80个董事长离职撂挑子他们都干嘛去了？

第一篇：80个董事长离职撂挑子他们都干嘛去了？

80个董事长离职撂挑子他们都干嘛去了？

上市公司年内发布逾2483个高管辞职公告逾80名董事长'撂挑子' 有业内人士称，高管辞职的原因或许还与高管想减持有关 本报记者 | 矫月

虽然市场中对于上市公司高管更换有一种“铁打的营盘流水的兵”的说法，但是，对于公司高层来说，“大BOSS”的更换并不常见。据《证券日报》记者不完全统计，从2015年1月1日至9月16日，沪深两市上市公司合计发布了2483份高管辞职公告，此外，有84家上市公司特意发布了“董事长辞职”公告。

《证券日报》记者通过采访部分上市公司了解到，有上市公司的董事长辞职是因为年纪或是工作调任的关系。不过，也有公司表示，公司原董事长在辞职后被爆出涉嫌严重违纪的问题。

84家公司董事长辞职

据《证券日报》记者不完全统计，2015年1月1日至9月16日，有84家上市公司董事长辞职。其中，7月份有21家上市公司发布了“董事长辞职”公告。

其中，深振业A原董事长李永明刚辞职就被查三年前曾被举报以权谋私。而此前，李永明曾以个人原因申请辞去公司董事、董事长等相关职务。

“我们也是在董事长辞职后看到深圳纪委网站发布的公告，才知道李永明因涉嫌严重违纪，目前正接受组织调查的事情。”深振业A证券部门人士向《证券日报》记者表示，“我们部门并没有接受深圳纪委的调查，至于原董事长，其辞职后就再没来公司”。

《证券日报》记者发现，在深振业A、当代东方、*ST蒙发、金圆股份、恒逸石化、天茂集团、丰乐种业、山东地矿、闽东电力、广济药业、江南红箭、佛塑科技等上市公司中，多数公司在董事长辞职公告中语焉不详，仅是表示因“个人原因”、“工作原因”等因素而辞职。

不过也有个别上市公司详细解释了董事长辞职的原因。例如北京文化2015年6月30日发布公告称，公司收到公司董事长熊震宇提交的书面辞职申请，熊震宇因工作调整的原因申请辞去公司董事长职务。同日，公司还收到公司副董事长宋歌提交的书面辞职申请，宋歌因工作调整的原因申请辞去公司副董事长职务。

北京文化证券部门人士向《证券日报》记者透露，由于公司转型为影视文化业，因此，公司才会选择对这一行业比较熟悉的宋歌担任董事长职位。“宋歌曾任万达影视传媒的总经理，在这个行业算颇为资深的人士”。

靖远煤电7月24日的公告则显示，公司于近日分别收到公司董事程剑、张炳忠、蒲培文，总经理马忠元的书面辞呈。辞职原因皆为“工作变动”。

据靖远煤电证券部门人士向《证券日报》记者透露：“这是正常的职务上调，公司是国资委下属省管的，有几个领导是提拔了，还有几个是离休了。例如原总经理马忠元就是升迁了。”

公告显示，程剑、张炳忠、蒲培文辞职后不再担任公司任何职务，马忠元辞职后仍然担任公司第七届董事会董事等职务。

而除了升迁外，也有高管因为个人创业离开了上市公司。据潍柴动力7月7日公告显示，公司董事会于2015年7月6日收到杨世杭、方红卫提交的书面辞职报告。其中，杨世杭因个人原因（拟将时间投入个人事业发展），申请辞去公司董事职务；方红卫因工作变动，申请辞去公司董事、执行总裁及战略发展与投资委员会委员职务。

此外，恒逸石化也因公司战略发展需要而更换了董事长。恒逸石化表示，公司董事长邱建林基于浙江恒逸集团有限公司战略发展的需要，同时也为启动恒逸石化股份有限公司核心领导层的新老交替进程，促进恒逸石化股份有限公司的可持续发展，申请辞去恒逸石化股份有限公司董事长、董事职务。不过，邱建林仍系公司实际控制人，并在公司控股股东浙江恒逸集团有限公司担任董事长，代表浙江恒逸集团有限公司依据法律和《公司章程》对公司行使股东权利。

除了上述原因外，佛塑科技和丰乐种业则是因为年龄原因而更换了董事长。

丰乐种业解释称，陈茂新由于个人年龄原因，股东方另行安排其它工作，特申请辞去合肥丰乐种业股份有限公司第五届董事会董事长、董事及董事会下设专门委员会的相应职务。同样的是，佛塑科技的原董事长李曼莉因达到法定退休年龄，辞去公司董事长职务。高管辞职为减持？

虽然2483份高管辞职公告的辞职原因普遍为“个人原因”、“工作变动”和“年龄原因”，但是，有业内人士猜测，高管辞职的原因或许还与高管想减持有关。不过，这一猜测并无法从公告中证实。

而在高管辞职的公告中，仍能看到辞职高管的持股情况。如南玻A，公司于2015年5月22日公告称，公司董事会收到副总裁张柏忠的辞职报告，张柏忠因个人原因辞去公司副总裁的职务。

公告显示，张柏忠目前持有南玻A363400股，持有南玻B110300股，根据相关规定，其离任后六个月内不转让所持股份。

5月22日，南玻A的股价为15.75元/股，但截至9月15日，公司股价已经大幅缩水至7.76元/股。而根据六个月不减持的规则，张柏忠手中持有的南玻A股票还不能卖出。除了上述高管辞职的猜测外，值得注意的是，银亿股份的副总裁职位在2015年可以说是频频变动。先是何天友于3月份因个人原因申请辞去副总裁职务。此后，8月11日，银亿股份副总裁吴晓林也同样因“个人原因”申请辞去公司副总裁职务。

第二篇：他们都离我们而去了散文

随着年龄的增长离开我们的亲人越来越多，爷爷在我上初中的时候走了。爷爷是第一个离开我们的亲人，所以记忆深刻。

爷爷去世时我上寄宿中学，在一个平常的晨读早课，我刚进教室，老师告诉我说我家爷爷去世了，要我赶紧回家。那年我12岁，不知道是自己成熟的晚，还是和爷爷感情不深（爷爷待我一点儿不亲，他有几十个孙子孙女，分到各人的爱就更少了。）我并不伤心。第一反应可以几天不用上课了，这会想起来好大的负罪感。

那天边走边跑回到家，（5公里的路程对于我来说并不算什么，我经常步行回去。）爸爸还在淡定的做农活，给刚翻整好的土地撒化肥。农民对于种地的最佳时机还是很讲究的。后来和爸爸谈起来问爸爸怎么还能那么淡定，爸爸说种麦子那几天最好，错过了那几天，麦子长不好，会影响一年的收成的。

料理爷爷的丧事爸爸安排的井井有条，什么时候出殡；爷爷出殡时穿什么衣服鞋子啊；客人怎么安排；厨子菜系啊；姑姑们什么能赶回来啊；无不居细，没有看到爸爸的过多伤心，我一度以为爸爸不爱爷爷。可是一切料理停当，爷爷马上出殡，棺盖即将合上的那一刻，爸爸扑了上去，抱起沉沉睡去的爷爷，哭的撕心裂肺，声音震天，任凭亲戚邻居怎么劝慰，就是不放开。众人无奈，还是知客（丧礼上管事的人）说再这么哭下去错过及时对子孙后代不吉，爸爸才放手让盖棺。可是刚要盖棺，爸爸又扑了上去，我能感受到爸爸那种再也见不到爷爷的不舍，亲戚们没办法，几个大汉把爸爸连拉带抬，拉到一边，才算盖上了棺盖。

在爷爷去世一年多，奶奶也跟爷爷走了，爷爷奶奶的感情超好，听爸爸说他从没见爷爷奶奶吵过架。可能是思念爷爷，奶奶也很快无缘故的去了。

过了几年我的姥爷也去了，人老了病多，各种毛病都来了，挨不住就去了。

再后来我的姥姥因为腹部栓塞去世。医生说这个病对年轻人来说一个微创手术就能解决问题，但是我姥姥有脑供血不足，心脏病，高血压等等病症，对于快90岁的一个老人来说，很有可能在手术的过程中去世，建议保守治疗！妈妈的兄弟姐妹一起商量完，决定听医生的保守治疗。姥姥从查出腹部栓塞到去世不到半月的时间。老人家从一个富态的老婆婆，变成了骨瘦如柴的垂死老人。

姥姥的那种病是很痛苦的，不能吃饭喝水，呼吸机掉水瓶从没摘过。弟弟是医生，妹妹是护士，他两个直到姥姥离世前一直在病床前伺候。

几天下来不喝水，渴得姥姥实在痛苦难受，我和妈妈就用棉签蘸水给她檫嘴巴，姥姥把嘴巴张得大大的，像一个渴了很久的孩子等着家长给她喂水。可是只要给姥姥喝一点水，他的疼痛会加十倍百倍。刚从医院回来的头两天姥姥还能坐着说说话，我还和她讲小时候，到她的鸡窝里掏鸡蛋去学校换冰棍儿的事。她那会儿一听到鸡叫，就会去鸡窝里收鸡蛋，姥姥是个慢性子，等她来到鸡蛋早让我眼疾手快揣到了兜里，姥姥一看到鸡窝里空空的，就骂这只丢单的老母鸡，改天杀了它炖鸡汤。蛋一直丢，姥姥每天骂那只鸡，确一直没有杀那只鸡。听完我的坦白，姥姥咯咯的笑了，笑的很开心，这一刻好像她并没有病，只趟在床上和我们聊天。这是姥姥病后第一次笑，也是最后一次笑。

姥姥重病中，亲戚邻居们都来看姥姥，姥姥已经不能做起来了，就只能趟着了，再后大便也只能在床上了（小便一直插着导尿管）。妈妈小姨舅舅看情况不妙，给主治医师打电话，大夫来了仔细检查一番，悄悄把妈妈舅舅们叫到办公室。说估计老人时日有限了，赶紧准备后事。姥姥年纪大了，医生也无力回天了。

后来姥姥疼的实在受不了了，姥姥求我们给她一根绳子，她疼的活不下去了，她要早点结束这痛苦。看着姥姥痛苦样子，亲人们都暗自垂泪。舅舅更是受不了，使劲捶打自己的脑袋。在没有办法的情况下，家人们决定让姥姥早一点结束痛苦，就给姥姥开一种药，能够减轻疼痛，但是对大脑神经都有无法逆转的杀伤力。一支注射下去也只能维持4个小时的不疼痛，医院一天也最多给开两支。针给打完，姥姥就沉沉的睡去了，这些日子她疼的太累了，可是4个小时一过，姥姥又疼的常人无法忍受，她的疼痛牵动着每个人的心，于是接着注射第二支，可是4个小时太快了，时间一过，老人又被疼痛折磨的五官都变了型，抽搐的厉害。家人实在不能让姥姥受苦了，舅舅带着弟弟去求院长。院长是我舅舅和小姨的同学，我姥爷的门生，跟姥姥也很熟悉。舅舅一个大男人在同学面前哭的泣不成声，弟弟也哭的可怜，院长也受不了跟着掉泪。后来院长说我也不管处分什么的了，就又给开了4支。拿到药后第一时间给姥姥注射，老人很快平静下来，药效即将过去，马上注射第二支。在注射完第三支之后，药效还有一个多小时时，姥姥醒了。人很清醒，姥姥就和孩子们说她都有几张卡，每个卡里有多少钱？那些给大舅舅，那些给小舅舅，那些给她的孙子，那些给妈妈和小姨。舅舅们哭着让她先别说这些，妈妈说让她说吧，不说就没时间了。安排完一切老人又安稳的睡下了。刚睡下几分钟，姥姥额头上就开始冒豆粒大的汗，看来老人已经油尽灯枯了。她喊着妈妈和小姨的名字，让赶紧给她穿寿衣，声音已经游丝一般，妈妈只有耳朵贴着姥姥的嘴才能听见。姥姥说：“老家有规矩寿衣要在断气以前穿上。”小姨安慰姥姥说：“妈，您就别想那么多了，好好休息，我们不讲那么多规矩。”我妈也说：“规矩您信就有不信就无，我们不信迷信。”舅舅们也一旁安慰到：“妈好好休息吧，我们都不信那个。”可是姥姥一个劲的坚持要先穿上寿衣。在姥姥的坚持下，小姨和妈妈开始给姥姥穿寿衣，穿衣服的时候姥姥很痛苦，好像她的每一寸肌肤都充满了疼痛。头上的汗珠更大更密。在姥姥的呻吟声中，寿衣终于穿完了，（那短短的几分钟对于在场的每个亲人像过了一个世纪。）姥姥安心的闭上了眼睛，再也没有睁开！姥姥熬过了所有的苦难，结束了她的一生。

爷爷奶奶，姥姥姥爷在我们长大后一个个都离去了。我会经常梦到他们，尤其是我的姥姥，姥姥时而忧郁的出现在我的梦境，时而慈祥的出现在我的梦境，又时而落寞的出现在梦境。留给亲人是无尽的思念和不舍。

爸爸妈妈的上辈人一个个都走了，我们的下辈人在一天天长大，他们在一天一天变老。我要趁着他们还硬朗多多带她们出去走走，多多陪伴他们。我不要树欲静而风不止，子欲养而亲不待！

第三篇：有个部门说,质量部90%的工作,他们都能做

有个部门说，质量部90%的工作，他们都能做......1尴尬的现实

一天，工程部的一个同事跑过来拿着PQE给的异常问题分析来质问：“看看你们分析的是什么？你们质量会干什么？”

最后丢下一句“狠话”：质量部门90%的工作，工程部都能做，工程部90%的事情，质量部做不了！

质量部门不做根本原因分析还能做什么？质量部的根本职责是什么？在一个质量人论坛上，有网友这样拿质量部和财务部进行分析比较。

质量部和财务部一样，不创造支出（质量问题），只是在管理支出（质量问题）。财务不会说你们部门超支了，我来给你们分析为什么，他们只会说：你们自己控制费用，我给老板汇报你们控制情况。

质量也是，质量应该做的是告诉老板质量成本都耗费在哪些部门哪些流程。而各个部门都应该由自己的质量职能，为自己工作的质量负责，为下游乃至终端客户的满意度服务。

但中国乃至不少美欧企业，都把各个部门的质量职责踢给质量部，导致质量部不创造质量问题，却负责解决所有质量问题。

真正好的质量文化下，质量部应该和财务一个级别，分析成本里多少是质量成本（硬成本），有多少是丢失利润（软成本），然后把这些支出allocate到各个部门的各个账户account里，并每个月给出柏拉图，搜集各部门对自己account的分析和行动项，邀请内部客户验收各部门的结果。

而各个部门都有各自的成本、质量经理，负责接收、理解质量成本，并修改部门内部流程、设计、产品、实现，并邀请内部客户参与改进和验收成果。不过以上这些都太超前，能看懂其好处就实属不易，更别提buy-in和implement。想在中国这个质量环境里做这个，痴人说梦耳。

2放弃抱怨

学会合作

当前，很多企业都还在处于质量的初级阶段。很多做质量的朋友都在抱怨一个问题，为什么质量一出问题首先找到就是质量部门，事实上很多问题并不出在质量部门。面对这个问题，只能说，没有办法，谁让部门前面多了质量二字。质量部门就是质量的象征，做质量的人就应该学会合作、放弃抱怨、放弃扯皮。

放弃抱怨

做任何事情，埋怨都不会起到任何正面效果，做质量更是如此。老板不会听到埋怨，出了质量问题就去找生产部门，所以，做质量工作，第一步就是立马放弃埋怨，从自身做起。

放弃扯皮

质量最忌讳的就是扯皮，扯皮的结果就是浪费时间，浪费精力。那么作为质量人的第一素质就是留下证据，什么证据？很多，比如你是如何把问题进行初步分析并确定了主要的责任部门，然后让责任部门限期整改的证据，如果没有到时候你就根本没有办法跟人家交涉，只能扯皮！如果有了证据领导查问的时候开会的时候你可以借此机会借力推动，达到四两拨千斤的目的，逐步地合作表面上会有改善地，当然这种方法需要一定的周期和逐步升华的过程。

学会合作 做质量管理的人需要很好的合作态度，不要一开始就强势逼人命令的口气，毕竟你的工作是得到别人的支持和配合。诚恳的合作态度十分必要，让人家理解你的目的，这个社会就是合作的进步，企业又何尝不是呢？

3质量部，到底在做什么

对于一个企业来说，质量部是非常重要的。质量管理部门职责不清，不仅影响到工作效率，职责错位还容易导致人心不稳，甚至出现质量事故。但很多部门不以为然，以下这些内容是质量部的一些基本工作，供大家参考，也可以让其他部门指导，质量部，到底是干什么呢。

1、质量管理组织内部管理要点

      应有文件化的品管组织和隶属关系；

品管内部的人员要有明确的职责分工（职位说明书）； 文件化的品管权限－如原料，半成品，成品放行权等； 有培训计划和培训执行记录； 有内部奖惩制度，并与工资挂钩；

要对产品质量数据的收集和分析，并与部门及责任人绩效挂钩。

2、质量管理部门的一般职责

        进料检验－原料，辅料，包装物料等； 过程监控－人、机、料、法、环； 成品检验－人员，时机，依据，权限； 监视测量装置的校准与管理；

品质保证能力－质量体系的建立和推进；

品质计划－产品标准，作业指导书，工艺文件，记录； 客户投诉相关过程的管理－原因分析，纠正措施，程序化； 样品管理。

3、质量管理部门的主要岗位

       原料/辅料/包装物料验收员（原料专员）；

品管员－过程监控和监督，客户投诉的处理与跟踪； 质检员－半成品、成品感官检验，检测样品取样； 化验员－化验室检测； 发货监装员； 体系推进和考核；

标准化管理员－官方文件的接收和处理，企业标准起草、备案，本部门第三层文件起草、修订，计量器具管理。

4、质量部门设置及分工

质量检验工作：制程（生产过程）质量检验（IPQC），进料质量检验（IQC），装配质量检验，出货质量检验（OQC）；质量体系（QS），品质工程（QE），品质保证（QA），供应商质量管理（SQA）。

5、质量部工作的主要考核项目和指标（1）主要项目

      质量管理、质量检验制度是否完善；

产品质量检验、生产过程控制是否完善、有效； 计量检验器具是否定期校准，质量标准贯彻执行的情况； 对关键生产工序的质量检验制度执行的情况；

对原材料、外购件、成品的质量检验是否到位，是否有记录； 质量管理体系运行是否全面、有效。

（2）主要指标

   产品质量合格率； 制成不良率；

监测和测量仪器校准率；        产品检验状态标识率； 质量计划指标完成率； 管理评审整改措施完成率； 抽检不良率； 纠正措施的有效率； 原材料消耗下降率； 质量成本指标完成率。

6、质量部门应达到的标准

 质量管理的要求贯穿于企业经营管理的各项活动中，质量检验贯穿于产品生产经营的全过程，确保产品状态标识易于识别和可追溯；

   建立起规范的不合格品的鉴别、识别、记录、评审和处置办法； 制订有效的预防措施，以消除潜在的不合格的原因，防止不合格的发生； 制订有效的纠正措施标准，以消除不合格产生的原因以及顾客不满意的情况；

  建立并实施采购检验标准，以确保采购的产品满足规定的质量要求； 质量记录完整、规范，内部审核、管理评审按计划执行，管理目标完成情况良好。

4参考：质量部的一些具体工作

1、进料管理

          有明确的检验标准； 验收流程要清晰； 抽样的方法需正确；

应定期对供应商进行现场评估；

定期统计供应商的所供原料的品质状况； 供应商的产品品质发生异常应及时与其沟通； 应有明确的供应商考核办法；

供应商连续出现质量问题应有相应的处理办法； 供应商产品质量进行改进后要及时跟踪；

明确规定因供应商原材料质量问题造成损失的责任承担办法，并在相应的合同中予以明确；

   进料检验组人员的应有必要的专业知识和职业素质； 进料检验报告要清晰，并得到合理的保存；

原材料存在轻微质量问题，而生产车间又急需用时，应有明确的特采程序，并规定特采批准人；

   紧急放行应有明确的程序，并规定紧急放行批准人； 不合格的原材料要有明确的处置方式； 规定退回供应的产品应及时退回。

2、过程管理—人员         合理配备过程检验和监控人员；

过程检验和监控人员的能力和素质应符合要求；

过程检验和监控的力度要达到企业预防产品出现不合格品的需要； 过程产品出现不合格品如何处置要有明确的措施； 产品出现不合格时信息要及时传递； 产品出现不合格品原因要明确由谁来分析； 过程所运用的统计技术应满足企业的需要；

过程检验和监控人员与各车间要有良好的沟通渠道，并形成产品质量是制造出来的，而不是检验出来的理念；

 产品订单的特殊要求要能及时传递到过程监控人员。

3、过程管理－文件和标准

        有准确、适宜和充分的作业指导书； 有准确、适宜和充分的过程检验标准； 有明确的过程检验流程及质量控制点； 有过程检验记录/监督监控记录且真实可行； 有文件化过程异常处理的程序； 要明确规定半成品放行权；

有文件化的过程检验状态标准及区分，且有效执行； 有相关品质问题及统计分析。

4、成品管理

         要有明确的成品检验标准；

成品检验（含化验员）人员的能力和素质要达到相应的要求； 成品检验的抽样方法要合理；

每一客户/订单的特殊要求都准确无误地传递到相关人员； 有文件规定成品的标识方法并得到有效执行； 有有效防止成品漏检的方法；

有文件化规定成品异常处理程序，如处理方法、批准权限； 成品检验结果由谁批准；

成品是否可以特别放行，如可以特别放行应达到怎样的程度才可特别放行，审批权限要得到明确的规定；

 成品检验报告要清晰，并得到合理保存，通过成品检验报告能追溯到相应的生产组、批号、日期及重要原材料等；

   要有发货监装记录且记录完整； 要形成长期积压库存定期报告制度； 库存积压产品出厂前要重新检验确认。

5、监视和测量装置管理

 计量/检测没备要形成台账统一管理，台帐要实行动态管理，定时更新；        各质量检验流程要明确规定所使用仪器名称； 计量/检测设备的精确度要达到测量的使用要求； 计量/检测设备要按要求定期进行校验（外/内）； 计量设备的使用状态标识要明确；

计量设备所使用的环境要达到其设备本身要求的环境条件； 复杂的计量设备要形成操作指导书指导员工如何操作； 检测设备要定期保养且建档。

6、质量保证－体系推进和考核

       建立完整的质量管理体系(从设计一试产—生产—检测—出货一服务)； 整体管理架构要完整，各级管理职能要明确；

以文件形式规定质量目标且为员工所理解，并分解到各部门且得以执行； 各相关单位对质量记录要的收集、发放、借阅等要进行管制； 产品生产过程中各产品的状态有标识并有追溯性； 客户抱怨处置及时，定期进行客户满意度调查； 对体系运行情况进行定期的考核和改进。

7、质量保证－品质计划  生产前有完善的品质计划（作业指导书/加工工艺/质量记录/卫生保证措施/质量控制点的确定），尤其对特殊的产品有无特别的规定；

     客户的要求被相关质量管理人员熟知；

各相关人员均进行了岗位培训，且考试通过方可上岗，并有相应记录； 对可能发现的异常进行分析识别，并采取预防措施； 开展有助于质量提升的5S、QC等活动；

涉及产品更改，要有书面的会签确认，并对相应品质再检验确认且有相应记录；

 品质控制各阶段保证没有漏检发生，并有相应方法或程序支持。

8、质量保证－制度、文件及其它

        内部要有明确的奖罚制度； 各员工的工作职责要明确；

各种工作流程要做出合理明确的规定； 本部门能够得到技术文件的最新版本；

文件的保存安全可靠，便于索引与使用，并能防止错用文件； 员工均进行适当的培训，确保其胜任本岗位的工作； 公司上级文件与思想及时向下传达； 与其他部门建立了良好的沟通。

9、客户投诉

    每一次客户投诉要以最快的速度回复，并尽量让顾客满意； 客户投诉的处理流程及由谁来处理要有明确规定； 客户投诉回复内容要适当，并有文件明确规定批准人；

每次客户投诉都要进行相应原因分析，制定了必要的纠正和预防措施，并标准化；

  对客户投诉要进行定期统计和分析；

交货的及时性等方面投诉也应进行统计和管理。

10、实物样品（或图片）

 当不便用文字表达或用文字表达不清楚时，要形成实物样品封存或拍成照片作为参照；

 实物样品（图片）是否分为合格限度样品与不合格限度样品，让员工明确判断标准；

  实物样品（图片）是否定期确认和更新；

进料、制造过程、成品各过程中在需要的地方均有便于参照的实物样品（图片）；

 合理保存实物样品（图片），使其不易变质。

看完这些，他们还会觉得质量部90%的工作，他们都能做吗？