1.企业负责人现场带班制度

第一篇：1.企业负责人现场带班制度

企业负责人现场带班制度

一、目的

为加强企业安全生产管理工作，切实抓好项目部安全生产，增强领导及施工人员的安全意识，进一步落实安全生产责任制。特制定本制度

二、工作程序

1、现场带班安排企业级领导按法人代表、分管生产（安全）副总经理的顺序轮流带班，如工作忙或出差等，按顺序由下一人带班。

2、企业工程部根据各项目部实际情况制定检查时间安排表，定期汇总企业负责人的现场带班检查记录并整理备案。

3、带班职责及权限

3.1 企业负责人要定期现场带班检查，每周不少于一次，每月不少于4次。法定代表人为落实现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。

3.2现场带班时要坚持生产工作与安全工作相结合，模范地执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责。

3.3负责当日的安全检查、督促和指导各项目部的安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素。

3.4负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，有权对”三违”现象进行处罚，并停止其工作，对情节严重者，并按有关规定处理。

3.4对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改。

3.5对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。

4、带班要求

4.1安全带班领导对当日安全工作直接负责，当日安全值班领导，必须坚守岗位，按安全值班职责要求认真检查安全工作，做好记录。

4.2认真做好交接班记录，把当天的安全工作遗留问题，负责向一下班的带班领导交待清楚。

4.3当日安全值班领导必须佩安全带班标志。

三、考核

对下列情形实行奖励：

1、认真贯彻执行国家安全生产方针和有关安全生产法律法规、条例和办法，保持本单位长期安全生产或扭转安全生产被动局面，成绩显著的有关领导。

2、领导在带班过程中及时发现或报告事故隐患，避免重大伤亡事故发生者。

3、防止事故扩大，抢险有功者。

4、对本单位”三违”人员能大胆管理，严格执行处罚规定，成绩显著者。

对下列情形实行处罚：

1、不按时上报领导安全带班名单，每一次罚10元

2、安全带班领导不佩戴安全带班标志，带班记录简单不认真，每发现一次罚20元

3、安全带班领导不检查、不履行职责，忽视安全生产，造成事故，应承担安全责任，接受上级部门的追查和处罚

4、对本单位”三违”人员不制止不按规定处罚，每发现一次，罚50元。

第二篇：企业负责人带班制度

企业负责人带班制度5篇

企业负责人带班制度1

一、目的

为强化企业生产过程管理的领导责任，进一步改进和加强安全基础与现场管理，更好地落实安全生产主体责任，根据国务院通知要求，特制定本制度。

二、职责

安全生产管理科负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作，贯彻执行等工作。

三、工作程序

1、带班安排

公司总经理按分管生产副经理的顺序轮流带班，如工作忙或出差等，按顺序由下一人带班。公司级领导带班具体名单统一安排并归档备案。

2、领导带班职责

○坚持生产工作与安全工作的“五同时”，模范地执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责；

○负责当日的安全检查、督促和指导各工地的质量安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素；

○对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改；

○对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。

3、公司领导的主要带班职责

○布置当日生产必须执行安全工作的“五同时”，模范地执行各项安全生产的规章制度，对各工程项目部的安全工作全面负责；

○负责当日的安全检查、督促和指导各项目部的安全工作，帮助班组共同解决安全方面的疑难问题，并对其安全生产状况负责；

○要认真检查人的、物的不安全因素，发现事故隐患必须按“三定、四不推”的原则处理；

○当日发生的事故，必须组织对伤员的抢救，保护好现场并采取安全措施防止事故扩大，同时向上级部门报告，协助对事故的调查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。

○监督检查各项安全生产规章制度的执行和落实情况；

○检查作业现场的安全生产的状况；

○督促检查安全生产中出现的不合格项的整改落实情况；

○针对本班次的安全生产情况进行合理的安排布置。

○领导带班必须与工人同时上班、同时下班，不得迟到、早退或中途离岗。

○每日值班领导必须与下工作日值班领导进行工作交接，要求做好记录，签字确认。

○当班领导必须严格履行工作职责和内容，认真做好当班中的各11项安全生产工作。

○领导带班的工作范围包括本单位所有作业现场和人员。

4、值班人员的主要职责包括：

○检查各单位各项规章制度执行落实情况；

○检查指导各单位安全生产组织情况；

○检查作业现场安全生产隐患和违章情况并协助纠正解决；

○收集基层单位的意见和信息及时反馈相关部门。

○公司经理、副经理、总工每月值班二次，公司业务人员具体日期不定，根据情况自行安排。

○因故不能按时值班的，应提前向安环部负责人说明，除休假、出差等特殊情况外，原则上不得请假。

○公司必须建立领导带班记录本，带班领导必须及时将本班工作情况进行记录和签名。

○公司建立机关人员值班记录本，当班值班人员必须登记检查发8现的问题，并签名确认，问题当面告知责任单位值班领导。

四、考核：

对带班领导实行考核奖罚制度：

1、认真贯彻执行国家安全生产方针和有关安全生产法律法规、条例和办法，保持本单位长期安全生产或扭转安全生产被动局面，成绩显著的有关领导；

2、领导在带班过程中及时发现或报告事故隐患，避免重大伤亡事故发生者；

3、防止事故扩大，抢险有功者100元；

4、不按时上报领导安全带班名单，每一次罚100元；

5、安全带班领导不佩戴安全带班标志，带班记录简单不认真，每发现一次罚50元；

6、安全带班领导不检查、不履行职责，忽视安全生产，造成事故，应承担安全责任，接受上级部门的追查和处罚。

7、无故不带班或因故无法带班但未向领导请假导致空班的，考核责任人300元。

8、不进行领导带班工作交接的，考核责任人50元。

9、带班和值班时，不填写相应记录的，考核责任人50元。

企业负责人带班安全巡查制度：

一、工作与要求

1、安全生产巡检是指生产过程及安全管理中可能存在的隐患、有害与危险因素、缺陷等进行查证，以确定隐患或有害与危险因素，以便制定整改措施，消除隐患和有害与危险因素，确保生产安全。

2、安全生产巡检的任务是查证各种有害与危险因素、缺陷和隐患，督促整改，监督各项安全规章制度的实施，坚决杜绝违章指挥，违章作业。

3、安全生产巡检必须有明确的目的，要求内容和具体计划，并制定《安全检查表》。

4、必须建立由企业领导负责和有关职能人员参加的安全巡检组织，做到边检查边整改，及时总结和推广先进经验。

二、安全生产巡检的内容

1、安全巡检对象的确定应本着突出重点的原则，对于危险性大、易发生事故、设备等应加强检查。

2、检查重点：重点检查项目安全生产责任制落实情况、各种安全文明施工制度的执行情况和各种有关方案、措施的实施情况。

三、安全质量生产巡检的'形式

1、定期安全检查

（1）项目的安全主管或现场经理，每天下午进行一次安全检查，并填写安全日志。对查出的问题要立即处理，为夜班和次日安全生产创造条件。

（2）项目经理部在项目经理或现场经理的领导下，每周（或旬）组织有关管理人员及分包负责人，进行文明施工安全生产大检查，并且进行评分和讲评。

（3）每周公司安全生产管理科对各在施工地进行一次安全文明施工巡回检查，重点检查项目安全生产责任制落实情况、各种安全文明施工制度的执行情况和各种有关方案、措施的实施情况。

（4）由公司主管安全的副总带队进行周、月度安全检查，并且根据打分情况奖罚进行奖罚。

（5）施工现场要加强现场安全文明施工管理，接受上级主管部门的抽查和验收检查。

2、专业安全检查

（1）专业安全检查的实施以项目专业人员（包括总分包两级专业人员）为主，结合现场实际情况进行定期和不定期检查。

（2）专业安全检查包括以下内容：

1）各种脚手架、上料平台、斜道；

2）塔吊、外用电梯等垂运机械；

3）施工用电及电动机械；

4）防毒、防火、措施落实；

5）劳动防护用品的购置和使用等。

四、安全生产检查的工作程序

1、安全检查准备：包括确定检查对象、目的、任务；查阅掌握有关法规、标准、规程的要求；了解检查对象的工艺流程、生产情况、可能出现危险危害的情况，制定检查计划；安排检查内容、方法、步骤；编写安全检查表或检查提纲；准备必要的检测工具、仪器，书写表格可笔记本；挑选和训练检查人员，并进行必要的分工等。

2、实施安全检查

（1）查阅文件和记录。检查设计文件、作业规程、安全措施、责任制度、操作规程等是否齐全，是否有效，查阅相关记录，判断上述文件是否被执行。

（2）现场观察。到施工现场寻找不安全因素、事故隐患、事故征兆等。

3、通过分析作业判断掌握情况（获得信息）之后，就要进行分析、判断和检验。必要时可以通过仪器检验，主要根据现阶段施行标准和公司要求得出结论。

4、对隐患进行及时处理通过下达隐患整改通知书，提出整改要求和意见。

5、复查整改落实情况对不能立即进行整改的隐患，要采取有效的防范措施，制定整改计划，并组织复查。

五、巡检治理处理办法

1、对落实整改不到位或者逾期不整改的，参照公司安全生产罚则进行处罚；

2、在月度综合检查评定中，对表现突出的和表现较差的项目部按照质量安全进度月度奖罚办法。

企业负责人带班制度2

一、职责

安全生产管理科负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作，贯彻执行等工作。

二、工作程序

1、带班安排

公司总经理按分管生产负责人的顺序轮流带班，如工作忙或出差等，按顺序由下一人带班。公司级领导带班具体名单统一安排并归档备案。

2、领导带班职责

①坚持生产工作与安全工作同时进行，规范执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责；

②负责当日的安全检查、督促和指导各工地的质量安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素；

③对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改；

④对当日发生的事故要组织对伤员的'抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。

三、对带班领导实行考核奖罚制度：

1、认真贯彻执行国家安全生产方针和有关安全生产法律法规、条例和办法，保持本单位长期安全生产或扭转安全生产被动局面，成绩显著的有关领导；

2、领导在带班过程中及时发现或报告事故隐患，避免重大伤亡事故发生者；

3、防止事故扩大，抢险有功者100元；

4、安全带班领导不佩戴安全带班标志，带班记录简单不认真，每发现一次罚50元；

5、安全带班领导不检查、不履行职责，忽视安全生产，造成事故，应承担安全责任，接受上级部门的追查和处罚。

6、无故不带班或因故无法带班但未向领导请假导致空班的，考核责任人300元。

7、不进行领导带班工作交接的，考核责任人50元。

8、带班和值班时，不填写相应记录的，考核责任人50元。

企业负责人带班制度3

目的：

为切实抓好安全生产，增强领导和职工的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。

范围：

本制度适用于公司领导带班值班工作。

职责：

1、严格执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责；

2、负责当日的安全检查、督促和指导安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素；

3、负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，有权对“三违”现象进行处罚，并停止其工作；

4、对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改；

5、对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的'调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。

控制要求：

1、公司级领导带班安排公司级领导按总经理、分管副总经理的顺序轮流带班，如工作忙或出差等，按顺序由下一人带班。公司级领导带班具体名单由总经理统一安排。

2、安全带班领导对当日安全工作直接负责，当日安全值班领导，必须坚守岗位，按安全值班职责要求认真检查安全工作，做好记录。

3、认真做好交接班记录，把当天的安全工作遗留问题，负责向一下班的带班领导交待清楚。

4、带值班记录由办公室负责归类存档。

企业负责人带班制度4

1、目的

为进一步加强公司生产现场安全管理，保障安全生产，全面落实企业主体责任，按照要求，对生产岗位施行领导干部现场带班管理制度。

2、范围

公司经理层、各部门中层及管理员。

3、带班领导的工作职责

3、1掌握公司安全生产现状。带班领导干部要通过检查、抽查、巡查等形式，全面掌握公司生产期间安全生产现状，做到心中有数，严格按要求组织各项生产经营活动，确保生产安全。

3、2落实规章制度。带班领导在带班期间要检查、抽查各部门各项规章制度和操作规程的执行情况，及时制止违章指挥、违章操作和违反劳动纪律行为的发生，使公司的各项安全生产规章制度和操作规程得到严格执行。

3、3组织消除事故隐患。带班领导在检查、抽查中发现事故隐患的，要严格落实监控、整改措施，消除事故隐患。发现危及职工生命安全的重大隐患时，要果断决策，立即组织停产撤人。

3、4强化对重点部位、环节的管理。带班领导要加强对广西华益电池新材料有限公司2公司重点部位、关键生产环节和重要设备设施的检查，重点监管危险化学品储罐、重大危险源等重点部位的巡查，认真查看重点设备、设施的运行情况，确保重要设备设施正常运行。要加强对关键生产环节的检查，尤其是对动火、进入受限空间等危险作业的安全管理，要严格执行安全作业证管理审批程序，认真落实危险作业现场管理措施，确保生产作业安全。

3、5严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错。严禁违章指挥。

3、6处置紧急情况。公司发生事故或险情时，带班领导要立即采取应急处置措施，组织应急救援，将事故损失降到最低限度，并在规定时限内将事故情况上报公司主要负责人和相关监管部门。

4、领导干部带班类别

领导干部带班分为领导干部现场带班和车间值班两类。

4、1现场带班干部由公司总经理、副总经理（分管安全、工艺、生产）、副总经理（分管设备、技术负责人）及职能部门中层领导组成；带班领导负责指挥公司重大异常生产情况和突发事件的应急处置，负责各部门各项制度的执行情况，保障公司的连续安全生产。

4、2车间值班由各车间中层干部及管理人员组成。车间值班人员负责本车间的安全生产，及时报告和处理异常情况广西华益电池新材料有限公司3和突发事件。

5、发生紧急情况的应急处置原则

公司发生事故或险情时，带班领导要根据《事故突发应急预案》立即采取应急处置措施，组织应急救援，将事故损失降到最低限度，并在规定时限内将事故情况上报公司主要负责人和相关监管部门。

6、带班值班规定

6、1公司领导干部现场带班检查规定

6、1、1由公司现场带班人员对在岗员工及其工作情况进行检查，并将检查结果在两日内交安全环保部处理。

6、1、2现场带班人员每班到各部门至少一个岗位（不能多次固定在同一岗位）巡检一次，并做好签到记录。

6、1、3各部门和重点部位要设置领导带班巡检记录簿，带班领导要将本班次安全生产情况和巡查的时间、地点、发现的`问题及处理情况等及时记录归档。

6、2各部门领导值班检查规定：

6、2、1各中层值班人员作为本部门安全生产的直接责任人，有权按照公司规定对本部门纪律进行检查并予以奖惩。

6、2、2各中层值班人员应不定期巡检，每班至少两次，到本部门所有岗位签名并做好巡检记录。

6、2、3各中层值班人员值班期间必须坚守工作岗位，不得擅自脱岗离岗，并按时到生产值班室签到。

6、2、4各部门要在本部门每一个岗位建立专门的查岗记广西华益电池新材料有限公司4录本，以备本车间管理人员及夜间值班领导签到，同时保存完好以备相关管理部门查阅。安环部负责对签到表审核检查，凡不签到、替签者扣款100元/次。

6、3相关要求

6、3、1现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行《现场带班人员安排表》的安排，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。

6、3、2现场带班人员要坚守工作岗位，保持通讯工具24小时畅通，每班次带班领导必须与下班次带班领导进行工作交接，并做好记录，确保平安后方可离开。

6、3、3现场带班人员必须严格劳保穿戴，不准着便装进入生产现场。

6、3、4现场带班人员要认真记录检查问题，并由公司现场负责人签字。

6、3、5现场带班人员因出差或其他特殊原因不能带班时，自行安排好替班，并到调度处备案。

7、考核规定：

7、1现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人50元；若每月违反规定累计超过2次者，当月绩效工资发放80%。

7、2对限期整改的隐患问题未及时复查验收的，每次扣罚责任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节给予责任人不低于100元的处罚。广西华益电池新材料有限公司57、3因故不能值班未及时安排人员替班造成空岗的，每次扣罚责任人200元以上。

7、4现场带班人员值班期间严禁酗酒、外出吃饭等违纪行为。

7、5带班期间出现安全事故的，一并给予严肃处理和处罚。

7、6由安全环保部负责对带班执行情况进行监督考核。

8、本制度由安全环保部制定、监督实施并负责解释。

9、本制度自下发之日起实施。

企业负责人带班制度5

企业负责人带班制度

第一条、为进一步加强建筑施工现场质量安全管理工作，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发［20xx］23号）要求和有关法规规定，制定本办法

第二条、本办法所称的建筑施工企业负责人，是指企业的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师。

本办法所称的项目负责人，是指工程项目的项目经理。

本办法所称的施工现场，是指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。

第三条、建筑施工企业应当建立企业负责人及项目负责人施工现场带班制度，并严格考核。

施工现场带班制度应明确其工作内容、职责权限和考核奖惩等要求。

第四条、施工现场带班包括企业负责人带班检查和项目负责人带班生产。

企业负责人带班检查是指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。

项目负责人带班生产是指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动。

第五条、建筑施工企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。

第六条、建筑施工企业负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的25%。

建筑施工企业负责人带班检查时，应认真做好检查记录，并分别在企业和工程项目存档备查。

第七条、工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，建筑施工企业负责人应到施工现场进行带班检查。对于有分公司（非独立法人）的企业集团，集团负责人因故不能到现场的，可书面委托工程所在地的分公司负责人对施工现场进行带班检查。

本条所称“超过一定规模的危险性较大的分部分项工程”详见《关于印发<危险性较大的分部分项工程安全管理办法>的通知》（建质［20xx］87号）的规定。

第八条、工程项目出现险情或发现重大隐患时，建筑施工企业负责人应到施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。

第九条、项目负责人是工程项目质量安全管理的第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责。

项目负责人在同一时期只能承担一个工程项目的'管理工作。

第十条、项目负责人带班生产时，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。要认真做好带班生产记录并签字存档备查。

第十一条、项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。因其他事务需离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开。离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。

第十二条、各级住房城乡建设主管部门应加强对建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的落实情况的检查。对未执行带班制度的企业和人员，按有关规定处理；发生质量安全事故的，要给予企业规定上限的经济处罚，并依法从重追究企业法定代表人及相关人员的责任。

第十三条、工程项目的建设、监理等相关责任主体的施工现场带班要求应参照本办法执行。

第十四条、省级住房城乡建设主管部门可依照本办法制定实施细则。

第十五条、本办法自发文之日起施行。

第三篇：项目主要负责人现场带班制度

都安至武鸣二级公路工程建设第一合同段

项目主要负责人带班制度

广西路桥建设有限公司

都安至武鸣二级公路第一合同段项目经理部

项目主要负责人带班制度

为了促使项目安全生产责任制度、安全技术措施落实到位，及时消除施工现场存在的事故隐患，根据有关规定，制定本制度。

一、项目部必须每班有项目主要负责人在施工现场带班、项目专职安全员跟班，与项目操作人员同时上班、同时下班。每班工作结束时，项目跟班专职安全员应确认操作人员全部撤离施工现场后，方可离开施工现场。

项目经理对项目主要负责人现场带班制度的实施全面负责。项目主要负责人是指项目经理、项目副经理、项目技术负责人（或总工）、项目总工长等项目主要管理人员。

项目经理、项目主管生产安全的副经理、项目技术负责人（或总工程师）每月现场带班不得少于7次。

项目主要负责人现场带班安排表每月安排一次，经项目经理签字批准后分发给各带班人员执行，并在项目办公区域醒目位置公示。

二、项目主要负责人现场带班时，应当履行下列职责：

（一）加强对施工现场重点部位、关键环节的安全检查及检查巡视，全面掌握施工现场的安全生产情况；带班期间，项目部实施危险性较大工程施工的，带班的项目主要负责人、专职安全员必须实施现场监督。

（二）及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥；

（三）遇到险情时，立即下达停工撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点，组织实施应急救援措施或预案。

三、带班的项目主要负责人（以下简称“带班领导”）应当及时将带班期间发现的问题及处理结果等有关情况进行登记。

带班领导应当认真填写现场带班交接班记录，并向接班的领导详

细说明施工现场安全生产状况、存在的主要问题及其处理情况、需要注意的事项等。

带班领导在带班期间因身体原因或遇其他特殊情况，不能坚持带班的，必须向项目经理请假或委托其他带班领导带班。带班期间，带班领导擅自离开施工现场的，按旷工处理；发生生产安全事故带班领导不在岗的，承担事故的主要领导责任，并给予规定上限的经济处罚。

四、项目部从业人员应当遵章守纪，服从带班领导的指挥和管理，对项目主要负责人带班制度执行情况有权进行监督。

五、项目部在执行本制度的同时，必须要求工程分包单位、劳务分包单位相应建立项目主要负责人现场带班制度，并及时上报月度带班安排表，以备项目部监督。

六、项目主要负责人带班安排表及交接班记录等资料由项目专职安全员负责保存，存档备查。

第四篇：企业负责人带班制度

企业负责人领导带班制度

一、职责

安全生产管理科负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作，贯彻执行等工作。

二、工作程序

1．带班安排

公司总经理按分管生产负责人的顺序轮流带班，如工作忙或出差等，按顺序由下一人带班。公司级领导带班具体名单统一安排并归档备案。

2．领导带班职责

①坚持生产工作与安全工作同时进行，规范执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责；

②负责当日的安全检查、督促和指导各工地的质量安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素；

③对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改；

④对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。

①监督检查各项安全生产规章制度的执行和落实情况； ②检查作业现场的安全生产的状况；

③督促检查安全生产中出现的不合格项的整改落实情况； ④领导带班必须与工人同时上班、同时下班，不得迟到、早退或中途离岗。⑤每日值班领导必须与下工作日值班领导进行工作交接，要求做好记录，签字确认。

⑥当班领导必须严格履行工作职责和内容，认真做好当班中的各项安全生产工作。

⑦公司建立值班记录本，当班值班人员必须登记检查发现的问题，并签名确认，问题当面告知责任单位值班领导。

四、考核：

对带班领导实行考核奖罚制度：

1、认真贯彻执行国家安全生产方针和有关安全生产法律法规、条例和办法，保持本单位长期安全生产或扭转安全生产被动局面，成绩显著的有关领导；

2、领导在带班过程中及时发现或报告事故隐患，避免重大伤亡事故发生者；

3、防止事故扩大，抢险有功者100 元；

4、安全带班领导不佩戴安全带班标志，带班记录简单不认真，每发现一次罚50元；

5、安全带班领导不检查、不履行职责，忽视安全生产，造成事故，应承担安全责任，接受上级部门的追查和处罚。

6、无故不带班或因故无法带班但未向领导请假导致空班的，考核责任人300元。

7、不进行领导带班工作交接的，考核责任人50元。

8、带班和值班时，不填写相应记录的，考核责任人50元。

第五篇：企业负责人施工现场带班检查制度

企业负责人施工现场带班检查制度

1.目的

为强化企业生产过程中的企业负责人责任，进一步改进和加强工程项目质量安全生产现场管理，更好地落实安全生产主体责任，根据《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》（建质〔2011〕111号），特制定本制度。2.适用范围

本制度适用于本公司所有生产单位。3.术语、定义

3.1企业负责人：指企业的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师。

3.2施工现场：指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。3.3带班检查：指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查.4.职责权限及工作内容

4.1公司工程部根据公司所承包的在施项目工程，根据实际情况制定项目检查时间安排表，定期汇总企业负责人的带班检查记录并整理备案。

4.2企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。4.3企业负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的25%。（每周2天）

4.4企业负责人带班检查时，应认真做好检查记录，并分别在企业和工程项目存档备查.（检查表附后）

4.5工程项目出现险情或发现重大隐患时，建筑施工企业负责人应到施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。5.考核

5.1公司工程部未编制带班检查制度，未定期安排检查项目，或未按时汇总备案检查记录，每项考核责任人100元。

5.2企业负责人未按带班检查制度到现场检查，每次考核企业负责人200元。

5.3企业负责人没有填写检查记录，每次考核企业负责人100元。5.4发生事故时而没有企业负责人现场带班的，按相关规定对企业负责人给予经济处罚。

6.本制度由公司工程部编制并负责解释。7.本制度自下发之日起执行。