建筑装饰工程有限公司人事管理制度

第一篇：建筑装饰工程有限公司人事管理制度

装饰工程有限公司人事管理制度

为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。

一、工作守则

1、公司员工，应严格遵守公司的各项规章制度。

2、每位员工都要存高度责任心和事业心，处处以公司的利益为重，为公司的发展努力工作。

3、员工要具备创新能力，不断努力学习新知识使个人素质与公司发展保持同步。

4、要有敬业和奉献精神，愿付出、快节奏、高效率是所有员工的敬业要求。

5、要善于协调，融于集体，有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，分工不分家。

6、要注意培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。

7、明确公司的奋斗目标和个人工作目标。

二、考勤管理制度

1、周一至周六为工作日，周日为休息日。

2、时间规定：早上8：00~11：30 下午2：00~5：30

3、上班时间开始后迟到10分钟~30分钟内，扣当日工资的20元，超过30分钟~2小时内的，扣当日工资的30元，超过2小时以外，视矿工处理，早退与之相同。

４、当月全勤者，有全勤奖励

三、请假制度

1、请假必须提前告知上级领导，三天以上（含三天）必须以书面形式告呈，待批准方可离岗。

2、对于突发性事件的发生，必须告知领导，待批准方可离岗。

3、连续矿工3天或累计矿工5天者，公司有权给予辞退。

四、工资、福利、奖惩

1、工资的发放：每月15号前发放上月工资和上月绩效提成。

2、当月全勤者，全勤奖励50元。

3、矿工半天扣其当日工资50元，一天扣其当日工资100元，依次类推。

4、根据国家规定的节假日，公司将发放适当福利。

5、公司遭遇任何灾难或发生紧急事件时，责任人或在场职员未能及时全力加以挽救者给予处罚。

6、在公司外的行为足以妨碍其应执行的工作及公司声誉或利益者给予处罚。

7、玩忽职守、责任丧失、行动迟缓、违法规范给公司业务或效益带来损害者给予处罚。

五、报销制度

1、每周星期一凭报销单，方可兑现。

六、办公室物品管理制度

1、办公室物品有：笔、纸、本、计算机，订书机等。

2、物品采购指定专人负责，办公室物品的采购，原则上由办公室统一安排，特殊物品需告知上级。

3、每月月初进行物品采购。动态调整，保证常备物资库存的合理性。所有物品选择多方厂家进行比较，择优选择。

4、员工领用办公室物品，需填写领用单，办公室有权控制每位员工的物品领用总支出。

七、工地管理制度

1、工地管理者早上，下午必须到公司报到，特殊情况除外。

2、经查不在岗位，利用岗位之便，玩忽职守，视矿工处理。

八、辞职、辞退

1、辞职者需提前半个月，以书面形式告知。

2、辞退者需提前半个月告知。

第二篇：金思路建筑装饰工程有限公司工地管理制度

金思路建筑装饰工程有限公司工地管理制度

1.施工人员(工人)必须着工作衣，佩戴工作卡，违者每次每人罚

50元整。

2.施工现场材料分类堆放，易燃，易爆材料单独堆放。

3.现场临时施工用电应由专业电工敷设，用缆线和安全地插座，其他施工人员不得任意接线。

4.施工人员对不合格材料有权拒绝使用，若现场管理人员或其

他负责人员让人用，需让其写明情况签字，否则出现质量问题追究工作经济责任。

5.施工现场工人必须自备饮食灶具，严禁使用电炉子、电炒锅，生活垃圾随时清理，违者重罚并清理出场。

6.各个工种之间在施工过程中需要配合的，不得找借口相互推

委，并要听从监理的安排与调度，如出现类似情况坚决严惩。

7.严禁施工人员打架斗殴，违者开除工地并扣罚所有工费。

8.施工人员不得到其他非施工现场逗留，或让其他无关人员在现场逗留、聊天。做与施工无关的事情。

9.施工中有工艺变化等方面问题，可像监理人员提出，不得私

自承诺客户提出的施工要求，更不能私自承揽设计方案以外的工程，一经发现，立即开除，并扣罚所有工费。

10.对待客户提出的合理要求应及时解决，不能解决的，应向监

理人员提出，不能置之不理，更不允许以生硬的态度对待客户。如果与客户发生争吵坚决严办。

11.工地及时清理，当天垃圾当天清理并送至小区指定地点，保

证工地干净整洁，材料必须堆放有序。

12.施工人员要与现场管理人员就本工程工艺进行沟通，发现问

题及时解决，现场管理人员不在场的情况下，不做不清楚的施工。

13.安全用电用水，用电一定要带触电保护。离开施工现场时，务必关掉水阀、总电源及窗户。注意安全，不得野蛮操作，电动工具必须由专人专项操作。

14.为了公司荣誉和职工利益、以上各个条款，望广大员工切实

执行、严格遵守，以充分体现：人人为我、我为人人！

投诉电话：

金思路建筑装饰工程部宣

第三篇：装饰工程有限公司 工程部管理制度

成都沐兰装饰工程有限公司工程部管理制度

一：现场形象管理

1、材料堆放整齐，各种材料堆放在指定地点。

2、现场随时保持干净，灭火器完整有效。

3、严禁现场嬉戏打闹，严禁现场打架斗殴，与客户争吵。

4、现场施工人员必须穿本公司工作服，不得赤裸上身施工，不得戴戒指

手链等饰品施工。

5、严禁穿外公司服装在本公司工地上施工。

6、严禁与现场巡查人员争吵。

7、展示牌必须规范，张贴到位，防盗门、门窗、推拉门必须采用

公司专用保护膜进行保护。

8、凡是已购成的成品必须保护。

9、严禁使用客户的卫生洁具（备注：浴缸、花洒、坐便器、淋浴

房等物品）。

10、墙地砖堆放不超过1.2米。

以上各条经查属实惩罚300--1000元人民币

二：安全施工制度管理

1、严禁带电作业，线头裸露。不得用花线，弱电线等作为施工线，作业工具不得随手放置，必须入袋，防止坠物伤人。

2、架梯制作龙骨不小于30X50，并包扎使用。

3、热熔机具严禁随手放置，必须放于机具座上。

4、木工机具（如：电锯，线形锯等）必须专业人员使用，使用时

紧缩袖口，且身体与机具成60度夹角，严禁射钉枪对人。

5、严禁现场煮饭，使用电炉。

6、严禁酒后作业。

7、高空作业必须使用安全带，工具入袋，防止坠物伤人。

8、水电工，木工使用电锤作业，必须熟悉土建预设结构。

9、不能擅自在梁上剪力墙上开大于160mm-160mm以上的洞口。

10、开墙、打拆、打洞等，必须报批，得到许可后方能施工。

11、泥工使用机具不得正对锯片或磨片，材料与身体成45度夹角。

12、油漆施工现场必须做到空气流通。

13、施工人员下班时，必须关闭所有水电及门窗。

三：质量管理体系标准

1、工程材料进场验收

（1）凡是工程各项目经理所接工程无条件把所接工地

施工项目的材料品牌、数量、型号、规格必须详细填 写清楚，交回公司材料部。并由公司材料部统一配送

到工地。

（2）材料部把材料送到现场时，项目经理无条件必须

到现场验收，如不到场验收出现材料问题由项目经理

自己承担。

以上条件如各项目经理有意违背罚款500元

2、工程隐蔽工程验收

（1）凡是各项目经理承接的工地，无条件必须按照规范施工。

（2）水电改造工程包括：所有工程上的水电改造必须完成，电线要求标准是各室内照明用2.5㎡的铜芯线，空调线4-6

㎡，厨房卫生间用4㎡的铜芯线。

（3）隐蔽工程包括水电改造完成，吊顶木龙骨基层及防火涂

料完成。（及柜体基层完成）。

（4）隐蔽工程验收程序，凡是工地隐蔽验收，必须完成隐蔽验收事项，包括（备注：水电改造完成、吊顶工程基层完成）。验

收程序：隐蔽验收时各工地电工必须无条件到现场，应带好

万能表及摇表检测弱电通断，水改造验收必须带上试压泵并

对水改造打压验收。如未到现场验收的工程项目经理罚1000电工罚款500元。

（5）所有验收工程必须一次性验收合格并约客户到现场验收，凡是验收不合格的工地不予验收，并对验收未合格的工地罚

款500元。

3、乳胶漆

（1）、墙面平整，阴阳角顺直，明显无凹凸感无掉粉起皮，漏

刷，透底无反碱咬色。

（2）、喷点、刷纹，滚涂1.5m处正视好，大面明显好，无流

坠，疙瘩，溅沫（一个房间里）不超过四处，装饰石膏线条

及分色线误差用5m的线检查不超过4处3mm。

4、油漆（混油白瓷漆，有色漆）

（1）无透底、无流坠，无皱皮（大面无）。

（2）光滑、光亮：光滑光亮一致（大面无）

（3）装饰线分色线无误差（拉5m线检查不超过1.5mm）

（4）颜色，刷痕：颜色一致，无刷纹（大面颜色一致，刷纹基

本顺直）。

（5）五金件，玻璃，必须保持洁净，清爽。

（6）钉眼色泽一致，无凸凹陷（1m处正视，不见钉眼）。

（7）饰面板：无刮伤，损伤，大面无明显的刷痕和损伤。

（8）木纹：棕眼刮平木纹清晰，拼接处木纹一致。

（9）光滑光亮：光滑基本一致，无裹痕，无流坠，无皱皮。

（10）颜色，刷纹：基本一致，无刷纹。

（11）五金件，玻璃：必须保持清洁清爽。

5、家具

（1）家具外框对角线误差，不超过3mm。

（2）家具收口线，接缝平整，光滑，颜色一致。

（3）家具内结构，无缝隙，饰面板无损伤。

（4）柜门缝隙，留缝均匀，宽窄一致（不得超过4mm）。

（5）家具抽屉，推拉灵活，轻松自如。

6、石膏及吊顶：计量单位mm

（1）表面平整度：用2M靠尺检查，不得唱过2.5mm。

（2）接缝平整度：拉缝5M线检查，不超过3mm。（3）接缝高低差：用钢尺和塞尺检查，不超过1mm。

7、铝扣板吊顶：计量单位mm

（1）表面平整度：用2M靠尺检查，不得超过2mm。

(2)接缝平整度：拉缝5M线检查，不超过1.5mm。(3)接缝高低差：用钢尺和塞尺检查，不超过0.5mm。

8、墙地砖工艺标准：计量单位mm

（1）曲翘：无明显处

（2）勾缝：均匀，饱满

（3）边角空鼓，整砖空鼓为零，空鼓率为5%

（4）泛水：不倒置

（5）平整度误差：用2M靠尺和塞尺检查，不超过3mm

（6）缺菱少角：不允许

（7）阴阳角方正误差，不超过3mm

（8）接缝高低差：不超过1mm

（9）接缝平直，拉5M线检查，不超过3mm

9、工程竣工验收程序

（1）凡是在建的所有工程竣工验收前，项目经理必须提前自检验收，自检验收合格后再通知客户、设计师、监理部派人到现场验收，并达到一次性合格。如在验收时未达到验收合格的工地，监理员对工程上各个工种质量问题细节做好记录，交与现场项目经理，由项目经理安排工人处理，准备下次验收通过。工地验收不合格公司将对该工地项目负责人罚款500元。

（2）在第二次竣工验收时，项目经理通知客户、设计师、监理员到工地验收。监理员严格彻查上次验收所发现的问题。如第二次验收时，监理员发现在上次所提出的问题未整改到位，监理员第二次的全部车程费由项目经理承担，一次性200元。公司工程部队该工程负责人罚款1000元。

（3）公司所有在建工程竣工验收时必须通知监理部。如项目经理未通过监理部验收，项目经理私自给客户验收的工地，监理部将对该项目经理罚款500元。

以上规范标准如有违背罚款200-1000元人民币

四：施工现场恶性增项管理及施工现场投诉

1、恶性增项：

（1）如查出该项目不预增项的项目，项目经理强烈增项，导致客户不满。公司应收取该增项总金额的40%管理费。

（2）增项未给客户解释到位，导致客户投诉，公司将对该项目经理罚款1000-2000元人民币。

（3）如查出增项项目未如实报公司者，罚款500-1000元人民币。

（4）工程一进场首付款未付的情况下，项目经理就提出增项，导致客户不满，甚至退单者，工程全部损失有该项目经理承担，公司并对该项目经理罚款1000-2000元人民币。

（5）所有工程减少项目由增加项目互抵。

（6）该工程未交付首款的情况下，项目经理不得擅自开工，如已开工，造成的损失由项目经理承担。（并罚款500-1000元人民币）

（7）该工程项目经理与客户私自商议减少项目，由项目经理私自在做，经查实对该项目经理罚款2000-5000元人民币，并做开除处理。

（8）该工程预算中已预算到的项目，如已减除再由项目经理做，经查实，罚款500-1000元人民币，并由增加项目来抵减少项目的款项。

五：材料变更

1、项目经理接手工程项目时，私自变更公司设计材料，未经客户同意，导致客户投诉，公司对该项目经理罚款1000-2000元人民币。

2、项目经理所管工程，材料变更未经设计师和公司材料部核实者罚款500-1000元人民币。

3、如查出项目经理所管工程，未到公司提取材料，而私自购买材料，公司将对该项目经理罚款1000-2000元人民币。

六：投诉

1、凡是公司项目经理所监管的工地，如客户投诉，公司将对项目经理罚款500元。

2、如项目经理本月内出现三次客户投诉，公司将对该项目经理暂停发放工地，并罚款1000-2000元人民币。

3、项目经理若在公司所装修的小区内接私单，经查实，公司将对该项目经理罚款5000-10000元人民币。

4、未经公司同意私自收取工程款，并不交回公司者，经查实，公司将对该项目经理罚款2000-5000元人民币，并做开除处理，风险金一概不退。

5、如因工程施工质量问题，导致工程款无法收回，由该项目经理全部承担

七：中途借款及结账程序

1、前期借款程序：

凡是公司所有的在建工程借款必须是客户交了第二次中期款及工程增项款后，工程才能借款，并按工程进度借款。借款时间是每周的星期四借款，中途不预借支任何款项。（注：如特殊情况必须通过工程部、监理部并由公司总经理同意后才能借款。）

2、工程结账程序

（1）所有的在建工程结算必须将工程竣工验收手册交工程部审核，手册上客户客户的签字是否完成，如手册的签字不全的，工程部将对手册上客户未签字的每一项进行罚款50元。隐蔽验收程序及竣工验收工程、工程材料进场验收三大程序客户未签字罚款200—500元。

（2）凡是已交工工地结账必须把工程尾款收回，工程尾款未收回的工地，不予结算，已达到结算程序的工程结算时间在每月每周的星期四结算，并由公司总经理通知结算方可到财务部结算。

（3）工程已交工的工地，客户未交尾款的工地，项目经理不准给客户填工程保修卡。工程未交尾款的工地，项目经理擅自给客户填保修单的工地，公司将对项目经理罚款1000-2000元人民币。（注：凡是工程竣工验收已交了工程尾款的工地，填保修卡时注意认真填写，工程质保时间：两年。如查到项目经理胡乱填写保修卡内容，公司将对项目经理罚款1000元人民币）

项目经理签字：

成都沐兰装饰工程有限公司

总 经 办

****年**月**日

****年**月**日

第四篇：北京正道建筑装饰工程有限公司

北京正道建筑装饰工程有限公司隶属于中国正道集团，其前身为北京正道伟业装饰设计工程有限责任公司，创建于1996年8月，注册资金1000万元，是建筑装饰装修工程设计与施工专业承包国家二级企业，主要从事建筑工程室内外装饰、建筑幕墙、建筑智能化、园林景观及相关配套工程的设计和施工。公司现为中国建筑装饰协会常务理事单位，北京市建筑装饰协会、北京市企业合同信用协会和北京市建筑装饰协会副会长单位。

公司自成立以来，始终坚持“质量为本，服务至上”的经营理念，先后完成了北京希尔顿酒店、嘉茂时代广场、国际会展中心、工商银行、上海浦江红、西安东方一品等数十项大型装饰工程，创建了一大批“全国建筑装饰行业科技示范”工程、“全国建筑工程装饰奖”工程、“鲁班奖”工程、“北京市建筑工程装饰奖”工程、“上海市建筑工程装饰奖”工程和北京市安全文明施工示范工程，并在建筑装饰行业内率先取得了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系的认证。

公司还多次荣获了“改革开放30年建筑装饰行业发展突出贡献企业”、“全国建筑装饰行业科技进步奖”，“中国质量协会用户放心建筑装饰企业”、“北京市守合同重信用先进单位”、“北京市建筑装饰行业十强企业”、“北京市建筑装饰行业优秀企业”、“北京市建筑业总产值增幅„50‟快企业”、“北京市建筑装饰优秀企业”、“装饰诚信经营企业”等各种荣誉称号。

面对新的挑战，公司坚持一流设计、一流施工、一流管理、一流服务、创正道装饰品牌的经营理念，以市场为导向，科技为依据，人才为中心，科学管理为手段，创规模效应，为社会提供优质服务，用正道人的双手为人类的居住环境添砖加瓦。

第五篇：建筑装饰工程有限公司客户承诺书

尊敬的客户您好!

建筑装饰工程有限公司是集大型工程装饰，中型写字楼，办公楼装饰、小型家庭装饰于一体的综合装饰装修公司，我们拥有优秀的设计人材，精良的施工队伍，科学的管理手段，完善的售后服务。我们从开始进入本行业以来，本着“以人为本，诚实信用”的原则，以信誉求发展，以质量求生存的发展信条，围绕以广大客户为中心，从设计到施工都精益求精。

在装饰装修工程中，广大客户最担心的是工程质量和工程完工后的售后服务，我们公司质量体系选用gb/t19001一is09001：1994<<质量体系一设计、开发、生产，安装和服务的质量保证模式>>均设身处地的为广大客户着想，从设计到施工、选材均有科学的管理手段，精良的管理人员，“全程式”监控工程质量，工程完工后我们定期回访广大客户，如若发现问题，24小时内派人现场维修，广大客户反馈的信息将分类，分项由专人管理统计，容易发生问题的施工部位名列在案，以便在这些关键部位上加强管理，杜绝类似问题再发生。

我们的发展离不开广大客户的信任与支持。如果您选择了您就选择了“优质，优价、健康、环保”，您就在走向美好生活的路上迈出了最正确。最关键的第一步。

谢谢您----广大客户，您的信任和支持是我们锦鹏人发展的“核”动力。

此致

建筑装饰工程有限公司全体员工

服务态度

企业与诚信同行，品质为伴，推出全程、全质、全满的“三全”服务。将传统的服务概念推介、延伸到营销、作品设计、生产和售后服务的这一系列环节中，提前为客户着想，提供“三全”服务。