读执行到位有感

第一篇：读执行到位有感

读“执行必须到位”有感

执行必须到位，这已经成为世界500强企业公认的理念。不能执行到位，企业的战略决策就得不到落实：不能够执行到位，企业就不能生存。但是，现代企业中，却随处可见“不到位”的影子，确保“执行到位”，已经成为众多管理者最苦恼也最迫切想解决的问题。处处可见的执行不到位是政府各级部门和众多企业存在的通病，很多员工在执行、的过程中，马马虎虎、得过且过，最终给组织和个人带来了巨大的损失。组织和个人要想更有竞争力，就必须要执行“到位”，否则面对的只能是“优胜劣汰”。

执行，体现在在职场上，就是把领导的决策、上级吩咐的任务付诸实践的过程；到位，就是恰到好处，目标得以实现，并且刚好是上那个急的意思。做到执行到位，现在已经成为很多老板的愿望，但是在企业中通常会出现执行不到位的现象。而如何做到执行到位，已成为众企业以及众领导迫切需要解决的问题，本书针对执行中出现的众多问题进行深入剖析，深入探究了执行不到位的各种原因，总结了执行到位的众多经验，列举了很多的典型案例，让员工能够真正认识执行到位的重要性，意识到自身存在的“不到位”因素，找到执行到位的要领，从意识、行动上真正重视起来。

第一，我们要树立执行到位的观念，观念是行动的根源，决定人们的态度和行为。对于一个组织来说，执行不到位不是某个人的事情，而是所有人的事情。在当今企业激烈的竞争中，执行力就是竞争力，执行如果不到位，就会为竞争对手提供先机，当我们把任何一个小细节都执行到位，我们将会是最终的胜利者。当然，我们也必须知道如果我们不能够执行到位，会造成更大的损失，甚至会威胁到一个企业的生死存亡。生活中，我们可以看到执行处处存在“不到位”，原因就在于相关人执行的责任心不强，责任意识不够；循规蹈矩，推一下动一下；角色模糊，互相推诿；细节出错，全盘皆输。一个员工执行是否到位，不在于他和司法完全严格地执行上司的指示或公司的规定，而在于他是否完成上上级交代的任务，是否给公司创造效益，上司索需要的是能够分忧解难、独当一面的好帮手，而绝不是智慧到哪儿就只能做到哪儿的“木偶”。而执行中无小事，任何的疏忽大意，都可能给企业，给自己带来无法挽回的损失，所以我们在执行过程中，要保证百分百的集中力，任何的步骤都不能有丝毫的马虎。工作中，我们一定要认清自己的角色定位，是自己的责任就要勇敢去承担，不要因为害怕犯错误而想法设法去推脱。

第二，执行想要到位，我们必须明确做到责任、态度、细节、配合、结果、行动、沟通、流程到位，只有这样我们才能做到真正的执行到位。要做到上面种种，首先，我们要对自己的工作负责，没有责任，执行就不会到位。责任，是每个人都应该具备的重要素质，不要遇到事只会一味的敷衍，推卸执行中的过错。对企业员工来讲，迫切需要学习的，并非上面先进的理念和知识，而是最基本最朴实的一个课题：责任。一个人只有具备勇于负责的精神后，才会产生改变一切的力量，才会把工作执行到位，才会最终取得属于自己的成功，实现自己的人生价值。其次，态度决定一切，态度决定着我们的行动，态度决定着我们执行到位的意识，只有认真才能到位。这个世界生，没有卑微的工作，有的只是卑微的工作态度，我们要实现成功，就一定要有认真的态度，认真做事，认真对待一切事业，在执行过程中，我们如果想要提高执行的效率，最重要的一个办法就是“第一次就把工作做好”，说到做到，并且在做到的同时最好还能不断地创新，学会逆向思维，运用发散思维，懂得转向思维。再次，“细节决定成败”。“天下大事，必作于细；天下难事，必成于易”。做大事不拘小节，固然是一种处世态度。但这往往也是一种很危险的做法，要明白小事不能忽视，细节方显魅力，任何大的方针政策，真正要执行到位，就是要把一件件小事做好，任何细节都要落实到位，只有在细节上那个精益求精，才能达到我们想要的效果。第四，团队精神。要把一件工作执行到位，光靠一个人的努力是不够的，还需要团队的相互配合，任何执行者，只有通过借助团队的智慧，相互配合，才有可能顺利地完成工作，执行到位。当然，在执行中我们也要善于服从，服从领导，组织的生命在于效率，而效率的产生就在于服从，只有服从领导，才能把领导安排的工作执行到位。没有服从，就没有执行到位。第五，一切以结果为向导，以结果论英雄，不谈苦劳，只谈功劳，树立结果心态，做一个追求结果的员工。一个没有结果的执行，就等于没有执行，作为一名员工，重要的不是我们付出了多少精力和努力，而是我们取得了多大的成果，因为功劳是价值，而苦劳却不是价值，所以我们要先行动，用行动过来修正结果，让结果尽量完美，做一个追求结果的员工。第六，积极主动，自动自发地工作，日事日毕，日清日高，接到工作，集中精力，马上执行。管理学家彼得·德鲁克说：真正推动社会进步的，是默默地够效率工作的人。而一个高效率的人，最重要的一点就是日事日毕，日清日高。凡是行动就是成功的一半，第一步是最重要的，行到应该从第一秒开始，而不是第二秒，集中精力，全力以赴的达到目标。第七，执行到位，始于沟通。有了沟通，员工才能更好的把工作执行到位，在执行中也才会有更大的积极性和信心，而沟通也存在技巧，在管理当中，沟通的主导责任是管理者自己，那么执行不佳其“罪魁祸首”也是管理者本人，要想让属下立即行动，首先既要了解你的属下，用属下容易接受的方式和他们进行沟通，才是上上策，假如每个管理者都能学好这门学问，都能够很好的与下属沟通，企业中的执行问题便会迎刃而解，工作肯定会被员工认真的执行到位。第八，要重视人员的流程，执行要有目标和计划，根据流程、轻重缓急和步骤执行，学会正确的分解和汇总。

第三，彻底扫除执行不到位的障碍。现代企业中会存在一些“差不多”员工，他们每天早出晚归、忙忙碌碌，但是却不愿意精益求精，对他们来说，工作只要“差不多”就行，从来没有“执行到位”这一概念。“差不多”心理所反映出来的问题，就是执行者没有真正地认识到把工作做到位的重要意义。而我们在执行中，小事也要认真做，不能坐而论道，眼高收低，马马虎虎的不踏实工作。

因此，企业要发展就必须建立一整套自身管理与内部环境相匹配、战略规划与实际操作相切合的内部运行方案，并不断下定保证方案执行贯彻到底的决心、加大执行方案的力度，适时跟进，适时调整，逐步完善，将每一项制度、工作执行到底。

第二篇：读执行到位有感

读“执行，把战略落实到位”有感

**分公司

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执行必须到位，这是企业要做强、做大而公认的理念。不能执行到位，企业的战略决策就得不到落实：不能够执行到位，企业就会产生生存危机。在书中第一章写到“职场的天职就是执行”。执行，体现在职场上，就是把企业的战略意图、决策、任务付诸实践的过程；战略就是企业为求得长期生存和发展，必须作出的总体性规划，是推动企业成长最主要的动力之一；到位，就是目标得以实现，最终达成结果。做到执行到位，已成为众多企业以及众领导迫切需要解决的问题。书中针对企业战略执行中出现的众多问题进行深入剖析，深入探究了执行不到位的各种原因，总结了执行到位的众多经验，列举了很多的典型案例，通过学习书中的知识和案例，我对执行战略有了新的认识和理解。

第一、我们要树立执行到位的观念，观念是行动的根源，决定人们的态度和行为。对于一个组织来说，执行不到位不是某个人的事情，而是所有人的事情。一个员工执行是否到位，不在于他是否完全严格地执行上级的指示或公司的规定，而在于他是否完成上级交代的任务，是否给公司创造效益，其中的关键就在于执行的责任心强不强，责任意识够不够，工作中，我们一定要认清自己的角色定位，是自己的责任就要勇敢去承担，不要因为害怕犯错误而想方设法去推脱。

第二、企业的战略与决策固然很重要，而只有执行力才能将之落到实处，继而体现出其实质价值。也就是说，再好的决策，如果没有好的执行力，也只是一个美好的愿景的而已。因此，为保障战略的实施，提高内部执行力，需要做到以下几方面：

（一）完善制度保证高效运行

严格的管理制度是公司稳健高效运行的保证，管理的任务是为组织确定明确的目标，并通过各种管理活动来落实目标。只有建立和完善相应的管理制度，才能够更好地约束和规范员工的行为，有效激励工作积极性，提升企业规范程度，确保高效运转。

（二）执行力落实需要有高效的组织架构和完善的流程 扁平化管理在当今世界范围广为流行，原因就在于对执行力十分有效。从市场运作看，扁平化管理能够适应市场变化，适应市场的环境，从而使企业不被淘汰。企业的领导者应把企业目标、核心业务作为主要问题来考虑。要将工作中各重点流程从设计、跟进、监督、考核上去确保执行力。

（三）有效的利用绩效考核，强化执行力

如何在执行的过程中衡量业绩，这个评估或者控制功能是执行过程的关键部分。要把企业的长期战略和短期行动联系起来，将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系，并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核，从而为企业战略目标的完成建立可靠的执行基础。

（四）促进企业执行力文化的形成

企业文化是企业成员所共享的价值观念、信念和行为规范的总和。要在企业内部建立起一种执行力文化，要转变企业全体员工的行为，使之能够切实地把企业战略、目标和计划落实到本职岗位与日常工作中去。因此，管理人员要能够通过强化的手段营造一种有利于企业目标实现的环境和氛围，以使企业成员的行为符合企业的目标和要求。比如通过提薪、发奖金、晋升、表扬等正强化手段以及减薪、扣发奖金、批评、处分等惩罚手段来激励员工将企业的意图或要求进行到底。

（五）高效的管理团队是执行力的保障

一个企业的中层管理干部是管理执行力的关键点，他们能够领导团队配合关键战略，主动地进行跨部门跨单位的协作。所以培养中层管理干部和形成一个好的团队才能把执行真正贯彻下去。要努力营造一种团队协作的整体氛围，强调工作中的办事原则，同时团队成员都要增强大局观念和整体意识，不要强调“自我为中心”，而应该强调整体利益为先导，而发生不协调时，应该求大同存小异，多找出共同点。

第三篇：读执行到位有感范文

读“执行必须到位”有感

执行必须到位，这已经成为世界500强企业公认的理念。不能执行到位，企业的战略决策就得不到落实：不能够执行到位，企业就不能生存。但是，现代企业中，却随处可见“不到位”的影子，确保“执行到位”，已经成为众多管理者最苦恼也最迫切想解决的问题。处处可见的执行不到位是政府各级部门和众多企业存在的通病，很多员工在执行、的过程中，马马虎虎、得过且过，最终给组织和个人带来了巨大的损失。组织和个人要想更有竞争力，就必须要执行“到位”，否则面对的只能是“优胜劣汰”。

执行，体现在在职场上，就是把领导的决策、上级吩咐的任务付诸实践的过程；到位，就是恰到好处，目标得以实现，并且刚好是上那个急的意思。做到执行到位，现在已经成为很多老板的愿望，但是在企业中通常会出现执行不到位的现象。而如何做到执行到位，已成为众企业以及众领导迫切需要解决的问题，本书针对执行中出现的众多问题进行深入剖析，深入探究了执行不到位的各种原因，总结了执行到位的众多经验，列举了很多的典型案例，让员工能够真正认识执行到位的重要性，意识到自身存在的“不到位”因素，找到执行到位的要领，从意识、行动上真正重视起来。

第一，我们要树立执行到位的观念，观念是行动的根源，决定人们的态度和行为。对于一个组织来说，执行不到位不是某个人的事情，而是所有人的事情。在当今企业激烈的竞争中，执行力就是竞争力，执行如果不到位，就会为竞争对手提供先机，当我们把任何一个小细节都执行到位，我们将会是最终的胜利者。当然，我们也必须知道如果我们不能够执行到位，会造成更大的损失，甚至会威胁到一个企业的生死存亡。生活中，我们可以看到执行处处存在“不到位”，原因就在于相关人执行的责任心不强，责任意识不够；循规蹈矩，推一下动一下；角色模糊，互相推诿；细节出错，全盘皆输。一个员工执行是否到位，不在于他和司法完全严格地执行上司的指示或公司的规定，而在于他是否完成上上级交代的任务，是否给公司创造效益，上司索需要的是能够分忧解难、独当一面的好帮手，而绝不是智慧到哪儿就只能做到哪儿的“木偶”。而执行中无小事，任何的疏忽大意，都可能给企业，给自己带来无法挽回的损失，所以我们在执行过程中，要保证百分百的集中力，任何的步骤都不能有丝毫的马虎。工作中，我们一定要认清自己的角色定位，是自己的责任就要勇敢去承担，不要因为害怕犯错误而想法设法去推脱。

第二，执行想要到位，我们必须明确做到责任、态度、细节、配合、结果、行动、沟通、流程到位，只有这样我们才能做到真正的执行到位。要做到上面种种，首先，我们要

对自己的工作负责，没有责任，执行就不会到位。责任，是每个人都应该具备的重要素质，不要遇到事只会一味的敷衍，推卸执行中的过错。对企业员工来讲，迫切需要学习的，并非上面先进的理念和知识，而是最基本最朴实的一个课题：责任。一个人只有具备勇于负责的精神后，才会产生改变一切的力量，才会把工作执行到位，才会最终取得属于自己的成功，实现自己的人生价值。其次，态度决定一切，态度决定着我们的行动，态度决定着我们执行到位的意识，只有认真才能到位。这个世界生，没有卑微的工作，有的只是卑微的工作态度，我们要实现成功，就一定要有认真的态度，认真做事，认真对待一切事业，在执行过程中，我们如果想要提高执行的效率，最重要的一个办法就是“第一次就把工作做好”，说到做到，并且在做到的同时最好还能不断地创新，学会逆向思维，运用发散思维，懂得转向思维。再次，“细节决定成败”。“天下大事，必作于细；天下难事，必成于易”。做大事不拘小节，固然是一种处世态度。但这往往也是一种很危险的做法，要明白小事不能忽视，细节方显魅力，任何大的方针政策，真正要执行到位，就是要把一件件小事做好，任何细节都要落实到位，只有在细节上那个精益求精，才能达到我们想要的效果。第四，团队精神。要把一件工作执行到位，光靠一个人的努力是不够的，还需要团队的相互配合，任何执行者，只有通过借助团队的智慧，相互配合，才有可能顺利地完成工作，执行到位。当然，在执行中我们也要善于服从，服从领导，组织的生命在于效率，而效率的产生就在于服从，只有服从领导，才能把领导安排的工作执行到位。没有服从，就没有执行到位。第五，一切以结果为向导，以结果论英雄，不谈苦劳，只谈功劳，树立结果心态，做一个追求结果的员工。一个没有结果的执行，就等于没有执行，作为一名员工，重要的不是我们付出了多少精力和努力，而是我们取得了多大的成果，因为功劳是价值，而苦劳却不是价值，所以我们要先行动，用行动过来修正结果，让结果尽量完美，做一个追求结果的员工。第六，积极主动，自动自发地工作，日事日毕，日清日高，接到工作，集中精力，马上执行。管理学家彼得·德鲁克说：真正推动社会进步的，是默默地够效率工作的人。而一个高效率的人，最重要的一点就是日事日毕，日清日高。凡是行动就是成功的一半，第一步是最重要的，行到应该从第一秒开始，而不是第二秒，集中精力，全力以赴的达到目标。第七，执行到位，始于沟通。有了沟通，员工才能更好的把工作执行到位，在执行中也才会有更大的积极性和信心，而沟通也存在技巧，在管理当中，沟通的主导责任是管理者自己，那么执行不佳其“罪魁祸首”也是管理者本人，要想让属下立即行动，首先既要了解你的属下，用属下容易接受的方式和他们进行沟通，才是上上策，假如每个管理者都能学好这门学问，都能够很好的与下属沟通，企业中的执行问题便会迎刃而解，工作肯定

会被员工认真的执行到位。第八，要重视人员的流程，执行要有目标和计划，根据流程、轻重缓急和步骤执行，学会正确的分解和汇总。

第三，彻底扫除执行不到位的障碍。现代企业中会存在一些“差不多”员工，他们每天早出晚归、忙忙碌碌，但是却不愿意精益求精，对他们来说，工作只要“差不多”就行，从来没有“执行到位”这一概念。“差不多”心理所反映出来的问题，就是执行者没有真正地认识到把工作做到位的重要意义。而我们在执行中，小事也要认真做，不能坐而论道，眼高收低，马马虎虎的不踏实工作。

因此，企业要发展就必须建立一整套自身管理与内部环境相匹配、战略规划与实际操作相切合的内部运行方案，并不断下定保证方案执行贯彻到底的决心、加大执行方案的力度，适时跟进，适时调整，逐步完善，将每一项制度、工作执行到底。

第四篇：读“执行重在到位”一书有感

读“执行重在到位”一书有感

近日，拜读《执行重在到位》一书，深有感触。作者用一个个鲜活的事例，既有成功的典范，也有失败的教训，充分证明了“到位，是有效执行的核心”这一观点。该书牢牢抓住执行力的根本，用“只有做好了，才叫做了” 等通俗的语言来证明“做好”才是执行的关键，同时还一针见血地指出了许多人在执行时最容易犯的错误：只满足于“做”了，而忽视了“做”的结果。人民公仆是国家法律、法规和政策贯彻的执行者，执行是否到位直接关系到党和政府的执政能力、执政水平。但是，我们遗憾地发现，部分党员干部在履行岗位职责过程中，出现了不认真执行或乱执行的现象，甚至失职、渎职、违法乱纪，严重损害了党和政府的社会形象。《执行重在到位》一书，让我再一次深刻感受到了“执行到位”的重要性。试想，如果每一位党员干部都能在工作中“执行到位”，那么党和政府的执政能力就会越来越高，党和政府的社会形象就会越来越好。下面，结合平时工作的一些感受，谈谈自己对“执行到位”的几点认识：

一、“执行”是履职的本质

当过兵的人都深有感受：“服从命令” 是军人的天职，所以军营中才有“军令如山”的执行力度。在红色影视片中，红军和解放军在接受任务与命令时，最耳熟的一句话就是：保证完成任务！这不是一句简单冒失的口号，而是一句言出必行的承诺，表明了他们坚决执行命令的态度。尽管公务员的工作要求没有军人那么严格，但是应该执行什么和怎样执行，也有法律上的明确规定。如《公务员法》第十二条规定了公务员应当履行的义务，列举的九项内容，明确告诉了我们应当执行什么；第五十四条则详细规定了怎样执行的问题：“公务员执行公务时，认为上级的决定或者命令有错误的，可以向上级提出改正或者撤销该决定或者命令的意见；上级不改变该决定或者命令，或者要求立即执行的，公务员应当执行该决定或者命令，执行的后果由上级负责，公务员不承担责任；但是，公务员执

行明显违法的决定或者命令的，应当依法承担相应的责任”。任何一个岗位，做任何一项工作，都离不开“执行”两字，如：按规定时间上班，这是工作纪律的执行；查处一起无照经营，这是法定职责的执行。“执行”是履职的本质，如果离开了“执行”，我们的履职就无从谈起。

二、“执行到位”是勤政和廉政的有效保证

如果执行不到位，勤政就有可能无效甚至负效；如果执行不到位，廉政就无从谈起。该书在阐述“执行到位”的意义时，一再强调：“执行不到位，等于没执行，执行不到位，不如不执行”。他用“一个字值83万”的故事，充分的证明了古人的一句至理名言“行百里者半九十”，即“最后的步骤不到位，前面的执行就等于白执行，甚至会带来比不执行还要恶劣的后果”的道理。故事中的涉及的每一个当事人都似乎“勤职”了，但是却都没有做到“尽责”：主要责任人，自认为安排了最优秀的记者，还特意交待副总编严格把关；记者，的确把稿子写得很好，只是字迹有些潦草；排版工人，因字迹潦草，想当然地把“基”当成了“墓”；副总编，因家中有急事，没有认真审稿就匆匆签发了。其结果不仅是83万泡汤了，还给单位的形象和声誉造成了不可挽回的损失。反思我们平时的工作，是不是也经常会碰到类似的情形呢？所以说，“执行到位”是勤政高效的根本保证。“执行到位”对廉政也同样重要，如果执行不到位，就可能成为人民的罪人、反面的教材。如刘邓大军进入大别山后，为严肃纪律，发布了几条严令。然而，一个警卫副连长，自持战功，漠视“严令”，在黄岗县的街上抢了老百姓的花布和粉条，结果因没有执行“严令”而被枪毙，枉送了性命。在当今这个经济高速发展、生活日益丰富的年代，经不住金钱、美色等各种诱惑的反面典型时有耳闻。为什么有了制度、规章、党纪、政纪的约束，仍有那么多的人以身试法、铤而走险呢？归根结底还是在于他们没有“执行到位”，有的蜻蜓点水做做样子，有的表面执行却暗渡陈仓，有的心怀鬼胎钻营取巧，最终结果当然是殊途同归——用

党纪法规绳之以法。

三、如何才能做到“执行到位”

首先，要明白执行事项的目的意义。无论是开展一项工作，还是制定一项政策，必有其目的性，都在于解决一些实际问题。在达到预期效果，首先要明白政策和工作任务的实质，只有了解其精神实质，才不会在贯彻执行中走弯路，才不会迷失方向，才能不折不扣地执行到位。

其次，要树立“执行重在到位”理念。在实际工作中总会遇到各种各样的问题，只有积极面对、身体力行、不怕困难，才能将每件事情都做到位。

第三，要掌握执行到位的一些方法。一是要把事情想在前头，把工作干在前面，对工作的每个阶段和每个环节都要一丝不苟地执行；二是要按程序步骤进行贯彻执行，该按程序执行的必须要按程序执行到位，不能偷工减序，要做到明确的事情认真做，简单的事情用心做，复杂的事情耐心做；三是要在创新中贯彻执行。事先制定的工作计划和政策，不可能十全十美，需要我们在贯彻执行中不断完善、不断创新。只有在执行中创新，在创新中执行，政策才能有效落实，工作才能圆满完成。

第四，要达到预期的结果。一是要正确处理“做了”和“做好”的关系，在执行过程中，不能只满足于“做了”，不重视结果，那是走过场糊弄人的，是对组织不负责，是对工作不负责，对自己不负责，只有做好了，才叫“做了”；二是“大家好，才是好”，贯彻执行的最高境界是圆满，我们在贯彻执行过程中，不仅要做成事，还要把事情做得无懈可击、无可挑剔，这样才是真的“做好”了。

“执行到位”，不仅仅是办成了一件事，完成了一项工作任务，也是对执行者的办事效率、执行力度、政治素养的综合评价。同时，“执行到位”，还可以促进执行者的能力、水平、素质等方面不断提升。“执行到位”，要求执行者具有高度的责任心和事业心，胆大还须心细，坚持原则又不失灵活，不懈努力又一丝不

苟，不畏艰苦又充满智慧，大局为重又敢于担责。总之，要想圆满完成执行事项，没有一成不变的教条可循，只有在实践中发挥才智不断探索最佳的途径和方法。

最后，本文以“小球转动大球”外交风云中有关执行落实的一个事例作结尾，一起学习优秀执行者——毛泽东的护士长吴旭君如何把“执行到位”做到最好。

1931年，第31届世乒赛在日本名古屋举行，中国代表团向北京报告希望能够批准美国球队近日访华，但外交部认为时机不成熟，起草了一份关于不邀请美国球队访华的报告，并把报告送到毛主席手上。毛主席一直在思考，迟迟没有决定，直到4月6日世乒赛结束的那一天，才同意不邀请美国球队访华，并将批示后的文件交给护士长吴旭君退给外交部，此时已是下午4点多钟。当晚11点多钟，毛主席已经吃了安眠药准备睡觉，突然，吴旭君听到毛主席嘟嘟嚷嚷说起话来，开始她没听清，于是好赶紧认真听，才听出毛主席低沉而含糊的声音：意思是要她打电话给外交部王海容 “邀请美国队访华”。吴旭君愣住了，主席的意思与批示的文件恰恰相反啊。而且主席曾交待：“吃过安眠药以后讲的话不算数”。这可怎么办？再过几十分钟就是4月7日了，美国队一早就可能要回去了。但如果照主席刚才说的话办，显然与白天的批示不符，万一办错了怎么办？但想到近日主席一直非常重视中美关系，又关注世乒赛的报道，可能最后一刻改变了主意，重新作出了决定。那么，毛主席刚才说的话算不算数呢？经过反复思考、再三核实，最终她确定这是毛主席在清醒状态下作出的决定，于是，立刻用电话传达了毛主席的最新决定。就这样，在最后时刻的一个决定，用“小球转动大球”的外交策略，成为了中美关系“破冰”的最好时机。这个事例中，吴旭君起到了一名执行者的应有作用，她执行到位的做法，给我们以下几点启示：一是彻底对工作的负责；二是全面正确理解领导的意图；三是不机械执行，充分发挥主观能动性积极执行；四是懂得及时执行的重要性，绝不错过时机。

第五篇：读《执行重在到位》有感2014-04-14

读《执行重在到位》有感

最近阅读的《执行重在到位》，这本书很好的总结阐述了工作中执行的重要性，同时也阐述了执行的最终极的目标是到位，没有到位的执行时无效的，是十足的无用功。“执行不到位，不如不执行”。凡是执行做得好的企业和地方，无一不是强调执行到位的；凡是执行需要加强的企业和地方，无一不是在“到位”方面做得不够好甚至很差的。所以，执行不到位，在一定程度上，不仅不会到达目的，还极有可能导致南辕北辙。

这本书里讲到了一个胡适写的“差不多先生”，这位到死都觉得差不多的差不多先生，一生始终在两可之间，始终在混沌之中，他或许有目标，但是他从来就没有认真去落实目标。

我们在工作中，作为一名职业人，必须要具备强有力的执行力，并把执行落到实处，要用心用脑。打造一流的执行团队，是执行到位的关键。

在职场中，最受欢迎的人毫无疑问是执行最能到位的人。书中说的，行百里者半九十，执行的关键往往在最后的10%，十里不走，目标就不能到达，任务就不算完成。最后的10%如果不到位，前面的执行就是白执行，就是无效执行。

这本书中讲述了很多故事，这书里的故事，都真真切切的表达了，执行不到位，等于白执行，执行越到位，越有发展前途。我们作为职业人，只有贯彻好政策方针，并狠抓细节，就能在这个竞争激烈的社会中站稳脚跟，并越发卓越！

有个故事很有趣，一个是“30天荷花定律”。这个故事很生动的道出了一个道理，那就是，要达圆满，必须坚持到底，必须执行到位。吃十个饼能饱，不代表只吃第十个就能饱，没有前面的基础，同样不能到达圆满。

我们工作中，有太多的地方需要学习。学习执行，更要学习执行到位。执行到位，在我看来，很大程度上在于细节。细节决定着成败，每个细处都可能是引起熊熊烈火的星星之火。任何执行，都没有大小之分，只有将每一个细节、每一件小事都当成大事来看待，魔鬼才没有任何可钻的机会。

没有任何事情可以想当然，执行中最容易出问题的时候就是“想当然”的时候。经验在日常的工作生活中起到很大的作用，但是凡事也不能光靠经验，在对待工作和生活时，必须更多的经验结合实际情况，才能执行到位，才能执行圆满。

《执行重在到位》这本书简单易懂，但是简单的道理也同样面对着知易行难的局面。执行到位是我们时刻需要去落实，去关注，并不断修缮自我的一个更高的境界。

读书人：柯安星2014年04月14日