脑学校学习就是练练五笔、上网聊天,学不到实质的东西.通过我们这个行业平时可以接触到一些各各电脑学校的毕业生,来广告公司应聘的大多数是巨之门外,纠其原因是我们对这个行业都有个浅在的了解,认为他们学而不实,用而不精,局现于书本知识.现在的社会发展趋势是多元化、复合型人才,一人多能的时代以到来.看谁能够抓住这个市场先机.二、市场前景分析

既然我们要介入这个行业,发现了这个市场漏洞,就要把这个市场做的规范化、做的专业化.通过我们输送到市场上的人才具备电脑的硬件.软件.程序.经典管理资料

个个软件的应用.广告学.策划学.营销学.管理学、创意学等复合型人才.做到真正的广告人.我们针对的人群是刚毕业的学生、社会上的待业人员、各大公司的人员培训.年龄在17---28之间,发展空间非常的大.每年学习电脑的人员非常的多,同样的花钱学习电脑，以我们的专业、全面为什么不能吸引他们呢!

三、优势体现办学模式

分为基础班/专业班

基础班: 1.微机基础

2.国际标准指法

3.五笔字型

4.DOS操作系统

5.数据库 6.拷贝类工具软件 7.压缩工具软件 8.系统安全维护

9.WINDOWS操作系统

专业班:

借鉴以往电脑学校的办学模式,我们的学校教学分为四个部分,两门主科两门复科同时学习.主科包括:

1、电脑教程:

排版专业: 1.理德排版 2.WORD排版 3.WPS排版 4.蒙泰排版 5.电子表格

6.名片制作7.排版常识 8.POWERPOINT 9.设备原理 10.实用排版

硬件专业: 1.硬件基础 2.硬件维修 3.光盘制作刻录技术

网络专业: 1.网络基础 2.网管基础 3.高级网管 4.网页制作 5.网吧管理 绘图专业: 1.平面设计 2.装饰设计 3.影视广告 4.三维设计 5.机械制图 软件编程专业: 1.数据库编程 2.C语言编程 3.JAVA语言编程 4.DELPHI语言编程

2、营销策划: 广告学 营销学 策划学 管理学 创意学 CIS 复科包括:

1、英

语:

辅助电脑学习与应用

2、美

术:

辅助电脑设计(可以用艺术的眼光衡量每幅作品)

四、运作流程

目前市场上电脑学校的收费标准

基础班：200元（包括教材费）

经典管理资料

硬件、程序、编程：600（包括教材费）

平面班：600元（包括教材费）

三维班：800元（包括教材费）学期4个月

五、我们借鉴以往的办学弊病学期短学不到深入的知识。(方案一)我们的学期定为一年(8个月)学费6000元 学生报名费:1万元(每名100元)预计招生：100人

费用合计：61万元

基本费用: 前期广告投入10万元每地各半

招生反款：2万元（每个学生反200元给招生者）

证书费用：5万元

设备费用：5万元(喷墨打印机.扫描仪.图库.软件.电脑耗材.朔封机.等办公用品)

人员开支：电脑老师4人(每月1000元)3.2万元

营销策划:2人(每月1000元)1.6万元 英语美术:2人(每月1000元)1.6万元

嘉宾老师4人(每年)8000元 合计：29.2万元

利润：31.8万元

各分：15万元

剩余: 1.8万元（做学校备用金）(初步预算浮动在2万元左右)

(方案二)我们的学期定为二年(16个月)学费1.8万元。学生报名费:5000元(每名100元)预计招生：50人

费用合计：90.5万元

基本费用: 前期广告投入14万元每地各半

经典管理资料

招生反款：1.5万元（每个学生反300元给招生者）

证书费用：3.5万元

设备费用：5万元(喷墨打印机.扫描仪.图库.软件.电脑耗材.朔封机.等办公用品)

人员开支：电脑老师4人(每月1000元)6.4万元

营销策划:2人(每月1000元)3.2万元 电算会计:1人(每月1000元)1.6万元 英语美术:2人(每月1000元)3.2万元

嘉宾老师4人(二年)1.6万元

合计：40万元

利润：50.5万元

各分：25万元

剩余：5000元（做学校备用金）(初步预算浮动在2万元左右)(方案三)代陪学员

找一家环境,教学,设备相当的学校给我们代培学员

六、广告学校必备三大要素

学生证书：中专学历

广告证

营销证

管理证 adobe认证

微软认证

分配/推荐工作：学生最关注的是工作问题

招

生：一个学校必需要有一个强大的招生网络，才得以生存。我们必须要制定一个详细的招生计划。

农机职工中专：有它强大的招生网络，每年都去所属市、县、乡等对口单位招生

地区委托： 对我们陌生的地区进行委托招聘

对各大公司进行人员培训、以及社会上的零散人员招聘 加上我们的奖励机制给予招生者每名学生200/300元的奖励

经典管理资料

合作优势

佳木斯市农机职工中专（暂定）

封闭式教学、有电脑50台、教室、学生宿舍、食堂、封闭式管理、健全的管理体制

发放中专证书

有它强大的招生网络

不定期的找全国有名的营销策划大师来进行讲课，和电脑专业人员前来演示

七、分两地办学模式

先建母校在建分校（分校设在大庆）

第二篇：广告商业计划书

广告商业计划书模板

1.0 项目概要

1.1 项目公司

1.2 项目简介

1.3 客户基础

1.4 市场机遇

1.5 项目投资价值

1.6 项目资金及合作

1.7 项目成功关键

1.8 公司使命

1.9 经济目标

2.0 公司介绍

2.1 公司组织结构

2.2 [历史]财务经营状况

2.3 公司地理位置

2.4 公司发展战略

2.5 公司内部控制管理

3.0 项目介绍

3.1 广告项目开发目标

3.2 广告项目开发思路

3.3 广告开发的资源状况

3.4 项目地理位置与背景

3.4.1 项目所在省会

3.4.2 项目所在城市

3.6 项目建设基本方案

3.6.1 规划建设年限与阶段

3.6.2 项目规划建设依据

4.0 市场分析

4.1 中国广告市场

4.2 区域广告市场发展趋势

4.3 城市广告市场发展特点

4.4 目标市场分析

4.6 竞争对手分析

5.0 发展战略与实施计划

5.1 执行战略

5.2 竞争策略

5.3 营销策略

5.3.1 客源市场定位

5.3.2 定价策略

5.3.3 宣传促销策略

5.3.4 整合传播策略与措施

5.3.5 网络营销策略

5.4 战略合作伙伴

5.5 项目实施进度

6.0 项目SWOT综合分析

6.1 优势分析

6.2 弱势分析

6.3 机会分析

6.4 威胁分析

6.5 SWOT综合分析

7.0 项目管理与人员计划

7.1 项目管理

7.2 服务质量控制系统

7.3 项目工程进度管理体系

7.4 人力资源开发及管理

8.0 风险分析与规避对策

8.1 风险分析

8.2 风险规避

9.0 投入估算与资金筹措

9.1 项目融资需求与贷款方式

9.2 项目资金使用计划

9.3 融资资金使用计划

9.4 贷款方式及还款保证

10.0 财务预算

10.1 收入预测

10.2 财务假设与条件

10.3 项目总成本与盈利估算 10.4 项目现金流量 10.5 项目重要财务指针 10.6 盈亏平衡分析 10.7 敏感性分析

11.0 公司无形资产价值分析

11.1 分析方法的选择 11.2 收益年限的确定 11.3 基本数据

11.4 无形资产价值的确定

附件

.1 财务报表

.2 相关证明文件

第三篇：广告商业计划书 广告项目商业计划书

广告商业计划书模板 广告项目商业计划书模板

1.0 项目概要

1.1 项目公司

1.2 项目简介

1.3 客户基础

1.4 市场机遇

1.5 项目投资价值

1.6 项目资金及合作

1.7 项目成功关键

1.8 公司使命

1.9 经济目标

2.0 公司介绍（参考兆联公司的商业计划书范文：广告商业计划书模板格式）

2.1 公司组织结构

2.2 [历史]财务经营状况

2.3 公司地理位置

2.4 公司发展战略

2.5 公司内部控制管理

3.0 项目介绍（参考兆联公司的商业计划书范文：广告商业计划书模板格式）

3.1 广告项目开发目标

3.2 广告项目开发思路

3.3 广告开发的资源状况

3.4 项目地理位置与背景

3.4.1 项目所在省会

3.4.2 项目所在城市

3.6 项目建设基本方案

3.6.1 规划建设年限与阶段

3.6.2 项目规划建设依据

4.0 市场分析

4.1 中国广告市场

4.2 区域广告市场发展趋势

4.3 城市广告市场发展特点

4.4 目标市场分析

4.6 竞争对手分析

5.0 发展战略与实施计划（参考兆联公司的商业计划书范文：广告商业计划书模板格式）

5.1 执行战略

5.2 竞争策略

5.3 营销策略

5.3.1 客源市场定位

5.3.2 定价策略

5.3.3 宣传促销策略

5.3.4 整合传播策略与措施

5.3.5 网络营销策略

5.4 战略合作伙伴

5.5 项目实施进度

6.0 项目SWOT综合分析

6.1 优势分析

6.2 弱势分析

6.3 机会分析

6.4 威胁分析

6.5 SWOT综合分析

7.0 项目管理与人员计划（参考兆联公司的商业计划书范文：广告商业计划书模板格式）

7.1 项目管理

7.2 服务质量控制系统

7.3 项目工程进度管理体系

7.4 人力资源开发及管理

8.0 风险分析与规避对策

8.1 风险分析

8.2 风险规避

9.0 投入估算与资金筹措

9.1 项目融资需求与贷款方式

9.2 项目资金使用计划

9.3 融资资金使用计划

9.4 贷款方式及还款保证

10.0 财务预算（参考兆联公司的商业计划书范文：广告商业计划书模板格式）

10.1 收入预测

10.2 财务假设与条件

10.3 项目总成本与盈利估算

10.4 项目现金流量

10.5 项目重要财务指针

10.6 盈亏平衡分析

10.7 敏感性分析

11.0 公司无形资产价值分析（参考兆联公司的商业计划书范文：广告商业计划书模板格式）11.1 分析方法的选择

11.2 收益年限的确定

11.3 基本数据

11.4 无形资产价值的确定

附件

.1 财务报表

.2 相关证明文件

第四篇：餐桌广告商业计划书

创业企划书

在分众传播时代，新媒体的价值一般都会体现在寻求特定人群在特定接触点上的媒介空白。而高校食堂对于大学生而言就是一个特殊的媒介接触点。

因为，民以食为天，对于大学生也是一样，这就使得食堂成为大学生每天必去的场所。新生代的调查数据显示，近五成大学生每天去食堂3次，平均每日到食堂2.5次。大学生在食堂的停留时间也是极具传播价值的，新生代的调查数据显示，有51.3%的大学生每次在食堂用餐在11-20分钟之间，平均一餐用时19.7分钟。这就为食堂媒体提供了充分的传播时间。

从传播环境上看，高校食堂媒体与高校最强势的网络媒介之间没有时间与空间的冲突，还同网络甚至其他媒体存在时间和空间上的互补性，因此，不会受到其他媒介太大的竞争。而报纸、电视、广播、杂志等媒介与网络在传播上都存在着非常强烈的冲突。

从受众人群上看，高校食堂媒体的目标受众非常明确而专一，即大学生群体。他们的学历、年龄等的差异不像城市居民或农村居民那样大。内容的传播更能做到针对性，可以排除大量的非针对性的内容，也就是可以最大程度的减少干扰信息，而传统的电视、报纸等不可能作到这一点，它们需要满足很多不同群体的需要，内容比较杂，进而形成很多干扰信息。所以，高校食堂媒体的传播效果容易得到保证，其影响力更能发挥作用。

与众多的高校校园媒体相比，食堂餐桌媒体的广告到达效果都名列前茅。根据新生代的调查结果显示，食堂餐桌广告的日到达率为55.4%，日达到频次为2.7次，均位列三甲。

从食堂桌贴广告的效果来看，桌贴的关注度——有70.3%的大学生常观看桌贴广告；渗透度——有近七成大学生会和同学交流餐桌广告的内容，桌贴信息传播效果较强；桌贴广告已经成为学生就餐时的一项谈资；精准到达度——桌贴广告的平均单次接触时长达56.9秒。30.1%的大学生每次就餐时，观看桌贴在半分钟以上。

近五成大学生认为餐桌上投放的广告容易被记住；近四成人认为这种广告形式可以在购买商品时起到提示作用。

这缘于桌贴广告在大学生心中留有非常积极的印象。调查显示，学生普遍认为桌贴媒体是一种创新形式的媒体，予人亲切、时尚又专业的印象。对于广告影响力来看，新生代的调查显示，有16%的大学生会因看到桌贴广告，而对感兴趣的产品产生购买行为。64.5%的人表示不确定，这部分人是企业可以通过加强营销方式而争取到的消费者。

对于桌贴广告的内容，在调查中，大学生特别对“信息内容最贴近校园生活”“兼容性”“最能有的放矢提供有用信息的媒介”这些指标上十分认同。

同时，学生更加希望在餐桌上看到与其生活息息相关的产品的广告，比如食品、文体用品及娱乐信息等。

一、餐桌桌面广告介绍 高校餐桌桌面广告是以各高校食堂的餐桌为载体，在高校内打造一个全新的广告平台，通过铺放桌贴的形式在上面投放公益与商业相结合的广告，从而为商家达到良好的宣传效果。由于各大高校是以大学生为主体他们作为年轻消费群体的重要组成部分，个性相近，爱好相似，乐于接受新事物，有较强的好奇心，而且相互影响力比较强。加之相对封闭的学习场所，大学生在校时间较长，信息传播到达率高、层次深，其次受学校性质的约束，其它不符合学校行业性质的广告信息较少。所以，广告信息集中，其他广告干扰程度较小，在校学生对信息的接受程度自然就高。让商家的每一分钱都花在目标人群身上，避免了很多商家在传统的传媒平台投入大量广告费用却收效甚微的结果。此外，在高校餐桌做广告的费用也大大低于如今市场上绝大多数媒体，大大节约了商家的广告投入。

二、优势分析

1、媒体优势：

强制性——每天只要吃饭就会看到桌贴广告，有效传达率为100%

公益性——公益宣传与商业文化广告有机结合，倡导环境保护，促进社会和谐

受众针对性强——广告环境单纯，干扰小，唯一性往往能引起观者更多的主意。潜移默化的作用，使未来的消费者对于品牌信息更容易接受，印象深刻。

持续性——与受众面对面交流，并且持续较长时间

反复性——每日三次，反复传播，强化记忆

分众性——专门针对目标群体进行广告的投放，有效率高，减少商家不必要浪费

高话题性——受众大部分是两人以上的小团体，在极度休闲的情况下接受广告，更容易在受众当中形成讨论话题。

品牌塑造性强——学生文化层次高，接受新事物快，最易培养品牌忠诚度

群体购买力强——学生是一个当前具有较强购买能力，而未来会成为消费中坚力量

2、超强视觉冲击力：

当就餐者在餐桌前坐下的同时广告就会直接进入消费者的视线，不需要主动翻阅。精美宽大幅面的广告画面及详细的文字说明，与目标受众近似零距离的视觉接触，整个广告区域统一包装设计，具有强烈的视觉冲击力，可充分直观的展示品牌形象和产品特性，给受众留下极其深刻的印象。

3、高效的广告传达率：

学生在食堂就餐平均2.5次/天，人均就餐时间15分钟/次。也就是说，每天餐桌媒体广告到达的时间为37.5分钟/人/天。每个餐桌有4个餐位，每个餐位在食堂开放时间平均可以轮坐4次，餐桌广告到达率为16人/天/桌。目前，并没有成型媒体覆盖大学城市场，企业进入我校进行推广受到重重障碍。餐桌媒体正好弥补了这一空白，一张餐桌桌面广告在一个月之内可重复影响480人次。只需要投放一个食堂的部分餐桌，因学生流动就餐，可以覆盖所有学生，其广告覆盖面极广。

4、对受众群体更具有针对性

高校餐桌媒体的受众主要是在校大学生，其主要特征是消费观和价值观趋于统一，他们文化程度高，追求时尚，接受新事物、新科技的能力强，消费能力集中，且具有很强的消费欲望，界定在感性消费，而非理性消费群体范畴。同时当前大学生具有较强的购买力，易培养品牌忠诚度，并发展成为未来消费中的中坚力量。

5、更加有效的广告记忆强制性、反复性、抗干扰性

餐桌桌面广告是贴于学生每天必去用餐的食堂桌面上的，它强制用餐者接受广告信息。在具有强制性和反复性的同时，最终让目标受众产生有效记忆力。

6、超低广告投入：

受众在校期间会反复的到食堂用餐，广告重复率高，容易让受众接受，在校园活动方面或针对年轻人的营销角度，食堂餐桌桌面广告效果远胜过大型户外广告，更胜于报纸整版广告，而且投放成本相对来说更低

三、媒体形式

发行形式：大学校园餐厅及食堂内部餐桌桌面膜贴宣传广告。媒体宗旨：弘扬校园文化，宣传企业品牌，推动高校学生理性消费。

风格定位：公益广告与品牌商业宣传广告相互结合。

广告价值：高校学生群体的社会价值、品牌意识、长期的消费理念的引导和建立。

材 质：背胶560dpi高精度防水无公害材料。印 刷：全彩色（四色）精致印刷。规 格：120CM*60CM

四、产品报价

媒体规格：以各高校餐厅桌面规格而定 报价200元/张/月（按20张、3个月起配）

五、适合投放的行业：

1、快速消费品，如各种饮料、口香糖、方便面，快餐等；

2、数码产品，如电脑、手机、mp3/

4、学习机、文曲星、电子词典等；

3、通讯行业，如手机卡、以及各项通讯业务；

4、教育机构，如电脑培训、英语培训、驾校培训及其他速成短期培训等教育机构等;

5、游戏相关产品，如游戏软件，海报，新游戏推广，虚拟交易，游戏代理等；

六、投资与利润分析

大学城高校中目前已和重庆师范大学第三食堂一楼餐厅谈妥广告承包费用为6000/年，其拥有150张餐桌，以此餐厅为例.一般一张餐桌广告的材料与人工成本约为20元，租赁费用为200元/月/张。因寒署假，一年中餐桌广告的有效使用率为8个月，因此总收入为240000元/年，扣除制作与人工成本3000元/年以及承包费用，总利润为231000/年（不包括因人为损坏而需更换的餐桌材料成本）

七、发展计划

1、发展前景

目前大学城拥有15所高校，而餐桌广告绝大部分尚属空白市场，15万名学生就是潜在广告目标客户，若餐桌广告发展的好，可以将这模式推广到学校其他平面广告媒介上，如篮球架、厕所，形成一个广告代理网络。

2、定位市场

熙街商铺是大学城学生经常消费的地方，我们可以先和熙街的商铺建立代理餐桌广告关系，积累此方面的经验。

我们最重要的客户是与我校一直保持合作关系的联通、百事可乐，还有一些科技企业如联想、诺基亚等大品牌公司，他们主打大学生市场，拥有雄厚的资金，可以长期在高校租赁广告摊位，省去因频繁更换广告内容造成的成本消耗。同时在粘贴商业广告的同时，适当张贴一些公益广告，借此提高大学生的道德修养。

八、风险分析

餐桌广告在大学城尚属空白，但在中国其他高校已由分众传媒等大公司抢先做起，必须加快经营版图的扩张，否则会面临被其他大公司抢走代理权的危险。另外，若过于频繁的商业活动很容易遭学校的反感，有被叫停的风险，这就要求进行商业活动的同时，把握好度的问题。

策划人：

陈栩林 张枨

餐桌广告调查附表：

大学生日到食堂次数

大学生在食堂每餐用时

学生用餐时阅读桌贴广告内容

上海高校联通桌贴广告实景

校园内各媒体的日到达频率与频次

桌贴广告单次接触时长

大学生对餐桌广告的感受性

（一）餐桌媒体接触和讨论情况

大学生对桌贴媒体的感受性

（二）桌贴广告全景效果

桌贴广告近景效果

大学生希望看到的桌贴广告类型

第五篇：学校商业计划书

学校商业计划书模板

1.项目概要

2.办学企业与办学思路

2.1.办学企业

2.2.办学动机

2.3.办学目标

2.3.1.总体发展目标

2.3.2.阶段发展目标

2.3.3.FF企业办学目标

2.4.办学优势与机遇分析

2.4.1.国家与地方政策支持

2.4.2.地理位置与市场优势

2.4.3.企业办学条件与资源

2.5.特色化办学思路

2.6.市场化创新发展思路

2.7.“产学研一体化”办学发展思路

2.8.校企结合发展策略

2.9.中外合作办学思路

2.10.可持续发展策略

3.职业教育与培训服务内容

3.1.学校性质、校址与规模

3.2.专业设置原则与特点

3.3.拟开设的专业

3.4.职业技能培训服务

3.4.1.培训课程内容设计

3.4.2.预期培训作用与效果

3.5.技工人才信息服务

4.职业教育与就业市场分析

4.1.中国职业教育市场

4.1.1.中国职业教育的现状

4.1.2.中国职业教育的主要问题

4.1.3.中国职业教育前景

4.2.中国就业状况分析

4.2.1.就业形势分析

4.2.2.毕业生就业形势分析

4.2.3.中国未来就业前景

4.2.4.中国政府积极的就业促进政策

4.3.职业培训市场分析

4.4.中国技工人才供需状况分析

4.4.1.各地有关“技工荒”的报导

4.4.2.数控人才的需求状况

4.4.3.汽车维修行业人力资源需求状况（见附件2A）

4.4.4.护理人力资源需求状况（见附件3A）

4.4.5.计算机应用专业人力资源需求状况（见附件4A）

4.4.6.包装、会展等专业人才的市场需求分析

4.4.7.“技工荒”的原因分析

4.5.中国民办学校市场竞争分析

4.6.区域民办教育状况

4.7.学校所在的地方经济发展状况

4.7.1.学校所在的省

4.7.2.学校所在的市

5.核心竞争力培育与品牌发展策略

（文章转载自[工作实用文档频道] http:///wm/ 请保留此标记）

5.1.学校组织结构设计

5.2.产权股权结构治理

5.2.1.建立完善的法人治理结构

5.2.2.股份制章程及专家持股方案

5.3.师资队伍建设

5.4.素质教育策略

5.4.1.素质教育目标

5.4.2.素质教育策略

5.5.品牌战略与传播策略

5.5.1.品牌资源利用与媒介工具选择

5.5.2.媒介传播工具实施的细分策略

5.5.3.品牌的口碑传播策略

5.6.形象设计与塑造工程

6.教育集团化发展战略

6.1.组建职业教育集团的必要性

6.2.职业教育集团化发展思路

6.3.职业教育集团化实施策略

6.4.职业教育集团组建时机选择

6.5.职业教育集团组建步骤与章程

7.招生、培训与就业服务策略

7.1.招生策略

7.2.招生策划指导思想

7.3.招生策划关键环节

7.4.培训市场拓展模式

7.5.培训市场拓展策略

7.6.毕业生就业服务

7.6.1.毕业生就业服务工作基本原则

7.6.2.具体策略与措施

8.学校基础建设计划

8.1.基础设施建设计划

8.1.1.学校筹建准备工作进展

8.1.2.校园建设规划的原则与思路

8.1.3.实践教学基础建设

8.2.实训基地建设计划

8.2.1.实训基地功能

8.2.2.实训基地特色

8.2.3.实训基地建设内容

8.3.教师与管理人员发展计划

8.4.合作伙伴与顾问团

8.5.项目建设进度表

9.投资估算及资金筹措

9.1.项目建设资金需求与解决方案

9.2.投资估算说明

9.3.投资估算

9.4.资金筹措方案

10.财务分析与评价

10.1.基本财务假设

10.2.年经营收入和经营税金及附加估算 10.3.成本估算

10.4.利润总额及分配

10.5.财务盈利能力分析

10.6.经济风险分析

10.6.1.盈亏平衡分析

10.6.2.敏感性分析