第一篇：车间合理化建议节能
安全生产合理化建议登记表 填报单位：填报日期： 建议名称
推行冷却液领用登记制度，打造自流式冷却液添加设备
建议人（集体）
车间
年龄
工作岗位
职务（职称）
学历
联系电话
建 议 主 要 内 容 ︵ 3 0 0 字 左 右，必 要 时 可 另 附 材 料 ︶
着眼点：我车间作为公司车辆运营保障的后勤基地，一直致力于提高车间车辆维护能力和降低维修维护材料消耗，从而从根本上提升企业的效益。
于是，我车间着眼于一切提质降耗的所有细节，想出了“推行冷却液领用登记制度”和“打造自流式冷却液添加设备”的办法，一是通过“推行冷却液领用登记制度”，让冷却液的添加使用工作接受层层监督，层层把控。二是通过“打造自流式冷却液添加设备”的办法，为驾驶员和修理人员添加冷却液创造一个方便、安全、快速的顺手工具。建议及实施步骤：
1、制定严格的管理制度：为使冷却液使用规范，减少和避免浪费，做好冷却液领用管理制度工作的推进，今年年初开始，车间根据冷却液领用使用的实际情况，针对管理上的偏差，重新对冷却液领用管理办法进行了修订和补充，使得冷却液的使用和管理工作进一步规范化和制度化。
2、督促落实阶段：制度修订后，经过宣传和严格落实，使得冷却液管理使用工作走上正轨，同时车间根据冷却液实际使用和添加情况（原添加操作为人工添加:添加速度慢，劳动强度大，存在严重的安全隐患），车间将自行设计和开发制造自流式冷却液添加设备，经实际使用，效果极佳。
3、全面推行阶段：车间全面落实和推行冷却液领用和管理制度，并且制作两个自流式冷却液添加设备，将极大的方便了冷却液的添加工作 预期效果：
通过冷却液制度的严格实施和自制添加设备的使用，车间冷却液的预期消耗将有明显的下降，并消除冷却液添加过程中的安全隐患。
第二篇：电仪车间六月份合理化建议
电仪车间六月份合理化建议
1、雨季到来车棚到处漏雨，职工电动车经常淋坏建议将车棚修复。
王秀娥、苏腾、赵玉梅、张立华
2、室外压力表腐蚀严重建议将部分环境差处换不锈钢压力表。
胡秀松
3、安全学习经常用多媒体提高学习质量
曹吉涛
4、十一万楼后大道压坏需修复
张童、张立华
5、夏天氧表蒸汽伴热管封堵，氧表导压管堵后无法用蒸汽疏通。
赵建
6、加长上下行测温点护管长度，抗磨损。
张瑞凯
7、二厂办公楼北安装一次水水管。
董霞、崔秋荣
8、高压变频器室改正压通风。
张玉海
9、双甲变压器室温度高需通风对流。配电室三楼漏雨需做防雨。
潘丙成
10、临时用电配电箱应规范统一标准。
金清涛
11、电气维修人员少。李金强
12、将无法维修损坏的电气、仪表器件寻找回收厂家处理。
田冬梅
13、变换工段将冬季需防冻加蒸汽伴热的压力变送器改到根部，减少蒸汽的浪费也不用经常排污，减少工作量。
谢超
14、排查各工序气源管线焊口处及接头处腐蚀情况，及时处理更换。荆建鹏
第三篇：车间节能目标责任书范文
沾化瑜凯新材料科技有限公司
2016年节能目标责任书
节能降耗工作是企业可持续发展的重要组成部分。为进一步推进节能降耗工作的开展，加强车间能源计量管理，使车间的能源管理工作步上一个新台阶，确保公司顺利完成“十三五”节能计划目标。特制订2016节能目标责任书。
一、节能目标分解：
本公司2016年目标是生产纯苯8万吨。
通过2015年全体干部职工的努力，生产工序电耗要求控制在100干瓦/吨以下，生产用煤0.35/吨以下，生产消费与2014年相比下降2%，万元产值取水量与2015年相比下降3%,并合理控制煤、柴油的用量。
二、节能责任：
1、认真学习《能源管理制度》，以及公司制定的各项能源管理制度。
2、结合符合工段内部的节能管理方法，组织开展节能工作，确保完成节能任务。
3、将能源指标层层分解，落实到班组甚至个人，进行逐级考核，强化能源管理。
4、每月对各能源进行统计分析，制定措施，及时协调解决生产中能源的异常消耗。
5、开展节能培训和节能宣传教育工作，增强全体员工的节能管理水平，营造浓厚的节能减排氛围，提高全体员工的节能意识。要求
沾化瑜凯新材料科技有限公司
每年有4次培训，保留培训记录。
三、节能措施与奖惩
1、车间内部能源管理的培训和教育工作未按计划进行的，扣车间综合管理分10—20分。
2、对于节能检查整改措施没有落实的或不按时间完成的，扣班组综合管理分5—10分。
3、严禁跑、冒、滴、漏等现象发生，车间检查发现一次，扣班组2—5分。
4、因管理不严造成的能源管理重大责任事故，扣发班组月工资的1-5%，班组长综合管理项200元；对责任人，根据情节处50-200元罚款。情节严重的交公司行政处理。
5、对故意损坏节能设施，造成能源浪费的视情况给予当事人100-500元罚款。情节严重的交公司行政处理。
6、对锅炉工序煤耗的考核标准为0.33/t, 按（每月实际煤耗）×产量×系数×人数进行奖罚。
能源管理办公室： 车间负责人：
能源管理办公室 2016年 01月05日
第四篇：车间节能目标责任书
2014年节能目标责任书
（车间级）
节能降耗工作是企业可持续发展的重要组成部分。为进一步推进节能降耗工作的开展，加强车间能源计量管理，使车间的能源管理工作步上一个新台阶，确保公司顺利完成“十二五”节能计划目标。特制订2014节能目标责任书。
一、节能目标分解：
本公司201年目标是生产焦炭60万吨
通过2014年全体车间干部职工的努力，完成 1吨焦炭加工能耗比2013年下降3.7% 2吨焦炭加工电耗比2013年下降3.7% 3吨焦炭加工取水量比2013年下降6% 4非工业生产消费与2013年相比下降2%，5万元产值取水量与2013年相比下降2%, 6并合理控制汽油、柴油的用量。
二、节能责任：
1、认真学习《能源法，以及公司制定的各项能源管理制度。
2、结合符合工段内部的节能管理方法，组织开展节能工作，确保完成节能任务。
3、将能源指标层层分解，落实到班组甚至个人，进行逐级考核，强化能源管理。
4、每月对各能源进行统计分析，制定措施，及时协调解决生产
中能源的异常消耗。
5、开展节能培训和节能宣传教育工作，增强全体员工的节能管理水平，营造浓厚的节能减排氛围，提高全体员工的节能意识。要求每年有4次培训，保留培训记录。
三、节能措施与奖惩
1、工段内部能源管理的培训和教育工作未按计划进行的，扣工段综合管理分10—20分。
2、对于节能检查整改措施没有落实的或不按时间完成的，扣工段综合管理分5—10分。
3、严禁跑、冒、滴、漏等现象发生，车间检查发现一次，扣工段2—5分。
4、因管理不严造成的能源管理重大责任事故，扣发工段月工资的1-5%，工段长综合管理项200元；对责任人，根据情节处50-200元罚款。情节严重的交公司行政处理。
5、对故意损坏节能设施，造成能源浪费的视情况给予当事人100-500元罚款。情节严重的交公司办公室处理。
生产部负责人： 车间（工段）负责人：
能源管理办公室
2012年 1月
第五篇：节能车间2018培训计划
节能车间2018培训计划
成都祥和节能集团为适应今后大订单大批量生产顺利进行，保证质量及交货期，特针对在职员工进行节能产品工艺作业指导、安全操作规程及工艺要求进行培训，讲授完后再进行实操培训和笔试。培训完后再进行技能考核，其中技能考核包括产品质量，生产效率，是否按照工艺流程操作，口试包括对工艺的熟悉情况，出现问题如何解决。
结合祥和节能集团2018的公司发展战略和经营方针来制定合适的培训计划。
1、培训周期
以季度为单位，一次最少半天；
2、培训方式 以内训为主
3、培训流程
培训开始前由人车间主任牵头对员工进行培训需求调查，了解各岗位的培训需求，再结合公司发展战略和经营方针，确定新一期的培训内容，然后由车间和研发部共同选择合适的培训地点进行培训。根据培训情况，后期可根据培训内容安排后续的跟进工作。
节能研发部
2018年1月
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