安全教育培训细则(课时要求)

第一篇：安全教育培训细则(课时要求)

安全教育培训细则

第一章 编制依据

1、《中华人民共和国安全生产法》2002年11月1日施行；

2、《公路水运工程安全生产监督管理办法》交通部2007年第1号令3月1日起施行；

3、《建设工程安全生产管理条例》自2004年2月1日起施行；

4、《施工企业安全生产评价标准》 JGJT77-2010；

5、成都路桥JTL05合同段《承包合同》；

第二章 本工程安全生产特点

1、工程概况

集双高速集安至通化段路线长度82.213公里，设计时速80公里/小时，整体式路基宽度24.5米，分离式路基宽度12.25米。全线设特大桥3638.25米/2座，大桥7606.5米/27座，中桥666米/9座，涵洞93道，隧道18636米/9座，互通立交6处，U型转弯1处，分离立交1处，通道26处，天桥3座。

本合同段起点位于集安头道镇，途经苇沙河村、砬子沟村、夹皮沟村至通化县湾湾川互通终点。设计桩号：K58+609.703-K78+004.8路基标全长19.395km，路面全长24.022km，包括道路、桥梁、隧道、路面、交安、绿化，合同造价9.35亿元。

2、安全教育培训要求

（1）项目经理部将依据培训计划定期组织对管理人员和作业人员进行安全生产教育培训（三级安全教育），保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。

（2）特种作业人员应严格按操作规程进行施工，杜绝“三违”（违章指挥，违章操作，违反劳动纪律）现象发生，并接受各级安全管理部门和人员的检查和监督。

（3）对新入职工人或变更工种的工人，应及时安排安全教育培训。同时填写好安全教育档案，教育者与受教育者都要签字备查。

（4）凡有变更工种工作的工人各工区必须及时通知项目部安全员进行变更工种工作的安全技术教育。责任划分：由公司变更的，由公司安全部进行教育。由工地变更的，要通知项目安全环保部进行安全教育。变更工种安全教育，要求进行新工作安全技术交底，教育者与受教育者都要签字备查。

第三章 培训计划

1、指导思想

坚持“安全生产”指导原则和“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真落实《安全生产法》，以提高项目负责人、安全管理人员和特种作业人员安全意识、安全素质为目标，预防和减少各类伤亡事故为目的。

2、培训目的

通过各类安全培训，进一步促使项目部全体人员切实提高安全意

识，牢固树立“安全第一”的安全理念，为构建工地安全生产创造良好的安全氛围。熟悉、了解《安全生产法》等法律法规，牢固树立“安全第一”的人本思想，杜绝各类安全生产事故的发生。并熟练掌握安全操作基本技能，为安全生产提供有力保障。其中：

（1）主要负责人、分管负责人、安全管理人员持证上岗率为100%。

（2）特种设备操作人员、特种作业人员持证上岗率为100%。

（3）新员工参加三级安全培训、转岗换岗员工培训合格上岗率为100%。

（4）员工每年安全再培训参训率为100%，一次培训合格率≥98%。

3、安全教育培训对象

项目部的安全管理人员、各施工队负责人、特殊工种和技岗人员（包括新入场和转岗人员）。

4、安全培训的重点内容

a、国家及地方安全生产法律法规标准、新出台政策文件通知； b、公司安全管理制度、安全操作规程及相关安全通知文件； c、安全管理方法知识；

d、危险化学品、机械、电气、防火防爆、交通安全技术知识； e、职业卫生安全防护知识；

f、劳动防护用品器具使用、操作、维护知识； g、公司事故应急救援知识及事故模拟演练； h、事故案例分析总结。

5、安全教育培训学时要求

a、施工管理人员每年参加不少于12小时的安全教育和安全规范的学习。

b、工人每年接受进场的三级安全教育、“安全活动月”教育、节假日和季节性变化及阶段性等安全教育，不少于24学时。

6、安全教育培训内容（1）管理人员

a、根据要求每年必须参加开工前的安全教育培训，安全教育培训内容包括： 安全生产法规、政策、规章及规程；项目安全生产管理，施工安全检查标准，安全生产发展新动向，潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育，职业健康安全法律、法规，通用技术、劳动卫生和安全文化基本知识；安全生产新技术、新知识等。

b、安全教育培训方法：内部强化培训、参加上级主管部门组织的培训。

c、培训地点：项目经理部会议室。d、安全教育培训时间：工程开工前。

e、安全教育培训目的：强化安全生产意识，提高安全管理水平，搞好安全生产。

（2）特种作业人员

a、特种作业人员主要包括：电工、焊工、架子工、爆破工、机械操作工、起重工等作业人员。必须经过专业的安全知识与安全操作技能培训，并经过有关部门考核合格取得特种作业资格，领取操作证后才可上岗作业。

b、安全教育培训内容包括：安全生产管理制度，安全生产基本常识，施工安全技术操作规程，安全技术技能培训，潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育。

c、安全教育培训方法：内部强化培训。d、安全教育培训时间：施工现场施工前。e、培训地点：工区会议室（或施工现场）

f、安全教育培训目的：强化安全生产和保护他人意识，提高安全操作技能，搞好安全生产。

（3）作业人员

a、为保证工程施工安全、保障进场作业人员安全、健康。进场施工人员都必须进行公司、项目部和班组的三级安全教育。

a、安全教育培训内容：安全生产管理制度，安全生产基本常识，施工安全技术操作规程，安全技术技能培训，工作环境潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育。

a、安全教育培训方法：内部强化培训。

a、安全教育培训时间：培训时间根据在建工程进度进行安排，岗位人员上岗前必须经过安全教育培训方可上岗。

a、培训地点：工区会议室（或施工现场）。

a、全教育培训目的：强化安全生产和保护他人意识，提高安全操作技能，搞好安全生产。

7、安全教育培训形式

为最大限度保证培训的实效性和渲染力，在进行培训时要以激发

员工的学习兴趣为导向，以提升员工的安全素养为目标，灵活创新培训形式，尽量采取职工喜闻乐见、公众易于参加的形式，让员工在无形中受到启发，受到教育，进而达到培训目的。可采取的培训形式有：

a、采用ppt课件授课。b、召开座谈会讨论。c、现场操作演示、展示。d、事故模拟演练。e、事故案例分析讨论。

8、安全教育培训要求

（1）各部门要充分认识到教育培训工作在安全管理工作中的重要性，教育培训是端正职工安全态度、强化职工安全意识、提升职工安全知识、提高职工安全素养的重要手段。因此各部门务必按照计划安排要求，如实开展培训工作，若由于特殊原因需要更改培训计划的，须向安全环保部提出申请，并根据实际情况安排临时计划，以保证所有人员都能接受培训教育。

（2）在每次培训前，需要责任部门提前做好培训所需的各项资源（如培训教材、电脑、投影仪、相机、教学器材设施、培训场所等设施）的准备工作，同时明确培训讲师，培训讲师要做好授课各项准备工作。

（3）每次培训后必须对培训效果进行考核，考核形式有：答卷、现场提问、现场操作演示等，考核后必须形成考核记录及总结性评价。

（4）所有安全培训教育必须做好相应的记录档案管理，相关要

求如下：

每次培训必须有培训教材、培训照片、签到表、记录表（具体表格样式详见附件二）。

a、培训教材要结合本次培训内容进行编写，内容要充实全面实用易懂。

b、培训过程中必须保存相应的影像资料。

c、培训实行本人现场签到制，参训人员必须本人在签到表上签字确认参训。

d、以上培训资料需专人保管，以备查验。

（5）公司各级部门应为安全培训教育提供各方面的资源支持，以保证培训的质量及效果。

9、考核要求

（1）未按照培训计划开展培训的，对责任部门罚款200元，参训率达不到要求的，对责任部门罚款50元，合格率达不到要求的，对责任部门罚款50元。

（2）培训工作准备不到位，敷衍应付的，视情况对责任部门罚款50-100元。

（3）培训记录不全、不完整、未规范存档的，视情况对责任部门罚款20-100元。

10、教育培训实施措施

（1）充分发挥项目经理部的领导作用：安全教育具体由项目经理部安质环保部统一管理，安全环保部负责组织和监督开展各施工

队、各班组的安全教育工作。负责开展各类安全宣传、安全活动，对具体安全生产管理负直接领导责任。

（2）建立培训、考核与使用相结合的制度：凡上级行政机关要求持证上岗的岗位，未经培训合格不准上岗。

安全环保部

2016年5月30日

第二篇：培训课时要求

层级划分

集团高管：包括副总裁、总裁助理、总监、副总裁助理、集团总工程师、集团副

总工程师、总指挥、副总指挥；

中层管理：包括职能部门的部长、副部长、各单位项目部的班子成员；

基层管理：包括职能部门的室主任、各单位项目部的科室科长（副）、车间主任

（副）、区队队长（副）；

一般管理人员：工程师、技术员、集团各职能部门室主任及各单位科室科长、主

任以下工作人员、各车间（区队）材料员、统计员、计划员、核算员

等；

作业员：生产、辅助生产单位车间（区队）工段长、值班长以下操作工岗位； 技术工：生产、辅助生产单位车间（区队）工段长、值班长以下维修类操作岗位。

各个版块的培训的第一责任人是集团分管领导，培训的体系、内容由集团分管领导确认。各版块须根据企业的发展战略结合自己的业务范围，制定本版块的培训的体系、内容等。要求各专业归口形成自己的教材及培训系统，并到人力资源部备案。

中高管人员培训：

由集团人力资源部负责统筹规划中高层人员受训时数要求：应保证每年不少于32小时（4天）的培训，其中包含不少于8小时（1天）的参与集团统一组织的脱产培训（讲座、课程、论坛等）；同时，高管每年授课时间不得少于16小时（2天），中层管理者每年授课时间不得少于32小时（4天）的培训时间； 内容要求：由集团人力资源部负责统筹规划集团高管、中层管理的整体方案并组织实施全集团范围内的共性培训项目。

基层管理人员培训：

应保证每年不少于48小时（48课时），其中包含不少于16小时（2天）的脱产培训（讲座、课程、论坛等）；同时基层管理者每年授课时间不得少于64小时（8天）；

一般管理人员受训时数要求：应保证每年不少于50小时；

作业员受训时数要求：应保证每年不少于60小时（不包括班前会培训）； 技术工受训时数要求：应保证每年不少于60小时（不包括班前会培训）。

第三篇：安全教育培训目标和要求

2017年安全教育培训目标和要求

教育培训是单位安全教育的重要部分，教育培训的目的是训练职工的生产安全技能，以保证在工作过程中安全操作、提高工效；训练职工掌握安全生产的知识和规律。安全生产的需要决定了职工安全教育的知识体系。对于全员培训教育有如下目标和要求：

一、目标：

1、安全需求方面:珍惜生命，爱护健康，能主动离开非常危险的场所。

2、在安全意识方面：有较强的安全生产意识，拥护“安全第一，预防为主，综合治理”方针，如从事易燃易爆、有毒有害作业，能谨慎操作，不麻痹大意。

3、在安全知识方面：有较多的安全技术知识和安全操作规程。

4、在安全技能方面。有较熟练的安全操作技能，通过刻苦训练，提高可靠率，避免失误。

5、在遵章守纪方面。能自觉遵守有关的安全生产法规制度和劳动纪律，并长年坚持。

6、在应急能力方面。若遇到异常情况，不临阵脱逃，而能果断地采取应急措施，把事故消灭在萌芽状态或杜绝事故扩大。

二、要求：

1、有计划。编制符合实际、合乎规律的单位中长期安全生产教育培训大纲，执行单位各级人员的阶梯式教育培训计划，每个应当有安全生产教育培训的重点内容，确保每一期安全生产教育培训的时间和教学质量，教育培训计划要有明确的针对性，并随单位安全生产的特点，适时修改计划；

2、有制度。建立健全单位职工全员安全教育制度及特种作业人员专项安全教育制度，明确本单位各级人员在安全生产教育培训中所应当承担的职责，严格按照安全教育培训管理制度进行各级员工安全生产教育培训的登记、培训、考核、发证、资料存档等工作，环环相扣，层层把关，规范单位职工的安全教育培训管理工作，值得注意的是，企业的安全教育培训对象必须涵盖到单位每一级的员工，真正做到全员培训取证上岗，定期培训提高的教育培训管理目标；

3、有教材。编制企业各级安全教育培训教材，根据单位生产经营活动的不断发展，及时变更或修正培训教材的内容，不断提高企业各级员工的安全意识和知识技能，提高企业安全技术水平；

4、有师资。建立形成相对稳定的教育培训师资结构，且须采取内外培训相结合的组织形式，形式多样的教育培训方法，力求生动活泼，形式多样，寓教于乐，提高教育效果。对于现场生产作业等的基层人员，开展培训时应多采用互动式的“双向沟通”，就是在培训过程中，给职工一定的发言权，将他们的疑惑摆出来，大家共同分析，授课者在此基础上，有重点地加以引导，找出解决问题的最佳方法，从而达到理论与实际相结合的效果；

5、有考核。树立“安全第一”的教育培训观念，定期开展各种专业技术技能的教育培训工作，而每一项次的专业教育培训教材都必 须含有相应的安全培训的内容，每一项次的专业教育培训活动都必须同时进行相应的安全知识技能教育培训，并进行相应的严格考核管理

盐城市阜宁船闸管理所 2017年2月10日

第四篇：安全教育、培训制度及要求

安全教育、培训制度及要求

为了保证安全生产，提高全员安全素质、安全管理水平、防止事故发生和使职工熟悉和自觉遵守安全生产中的各项章程，特制定以下制度：

一、首先各级领导要自觉地接受安全教育，学习安全法规、安全技术知识，并建立安全培训考核制度。

二、凡新吸收或调换工种的工人，上岗前必须进行安全教育，经考试合格后，方准入位操作。

三、特殊工种工人应参加国家规定的有关部门和主管部门办的培训班，经考试合格后，持证上岗。

四、要结合安全合同，每年进行一次安全技术知识理论考核，并建立考核成绩档案。

五、安全教育要经常的普及贯穿于管理全过程，并根据接受教育对象的不同的特点，采取多层次、多渠道和多种活动方法。

六、安全教育主要内容

1．贯彻党和国家关于安全施工的方针、政策、法令和规定。

2．安全生产管理规定。

3．机电及各种安全技术操作规程。

4．施工生产中危险区域和安全工作中的经验教训以及预防措施。

5．尘毒的危险和防护。

6．执行入队教育、现场教育、岗位教育等安全教育制度。

第五篇：​“五细”要求落实工作方案

“五细”要求落实工作方案

按照区委《2020年**区深化作风整顿优化营商环境实施方案》要求，为健全“五细”落实机制，以围绕“五细”要求为切入点，重点解决机关作风不实、落实不力和干部能力素质不适应工作等问题，特制定本实施办法。

一、主要任务

（一）重点解决作风不实问题。解决有的干部表态多调门高，行动少落实差，推动工作只靠开会发文，检查工作注重看书面材料、表格图片，调研扎堆流于形式，部署工作层层加码、要求过度留痕，增加基层负担等问题。

（二）重点解决工作不力问题。解决有的干部不担当、不作为、慢作为，不尽职不尽责，上级政策读不透，执行政策“一刀切”，改革发展难题不研究不破解，复杂矛盾推脱绕等问题。

（三）重点解决干部能力素质不适应工作问题。解决有的干部工作能力弱、业务素质差、工作效率低，底数不清、情况不明，业务不精通，工作标准不高、精细化不够，站排头、争一流的意识不强等问题。

二、主要措施

（一）加强调查研究。进行全面深入的调查研究，具有鲜明的问题意识。在城区建设规划和城市基础设施建设的过程中，加大调研力度，提升决策能力。结合区住建局实际，坚持问题导向、需求导向，深入企业、工地、村居和小区开展调查研究，全方位、深层次、多渠道掌握了解基层实际情况。拓宽征求意见渠道，设立了公开电话、征求意见箱，及时接收群众的意见建议。

（二）加强政策制定。围绕落实区委、区政府制定出台的法规制度，积极做好区住建局配套制度建设，尤其是要根据形势变化和局工作实际，制定具体的实施细则和工作流程。同时完善制度执行责任追究制和考评体系，将精细化工作态度和工作质量列入干部的目标考核内容，并把考核结果与干部选拔任用、评先评优挂起钩来，做到奖罚分明。

（三）加强工作推进。针对能力低、效率差等问题，结合本单位工作实际，适应常态化疫情防控需要，采取集中学习、自学等方式灵活组织业务学习，将业务学习贯穿作风整顿全过程。精心设定学习篇目，紧盯重要政策法规和业务知识点反复学，吃透文件精神、掌握基本业务、提升素质能力。

（四）加强督办问效。突出政治督查定位，针对重大决策部署，严格台账管理、加强跟踪督办、强化督查问效，确保政令畅通、令行禁止。按照时间节点加强跟踪督办反馈，及时发现问题、找出症结、总结经验、鞭策后进、提出建议，做到一件一件督办、一项一项跟进，确保一盯到底、紧抓不放。

（五）开展“三治”行动。要认真剖析区住建工作中存在的低、粗、差问题，着眼于小处，看制发文件是否有错别字、工作是否专注并遵守作息时间等；着眼于规范，看是否严格履行制度规定等；着眼于日常，看接待外来办事人员是否做到耐心、热心、细心等；着眼于精细，看对有关政策规定是否熟练掌握等，找准各类低、粗、差问题的具体表现形式，有针对性地健全完善制度、加强管理。对于工作效率低、标准粗、成效差的反面典型案例，要定期采取适当方式在单位内部进行通报，警示教育全体住建干部。

（六）组织“机关工匠”评选。坚持公开、公平、公正原则，在本单位承担大量基础性工作的干部中选树素质高、能力强、专业化、负责任、有作为的干部，作为“五细”评比先进个人，树立典型，引领带动，推动“五细”蔚然成风。

三、组织落实

（一）加强组织领导。要高度重视，主要领导肩负起第一责任人职责，加强对“五细”要求落实工作的领导，把其作为深化机关作风整顿的重要内容认真抓实抓好。要聚焦主要业务工作，精准定位职能职责，找准存在的问题，高效开展“五细”要求落实工作。

（二）要加强氛围营造。要大力营造“五细”要求落实工作氛围，同时充分发挥先进典型示范引领作用。大力宣传“五细”要求落实工作进展成效、经验做法，展现机关良好精神风貌。