国有企业员工职业生涯规划（共5篇）

第一篇：国有企业员工职业生涯规划

国有企业员工职业生涯规划

如何在国企中成长，首先要看清楚这家企业靠什么生存，自然就会看明白企业内部的制度和文化，自然就能知道如何在企业中生存。一、三种类型企业员工职业生涯比较

（一）先看最规范的外企，职业生涯是这样的：

外企职业生涯的特点：完善的培训体系，分工高度专业化，完善的晋升体系，几年后到达天花板，再往上走，就要靠跳槽了。

（二）然后看看国企，国企职业生涯的特点：

升职是一个艰难和缓慢的过程，要比你预期的来得更晚一些（官二代除外）；

升职并不决定于业绩，要知道业绩是可以操作的，给你资源，给你机会，让你行，你就行；高调汇报，高调表扬，说你行，你就行；

升职的主要决定因素是站队，极大的受你所属队伍的领袖的政治命运所主宰；

升职是阶跃式的，通常是站上快行道之后，几个快速的小步升职达到一个平台，然后稳定一段时间，再小步快跑上第二个平台；

因为没有玻璃天花板，升职的空间比外企大，薪酬肯定没有外企高，但掌握资源之后，相应的灰色收入，福利，就算你自己不经营，自然而然也会增加，这就是“三年清知府，十万雪花银”。

（三）最后看一下民企的职业生涯：

民营企业总体上是机会型的，员工的职业生涯也是机会型的。民营企业总体上经营环境极为恶劣，缺乏科学的经营策略和管理制度，严重的缺乏人才。职业发展取决于行业的机会、公司的机会、个人的机会，飘忽不定，眼看他起高楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了。

看懂了这三类职业生涯，才能明白自己处于什么位置，该朝哪个方向走，跳槽还是不跳？学英语还是上党校？效忠还是打酱油？这都和自己的职业生涯规划密切相关。

二、在国企中如何规划自己的职业生涯？

国企的职业生涯如何规划？第一步要认识国有企业的优势和劣势，明白公司能给你带来什么，你能给公司带来什么；第二步，要选择自己的道路，公司能给你A/B/C，你选择要哪一个？

（一）国企的优势？劣势？

1、大平台是个双刃剑：

国有企业，最大的优势，就是平台大。国有企业掌握了最优质的资源，企业规模大。这意味着三个非常重要的价值，第一是眼界宽；第二是可调动的资源多；第三是发展空间大。

但是，国有企业最大的劣势，也是平台大，资源多。资源多意味着企业可以躺着挣钱，躺着挣钱还要能人干嘛？所以国有企业首先一定是任人唯亲的，裙带关系垄断了所有资源，作为一个小螺丝钉，那些宝贵的信息、资源，你看得到吃不到，若是削尖脑袋强行吃，还会引发其他人的警觉，招致黑刀。其次，躺着挣钱意味着国有企业的经营者趋于保守，一定要记住，民企老板怕融资，国企老板怕审计。这个氛围对想做事的人会自然的形成压制。

2、管理松是个双刃剑

国有企业普遍管理松散，主要表现是：第一有效工作量低；第二赏罚不明。这也是双刃剑，优点是想混的时候可以混，缺点是：第一没有榜样，自己摸索道路成长会很慢；第二是不想混的时候面对一堆想混的人会累得想死，心死。

有人会说，谁说国企不累，国企累得要死。但仔细观察会发现，一方面，国有企业大量的工作量浪费在内部流程、内部管理、内部沟通，对员工来说，就是每天忙于走流程、写PPT、开会吵架；另一方面，国有企业大量的工作量浪费在战略混乱上，战略都是老板拍脑袋，左手一挥就往左走，右手一挥就往右走，企业走布朗运动，自然会产生大量无效工作量，这些无效工作量让你看起来很忙，但丝毫没有成长，或者说，没有往正确的道路成长。

另一方面，国有企业普遍赏罚不明。上至老板，下至员工，普遍如此，所以国有企业高层忙着吃里扒外，基层忙着消极怠工。

（二）国企的成长路径

明确了国有企业的优劣势，再看国有企业的成长路径，大体上来讲，有三条道路：

1、管理层路线：

努力奋斗，站队，找靠山，结关系网，当领导，可以走仕途也可以不走仕途，但要想到，如果走仕途，那是一个回报更高，但回报周期更长的路线；（备注，仕途特指从政，国有企业的管理者本质上只是经理人、干部，但会有平行调动的从政机会）

2、小老板路线：

努力奋斗，搞懂业务，结交人脉，在国企的业务链条中找一个需要外包的部分，接企业的单自己做，可以辞职也可以不辞职，总之是成为一个依附于国企的小老板；

3、小白领路线：

努力搞懂企业里的权力结构和业务结构，然后：

第一，找个舒服的地方呆着，一定要记住，最舒服的地方一定不是公司业务的关键部门，一定不是主要的业务线条，而是职能管理部门，而是二线支撑部门，比如党群、人力、财务、工会、团委、行政。混日子，就要甘于边缘化，勇于边缘化；

第二，让自己有不可替代的价值，比如懂流程，人缘好，会写PPT和报告，或者特殊业务能力比如财务、人力等。

（三）次优选择

除此之外，还有一些其他的路线，比如借助于国企的大平台搞懂整个产业的价值链，培养核心能力，然后跳槽到外企和民企，但这些路线不是最优。首先，国企跳外企，或者国企跳民企，会有一个转换成本；其次，国企转外企，没有土生外企熟悉规则，没有民企跳过来的人凶悍大胆，优势不明显；国企转民企，对小民企来说不够灵活凶悍，大民企可能会看中你的规范化工作思路，但和外企出来的人比，优势不明显。

次优路线更多的是无奈之举，是在国企发展比较慢，止损选新路的方案。但这也没关系，人，无论多大年纪，永远要有推倒重来的勇气和毅力。

林彪有句名言：“上战场，枪一响，老子下定决心，今天就死在战场上了！完蛋就完蛋！”没有这股劲儿，畏首畏尾会死得更难看。

三、在国企中如何成长？

明确了道路，然后才是最艰难的过程，就是不断前行，不断修正。在国企的时候，曾经有三位老板，在不同的场合说过三句话，使人感觉受益匪浅：

“无论企业里有多少不如人意的事情，你要记住，总有一条路，会留给能把事做成的人。”

“等你到了四十岁，你就会发现，没有什么人是值得你害怕的，也没有什么事是你做不成的。”

“忍辱负重，厚积薄发”

这三位老板，都是老一代的业务干部，资历老，情商高，业务熟悉，能力强，业绩突出。逐渐树立了做人谨慎谦逊，做事勤奋心细的名声。所有成长路径，都基于这个基本的前提，就是：你想做点真正有价值的事，靠自己的能力上位，而不是靠吹牛拍马和嫁娶上位。

作为一个没有背景的员工，要在一大堆有背景的人群中混出个人样来，就要更勤奋，更警醒，当然也要不怕被人陷害，被人打压。一句话就是能干又能喝，耐打又耐操。国有企业的修炼总结为“五气”：看天气，接地气，结人气，戒意气，守正气。

（一）看天气：一要看政治，二要看行业。

1、看政治不是琢磨国家大事，而是看企业内部的小政治，看权力是怎么分布的，决定自己怎么站队，跟哪个老板。员工可以不站队，因为你对老板来说实在可有可无，没有价值。但到了基层管理者，进入了干部梯队，就一定要站队，成为某个老板的班底。在企业内部不站队，会进一步降低自己的机会，提拔一个没有圈子的中立业务干部，跟天上掉陨石的几率是一样的，大家都知道会掉陨石，但一辈子最多也就见过两三次。

一般来说，站队时的可选项不太多，毕竟你的路径决定了你的直属领导，作为一个基层管理者，必须紧跟直属领导，其次还得紧跟党委书记和总经理，能兼顾固然好，不能兼顾，就要有取舍。另外，如果直属领导出现了问题，就得考虑叛党投敌，记住，站队是一个持续不断的过程，最艰险的就是领导换届时，从旧队伍里出来站新队。

2、看行业，主要是看国家政策对经济、行业和企业的影响，判断企业是否会走入衰退周期。

（二）接地气：从基层入手，培养自己的执行力。

前文说站队，一定要学会换位思考，也就是从领导的角度来看，领导需要什么价值？你能给领导带来什么价值？上有所好，下必投焉。

感谢中国崛起的大背景，国有企业的老板，也是要关心政绩/业绩的。关心业绩，就需要有人做业绩，就需要有听话出活的小弟，这就是你能给老板带来的价值。

就是这样，拼执行意味着一定要熟悉业务，熟悉基层，踏实肯干，还要用智慧和勇气去应付各种复杂情况，关键时刻不掉链子，加上一点点的运气。最开始老板觉得你是一个听话出活的小弟，后来偶尔一高兴点拨你几句，最后把你当作可以培养的对象，当作班底，当作幕僚。

（三）结人气：上结老板，中结同僚，下结基层，外结乙方。

听话出活是必要的，但只会听话出活是不行的，还得会跟老板聊天，情商得高。吹牛拍马几乎是必需的，是不可避免的。大家一定要记住，勤奋的为老板卖命，那是内向的吹牛拍马；勤奋的吹牛拍马，才是外向的吹牛拍马。会干还得会说，要内外兼修。

在企业里，结交与老板的关系，建立比单纯工作关系更加深的“友谊”关系，占主要部分。同时，也要分一些精力兼顾同僚，下属，乙方。特别是不在一个部门，因此利益合作大于冲突的同僚，是非常重要的人脉，一方面，不知道哪天需要谁帮一把，另一方面，不知道哪天谁能升上去。

（四）戒意气：忍辱负重，学会与小人和平共处，不解释。

（五）守正气：人还是要有自己的底线。没有底线，就不知道自己会滑到哪里去，也不知道自己会变成什么样。想想中世纪的贵族家庭，就会发现，不讲底线的话，暗杀和婚姻是升职的最快路径。

当然，在今天，婚姻依然是上位的便捷路径。一个人连自己的私生活都能牺牲，都能献身，一定要尊重人家的牺牲，人家的勇气，和人家通过嫁入豪门带来的深厚背景。

那些“做不出来”的事情，就是底线，守住它，不要因为别人没底线，就跟他一样没底线，不要害怕因为守底线而暂时在竞争中失利，自然会有跟你一样价值观的老板认同和提携你。而且，守住底线的人更快乐，更问心无愧。人生不是因成功而幸福，而是因幸福而成功。生活的路有千条万条，只要自己心安，快乐，怎么都是好的。

第二篇：员工职业生涯规划

员工的职业生涯规划书

1、基本资料

姓名：；性别：男；血型：B型；性向：领航兼增值型；出生地：四川成都；出生年月：1970年8月3日；学历：本科。目前年龄：30岁（2000年）。

个人情况分析：

优势：

①有较坚实的制造企业管理理论基础（但仍须不断吸收新观念、新知识）；

②有3年工厂基层技术及管理经验和5年的工厂中层管理经验（但仍须充实这方面的经历和经验）；

③善于沟通，善于与人相处，适应能力强（才干一）；

④分析问题时头脑冷静,善于发现和解决问题（才干二）。

弱势：

有时缺乏冲劲，做具体工作动作较慢（弱点）。

机会与威胁：目前所处工厂属于稳定期，调薪较慢，升迁机会极小。应抓紧时间多学习，打下基础，为下一步突破蓄精养锐。

2、整体生涯规划

整体事业生涯目标——希望成为一家中型制造型企业的总经理。

阶段目标：

30～32岁，仍在现企业任职，争取调换职位，熟悉制造、品管、工程、物料等部门的运作；一边自学MBA的主干课程。

33～35岁，跳槽应聘制造业企业管生产的副总经理等相关职务，从事工厂的全面管理工作，一边自学营销方面的课程。

35～39岁，从事制造业的高层管理。

40岁，应聘一家中型制造型企业的总经理。之后，一边从事管理工作，一边不断学习和实践，逐步成为一名优秀的职业经理人。

家庭目标：目前已婚。31岁开始以10年期供楼，32岁时育一子。

健康目标：人身保险至少50万，注意身体健康，不要成为家庭与事业的负担。

学习目标：2000～22002年，自学完MBA主干课程；2003年～2005年，自学完营销管理主干课程；2005年以后每月至少看10本以上相关管理书籍，并将学到知识用于管理工作之中。

3、2000——2005年的生涯规划

①拥有更详细，更具有实效性的工厂全面管理的专业知识。②对重要事件细节保持敏锐度。③对问题刨根问底的追溯精神、全面分析、判断问题与解决问题的能力。④抓住机会，勇于行动。⑤保持对新事物的敏感、创新和创意力。⑥不断改进、追求完美。⑧均衡的学习技巧与习惯。行动目标——五年内应全力完成的目标如下：①在任职企业中完全胜任其职位工作，并争取换岗，熟悉各部门的运作规律。②在企业运作、实践、学习和掌握除所有工业企业管理知识和实操能力。③自学完12门MBA主干课程。④每年至少参加100小时以上的相关管理培训课程。⑤每月至少读一本相关专业的书籍。⑥每周体育锻炼3小时。⑦在2004年底之前跳槽成功，并从中层管理职位转变为高层管理职位。

4、规划（2002年的生涯规划）

①对自己的追求的不满足和追求卓越的能力。②工厂全面管理与操控能力。③培养自己的行动能力。理念——只要一想到，马上去做到。

行动目标——今年内应全力完成的目标如下：①上半年将所任职之制造部的工作理顺，培养出接班人；下半年争取转岗去工程部任主管。②积极参与全公司的QS-9000推行工作由此对品管工作有更深的认识。③自学完5门MBA主干课程，参加至少100小时的公司以外的培训。

第三篇：员工职业生涯规划

员工职业生涯规划

职业生涯规划概念

笔者对职业生涯规划定义为：个人发展与组织和社会发展相结合，在对个人和内外环境因素进行分析的基础上，选择自己的岗位（职业），确定一个人的生涯发展目标，并编制相应的工作、教育、培训、轮岗和行动计划，制定出具体措施，使自己的事业得到顺利发展，获得最大成功。

从职业生涯规划概念可以看出，一是员工的发展必须与本企业的发展相结合，员工的生涯目标必须同本企业的发展目标相吻合，员工的成才必须是企业所需要的人才。这是企业员工开展职业生涯规划的前提条件。因为员工在这个企业工作，在这个企业发展，只有企业有需要，员工才能发展。如果不考虑企业的需求，只考虑个人发展，职业生涯规划就失去意义，生涯目标就很难实现。企业没有需求，也就没有位置。二是员工的职业生涯规划重点是岗位的选择，也就是在自己所在的企业内选择适合自己的岗位，而不是职业的选择。一个企业有各种各样的岗位，不同的岗位需要不同个性的员工，员工可根据自身特点进行岗位选择和生涯规划设计。

职业生涯规划设计操作流程与方法

员工职业生涯规划包括六个步骤：自我分析、环境分析、岗位选择、生涯目标抉择、生涯路线选择、具体计划与措施。其操作流程如图1所示。

自我分析

人都有长有短。通过自我分析，认

识自己、了解自己。了解自己的性格，判断自己的情绪；找出自己的特点，发

现自己的兴趣；明确自己的优势，衡量

自己的差距。只有认识了自己，才能用

己之长，避己之短，才能对自己的岗位

做出正确的选择，才能对自己的生涯目

标做出最佳抉择，才能选择适合自己发

展的生涯路线。

自我分析的内容主要包括：自己的性格、兴趣、能力；自己的知识、技

能、经验；自己的绩效、成果；自己的情商和心态；在社会中的自我，即自己在社会中的责任、权力、义务、名誉，他人对自己的看法以及自己对他人的看法等。自我分析的方法有：自我测试法、计算机心理测试法、笔迹分析法和自我评估法。如何利用这些方法进行自我分析，请参阅笔者撰写的《职业指导与事业导航——职业生涯规划技术》一书（机械工业出版社，2007年2月）。

环境分析

每个人都生活在一定的环境中，其成长和发展都与环境息息相关。俗话说，适者生存。所以，在制定个人职业生涯规划时，要分析环境的特点，环境的发展变化，自己与环境的关系，自己在特定环境中的地位，环境对自己提出的要求或挑战以及环境对自己有利条件与不利条件等。只有对这些环境因素充分了解，才能做出与环境相适应的职业生涯规划，使自己的职业生涯规划得以发展与实现。

环境分析主要包括三个方面：组织环境、社会环境和经济环境。

1.组织环境分析

组织环境分析，主要包括组织的发展战略分析、组织文化分析、组织的发展阶段分析、管理制度分析、岗位任职资格分析、用人机制分析、人才需求分析以及用人标准分析等。分析的重点是本企业的未来人才需求和用人标准。

2.社会环境分析

社会环境分析主要包括：法规政策环境、人才市场供给环境、科学技术发展环境、科技发展对职业稳定性影响、科技发展对人才素质影响、文化环境、人文氛围环境以及社会价值观环境等。在这些社会环境因素中，要重点分析科技发展对自己的知识、技能以及职业稳定性的影响。

3.经济环境分析

经济环境分析主要包括：经济模式变化、经营环境变迁、经济国际化、经济增长率、经济景气度、经济建设速度等。分析的重点是经济环境变化对人才需求以及素质与能力提出的要求和挑战。

岗位选择

岗位选择是人生事业发展的定位问题。岗位的选择，重点考虑三个匹配，即性格与岗位匹配、兴趣与岗位匹配、特长与岗位匹配。

1.性格与岗位匹配

不同的人有不同的性格，而不同的岗位需要不同性格的人来做。这一点是不能含糊的，如果一个人从事了不适合自己性格的工作，如一个性格外向、大大咧咧、马马乎乎、不拘小节、敷衍了事的人，从事财务工作，自己会感到很不舒服，组织上对此人的工作绩效不会满意，自己也不会长期在这个岗位干下去，即使在这个岗位工作，也不会有好的绩效。因此，在制定职业生涯规划选择自己的岗位时，要首先考虑自己的性格与岗位的匹配。

2.兴趣与岗位匹配

不同的人有不同的兴趣，如果从事了自己不感兴趣的工作，干起来就没有劲头，工作就不会主动，往往是被动地应付。对工作持“应付”态度，就不可能把工作做好，也不可能成为优秀人才。一个人要想把工作做好，充分调动自己的工作积极性，就要考虑兴趣与岗位匹配。如果自己对某项工作感兴趣，工作就有积极性。感兴趣就要钻研和投入，钻研和投入必然产生好的绩效，工作干得漂亮。据研究，如果一个人对某一工作有兴趣，能发挥他全部才能的80％～90％，并且长时间保持高效率工作不感到疲倦。而对工作没有兴趣的人，只能发挥其全部才能的20％～30％，也容易筋疲力尽。因此，兴趣与岗位的匹配是职业生涯规划应当考虑的重要方面之一。

至于是爱一行、干一行，还是干一行、爱一行的问题，从职业发展的角度出发，应当是“爱一行，干一行”，因为对特定的职业具有浓厚的兴趣，容易激发人的工作热情，很容易融工作、生活、事业于一体，更加有利于人的才能发挥，更加有利于人的事业发展。至于“干一行，爱一行”，这对人提出了更高的要求，需要较强的毅力，需要具有较强的成就动机，其智商、情商较高，具备比较全面的能力，也能够适应某些岗位的要求。也就是说，兴趣是可以培养的，但需要付出较大的努力，付出一定的代价。

3.特长与岗位的匹配

特长是一个人的强项，是一个人的特点，是一个人的天资。如果一个人的特长与岗位吻合，就很容易成功。如某人有音乐特长，音感非常好，你把一首歌曲放三遍，他就能不走调地模仿出来；而没有音乐特长的人，让他听十遍，也模仿不出来。这就是有没有特长的区别。每个人都有自己的特长，都有自己的强项，只不过是有的人没有发现而已。开展职业生涯规划就是要通过自我分析有意识地发现自己的特长，并与岗位匹配，这一点极为重要，它关系到一个人能否成为优秀人才的问题。职业生涯目标抉择

在确定了岗位后，就是目标抉择问题了。人生要确立一个什么样的生涯目标，这要根据主客观条件和可能性加以设计。每个人的条件不同，所以目标也不可能完全相同，但确定目标的方法是相同的。下面将其基本要点作一介绍。符合社会与组织需求

制定职业生涯目标，如同生产一种“产品”。这种“产品”有市场，才有“生产”的必要。故在确定职业生涯目标时，要考虑到内外环境的需要，特别是要考虑到社会与组织的需要。有需求，才有位置。

适合自身特点

不同的人有不同的特点。这种特点就是自己的性格、兴趣、特长等。这些特点就是个人的优势。将目标建立在个人优势的基础上，就能左右逢源，处于主动有利的地位。自己的特点与自己的目标方向一致起来了，才能长驱直入，事半功倍。

高低恰到好处

人的生涯目标，应追求符合实际的远大目标。在与实际相符合的范围内，自我确定的目标越高，其发展前途也越大。此外，有了远大目标，能起到激励作用，能促进学习，改进工作方法，为达到目标而发奋工作。所订目标如果仅限于自己已发挥出的能力范围之内，只求工作轻松省力，回避新的激励，结果就会使人陷于畏缩不前、消极保守的状态。

当然，目标也不能过高。如果目标过高，则使人飘逸在幻想的高空，在现实生活中必然一事无成，目标就失去意义。盲目地过分提高目标中的“勉强度”，也会因好高骛远而招致失败。

那么如何设定自己的目标呢？要根据具体情况而定。个人的经验、素质水平和现实环境的条件是我们制定目标的依据。比如建房屋，在经验不足时，可先做小房子，当有盖大房子的经验时，便可超出常规盖大房子，盖摩天大厦。如果一点没有盖小房子的经验，却突然要制定盖大房子的目标，这就不现实可行了。幅度不宜过宽

在设定目标时，目标幅度是宽一点好，还是窄一点好呢？一般来说，专业面越窄，所需的力量相对较少。也就是说，用相同的力量对不同的工作对象，专业面越窄的，其作用越大，其成功的几率越高。所以，职业生涯目标的专业面不宜过宽，最好是选一个窄一点的题目，把全部身心力量投放进去，较易取得成功。长短配合恰当

生涯目标的确立，应该是长短结合。长期目标为人生指明了方向，可鼓舞斗志，防止短期行为。短期目标是实现长期目标的保证，没有短期目标，也就不会有长期目标。特别是在职业生涯发展过程中，通过短期目标的达成，能体验到达成目标的成就感和乐趣，鼓舞自己为了取得更大的成就，而向更高的目标前进。但是，只有短期目标，就没有明确的方向，看不到远大的理想，也会影响奋斗的激励作用，还会使人生发展左右摇摆，甚至偏离发展方向。因此,目标的设定至少应当分为长期目标、中期目标和短期目标。具体几年为一个目标阶段，要根据自己的具体情况确定。

同一时期目标不宜多

在前面谈到目标幅度不宜太宽，现在又提出同一时期目标不宜太多。这两点有什么区别，是否涵义相同？这两点是不相同的。目标的幅度变窄，并不等于目标数量可以减少。如从事人事人才研究的某个人，把目标定为：“要成为薪酬方面的专家”。这个目标，就幅度而言是变窄了。但就“薪酬研究”而论，仍然可以设定很多目标，如公务员工资研究、事业单位工资研究、企业工资研究、岗位工资研究、绩效工资研究等等，可以设定很多个目标。目标即为追求的对象，你见

过同时追逐五只兔子的猎手吗？别说五只，就是两只也追不过来，因为那几乎是不可能的事。这不是说你不能设立多个目标，而是你可以把它们分开设置。具体说，就是一个时期或一个阶段设定一个目标，拉开时间差距，实现一个目标后，再实现另一个目标。

目标要明确具体

目标就像射击的靶子一样，清清楚楚地摆在那里。干什么，干到什么程度，要有明确具体的要求。比如，从事某一专业，到哪年，学习哪些知识，达到什么程度，都要明确、具体地确定下来。

如果目标含糊不清，就起不到目标的作用。如有人打算决心干一番事业，具体干什么，不知道，这就等于没有目标。自以为有目标，而没有明确的目标，不仅起不到目标的作用，还可能造成假想。投入了时间、精力和资金，却起不到“攻击”目标的作用，十年过去了还是一事无成。

无论是什么目标都应有“度”的要求。所谓“度”，一是时间，二是高度和深度，只有这两个方面完全结合，才能成为明确的目标。

目标要留有余地

生涯目标要留有余地，就是要留有机动时间，即便发生某些意外，也有时间和精力机动处理。实现目标的时间安排要从实际情况出发，不慌不忙，不急不躁。在工作安排上不要刻板，要灵活机动。在要求不变的情况下，完成时间和做法可以调济变换。不同的要求，有些可以提前，有些可以拖后。身体不适，外部干扰过多，可以暂放松些；其它事情较少时，可以多抢几步。只要总的进度不慢，职业生涯目标就能实现。

职业生涯路线选择

在确定岗位和目标后，如何从现在的岗位出发到达目的地，实现自己的职业生涯目标，有一个路线选择问题。职业生涯路线的选择要考虑三个要素：1.我想往哪一路线发展？2.我能往哪一路线发展3.我可以往哪一路线发展？

第一个要素，是通过对自己的兴趣、价值观念、理想、成就动机等因素分析，确定自己的目标取向。即，自己志向是在哪一方面，自己非常希望走哪一条路线。这是一个人的兴趣问题。

第二个要素，是通过对自己的性格、特长、智能、技能、情商、学识、经历等因素分析，确定自己的能力取向，即，自己能向哪一条路线发展。也就是说，自己走这一条路线，是否具有这方面的特长，是否具有这方面的优势。这是自身的特质问题。

第三个要素，是对当前和未来的组织环境、社会环境、经济环境分析，确定自己的机会取向。即，内外环境是否允许自己走这一条路线，是否有发展机会。这是环境条件问题。

对上述三个要素进行综合分析，确定自己的职业生涯路线。这三个

要素是缺一不可的。在路线选择时，要综合分析这三个要素。其分析过程如图2所示。

制定具体计划与措施

在确定了生涯目标发展路线后，行动便成了关键环节。没有实现目标的行动，就不能达成目标，也就谈不上事业的成功。这里所指的行动，是指落实目标和生涯发展的具体措施，主要包括工作、训练、教育、轮岗等方面的措施。例如，为达成目标，在工作方面，你计划采取什么措施，提高你的工作绩效？在业务素质方面，你计划如何提高你的业务能力？等等，都要有具体计划与明确措施，同时要明确每项计划的起讫时间和考核目标。并且这些考核目标要特别具体，以便于定时检查。

作者简介

罗双平，中国人事科学研究院党委副书记，研究员。长期从事人力资源开发与管理技术研究，在国家、省市级刊物上发表论文70余篇，撰写《职业生涯规划》、《从岗位胜任到绩效卓越：能力模型操作实务》、《职业选择与事业导航——职业生涯规划技术》等多部著作，录制出版《职业生涯规划技术》、《大学生职业生涯规划》、《工作分析技术》、《工作绩效量化考核技术》、《岗位工资设计技术》、《能力模型建立与评价方法》、《人事管理操作技术实务》等多套VCD教学片，在全国公开发行。

第四篇：员工职业生涯规划模版

员工职业生涯规划模版

一、个人基本情况

姓名

性别

婚否

出生年月

性格倾向

血型

政治面貌

联系电话

家庭住址

E-MAIL

所在岗位

到岗时间

教育情况

类别

学位

学校

毕业日期

主修课目

技能

技能（职称）种类

证书

工作经历

时间

单位

行业

职位

工作愿望

对现在从事岗位的工作是否满意?

满意

□

不满意

□

是否愿意担任其他岗位的工作?

愿意

□

不愿意

□

如果可能,你愿意从事哪一方面的工作?

如果有机会提升,你认为自己哪一方面还需要得到进一步的培训和加强?

工作现状

我现在的职位

知识现状

技能现状

其他方面

我的差距

知识差距

技能差距

其他差距

我需要的帮助

知识帮助

技能帮助

其他帮助

二、自我分析

自我评估

个人需要

职业价值观

自我评估

职业性格

兴趣爱好特长

情绪情感状况

意志力状况

已具备经验

已具备能力

个人优点

个人缺点

人际关系状况

社会中的自我评估

关系

姓名

对你的看法与期望

父亲

母亲

亲戚

朋友

领导

其他

自我分析总结

三、社会、职业环境分析

家庭环境分析（如经济状况、家人期望、家族文化等以及对本人的影响）

社会环境分析(如就业形势、就业政策、竞争对手等)

行业分析（如行业现状及发展趋势，人业匹配分析）

职业分析（如职业的工作内容、工作要求、发展前景，人岗匹配分析）

企业分析（如单位类型、企业文化、发展前景、发展阶段、产品服务、员工素质、工作氛围等，人企匹配分析）

1.你认为你所服务的企业是

A.非常有发展潜力的企业

□

B.发展潜力一般的企业

□

C.毫无发展潜力的企业

□

D.不知道，从没考虑过

□

环境与职业认知

2.打算在现在的企业工作多久？

A.长期性

□

B.2年以内

□

C.5年到10年

□

D.从没考虑过，做一天是一天

□

3.与同事间关系相处得如何？

A.好

□

B.一般

□

C.不好

□

D.时好时坏

□

4.在工作之中感觉快乐吗？

A.非常快乐

□

B.一般

□

C.有时感觉快乐，有时感觉倦怠、烦恼

□

D.不快乐

□

5.你对单位环境的满意状况？

A.满意

□

B.一般

□

C.不满意及原因（）：

a.制度不规范

b.氛围不好

c.看不到发展机会

d.领导在能力方面有问题

e.工资、福利待遇不好

6.你最擅长的知识能力（）

最不擅长的知识能力是（）

A.计划能力

B.执行能力

C.沟通协调能力

D.组织能力

E.专业知识

F.写作能力

G.创新能力

H.学习能力

I.自我控制能力

J.理解与思维能力等一上九种知识与能力

7.如何看待职业规划？

A.人生要有目标，并为之而努力

□

B.做给别人看，自欺欺人□

C.走一步看一步

□

D.从来就没有职业规划意识

□

8.对目前的职业生涯满意吗？

A.非常满意

□

B.比较满意

□

C.说不上，一般

□

D.不满意

□

9.你的职业困惑的类型是什么？

A.不知道自己适合做什么

□

B.职业发展遇到瓶颈

□

C.职业倦怠，工作提不起精神

□

D.工作压力过大

□

E.工作环境人际关系紧张

□

F.健康与生理状况等原因

□

J.现在的薪资水平低于自己的能力与付出

□

10.对职业规划你最看重哪些方面

A.对自己的事业发展有帮助

B.对提高自己的薪资水平有帮助

C.对提升自己的技能与经验有帮助D.对实现自己的人生理想有益

11.选择职业规划最看重哪些因素

A.效果

□

B.金钱

□

C.名利

□

D.心境

□

职业分析小结：

四、确立初步目标（含计划实施一览表）

描述初步的职业理想

职业类型

职业名称

具体岗位

职业地域

工作坏境

工作时间

工作性质

工作待遇

技能等级

职业发展期望：

实现目标的优势

目标S

W

O

T分析

实现目标的劣势

实现目标的机会

实现目标的障碍

计划实施一览表：

计划名称

时间跨度

总目标

分目标

计划内容

策略和措施

备注

短期计划

中期计划

长期计划

第五篇：员工职业生涯规划[范文]

员工职业生涯规划

一、职业生涯规划与管理

1．职业生涯规划与管理的含义

职业生涯指的是一个人一生中从参加工作到结束工作的全部过程。职业生涯规划与管理是指组织或个人把个人发展与组织发展相结合，对决定个人职业生涯的各种因素进行分析、总结和测定，确定个人奋斗目标，并为实现这一职业目标，而预先对个人一生的职业发展作出战略设想与计划安排的过程。

职业生涯规划与管理包含两个方面的内涵：规划主要从员工角度出发，员工是自己的主人，自我规划是职业发展成功的关键。管理主要从企业角度出发，协助员工规划其生涯发展，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会，促进员工职业生涯目标的实现。

2．职业生涯规划与管理的关系

规划与管理之间目标不同，既相对独立又相互配合。以下简要进行说明：

两者目标不同。表现在：规划是个人为了在职业生活中感到满意、快乐和成功。管理是企业为了实现自身战略和发展目标，引导和影响员工职业规划的过程。

两者相对独立。表现在：规划是以员工为中心的活动，是员工在了解自身能力特点和职业特性的基础上，考虑自身实际情况和社会状况，做出职业选择或职业转换的决策。管理是以企业为中心的，在企业目标基础上，进行具体的人力资源规划，然后再通过一系列人力资

源管理手段来恰当地配备、控制和管理员工。

两者需要相互配合。大多数人员的职业生涯都要经历相类似的几个阶段，在不同阶段，工作动机、价值观、目标具体而又有区别。同时，随着企业的发展，所需配备的人员也随着变化，职业管理的侧重面也相应改变，以适应变化的外部环境和内部条件。在这些变化中都需要规划与管理之间相互配合。

二、开展职业生涯规划与管理的意义

（一）对员工个人的重要性

电力企业只能是少部分员工从事管理工作，更多的人从事技术工作。从整个社会来看，都认为从事管理工作就是当官，就是成功；从事技术工作就是当兵，就是发展不好。员工不安心技术工作，认为干技术没有出路，会给员工个人的职业发展带来非常大的影响。如何让从事技术工作的员工找到职业兴趣，感受职业成就，享受成功的职业生涯，对于电力企业的员工个人来说非常重要。

（二）员工与企业双赢

职业生涯规划与管理是个人与企业双赢的需要。员工从职业生涯规划中，明确自我定位，清晰规划未来，从而迈向职业发展的成功目标，最终实现自己的人生价值。企业从职业生涯管理中，吸引和留住需要的人才，保证未来人才的需要，使人力资源得到最有效的开发和使用。企业也得以发展壮大，为社会提供更好的服务，为社会经济发展保驾护航。企业平稳发展为员工提供更为宽广的职业舞台，员工从企业发展中自身得到不断发展，最终实现员工与企业的双赢。

通过开展以上几个方面的工作，为职业生涯管理体系搭建了一个基本框架，但还需要建立统领整个职业生涯规划与管理的制度体系。结合电力企业实际，可以从以下几步开展：首先要让员工充分了解企业组织文化、经营理念和管理制度。其次要让员工详细了解各个职务的工作内容、方法、任职资格和职务升迁路线。最后要让员工根据自己的兴趣、能力、个性和实际的工作经验与体会，制订分阶段的职业生涯目标，包括短期目标、中期目标和长期目标