第一篇：东软参观有感
东软参观有感
摘要：
作为一个计算机专业的学生，参观了东北软件园，我深刻感觉到行业的发展需要业内每一个人的积极努力，团结所有员工的智慧和力量，为共同的目标和理想坚持不懈，才会有东软从3个人到将近两万人的辉煌一跃，在下面的文章当中，我将深入介绍东软的发展历史、软件园的建设情况、东软精神，人才储备战略计划等。
一、东软概况：
1.东软的创建
为了实现“架设软件研究与应用的桥梁”的理想，1988年，刘积仁博士所领导的东北大学计算机系网络工程研究室从3个人、3台PC机、3万元科研经费开始苦心经营，到目前为止，销售收入和资产增长了几千倍，员工人数增长了几百倍„„，发展成为一个不断探索产、学、研一体化发展模式的东北软件技术股份有限公司
2.东软现今资本与业务关系
东软总部位于中国沈阳，创立于1991年,现今注册资本：12.44亿人民币。在中国沈阳、大连、南海、成都建有东软软件园，以及8个区域总部，40多个分支机构，在美国、日本设有分公司。
3.东软的服务领域与软件产品特色
经过十多年的发展，公司已经成为一家以软件技术为核心，以软件与服务、医疗系统、IT教育与培训为主要业务领域，集软件研究、设计、开发、制造、销售、培训与服务为一体化的解决方案提供商。
东软公司以软件技术为核心，提供解决方案、数字化产品和服务的大型软件公司，在软件与行业应用的结合、软件与数字化产品的结合、软件人才的培养和咨询服务方面形成了东软独特的经营模式。
随着软件技术的发展和在应用领域的拓展，软件将会成为社会和人们生活的一部分。东软以软件应用的不同业务表现形式并通过业务间的充分组合来为客户提供系统的服务，创造客户和社会的价值，进而实现我们的价值。
东软在众多行业解决方案中表现了东软的技术领先及对各行业业务的理解，使东软不仅是技术的专家，也是应用信息技术解决行业管理问题的专家。将软件与医疗领域、安全领域、通信领域的结合，使我们开发出了大型医疗设备系统、网络安全产品、汽车电子和移动通讯设备软件等，使软件的价值得到了更好的体现。通过我们的教育与培训体系，东软为客户构建了一个学习的平台，一个人力资源发展的平台，一个理解与沟通的平台。
二、东软成功的因素
（一）东软精神是东软成功的软件支撑
团队精神：软件开发需要一个高效、严谨而和谐的团队，我们生存的环境要求东软人塑造一个满足客户需求的团队和组织，要求员工真正找准自己在企业价值链上的位置，通过高效的团队合作、知识的共享、资源的互补来创造软件的价值。
创新精神：作为一家技术型公司，不断创是东软持续发展的基本动力。东软认为，创新是一种积极的思考方式，体现在研发、应用、服务、管理与文化等各个方面，每个员工的创新能力与实践的聚合将实现企业的创新，不断的突破带来不断的发展。东软倡导的创新并不是简单意义上的与众不同，而是倡导善于学习、善于复用基础之上的创新，来构筑企业持续发展的核心竞争力。
挑战精神：面对IT这个充满变化和竞争的行业，东软认为，只有具备挑战精神我们才能在竞争和压力面前大胆前进和突破。成功需要不断忘掉过去的成就，需要持续地学习。倡导超越自我，执著追求，不断挑战技术与市场的巅峰。
奉献精神：东软的成长和发展离不开员工对公司的理解和奉献。不断地以创业者的激情努力工作是公司倡导的文化。
（二）东软人力资源储备管理是东软成功的硬件保障
1.人力资源的重要性
人力资源已成为企业发展最重要的竞争要素，人力资源的全球化，人力资源管理策略的全球化，成为企业面临的新挑战。怎么将一个公司的企业文化本地化，怎么将公司的人力资源策略本地化，怎么用不同的思维方式来组织不同文化背景的人一起工作，对企业的发展尤为重要。
2.针对人力资源成本增加东软做出的战略调整
企业和大学应更深入展开合作并互动发展，这是企业在一个更快速发展的市场环境下获得有效人力东软信息学院有着独特的人才制定培养模式。在学生的学习阶段选拔一批可能被录用的学生进行专门培养。
另外，通过“补充员工的能力不足”这种方式，企业研发人力资源的时间从员工到企业之后提前到员工进入企业前的两到三年。这非常好地解决了新员工在技能水平和文化融合方面的问题，降低了人力资源研发的费用，并为企业持续获得人才提供了有效的渠道确保。
另外，东软也选择优秀员工回到大学继续学习，并请大学教师到东软进行实际技术应用的培训。每年，东软还和大学一起开展一些基础性课题的研究，使大学的研究和企业的需要更好地结合起来。
企业发展人力资源的目的是获得更大的竞争能力，而这最终表现为市场份额的变化。对许多服务性企业而言，提升客户对应用产品的满意度是更多后续销售行为的基础。当企业之间基于产品的竞争越来越激烈，产品同质化严重时，帮助客户发展人力资源就成为一个新的市场研发手段。
（三）我对东软科学发展观的看法
在东软人的眼里，科学发展，就是有质量的发展，可持续的发展。那么，对于一个像东软这样企业来说，什么是科学发展观呢？
1.企业服务社会、尊重社会的需求，建立可持续企业发展的社会价值对于一个企业来说意义重大；
2.企业发展要尊重市场，尊敬投资人，要可持续地为投资者获取良好回报； 3.要培养核心竞争力，不断展示竞争力，在这方面保持与国家的基本路线相一致；最后，很重要的一点就是企业要发展自己的员工，培养员工坚持可持续发展的核心价值观。
对于像东软这样的IT企业，企业的科学发展观与社会经济的科学发展观保持一致。第一要面对现实，要把企业理想建立在现实的基础上，包括公司所拥有的资源，解决问题的能力；第二步，企业要树立一个正确的自我评价体系。比如，通常一个企业有一个宏伟的目标，但很多时候一些目标背后缺乏一个科学的、具体的发展思路与行动，这就造成了企业的浮躁，那些浮躁的企业达不到目标时就觉得着急，不断盲目地调整，其实最基本的，我们要把发展方向放到企业的科学发展观上。
信息产业对社会的贡献是不容置疑的。他们一路上走过，遇到的问题都是真实的，也是每个企业要经历的。有一些小企业想跳跃式发展，但是最终还是跳跃不了。比如说当传统企业没有很好的树立一个可持续发展的科学计划时，技术就不可能得到很好的应用，这个矛盾就必须解决；实际上信息技术对一个传统行业有两个作用：一方面是将信息技术嵌入到传统的产品中，使得它的附加价值得到提高；另一方面就是信息技术作为一个管理平台，使得整个运营管理的效率得到提高，从而推动整个企业的信息化的过程。这两个方面对于一个企业来说都是非常重要的。
从大到强，无论产业还是企业，一定要产生自己的附加价值，要有自己的技术创新，坚定科学是第一生产力的中心思想。在这个过程中，有两点值得注意：第一要学会拥有自主知识产权；第二要在知识产权方面建立联盟，即拥有自己的核心技术。
第二篇：参观东软产业园有1
参观东软产业园有感
软件学院07级二班李翀
3月19日，电子科大软件学院07级的同学们在学院李雪梅副书记、07级辅导员吕行老师的带领下来到东软产业园参加学习。东软是中国领先的IT解决方案与服务供应商，并且是中国最大的离岸软件外包提供商。1991年，东软创立于中国东北大学。目前，公司拥有员工16000余名，在中国建立了6个软件研发基地，8个区域总部，16个软件开发与技术支持中心，在40多个城市建立营销与服务网络，在大连、南海、成都和沈阳分别建立3所东软信息学院和1所生物医学与信息工程学院，在美国、日本、欧洲也有子公司。
载着我们的两辆车驶入位于都江堰青城山脚下的东软成都产业园区，展现在我们面前的是一个集研发、教育、行政管理于一体的大型产业园区。远处是泼墨画般的青城山，整个园区内建筑错落有致，阳光洒满绿色的草坪，春风拂过湖畔的杨柳，两只天鹅优雅地在湖面上梳理羽毛，湖边的礁石旁附着成群的蝌蚪，偶尔匆匆走过几个抱着文件夹的员工，一幅欣欣向荣人与自然和谐相处的画卷，这是进入园区时的第一感觉。在东软集团的安老师的引导下，我们参观了产业园内的办公楼，虽然从前感受过在IT公司工作的气氛，这次却有了不同的体会，面对我们一大群学生突然出现，虽然我们都尽量避免发出声音，但也弄出了很大动静，每位员工却各司其职，继续忙碌着自己的工作。会议室的玻璃门内，一个小组正在热烈地讨论着项目方案；办公桌前，一位员工正快速地打着文档；方桌前，两位员工正和客户磋商……窗外是一片悠闲的自然风光，屋内是一片忙碌的人文景观，鲜明的对比中产生了一种和谐唯美的感觉。在东软产业园的展览室中，我们了解了东软集团的概况，发展以及所获得的各种荣誉，我再一次对东软这个集团肃然起敬。随后，安老师带领我们参观了东软学生的创新创业中心，在负责人的解说下，我明白了东软集团把企业与学生这两个看似不相关的群体联系起来的纽带，让学生自我创新，通过做项目来锻炼学生的能力，如果学生在规定时间没有完成，那么东软集团利用其企业的自身优势保证客户不受损失，并且在完成项目之后让学生团队重新来完成，既保证了客户需求，又锻炼了学生能力。在会议室中安老师为我们详细介绍了东软集团这个中国最大的外包公司。下午，东软集团成都分公司的副总经理为我们做了一个关于职业规划的讲座，在和谐融洽的气氛中，我们不仅潜移默化地学到了职业规划的方法，更重要的是通过与一个大公司高层领导的交流，我们知道了需要从哪些方面去准备自己的职业道路上的必需品。离开青城山下的产业园，我们驱车前往位于成都市区内高新区的东软办公楼，硕大的办公区以及一个个隔开的精致小会议室让我产生了向往，也许过不了多久我也会像那些忙碌的身影在这样的环境下开始自己的事业。
这次简短的参观之行让我学到了很多东西，尤其是在就业前夕，感触颇深。简单、负责、合作、尊重、诚信，不仅是东软集团的价值观，也是自己立足社会的资本，是自己尊崇的价值观。
第三篇：参观东软公司活动总结
参观东软公司活动总结
为使同学们更加深入的了解东软集团，以及发展前景，欣赏东软公司的环境规划，使大家为自己规划一个美好的未来，从而激发同学们对学习的热情。大连东软信息学院继续教育学院于2010年12月4日组织学员参观东软公以及司的集体活动。本次活动得到了领导和老师们的大力支持，以及同学们的积极响应。参加本次活动的有，团委学生会全体成员，相关老师，以及广大同学。
同学们在老师以及解说员同志的带领下，井然有序的游览了东软公司的主园区、外景区、办公区、展览区。同学们纷纷感叹，东软建筑群的雄伟瑰丽，以及各种高科技设备的齐全并在园区中合影留念。
本次活动在同学们的无限憧憬，以及兴奋的三五成群议论中圆满结束。通过本次活动，使同学们对东软有了更加深入的了解，并亲身体验了身为一个东软人的骄傲和自豪。此次活动亦在同学们心目中树立了东软的形象，为同学们的前途设立的一座灯塔，从而提高了同学们对学习和求知的热情与兴趣。
大连东软信息学院
继续教育学院学习部
2010年12月5日
第四篇：东软论文
信息技术学院信息管理与信息系统专业假期社会实践工作
（项目开发团队合作的重要性）
信息管理 B0801 03号 赵旭东
上学期期末的社会实践令我印象深刻，而东软之行也令我学到了不少的东西。在赵老师的拓冰训练课上他为我们设计了很多培养我们团队精神的小游戏，这为我们理解团队精神并且更好的去实践提供了扎实的基础。俗话说，“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。一只蚂蚁来搬米，搬来搬去搬不起，两只蚂蚁来搬米，身体晃来又晃去，三只蚂蚁来搬米，轻轻抬着进洞里。”上面这两种说法有截然不同的结果。“三个和尚”是一个团体，可是他们没水喝是因为互相推诿、不讲协作;“三只蚂蚁来搬米”之所以能“轻轻抬着进洞里”，正是团结协作的结果。有首歌唱得好“团结就是力量”，而且团队合作的力量是无穷尽的，一旦被开发这个团队将创造出不可思议的奇迹。所以团队合作在项目开发中的作用是相当重要的。
当今社会，随着知识经济时代的到来，各种知识、技术不断推陈出新，竞争日趋紧张激烈，社会需求越来越多样化，使人们在工作学习中所面临的情况和环境极其复杂。在很多情况下，单靠个人能力已很难完全处理各种错综复杂的问题并采取切实高效的行动。所有这些都需要 人们组成团体，并要求组织成员之间进一步相互依赖、相互关联、共同合作，建立合作团队来解决错综复杂的问题，并进行必要的行动协调，开发团队应变能力和持 续的创新能力，依靠团队合作的力量创造奇迹。
既然团队合作精神有那么大的力量，接下来我们就了解下什么是团队合作吧。团队不仅强调个人的工作成果，更强 调团队的整体业绩。团队所依赖的不仅是集体讨论和决策以及信息共享和标准强化，它强调通过成员的共同贡献，能够得到实实在在的集体成果，这个集体成果超过 成员个人业绩的总和，即团队大于各部分之和。团队的核心是共同奉献。这种共同奉献需要一个成员能够为之信服的目标。只有切实可行而又具有挑战意义的目标，才能激发团队的工作动力和奉献精神，为工作注入无穷无尽的能量。所以团队合作是一种为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神。它可以调动团队成员的所有资源和才智，并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象，同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。如果团队合作是出于自觉自愿时，它必将会产生一股强大而且持久的力量。
团队合作往往能激发出团体不可思议的潜力，集体协作干出的成果往往能超过成员个人业绩的总和。正所谓“同心 山成玉，协力土变金。”红军长征胜利是中国革命史上，乃至世界军事史上的一次奇迹。创造这个奇迹的红军战士和整支红军队伍就是有一个为天下所有贫苦人民打 天下的共同目标。而且他们都不畏艰险，相互帮助、共同合作充分发挥了团队合作的力量。他们是一个优秀的团队，在共同协作下不尽走出了困境还为革命的胜利打 下基础。所以成功需要克难攻坚的精神，更需要团结协作的合力。一个团体，如果组织涣散，人心浮动，人人自行其是，甚至搞“窝里斗”，何来生机与活力？又何 谈干事创业？在一个缺乏凝聚力的环境里，个人再有雄心壮志，再有聪明才智，也不可能得到充分发挥！只有懂得团结协作克服重重困难，甚至创造奇迹。
正所谓三个臭皮匠赛过一个诸葛亮；众人拾柴火焰高；一箭易断，十箭难折„„在我们日常生活中明显地可以感觉到团队合作很重要性。而要做到团队合作还要有以下的基础。
第一、营造氛围：
使每个队员都有一种归属感，有助于提高团队成员的积极性和效率，都不会因为一个人在战斗而产生一种孤独感。由于团队具有目标一致性，从而产生了一种整体的归属感。正是这种归属感使得每个成员感到在为团队努力的同时也是在为自己实现目标，以此同时也有其他成员在一起为这个目标而努力，从而激起更强的工作动机，所以对于目标贡献的积极性也就随自己油然而生，从而使得工作效率比个人单独时要高。
第二、能力提升：
大部分人的心里都有希望他人尊敬自己的欲望，都有不服输的心理，都有精益求精的欲望。这些心理因素都不知不觉地增强了成员的上进心，使成员都不自觉的要求自己要进步，力争在团队中做到最好，来赢得其他员工的尊敬。当没有做到最好时，上述的那些心理因素可促进成员之间的竞争，力争与团队最优秀的成员看齐，以此来实现激励功能。在这不断地激励当中，有助于提高团队的整体能力。团队成员内部竞争，有一定程度上的激发作用，这来源于团队成员之间的心理欲望，但是要控制好这种欲望，避免团队成员之间的个人英雄主义而影响团队的整体战斗能力。
第三、人多力量大：
现在很多项目，都不是一个人在战斗。毕竟人无完人，一个人的力量有限，一个人单打独斗难以把全部事情都做尽做全做大。但是多人分工合作的话，就会有人多力量大的优势，就可以把团队的整体目标分割成许多小目标，然后再分配给团队的成员去一起完成，这样就可以缩短完成大目标的时间而提高效率。
第四、工作创新：
从团队的定义出发，团队至少由两个或两个以上的个体组成。三人行，必有一师焉。也就是说每个人都有自己的优劣点，每个人都有自己独创的想法。团队成员组成的多元化有助于产生不同种想法，从而有助于在决策的时候可以集思广益而产生一种创新的工作思路。
第五、行为规范：
在团队内部，当一个人与其他人不同时，团队内部所形成的那种观念力量、氛围会对这个人施加一种有形和无形的压力，会致使他在心理上产生一种压抑和紧迫感。在这种压力下，成员在不知不觉中随同大众，在意识判断和行为上表现出与团队中大多数人的相一致，从而达到去约束规范和控制个体的行为的目的。规范和控制个体的行为有助于团体行动的标准化，有利于提高团队的办事效率。
第六，提高决策效率：
团队与一般的群体不同，团队的人数相对比较少，这有利于减少信息在传递过程中的缺失，有利于团队成员之间的交流沟通，有利于提高成员参与团队的决策的积极性。同时领导的概念在团队之间相对不强，团队成员之间相对扁平，这有利于形成决策民主化。
综上所述，团队合作在实现既定目标上具有很多优势，有着与其他群体不可替代的作用，这也是团队合作重要之所在。所以我们要学会与他人合作，学会做一只合群的大雁，这样才使得我们的团队能飞得更高、更快、更远。
第五篇：东软企业文化
东软企业文化
东软员工的核心胜任能力
团队合作
关注客户
快速学习并分享知识
不断创新
东软基本理念 ——
以人为本，追求个人与社会的共同发展
东软以实现员工、公司、用户、社会的和谐发展公司不断追求的目标。以创新为灵魂，不断创造客户的价值，推动中国软件产业的发展。
东软精神——
团队精神
充满激情的学习型组织，富于实干和协作精神，倡导享受工作和享受生活。以客户为中心，追求自我实现和服务社会的和谐统一，专注于核心竞争力，实现公司的持续快速发展。
创新精神
创新是企业发展的源动力。在达成某一具体目标时，能根据外界的变化修正调整自己的办事方式和方法.为产品、服务、流程以及经营方式创造及引荐新颖的、想象性的、变革性的的见解和解决方案。
挑战精神
挑战变化最重要的是培养超越自我的人生。不满足已有的成绩，勇于在工作和生活中为自己设定更高的目标。
奉献精神
具有强烈的自我责任心和奉献精神，坚持不懈地克服工作中遇到挫折困难和压力以获得良好的结果。
东软经营理念 ——
软件创造客户价值
东软的核心价值在于“软件创造客户价值”，体现东软的技术、组织、市场、服务完全围绕着客户的价值而进行投入和运行。东软的理解是，软件不能为客户创造价值，就失去了公司存在必要。东软与用户是伙伴、是联盟、是共存的统一体！为满足用户生存发展和高效率变革的需要而不断地发展核心技术和解决方案，建立与用户共存的生态系统。是公司不断奋斗的目标。
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