独家揭秘：军委新设的15个部门,都谁负责？（优秀范文5篇）

第一篇：独家揭秘：军委新设的15个部门,都谁负责？

导读：“政治路线确定之后，最关键的就是干部问题。” 首先得夸一夸军队的保密工作。从阅兵时习总“突然”说出的裁军30万的消息，到上一次组建三个新的军种保密工作几乎都是密不透风。这一次同样不例外。事实上，自军改方案公布伊始，新的“军委－战区－兵种”的格局就一直为外界所好奇。人们好奇的是，之前四总部、七大军区的体制究竟会在多大程度上改变。今天，这个谜题的第一部分已经揭晓。以前为人们所熟知的四总部，一下子变成了15个军委职能部门。重大的变化，关键也在人。座次

“政治路线确定之后，最关键的就是干部问题。” 首先得夸一夸军队的保密工作。从阅兵时习总“突然”说出的裁军30万的消息，到上一次组建三个新的军种保密工作几乎都是密不透风。

这一次同样不例外。事实上，自军改方案公布伊始，新的“军委－战区－兵种”的格局就一直为外界所好奇。人们好奇的是，之前四总部、七大军区的体制究竟会在多大程度上改变。

今天，这个谜题的第一部分已经揭晓。以前为人们所熟知的四总部，一下子变成了15个军委职能部门。

重大的变化，关键也在人。座次

为这个选题，岛叔真是操碎了心、揉碎了眼睛。由于保密工作的到位，对于这次军委下属15个职能部门的人选，岛叔跟你们一样，只能通过新闻联播的画面一一辨识。

不过，中国的政治还是有规律可循的。在今天习近平给军委机关各部门负责人开会的场景中，最核心的座次是排定的（岛叔还是眼尖，把这几个内圈重要任人物一一给认了个全乎），看图！

点击看大图 主席台上，中央是习近平，左右手分坐范长龙、许其亮两位军委副主席；下面左右中三排桌子，左右各8人，中间6人，合计22人。这是内圈。内圈之外，左右分设第二排，然后中间往后继续有5排座位。

不出意料的话，15个职能部门的负责人，就在这22人中产生。内圈之外的第二排、后五排，则是目前四总部的副手、以及未来15个职能部门的副手领导。

左右各8人的桌子，分别前4名落座的，是中央军委的8位委员——左手边，是常万全（国防部长）、张阳（总政主任）、张又侠（总装部长）、马晓天（空军司令）；右手边，则是房峰辉（总参谋长）、赵克石（总后部长）、吴胜利（海军司令）、魏凤和（原二炮司令、现火箭军司令）。

除去他们，还有14人。虽然跟15个职能部门有一个人的差距，但按照今天新华社刚出的消息，军委委员、原总政治部主任张阳，换了新头衔：军委政治工作部主任。

人选

如果你有心就会发现，在上面列出的军委委员的座次安排中，是按照左－右－左－右的顺序插空对应落座的。如果按照这个规律，把余下的14位将领

这14个人是谁？岛叔把他们的排位和之前担任的职务给大家列一下（职务据百度百科）：

左手第一排：王洪尧上将（总装备部政委）、郑和少将（成都军区副司令）、张升民少将（二炮指挥学院政委）、杜金才上将（中央纪委副书记，总政治部副主任兼中央军委纪委书记、总政治部党委副书记）；

右手第一排：秦生祥中将（军委办公厅主任）、盛斌少将（沈阳军区副司令）、朱生岭少将（南京军区政治部主任）、李晓峰中将（解放军军事检察院检察长）；

中间第一排：郭春富少将（解放军审计署审计长）、关友飞少将（国防部外事办公室主任）、刘国治中将（军委科技委主任）、王辉青少将（曾任中国人民解放军军事科学院军事运筹分析研究所所长）、刘志明少将（沈阳军区联勤部部长）、王成志少将（总政直属工作部政委、总政直属纪委书记）。

可以看出，14人的军衔中，上将中将少将均有；如果按照公开材料中披露的他们的职务，也是大军区副职、正职皆有。而他们的来源，则是四总部、七大军区、军队科研院所皆有，“五湖四海”。

需要指出的是，14人中，秦生祥、杜金才、李晓峰、郭春富、刘国治的职位应当相对比较明晰，分别对应新成立的办公厅、军纪委、军政法委、军审计署、军科技委（截至1月11日公开报道）；但其余领导职务与部门的对应关系尚不明朗。

体系

除了战区的划分还未见诸公开报道，军改的体系正在渐次明朗。

理解此次军队体制的改革，核心就是十二个字：“军委管总、战区主战、兵种主建”。什么意思？那就是对领导管理体制和联合作战指挥体制的重大变革。军委、战区、兵种共同组成领导管理体制，而在联合作战指挥上，这种体制变革则补齐此前“军委－四总部－军区－军种”的结构性短板，优化指挥体系。

简单来说就是，过去“大总部、大军区、大陆军”的体系，已经不能适应现代军队专业化分工、信息化时代作战指挥的要求，因此，在军种上，陆军，和海军、空军、火箭军、战略支援部队一起，构成解放军的五大军种；在领导体系上，中央军委是总指挥，军委的15个职能部门各有分工，给中央军委提供参谋、建议、执行和服务；而在作战时，则需要中央军委统一领导下的联合指挥，各司其职。

事实上，领导体系的变革，从这一次15个职能部门的分化、新设就能看出。比如，新设的训练管理部，就要对全军军事训练统一筹划和组织领导，包括部队和院校在内；国防动员部，则领导管理省军区，组织国防动员和后备力量建设；新设的军纪委，则要向这15个部门以及各大战区分别派驻纪检组，强化纪委的独立和权威（此前军纪委下设于总政）；科技委，则在国防科技、科技军民融合方面发力。

而新设的5个直属办公室（战略规划、改革和编制、国际军事合作、审计署、机关事务管理总局），则职能更加明确、分工更加细致。

这一切，归结起来只有习近平说的4个字：能打胜仗。

军队改革，和政党的改革逻辑也是一样的。如果说军队的使命就是能打胜仗，那么对于党的改革的目的，就是在治国理政、改革发展上能打胜仗。因此，军队的反腐，和目前官场的反腐，逻辑一致；中央级别各种领导小组的设置，也和军队强化中央军委领导逻辑一致；在此基础上，机构的裁撤合并优化，逻辑也是一致的。

公子无忌写的文章，独孤九段辛苦做的图，新闻联播画面扒得好辛苦：（注：本文已独家授权海外网刊发，未经授权，禁止转载。否则跟你没完。

第二篇：有个部门说,质量部90%的工作,他们都能做

有个部门说，质量部90%的工作，他们都能做......1尴尬的现实

一天，工程部的一个同事跑过来拿着PQE给的异常问题分析来质问：“看看你们分析的是什么？你们质量会干什么？”

最后丢下一句“狠话”：质量部门90%的工作，工程部都能做，工程部90%的事情，质量部做不了！

质量部门不做根本原因分析还能做什么？质量部的根本职责是什么？在一个质量人论坛上，有网友这样拿质量部和财务部进行分析比较。

质量部和财务部一样，不创造支出（质量问题），只是在管理支出（质量问题）。财务不会说你们部门超支了，我来给你们分析为什么，他们只会说：你们自己控制费用，我给老板汇报你们控制情况。

质量也是，质量应该做的是告诉老板质量成本都耗费在哪些部门哪些流程。而各个部门都应该由自己的质量职能，为自己工作的质量负责，为下游乃至终端客户的满意度服务。

但中国乃至不少美欧企业，都把各个部门的质量职责踢给质量部，导致质量部不创造质量问题，却负责解决所有质量问题。

真正好的质量文化下，质量部应该和财务一个级别，分析成本里多少是质量成本（硬成本），有多少是丢失利润（软成本），然后把这些支出allocate到各个部门的各个账户account里，并每个月给出柏拉图，搜集各部门对自己account的分析和行动项，邀请内部客户验收各部门的结果。

而各个部门都有各自的成本、质量经理，负责接收、理解质量成本，并修改部门内部流程、设计、产品、实现，并邀请内部客户参与改进和验收成果。不过以上这些都太超前，能看懂其好处就实属不易，更别提buy-in和implement。想在中国这个质量环境里做这个，痴人说梦耳。

2放弃抱怨

学会合作

当前，很多企业都还在处于质量的初级阶段。很多做质量的朋友都在抱怨一个问题，为什么质量一出问题首先找到就是质量部门，事实上很多问题并不出在质量部门。面对这个问题，只能说，没有办法，谁让部门前面多了质量二字。质量部门就是质量的象征，做质量的人就应该学会合作、放弃抱怨、放弃扯皮。

放弃抱怨

做任何事情，埋怨都不会起到任何正面效果，做质量更是如此。老板不会听到埋怨，出了质量问题就去找生产部门，所以，做质量工作，第一步就是立马放弃埋怨，从自身做起。

放弃扯皮

质量最忌讳的就是扯皮，扯皮的结果就是浪费时间，浪费精力。那么作为质量人的第一素质就是留下证据，什么证据？很多，比如你是如何把问题进行初步分析并确定了主要的责任部门，然后让责任部门限期整改的证据，如果没有到时候你就根本没有办法跟人家交涉，只能扯皮！如果有了证据领导查问的时候开会的时候你可以借此机会借力推动，达到四两拨千斤的目的，逐步地合作表面上会有改善地，当然这种方法需要一定的周期和逐步升华的过程。

学会合作 做质量管理的人需要很好的合作态度，不要一开始就强势逼人命令的口气，毕竟你的工作是得到别人的支持和配合。诚恳的合作态度十分必要，让人家理解你的目的，这个社会就是合作的进步，企业又何尝不是呢？

3质量部，到底在做什么

对于一个企业来说，质量部是非常重要的。质量管理部门职责不清，不仅影响到工作效率，职责错位还容易导致人心不稳，甚至出现质量事故。但很多部门不以为然，以下这些内容是质量部的一些基本工作，供大家参考，也可以让其他部门指导，质量部，到底是干什么呢。

1、质量管理组织内部管理要点

      应有文件化的品管组织和隶属关系；

品管内部的人员要有明确的职责分工（职位说明书）； 文件化的品管权限－如原料，半成品，成品放行权等； 有培训计划和培训执行记录； 有内部奖惩制度，并与工资挂钩；

要对产品质量数据的收集和分析，并与部门及责任人绩效挂钩。

2、质量管理部门的一般职责

        进料检验－原料，辅料，包装物料等； 过程监控－人、机、料、法、环； 成品检验－人员，时机，依据，权限； 监视测量装置的校准与管理；

品质保证能力－质量体系的建立和推进；

品质计划－产品标准，作业指导书，工艺文件，记录； 客户投诉相关过程的管理－原因分析，纠正措施，程序化； 样品管理。

3、质量管理部门的主要岗位

       原料/辅料/包装物料验收员（原料专员）；

品管员－过程监控和监督，客户投诉的处理与跟踪； 质检员－半成品、成品感官检验，检测样品取样； 化验员－化验室检测； 发货监装员； 体系推进和考核；

标准化管理员－官方文件的接收和处理，企业标准起草、备案，本部门第三层文件起草、修订，计量器具管理。

4、质量部门设置及分工

质量检验工作：制程（生产过程）质量检验（IPQC），进料质量检验（IQC），装配质量检验，出货质量检验（OQC）；质量体系（QS），品质工程（QE），品质保证（QA），供应商质量管理（SQA）。

5、质量部工作的主要考核项目和指标（1）主要项目

      质量管理、质量检验制度是否完善；

产品质量检验、生产过程控制是否完善、有效； 计量检验器具是否定期校准，质量标准贯彻执行的情况； 对关键生产工序的质量检验制度执行的情况；

对原材料、外购件、成品的质量检验是否到位，是否有记录； 质量管理体系运行是否全面、有效。

（2）主要指标

   产品质量合格率； 制成不良率；

监测和测量仪器校准率；        产品检验状态标识率； 质量计划指标完成率； 管理评审整改措施完成率； 抽检不良率； 纠正措施的有效率； 原材料消耗下降率； 质量成本指标完成率。

6、质量部门应达到的标准

 质量管理的要求贯穿于企业经营管理的各项活动中，质量检验贯穿于产品生产经营的全过程，确保产品状态标识易于识别和可追溯；

   建立起规范的不合格品的鉴别、识别、记录、评审和处置办法； 制订有效的预防措施，以消除潜在的不合格的原因，防止不合格的发生； 制订有效的纠正措施标准，以消除不合格产生的原因以及顾客不满意的情况；

  建立并实施采购检验标准，以确保采购的产品满足规定的质量要求； 质量记录完整、规范，内部审核、管理评审按计划执行，管理目标完成情况良好。

4参考：质量部的一些具体工作

1、进料管理

          有明确的检验标准； 验收流程要清晰； 抽样的方法需正确；

应定期对供应商进行现场评估；

定期统计供应商的所供原料的品质状况； 供应商的产品品质发生异常应及时与其沟通； 应有明确的供应商考核办法；

供应商连续出现质量问题应有相应的处理办法； 供应商产品质量进行改进后要及时跟踪；

明确规定因供应商原材料质量问题造成损失的责任承担办法，并在相应的合同中予以明确；

   进料检验组人员的应有必要的专业知识和职业素质； 进料检验报告要清晰，并得到合理的保存；

原材料存在轻微质量问题，而生产车间又急需用时，应有明确的特采程序，并规定特采批准人；

   紧急放行应有明确的程序，并规定紧急放行批准人； 不合格的原材料要有明确的处置方式； 规定退回供应的产品应及时退回。

2、过程管理—人员         合理配备过程检验和监控人员；

过程检验和监控人员的能力和素质应符合要求；

过程检验和监控的力度要达到企业预防产品出现不合格品的需要； 过程产品出现不合格品如何处置要有明确的措施； 产品出现不合格时信息要及时传递； 产品出现不合格品原因要明确由谁来分析； 过程所运用的统计技术应满足企业的需要；

过程检验和监控人员与各车间要有良好的沟通渠道，并形成产品质量是制造出来的，而不是检验出来的理念；

 产品订单的特殊要求要能及时传递到过程监控人员。

3、过程管理－文件和标准

        有准确、适宜和充分的作业指导书； 有准确、适宜和充分的过程检验标准； 有明确的过程检验流程及质量控制点； 有过程检验记录/监督监控记录且真实可行； 有文件化过程异常处理的程序； 要明确规定半成品放行权；

有文件化的过程检验状态标准及区分，且有效执行； 有相关品质问题及统计分析。

4、成品管理

         要有明确的成品检验标准；

成品检验（含化验员）人员的能力和素质要达到相应的要求； 成品检验的抽样方法要合理；

每一客户/订单的特殊要求都准确无误地传递到相关人员； 有文件规定成品的标识方法并得到有效执行； 有有效防止成品漏检的方法；

有文件化规定成品异常处理程序，如处理方法、批准权限； 成品检验结果由谁批准；

成品是否可以特别放行，如可以特别放行应达到怎样的程度才可特别放行，审批权限要得到明确的规定；

 成品检验报告要清晰，并得到合理保存，通过成品检验报告能追溯到相应的生产组、批号、日期及重要原材料等；

   要有发货监装记录且记录完整； 要形成长期积压库存定期报告制度； 库存积压产品出厂前要重新检验确认。

5、监视和测量装置管理

 计量/检测没备要形成台账统一管理，台帐要实行动态管理，定时更新；        各质量检验流程要明确规定所使用仪器名称； 计量/检测设备的精确度要达到测量的使用要求； 计量/检测设备要按要求定期进行校验（外/内）； 计量设备的使用状态标识要明确；

计量设备所使用的环境要达到其设备本身要求的环境条件； 复杂的计量设备要形成操作指导书指导员工如何操作； 检测设备要定期保养且建档。

6、质量保证－体系推进和考核

       建立完整的质量管理体系(从设计一试产—生产—检测—出货一服务)； 整体管理架构要完整，各级管理职能要明确；

以文件形式规定质量目标且为员工所理解，并分解到各部门且得以执行； 各相关单位对质量记录要的收集、发放、借阅等要进行管制； 产品生产过程中各产品的状态有标识并有追溯性； 客户抱怨处置及时，定期进行客户满意度调查； 对体系运行情况进行定期的考核和改进。

7、质量保证－品质计划  生产前有完善的品质计划（作业指导书/加工工艺/质量记录/卫生保证措施/质量控制点的确定），尤其对特殊的产品有无特别的规定；

     客户的要求被相关质量管理人员熟知；

各相关人员均进行了岗位培训，且考试通过方可上岗，并有相应记录； 对可能发现的异常进行分析识别，并采取预防措施； 开展有助于质量提升的5S、QC等活动；

涉及产品更改，要有书面的会签确认，并对相应品质再检验确认且有相应记录；

 品质控制各阶段保证没有漏检发生，并有相应方法或程序支持。

8、质量保证－制度、文件及其它

        内部要有明确的奖罚制度； 各员工的工作职责要明确；

各种工作流程要做出合理明确的规定； 本部门能够得到技术文件的最新版本；

文件的保存安全可靠，便于索引与使用，并能防止错用文件； 员工均进行适当的培训，确保其胜任本岗位的工作； 公司上级文件与思想及时向下传达； 与其他部门建立了良好的沟通。

9、客户投诉

    每一次客户投诉要以最快的速度回复，并尽量让顾客满意； 客户投诉的处理流程及由谁来处理要有明确规定； 客户投诉回复内容要适当，并有文件明确规定批准人；

每次客户投诉都要进行相应原因分析，制定了必要的纠正和预防措施，并标准化；

  对客户投诉要进行定期统计和分析；

交货的及时性等方面投诉也应进行统计和管理。

10、实物样品（或图片）

 当不便用文字表达或用文字表达不清楚时，要形成实物样品封存或拍成照片作为参照；

 实物样品（图片）是否分为合格限度样品与不合格限度样品，让员工明确判断标准；

  实物样品（图片）是否定期确认和更新；

进料、制造过程、成品各过程中在需要的地方均有便于参照的实物样品（图片）；

 合理保存实物样品（图片），使其不易变质。

看完这些，他们还会觉得质量部90%的工作，他们都能做吗？

第三篇：不得不知的11条情场怪规则--夜魅公寓独家揭秘

婚前花費越多，婚後感情越差：女人把花錢當初評判愛情的標準，男人卻把花出去的錢當成報復婚姻的理由。

情人節是戀人的“生死劫”：情人節是戀人們的第一道“鬼門關”，很多之前甜蜜的戀人都在情人節前後分手。

聽媽媽話的女兒離婚率高：乖乖女的婚姻出現問題的幾率越來越大，父母的“指導意見”是如今年輕夫妻婚姻的殺手！

戀愛一年後，才會真正“愛上”對方：熱戀階段，人都受ji/qing的左右，根本無暇客觀的去考量戀人，唯有當ji/qing漸漸淡去，才真正有可能褪下心中的臆想，去愛身邊這個客觀的人。

感情流行“租賃”：“過年回家租戀人”“情人節裏租情人”，都市里的年輕一代，越來越喜歡“感情租賃業務”，這跟他們從小對速食的依賴有關，希望用一切最快捷的方式解決問題，包括情感問題。

“賢內助”培養不出好丈夫：女人總希望成為男人的“賢內助”，在事業和生活上都能助他一臂之力。但心理學發現，越是“賢內助”在側，男人會變得越弱。

老夫老妻最不瞭解對方：當感情進入穩定狀態後，雙方都懶得再去關注對方。感情的峰值會慢慢下降到低點，老夫老妻有時還不如小夫小妻的瞭解更深。

一方愛得越多，對方背叛越快：可見“人性本賤”，上趕著的不是買賣！

男人“道歉”越快，真心也就越少：真自尊、真情意的男人絕不會第一時間隨口說“抱歉”，當男人道歉越來越容易，女人該注意，他是不是愛你越來越少了。

越分手、越相愛：很多男女之間的感情，恰恰是從分手之日開始的。折射出現代年輕男女成長環境中養成的獨佔欲，只想擁有，不想失去。對感情的貪欲越來越強。

男人對老婆的“閨蜜”最感興趣：男人對自己經常聽到、卻從未得到的東西最有興趣。比如老婆的閨蜜，天天都聽她講，但那個女人到底是怎樣的人呢？

第四篇：招商我帮您：独家揭秘招商加盟骗局骗子公司骗人手法

招商我帮您：独家揭秘招商加盟骗局骗子公司骗人手法

招商我帮您：经常和一些招商加盟骗局和骗子公司打交道之后，我发现了一些他们常用的一些骗人手法，而这些骗人手法屡试不爽，现在根据日常生活中人们遇到的一些情形进行拆穿。

首先那些骗子公司会借以很普通的项目，比如说服装鞋帽，礼品饰品，小吃餐饮，美容保健，节能环保，家居，建材，机械，新能源等，生活中很平常的东西，可是他们经过新闻媒体等途径进行炒作，引起人们的注意。而他们的产品其实就是一些厂家的旧货、次品，当我们前去查看的时候我们往往看到的只是经过特意加工的或者是买的名牌的东西贴上自己的牌子，所以你看到的只是表面现象。

其次，当你看到这种经过新闻媒体大肆宣传过后的项目后，90%的人会觉得这个项目会赚钱。而且你也想着赚钱，看到这么好的机会谁都会心动，这就是骗子公司利用你的地方。于是你砸锅卖铁之后终于有了加盟费之后，你可以加盟了，什么店址加盟政策他们都会给你想好，然后把首批货款给他们。而你能做的就是等他们给你发货，于是很多人选的明明是上等的好货为啥到了我这里就变成了次品呢，这就是招商加盟项目的特点。然后你会要求退款，他们死活不退。

最后，我来说一下那些骗子公司。他们的目的就是利用你们的赚钱心切的特点，给你们提供招商加盟来骗取首批货款，这是骗子公司常用的伎俩，即使被发现了也是给你一些破旧的次品等。

除此之外，如果这个项目在一年之内赚钱了他会立马消失，然后又会换一个品牌，继续这样做，这就是骗子公司的计策。

所以大家在选择招商加盟的时候要认真的查看他们的公司，公司总部，以及你和他们签订的招商加盟合同以备招商维权。