揭秘福布斯中国首富宗庆后创业25年历程20130301

第一篇：揭秘福布斯中国首富宗庆后创业25年历程20130301

揭秘福布斯中国首富宗庆后创业25年历程

2012年10月15日10:45福布斯中文网[微博]我要评论(31)

字号：T|T

1987年，校办厂因为经营不善而亏本，于是宗庆后承包了校办工厂，开始实践掩埋在心中多年的创业梦想，那一年，他已经42岁了。宗庆后带领两名退休老师，靠着14万元借款，靠代销汽水、棒冰及文具纸张一分一厘赚钱起家，开始了创业历程。

1988年，企业成功开发投产娃哈哈儿童营养液，成立杭州娃哈哈营养食品厂。儿童营养液强调真正使用价值，解决了儿童厌食偏食的问题。由于功效确切，效果明显，在市场上迅速走红，产品畅销全国，企业在激烈的市场竞争中站稳了脚跟。

1991年，为扩大生产规模，满足市场需要，仅有100余人的校办小厂娃哈哈，以8，000万元的代价有偿兼并了职工2，000多人的国营老厂——杭州罐头食品厂。

兼并后，娃哈哈食品集团公司成立。原本亏损4，000多万元的杭罐厂仅3个月就实现扭亏为盈。1991年企业产值首次突破亿元大关，达到2.17亿元。兼并取得成功，娃哈哈初步形成规模。

1994年，娃哈哈积极响应国务院对口支援三峡库区移民工作的号召，投身西部开发，创造性地以“移民任务与移民经费总承包”的改革思路，兼并了涪陵地区受淹的3家特困企业，建立娃哈哈第一家省外分公司涪陵公司。此后，娃哈哈迈开了“西进北上”步伐，先后在全国29个省市自治区建立了160多家分公司。

1996年，娃哈哈集团以部分固定资产作投入与法国达能集团等外方合资成立五家公司，吸收投资4，500万美元。娃哈哈占股49%，达能与百富勤合占51%。亚洲金融（行情,资讯,评论）风暴之后，百富勤在境外将股权卖给达能，使其跃升到51%的绝对控股地位。达能立刻提出将“娃哈哈”商标权转与合资公司，遭到国家商标局拒绝。双方签了合同。

同年，宗庆后带领娃哈哈员工，瞄准瓶装水市场，生产娃哈哈纯净水。

1998年5月，娃哈哈推出碳酸饮料“非常可乐”，意在挑战可口可乐和百事可乐，凭借在渠道上的优势，2006年的销售量达到了60万吨。

1999年，宗庆后继续西进北上，决定由职工集资持股成立的公司出面，建立一批与达能没有关系的公司。这些公司大多建在西部和老区，到2006年，总资产达56亿元，当年利润10.4亿元。

在2000年的改制中，宗及员工从政府手中买回了娃哈哈集团55%的股份，娃哈哈实现“全员持股”。其中，宗庆后占股30%，高级管理层5%，员工20%。46%的股份由杭州市上城区国有资产管理有限公司拥有。这一年，达能收购了娃哈哈最大竞争对手乐百氏。

2002年，娃哈哈利用自身品牌和实力优势，高起点进军童装业。

2003年5月“非典”疫情结束后，宗庆后抢在竞争对手之前将大批饮料送到零售终端，使销售实现了16%的年增长，公司营业收入突破100亿元大关，成为全球第五大饮料生产企业，仅次于可口可乐、百事可乐、吉百利、柯特这4家跨国公司。

2004年，娃哈哈实施“全面创新”战略，营养快线、爽歪歪等新产品的不断推出，使企业摆脱了同质化竞争。

2007年，在宗庆后的带领下娃哈哈营业额超250亿元。4月，娃哈哈掌门人宗庆后曝料：达能欲以40亿元低价并购娃哈哈其他非合资公司51%的股权，遭到自己拒绝。达能随即回击娃哈哈违反合资合同，并表示对宗庆后在合资公司外建立的庞大私人财富帝国无法容忍。

2007年4月9日，达能要求宗庆后作为合资公司董事长，对非合资公司启动法律程序。5月31日，达能对娃哈哈提起国际仲裁申请，称中方股东侵害了合资企业利益。6月4日，达能在美对宗庆后之女旗下公司提起诉讼，指其设立的非合资企业不能使用娃哈哈品牌。2007年6月7日，宗庆后辞去合资企业董事长并发表致达能董事长公开信。说因无法忍受达能两位董事（亚太区总裁范易谋与中国区主席秦鹏）的欺凌与诬陷，只能辞职，专事诉讼。

2008年，虽受达能强购事件的困扰，宗庆后领导下的娃哈哈销量持续增长，上半年销量增加40%以上，全年销售额突破300亿元大关。

2009年9月30日，达能发布公告宣称，在中法两国政府的支持下，已与娃哈哈达成友好和解方案。作为和解方案的一部分，达能和娃哈哈将终止合资关系。达能同意将其在各家达娃合资公司中的51%的股权出售给中方伙伴。

2010年，娃哈哈推出旗下高端奶粉--爱迪生婴幼儿配方奶粉，产品由合作企业荷兰百年皇家乳企生产，原装进口，来到中国。此举也开创了让国外企业为中国贴牌生产的先河。这一年，宗庆后被评为福布斯中国首富，财富总额为534亿人民币。

2011年，全年集团公司实现营业收入678.55亿元，同比增23.65%。

2012年，67岁的宗庆后再次成为中国首富，财富总额为630亿人民币。

(福布斯中文网)

第二篇：商界名人故事：娃哈哈宗庆后的首富创业之路

娃哈哈宗庆后的首富创业之路

胡润富豪榜于10月12日发布，今年的新富豪榜看点众多，引来人们的不少关注。65岁的宗庆后以财富800亿元成为2010年中国首富，一年间他的排名上升了12位，财富增加了530亿。这是中国第一次 有饮料大王成为全国首富。而继登上福布斯中国大陆首富位置后二度成为中国大陆首富的宗庆后，凭借首位实业首富的身份再次吸引了人们的诸多目光。

胡润百富创始人兼首席调研员胡润对此解释说，宗庆后的上位原因主要有两方面，一是娃哈哈的规模不断扩大，今年预计净利润将达到100亿元，平均每三天1个亿;此外，宗庆后在赢得与达能的官司 后，在娃哈哈的股份约达六成。

抛开这些客观因素，是什么成就了今天卖水卖出的新首富呢? 笔者认为是他的坚忍，自持，对机遇的敏锐判断和把握，以及不同于常人的嗅觉和判断力，已经力排众议的魄力和胆识。

娃哈哈宗庆后的首富创业之路：用大器晚成来形容宗庆后的成功应该再恰当不过了。从小生活贫困，在盐场劳作多年没有磨灭对生活的希望，生活的创业中遇到困难没有退缩未知坚忍;两次位列中国首富却淡然处之，仅仅是一句怎么 排是别人的事，我还是做我自己的事情，作为身家800亿的首富，每年的花销不过5万谓之自持;42岁仍怀有一颗充满激情的心，发现并抓住了儿童饮品的机遇谓之敏锐的洞察力和敢于承担风险;敢于冒 险收购比自己大几倍的工场作为自己的新领地，谓之过人的魄力和胆识;在大家都争相抢夺发达地区市场时大举抢占西部地区的市场先机谓之敏锐的嗅觉和前瞻的战略眼光&成功着都是相似的但是我们 却不能囊括他成功的所有因素。每一个成功者都等待着我们不断的去解读和研究。不如跟随小编以前拜读一下饮料大王的成长痕迹，也许你会的到另外的启发。祖辈显赫的他42岁开始创业

资料显示，宗庆后的家族曾显赫一时，祖父曾在张作霖手下当过财政部长，父亲则在国民党政府任过职员。待到解放之后，家庭变得异常贫困，父亲没有工作，只靠做小学教师的母亲一份微薄的工资度 日。

1963年宗庆后到舟山马目农场插队，天天挖盐，晒盐，挑盐。在农村，宗庆后待了15年。在那期间，他读的最多的是《毛选集》。

1978年，随着知青的大批返城，33岁的宗庆后回到杭州，在校办厂做推销员，10年里辗转于几家校办企业，依然郁郁不得志。

待到他开始创业的时候，已经是一个42岁的沉默的中年男子。创业初期的条件十分艰苦，可以说是白手起家。宗庆后从校办企业办公室，借了14万元钱，也不敢全部用完，只用了几万元钱，简单地粉刷 了一下墙壁，买了几张简易的办公桌椅，就开张了。

作为校办企业经销部，首先要为学校做好服务。所以任何时候，只要接到学校电话，不管是刮风下雨还是烈日酷暑，宗庆后都会马上蹬上三轮车，走街串巷把冰棍送到学校去。一根冰棍4分钱，卖一根 只赚几厘钱。宗庆后至今记忆犹新。

利润虽然微薄，但宗庆后坚信付出总有回报。随着时间的推移，宗庆后的业务范围也越来越广，开始为人家代加工产品。到年底一算账，居然有了十几万元的进账。

没有自己的产品，终究不是长远之计。第二年，宗庆后与人合作，成功开发了属于自己的产品--娃哈哈儿童营养液。没想到投放市场后一炮打响，订单雪片般的飞来，产品供不应求。到1991年的时候，娃哈哈的销售已经过亿，宗庆后掘得了第一桶金。宗式天下推崇开明的专制

宗式天下在杭州市清泰路160号，娃哈哈集团总部六层的小楼显得低调而平和，与门口保安员近乎倨傲的态度形成了鲜明的对比。走进综合楼一楼大厅，一尊高大的宗庆后铜像赫然印入眼帘。

多年来，娃哈哈一直是高度集权制的机构。这个在全国27个省市建有70余家合资控股、参股公司，拥有员工近2万名的庞大企业，至今只设一个董事长和一个总经理，都由宗庆后一人担任，没有董事会。

有一个得到宗庆后本人证实的说法，一个产值上亿的分公司要买一辆电瓶车，需要宗庆后批条子。更有夸张的传言，买个扫把都需要老板的签字。宗庆后一直推崇开明的专制.他自言，娃哈哈已经开始致力于人才的培养，将人治色彩浓厚的娃哈哈转向更加制度化的管理，并尝试着分级授权.但是所有的大权，他依然牢牢把握在自己的手 中。

宗庆后本人亦对自己在娃哈哈合资公司经营的绝对控制力颇感自豪。宗称，合资之后，达能曾向娃哈哈派驻了一个搞市场策划、一个搞技术的，都被我赶走了。合资开始于1996年，娃哈哈官网在发展历程中这样描述，娃哈哈再次步入了高速发展的快车道.但是事后双方总结此次合作：合作前八年，宗先生的经营无可挑剔，达能表示：跟达能合作的11年，是很不愉快的11年，宗如此说，我们一直在斗，为经营权、为品牌。跟达能合作并没 有太大的收获。他们的一些想法和做法实际上是不符合中国国情。我是按照中国的实际情况决定自己该做什么事情，他说反对的，我们坚持做了，都成功了.宗庆后自称以家文化来实现他开明的独裁.你看，这么多年，员工们对我都很忠诚。所以，我女儿有时会说我像个慈善家。但是如果有人试图逾越，将要受到严厉处罚。

据《南方人物周刊》报道，多年前，娃哈哈的一位经理收了经销商几万块的好处费，宗庆后获知后立刻追查并刑事报案，当事人最后被迫远走他乡。他真是很狠的一个人，不留余地。当事人回 忆起来至今仍倒抽一口凉气。首富一年消费不超过5万元

虽然坐拥数百亿资产，宗庆后却依然维持着他一贯的作风：简单生活、节俭办公。

除了特殊场合，他总喜欢套件茄克，脚上一双有点旧的布鞋。前不久出差，他花了19.5元买了套内衣，还开玩笑说，穿我身上，人家都以为上千的，质量好就可以了。

在极少的业余时间里，他也不热衷于企业家们钟情的贵族运动，更新换代频繁的高档电子产品从来都与他绝缘.他现在用的手机，不是那种高档的商务智能手机，而是很普通的那类，他认为只要能 接电话，1000元的也就足够了。

如果说他有什么个人嗜好的话，那么就是喜欢抽烟和喝茶。他以前一直抽一种叫做紫罗兰牌价格低廉的香烟，现在抽一种来自香港的大哥大牌低焦油的香烟，仅10元一包。不过，2007年底，大哥大涨价了，12元一包，为此身为大富豪的他还发了一通牢骚：涨得太快了。有一次，电视台要录制节目，专门把他拖到了西湖边，坐着喝茶。节目完成后，他忽然大有感触：原来坐在这里喝茶挺舒服的。下属建议说，要不下回多到湖边办办公，边看文件边喝茶?想想这的 确是件美事，但说过之后就全忘了，他总是说：还不到享受的时候啊。

俗话说烟酒不分家，但是嗜烟如命的宗庆后却滴酒不沾。在每年的经销商大会上，他同样是以饮料代酒，我们是做饮料的，怎么能喝酒呢?他常常以此言来抵挡客户们的热情喝酒邀请。作为社会公认的中国大富豪，按宗庆后自己的估算，每年的消费不会超过5万元。

对此，宗庆后说得最多的一句话就是：苦惯了。我小时候都是有一顿没一顿的。后来做生意也吃过不少苦，钱都是自己一点一滴辛苦挣出来的，但真的不太会享受。做大做强企业是更大的慈善 慈善因巴比晚宴而受到关注。作为首富，宗庆后也收到巴菲特和比尔·盖茨的邀请函，不过他拒绝了邀请。

宗庆后对于慈善有自己的看法。他表示，相比捐献资产的慈善行为，他认为当下中国更大的慈善是做大、做强企业，也就是要持续地为社会创造财富。

宗庆后表示，在现阶段的中国，企业家若把钱用来投资，就能产生更多的就业机会，能为国家和社会带来更多财政收入，这才是更为可行的慈善行为。我经常说救急不救贫。我们中国每次大灾面前，民营企业都在捐款，这是救急。如果是救贫，那只能越救越贫。让更多的人因为娃哈哈的存在而生活无忧，这样才是大善。(楚天都市报 内容有删节)宗庆后管理企业经典语录

●中国人太聪明了，中国人比外国人难管理，中国企业比外国企业难管理。中国人心太浮躁了。

●管理理论都是从西方来的，不一定适合中国国情。

●营销就是两个问题：谁去卖，谁来买。要把复杂的事情搞简单，而不是把简单的问题复杂化。

●多元化好还是不好，两种说法都不对。要看你一有没有需要，二有没有机会，三有没有能力。

●自己错了就要改，不要顾忌什么面子。