企业负责人、分公司负责人及项目负责人施工现场带班制度11

第一篇：企业负责人、分公司负责人及项目负责人施工现场带班制度11

ｘｘｘｘｘｘｘｘ公司

企业负责人、分公司负责人及项目负责人施工现场带班制度

1、目的

为认真落实建筑工程施工现场企业负责人、分公司负责人、项目负责人带班制度，加强建筑工程安全管理工作的责任，进一步改进和加强工程项目质量安全生产现场管理，切实抓好施工现场安全生产、增强领导及施工人员的安全意识,进一步落实安全生产责任制,根据住房和城乡建设部文件《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》（建质[2011]111号），特制定本制度。

2、适用范围

本制度适用于总公司、各分公司及各项目部。

3、术语、定义

3.1企业负责人：指公司的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师。

3.2分公司负责人：指分公司经理、主管质量安全和生产工作的副经理、技术负责人。3.2项目负责人：指工程项目的项目经理。

3.3施工现场：指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。

3.4施工现场带班：指企业负责人、分公司负责人带班检查和项目负责人带班生产。3.5带班检查：指由企业负责人、分公司负责人带队实施对所管辖的工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。

3.6带班生产：是指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动。

4、职责权限及工作内容

4.1 企业负责人职责权限及工作内容

4.1.1公司工程部根据公司承建的在建项目工程，结合实际情况制定企业负责人带班检查时间安排表，定期汇总企业负责人的带班检查记录并整理存档。

4.1.2企业法定代表人是落实企业负责人、分公司负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。

4.1.3 企业负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的25%（每周2天，每月8天）。

4.1.4企业负责人带班检查的主要内容是全面检查工程项目的安全生产、文明施工、施工质量控制及施工进度完成情况，认真组织对重点部位、关键环节、危险点源进行检查巡视，发现隐患及时消除，监督各项安全规章制度的落实，并对分公司负责人带班检查情况和项目负责人带班生产情况进行检查。

4.1.5 企业负责人带班检查期间，若发生生产安全事故或突发事件，应立即启动应急预案，迅速组织应急救援工作，确保生产作业人员生命安全及财产安全。

4.1.6工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，企业负责人应到施工现场进行带班检查。若企业负责人因故不能到现场的，可书面委托工程所在地的分公司负责人对施工现场进行带班检查。

本条所称“超过一定规模的危险性较大的分部分项工程”详见《关于印发<危险性较大的分部分项工程安全管理办法>的通知》（建质[2009]87号）的规定。（以下相同）4.1.7 工程项目出现险情或发现重大隐患时，企业负责人应到施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。

4.1.8 企业负责人带班检查时，应认真做好检查记录，并分别在公司工程部和工程项目存档备查。

4.2 分公司负责人职责权限及工作内容

4.2.1分公司根据所管辖的在建项目工程实际情况制定分公司负责人带班检查时间安排表，每月汇总分公司负责人的带班检查记录、整理存档并报公司工程部备案。

4.2.2分公司经理是落实分公司负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实分公司的带班制度负责。

4.2.3 分公司负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的25%（每周2天，每月8天）。

4.2.4分公司负责人带班检查的主要内容是全面检查工程项目的安全生产、文明施工、施工质量控制及施工进度完成情况，认真组织对重点部位、关键环节、危险点源进行检查巡视，发现隐患及时消除，监督各项安全规章制度的落实，并对项目负责人带班生产情况进行检查。

4.2.5分公司负责人带班检查期间，若发生生产安全事故或突发事件，应立即启动应急预案，迅速组织应急救援工作，确保生产作业人员生命安全及财产安全，并及时向公司汇报。

4.2.6工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，分公司负责人应到施工现场进行带班检查。

4.2.7 工程项目出现险情或发现重大隐患时，分公司负责人应到施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。

4.2.8 分公司负责人带班检查时，应认真做好检查记录，并分别在分公司和工程项目存档备查。

4.3 项目负责人职责权限及工作内容

4.3.1 项目负责人是工程项目质量安全管理的第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责。项目负责人在同一时期只能承担一个工程项目的管理工作。

4.3.2项目负责人带班生产时,须组织协调工程项目的安全生产、文明施工、施工质量控制及施工进度控制活动，落实各项安全规章制度，全面掌握工程项目的质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险点源的检查，并指导现场人员安全作业，发现隐患及时消除。要认真做好带班生产记录，签字存档并每月报送公司工程部。

4.3.3 工程项目若发生生产安全事故或突发事件时，项目负责人应立即启动应急预案，迅速组织应急救援工作，确保生产作业人员生命安全及财产安全，并及时向公司报告。4.3.4 项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%（每月18天）。因其他事务需离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开。离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。

5、考核

公司将各级负责人带班制度执行情况纳入其绩效考核。5.1 对企业负责人带班制度执行情况的考核

5.1.1企业负责人带班检查时，应认真做好检查记录，并分别在企业和工程项目存档备查。5.1.2 企业负责人未执行带班检查制度到现场检查，每缺少一天对企业负责人罚款200元。5.1.3 企业负责人没有填写检查记录，每缺少一次对企业负责人罚款50元。

5.1.4工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，企业负责人未到施工现场进行带班检查或企业负责人因故不能到现场，且未书面委托工程所在地的分公司负责人对施工现场进行带班检查的，每缺少一次对企业负责人罚款500元。

5.1.5企业负责人带班检查期间，受检工程项目发生生产安全事故或突发事件未及时启动

应急预案或处置不当的，按有关规定对企业负责人给予相应处罚。

5.1.6工程项目出现险情或发现重大隐患时，企业负责人未到施工现场带班检查的，按有关规定对企业负责人给予相应处罚。

5．2 对分公司负责人带班制度执行情况的考核

5.2.1分公司应制定分公司负责人带班检查时间安排表，及时按月汇总分公司负责人的带班检查记录存档并报公司工程部备案。

5.2.2 分公司负责人未执行带班检查制度到现场检查，每缺少一天对分公司负责人罚款200元。

5.2.3 分公司负责人没有填写检查记录，每缺少一次对分公司负责人罚款50元。5.2.4工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，分公司负责人未到施工现场进行带班检查，每缺少一次对分公司负责人罚款500元。

5.2.5分公司负责人带班检查期间，受检工程项目发生生产安全事故或突发事件未及时启动应急预案或处置不当的，按有关规定对分公司负责人给予相应处罚。

5.2.6工程项目出现险情或发现重大隐患时，分公司负责人未到施工现场带班检查的，按有关规定对分公司负责人给予相应处罚。5．3 对项目负责人带班制度执行情况的考核

5.3.1 项目负责人未按带班制度在施工现场带班生产，每月带班生产不足18天的，每缺一天对项目负责人罚款200元。

5.3.2 项目负责人没有填写带班生产记录或未及时按月将带班生产记录上报公司，每缺少一次对项目负责人罚款50元。

5.3.3项目负责人带班生产时，工程项目发生生产安全事故或突发事件未及时启动应急预案或处置不当的，按有关规定对项目负责人给予相应处罚。

5.3.4工程项目出现险情或发现重大隐患时，项目负责人未到施工现场带班生产的，按有关规定对分项目负责人给予相应处罚。

6、本制度自下发之日起施行。

第二篇：企业负责人及项目负责人施工现场带班制度

企业负责人及项目负责人

施工现场带班制度

第一章 总 则

第一条 为认真落实建筑工程施工现场企业负责人及项目负责人带班制度，进一步加强建筑工程安全管理工作，根据住房和城乡建设部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》有关规定，制定本制度。

第二条 企业负责人（公司、分公司）带班形式为带班安全检查,项目负责人带班形式为带班安全生产和带班安全检查。

第四条 集团公司带班负责人包括公司法定代表人、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师等企业领导，负责人应当持有“A”类安全生产考核合格证书。每月带班检查时间不得少于6个工作日。

第五条 分公司带班负责人包括分公司总经理，主管质量安全和生产工作的副总经理，主任总工程师。每月带班检查时间不少于6个工作日。分公司总经理为落实本级带班制度的第一责任人。

第六条 本制度所指的项目负责人是指工程项目的项目经理。项目经理不得随意变更。

第七条

项目负责人必须在施工现场进行带班，每月带班生产时间分别不得少于本月施工时间的80%。负责指挥和监督安全生产工作，并与施工人员共同上下班。

第二章 职 责

第八条 公司带班领导职责:

1、法定代表人为落实现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。

2、企业负责人应按照《企业负责人施工现场带班检查计划表》的安排，带队深入公司所属各施工现场，重点检查工程项目的质量、安全、生产状况，以及项目负责人的带班生产情况，检查记录应分别在公司工程部和施工现场存档备查。

2、检查分公司、项目部领导带班情况，发现问题并及时解决。

3、协调解决基层单位安全生产疑难问题。

第九条 工程部职责:

1、做好公司领导带班检查计划，并督促实施。

2、检查各级带班制度落实情况，发现问题并及时采取应对措施。

3、对带班情况实施考核。

第十条 分公司带班领导职责:

1、认真做好带班检查工作，深入、全面排查施工现场及本级管理中存在的安全隐患，认真执行集团公司企业负责人及项目负责人施工现场带班制度，进行检查、考核。

2、检查项目部领导带班情况，发现问题，及时解决。

3、具体协调、解决项目部安全生产疑难问题。

第十一条 项目负责人带班职责:

1、项目负责人是工程项目质量安全管理的第一责任人，应对带班生产制度负责。

2、将安全生产作为首要责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业。

3、及时发现并组织消除事故隐患和险情，制止违章违规行为。严禁违章指挥。

4、当现场出现重大安全隐患或遇险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织人员及时有序撤至安全地带。

5、总包单位应对分包单位项目负责人带班生产情况进行考核，并作为对其工程施工业绩的评判依据之一。

6、履行安全生产管理规定的其它职责。

第三章 工作流程

第十二条 工程部负责制定公司带班计划并归档备案。带班计划应包括检查时间，带班领导姓名、检查单位、检查内容、检查人员等内容。

第十三条公司带班领导按计划实施带队检查，主要对其区域所辖分公司、项目部进行检查。在检查中需全面了解每一级领导的带班情况，听取带班情况汇报并检查带班记录。

第十四条公司安全生产部门负责制定本级带班检查月度计划，经理部负责制定项目负责人带班计划，并于每月25日前，由分公司安全生产部门负责将次月带班检查计划上报集团公司安全生产处备案。

第十五条 当施工现场有超过一定规模的危险性较大分部分项工程施工、出现灾害性天气或发现重大隐患、出现险情等情况时，项目负责人等关键岗位人员必须在岗带班。有需要的可以预请分公司带班负责人一起参加。

第十六条 工程项目出现险情或重大隐患时，分公司带班领导应至施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。如遇无法解决的，及时上报集团公司安全生产处。

第十七条 项目负责人执行经理带班生产时，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。要认真做好带班生产记录并签字存档备查。

第十八条 项目负责人因其他事务需离开施工现场时，应书面委托持有“B”类安全生产考核合格证书的人员代行其承担管理工作，被委托人应相对固定，书面委托应报建筑施工企业、监理单位、建设单位备案并现场留存备查。

第十九条 带班要求:

1、各级带班领导要认真检查安全工作，做好带班记录，一式两份分别存至带班领导及接受检查单位处。项目部的带班记录应在带班台账中予以签字证明，并填写《项目负责人带班生产情况记录表》。

2、认真做好交接班工作，将带班当日的安全工作遗留问题向下位带班领导交待清楚。

第二十条 若带班当日发生事故，则带班领导必须对伤员组织抢救，保护好现场并采取安全措施防止事故扩大。及时上报，以便协助进行事故调查、查找原因，并提出有效的安全整改措施。

第四章 附则

第二十四条 本制度自下发之日起正式实施。第二十五条 本制度由公司安全生产科解释。

第三篇：企业负责人及项目负责人施工现场带班制度

企业负责人及项目负责人施工现场带班制度

第一条根据住建部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》（建质〔2011〕111号）的规定，为切实加强我司工程项目施工过程的日常质量安全管理，进一步落实项目工程质量安全管理责任，强化施工过程管理的各级责任，防止施工现场质量安全事故的发生，特制定本制度。

第二条 本制度所称的施工现场，是指从事土木工程、建筑工程、市政工程、道路管道和设备安装工程及装修工程的新建、扩建、改建和拆除等有关活动的场所。

本制度所称的企业负责人，是指我公司的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师。

本制度所称的项目负责人，是指工程项目的项目经理。

第三条 施工现场带班包括企业负责人带班检查和项目负责人带班生产。

企业负责人带班检查是指由企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。

项目负责人带班生产是指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动。

第四条 企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，应督促检查企业带班制度的有效落实，对落实带班制度全面负责。公司负责质量安全和生产的副总经理、总工 1

程师是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的直接责任人。

第五条 企业负责人定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的30%。企业负责人带班检查时，应对项目的安全生产责任制落实情况；安全生产制度和操作规程的执行情况；安全生产投入的有效实施情况；安全检查、隐患排查、消除事故、隐患治理情况；生产安全事故应急救援预案制定及准备情况；危险性较大的分部分项工程的依法落实施行情况；项目负责人带班生产情况；项目按工程设计图纸和施工技术标准施工情况；对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土检验情况；工程质量检验制度落实情况；对涉及结构安全的试块、试件及有关材料检测结果情况；起重机具（塔机、钢井架物料提升机、施工升降机、起重机等）及打桩机等设备的使用情况；项目部“质量样板引路”的实施情况；经专家论证的专项方案及重大危险源的管理工作的落实情况和其它施工现场质量安全状况等进行检查，并使用“企业负责人施工现场带班检查记录表”（附表一）做好检查记录，分别在企业和工程项目存档备查。

第六条根据公司工程分布情况，重点项目要求每周覆盖检查一次；其他项目要求每十天覆盖检查一次。企业负责人每周在施工现场带班检查的时间不少于三天。

第七条 工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，企业负责人应到施工现场进行带班检查。对路途较远的且在项目当地有分公司，企业负责人因故不能到现场的，可书面委托工

程所在地的分公司负责人对施工现场进行带班检查。

第八条 工程项目出现险情或发现重大隐患时，企业负责人应到施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。

第九条 项目负责人是工程项目质量安全管理的第一责任人，应建立健全项目工程安全生产管理体系，设项目专责安全管理部门并配备专职安全生产管理人员，对工程项目落实带班制度负责。

第十条 项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。因其他事务需离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开。离开期间应书面委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。离场申请和委托应使用“项目负责人离场委托申请表”（附表二）并存档备查。

第十一条 项目负责人带班生产时，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患，并指导现场人员安全作业；及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。要认真做好带班生产记录并签字存档备查，带班记录应包括项目负责人在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动的一切情况。项目负责人施工现场带班生产情况应在“施工日志（GD220110 1 2）”表（附表三）中作全面记录。

第十二条公司应加强对项目负责人施工现场带班制度落实情况的检查。对未执行带班制度的项目负责人，将通报批评；发生质量安全

事故的，将给予50%年终奖的经济处罚。

第十三条 本制度自发文之日起施行。

第四篇：建筑公司企业负责人、分公司负责人及项目负责人施工现场带班制度

建筑工程公司

企业负责人、分公司负责人及项目负责人施工现场带班制度

1、目的为加强生产过程中的企业负责人、分公司负责人、项目责任人的责任，进一步改进和加强工程项目质量安全生产现场管理，切实抓好施工现场安全生产、增强领导及施工人员的安全意识,进一步落实安全生产责任制,根据住房和城乡建设部文件《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》（建质[2011]111号），特制定本制度。

2、适用范围

本制度适用于本公司、各分公司及各项目部。

3、术语、定义

3.1企业负责人：指公司的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师。

3.2分公司负责人：指分公司经理、主管质量安全和生产工作的副经理、技术负责人。

3.2项目负责人：指工程项目的项目经理。

3.3施工现场：指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。

3.4施工现场带班：指企业负责人、分公司负责人带班检查和项目负责人带班生产。

3.5带班检查：指由企业负责人、分公司负责人带队实施对所管辖的工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。

3.6带班生产：是指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动。

4、职责权限及工作内容

4.1 企业负责人职责权限及工作内容

4.1.1公司工程部根据公司承建的在建项目工程，结合实际情况制定企业负责人带班检查时间安排表，定期汇总企业负责人的带班检查记录并整理存档。

4.1.2企业法定代表人是落实企业负责人、分公司负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。

4.1.3 企业负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的25%（每周2天，每月8天）。

4.1.4企业负责人带班检查的主要内容是全面检查工程项目的安全生产、文明施工、施工

质量控制及施工进度完成情况，认真组织对重点部位、关键环节、危险点源进行检查巡视，发现隐患及时消除，监督各项安全规章制度的落实，并对分公司负责人带班检查情况和项目负责人带班生产情况进行检查。

4.1.5 企业负责人带班检查期间，若发生生产安全事故或突发事件，应立即启动应急预案，迅速组织应急救援工作，确保生产作业人员生命安全及财产安全。

4.1.6工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，企业负责人应到施工现场进行带班检查。若企业负责人因故不能到现场的，可书面委托工程所在地的分公司负责人对施工现场进行带班检查。

本条所称“超过一定规模的危险性较大的分部分项工程”详见《关于印发<危险性较大的分部分项工程安全管理办法>的通知》（建质[2009]87号）的规定。（以下相同）

4.1.7 工程项目出现险情或发现重大隐患时，企业负责人应到施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。

4.1.8 企业负责人带班检查时，应认真做好检查记录，并分别在公司工程部和工程项目存档备查。

4.2 分公司负责人职责权限及工作内容

4.2.1分公司根据所管辖的在建项目工程实际情况制定分公司负责人带班检查时间安排表，每月汇总分公司负责人的带班检查记录、整理存档并报公司工程部备案。

4.2.2分公司经理是落实分公司负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实分公司的带班制度负责。

4.2.3 分公司负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的25%（每周2天，每月8天）。

4.2.4分公司负责人带班检查的主要内容是全面检查工程项目的安全生产、文明施工、施工质量控制及施工进度完成情况，认真组织对重点部位、关键环节、危险点源进行检查巡视，发现隐患及时消除，监督各项安全规章制度的落实，并对项目负责人带班生产情况进行检查。

4.2.5分公司负责人带班检查期间，若发生生产安全事故或突发事件，应立即启动应急预案，迅速组织应急救援工作，确保生产作业人员生命安全及财产安全，并及时向公司汇报。

4.2.6工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，分公司负责人应

到施工现场进行带班检查。

4.2.7 工程项目出现险情或发现重大隐患时，分公司负责人应到施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。

4.2.8 分公司负责人带班检查时，应认真做好检查记录，并分别在分公司和工程项目存档备查。

4.3 项目负责人职责权限及工作内容

4.3.1 项目负责人是工程项目质量安全管理的第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责。项目负责人在同一时期只能承担一个工程项目的管理工作。

4.3.2项目负责人带班生产时,须组织协调工程项目的安全生产、文明施工、施工质量控制及施工进度控制活动，落实各项安全规章制度，全面掌握工程项目的质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险点源的检查，并指导现场人员安全作业，发现隐患及时消除。要认真做好带班生产记录，签字存档并每月报送公司工程部。

4.3.3 工程项目若发生生产安全事故或突发事件时，项目负责人应立即启动应急预案，迅速组织应急救援工作，确保生产作业人员生命安全及财产安全，并及时向公司报告。

4.3.4 项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%（每月18天）。因其他事务需离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开。离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。

5、考核

公司将各级负责人带班制度执行情况纳入其绩效考核。

5.1 对企业负责人带班制度执行情况的考核

5.1.1公司工程部未制定企业负责人带班检查时间安排表，未定期汇总企业负责人的带班检查记录并整理存档，对相关责任人罚款100元。

5.1.2 企业负责人未执行带班检查制度到现场检查，每缺少一天对企业负责人罚款200元。

5.1.3 企业负责人没有填写检查记录，每缺少一次对企业负责人罚款50元。

5.1.4工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，企业负责人未到施工现场进行带班检查或企业负责人因故不能到现场又未书面委托工程所在地的分公司负责人对施工现场进行带班检查的，每缺少一次对企业负责人罚款500元。

5.1.5企业负责人带班检查期间，受检工程项目发生生产安全事故或突发事件未及时启动

应急预案或处置不当的，按有关规定对企业负责人给予相应处罚。

5.1.6工程项目出现险情或发现重大隐患时，企业负责人未到施工现场带班检查的，按有关规定对企业负责人给予相应处罚。

5．2 对分公司负责人带班制度执行情况的考核

5.2.1分公司未制定分公司负责人带班检查时间安排表，或未及时按月汇总分公司负责人的带班检查记录存档并报公司工程部备案的，对相关责任人罚款100元。

5.2.2 分公司负责人未执行带班检查制度到现场检查，每缺少一天对分公司负责人罚款200元。

5.2.3 分公司负责人没有填写检查记录，每缺少一次对分公司负责人罚款50元。

5.2.4工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，分公司负责人未到施工现场进行带班检查，每缺少一次对分公司负责人罚款500元。

5.2.5分公司负责人带班检查期间，受检工程项目发生生产安全事故或突发事件未及时启动应急预案或处置不当的，按有关规定对分公司负责人给予相应处罚。

5.2.6工程项目出现险情或发现重大隐患时，分公司负责人未到施工现场带班检查的，按有关规定对分公司负责人给予相应处罚。

5．3 对项目负责人带班制度执行情况的考核

5.3.1 项目负责人未按带班制度在施工现场带班生产，每月带班生产不足18天的，每缺一天对项目负责人罚款200元。

5.3.2 项目负责人没有填写带班生产记录或未及时按月将带班生产记录上报公司工程部每缺少一次对项目负责人罚款50元。

5.3.3项目负责人带班生产时，工程项目发生生产安全事故或突发事件未及时启动应急预案或处置不当的，按有关规定对项目负责人给予相应处罚。

5.3.4工程项目出现险情或发现重大隐患时，项目负责人未到施工现场带班生产的，按有关规定对分项目负责人给予相应处罚。

6、本制度由公司工程管理部编制并负责解释。

7、本制度自下发之日起施行。

第五篇：企业负责人及项目负责人施工现场带班实施办法

企业负责人及项目负责人施工现场带班实施办法

（试行）

第一章总则

第一条 为进一步加强铜南宣高速公路LJ-13标项目建筑施工现场质量安全管理工作，落实安全责任，预防事故发生，促进安全生产，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）、住房和城乡建设部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》（建质[2011]111号）等有关法规要求，参照《中交股份建筑施工企业负责人及项目负责人现场带班暂行办法》，制定本实施办法。

第二条 建筑施工企业负责人及项目负责人现场带班包括企业负责人带班检查和项目负责人带班生产。

第三条本办法所称的施工现场，是指进行工程项目施工的作业活动场所。

第四条 本办法适用于铜南宣高速公路LJ-13标水阳江特大桥项目

第五条 铜南宣高速公路LJ-13标水阳江特大桥项目应当建立企业负责人及项目负责人施工现场带班实施细则，并严格考核。

第二章企业负责人带班检查

第六条 本办法所称的建筑施工企业负责人，是指总经理、主管生产、质量、安全工作的总工程师和部门负责人。

第七条 “企业负责人带班检查”是指由企业负责人带队实施对本企业及（或）下属各单位工程项目的质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。分管生产、安全的企业负责人，每月检查时间不少于其工作日的25%。

第八条 企业的法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。

第九条 企业负责人带班检查时，应按照局安全生产、环境保护等办法及有关规定认真做好检查记录（附件1），并分别在企业和工程项目存档；企业安监部门应分别建立企业负责人带班检查台帐备查。

第十条 企业负责人现场带班检查时，要将安全生产工作作为重点，主要检查以下内容：

㈠ 项目安全机构设置、人员配备及履职的情况；

㈡ 特种作业人员持证上岗情况；

㈢ 危险性较大分部分项工程专项方案的制定及实施情况；

㈣ 施工现场安全生产防护设施设置使用情况；

㈤ 隐患排查治理及重大危险源管理情况；

㈥ 安全生产标准化和文明施工情况。

第十一条当工程项目施工现场进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程如滑坡处理及高边坡防护、模板工程及支撑体系搭设拆除、深基坑开挖支护、起重机械吊装及安装拆卸、水上及水下工程、爆破工程、特殊和超高桥梁工程、隧道等施工时，项目要及时上报上一级公司，接报企业的负责人应到施工现场带班检查；由子、1

分公司或事业部承建的项目，局负责人因故不能到现场的，可书面委托该子、分公司或事业部负责人到施工现场带班检查。

本条所称“超过一定规模的危险性较大的分部分项工程”按工程项目的相关行业有关规定执行。

第十二条工程项目出现险情或发现重大隐患时，企业负责人应到施工现场带班检查，督促整改，及时消除险情和隐患。

第十三条企业负责人在带班检查中发现质量安全隐患，要立即要求项目进行整改，并安排相应的部门督促整改，经复查合格后方可施工或进行下一道工序。

第三章项目负责人带班生产

第十四条 本办法所称的项目负责人，是指局及下属各单位承建的建筑工程项目的项目经理、书记、副经理、总工、安全部长。

第十五条 “项目负责人带班生产”是指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动。项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。

第十六条 各项目经理部，应根据项目建设特点建立项目负责人施工现场轮流带班制度，明确工作内容、职责权限、考核奖惩等内容，严格定期考核。并根据工程进展，制订每月项目负责人轮流带班计划，公布执行。

第十七条项目经理是工程项目质量安全生产管理的第一责任人，对落实带班生产制度全面负责。

第十八条项目经理需离开施工现场时，应向工程项目的建设单位和本企业负责人分别请假，经批准后方可离开。离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。

第十九条 项目负责人带班生产时，应全面掌握工程项目的安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、重点时段的控制，及时消除安全隐患，认真做好带班生产记录并签字存档（附件2）；项目安监部门应分别建立企业负责人带班检查台帐和项目负责人带班生产台帐备查。

下列情况，项目负责人必须现场轮流带班生产：

（一）工程项目出现险情或发现重大隐患时；

（二）实施危险性较大的分部分项工程时；

（三）各项工序进行典型施工时；

（四）防抗台风、暴雨、泥石流等重大自然灾害的应急响应、处置或灾后恢复生产和节假日时；

本条所称“危险性较大的分部分项工程”按工程项目的相关行业有关规定执行。第二十条项目负责人带班生产时，应履行以下职责：

（一）检查落实技术、质检、安全等管理人员跟班作业，确保现场管理人员有效到位；

（二）检查专项施工方案中安全措施的落实情况；

（三）巡视施工现场，全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，指导一线人员作业，及时制止“三违”行为；

（四）及时发现并组织消除事故隐患和险情；

（五）填写带班生产工作日志并签字归档备查等。

第四章 检查考核

第二十一条企业负责人带班检查制度及各直属项目部项目负责人带班生产制度落实情况的抽查每半年不少于1次。

第二十二条项目应根据本办法，结合实际情况制定本单位企业负责人带班检查和项目负责人带班生产实施细则，明确工作内容、职责权限和考核奖惩等内容，并按以下要求严格检查和考核。

（一）公司每季度1次；

（二）项目每月1次。

第二十三条对未严格执行带班制度的单位和人员责令其整改，情节严重的实施约谈告诫；发生生产安全事故的，将按照有关规定加重处罚，并追究第一责任人及相关人员的责任。

第五章附则

第二十四条 本办法与国家及政府主管部门颁布的规定不相一致时，应从其规定。