第一篇：试分析近代以来英法政治制度的演变内涵及特点
试分析近代以来英法政治制度的演变内涵及特点
一、英国的政治制度内涵及特点
近代英国政治制度的变革对世界产生了巨大影响，近代英国制度变革主要包括以下几个方面：
1．现代议会制度的确立
英国现代议会制度的形成是在17世纪资产阶级革命之后开始的。英国资产阶级在17世纪革命初期就把议会的下院作为与国王斗争的阵地，1689年，英国议会通过了具有重大影响的《权利法案》，法案规定：“凡未经议会同意，以国王权威停止法律或停止法律实施之僭越权力，为非法权力”，“未经议会准许，借口国王特权为国王而征税或供国王使用而征收金钱，超过议会准许之时限或方式皆为非法”。这样，《权利法案》以成文法的形式宣布英国现代议会制度的确立。在17世纪英国资产阶级革命中，现代议会制度形成了，可以看出，主要表现在两个方面：一是在与国王的斗争中，议会的权力不断扩大，最终超越国王，成为国家的最高权力机构；二是在议会中，下院的权力不断扩大。英国的议会制度被称为“议会之母”，它所确立的制度和形式成为其他国家纷纷仿效的样板。2．君主立宪制的确立
1689年，英国议会通过了具有重大影响的《权利法案》，对王权进行了种种限制，议会成为国家的最高权力机构。1701年，议会通过了《王位继承法》，除了安排王位继承顺序外，还规定：“国王再也不能像过去那样随意做出决定了，他所有的决定只有经过枢密院成员的签署才能生效；为了避免国王的权利凌驾于法律权威之上，议会取代国王拥有了任命法官的权利；国王的赦免权也受到了挑战，遭议会谴责而定罪的人国王就不能随意赦免了。”这就确立了议会高于王权、司法独立于王权的原则，至此，君主立宪制在英国最终确立。在17世纪，英国是历史上第一个确立君主立宪制的国家。3．现代政党形成和政党制度的发展
英国是政党和政党制度的发源地，这与其议会制度的发展是分不开的。斯图亚特王朝时期辉格党和托利党这两个名称出现了。然而，这并不是现代意义上的政党，因为它们仍然只是指一些不固定的议会派别，既没有政治纲领，也没有固定的组织，更没有权威的领袖。但是，这两个议会派别的出现为现代意义上的政党产生提供了必要的条件。1688年“光荣革命”后，议会成为国家的最高权力机关，在国家政治生活中的作用日益增强，辉格党和托利党在议会的活动中逐渐向现代意义上的政党转变。1694年和1710年先后出现了辉格党和托利党一党内阁。到19世纪末，实际上已形成以下三个基本事实：在议会中已存在着紧密结合在一起的永久性集团；在议会外存在着与议会内的集团有着明确关系，并在同样的政治标签下密切结合在一起的永久性组织；议会内外的这些组织不断地影响着选民。这些，正是现代英国政党制度的特点，现代政党制度在英国形成了。一方面，议会制度导致了现代政党制度的出现和发展；另一方面，现代政党制度完善了近代英国的议会体系。
4．内阁制的确立
英国的内阁制经历了漫长的发展过程。内阁制的萌芽是在1688年“光荣革命”之后真正产生的。“光荣革命”在英国确立了君主立宪制，多次通过法律来限制国王权力，这在某种程度上为内阁制的形成提供了必要的法律依据。1694年组成辉格党内阁，这是英国历史上的第一个一党内阁。安妮女王时期，内阁会议已经成为惯例，一般在周日召开会议。1721年，罗伯特.沃尔波尔任首席财政大臣后，实际成为内阁的首脑。沃尔波尔在1721—1742年一直是内阁的首脑，被认为是英国历史上的第一任首相。内阁和首相的出现，标志着英国内阁制的确立。
现代议会制度、君主立宪制、现代政党制度和内阁制的形成和发展促成了近代英国的“主权在议会”体制，正是这一体制引起政治领域其他方面的进一步变革，例如现代文官制度的出现、地方行政制度改革、司法制度的改革和选举制度的改革，等等。
二、法国的政治制度内涵及特点
1789年爆发的法国大革命推翻了封建专制制度，建立起近代资本主义政治制度。此后，法国政治风云多变，阶级力量对比关系不断变化，经历了君主立宪制、帝制和共和制的多次反复更替的过程，直到1875年法兰西第三共和国的诞生，才最终确立了法国资产阶级共和国政治制度。第二次世界大战后，法国相继建立了第四共和国和第五共和国。它使法国资本主义政治制度得到进一步发展，使法国共和政治体制臻于完善。具体内容包括以下方面：
1、政权组织形式 议会制转向半议会制半总统制。它是介于总统制和议会制之间的一种国家政权形式。主要特点是：①总统由普选产生，任期 7年，连选连任。总统权力很大，是国家权力的核心。宪法规定，总统通过自己的仲裁，保证公共权力机构的正常活动和国家的稳定；总统是国家独立、领土完整和遵守共同体协定与条约的保证人。总统除拥有任命高级文武官员、签署法令、军事权和外交权等一般权力外，还拥有任免总理和组织政府、解散国民议会、举行公民投票、宣布紧急状态等非常权力。②政府是中央最高行政机关，对议会负责，其权力和地位比以前大为提高。除拥有决定和指导国家政策、掌管行政机构和武装力量、推行内外政策等权力外，还享有警察权和行政处置权、条例制订权和命令发布权。总理由总统任命，领导政府的活动，对国防负责，并确保法律的执行。实际上总理须听命于总统，起辅佐总统的作用。政府成员由总理提请总统任免。③议会由国民议会和参议院组成，其地位和作用较第四共和国有所下降，原拥有的立法权、预算表决权和监督权三大传统权力受到总统和政府的限制。如议会的立法内容和范围缩小，弹劾权受到严格的规定。议会无权干预总统选举和总理的任命。
2、政党制度，法国是最早建立多党体制的国家，也是现代典型的多党制国家。大革命期间的吉伦特派、雅各宾派和中间派；拿破仑时期的保皇派、温和派、激进派，到第二共和国时变为保皇党、共和党和社会党。第三共和国以后形成左、中、右三党，形成政党联盟或单独一党夺得多数议席进而组织政府的政党制度。法国政党众多，不够稳定，政党的分裂、合并、改组和新建时有发生，政党之间经常组成或解散联盟。第五共和国成立后，政府通过对选举法的改革,使党派相对减少,并保持相对稳定。1944年以来，历届政府都是由一党或多党联盟组成的政府。
3、法国普选制的演变发展过程：法国选举制度的演变历程十分曲折。1789年的资产阶级大革命以后，法国于1791年制定宪法，确立了君主立宪的共和政体，确认了积极公民和消极公民的划分。1794年大资产阶级的热月政变推翻了雅各宾政权，于1795年公布宪法，废除普选权、直接选举方式和一院制，规定只缴纳地税和人头者才有选举权，实行间接选举和两院制。1848年，法国爆发二月革命，推翻了七月王朝，成立了法兰西第二共和国。实行总统制，由普选产生，议会仍为一院制，1974年，法兰西第五共和国又将对公民选举权的年龄限制由原来的21岁降低到18岁。法国普选制确立。
总的来说，现在法兰西第五共和国与第三，四政治制度相比较出现了一些新的新特征：一是总统成为国家权力的中心。总统有权组织政府，有权解散议会，总统享有举行公民投票的权力。二是政府的权力和地位提升。三是议会地位和作用下降。四是建立比较完备的监督和咨询体系。如宪法委员会，经济和社会委员会。
第二篇：企业目标定位的内涵及应用分析（共）
企业目标定位的内涵及应用分析
引言
企业的目标定位是一项十分复杂的管理工程，是企业生存发展的基础和关键。一个企业如果没有科学的目标定位，这个企业就会处于一种盲目的、不确定的发 展状态，就会在激烈的市场竞争中被不断创新的企业所取代。如果企业的目标定 位准确、科学，企业就可以做大、做强，可以用科学的目标激励员工，增强凝聚 力，用科学的目标统领企业的各项工作，使企业由弱变强，由小变大，以保持企 业可持续发展的能力。同时，企业的目标定位不是一成不变的，可根据市场的变 化，产品、技术的更新作调整，有时是局部的,有时是战略性的，因此要时刻保 持企业目标定位的科学性和准确性。基于此，本文试图对企业目标定位的基本理 论展开探讨。
2、企业投资效益定位 企业是一个经营实体，它的主要目标是投资收益最大化。追求利润是企业永 恒不变的法则，也是企业发展的基础。企业作为一个投资主体必须从市场经济的 角度出发，站在经济实体的位置考虑，对投资的每一个项目，花出的每一分钱都 必须从收益最大化的角度，纵向的、横向的、短期的、长期的去分析。企业投资 决策应该抛弃计划经济时期所形成的，过多的从社会角度考虑问题的观念，抛弃 “水多加面，面多加水”保持平衡的投资理念。没有长期效益的投资，企业就会 在市场经济大潮中沉没。转变投资观念，认清大势比什么都重要，新的观念能给 企业带来新的生机，赋予企业活力。目前，中国企业在投资效益分析方面做的还 不够，对于每一项投入缺少科学的、经济的、长期的、比较分析论证，导致一些 无效投入较多，这不仅造成宝贵的资金浪费，企业发展也无后劲和市场竞争力。作者曾参与调研的某企业，从1983年以来，据初步估算，技改资金投入约48亿元，大中修投入近14亿元，弥补矿山亏损，生活后勤、学校、医院等补贴近20亿元。该企业庞大的资金投入，并没有给企业的持续发展带来后劲和强劲的市场竞争力，而是面临大部分设备将被淘汰，主导产品不确定，亏损单位无扭亏希望，需继续 扶持。长期以来，该企业深受投资定位不准之苦，总是被眼前的局部利益所迷 惑，搞短期行为。具体而言，其投资效益定位不准确的表现形式为：集中投资。
3、企业产品定位;无论是国内还是国外，一个出名的大企业都是靠自己的品牌，靠品牌的质量、技术等在社会上形成共识形象，使消费者满意，增加企业自身知名度，在市场 竞争中不断发展壮大。如果一个企业没有自己的主导产品，没有属于自己的品 牌，那么，这个企业就不会有属于自己的市场，不会获得最大的效益，不会有 得到公众认可的企业形象。企业把主导产品或自己的品牌做好、做精、做大，这是企业可持续发展的基础，也是企业向多品种、多元化发展的基础。企业没 有强大的品牌，没有雄厚的财力，先进的技术，如果去盲目发展，看什么有利 可图就上什么项目，生产什么产品，这是企业在市场竞争中最忌讳的，将会导 致企业盲目跟着市场转，一旦市场发生变化，企业的产品将会被市场无情的淘 汰。产品定位是对市场定位的具体化和落实，以市场定位为基础，受市场定位 指导，但比市场定位更深入和细致。目前，从全球来看，由于技术进步和投资战略的发展，无论是大型企业，还是中、小型企业，都在主导产品专业化、系列化方向发展，以实现企业产 品结构的整体优化。企业的主导产品是什么?多大规模是国内一流?多大规模
力、财力去研究、开发、创新，发展企业的品牌，形成该企业的特色。企业 总不能靠别人的技术，靠模仿加工别人的产品长期发展自己的企业。这不是一 个“大”企业，更不是一个成熟的强大企业的行为。因此，一是在发展规划 中确定企业的主导产品；在主导产品确立后，企业技术中心，应加大研究开发 力度，独创别人没有的产品，生产自己的质量精品、形象精品，树立企业特色。
4、企业目标市场定位 企业的发展，必须同自己确立的目标市场紧密相联。根据产品，确定目标 市场的方向；根据产品、产量，定位目标市场的大小或根据目标市场的大小，确定自己的产品产量。企业的产品或发展，若不同目标市场相联系，就只能是 盲目扩张。理论上说，一个企业从诞生起，就应该有自己的目标市场定位： 一是目标市场的区域定位，省内、国内或国际某一区域市场。现在经济全 球化速度进一步加快，由于原材料供应全球化及消费的全球化，企业的目标市 场应盯住全球大市场，而不能仅仅盯住中国或眼前的局部小市场； 二是目标市场的客户定位。即定位于企业或是定位于人群，无论是企业或 人群都应及时了解、研究他们在市场发展中的需求变化，并根据变化重新确定 自己的市场目标定位，决不可一成不变。一些企业的产品由于品种较多，目标市场的定位不是单一的。以某钢铁企 业的棒材为例，首先，其目标市场主要在农村，但农村市场没去开拓，主要由 流通企业间接占领，研究几乎是空白；从主导产品来看，消费主要在企业，但 该企业的直供户太少，需求量不大，没有专职人员研究哪些企业可与之直供，缺乏对主导产品信息的了解，更没有明确几年内企业目标市场的发展定位。从 区域市场来看，该企业的目标市场主要在湖北，主导产品50%—60%销售在湖北，潜力还有很大，但哪些产品还能继续开拓市场，下一步目标市场在哪儿、份额 占多大，几年占领目标市场等，还没有作认真研究分析，更没有明确的市场目 标计划。其次，其他省份的目标市场，每年销量多大，该企业应占多大比例, 如何进一步扩大比例，稳定目标市场，只是跟着感觉走，市场好，多销，市场疲软，就少销或不销。第三，国际区域市场至今还没有研究开发。这同企业在该行业的地位及产品的产量极不相称。加入WTO后，中国享受 关税减让和消除非关税壁垒带来的好处，这是中国产品出口东南亚国家特 别是向新加坡等高进口关税市场出口产品极为有利的时机。当然，加入WTO企 业也有不利的一面，不说进入国际市场困难重重，就是国内市场也面临着被 国内同行及跨国公司瓜分份额的巨大压力。因为，中国作为世界最大的消费 市场，各经济强国都在千方百计抢占这块市场，取得最大市场份额和最大经济 效益。因此，该企业应尽早研究国际区域或目标市场，顺利开拓国际市场，弥补过去无出口产品的空缺与不足，扩大市场竞争领域，减轻在国内的竞争 压力。作为一个大企业，没有一定的出口是不行的，这不单是利益问题，而 是提高竞争实力，提高知名度，锻炼外贸队伍，是企业持续发展的需要。一 些企业研究国际区域市场暂时还缺乏人才，但不一定自己去花费人力、财力 去研究，可向国内及国外专业研究机构咨询、了解，购买信息以达到了解目 标市场的目的。
5、企业持续发展定位 企业的可持续发展是指企业在产品、技术方面的不断创新，不断为适应
美国著名管理专家爱迪思在其经典名著《企业生命周期》内把企业的生命周 期划分为九个时期，即孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、稳定期、贵族期、官僚早期和官僚期、死亡期，企业在其生命周期各个阶段各有不同 的特征和问题。虽然爱迪思《企业生命周期》理论的考察对象是美国企业，但对中国企业也是具有广泛的适用性。任何一个企业都有一个从初创、发展、兴盛、走向衰亡的过程。但对于投资者来说，目标在于企业可持续发展的时 间长短，相对来说，时间越长，投资效益就会越大。因此，在企业建立之初，投资者都以主导产品的技术先进程度为前提，决定创业。从上述理论看出，企业的可持续发展目标是企业发展战略决策的核心。若一个企业不能长期的保持本身所具有的生命活力，不能使自己的产品、技 术、处于不断创新之中，那么，这个企业的衰亡过程就会缩短，投资效益就 会降低。以钢铁行业为例，从世界范围来说，已是夕阳产业。但对于发展中 国家，还将存在一个时期和过程。这个过程的长短，看世界经济一体化发展 的快慢。从中国来看，会有大部分钢铁企业在竞争中倒闭破产或转型。因此，在考虑主业持续发展的同时，为了企业的长远利益，保证其可持 续发展，必须考虑上新的产品、技术项目，这些项目既能扩大收入，又能解 决富余人员。
经济全球化是大势所趋，不管是否做好了准备，这是 一场看不到硝烟的战争。不适应国际竞争新环境的企业，在这场较量中折戟 沉沙是在所难免的。因此，企业必须放眼长远，用具有全球性的战略思维，参与世界竞争，努力使自己变成世界级大企业。保持企业的可持续发展，关 键在于企业要学会战略转移，“会扩张也会转移和退出”。不断淘汰旧的产 品、技术，开发创立新的产品、技术，还要吸收机体以外的资金、技术、人 才；不断从国外市场上吸引外资入股、合资办新的企业，对原有的企业补充 新鲜血液，保持企业可持续发展的活力，这将是企业今后发展需要认真思考 的问题。
6、结束语;从市场上寻求具有需求和消费能力的目标人群，了解他们的心理状态和 竞争对手对其满足的情况，企业目标定位就是从这里开始自己的管理旅程。目标是一个组织各项管理活动所指向的终点，每一个组织都应有自己的目标，那就是追求效率。如果一个组织不能始终做到这一点，就会逐渐丧失自己的 存在价值。企业目标定位是在分析企业外部环境和内部条件的基础上确定的企业 各项活动的发展方向和奋斗目标，是企业经营思想或宗旨的具体化。企业 目标为企业决策指明了方向，是企业计划的重要内容，也是衡量企业经营 成效的标准。正确、科学的企业目标定位，可以使企业做大、做强、持续 健康发展，使企业在竞争中处于领先地位，所以企业的目标定位意义重大。参考文献：[1]王方华,吕巍.企业战略管理[M].复旦大学出版社,1997年11月.[2]（美）马丽.库尔特，创业行动[M].中国人民大学出版社,2000年12月.[3]熊晓杰.赢家之道[M].广州出版社,2004年5月.作者简介:王红兵（1975—），男，湖北宜城人，武汉商贸职业学院部门主任，研究生在读。
来源：《湘潮》(下半月)2007年第9期
第三篇：2011中国房地产策划代理行业区域发展特点及特色服务企业分析（共）
2011中国房地产策划代理行业区域发展特点及特色服务企业分析
纵观全国策划代理市场，华南、华东和华北区域发展比较成熟，策划代理TOP10企业全部位于上述区域，百强企业中也有90%以上分布于三大区范围内。三大区域策划代理行业既具有各自鲜明的特征，又呈现出趋同的倾向。在2010年政府频频祭出房地产调控大旗、房地产市场风云变幻的形势下，发掘企业自身优势形成独特的服务项目和特色，成为策划代理行业发展和成长的重要手段。中国房地产TOP10研究组对策划代理行业区域发展特点以及一些具有特色服务的企业进行了分析研究，希望能为更多的策划代理企业找准自身定位，提供业务发展可以借鉴的参考。
特色服务企业
上海同策房产咨询股份有限公司
北京伟业联合房地产顾问有限公司
中原地产代理（深圳）有限公司
新景祥投资控股有限公司
上海华燕置业发展有限公司
北京远洋嘉业房地产经纪有限公司
北京协成房地产经纪有限责任公司
珠三角地区是经济发展和改革开放的先行者，因此华南区域的策划代理企业起步最早；他们善于借鉴香港市场成熟的策划代理模式和经验，专业能力突出，发展战略严谨，经营最为成熟完善，进入百强的企业数量也最多。其百强企业特别是TOP10企业如世联、合富辉煌在本地根深叶茂，市场集中度很高，其他区域的策划代理企业很难进入当地市场。近年来，华南地区的策划代理百强企业在一些发展潜力优厚的二三线城市代理额也位居前列，如2010年世联在武汉、天津，合富辉煌在贵阳无论是代理销售额和代理销售面积都名列前茅，这些TOP10企业一手业务外地营业额逐渐赶超本地，成功布局全国。华南区域策划代理百强企业普遍重视对房地产市场的研究和顾问咨询业务的发展，策划能
力强，参与前期策划顾问的服务项目不断增加，策划收入占企业总收入的比重大。中原地产全面提供住宅、商业、写字楼等各类物业形态的租售代理、项目策划及按揭转介服务，并实现不同业务类型间资源互动，形成房地产代理服务一体化；已在近三十个主要城市完成网点布局，并迅速实现本土化融合，在各地市场占据重要位置；率先创建专业房地产互联网主页，资讯丰富及时，具有很强的投资销售指导和企业宣传作用，其网站访问量在同类企业网站中长期保持首位。
前几年以上海为代表的的长三角地区房地产市场高速发展为华东地区房地产策划代理行业提供了较大的发展空间，策划代理企业无论在数量上还是在实力上都在百强中排名靠前。华东地区的策划代理企业以区域性企业为主，非常注重立足本地，在业务上求深入求细致，建立了非常规范、专业的策划代理市场。凭借全国金融中心上海的优势地位，当地百强企业普遍重视策划代理服务中的金融服务，这一点可以华燕为代表。华燕是以金融服务为核心的地产金融综合服务商，申报了多项房地产金融服务的发明专利，金融业务涵盖全程策划营销代理与流通领域；两个特色业务——经纪金融和“房盟中国”的确立，将经纪、金融两大领域的服务完美结合，并将房地产流通领域的各业务有效整合起来，构建了房地产流通领域一站式服务；其“线上线下服务相结合综合服务商”的核心服务理念，对整个行业的创新发展起到积极作用。上海同策连续几年稳居策划代理企业TOP10中的第一梯队，业务包含了营销咨询与销售代理、金融投资管理、商用物业运营等综合服务，在项目投资建议、规划设计、企划、营销等领域形成特有风格，特别为持有商业物业的大业主提供包括商业物业的持续运营、招租等一系列物业运营增值服务，在商业物业运营方面具有丰富经验和领先优势。近年，随着易居相对优势的提升和政府调控政策影响，华东区域的其他策划代理企业在本地的市场空间被挤压，于是把目光投向了更广阔的全国市场；越来越多排名靠前的百强企业谋求上市融资，全面开拓业务领域。
华北地区的策划代理企业起步较晚，成熟度最低，不过面对华东、华南地区百强企业特别是TOP10企业的大举进攻，还是牢牢守住了本地市场。2010年，北京策划代理市场商品房销售额和销售面积排在前五位的全部是本地企
业。这些企业在京津冀都市圈中销售额排名也都靠前，并把业务逐渐辐射到环渤海地区。华北地区的策划代理企业成长速度和幅度也很快，最近几年进入策划代理百强企业榜单的华北企业数量逐年上升，TOP10企业数量已经能与华东和华南区域的企业数量分庭抗礼。伟业顾问定位于房地产综合服务商，通过不同专业资源的整合互动，为开发商提供投资顾问、营销代理、资产管理等一系列专业、系统的多元化服务，成为华北地区最为知名的大型房地产咨询服务机构；在业务模式上勇于创新，开辟了异地项目地产代理销售的新模式；2010年底与我爱我家的全面整合，打通一、二手房经纪与房地产综合服务产业链，进军房地产电子商务领域，形成了既面向开发商、投资机构和企业，又面向个人客户和投资者的全产业链模式。新景祥以策划代理为主营业务，以咨询顾问为发展型业务，并将业务链延伸到一级土地开发和二手市场流通、商业运营以及房地产金融等子业务，打造全产业链的服务格局，成为跨区域、集团化的大型房地产综合服务商；2010年成功将总部从厦门迁至北京，在全国市场的影响力增强。作为远洋地产全资子公司，远洋嘉业的发展是从全面代理远洋地产旗下精品项目开始的，重点锁定北京市场，特别是城市大盘和综合体，积累了从投资顾问、项目全案营销策划到销售代理，特别是超大规模滚动开发楼盘代理的服务经验；在巩固北京领先地位的同时，又强化以“环渤海”为核心的发展战略，将业务触角伸向其他优质开发商打造的品质楼盘；以客户为中心，建立CRM客户关系管理系统，实现实时的网上数据交换，加快客户服务与支持响应速度，增强企业在电子商务时代的竞争优势。北京协成业务领域贯穿房地产产业链全过程，明确策划定位与销售服务方面的专业特长，着力开拓综合类物业、高端物业与大型社区市场，加深了对这些业态组合的服务深度与广度，尤其对代理高端物业市场经验丰富，成为京城操盘高端项目最多、最专业的代理公司。
虽然三大区域的百强企业个体或多或少都打着自身区域特点的烙印，业务发展模式和提供的服务也有所差异，但从总体上看，全程服务、综合发展、全国扩张已经成为他们的共同特点和发展目标。一些走在前面的百强企业纷纷通过并购重组联合等方式达到业务覆盖区域的增加或服务链的延伸。进入2011年，国家对房地产调控进一步加强，各地调控细则纷纷出台，房地产市场出现波动，这意味着与房地产开发行业密切相关的房地产策划代理企业将面临更大的挑战和
更为激烈的竞争。从近几年TOP10榜单可以发现，上榜企业都很稳定，与其他策划代理百强的差距也逐渐拉大，可以预见未来策划代理行业的集中化程度将不断加强。在这样的形势下，对于大多数策划代理企业来说，想要赢得生存和发展，必须要积极思考应对策略，吸收先进企业在发展中的经验教训，发挥行业细分优势，通过不断地积累和创新，提升专业能力，寻找出一条与自身条件相适应的业务模式发展之路。
谋求与大品牌开发企业的紧密合作。策划咨询服务地位将逐步上升，一些具有具有前瞻性的企业还非常注重信息化建设和网络平台的发展，加强对信息的搜集和处理，加快了决策的速度，有利于与客户及时有效的沟通。
2010华南地区城市房地产市场代理率很高，深圳、广州都达到一半以上，深圳达到了76%以上，远高于全国平均水平。
策划代理行业的业务构成的高度集中和房地产发展的变化注定了企业向行业的集中化和多元化发展，集中是往企业集中，多元是我们的业务更加的多样化，从物业买卖、租赁、管理，从酒店、写字楼等等专业的各方面都超越了国内的代理公司。将目光瞄准了国际五大地产顾问行，随着城市化率由低到高，我们的服务将有质的转变。
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