重磅出击的中石油天然气销售“五大战区”台前幕后

第一篇：重磅出击的中石油天然气销售“五大战区”台前幕后

中石油天然气销售管理体制改革大幕拉开，一石激起千层浪！

天然气与管道业务作为中石油第二大业务板块，是中石油的战略性、成长性业务，是中石油着力打造的新增长极。此次改革方案从制定到实施历时8个月，涉及上千亿元资产的重组和上千名员工的进退留转，牵动人心！

细节

本次改革，成立五大区域天然气销售公司是各方关注的焦点。“五大战区”都是什么来头？各自负责什么区域？

北方分公司以华北天然气销售分公司为基础，划入管道销售分公司天然气业务，整合天然气销售大庆、辽河、吉林分公司组建，负责黑吉辽、京津冀、山西、内蒙古东部八省区业务。

东部分公司以西气东输分公司负责西一线东段销售机构为基础组建，负责江浙沪、山东、河南、安徽六省市业务。

西部分公司以西部管道销售分公司天然气业务为基础，整合天然气销售塔里木、长庆、青海分公司组建，负责新疆、青海、陕甘宁、内蒙古西部、西藏七省区业务。

西南分公司以天然气销售西南分公司为基础，划入西南管道销售分公司天然气业务组建，负责川渝、滇黔桂五省区业务。天然气销售西南分公司保持现行管理体制不变，行政上由西南油气田分公司负责管理，业务上接受天然气销售分公司管理考核。

南方分公司以西气东输分公司负责西二线东段、忠武线销售机构为基础组建，负责广东、湖北、湖南、江西、海南五省及香港业务。

本次改革还成立了储备气分公司，对中石油旗下储气库业务进行专业化管理。根据福建销售开展的油气一体大销售试点情况，福建省天然气销售业务天然气销售福建分公司负责。

内幕

对于为什么在这个时间推出如此重磅的改革，舆论纷繁复杂、各执一词,让我们听听中石油决策层的权威声音。

落实中央决策部署

国家正在推进油气体制改革，完善天然气市场体系和价格体系，推进基础设施向第三方市场主体公平开放、网运分开、输销分离，建立公开公平透明的天然气市场。

适应国内市场格局变革

近年来，我国天然气产业市场主体更加多元，天然气市场正处于由资源主导向全面市场化转变、由需求侧管理向供给侧管理转变的关键时期，市场竞争从终端向产运销储贸全产业链、全方位延伸，竞争日趋激烈。

实现中石油战略目标

中石油党组提出，要加快做大天然气销售，优化油气储运设施建设运行、优化建设综合调峰体系，对未来5年、10年和15年的天然气销量、储气库工作量都提出了明确目标。

声音

对于这项改革，各方都是如何看待？让我们听听中石油区域销售公司、管输企业和天然气生产企业“一把手”们的看法！

天然气销售北方分公司筹备组负责人刘志：作为中石油基层战线上的一名老兵，能够亲历集团公司天然气一体化发展的重大战略决策铿锵落地、翻开崭新的一页，倍感振奋！我们将一手抓重组整合，一手抓生产经营，确保辖区天然气销售公司如期搭建、顺利整合、安全运行。

管道公司总经理丁建林：尽管对划转出去的干部员工和销售业务依依不舍，但我们将从集团公司发展改革大局出发，深刻理解、完全服从并坚决执行党组决定。努力发挥好管输企业对销售企业在市场开发、网络布局方面的促进作用，实现管输与销售业务的协同发展。

长庆油田总经理杨华：改革为集团公司打造新的增长极奠定了坚实的政策基础和机制保障。作为国内最大的天然气生产基地，我们将精心组织天然气生产、发挥区域协调优势、大力支持长庆区域天然气销售分公司发展，帮助其扩大市场，增加销量，提升效益。