行动日志最优模式比赛主持词

第一篇：行动日志最优模式比赛主持词

天成集团“行动日志最优模式”评选大赛主持词

男：尊敬的各位领导 女: 亲爱的同事们 合：大家好！

男：众所周知，效率是成功的基础，目标是成功的主体，时间是成功的效率，行动是成功的保证。人人都渴望成功，但成功者却总是少数。之所以多数人没有成功，是因为他们没有找到成功的方法。

女：《行动日志》是高效人士的必备工具，当你每一天按照行动去完成工作时，你就成功地实现了一个又一个目标，你就会感到快乐和自信，更重要的是在这个过程中你会提升能力，成长和学习，并且养成行动的习惯！

男：世上没有做不成的事，只有做不成事的人。如果你下定决心做一个成功的人，那么成功的航程就起锚了，你就是主宰自己命运之船的船长。日志就是带你走向成功的“航海图”。只要按要求每天认真填写，再苦再无味也坚持到底，那么，在人生的海洋上，你将不会迷茫，光辉的彼岸就在前方。

女：前一段时间我们学习了李践的《行动日志》，针对其中提到的五项管理，今天大家各抒己见，展示一下自己工作中的行动日志，让大家一起分享一下。

男：下面，我宣布天成集团“行动日志最优模式”评选大赛，现在开始。

女：首先请允许我介绍一下出席本次比赛的领导，他们是： 男：让我们用热烈的掌声欢迎他们的到来

女：下面，让我们用热烈的掌声有请天成集团总经理郭百礼先生讲话 男：下面有请副总经理付永金先生宣布比赛规则、评分标准及奖励标准

女：本次比赛共有18名选手参赛，下面有请1号选手 2号选手 做好准备

男：下面有请2号选手 3号选手 做好准备 女：下面有请3号选手 4号选手 做好准备 男：下面有请4号选手 5号选手 做好准备 女：下面有请5号选手 6号选手 做好准备 男：下面有请6号选手 7号选手 做好准备 女：下面有请7号选手

男：选手们的展示很精彩，现在公布一下1—6号选手的得分： 1 2 3 4 5 6 女：下面有请8号选手 9号选手 做好准备 男：下面有请9号选手 10号选手 做好准备 女：下面有请10号选手 11号选手 做好准备 男：下面有请11号选手 12号选手 做好准备 女：下面有请12号选手 13号选手 做好准备 男：下面有请13号选手

女：下面公布一下7—12号选手的得分：7 8 9 10 11 12 男：下面有请14号选手 15号选手 做好准备 女：下面有请15号选手 16号选手 做好准备 男：下面有请16号选手 17号选手 做好准备 女：下面有请17号选手 18号选手 做好准备 男：下面有请18号选手

女：感谢18位选手的精彩展示，现在选手展示完毕，真是仁者见仁智者见智，下面让我们听听各位经理们对行动日志的见解，首先有请 男：下面公布13—18号选手的得分：13 14 15 16 17 18 女：到目前为止各位选手以及经理对行动日志的见解我们已经得到了分享，现在比赛结果已经出来了。

男：下面我宣布获得天成集团“行动日志最优模式”评选大赛优秀奖的是

女：他们将获得，有请获奖者上台，同时有请 为他们颁奖

男：下面我宣布获得天成集团“行动日志最优模式”评选大赛三等奖的是

女：他们将获得，有请获奖者上台，同时有请 为他们颁奖

男：获得天成集团“行动日志最优模式”评选大赛二等奖的是 女：他们将获得，有请获奖者上台，同时有请 为他们颁奖 男：最惊动人心的时刻来到了，获得天成集团“行动日志最优模式”评选大赛一等奖的是

女：他将获得，有请获奖者上台，同时有请 为他 颁奖。让我们再次把掌声送给获奖者。

男：昨天是过期的支票,一去不复返;明天是远期的支票,不知何时兑现;只有今天,才是实在的现金,用完即止!女：我们坚信我们是自己命运的主人！我们是人生的设计师！希望大 家认真领会行动日志的精神，把它运用到工作中去，规划自己的人生蓝图。

男：现在我宣布天成集团“行动日志最优模式”评选大赛到此结束。女：再次感谢各位领导的到来，感谢所有参赛选手的精彩展示，同时 感谢为本次比赛付出辛勤劳动的所有工作人员。男：下面请公司领导与获奖选手合影留念。

第二篇：创新服务模式打造最优环境

创新服务模式 打造最优环境

尹胜利

2013年第6期 ——政治建设

近几年来，武穴市以争创黄冈经济社会发展排头兵为目标，积极推行“520”服务新模式，努力优化经济发展环境，为全市经济社会跨越式发展注入了新动力。

一、抓理念，营造“重商、护商”的浓厚氛围

现代经济是环境经济。武穴全市上下牢固树立抓环境就是抓实业，抓环境就是抓项目，抓环境就是抓发展的思想，形成了“产业第一，企业家老大”、“宁可政府麻烦，不让企业费事”的服务理念。市委、市政府出台了《进一步优化经济发展环境的意见》。通过发放信件、街头发传单、上门送书等方式，开展政策宣讲活动，让“人人都是投资环境，事事关乎武穴形象”的观念在每个市民心中扎根。各单位“一把手”进行优化经济发展环境公开承诺，并在政府网站、新闻媒体公示，形成了“重商崇企”的浓厚氛围。同时，强化责任，建立协调机制，成立优化经济发展环境领导小组，市委书记、市长挂帅，纪委书记、常务副市长具体抓。各单位成立专班，市级领导分别联系重点工程和重点建设项目。市 “优化办”负责全市优化经济发展环境的组织、协调、督办，重点做到“六个一”：坚决贯彻落实市委一号文件，窗口单位“一把手”每月窗口值班一天，市“优化办”和“治庸办”每月开展一次督办活动，每季度对窗口单位实施一次测评，机关作风一抓到底，环境建设从一抓起。

二、抓规范，打造“高效、便民”的服务平台

建设市、镇、村三级政务服务体系，再造审批流程，落实管理标准化、服务规范化，促进政务高效化和透明化。武穴市探索推行的“520”服务企业新模式工作经验被《中国纪检监察报》等媒体刊载。

(一）创新“520”涉企服务模式。“5”指压缩办件期限50％，简化手续，规范流程，提高效率；“2”指中介机构和行政事业单位的经营服务性收费按规定标准下限的20%收取；“0”指实行涉企审批环节本级行政事业性收费“零”费制。据测算，实行“520”收费模式，武穴市平均每年要拿出三四千万元来弥补相关单位，这充分体现了武穴市委、市政府优化经济发展环境的决心和魄力。2012年，已为企业减免收费2600万元。

（二）推进政务服务标准化建设。投资300万元新建了功能齐全、管理规范的市政务服务中心，实现了“五个一”标准，即：一楼式办公、一窗式受理、一站式服务、一次性收费、一网式运行。建设行政审批电子网络平台和电子监察系统，汇集行政审批、政务服务、电子评价、考勤管理、查询显示、视频监控六大功能，实现“外网受理、内网办理、电子监察”。按照“应进必进”的原则，53家具有审批职能的部门120名工作人员全部进驻到服务中心办公。实行非税收入收费集中管理制度，把审批平台和收费平台合二为一，将所有收费的票据集中到市政务服务中心，做到开票在政务中心、收费在政务中心、监管在政务中心。

（三）建立健全行政审批制度。积极开展“四减六制三集中” 审批制度改革。所有单位减行政审批事项、环节、时限、费用，已精简审批事项76个，共压缩办事时限5788个工作日。所有窗口全部实行了首席代表制、窗口受理制、首问负责制、一次性告知制、限时办结制、责任追究制；所有单位部门及直属单位开展行政审批职能、审批事项和审批人员向一个科室集中活动。涉及多个单位的审批服务事项一律实行“3+1”并联审批服务机制。“3”即：“企业注册登记一条龙”、“项目审批一条龙”、“便民服务一条龙”，切实解决审批服务效率不高的问题；“1”即并联审批在市政务服务中心受理。

三、抓监督，掀起“严查、快办”的治庸风暴

通过明查暗访、民主评议，整顿工作作风、严查“三乱”案件，掀起“治庸风暴”，为优化经济发展环境提供纪律保障。

（一）严格约束，明查暗访不护短。全市所有涉企执法检查一律实行检查准入和检查结果回复制度。相关部门（消防、安全除外）涉企执法检查前，一律经法制办审核、优化办审批。涉及多个部门的执法检查，应组织联合检查或规定时段集中检查。市执法职能部门需配合上级到企业进行执法检查的，要在进企业前到市优化办备案。采用“现场评议、会议评、走访评、网络评、问卷评”方式，开展“千人评窗口”活动。设立20个市级经济发展环境监测点，聘请20名经济发展环境监察员，实施动态监测。2012年，先后向企业和群众发放调查问卷1500余份，走访企业210余次；组织暗访12次，召开曝光通报会3次，对20个单位通报批评，责成39名干部作出检讨，5人受到诫勉谈话。

（二）快速反应，受理投诉不延迟。武穴市先后出台《优化经济发展环境责任追究办法》和《举报破坏经济发展环境行为奖励办法》，对损害经济发展环境的单位既实行责任追究，又给予经济处罚。通过全市发展环境服务投诉中心，向社会公开举报电话，设立举报网络平台和环境不优曝光台，24小时接受举报。2012年接到举报46起，全部处理反馈，满意率达100%。

（三）严肃问责，查处“三乱”不手软。武穴市建立效能问责机制。由市优化办、市治庸办组成督查组，不定期对机关干部作风、工作纪律、办事效率和服务态度等进行明查暗访，对效率不高、服务不佳、作风不良、规章不守、“吃拿卡要”的干部视情况采取诫勉谈话、通报批评、停职检查、调整岗位、引咎辞职、免职辞退等方式进行责任追究。实行“初步查实待岗”制，对损害经济发展环境行为，经初步查证属实的，先责令直接责任人待岗，再依照有关规定进行处理。实行一票否决制，对不执行“520”规定、推诿扯皮、办事拖拉、效率低下以及出现涉企“四乱”活动的单位一票否决。情节恶劣、性质严重的典型案件，从严查处，公开曝光。2012年，查处涉企“四乱”及不作为、乱作为案件17起，党纪政纪处分12人，涉案资金200余万元，3家单位被“一票否决”。

四、抓提升，完善“畅通、优质”的服务体系

按照统一规划、分步实施、突出重点、以点带面的原则，不断完善服务体系，实现了“三个提升”。

（一）提升基础硬件。逐步推进6个分中心、12个镇（处）政务服务大厅、325个村的便民服务室的建设，建立市、镇、村三级政务服务体系。市政务服务中心将电子审批网络同互联网、6个分中心、53个部门内网、12个镇（处）便民服务大厅、具备条件的社区便民服务室对接，实现服务体系上下联通、信息网络纵横贯通、行政审批高效畅通。

（二）提升服务水平。汇编《武穴市政务服务指南》和《武穴市收费标准汇编》两本书，发放到全市110家规模企业，并在网络媒体上公开。举办首席代表培训班和法制业务科长培训班，加强工作人员业务培训，提升服务水平。

（三）提升政务效能。据不完全统计，2012年全市207个项目，规定10个工作日内办结，结果只用了3天。四川成都彩虹集团二期工程原计划2012年7月动工，武穴一天就办齐各项手续，该项目提前至4月底开工。2012年，全市工业增加值绝对额在黄冈各县市区中继续保持第一位。■

(作者系中共武穴市委常委、市纪委书记）

第三篇：行动日志演说词

PPT演讲说辞

尊敬的各位领导，各位同事：

大家晚上好！我是来自天成宠物食品有限公司的09号选手徐泮军，今天晚上很高兴能有这次机会站在这里，来与大家共同分享我个人的行动日志管理。希望今天晚上我所讲的我个人的一些心得、体会以及行动日志管理方式能对大家以后的工作有所帮助，好，接下来让我们看大屏幕！

首先请大家看一下自己的展示目录，共分为8个部分（介绍各个部分）。

好，接下来让我们看第一部分—对行动日志的理解。（宣读ppt上的内容）以上就是自己对行动日志的理解。为了配合这次行动日志的实施，我特此制定了自己的行动宣言，目的是为了能够更好的激励自己将行动日志坚持下去，下面将自己的行动宣言拿来与大家共同分享一下。我个人认为对于这次行动日志活动的执行，无疑是一次追梦的过程，所以自己将自己的行动定义为追梦，英文名称 Dream.以下便是追梦的内容。（行动宣言表演）好，以上就是自己的行动宣言，接下来请看自己的第三部分—近期目标管理展示，时间是2011年8月至2014年8月。自己将近期目标分为六个部分进行管理，分别是事业、人际关系、学习成长、健康休闲、家庭生活以及财富。从2011年8月到2014年8月，在这三年的时间里，自己如何进行有效的规划，才能保证到时能够完成目标呢？我的做法是以终为始，提前规划。先规划好自己到2014年8月想要达到一个什么样的目标，有了这个大

目标，就需要明确自己每一年需要完成一个什么样的小目标，即年目标，有了这个年目标，就需要知道自己每个月需要完成一个什么样的月目标，以此类推，就有了自己的周目标、日目标，这样一层层的分解下来，自己就很清楚的知道自己要想将来实现自己的近期目标，自己现在每一天需要干些什么，这样自己在每天的工作中，就会全力以赴，工作效率自然而然就会提高上来。前面说到自己的近期目标分为六个部分进行管理，那么这六个部分，自己到底想完成什么样的目标，这就需要自己结合自身的实际情况，找准自己的目标定位，把他们写下来，时刻激励自己，然后主动出击，用大量的行动去为自己的目标保驾护航。

在这三年的时间里，如何能够让自己在遇到困难挫折时不气馁不放弃呢？如何能够让自己一如既往的朝着自己既定的目标前进呢？我的做法是积极的心态+持续的学习与修正+永不放弃的信念，在朝自己的目标努力的过程中，只要自己做到以上三点，我坚信自己的目标一定能够实现，追梦一定可以成功！以上就是自己的近期目标管理展示，接下来看第四部分—年目标管理展示。对于年目标的管理，自己也是将其分为六部分进行管理，分别是事业、人际关系、学习成长、健康休闲、家庭生活以及财富。那么对于年目标管理中的这六大指标，自己又是如何进行管理的呢？下面我们来拿事业目标来进行举例。对于自己的事业目标，自己将其细分为三个指标进行管理，分别是开发客户指标、客户维护指标以及管理指标。对于这三项细分指标，自己制定了具体的目标内容，完成目标的方法与措施，完成目标的起止时间，以及规定时间内自己目标的完成情况和针对今后的工作制定的改进措施。这一项项的具体内容自己的做法是将其列成表格的形式，写下来，让这些东西时刻熟记于自己的心中，这样自己就很清楚在以后的工作中什么时间该干什么，到什么时间该完成什么，自己一目了然，无形之中也提高了自己工作的效率。这就是自己的年目标管理展示。接下来看第五部分月目标管理展示。对于月目标的管理，同年目标基本类似。这里也是拿事业工作目标来给大家举例。对于事业工作目标的管理，自己按照轻重缓急程度的不同，将其划分为不同的级别。A1、A2乃至B1、B2就是对他们轻重缓急程度的一种表示。同样，对于具体的目标内容、方法措施、目标完成情况以及改进措施，自己也是用表格的形式把他们具体的写下来，让自己明确事情的轻重缓急，便于从整体上去把控。

对于接下来的自己的第六部分—周目标管理和第七部分—日目标管理，自己也基本上是采用了同样的方式，将这一周乃至这一天需要完成的任务用表格的形式将他们写下来，按照轻重缓急划分不同的级别，便于自己从全局去把握。特别需要强调的有两点，一是自己的周目标管理中，有本周的创新与收获这么一个栏目，就是记录一周下来自己在工作中、生活中的一些生活感悟、工作心得，让自己能更清楚的去了解自己的成长历程。第二点，就是自己的日目标管理中，自己给自己设定了几点小要求，像今日阅读、今日进步、今日反省及改进措施，这些都是自己每天对自己的监督，每天这么进步一点点，我相信一周下来，一个月下来，自己就会进步一大步。

以上七部分就是自己的行动日志管理模式的展示，从3月份开始学习李践老师的高效人士的自我管理课程，到现在自己一直坚持写行动日志，在这5个多月的实践当中，自己有一些感触，这里拿来也与大家分享一下。读幻灯片。

第四篇：《行动日志》观后感 文档

《行动日志》观后感

今天从公司OA系统里下载了李践老师的《行动日志》的视频来观看，其中的一些片段真是给了我深深的触动，现在写下一些自己的感悟。《行动日志》中讲的一些我们虽然不能照搬其所有的方法和模式，但是其中的精华和一些具体行动的方法，是值得学习和鉴戒的。课程首先让我们了解了李践老师的滋长历程，和许多成功人士一样，李践老师没有富饶的家庭背景，没有接受初等教育（青少年学习时间），成长经验也是弯曲坎坷（停学做过乞丐），从图书管理员发轫调度自己的人生，通过自己的不懈竭力和坚毅信仰，最终成为顶尖的管理人士，通过自己的努力取得世人的认可，并告诫着自己陆续订立的对象和理想。在全球几十亿人口内中。成功者只占其中的极少部分，谁都希望成功，谁都渴望达成自己的心愿，但是究竟真正能实现自己目标并成功的只是百分之一，以至万分之

一、百万分之一，无论出身清贫还是荣华，那只是天才的要素，后天的努力才是影响自己一世的要紧因素，所以，看李践老师的《行动日志》，从他自身的斗争历史可以窥探出这其中的道理。李践老师《行动日志》的五项管理，主要包罗：心态管理、目标管理、时间管理、学习管理、行动管理等五个方面，层层深入，一环扣一环，末了落实到行动力下面，也是最重要的一点。并通过一些的具体案例来发挥自己的见地，也陈列一些成功人士的成功历程力证。其中最为印象深刻并值得学习的诸如：没有任何借口、保证完成任务、服从允许、一次做好等等，是我们在工作生活中必要时期警醒和做到的。

除了这些管理的理念和方法，最后着重用一个案例注意诠释了《行动日志》的作用和如何施行填写，李践老师十几年如一日，相持写这本行动日志，是他方今成功的最好见证和这堂课程的主要目的。看看李践《行动日志》，从设定永远目标，到设定短期目标，近期目标，目标，月度目标，周目标，日目标，每一项都很领会的叙述每一个工作学习生活的历程，以及最后的总结，是一个成功人士成功的历程和远景。这是值得我们学习和借鉴的，一个没有目标没有筹划的工作学习和生活，将是乌七八糟，漫无目的。

结合自身的情状，谈一谈自己的一点看法：在效率方面，李践老师的“立刻做”“保证完成任务”是值得我们学习和执行的，在这个行业竞争日趋激烈的时期，无论是对公司领导命令的遵从，还是对客户要求的承诺，提高效率，就是对公司发展的负责和对客户承诺的一种保证。同时，“没有任何借口”、“保证完成任务”“专业”是每个业务员都应具备的素质，对公司制度与工作任务的执行力，对客户要求的正确执行，是每天根本的工作形式。我们有责任、有义务高效的完成这些工作。

《行动日志》中“五项管理”精髓在于规划，规划恒久、中期、短期、现在的工作内容，也就是对自己工作、生活的一种书面的形色，并按照计划一步一步实施，并在每天的记忆中找到经验和哺育，不断前进。我们不照抄他人的模式，但是我们要从这些成功的管理模式中学到适合自己操纵的一种方法，自己管理好自己走的每一步，也就是对自己工作的一种检验和努力。就算是每天工作的一种罗列，对工作的一种汇报和检查，也是一种管理，每天进步一小步，总有一天会朝前走一大步。

以上是看了《行动日志》课程的一点心得

第五篇：行动日志读后感

近一月，我院行政科室全体人员观看李践《行动日志》讲座光盘，自己一次也没有遗漏，感受颇深，行动日志读后感。因为观看这样的讲座光盘，一可以感受授课人的激情演讲，感受一种积极向上的情绪；二可以学到很多管理知识；三可以学到很多生活的哲理；四给平淡的思维注入新鲜元素；五反复听可以给人洗脑。

我们不能主宰生命的长短，但可以主宰每天的时间安排，用海绵挤水的方式把时间拉宽，为自己设计好目标管理，也即有计划的规化个人的发展前景和美好人生。

制定每天的目标后，方向更明确，但作为我们来讲，做这样的设计不要浪费很多的时间，如对医保部来讲，把需要与各科室和各上级主管部门需要沟通和解决的问题非常简洁的记录在记事本上，能当天完成的不拖延到明天，需要各窗口人员解决的问题，逐项安排完成，并有完成反馈。

完成一件注明一件，需要时间来完成的事情，要注明时间并反复翻阅，以提醒自己及时完成，在本职工作完成后空余时间，用看专业书来填充，实际现在自己也是这样在做；心态管理也很重要，一件事情的成功与否与心态有很大的关系，有一种积极向上、乐观的工作和生活态度。

多了些许工作激情和心境的平和，少了浮躁、阴暗的心理，无论对工作、人际关系、生活都充满了阳光气息，工作中遇到挫折和困难采取逆向逻辑思维来考虑此件事情；在8小时以外的时间里多参加一些有益身体的锻炼项目，把身体锻炼好，也是为保证更好的生活和工作打好基础。

博览群书，充实自己的头脑，做一个各方面知识都很丰富的管理者和专业人才；善待和关心身边的每位同事、亲人、和朋友，对任何人不要充满敌意，使大家处在一种和谐、友善的氛围中学习、工作、生活，读后感《行动日志读后感》。

成功始于心动，终于行动！把最普通的每件事情做好就是事业的成功！

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观看了李践的《行动日志——目标管理》，获益匪浅。

在平时的工作中我们往往是有了工作才制定目标，听了李践的行动日志，使我明白了一个道理，即作为单位及个人应设定既定规划和目标，使每天的行动思路清晰，分别轻重缓急，有计划的规化单位和个人的发展前景和美好人生，即目标管理。

目标管理是以相信人的积极性和能力为基础的，作为员工的我们应为自己制定工作目标，自主进行自我控制，自觉采取措施完成目标，自动进行自我评价。

如何实现目标管理？首先生命规划，要事第一，分清轻重缓急，抓住重点；每天把需要做的工作做一简单记录，逐项完成，当天的事情当天完成；将学习作为一种习惯，每日学习，每日进步，每日反省，每日改进；当然作为我们平民百姓，也不一定像企业老总那样每天事务拍得很满，所以规划好的事情尽量亲历亲为，把责任明确，划清关系，使我们的工作直接或间接地同单位总目标联系起来，激发我们关心单位目标的热情。

这样，就可以更有效地把全体员工的力量和才能集中起来，提高单位工作成果。

充分尊重员工的个人意志和愿望，充分发挥员工的自主性，实行自我控制，改变了由上而下摊派工作任务的传统做法，调动了职工的主动性、积极性和创造性。

目标管理所追求的目标，就是要求每个员工在一定时期应该达到的工作成果。目标管理不以行动表现为满足，而以实际成果为目的。工作成果对目标管理来说，既是评定目标完成程度的根据，又是奖评和人事考核的主要依据。

通过听了此讲座，使我们对行动日记有个整体的了解，产生积极向上的乐观和坚持的心态，但是作为我们对于行动日记也不一定完全照搬，在以后的实际工作中逐渐改进，改进适合我们单位的一整套《行动管理日志》