矿山分厂交接班制度

第一篇：矿山分厂交接班制度

矿山分厂交接班制度

一、目的和范围

1.1目的：强化管理，深化改革，转换观念，建立健全高效的激励和约束运行机制，保证安全有效的生产。1.2 范围：本制度适用于矿山分厂各岗位成员

二、交班人员应事先做好充分准备

2.1 交班负责人将当班中应交待的事项总结在值班记录本内,其内容: 2.1.1 当时的设备和系统运行方式;2.1.2 设备的运行状况及有无缺陷;2.1.3 当班设备发动机、液压系统、电气系统、压缩空气系统等应点检部位的情况；

2.1.4 当班作业现场的环境,并做好当班的班次、天气的记录； 2.1.5 当班未完成，需要下班继续完成的工作； 2.1.6 当班出现的遗留问题。

三、交班应做好下列工作

3.1 整理交接班记录本，检查各种记录是否正确完整； 3.2 整理和清点工具、安全用具是否齐全； 3.3 按照“卫生制度”进行交班前的清扫工作。

四、交接班双方应按下列手续办理交接班：

4.1 交班过程中必须做到严格、认真、注意力集中；严禁随

意交接班；

4.2 双方当面交待清楚本班发生的异常情况，遗留问题及应交接的事项；

4.3 接班时还应检查各种记录本和清点资料、工具、安全用具等；

4.4 将交接项目逐项交待清楚后，交接班双方分别在值班记录本上签名，以示交接手续完毕。

五、有下列情况者，应立即汇报值班长或分厂领导，方可交接班； 5.1 事故处理

5.2 交接班人未正式办理交接班手续,擅自离开岗位者;5.3 喝酒或精神不正常者。

六、本着相互协作精神，交班要为接班做好操作、检修准备工作及安全措施准备等。

第二篇：矿山分厂09年年终工作总结

重庆昌兴矿山分厂09年

年终工作总结

09年一年来矿山分厂在公司经理部的正确领导下，立足自身，克服各种困难，通过夯实基础、狠抓管理，重培训，带队伍，扎实工作，形成了“不怕苦、不怕累，迎着困难上”的矿山精神。同时在制度建设和在管理方法上都发生了翻天覆地的变化，从以前的“人盯人、人管人”转变为“制度管人、制度管事”。员工的工作态度从以前的“要我做”转变为“我要做”。

一、09年工作回顾

1、理清思路，明确目标，紧紧围绕“矿山分厂09年工作计划”开展各项工作，狠抓施工节点,圆满的完成了各项目标任务

09年厂区自营工程任务重，工作量大；工程各子项等待开工，各项场平任务必须按时、按节点完成。分厂针对自营任务，理清思路，明确目标，制定详细的工作计划，确保了各项任务顺利实现。全年共完成挖运土石方126万方，累计完成穿孔56206.9米，使用柴油915184.35L,炸药237187kg，消耗电雷管33257发，消耗非电雷管21058发；顺利实施完成大爆破244次，小爆破492次 ；完成爆破矿量1078122.7万吨。

2、精心组织，超强谋划，积极承接施工单位部分工程子项基础土石方开挖。

安全的弦”的工作习惯，加大了安全培训力度，使员工在任何时间、任何情况下必须以安全为前提。09年4月份矿山分厂建立了“重庆昌兴水泥有限公司矿山分厂安全生产网络图”，将安全责任分配到各工段、班组，组织并完成了每月一次的安全大检查，并形成通报下发到各班组。7月份分厂组织签订了《安全目标管理责任书》和《员工安全生产承诺书》，并制定了安全生产“三项行动”的实施方案，将分厂的安全工作进一步细化。

5、以检查整改为契机，强化基础管理，实现管理转型，由原来的“人管人、人盯事，”转型为“制度管人、制度管事”

分厂本着有问题就解决的工作思路，找出管理环节的薄弱点。一方面从制度建设入手，全面疏理、补充和完善各项规章制度，并装订成册，组织班组进行学习，加大宣贯力度。在用工管理方面，分厂对重要岗位缺员采取全分厂范围竞争上岗；对班组长的工作能力通过“民主评议”的方法进行集中考评，充分发挥广大员工参与管理的民主意识，也增强了班组成员之间的亲和力和凝聚力，使技术过得硬、吃苦能在先、责任心强、大家信赖的一批优秀员工脱颖而出，使班组独立展开工作的能力得到了提升。因此，在09年中矿山分厂在每月的安全及设备检查中其整改率逐步提高、整改项逐渐减少，公司突击性任务都能圆满的提前完成；各项管理工作都能得到顺利有序地开展。其次从抓生产日报表制度入手，认真做好生产、消耗数据的统计工作，并在各班组建立

1）、分厂每月根据设备运行时间，制定设备第二月的检修计划和周期保养计划，并对每项计划指定到人，到预期不能完成计划的责任人纳入月度考核。另外加强设备的隐患管理，不定期对设备进行检查，并下发检查通报。

2）、定期检查设备的各项运行记录，对润滑不到位，设备卫生差和记录不规范的情况进行考核，通过检查考核，引起所有设备管理人员和岗位操作人员对设备操作、保养和记录的重视，进一步提升了设备的基础管理。

3）、坚持“一事一议”，对发生的设备故障召开分析会，按“四不放过”原则进行处理。

目前，各岗位操作人员都是新招聘人员，对大型设备的操作技术掌握还不够熟练，在日常工作中会出现这样或那样的问题，针对此种情况，矿山分厂就对每次发生的问题召开分析会，对发生的问题或故障进行原因分析，制定防范措施，并让各岗位认真学习，杜绝相同的问题重复发生，通过“一事一议”，不仅提高了各岗位操作人员的技能，还提高了设备的运转率。

4）、在确保设备正常运行的情况下，抓成本管理，努力提高运营质量，坚持计划申报与实际利用的兑现率，减少和降低库存，加强技术管理和润滑管理，坚持修旧利废，实施小改小革，加大对各总成件的修复力度，产生了很好的效益。

二、09年工作中存在的不足

纵观一年工作，虽然我们采取了一些行之有效的措施，5、强化安全管理，确保隐患整改率100％，重大人身、设备事故为零。

6、确保设备完好率达到90%以上。

7、建立各项经济指标管理体系，并优化项指标，使成本管理取得较好成效。

8、以满足下道工序要求为己任，确保下山石灰石质量合格率在控制范围内，资源利用率100％。

为实现2010年各项工作目标，应做好以下几个方面的工作：

1、落实检查制度，提高执行力；完善考评体系，通过“做什么，考什么”，公平、公正、公开的考评原则，调动全员的工作积极性，完成分厂的各项目标任务。

2进一步完善组织、技术、制度考核反馈三个体系，使分厂二级管理水平得到提高，为分厂生产的有序进行提供有利保障。

3、建立完善基础台帐，实施班组管理人员指标挂钩的管理体系，降低自营成本消耗；全面落实零九年矿山自营开拓计划，层层抓落实，每项工作都有责任人、检查人、完成时间，每项任务都要落实检查，兑现考核，一环扣一环，一层抓一层，以时保日，以日保周，以周保月，以月保年，确保各项目标顺利实现。

4、结合实际优化矿山采掘开拓方案，做好矿山工程现场工作，加强现场组织安排，合理搭配使用设备，充分发挥设备效能。

第三篇：矿山分厂2013综合治理工作总结

矿山分厂2013综合治理工作总结

2013年，矿山分厂以“三步走发展战略行动指南”为指导，全面贯彻落实公司三届一次职代会精神，以公司综治1号、2号、3号文件为抓手，以“直面市场挑战，勇于克难制胜”大讨论活动、消防安全宣传和隐患自查自纠及“百日安全无事故”活动为工作重点，以预防和化解各类矛盾为主线，加强宣传和形势任务教育，认真贯彻“预防为主，防消结合”的消防工作方针，持续深化综合治理、平安建设管理工作，努力营造良好、和谐的工作氛围，促进了分厂各项管理工作的全面持续提升。现将一年来的工作总结汇报如下：

一.工作亮点：

1.领导重视，分厂综合治理工作的管理制度不断完善。

一月份，分厂组织召开了全体职工大会，会上王厂长传达了三届一次职代会精神，并对分厂2013年的综合治理、平安建设工作做了重点部署和安排，强调要充分发挥思想政治工作的优势，不断提高职工队伍的整体素质；通过教育、培训和引导，充分调动和发挥党员、团员、骨干、建党积极分子的重要作用，克服生产经营过程中的难题，消除员工思想上的波动，巩固综合治理平安建设的成果，营造“安全稳定，和谐向上”的工作氛围。

2.认真签订责任书，表达对综治工作的个人承诺。

按照公司综治办要求，分厂印制并与所有员工签订了《2013社会管理综合治理平安鲁碧建设个人责任书》，以此来规范和约束员工的行为。

3.加强消防法规宣传，认真组织消防培训，拓宽了职工的消防法规视野，提高了员工的消防安全意识。

分厂领导充分利用职工大会、周三安全学习日等各种形式，认真组织好普法学习，引导员工树立防范意识和法律意识，提高自身素质，组织员工学习了公司印发的《消防安全管理规定》、119消防安全学习材料等相关文件和法规。

6月13日，分厂认真组织员工参加了公司组织的消防安全、法律知识培训，提高了员工的消防安全意识和消防应急处理能力。

为认真贯彻“预防为主，防消结合”的消防工作方针，以公司开展的“百日安全无事故”活动为契机，结合武保部门的指示要求，矿山分厂认真组织开展消

防安全隐患自查自纠工作，并组织相关人员对新老两区的四个工段逐个认真检查。通过检查，分厂发现各工段存在诸多小问题，并及时下发了整改通报，确保了分厂的安全生产。与此同时，分厂不断加大消防安全宣传力度，认真开展消防安全教育培训，并进行了严格考试。通过培训学习，进一步增强了员工的消防安全意识和技能，为保证分厂的正常生产创造了良好的消防安全环境。

4.加强形势任务教育，认真开展平安创建工作，消除不和谐的声音，营造稳定、文明的工作氛围。

按照公司的活动要求，分厂结合自身实际，认真组织制定 “直面市场挑战，勇于克难制胜”大讨论活动方案，广泛发动员工，精心组织活动，使分厂的的大讨论活动开展的有声有色，消除了部分员工因企业生产经营困难而颓废消沉的不良情绪。与此同时，进一步提高了员工的降本增效理念，促进了分厂各项工作的全面提升。

针对公司发生的任绪才盗窃等案例通报进行了传达学习。在分厂召开的职工大会及平安创建、综合治理会议上，王厂长强调类似事情绝不允许在矿山分厂发生，要求全体职工爱岗敬业，廉洁守法，争做文明员工。与此同时，分厂加强制度建设，堵塞管理中的漏洞，对辖区内的废旧物资及时进行回收处理，预防了盗窃行为的发生，规范了了作业现场秩序。

5.认真做好“四防”工作，教育员工做好自身和岗位的治安防范工作。

（1）对重点岗位、要害部位的防火进行重点防范，加强对义务消防队员专业知识的学习和培训，提高处置突发消防事故的预警能力。5月份，分厂对各工段部分岗位过期或损坏的消防器材进行了更换，确保其性能完善可靠。

（2）加强制度建设，堵塞管理中的漏洞。加强对废旧物资的管理，分厂联系供应部对辖区内的废旧物资进行了回收处理，对有利用价值的物资进行入库管理，预防了盗窃行为的发生，规范了作业现场秩序，降低了单位成本的消耗。

（3）重点强调各工段每天空班期间，与武保部看家护院人员的交接程序要规范，主要防范事项要交待清楚。

（4）落实安全责任，加强现场管理。结合夏季“四防”工作，特别是矿坑防洪进行重点防范，制定了周密的防洪应急预案，提高了处置突发灾害事故的预警能力。结合冬季四防工作，分厂对防冻防滑隐患及时采取了相应的预防措施，保证了四季度的安全生产。

6.加强对爆炸物品的管理，确保各个环节万无一失。

坚持不懈的对涉爆人员进行安全教育，严格领用、使用和退回制度，确保任何火工材料不流失，始终处于严格的管控之中。12月份，及时传达学习了武保部门下发的《关于清理收缴非法枪支弹药的通告》文件精神。

二.存在的不足：

一年来，尽管我们自认为做了大量的工作，取得了较好的成绩，但在日常的管理工作中仍然存在着不足，尤其在管理方法和技巧上还需不断学习。

三.2014年的工作打算：

1.及时传达公司有关部门的文件精神，认真落实好分厂主要领导负责、各工段分片包干负责的工作机制，确实履行好各自职责，管好自己的人，看好自己的门，办好自己的事，采取各种有效措施，确保分厂综治工作的平稳。

2.进一步完善各项综治措施，健全各类防范制度，根据生产状况的不断变化，及时出台相关管理规定，堵塞管理漏洞。重点加大对消防、交通安全和爆炸物品领用等工作的管理力度。

3.坚持每周一次对重点工作、重点部位的检查制度，及时发现，及时整改各类隐患，认真做好冬季“四防”工作。

4.严肃处理各种违规违纪行为，弘扬正气，打击歪风邪气，努力创造良好的生产经营环境，加大员工的廉洁从业教育，为公司的快速发展做出更大的贡献。

5、加强信息的传递和交流，及时掌握员工的诉求，努力为员工分忧解难。

矿山分厂

2013年12月31日

第四篇：交接班制度

运行交接班管理制度

一、运行交接班原则

（一）交接班应做到“三交”、“四清”、“五不接”。

1、“三交”即：口头交接、书面交接、现场交接。

2、“四清”：系统运行方式清、设备变动清、安全措施清、设备存在异常和缺陷情况清。

3、“五不接”即：未做好交接班准备工作不接；在事故处理或操作过程中不接；工器具、钥匙、图纸、资料不全不接；卫生工作未做好不接；上级通知或命令不明确，或有其他明显妨碍设备安全运行的情况不接。

（二）接班人员检查安全工器具、钥匙及规程、图纸等有无短缺或损坏情况，若有应及时向交班人员提出并做好记录，一经接班，接班人员负全部责任。

（三）接班人员对控制柜场地及设备卫生进行检查，卫生不符合要求应向交班人员提出，待清扫干净后再接班，一经接班，接班人员负全部责任。

（四）设备异常或异动后，必须到现场进行交接。否则，因交接不清发生问题，除交班人员无交待和记录外，一般情况下，由接班人员负全部责任。

二、运行交接班内容

（一）交班前值班人员必须对本班的工作情况作详细记录，对所负责的卫生区域进行清扫。

（二）接班人员必须提前10分钟到达值班现场，按岗位进行对口交接，并查阅值班记录，询问相关情况，到现场重点检查了解下列情况：

1、水库来水情况、上、下游水位变化情况；

2、计划负荷情况、系统负荷需求情况及经济运行情况；

3、系统设备运行情况；

4、全厂主辅设备的运行方式及有关注意事项；

5、设备检修安全措施布置情况；

6、设备检修进度及各工作面的具体情况；

7、继电保护及自动装置二次回路异动及保护压板投入、退出情况；

8、设备存在的缺陷情况；

9、事故、障碍及处理情况；

10、工作票办理和操作票的执行情况；

11、调度命令及上级指示；

12、各项工作完成情况。

（三）交班人员向接班者介绍运行方式、设备异动、本班的操作、存在的问题等情况，必要时应和接班者到现场查看以下内容：

1、设备重大缺陷；

2、工器具、钥匙及公用图纸资料；

3、异动后的设备。

三、运行交接班流程

（一）接班程序：查阅记录→询问情况→检查设备→召开班前、班后会→按时接班。

（二）班前、班后会

1、每天交接班由运行值班长组织；

2、接班组织者清点人员，了解接班人员精神状态；

3、交班前值班长总结值班情况：值班纪律、文明生产情况及注意事项；讲评值班人员的工作和安全情况；

4、接班人员向接班组织者汇报有关情况；

5、接班组织者安排工作，交待注意事项。

四、轮班交接班管理规定

（一）重要工作研究、会议及集体活动等，尽量集中在交接班期间进行，全厂性的会议必须提前2天申报，以便于相关人员做好准备并提前安排。两组集中工地期间，各部门应根据工作实际组织业务集中培训。

（二）休假人员手机必须24小时开机，遇特殊情况，全体人员必须服从安排，及时返回工地开展相关工作，具体作息另行安排。

（三）各岗位在值班期内，因出差、培训、请假等特殊原因需紧急离开时，其工作职责一般由所在组的其他成员共同分担，特殊情况经协调，对人员进行调整。

（四）各岗位在本值班期内，要切实履行岗位职责，必须完成本人经手负责的基础性、阶段性的工作，如报表（总结）填报、台账记录，方案审查等，不得故意拖延并留给接班人员。

（五）工作交接时要详细填写工作移交单（在填写请假单、出差单时一并填写），并将本人休假期间的联系方式填写于交接工作单上（含手机与座机）。

（六）各组负责人必须把好工作移交关，并制定工作移交管理制度和督查督办考核制度，以确保工作移交不留隐患和死角，保证工作的连续性。

第五篇：交接班制度

交接班制度

一、交接班必须按时在工作岗位现场交接。

二、交接班要求按规定的项目认真进行检查。

三、交接班必须严格执行“七交”与“七不交”。

1、交接清本班岗位的设备运行情况，交待不清不接。

2、交接清本班岗位设备故障和隐患，交待不清不接。

3、交接清本班岗位应处理而未处理问题的原因，交待不清不接。

4、交接清本班岗位工具和材料配件的情况，数量不符不接。

5、交接清设备和场地卫生打扫情况，设备运行记录填写不完整或未填写不接。

6、交接清交接记录填写情况，填写不完整或未填写不接。

7、交班时，不交给无证者和精神状况不良的人，当班工作人员交待不清不接。

四、接班时，接班人认为未按规定进行交班，有权拒绝接班，并向有关领导汇报。

五、符合交接班规定时，双方在交接班记录上签字。