第一篇：装修公司奖惩制度
奖惩制度
1、和客户协同办理好装修许可证后方可施工,严禁公司员工无装修许可证施工,谁违章谁负责。
2、进场第一天必须在适当位置《施工进度表》、《施工、标识牌》、《现场施工管理制度》、《签到表》和《施工图纸》等；标牌的维护：标牌应指定专人进行维护、保持无尘无灰；公司张贴宣传物必须齐全，违者罚款 50 元。
3、进场后必须做好厨、卫、阳台地面试渗漏,检查水管、电视、电话线路等是否正常,下水是否畅通。
4、材料验收：开工进场的材料必须符合公司要求，严禁劣质材料进入施工现场，进场材料按指定地点，码放整齐，材料堆放不整齐的处罚金 50 元。
5、图纸尺寸及预算与现场尺寸进行核对,如有出入提交书面工程量报告交市场部处理备案, 项目经理必须与施工人员一起进行图纸现场交底,项目经理安排施工任务与进度,监督施工质量、卫生、安全等情况。
6、隐蔽工程:水电管线、龙骨、吊顶需经甲方认可后方可预埋或封板,隐蔽工程须严格按照施工工艺施工，严禁偷、漏、减项，验收合格后方准覆盖。隐蔽工程未进行验收封闭的，处罚金400元。
7、因现场停水停电等不可抗因素造成工程延期,项目经理必须让甲方及时签字顺延工期,如因项目经理施工不力延期,则由项目经理和相关责任人承担责任，工期每延迟一天按400元/天扣发工资。
8、如有项目变更的，项目经理需和客户填写项目变更表,严禁项目经理与客户私下交易,没有签工程变更单就擅自增加或减少项目,违者罚1000元/项目。
9、客户如在未施工前需要改变施工图或在竣工后要更改项目,项目经理必须凭客户签字认可的公司设计专用修改图及客户签字认可的追补预算方能施工,违者处500元罚金。
10、各工种严格按照操作规范施工,杜绝工伤事故,严禁电工单人带电操作,油漆时严禁烟火，一经发现处罚金 100 元。
11、客户有权拒绝无上岗证的人员进场施工,施工现场禁止烧饭、住宿(确需烧饭住宿者需征得客户同意),严禁闲杂人等到施工现场玩耍或留宿。
12、各工种与项目经理质量自检合格,提前通知监理和客户验收,认真负责整改验收中的问题,并交客户验收签字做好施工日志。
13、班组每日下班前必须切断总电源,关闭总水阀后方能离开。
14、施工人员必须服从甲方物业的规章制度,搞好物业相关人员的关系,严禁偷盗损坏打架斗殴事件发生。
15、每日下班后，须将施工废料归堆到指定地点，现场做到“活完料净脚下清”，保持施工地点清洁、卫生。卫生不到位的处罚金200元罚金。
16：施工现场严禁吸烟（包括外来人员），工作期间禁止喝酒、赌博、打架斗殴，以及带入淫秽物品等，现场发现打架斗殴者、赌博者开除并扣除全部工程款，现场发现喝酒、带入淫秽物品的停止作业并处罚金500元。
17、严禁在施工现场私揽工程，严禁以任何形式二次转包工程项目，未经公司允许，不许私下商定或隐瞒增减项目，否则一经查实，根据情况处罚金5000元。
18、虚心接受工程监理和设计师的检查指导，严禁随意私自修改设计方案，严禁违反施工程序以及工艺要求，严禁偷工减料行为，对监理提出的问题，必须在规定期限内整改，工程质量出现较严重的质量问题，返工所需材料、辅料、人工工资由施工人员承担，并处100—2000罚金。
19、施工过程中，超过地平1.5M以上的作业，必须佩戴安全帽。单人不可悬空作业，且必须佩戴保险绳。未按规定执行的每次处1000元罚金。
20、热情接待外来参观的客户，对其提出的问题要耐心解答，因工程质量好，由客户介绍的工程，公司按有关规定给予奖励。
21、施工过程中，不听从现场管理人员安排野蛮施工，造成经济损失的，由施工人员承担。
22、材料员未按照材料申请单上的材料配送齐所需材料，造成的损失由材料员承担并处罚金500元/次。
23、材料转移下个工地必须点清数量上报，仓库剩余材料列明细清单，数量不实的处罚金1000元。
24、项目经理提前两天核算材料并开具材料申请单交材料员，材料员在规定时间内必须把材料送到现场，不得耽误工程进度，如有上列情况造成损失的，划分责任后处罚金500元。
25、材料员两次材料配送后，还需材料由项目经理在指定材料商配送材料，未在指定商家配送材料的，由项目经理负责。
26、设计师图纸项目和预算项目不对应的，处50元至1000元/项目，图纸不清楚造成工程材料和人工损失的，经核算后由设计师承担，标注不清楚、交底不清楚造成项目工期滞后的，处设计师100元至1000元/次。
27、材料核算超过实际用量5%的，超出部分由材料核算人员承担。
1、项目部工人在单项工程质量连续三家达到优级，在安排工期内完成的，给予大项单价1元至2元的奖励。
2、项目经理所管理的工程无返工，工期安排合理，工程质量验收合格，细节处理得当，卫生、现场清理到位的，客户关系融洽，材料核算控制合理的，经整体验收达到优级的工程，80㎡至100㎡的工程奖励200元/工程，100㎡至120㎡奖励300元/工程，120㎡以上的奖励400元/工程。
3、设计师图纸齐全，标注清楚，项目相对应的，未对工程造成任何影响的每套图纸奖励100元/套。
4、材料员对材料控制合理，材料配送未影响工程的，材料质量合格，符合设计标准，材料价格控制严谨，清单详细，账目详细的每个工程奖励50元。
5、对公司发展及工程项目提出建议，并使公司获利的个人或单位，根据获利情况奖励。
6、给公司介绍客户并成功签单的，根据签单量的3%至5%给予奖励。
7、有创新思维的设计师，设计效果和完工实际效果无较大差异，并获得客户较大认可的设计方案，年终颁发创新设计奖，由董事长亲自颁发。
8、把公司当家，认真工作的单位或个人，年终评选先进，由董事长亲自颁发先进奖。
第二篇：公司奖惩制度
公司奖惩制度
（一）、目的
为保证公司各种制度的有效实施,公平、公正地评价每一位员工的工作表现，真正做到有效激励，奖惩分明，特制定本办法。
（二）、原则
1、据实的原则 奖励和惩处要有充分的原因和清楚的事实依据；
1、恰当的原则 奖励和惩处的轻重要与贡献的大小或所犯过失的程度相符；
3、激励的原则 奖励和惩处后要让员工知道继续努力的方向、改进的目标和应遵守的规定；
4、及时性原则 当奖励时则奖励，当处罚时则处罚；
5、申诉的原则 对于奖励或惩处事项有异议进，当事人或有关人员有向上级领导申诉的权力。
（三）、适用范围：本办法适用于公司各部门
（四）、奖励工作程序
1、奖励项目 1）、全勤奖
入职1年以上，全年满勤，无迟到、早退、病事假的员工。2）、优秀员工、优秀团队奖
季度、评选奖项，用于对员工或团队的突出表现和高工作标准的褒扬。（不含部门经理及以上员工）3）、业绩贡献奖
不定期评选奖项，对于为公司带来（或提供信息）大单客户，并与公司签单成功者进行表彰。4）、优秀管理奖
评选奖项，用于对精通业务，且具备管理意识，能成功带领团队取得优异成绩的管理人员进行嘉奖。
5）、其他奖励：有下列情况，公司将予以奖励：
① 为公司创造显著经济效益； ② 为公司挽回重大经济损失； ③ 为公司取得重大社会荣誉； ④ 改进管理成效显著； ⑤ 培养和举荐人才。
6）、奖励分为特别奖和不定期即时奖励，特别奖须由所在部门推荐，人事行政部审核，总经理批准，奖励方式为授予荣誉称号,颁发奖状,奖金。同时公司规定管理人员可对职员的业绩表现、工作态度、敬业精神、管理创新等给予即时奖励。
2、奖项实施程序
1）、定期评选奖项（如季度、优秀员工奖、优秀团队奖等）由人事行政部在每季（年）末通知各部门报部门预选人选及提交相关材料。
2）、不定期评选奖项（如突出业绩奖）则根据具体实际发生情况，由人事行政部或部门经理倡导开展。
3）、预选人由部门提名，说明员工或团队获奖原因及主要事迹，并填写《员工奖惩表》。
4）、按权限审批：由人事行政部汇总，并报总经理审批。5）、审批完成后，由人事行政部负责实施并记入该员工内部档案。
3、奖励方式 1）、物质奖励
① 一次性现金奖励
适用于各种奖励项目，由公司根据个人或团队的贡献大小来确定（100元-2000元）
② 同职级工资上浮
一年内获奖三次以上、优秀员工奖、优秀管理奖获得者，可获得同职级工资上浮一档 ③ 晋升
公司管理层岗位空缺时，可提拨业务技能熟练同时有管理能力的员工 2）、非物质奖励（可视情况与物质奖励搭配使用或替代使用）
④ 通报表扬:在企业文化宣传栏发通告表彰 ⑤ 技能管理培训:受奖励者可参加其它岗位技能培训、管理培训及为更高级别员工举办的培训。
（五）、惩处工作程序
1、惩处项目 1）、诫勉
用于惩处轻微过失，由直接上级给予口头上的警告，及时指出缺点或不足，使其引以为戒。2）、口头警告
用于惩处一般实质性质的违规行为和工作表现，使其能充分认识到应负的责任。3）、书面警告
用于惩处影响恶劣，性质较严重的违规行为和工作表现，使其能充分认识到应负的责任，并处以罚款100元—200元不等。4）、降职、降薪
公司实行末位淘汰制，连续6个月在部门绩效评比中均在最后一名的员工，将采取末位淘汰制对该员工进行淘汰。5）、罚款
对公司造成影响较大，性质较为恶劣的行为，直接或间接影响到企业经济及社会效益的，除按惩处项目进行惩处外，还要对责任人实施经济罚款。6）、辞退
根据惩处条例，达到辞退条件的员工，公司将处以辞退及解除劳动合同手续。
2、惩处实施程序 1）、核查事实
发现或知悉员工违纪，直接上级、相关部门、人事行政部应进行充分的调查了解。2）、记录确认
查明事实后，直接上级或间接上级应与当事人进行谈话，并由人事行政部门作为第三方证人，笔录结果并经各方签字确认，记入员工档案。3）、连带责任
员工有较重大的过失行为，给公司带来较大的负面影响或造成较大的经济损失，在处罚直接责任人的同时，要追究直接上级及相关人员的领导责任或间接责任。
3、具体违纪罚则
1）、员工有下列行为之一者，予以诫勉：
① 仪容不雅或不符合公司着装要求；
② 行为不检，对他人不礼貌，有损公司声誉者；
③ 在工作场所大声喧哗、打闹、奔跑、掷物、使用不文明语言的； ④ 在客人面前做不雅动作的；
⑤ 未能保持工作台或工作场所的整洁。⑥ 使用内部电话办理私人事务。
⑦ 工作时，收听收音机、录音机或看与工作无关的书刊，浏览与工作无关网站的。
⑧ 随地吐痰，乱扔垃圾或乱写乱画，破坏卫生整洁。⑨ 当月累计迟到、早退三次以内的。⑩ 不充分利用工作时间，工作效率较低的。11 工作时间私人电话较多，时间较长的。12 浪费办公用品或材料的。私自传播影响工作正常运行的负面消息的。
2）、员工有下列行为之一者，予以口头警告处罚，并处以罚款10元：
① 工作时间带领小孩来上班的。
② 未做好防火、防盗工作，如：每天下午班后未关闭电脑、饮水机、照明灯等相关设施的所有电源者；未关好门窗者。
② 工作时间睡觉或表现懒散,擅离工作岗位或未经许可在工作时间处理私人事务。
③ 违反公司仪容仪表规定，穿拖鞋、吊带衫、奇装异服者。
④ 未按时完成公司及主管交给的工作；不服从组织安排的，情节轻微者。⑤ 工作时间干扰其它员工的工作情绪和工作，情节轻微者。⑥ 私自让非工作人员进入工作区域内，或让非工作人员使用电脑者。⑦ 不经检查或擅自卸载防病毒程序而造成病毒传播，致使工作电脑系统瘫痪者；
⑧ 使用人和物品监管人将本公司办公器材、用品，借给非本公司员工使用者。
11.上班时间不在指定区域办公内，无公事而私自串岗或脱岗者。12.员工之间在工作场所吵架、打架，情节轻微者。
13.擅自窃取他人机密资料或侵犯他人隐私，任意翻阅不属于自己负责的文件、账簿表册或函件，情节轻微者。
3）、员工有下列行为之一者，予以书面警告处罚，并处以罚款100元（含100元）以下，处罚记录将记入员工个人档案：
① 故意不服从或不按公司制度和安全生产操作程序工作，后果严重的。② 将公司财产(办公用品，报表)带出公司，泄露管理级会议内容。③ 未经允许，擅自安装计算机系统服务器软件、网络监控软件或网络硬件设施，或自行安装音响、播放器、游戏软件、娱乐设施者，罚款20-50元。
④ 严禁烟火处吸烟者，罚20元。⑤ 月旷工达三次者，罚款100元。
⑥ 故意不按时完成公司及主管交给的工作；不服从组织安排的，造成公司经济及时间损失的，罚款100-200元。
⑦ 工作时间干扰其它员工的工作情绪和工作，犯有任何可能危害其它员工和客户的错误行为或失职情况者，罚款100元。
⑧ 员工之间在工作场所吵架、打架，情节严重者，罚款200元。⑨ 利用职权收取回扣、贿赂，损害公司利益，情节轻微者，没收所得并罚款200-500元。
⑩ 当班聚众闹事，煽动或参与怠工或罢工，罚款200元。遗失公司财产或损坏公物造成经济损失的，视情况罚款200-1000元。12 伪造申请或提供不真实的资料，欺骗公司，罚款100-200元。13 对同事和客户使用不文明语言的，污辱性的语言（如性骚扰），罚款100-200元。4）、员工有下列行为之一者，处以辞退处分，公司不承担任何因解除劳动合同的经济补偿，同时公司将保留追究经济赔偿的权力。情节严重触犯国家法律、法规的，将移交司法机关处理。
① 年内累计三次书面警告的；
② 员工连续旷工超过七天，一年内累计旷工超过十五天者
③ 盗窃公司或同事财物或未经批准挪用公司钱财，查明属实者，追回公司经济损失，并同时处以罚款500-2000元；
④ 故意损毁或侵占公司财物（如：伪造报销单、收据等），给公司造成五千元以上损失，并同时处以赔偿损失及罚款500-2000元
⑤ 擅自篡改记录或伪造各类报表或数据，同时并处罚款100-500元。⑥ 利用职权收取回扣、贿赂，损害公司利益，情节严重者，没收所得并罚款200-1000元。
⑦ 在公司属地内携带或使用麻醉剂、危险品、枪支或其它管制刀具者；吸食毒品者；必要时，移交司法机关处理。
⑧ 未经公司允许，在其它公司兼职或兼营与本公司同类业务的； ⑨ 外泄公司之内部政策或其它有关业务商业秘密的； ⑩ 利用公司名誉在外招摇撞骗，致使公司名誉损害的 违反消防规定导致火灾，对公司造成损失的，并处赔偿经济损失。
（六）、办公纪律管理 出入管理
（1）任何员工外出时（包括公出、出差等）须事前由本人填写外出申报单，在外出申报单上详细注明外出事由、地点并写明外出时间段，内容填写不明确、无签字手续的外出单视为无效，其外出作事假处理。
（2）员工外出办事由部门经理审批，部门经理外出由总经理审批，员工外出前将外出单交到人事行政部方可外出。确因领导工作安排、突发事件临时外出而无法亲自办理请假手续时，需在回到公司的4个小时内补全手续并交到人事行政部，否则一律作事假处理。
（3）部门经理对本部门员工审签外出单时，必须严格审核，不得弄虚作假，否则，一经查实，对当事人罚款100元，部门经理罚款50元，并通报批评。（4）人事行政部对各部门人员因公外出单的真实性有核实的责任。
（七）、办公现场管理 1.部门办公现场管理
各部门应认真维护本办公室清洁卫生，保证办公桌面、文件柜、计算机、打印机、传真机、电话等无灰尘和污渍，无人使用或外出人员的办公桌由所属部门其他人员负责清洁整理。2.个人办公现场管理
（1）每个工作日上下班前5分钟为个人清洁时间，必须做到个人办公现场整洁，避免办公桌上杂乱无序，在劳动纪律巡查中个人办公现场不符合要求的，对当事人处以10元/次的罚款。
（2）短时间离开办公区域或外出，应将桌上物件稍作整理，重要材料放入抽屉中；下班时间将电器类、电源、门窗等关闭后，方可离开，下班未关闭电脑、灯及其他电器者，对当事人罚款10元/次。
（3）员工应爱护公共设施，若有损坏，照价赔偿。
（4）员工应讲究语言文明，在办公场所内应保持安静，在商谈工作中应尽量小声或到会议室、接待室进行，不得妨碍他人办公。
（5）在工作时间内，任何人不得随意离开工作岗位或串岗、与他人闲聊或嬉笑打闹或看与工作无关的资料，违者罚款50-200元/次。
（6）上班时间睡觉、外出闲逛购物等罚款100元/次，上班时间打游戏、浏览无关网页，看视频、炒股或做与工作无关的事罚款100元/次，还将视其情节轻重，由公司另行处理。
（7）办公区域内外，严禁乱丢烟头、纸屑、杂物、随地吐痰等，一经发现罚款10元/次。
（8）公司办公区域均属无烟区，违者罚款20元/次。3.处罚规定
（1）各项涉及办公纪律的罚款由人事行政部统一开具处罚通知单，由当事人直接交到财务部，并凭交款收据至人事行政部登记销号。如两个工作日内不交者，人事行政部直接将处罚通知单交财务部在其工资中少发相应个人收入。（2）财务部建立处罚登记台账，严重违反岗位纪律者，由公司另行处理。
第三篇：公司奖惩制度
公司奖惩制度
第一条 为了对公司发展有特殊贡献的员工给予奖励，以及对不良行为者给予惩处，进而促使全体员工努力工作、奋发向上，特制定本制度。
第二条 本公司员工奖励分为下述四种： 1.嘉奖； 2.记功； 3.晋级； 4.授予荣誉称号。
第三条 本公司惩处分为下述五种： 1.罚款； 2.警告； 3.记过； 4.降级； 5.除名。
第四条
有下列事迹之一的员工，经人力资源监察室调查核实后，应给予一次奖励，其奖励种类视绩效程度而定：
1.超额完成公司利润计划指标，经济效益显著者。2.积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者。
3.坚持业余自学，不断提高业务水平，在公司任职期内，获取本科以上文凭或其他专业证书者。
4.维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生或挽回经济损失有功者。5.维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者。6.敢于制止、揭发各种损害公司利益之行为者。7.对社会做出贡献，使公司获得社会荣誉者。8.具有其他功绩，人力资源评定应给予奖励者。
第五条 员工的奖励，由员工所在部门的主管领导向公司人力资源监察室推荐，并按人力资源管理责权划分进行审核批准，由人力资源部落实执行。
第六条 事迹突出的员工除按第二条给予奖励外，公司还将在住房、进修、休假、出国考察等方面给予优先考虑。
第七条 有下列事由之一的员工，经调查核实后，应根据情节轻重给予一次罚款或警告处分：
1.泄露公司经营机密，未经公司同意，擅自将机密文件透露给外公司人员者。2.私自把本公司客户介绍给外单位、向客户索取回扣或中介费者。
3.各下属公司、部门负责人发现所属人员违反公司规章制度造成经济损失和不良影响行为，不及时向公司总部报告或有意隐瞒者。
4.初次不服从工作安排或工作调动，影响生产或工作秩序者。5.工作时间喧哗、打闹，影响正常工作秩序者。
6.工作时间吃零食、睡觉、干私事、阅读与工作无关之书报者。7.工作时间擅离工作岗位、干私事者。8.无故旷工者。
9.1个月内累计迟到或早退 5次及以上者。10.工作时间不按公司要求着装及佩戴公司徽章者。
11.犯有其他不良行为，公司其他管理制度中明确规定应予罚款或警告者。
第八条 有下列事由之一的员工，经人力资源监察室调查核实后，应给予一次记过处分。1.违反当地政府法律、法规、政策和公司规章制度，对公司造成经济损失或不良影响者。2.贪污、盗窃、赌博、营私舞弊、无理取闹、打架斗殴，尚未达到受刑事处分程度者。3.违反操作规程、损坏设备或工具、浪费原材料或能源，造成经济损失者。4.工作不负责任，管理混乱，因过错造成经济损失者。5.代人打卡以及托人打卡者。
6.拨弄是非，破坏团结，损害他人名誉和威信，影响正常工作秩序及公司信誉者。7.对公司董事会议、总裁或部门经理的决定拒不执行者。8.通过非正当途径，开假发票报销，牟取非分利益者。9.1年内累计旷工达 3日者。
10.犯有其他不良行为，公司管理制度中明确规定应予记过者。
第九条 员工的奖励和惩处由各部门、各主管领导提供材料，由人力资源监察室负责调查落实，其审核批准权限按人事管理责权划分执行。第十条 凡按本规定第九条处理的责任人，在赔偿事项尚未了结之前，不得调离本公司。
第十一条 为使受到惩处的员工将功补过，同一中之功过可以相抵或转换，方法如下： 1.一次嘉奖可与一次警告相抵； 2.一次记功可与一次记过相抵； 3.三次警告相当于一次记过； 4.三次嘉奖相当于一次记功； 5.同年中三次记功，工资自动升一级； 6.同年中三次记过，工资自动降一级；
7.同年中功过抵消后，对年终评比、提薪、晋级等不发生影响。
第十二条 授予荣誉称号的工作在每年年末进行，当年内受过警告处分以上的员工若功过未抵消，不得参与评选，每月考核平均等级未达到一般者也不能参与评选。
第十三条 本制度呈总经理核准签发后，公布实施。
第四篇：公司奖惩制度
公 司 奖 惩 制 度
第一章 总则
第一条 为了使员工明确奖惩考核的标准依据和方法，使奖惩公开、透明，更好地规范公司及员工的行为，特制订本规定。
第二条 本规定为配合《员工须知》、《量化管理制度》等配套文件，对于公司业务开展中涉及的重大问题及员工行为予以规范。
第三条 奖励的目的在于使员工得到心理及物质上的满足，同时激励员工培养自己的能力，使员工认识到：勤恳工作，奋发向上，增强自身能力，是实现人生跃进发展的必由之路。
第四条 惩戒的目的在于既要使员工达到并保持高效的工作水准，减少或避免失误，听从领导，主动工作；又要保障公司和员工共同长远利益。
第五条 本规定适用于公司的全体员工。
第二章 奖惩的原则
第六条 公司对员工的基本要求包括：员工必须遵守公司的各项规章制度、员工的岗位职责，高效、有序、独立或合作完成本职工作目标和上级交代的临时工作任务。公司员工的日常行为要接受月度的考核评价，其分值将决定员工的工资水平。
第七条 员工的表现较大地超过公司对员工的基本要求，或者其行为可以在较长时期内为企业带来收益，除在当期考评得分上予以反映外，还可以通过奖励的形式予以表彰，以起到宣传、鼓励的推动作用。
第八条 员工的表现达不到公司对员工的基本要求，根据情节不同，均要给予相应扣分或更严厉的惩戒。
第九条 处罚应及时通知本人，本人签字确认，同时可以作出解释和说明情况。
第十条 下属的行为应予处罚而其直接管理者没有处罚的，管理者承担责任过失，人力资源管理部门和管理者的上级可以给管理者下达责任过失单。
第三章 奖励
第十一条 奖励的方法有经济奖励、晋升奖励、荣誉奖励三种：
（一）经济奖励包括加薪、奖金、奖品等。
（二）晋升奖励包括晋升、扩大职权、参与决策等。
（三）荣誉奖励包括嘉奖、记功、授予“模范员工”和“业务能手”等称号，并颁发证书。
以上三种奖励可分别施行，也可合并执行。
第十二条 员工有下列事件之一者给予嘉奖，嘉奖通报全公司，颁发荣誉证书，并计入量化管理。
（一）工作努力、业务纯熟、能适时完成重大或特殊任务者；
（二）领导有方，使本职业务工作拓展有相当成效者；
（三）预防事故或抢修工程使正常经营不致受到较大影响者；
（四）品德端正，一贯忠于职守，堪为全体员工楷模者；
（五）全年考勤记录无缺勤者；
（六）其他对公司或公众有利的行为，具有事实证明者；
（七）合理化建议在应用中取得一定效果者。
第十三条 员工有下列事件之一者予以记功，记功通报全公司，颁发奖状，并计入量化管理。
（一）遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者；
（二）检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为者；
（三）维护公司安全，积极采取措施排除险情，确有实效者；
（四）全年累计获嘉奖三次者；
（五）连续两年，完成本职工作，无任何劣迹者；
（六）对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的；
（七）合理化建议在应用中取得很好效果者。第十四条 公司每年评选“模范员工”和“业务能手”一次，人数在3—5人，评选程序实行不记名投票制。（部门推选）第十五条 “模范员工”为在公司工作中任劳任怨、工作突出、成绩突出，起到表率作用的优秀员工。
第十六条 “业务能手”为在公司工作中业务娴熟、工作热情高涨、业绩突
出、工作干练高效，长期超额完成本职任务的优秀员工。
第十七条 奖励事项如为多人共同合作而完成的，可作为集体奖励，对部门每一成员发放集体奖状，其中的主要贡献者仍可以获得个人奖励。
第十八条 凡与本职工作有关的奖励，由其直接上级提出或上级领导提出；上述情况均需提交奖励申请单，并文字汇报主要行为。奖励行为的核实由总经理负责，有关部门出具书面意见，汇总后由总经理作出奖励批复（包括荣誉奖励及经济奖励）。
第十九条 员工晋级优先选择受过奖励的员工。
第二十条 公司对第十三条
（七）款中合理化建议提议者，实施有效，建议者应当提请总经理另给予特殊奖励：应当给予一定的奖金。主管或建议提出者可自行向总经理提出，总经理批准。
第四章 惩戒
第二十一条 公司按照规定的标准（规章制度、员工须知、工作纪律、工作效率、岗位职责、工作目标和内容、每日工作计划等）检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚：
（一）检查员工对公司的各项规章制度的执行情况，如果违反有关纪律、规章制度，称为违纪过失，填违纪过失单，存入量化管理记录。
（二）考查岗位描述以及工作目标、工作计划的完成情况，如果不按时完成工作任务或未完成领导交代的任务，称为责任过失，填责任过失单，存入量化管理记录。
（三）处罚的决定在“处罚通知单”中注明。
第二十二条 员工对惩戒处罚有异议，可以向总经理申诉。第二十三条 惩戒的方式有经济处罚与行政处分两种：
（一）经济处罚分为罚款、扣发奖金、降薪。
（二）行政处分分为警告、记过、记大过、降职、撤职、辞退、开除。以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。
第二十四条 员工有下列行为之一者，视为违纪，将视情况计入量化管理。（1）迟到、早退、旷工，不遵守规定的作息时间。
（2）不按规定穿着服装或佩戴工作牌者。
（3）在办公场所、作业场所、修理场所吸烟、喝酒者。（4）上班时间串岗、聊天者。
（5）在上班时间离开办公或营业场所20分钟以上，未在记事本上标明去向者。
（6）同事间互相谩骂、说脏话、粗话者。（7）参会人员迟到者。
（8）未按公司指定位置，随意摆放物品或堆放杂物者。（9）乱扔杂物，破坏环境卫生者。
（10）私自挪动重要设备及其他各种重要设施者。第二十五条 各部门负责人有下列行为之一者，也视为违纪，将视情况计入量化管理。
（1）未能及时传达、执行公司下发的文件者。
（2）在所管辖区域内，有长明灯、长流水者。
（3）下班后所辖区域或窗户未关，所用电器（空调等）电源未切断者。（4）本部室及所辖区域环境卫生脏乱差者。
（5）部室内发生重大事情，如物品丢失等，未能及时上报有关部室或主管领导者。
（6）对本部室员工进行行政检查不力者。
（7）本部室员工，一周内有2人次（含）被查处违纪者。
第二十六条 员工有下列事件之一者给以警告处分，并计入量化管理。（1）不按时完成工作的，或未能及时准确执行上级下派、安排的工作任务的；
（2）上班时间玩游戏、上QQ等网站聊天，从事与工作无关的私人事务的；（3）因个人过失致发生工作错误者；（4）未经批准擅自离岗怠慢工作者；（5）妨害现场工作秩序经劝告不改正者；
（6）不能按时完成重大事务，又不及时报告上级；（7）工作时间饮酒、吸烟的；（8）监督不力的；
（9）违纪达2次（含）者。
第二十七条 员工有下列事件之一者给予记过处分，并计入量化管理。（1）不服从上级领导工作安排及工作调动者；
（2）对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成致影响公司权益者；
（3）在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者；（4）对同事恶意攻击或诬害、伪证，制造事端者；（5）损公肥私或泄露公司机密给公司造成较大损害者；
（6）对能够预防的事故不积极采取措施避免或事故发生后不及时上报，导致公司利益受到损害者；
（7）虚报业绩、瞒报事故者；（8）内累计警告2次者。
第二十八条 员工有下列事件之一者给予记大过处分，并计入量化管理。（1）不服从上级领导和主管人员工作指挥者；
（2）对下属正常检举监督打击报复，经查属实者；
（3）因个人原因致工作失误，造成3000元（含）以上5000元（不含）以下损失者；
（4）故意损坏公司重要文件或财物者；
（5）携带公安管制刀具或易燃、易爆、危险品入公司者；（6）在职期间受治安拘留者；（7）内累计记过2次者。第二十九条 对上述所列行为，由经理、主管、人事开具“员工过失单”，当事人签字后，将过失单送交总经理，由总经理开具“惩戒通知单”。经其他员工举报，总经理负责核实真相，也可以开具“惩戒通知单”；其中当事人拒不承认错误的，可以加倍处罚。“惩戒通知单”一式两联，转当事人直接上级一联；由当事人直接上级负责落实，通知当事人签收，交回公司一联，部门主管保留一联。
第三十条 员工有下列情形之一者，将计入量化管理，并视情节予以辞退或开除。
（1）拒不执行上级领导指挥四次者；
（2）不能按时准确完成岗位工作四次者；
（3）玩忽职守，致公司蒙受重大损失[5000元（含）以上]者（公司同时保留要求赔偿责任）；
（4）对他人或下属的正常举报、申诉进行打击报复经查事实情节严重者；（5）对同事暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序者；（6）殴打同事或相互殴打者；（7）在工作时间内赌博者；
（8）滥用职权，恣意挥霍公司财产造成较大经济损失者（同时移交司法机关处理）；
（9）故意泄密或者出卖公司秘密造成较大损失者（对于出卖公司情报者，公司将给予开除的严厉处罚，同时取消所有销售提成、未发给个人的工资补贴等一切作为罚款）；
（10）偷盗、侵占同事或公司财物经查属实者（同时移交司法机关处理）；（11）在执行公务和对外交往中索贿、受贿，收取回扣者（同时移交司法机关处理）；
（12）在公司内煽动怠工或罢工者；（13）造谣惑众诋毁公司形象者；
（14）故意损坏公司重要文件或财物者；
（15）未经许可兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者；（16）在职期间受有刑事处分者；
（17）仿造或变造或盗用公司印信严重损害公司权益者（同时移交司法机关处理）；
（18）内累计记大过2次者。第三十一条 员工被处罚时，如果其直接上级有领导责任，给予该直接上级如下处罚，并视情况计入量化管理，包括：
（1）被过失处分员工的直接和主管上级酌情处罚；（2）被警告员工的直接和主管上级酌情处罚；（3）被记过员工的直接和主管上级酌情处罚；
（4）被记大过员工的直接上级和主管，酌情给予警告处分并计入量化管理；（5）被辞退、开除员工的直接上级和主管，酌情给予记过处分并计入量化管理。
第三十二条 领导人员犯有记过以上处分者，可以并处降职或撤职。第三十三条 对于为公司做出贡献的员工，不管在什么岗位，公司将从待遇等方面提供足够的保证，但如果出现干私活（上班或下班后干私活，导致影响工作效率）的情况，此保证将作废。
第三十四条 惩戒的提出人可以是公司的任何员工，并填制报告。批准人为总经理。
第三十五条 对当事人的经济处罚，计入当月工资核算。
第五章 员工奖惩
第三十六条 量化管理员工功过抵消规定：
（一）员工功过抵消以发生于同一内者为限。
（二）记功一次抵消记过一次；嘉奖一次抵消警告一次。
（三）记大功一次抵消记大过一次。
（四）量化管理记录好与差抵消后的剩余差的次数达到2次、5此、8次的处罚办法有：1年内不涨薪、当年无奖金、降职降薪、取消加班补贴及补休等。当年量化总和的最后1名进入末位淘汰系列，公司根据情况将实行末位淘汰制，是否淘汰由总经理酌情决定。
第六章 附则
第三十七条 本制度由公司总经理制订并负责解释。
第三十八条 本制度经公司领导层讨论并报公司董事会批准后施行，修改时亦同。
2013年 月 日
第五篇：公司奖惩制度
奖惩制度
1.0 目的
为激发员工的工作热情，做到“奖惩分明，公正公平”，特制定本制度。2.0 适用范围
适用于公司所有员工。3.0 职责
各部门负责本制度的执行；人事行政部负责本制度的完善，并及时收集反馈意见。4.0 内容 4.1 员工奖励
4.1.1为激发员工的工作热情，充分调动员工的积极性、创造性，从而提高工作效率及服务质量，特制定以下奖励办法。奖励原则：“贡献大小”、“奖勤罚懒”以及“精神奖励与物质奖励”相结合。4.1.2奖励的种类及方式：
①精神奖励：指根据不同情况，公司对在工作上取得一定成绩或作出一定贡献的员工在精神方面予以鼓励的一种方式。具体分以下几种： 1)通报表扬。2)大会表彰。3)颁发《荣誉证书》。
4)记功(记功分：一等功、二等功、三等功)。②物质奖励：
1)记特等功(奖励金额：200—1000元)。
2)晋级(指对获奖者在原工资或职务基础上调升工资或职务)。
3)嘉奖：指对符合条件的员工，除给予精神鼓励外，还给予一定物质方面的
奖励(金额：100—500元)。
4.1.3奖励基金的来源及构成：
①公司各种经营创收按比例计算提奖励作为基金。②公司有偿服务按比例计提作为奖励基金。③其他可列为奖励基金的费用。4.1.4奖励权限：
①对部门主任以下人员的奖励，由部门经理或管理处主任及保安队长按照规定条件提议(填写《员工奖励申报表》并附事迹材料，下同)。经管理处主任或部门经理核实，公司人事行政部审核，公司负责人批准，由所在部门或管理处协同人事行政部组织实施。
②对部门主任(含)级以上人员的奖励，由各部门经理提议，公司行政人事部审核，公司负责人批准，由行政人事部组织实施。4.1.5奖励的条件：
①凡符合下列条件之一者，按程序报批后，可给予记特等功、晋级或嘉奖： 1)对改革企业经营管理，提高服务质量及对公司经营发展作出重大贡献者。2)遵守公司规章制度，自觉维护公司声誉并受到了商户高度赞扬者。3)保护商户及公司财务(价值在3000元及以上)免受重大损失或事迹特别突
出在社会上有一定影响者。
4)管理有方，在员工中具有较高威信并使本部门或本管理处工作业绩突出者；
5)发现事故苗头，及时采取措施，防止重大安全事故发生者。
6)检举揭发行贿受贿及违反公司规章制度行为，为公司挽回损失及名誉者。7)尊老爱幼、见义勇为、拾金(物)不昧，品行优良者。8)年终评比获优秀员工、优秀管理干部称号者。9)协助公安机关破获重大案件者。
10)预防机件故障或抢修工作提前完成并保证质量者。11)公司认为应该奖励的其他情形。
②凡符合下列条件之一者，按程序报批后，可给予精神奖励： 1)服从公司(部门)安排，任劳任怨、顾全大局者。
2)品行端正、作风正派、不搞小集团，具有良好的职业道德和敬业精神者。
3)严格照章办事，工作勤恳、积极主动、认真负责者。
4)精打细算、厉行节约、不贪污腐化、维护公司形象声誉有功者。5)为商户挽回较大财产损失（1500元以上），并受商户书面表扬者。6)工作效率高，办事快速、不拖拉推诿者。
7)眼光敏锐，能及时判断、分析工作中存在的问题，并及时上报，协助解决
取得成效者。
8)在本职工作中有创新意识，能创造性地完成本职工作并取得成效者。9)遵纪守法，无违反公司规章制度的行为，堪为全体员工楷模者。10)工作达到质量标准，无差错、无庇漏、无投诉者。11)公司认为应该奖励的其他情形。
4.1.6各部门一定要严格按照奖励条件及权限实施各项奖励，禁止按平均主义和假申报。否则，对部门负责人及推荐人予以相应处罚，严惩者予以降职、撤职或辞退。
4.2 员工处罚：为了规范员工行为，做到“奖罚分明，有法可依，公正严明”，特制定以下规定。4.2.1员工过失处罚类别：
①“A类”过失处罚——罚款10—100元(以整数计，下同)。②“B类”过失处罚——罚款50—500元(同上)。
③“C类”过失处罚——立即予以撤职、解约或辞退，且无任何经济补偿。4.2.2处罚权限同奖励权限。4.2.3处罚的条件：
①凡有下列行为之一者，将受到“A类”过失处罚(轻者予以通报批评，严重者将予以书面警告)：
1)未按规定着装或不佩戴工作卡者。2)代（托）人打卡者。
3)无故迟到、早退或未经部门经理或管理处主任批准而私自倒班者。4)工作时间扎堆聊天，高声喧哗或出言污秽者。
5)工作时间吃零食，打瞌睡、看小说、杂志，听收录机以及做与工作无关的
事，情节较轻者。
6)在公司禁烟区吸烟或乱扔果皮、纸屑、包装废弃物等者。7)怠慢商户或在与其打过招呼置之不理者。8)不按规定使用对讲机及用语者。
9)私自动用机电设备、消防器材尚未造成损失者。10)不遵守交接班制度，以及未做好交接班记录者。11)未经批准擅自将公司物品借给他人使用者。12)私藏（拿）公司物品占为已有者。
13)破坏物业辖区内公共设施、设备、严重违反公司管理规定以及损坏公司形
象的行为不予制止或知情不报者。
14)上班时间在电脑上打游戏或上与工作无关的网站。15)违反规定浪费、损坏、丢失公物者。
16)违反公司其它规定，适用于“A类”过失处罚情况时。
②凡有下列行为之一者，将受到“B类”过失处罚(严重者予以记过、降级、罚款处理)：
1)一个月受到两次或一年内累计三次A类过失者。
2)因工作失误，工作质量、服务态度不佳引起客户的有效投诉。3)与公司内外各种检查人员争吵、狡辩、无理取闹、干扰执行公务者。4)擅离职守2小时以上者，未对工作造成损失者。
5)上班时间擅自离岗，串岗以及容留无关人员进入工作岗位者。
6)蓄意破坏、损坏、偷窃公物或商户物品者，或利用公物发泄工作不满者。7)毁坏公司财物给公司造成直接经济损失者(损失照价赔偿)。8)保安人员非当值时间穿保安制服或携带保安器材外出公司者。
9)公司统一安排值班，不到岗或脱岗，以及上班打瞌睡、睡岗未造成严重后
果者。
10)违反操作规程，情节较轻者。
11)不接受公司处罚者(必须是合理、合适的处罚时)。12)未经批准，私自复印或向外传播公司文件、资料者。
13)违反公司其它规定，适用于“B类”过失处罚情况时。
③凡有下列行为之一者，将受到“C类”过失处罚（立即予以撤职、解约或辞退，且无任何经济补偿）：
1)一个月受到两次或一年内累计受到三次“B类”过失处罚者。2)月连续旷工三天或一年内累计旷工七天者。3)无事生非，挑拨离间，损害内部团结者。
4)在公司内打架斗殴、聚众闹事、消极怠工、玩忽职守，干扰公司正常工作
秩序者。
5)散布谣言、谩骂、恐吓、中伤公司中、高级管理人员，有损公司形象者。6)发表与公司精神、会议决议以及文件等相违背言论，造成不良影响者。7)不服从上级工作安排，顶撞、态度野蛮，不服从管理者。8)不服从公司人事安排、岗位调动者。
9)直接或间接向第三者泄漏有关公司业务、财务、交易事务详情或任何有关
公司之业务秘密者(即属“秘密级”以上文件资料；造成损失的予以赔偿)。
10)利用公司资源或利用工作时间干私活。
11)触犯国家法律、法规或《治安管理处罚条例》者。12)违反劳动合同者。
13)恶意毁坏公司财物给公司造成直接经济损失者(损失由当事人赔偿)。14)直接或间接收受任何与公司业务的任何人士、公司或机构之任何佣金、回
扣、商情(业务)侦察费、赏金、礼物或恩惠，不论是以金钱及其他方式(情节严重者送交当地公安机关依法起诉)。15)利用职务之便，搞自己的生意经营者。16)玩忽职守给公司造成重大经济损失者。
17)仿效上级签字，盗用公司印章以及涂改有关证明、工作记录和搞假材料、假证明者。
18)贪污受贿，向商户索取财物者。
19)违反公司其他规定，适用于“C类”过失处罚情形时。
4.2.4过失处罚权限及执行程序：
①主任级（含）以上管理人员可签发“A类”和“B类”过失单，经理级（含）以上管理人员可签发以上三类过失单。
②过失单一式二联，一联交过失者本人，另一联交人事行政部登记汇总(需本人签名)，处罚金由当事人直接交现金。
4.2.5过失单的签发必须及时、准确、客观、公正、公平。严禁公报私仇、夸大事实、滥签滥罚，否则，当事人有权向公司职能部门上诉，一经核实，签发人将受到相应处罚。
4.2.6本处罚规定适用于公司各级职员。
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