论文-中国企业经营困难下的裁员和换帅措施分析

第一篇：论文-中国企业经营困难下的裁员和换帅措施分析

中国企业经营困难下的裁员和换帅措施分析

张庆庚

关键词：企业效益,经营困难,亏损,裁员,换帅。

摘要：一般企业在出现运营危机时，经常采用的办法有两种，一种是“裁员”；一种是“换帅”。中国企业有一个比较特殊的现象，当企业生产经营状况发生严重困难时，在人事上的解决措施，大多采用裁员的方法，企业的主要领导人很少承担管理责任。裁员的过程，也没有充分保障被裁者的权益。这样，不仅直接影响职工的切身利益，而且会激化社会矛盾。

企业的生产经营状况发生严重困难而濒临破产时，从人事上，一般都有两个办法：换帅与裁员。目前，中国企业大都采取粗放式经营与管理，靠资源和人力的大量投入来获取成长，在这种情况下，企业所面临的一个基本问题是人均效率低下，企业实际人员需求过饱和情况突出。未来中国企业要致力于提高人均效率，要从资源消耗型走向资源集约型，有可能出现普遍性的裁员，目前，这种情况在一部分地区已出现。较普遍的是，当企业的生产经营状况发生严重困难而濒临破产时，一般都采取裁员的方法，很少采用换帅的方法。企业出了问题时，责任没有由真正的责任者承担，而由很多无辜者却承担了不该承担的责任。我们要讨论三个问题：

1.当企业出现运营困难时，谁应该承担责任。

2.当企业出现运营困难时，到底应通过裁员来解决，还是应该通过换帅来解决。3.当企业裁员时，如何保证被裁者的利益。

一、当企业出现运营困难时，谁应该承担责任。

当前，企业出现运营性困难时，基本上都不是由于一线员工造成的企业运营问题和困难，而都是决策性和管理性问题。更多的和更主要的是决策层和管理层的问题，而与普通员工的关系是不大的。企业的决策层和领导层掌握着企业运营资源和权力，很大程度上决定着企业的发展方向；而普通员工都是在执行决策层和管理层的要求，从企业发展来说基本上没有什么责任。（实际情况也证明如此，运营较差的企业的高管到别的公司后，大多没有什么作为而沦落；而运营较差的企业的一般员工到别的公司后，基本上都是胜任和认可的。）所以企业出现运营困难时，第一责任者应该是企业的决策者和管理者，而不是企业一线员工。

二、当企业出现运营困难时，到底应通过裁员来解决，还是应该通过换帅来解决。

目前国内的企业分为三种，一种是私营企业；一种是股份制企业；一种是国有企业。当企业出现运营困难，有换帅和裁员两种选择时，怎么选择？

对于第一种企业，如果企业采用所有权和经营权分离的现代企业模式，大多都采用换掉

劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。

作者简介

张庆庚 男 出生于1975年9月25日 1999年毕业于沈阳工业大学机制专业, 学士学位。电子邮箱:qinggeng.zhang@163.com 联系电话：***。

第二篇：管理会计视角下预算执行措施分析论文

摘要:随着我国综合实力的不断提高，国家的经济建设也开始越来越要求资金管理也提高精细程度，因此在管理会计角度下如何提高我国的预算执行成为了重要的研究话题。本文从预算执行中存在的问题出发，简要分析了管理会计视角下提高预算管理的策略和加强预算执行的措施，希望对我国行政事业单位的预算管理起到积极作用。

关键词:管理会计；预算执行；预算管理；存在的问题；提高策略

预算执行的目标分为预算执行进度和预算执行效果两部分，只有综合考虑，才能彰显出预算执行的整体效果。预算资金的使用是为了控制资金的流动和保障其使用安全，因此财务管理人员在做预算管理时既要抓预算执行的进度，更好确保预算执行的效果，尽可能地降低不必要的损失，减少资金的灰色流出，节约资金，达到利润最大化。

一、预算执行中存在的问题

(一)缺乏科学的预算编制

缺乏科学的预算编制是预算执行中存在的最主要问题。我国的预算编制大多采用定额的计算方法，这种方法中对于物品单价的计算一般都是五年才进行一次更换，这在物价飞速上涨的今天就显得有点对襟见拙，不能够适应市场的变化，使得预算失去了本来的意义。再加上我国当前的预算编制过程没有科学、合理的依据，很难全面、系统地统计所有的预算项目，难免造成缺项、重项的想象，造成预算资金过多或过少的问题。

(二)预算节点不明确

预算节点不明确也是预算执行中存在的问题之一。我国财务管理部分对于资金的管理局限于传统会计的角度，没有采用管理会计的视角去看待问题，只注重了资金的使用进度，而忽略了资金的使用效果，对预算执行造成了阻碍，同时预算节点也不甚明确，难以检查节点状态下预算执行的进度和效果是否良好，这也致使预算执行管理的难度进一步加剧。

(三)预算追加频繁且缺乏预期

预算执行中存在的问题还有预算追加频繁且缺乏预期。预算一般都是在会计初制定，会计末检验会计内执行效果的，对于最初制定时没有包含的资金很难做出最终的使用效果评估，而在追加任务繁多的情况下，就跟容易造成预算追加频繁的现象，严重影响了预算的准确性。更甚至一些预算部门追加的预算比原本的预算还要多，在资金没有预期准备的情况下，很容易造成资金赤字的现象。

二、管理会计视角下提高预算管理的策略

(一)合理设置财务管理岗位

合理设置财务管理岗位是管理会计视角下提高预算管理的首要策略。实现利益的最大化离不开合理的岗位配置，在财务管理部门，不仅要配置专门的预算编制人员，还有同时具有市场调研、预算跟进、预算审核等多种职能的人员，可以根据实际情况一人多职，但一定要使预算的编制符合实际，对预算执行的进度和效果都能够达到有效的管理和控制。

(二)完善预算编制方法

完善预算编制方法也是管理会计视角下提高预算管理的策略之一。对于物品的预算编制，不仅要有合理的使用数量，更要有当前市场价下同种功能设备的性能比较和价格比较，综合选定合理的设备，不能一味地追求利润。同时需要在充足的市场调研下，合理地设置膨胀资金，以应对货币价值变化带来的影响，更要及时对预算的执行进行核算和确认等等。

(三)改进预算执行制度

管理会计视角下提高预算执行的策略还有改进预算执行制度。传统方式下对于预算执行的确认一般来源于资金的使用、项目的进度和活动的开展，还对于资金的具体走向和使用效率不甚关心，这也造成了一些资金滥用、乱用的现象频繁发生，因此需要改进预算执行制度，将预算执行分解成一个个细小的目标，再去去控制和抓紧预算执行的效果，就能达到更好的效果。

三、管理会计视角下加强预算执行的措施

(一)加强对市场的调研，让预算更贴合实际

加强对市场的调研、让预算更贴合实际是管理会计视角下加强预算执行的首要措施。预算执行难以达到预期效果主要是因为预算不具有市场贴合性，失去了实际的意义，因此在加强预算执行时需要加强对市场的调研工作，掌握市场上经济变动风向和价值变化的趋势，以及市场对于活动、项目的需求，使得我们所设想的活动或者项目能够满足市场发展的需要的同时，预算中包含的物品价值也能够更贴合市场的实际情况，实现预算的真正作用。

(二)将预算分解成小目标，明确预算管理责任人

将预算分解成小目标、明确预算管理责任人也是管理会计视角下提高预算执行的措施之一。传统的预算管理一般按部门进行，预算执行情况的奖惩也是针对部门整体，这种政策无疑造就了某些人投机取巧、浑水摸鱼的思想，总想着自己超过预算可以从别的项目上省回来，总体上不会差太多，但这种现象严重造成了资金的浪费，因此在加强预算执行的情况下，需要将预算分解成小目标，做到预算管理责任到人的制度，打破浑水摸鱼的想法，才能更好地控制资金的流动，达到资金效用最大化。

(三)做好资金分类追踪，及时对预算更新辅导

管理会计视角下提高预算执行的措施还有做好资金分类追踪、及时对预算更新辅导。对于预算资金的分配财务管理人员要做好分类，去办公预算、活动预算、项目预算、紧急预算等等，并要对这些资金的使用做好追踪记录，跟进每一笔资金的实际使用状况，同时也要对资金执行过程中遇到的问题辅助解决，尽可能地提高预算执行的进度和效果。

四、结束语

综上所述，我国当前预算执行中还存在写缺乏科学的预算编制、预算节点不明确、预算追加频繁且缺乏预期等问题，严重影响了预算执行的效果，要想提高预算执行的力度，就要从提高预算管理和预算执行两方面分别抓起，在财务管理上合理设置财务管理岗位、完善预算编制方法、改进预算执行制度尽可能地使预算符合现实要求，同时也要从加强对市场的调研、让预算更贴合实际，将预算分解成小目标、明确预算管理责任人，做好资金分类追踪、及时对预算更新辅导等方面减少预算执行的阻碍，使预算的设置和执行更能够符合实际的发展需求。

参考文献：

[1]赵江红,葛峰.关于管理会计视角下提高预算执行的策略研究[J].高级财会,2015

[2]卢党红,姜宏先.基于管理会计视角下提高预算执行的对策分析[J].财经咨询,2014

[3]付一鸣,管鑫博.浅谈管理会计视角下如何提高预算管理和执行的有效性[J].上海财经大学学报,2015