回顾“资深坏人”史玉柱传奇人生（范文模版）

第一篇：回顾“资深坏人”史玉柱传奇人生（范文模版）

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回顾“资深坏人”史玉柱传奇人生

【中国企业家网】4月9日，在巨人[微博]网络新产品《仙侠世界》内测发布会上，史玉柱正式宣布，将于4月19日辞去CEO职务，留任董事长一职。今日凌晨，史玉柱在个人微博上表示，辞去巨人网络CEO后，“终于彻底退休了”，不再担任任何公司实职。“告别江湖后，我的主营业务是玩，副业是搞些公益。江湖好汉们，忘记‘史玉柱’这厮吧。”

继马云[微博]之后，又一IT“巨人”史玉柱也宣布退休。据虎嗅网报道，史玉柱在对比自己和马云辞职后的差异时说，马云是个非常鲜明的人，他即使辞去CEO，阿里巴巴[微博]也一直会带有鲜明的马云印记；他自己就没这个特点，估计辞职后一年巨人就没他的烙印了。

回顾“巨人”的创业大事记，史玉柱可谓是中国商界最耀眼的东山再起者。从一个一穷二白的屌丝青年，到全国亿万级富豪，再到负债两亿多元的“中国首负”，再到身价数十亿元的资本家，在史玉柱身上上演了一场惊心动魄的咸鱼大翻身，他也无可争议成为商界领袖的典范人物。

1980年，他以安徽怀远县总分第一的成绩从怀远一中毕业。四年后，毕业于浙江大学[微博]数学系，并被分配至安徽省统计局。由于工作出色，被送往深圳大学进修。1989年1月，毕业于深圳大学研究生院，为软科学硕士。随即下海创业。

那年夏天，史玉柱自认为自己耗费9个月开发的M-6401桌面文字处理系统作为产品已经成熟，便用当时仅有的4000元家当承包下天津大学[微博]深圳电脑部。随后，他利用《计算机世界》先打广告后收钱的时间差，用全部4000元做了一个8400元的广告：“M-6401，历史性的突破”。

4个月后，他赚了100万元。拿着这笔钱，他以“蓝色巨人”IBM为目标，创办了巨人公司。“IBM是国际公认的蓝色巨人，我办的公司也要成为中国的IBM，不如就用‘巨人’这个词来命名公司。”

1991年7月，“巨人”总部由深圳迁往珠海，“珠海巨人新技术公司”升格为“珠海巨人高科技集团公司”，下设8个分公司。到1993年7月，巨人集团已成为全国第二大民办高科技企业，拥有 M-6405汉卡、中文笔记本电脑、手写电脑等5个拳头产品。

1992年，史玉柱决定建造巨人大[微博]厦。这座最初计划建18层的大厦，在众人热捧和领导鼓励中被不断加高，从18层到38层、54层、64层，最后升为70层，号称当时中国第一高楼，投资也从2亿元增加到12亿元。

1994年初，珠海巨人大厦动土，并计划3年完工。史玉柱被当选为中国十大改革风云人物。同一年，史玉柱发现，计算机发展日新月异，汉卡已经失势。他开始盯上了保健品，于是脑黄金项目诞生了。

1995年，巨人发动著名的“三大战役”，把12种保健品、10种药品、10多款软件一起推向市场，投放广告1个亿。这可能算上中国企业史上广告密集度最高的一次产品推广活动。当年史玉柱被《福布斯》列为大陆富豪第八位。

1996年，巨人大厦资金告急，史玉柱将保健品方面的全部资金调往巨人大厦，结果保健品业务因资金“抽血”过量，再加上管理不善，迅速盛极而衰。

1997年初，巨人大厦未按期完工，媒体地毯式报道巨人财务危机，债主纷纷上门，巨人现金流彻底断裂，只建至地面三层的大厦停工，“巨人倒下”，负债2.5亿元的史玉柱黯然离开广东，“北上”隐姓埋名。

1997年是史玉柱一生的一个关键节点，之前是天不怕地不怕，高呼口号“要做中国的IBM”，横冲直撞，最后留下一栋烂尾的巨人大厦，外加2.5亿巨债。而之后，受到重创的他如履薄冰，小心翼翼。

幸运的是，当时二十多人的管理团队，没有一个人离开他。为了尽快还债，他决定做市场大、刚起步的保健品。1998年，史玉柱找朋友借了50万元，开始运作脑白金。

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后来推出了家喻户晓的广告“今年过节不收礼，收礼只收脑白金”。依靠成功的广告营销，在短短几年时间里，到2000年，公司创造了13亿元的销售奇迹，成为保健品状元。史玉柱还清了全部债务，又重新站了起来。2001年2月3日晚，史玉柱因还债之举接受采访，他摘下墨镜，重新用上名片，再也不用担心别人认出他是史玉柱。

2003年，史玉柱拥有脑白金和黄金搭档两个“下金蛋的母鸡”，销售额惊人。但把所有鸡蛋都放在同一个篮子里非常危险。于是，史玉柱开始了他人生下半场的第二件事资本布局。

史玉柱将脑白金和黄金搭档的知识产权及其营销网络75%的股权卖给了段永基旗下的香港上市公司四通电子，交易总价为12.4亿元人民币。拿着巨额现金，史玉柱开始向保健品之外的行业投资。第一个选中的，就是回报稳定的银行业。

2003年，华夏银行(600015,股吧)发起人北京华资银团公司和首钢总公司先后向史玉柱转让了1.4亿股华夏银行的法人股。在每10股转增2股后，史玉柱共持有华夏银行股票1.68亿股。再有就是民生银行(600016,股吧)，2003年冯仑清理非地产业务以外的资产，可股市低迷，苦于无人有数亿元的现金来接盘。最后冯仑找到老朋友史玉柱，以非常便宜的价格把1.43亿股民生银行的股票卖给了史玉柱。

金融危机时，史玉柱曾大量减持民生银行。但从2011年3月开始，史玉柱秉持“别人恐慌的时候我贪婪”的巴菲特理念，就算是外资投行纷纷唱空银行股时，史玉柱仍坚持唱多，并承诺“三年不抛售民生银行A股”。13个月来史玉柱浮盈超过60亿元，被股民大呼“股神”。

他曾在微博上说：“其实买股票没那么复杂。认真研究：1.该公司未来盈利能否持续理想增长？2.眼前股价被低估没？只要同时满足这两条就买入，买完，该干什么就干什么去。看不懂的行业，我不买；15倍以上市盈率的，我不买。”

除了炒股，史玉柱还在另一个领域挖掘了巨额财富网游。2004年11月，史玉柱的征途公司成立，决意从盛大、网易、九城以及日韩等游戏公司手里抢市场。

进入网游行业后，史玉柱很快发现这个行业的另一个致命弱点，那就是根本不重视中小城市和农村市场。“中国市场是金字塔型的，塔尖部分是北京、上海、广州，往下是大中城市、小城市，塔基是广大的农村地区。其实市场越往下越大，下面消费者没有想象中那么穷，消费能力也不弱。一线城市你全占满了，也还不到 下面市场的1/10。”

史玉柱把他脑白金式营销复制过来，上来二话不说就在几乎所有中小城市和1800个县建起了办事处，并很快建立了绝对市场优势。

2007年11月1日，史玉柱旗下的巨人网络集团有限公司成功登陆美国纽交所，总市值达到42亿美元，融资额为10.45亿美元，成为在美国发行规模最大的中国民营企业，史玉柱的身家突破500亿元。

2008年10月28日，巨人投资公司在人民大会堂宣布开辟在保健品、银行投资、网游之后的第四战场保健酒市场，开卖“五粮液(000858,股吧)黄金酒”。2009年1月13日，史玉柱推出名为“赢在巨人”的网游创业平台。此后渐渐退居二线，转而在微博等平台发起捐赠等慈善活动。

据腾讯财经报道，史玉柱在回顾自己的职业生涯时表示，虽然自己做过脑白金、投资过华夏和民生银行，但最令自己骄傲的事情还是做网络游戏，只有这件事情给自己的成就感最大。原因是金融投资虽然获得收益，但是并非自己主导完成企业的收入增长，而网游是自己一点一滴带领团队所取得的成绩，因此他更感到骄傲。

如今51岁的史玉柱宣布退休，将一边公益，一边玩。他坦言，自己创业初期就是想要赚钱，但是现在金钱只是个数字，这并不是说金钱不再重要，而是说金钱只是事业成功的衡量指标，是个数值，不再是自己需要为之奋斗的事情。

“无论投资还是游戏未来都不会过问，退休之后，活的开心就是成功，做公益没有压力。”

http://www.xiexiebang.com/ http://www.xiexiebang.com/ http://www.xiexiebang.com/ http://www.xiexiebang.com/ http://www.xiexiebang.com/ 他会将注意力关注在公益与提高自己退休生活的质量上。相信他的故事还没结束，并且还会更精彩。

关于史玉柱，他的“史氏营销”风格一直备受争议，甚至遭受史上最恶俗广告的骂名；他的网游事业，被认为是在毒害青少年的声音不断；他还被指微博操纵股价，引发股民网友争议。

“中国的民营企业家中，凡是从事面向消费者，为消费者提供产品和服务的，实际上还都是好人，但是给大家的印象，给社会的印象，给网民的印象，基本上都是坏人。”史玉柱曾在微博上指出，在国内民营企业家中，凡是从事为消费者提供产品和服务的都给大家留下不好印象，而从事风险投资的都有“美好下场”。

这条微博原文是：在中国土壤，从事面向消费者的知名民营企业家，最后下场全部难逃臭名缠身：志向远大的牛根生，严守契约的马云，陈晓、马化腾、宗庆后、潘石屹、陈天桥、马明哲、兰先德、所有地产商、所有。。但搞风险投资的都有美好下场。我早已臭不可闻，骂15年，都骂累了。如果还没骂够，我帮助大家骂史大嘴巴。

史玉柱曾在《商界》2011年8月期发表一篇《史玉柱：在公众眼中我是一个资深坏人》自述中回应外界对他的“骂声”，为他创业遭到的质疑“正名”。以下为史玉柱的观点摘要，以飨读者。

前两天我发了一条微博，大意是说中国的民营企业家中，凡是从事面向消费者，为消费者提供产品和服务的，实际上还都是好人，但是给大家的印象，给社会的印象，给网民的印象，基本上都是坏人。

比如本人，在公众的眼中是一个资深坏人。

比如马云。在几个月以前，马云的形象还是很好的，这次在支付宝的问题上，我认为任何一个遵守契约的、有良知的、正常的人在面对这种情况时，都会做出这样一个决定，但你看媒体把他骂成什么样子？尽管事情能澄清，但扣上的帽子摘不掉，所以马云未来的名声也好不了了。

再比如牛根生。他出的问题比如三聚氰胺，这是我们国家的现状，是供应链的问题，只要做这个产业的，大家都在其中，不是他一个人的错，他犯的只是失察的罪。

对于为国家做出重大贡献的著名的有能力的民营企业家，我觉得大家应该宽容。我们可以批评他，但是不能一棍子打死。一个孩子感冒了，我们应该给他药吃，治疗他，而不应该把他掐死。

我是统计过的，五年前中国著名的民营企业家，现在名声好的已经不超过5%了。还剩5%也好不了，只是他比别人晚坏上五年。对这种现实，我们不必想去改变，因为我们根本改变不了。

昨天我和马云在飞机上谈坏人的问题，谈得很投机。我们觉得，当坏人其实挺受用，前提是只要你自己不要想着去做坏事，要努力多做点好事。如果你是一个好人，你做了一件坏事，大家都会骂你。如果你是坏人，做了点好事被别人知道了，别人会夸奖你，这个坏人都做好事了，挺好。

其实我们这些坏人都还不够坏。认为我是坏人的，主要就是说我的产品是骗人的，比如脑白金。其实脑白金十几年来我自己一直在吃；比如黄金搭档，其实就是维生素，是国家营养协会根据中国人的特点设计的配方。黄金搭档被一些人认为是骗人的，但是一些美国配方的、相对于西餐设计的同类产品，在中国却卖得很好；比如 “网游带坏未成年人”的指责。我也认为网游对未成年人是不好的，公司成立的时候，我就立了个规矩，坚持做成年人市场，不开发未成年人产品，不做未成年人游 戏元素，注册需要身份证，未成年人不得注册，不得进入游戏。

我们坏人做企业，一样要努力解决一个重要问题：企业的利益和员工的利益之间的矛盾。

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这不是说给员工无休止地涨工资，它会破坏你的管理，我们应该尽可能多地向员工提供利益，有利益大家共享。

一年多前，我们企业网游上市了之后，利润也还不错，公司里每个人都觉得贡献大。于是我就把每个项目都拆成独立的研发公司，集团公司占 51%的股份，员工自己掏钱占49%。我的策略是，你们自己研发，好的产品集团公司给你代理，集团公司享受销售环节的利润，研发环节的利润总部享受 51%，其他的给员工。

你看，坏人企业家也是和谐的。

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第二篇：史玉柱传奇读后感

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5读《史玉柱传奇》有感

对传奇类书籍接触不多，刚开始时对史玉柱不熟悉，也没怎感兴趣。无聊时看看，才发觉挺不错的。史玉柱，一个传奇般的人物，大起大落的经历使我热血沸腾，受益匪浅。

上世纪80年代末，史玉柱带着他独自开发的M-6401汉卡回到深圳，开始了他的创业生涯。抓着机遇，开创伟业。用他的话说就是，“知识分子虽胆子小，下海晚了点，但知识就是力量，知识就是财富，知识分子起点高，思路宽，档次高，后劲足，一旦干起来，增长速度是最快的，也能上规模，并符合社会发展的大方向和大趋势。”

“巨人”的成立，后来因财务危机而导致倒闭。人情的冷暖，人生的起落。此时他做了件最让人佩服的是：还老百姓的债（若宣布“巨人”破产，就不用还）。他说，“背着污点办不了大事。”

执着，不言输。凭着这股精神他东山再起。‘脑白金’这一家喻户晓的营养品品牌正是他崛起的底牌，借此他重塑了巨人的辉煌。《征途》是一张打开网游新局面的牌，将史玉柱推向了巅峰。

读完这本书，我除了为史玉感到佩服外，也品味到了一种我们年轻人的精力与激情，一种对事业的无限向往和执着的追求，和企业家那种执着、诚实、勇于承担责任的精神。另外，他还给了我很多关于民企经营与产品开发和推销的经验。

例如：民营企业，开创初期不能股权分散，凡股权分散的企业，最后只要这个公司稍微一起色，赚了第一笔钱，马上就不稳定，就要开始闹分裂，很多企业垮，不是因为他长期不赚钱，而是因为它赚钱后马上就垮掉了。还有例如：广告的关键是重视消费者等。

说到广告，史玉柱有他的独特看法，从“脑白金”和《征途》这两各产品的广告可看出。“脑白金”的广告被多年评为“十大劣质广告之首”，但它的销售量却连年增长。用他的话说就是：“印象深

刻是一个衡量指标，在这前提下增加美感，而美感不能增加过度，有时候增加过度了销售额又会下降。”“脑白金”的广告不可为不印象深刻。

“今年过节不收礼，收礼只收‘脑白金’。”

它的定位我觉得做的非常的巧妙。它是从礼品的角度来出发的。我记得在我上学的时候，就听到了脑白金的广告，而且当时确实觉得它非常的讨厌，讨厌到大家都把它记住了。我一直不知道脑白金是干什么的，只知道电视上天天的放，也不知道这玩意到底是要干嘛的。从名字上看不是益脑的产品，应该是吃的，但他从来就不说是干什么的。直到后来才知它是一种有褪黑素功能的给老人吃的保健品，我才知道，原来我天天看的它跟我是没关系的。但不可否认，它的效果达到了。

从上面可看出，该广告的定位很很明确，这是史玉柱重视与消费者沟通，注重市场考察的结果。据说，为了顺利打开网游市场，史玉柱亲自在游戏上与玩家交流了400多个小时。这是一种对顾客的深入了解，因为了解，创造更多。就是这样的。

第三篇：《史玉柱传奇》读后感

《史玉柱传奇》讲述了史玉柱这个名副其实的商界传奇人物的奋斗史，尤其是他跌倒后重新站起来的创业历程，更让人钦佩……

史玉柱早在上世纪80年代末就登上了《福布斯》富豪榜，资产超过两亿。1997年巨人大厦以及创业失误，使史玉柱成为负债两亿。令人难以置信的是，他短短的几年就东山再起，不但还清了债务，还凭借“脑白金”和网络游戏，再次创造了财富神话。

史玉柱失败之后，除了一往无前，永不放弃的精神，更令我钦佩的是那种看淡胜负、看淡荣辱、看淡生死的洒脱，无论什么事都放得开。攀登珠峰险死还生的经历以后，他一次次突破极限，突破自己能力限制的条条框框，突破资源限制的条条框框，一次次创造奇迹。要么不做，要做就要做到极致，充分发挥主观能动性，调动一切资源，无惧失败。“脑白金广告恶俗，连续多年被评为十差广告之首”，他却毫不介意，洒脱的接受并且坚持。

史玉柱总结失败教训的时候，提到了两点值得每个投资的人深深警惕：企业最怕在现金流上出题，企业亏损不一定会破产，但现金流一断企业就会完蛋;企业家面临的最大挑战在于能否抵挡住诱惑，我宁可错过100个机会，也不可投错一个项目。

投资理财注定不会一帆风顺，成熟的心态对于投资来说至关重要(想赢怕输、斤斤计较注定走不远)，除了一往无前积极执着的坚持，还要有一种看淡成败、无论什么事都放得开的洒脱，“不以物喜，不以己悲”。【王永山财富自由俱乐部】群友：一筐梨

《史玉柱传奇》是一本给大家带来心灵震撼的书，通过了解史玉柱的从商经历，可以使我们对人生有更深刻的理解。

很多群里的人说起自己的投资，大都是失败的，不好的，而这些都只是一个过程，最重要的是，你从中明白了投资错误的原因，趁时间允许，这些都是可以通过自己的努力去挽救的，最可怕的是你明明错了，却自己不知道，还以为自己做得很不错。

第四篇：巨人史玉柱的传奇人生

巨人史玉柱的传奇人生

从一无所有到亿万富翁，从亿万富翁到一无所有，再从一无所有到亿万富翁。到目前为止只有史玉柱做到了。他的几经沉浮向我们展示了什么是巨人，什么是传奇。从巨人汉卡到巨人大厦，从脑白金到黄金搭档，史玉柱是具有传奇色彩的创业者之一。

“传奇”并不足以概括史玉柱

1980年，他以安徽怀远县总分第一的成绩从怀远一中毕业。四年后，毕业于浙江大学数学系，并被分配至安徽省统计局。由于工作出色，被送往深圳大学进修。1989年1月，毕业于深圳大学研究生院，为软科学硕士。随即下海创业。那年夏天，史玉柱自认为自己耗费9个月开发的M-6401桌面文字处理系统作为产品已经成熟，便用当时仅有的4000元家当承包下天津大学深圳电脑部。随后，他利用《计算机世界》先打广告后收钱的时间差，用全部4000元做了一个8400元的广告：“M-6401，历史性的突破”。

4个月后，他赚了100万元。拿着这笔钱，他以“蓝色巨人”IBM为目标，创办了巨人公司。“IBM是国际公认的蓝色巨人，我办的公司也要成为中国的IBM，不如就用‘巨人’这个词来命名公司。”

挖掘巨额财富－网游

除了炒股，史玉柱还在另一个领域挖掘了巨额财富——网游。2004年11月，史玉柱的征途公司成立，决意从盛大、网易、九城以及日韩等游戏公司手里抢市场。

2007年11月1日，史玉柱旗下的巨人网络集团有限公司成功登陆美国纽交所，总市值达到42亿美元，融资额为10.45亿美元，成为在美国发行规模最大的中国民营企业，史玉柱的身家突破500亿元。

2008年10月28日，巨人投资公司在人民大会堂宣布开辟在保健品、银行投资、网游之后的第四战场——保健酒市场，开卖“五粮液黄金酒”。2009年1月13日，史玉柱推出名为“赢在巨人”的网游创业平台。此后渐渐退居二线，转而在微博等平台发起捐赠等慈善活动。

据腾讯财经报道，史玉柱在回顾自己的职业生涯时表示，虽然自己做过脑白金、投资过华夏和民生银行，但最令自己骄傲的事情还是做网络游戏，只有这件事情给自己的成就感最大。原因是金融投资虽然获得收益，但是并非自己主导完成企业的收入增长，而网游是自己一点一滴带领团队所取得的成绩，因此他更感到骄傲。

如今的史玉柱可以说走向了人生的巅峰。停牌近一年时间，曾多次欲重组未果，因重大事故导致净利润严重下滑的世纪游轮，这两周来成了资本市场上的焦点，不仅因为明星公司巨人网络的借壳，还因为在巨人网络借壳后，自今年11月11日公司复牌，13个交易日中连续13次涨停，股价暴涨213.81%。

史玉柱浮盈114亿元

今年10月份，世纪游轮发布资产重组停牌公告，称已与巨人网络达成《重大资产重组意向框架协议》，拟向巨人网络全体股东非公开发行股份购买巨人网络100%股权并配套募集资金。由此，巨人网络“二次上市”之路正式开启。

不过世纪游轮的复牌也并非一帆风顺。据统计，2014年12月20日以来，公司累计披露了43份停牌进展公告。其间原本有望签订重组意向协议的信利光电也因“未能就重组的最终方案达成一致”而与世纪游轮和平分手。

此外，早在2007年11月份，巨人网络便在纽交所上市，但由于不满美国市场对游戏公司的估值，2013年11月份，巨人网络宣布收到以董事长史玉柱为首财团的私有化要约，2014年7月份，巨人网络以28.68亿美元价格完成私有化退市。

而如果本次世纪游轮完成上述交易的话，公司主营业务将由内河涉外豪华游轮运营及旅行社变为一家以网络游戏为主的综合性互联网企业，而巨人网络控股股东兰麟投资将成为世纪游轮控股股东，史玉柱将成为世纪游轮实际控制人。

今年11月10日晚间，世纪游轮发布了《重大资产出售及发行股份购买资产并募集配套资金暨关联交易预案（修订稿）》发布公告，公司拟向巨人网络全体股东发行股份，收购巨人网络全部股权，交易对价暂定为130.9亿元。交易完成后，史玉柱将成为公司的实际控制人。此外，公司拟募集配套资金总金额不超过50亿元。巨人网络将借壳实现A股上市。

根据方案显示，世纪游轮拟向交易对方29.58元/股发行4.43亿股。交易完成后，不考虑配套募集资金发行股份的影响，兰麟投资及其一致行动人腾澎投资将持有公司2.10亿股，占公司总股本的41.44%，其中，兰麟投资持有世纪游轮的股份数为1.56亿股，比例为30.77%，兰麟投资将为世纪游轮新的控股股东，史玉柱将成为世纪游轮的实际控制人。

同时，巨人网络股东承诺2016年、2017年和2018年扣非净利润将不低于10亿元、12亿元及15亿元。募集配套资金中，公司拟29.58元/股向不超过10名符合条件的特定对象发行不超过1.69亿股。募资将用于网络游戏的研发、代理与运营发行，在线娱乐与电子竞技社区等。

另据上述公告显示，巨人投资有限公司持有兰麟投资100%股权，为兰麟投资控股股东，而股权关系显示，史玉柱持有97.86%巨人投资有限公司股权，也就是说史玉柱间接持有世纪游轮1.53亿股左右。

若交易完成后，按以上述股权关系以及持股数量计算的话，在世纪游轮复牌后的14个涨停之后，实际控制人史玉柱的浮盈约为113.91亿元。

成功之后更要正确认识自己

史玉柱今天的成功并没有让他迷失自己。就在几天前，他参加脱口秀节目时曾说：“成功之后更要正确认识自己。”一个企业家，一个领路人和一个团队，最难认清的是自己，尤其是取得一定成绩了之后，对自己是最认识不清楚的。巨人当年取得了成功之后，我的团队——主要是我，开始觉得自己本事挺大的，想做的事真的做成了，再做事我也能做成，把自己的能力过高估计了。

创业初期，需要发扬一个精神：聚焦聚焦再聚焦。因为万事开头难，开头的时候，一定要把每一件事准备的充分，做得十分的完美。无法再优化了，这样的话就有可能你创业的起步才可能是成功的。

创业初期为什么会有聚焦，是因为自己觉得自己不行，觉得自己不行，你就要加倍地努力，所以就会出现不断聚焦聚焦再聚焦，当第二个阶段自己取得一定成功的时候，就觉得自己什么都能做，以为自己比别人强了，这时候就开始要犯错误了，就认不清自己了。

脑黄金成功之后，我们的队伍、我本人就彻底忘乎所以了。我们做第二个又是成功的，那就开始一发而不可收拾，所以我就组织了三大战役：保健品、药品和软件。在组织三大战役的同时，又拓展了新的领域，化妆品领域、服装领域，当时传销是违法的，还成立了一个传销部。

因为我们这么的忘乎所以，所以投了这么多项目，现在回过头来看，但凡懂点管理学，懂点企业运营，这样做只有一个结果，只有失败，因为你没有那么多人才，因为你没有聚焦，因为你的人力财力物力，各个方面都跟不上，因为一个项目要做成功，你的研发要做到一流，你的营销要做到一流，你的管理团队要做到一流，你的激励机制要跟上，你的财力要跟上。我们做了那么多，一个都跟不上，三大战役第一个月我们投了5000万元的广告费打水漂了。

一个月5000万元广告砸下去了，第二个月3000万元砸下去了，小一个亿就没了。这时候我们管理还不到位，广告打出去了，产品还没生产出来，广告却还在打。广告被叫停，我们产品也出来了，却没广告了，我们的资金就紧张了。资金更紧张的原因是盖了巨人大厦，巨人大厦投资12亿元，我们只有两亿元的资金，还要去搞产业，很自然的，钱就不够了，所以巨人大厦最后没盖起来，现在还在那放着。

巨人很快陷入了低谷，巨人一下从悬崖上坠落。我们上得很快，用了三年时间爬到山上去，从悬崖上掉下来，就一个月，虽然没摔死，一下就摔昏迷了，休克，整个公司1997年1月份一下就休克了，这个根源出在哪？

真正的原因就是我们已经不能正确地认识自己，取得一定成绩的时候不能正确地认识自己，不能正确地评估自己和自己团队公司的能力，狂妄自大。因为成功是一个包袱，所以中国的古话这么说，失败是成功之母，这个是对的。

失败了之后，你总结的教训往往是真实的，往往是有意义的，往往是让你提高的。成功的时候做广告，其实就是忽悠人。包括我现在，成功的时候总结，往往不扎实，在天空上，不接地气去总结，好高骛远，过高估计自己、去总结，所以成功人士的经验报告少听。

第五篇：读《史玉柱传奇》有感

读《史玉柱传奇》有感

他曾是中国最受指责的商人之一，早年盖巨人大厦失败，被上千篇负面报道围攻；重新出山做保健品，营销手法连续遭到舆论恶评；再次创业做网络游戏，他更被人指责“毒害青少年”，好不容易公司在美国上市，跟着就被投资者告上法院。

名人一出生并非就有什么高人之处。在官本位思想影响深远的中国，学生只有读好书才有出息的观念左右着你我他。一个初中及以前成绩平平的史玉柱，不为老师看好，也让父母费心——父母烧了他许多小人书。

成功通常又绝非巧合，平常人身上未必没有一点优良作风，虽然平凡，但在一个细节上就体现了他的不一般，童年史玉柱就是这样——不吃饭也要做完老师布置的作业；尽管功课不优秀，但在读小人书方面有强烈的求知欲，并在书本知识的指引下，自主做实验，例如，做炸药就是个证明。探索的动力必然驱使人勇于攀登高峰。

孩童时代的人，犹如一棵小树，被风刮倒了，扶起即直，多了旁枝压弯了，删除多余就正。他的父亲是名警察，教育他不许和人打架，甚至被打也不许还手，客观上促使了他寻找逞一时之勇外的上升之路。他的父亲的职业在普通人的眼中好比是武林高手，也就不允许史玉柱在行为方面有出格举动，不然会授人把柄，同样的事情，就会被人舆论更为恶劣的性质。严格的要求之下，对他的成长又是动力，使他不断增强耐性。他的事业成功，离不开父亲那样的铁血柔情——坚韧而博大。

高中时代的钻研，成就了他的突飞猛进——以优异的成绩考入浙大。在大学里，他又找准了符合自己兴趣的方向，研究应用数学。进入国家机关工作后，凭借聪明才智为提高工作效率发挥积极作用——建议领导买当时十分昂贵的电脑，并为之编程，大大节约了统计局人员的工作量，并使自己也解放了很多时间，为个人的进一步钻研提供了可能的空间，他就可以多利用业余时间，钻研电脑。

在单位的培养和个人的不懈努力之下，他有机会到深圳读研。毕业后，已是上个世纪令人羡慕的年纪轻轻的处级干部。令人意想不到的是他放弃了众多人求之不来的铁饭碗，凑钱下海。

在条件恶劣的状况之下，他独立研发了汉卡——能以汉字输入，并使排版等操作在电脑窗口以汉字提示，这是他取得的高智力的成果，也为他初见成效地创下了资本的原始积累。面对对手的竞争，他的产品需要升级换代，他和几个同伴一起，把自己关在屋里，与世隔绝几个月，吃的是一袋袋的泡面，他本人穿的是没洗的挨着换的一轮又一轮的衬衫。当他研发成功后，回到简陋的出租屋，眼前剩下的只是一片狼籍和妻子放下的出走的留言条。他不得不面对婚姻解体的事实，也算为事业的成功交上了一笔昂贵的学费。

几经拼搏，史玉柱成为国人关注的焦点，举世著名的民营企业家。他的珠海巨人公司是国家两任总理等重要领导人常去参观的场所。假如他只是个普通的暴发户，也未必能吸引中央政界的眼球，他是用知识在竞争中高人一筹，他的公司有科技的含量。

他要建18层的巨人大厦，又改为24层、36层，直到又把方案改为72层，反映了他的求胜心切。最终，在重负之下，没能挣扎过去，资金断裂，巨人倒塌，并欠下了2亿多的债务，他硬撑着没有申请破产承担有限的责任而不用还债。

如果说他是个武侠小说中的豪杰，为了钻研武学，丢了夫人又欠下了巨额债务，可算是落魄到可以出家为僧的地步了。他没有自寻短见，而是以一个业余登山爱好者都算不上的人，与曾跟随自己干事业的几个属下一起攀爬珠穆朗玛峰，差点丧命，靠队友的帮助捡回了一条命。经历了人生的生死极限，他能抛开了一切，全身心地谋划东山再起的事业。

经营脑白金，他步步为营，低调了许多，也思考周密了更多。一句中国人最讨厌的俗不可耐的广告语：“今年过节不收礼，收礼只收脑白金”，反而能成全他惊人的销量，这便是他的创意。注重广告宣传始终是他成功的重要因素。

他重新有能力还欠下的老百姓的钱了，同时商海的智慧又上一层。在金钱上，从不欠账的普通观念，转变到了要成立上市公司，实现资本运作的融资，他的公司最终在纽约上市了。

他的巨大成功也离不开下属的忠诚度，他有善于使用和借鉴别人长处的优点，没有铁杆下属的不离不弃，没人和他一道很好打拼；与四通董事长段永基的合作就学习了段的资本运作技能。

史玉柱更有聪明商人的敏锐知觉：做药品，凭借广告就不能保证别人的疗效，就选择了保健品，后来又把进军网游作为下半生的目标。他通过市场调查，分析得出先集中力量做2D游戏，而不是以最高端的3D游戏为主打产品，是结合了拥有资金的能力的实际，扬长避短，再次使他的事业达到了新的顶峰。

从财力方面看，第二次成功超过了第一次巨人公司的资产，粗略估计，在2007年他和女儿一起拥有了500亿人民币。

史玉柱的成功中蕴含着无限地总结：一方面积极调研，做市场需要的产品；另一方面在失败面前没有放弃，善待挫折。他说：“段永基有句话说得特别好：‘成功的经验的总结多是扭曲的，失败教训的总结才是正确的’。”

史玉柱说：“我喜欢做资本家”。有什么样的选择，往往就有什么样的结果。他付出了很多汗水，也失去了妻子，感情受到过严重伤害。在接连不断的跌宕起伏中，史玉柱身上折射出中国企业界所稀缺的那股劲儿——不屈不挠。

他成功了，也比一般人失败更大过；他是个要达到成为特别有钱人目标的人；他未必对，也未必错。智者见智，仁者见仁，丑恶者见丑恶。我认为史玉柱是一位思维开阔，充分节约资源发挥最大价值的商业能人。更是一位坚强的人。作为一位平凡普通的晚辈我更多地学习史玉柱先生优秀之处。

学院：商学院

姓名：季焕梅

学号：2010015250