一分钟自我介绍 群面和面试官 两份（模版）

第一篇：一分钟自我介绍 群面和面试官 两份（模版）

一分钟自我介绍。

介绍内容与简历一致，尽量口语化，切中要害，避免无关内容，调理清晰，层次分明，事先文字写好 背熟。

群面一分钟自我介绍：

各位同学，大家好，我叫xx，来自吉林大学材料加工工程专业，我今天应聘的职位是××。我是一个喜欢学习，适应能力强，有责任心的人。学习能力强、曾获得研究生奖学金三次、国家奖学金、国家励志奖学金两次、等。专基础扎实，熟练掌握二维三维及数值模拟软件。热情开朗、积极参加各种活动、喜欢运动、旅游和唱歌。我很高兴今天能够和大家一起学习，态度决定一切，希望大家能够共同进步。谢谢大家。

面试官一分钟自我介绍

各位老师好，我叫xx，来自吉林大学材料加工工程专业。我是一个喜欢学习，适应能力强，有责任心的人。学习能力强、曾获得研究生金三次、国家奖学金等、国家励志奖学金两次、。专基础扎实，熟练掌握二维三维及数值模拟软件。热情开朗、积极参加各种活动、喜欢运动、旅游和唱歌。我坚信态度决定一切，只要踏踏实实的做好每一个细节，努力学习，通过自己的不懈努力，一定会拥有出色的工作成绩。

今天，我应聘的职位是××，是想在贵公司继续学习成长，并将自己的所学充分应用到工作上去。希望有这样的机会，能和诸位成为同事。谢谢。

第二篇：群面如何自我介绍

群面永远都是失败告终？找一份好的工作，在面试时就要脱颖而出。而这份脱颖而出的资本是要从自我介绍开始的。下面我们就来看看面试过程中怎么介绍自己吧。

如何在群面中百战百胜，脱颖而出？

很多同学抱怨：群面太难了！能否从群面突围，全看自己的运气和队友。在群面中，题目正好对自己的胃口就能多提几点建议；要是群面的题目很陌生，那么全程只能听别人口若悬河，群面OUT！在群面中，如果队友都比较和谐，我还有说话的机会；要是队友都像一匹匹狼，全程根本插不上话，群面OUT！正好遇到自己熟悉的题目，本想多说几句，无奈总有人提出不同意见，我一直在和他争吵，最终没得出有效答案，群面OUT！

有心杀贼，无力回天！

于是，开始埋怨自己的群面技巧太匮乏，下定决心买了一大堆群面技巧的书籍苦读一周。有些书说，你要争当leader，有些书说，不要轻易当leader，我该相信谁？有些书说，做个好timer，我每场群面都准确报时，依旧逃不过被刷，书是不是错了？有些书说，要表现强势，提出不同观点； 每场群面下来，都跟队友鱼死网破，面试官无奈摇头，怎么会这样？

为什么我学了那么多技巧，依旧逃不过群面被刷？你输的不是技巧，而是思维！

如果说把技巧比作术，那么思维才是真正的道。这些技巧都有道理，但是你必须明白这些技巧是怎么来的，而技巧的根源都来自思维。思维力有了，技巧使用起来行云流水，一点都不别扭。并且，在群面的战场上，你永远可以识破那些将技巧使用地蹩手蹩脚的菜鸟玩家，轻而易举转换使用技巧的形式，将其击溃。

想必大家都听过专业HR的宣讲，或者看过网上的群面教程。群面，也叫无领导小组讨论，由一组应试者组成一个临时工作小组，讨论给定的问题，并做出决策。群面主要考查六点：沟通能力，分析能力，应变能力，影响力，团队合作，自信心。很简单，如果群面中，我们的沟通能力，分析能力，应变能力，影响力，团队合作力这“五力”具备，自信心自然爆棚，自然百战百胜！

打蛇打三寸，我们直接通过有效的思维锻炼自己的“五力”，直接击溃群面的本质，一切看起来SO EASY！

那么，我需要锻炼哪些思维？

现在，如何通过自己的思维，展示 “五力”，从群面中突围，拿到梦想OFFER，迈出人生巅峰的第一步？

一、洞察力—两点一线思维，看清问题本质

群面永远是讨论给定的问题，团队通过讨论迅速做出有效决策。既然是讨论问题，不是聊聊天喝喝茶，漫无目的的聊天，那么我们必须迅速抓住问题本质，才能进行有效的讨论。否则，团队的讨论就像挠痒痒，无法实质地解决问题。

比如，讨论问题：没有筷子，如何吃饭？如果你讨论的是如何去买一双筷子，最后你得出结论：去1000米以外的便利店买一双筷子，然后回来吃。我可以负责任的告诉你，你没有get到问题的本质！问题的本质是：吃到饭！用筷子吃饭只是吃到饭的一种方法，或者说是一条路径。如果你洞察到了“吃到饭是问题的本质”，那么你就不会去纠结如何得到筷子。而是想出“用手抓”，“用嘴舔”，“用瓶盖当勺”，“加水然后喝进去”等无穷尽而又有新意的方法。

如何培养自己的洞察力？

“两点一线”思维，迅速看清问题的本质。

什么是“两点一线”思维？把需要达到的目的（目标）看成终点，把目前的现状（定位）看成起点，把解决问题的方法看成路径（or工具）。

生活中，只要不是漫无目的就需要用到“两点一线”思维。

比如，你想当国家主席。你就会幻想出这幅图景——目标：国家主席；现状：祖上三代都是农村的diaosi；路径：

1、取个省长女儿（李总理的路子），2、顶尖名校毕业，学生会主席、从科长做起一步一个脚印（胡主席的路子），3、对中国失望透顶，冲上井冈山造反（毛主席的路子）。

前面的例子太假大空，生活中接地气的例子也比比皆是。比如，饿了想吃饭。迅速有如下图景——目标：吃饭；现状：在宿舍打游戏；路径：

1、结束游戏，去吃饭；

2、点外卖；

3、吃零食；4…….按照这种逻辑，只要想做成某事，就会用到两点一线思维。

说了这么多“两点一线思维”，我明白你的意思，但跟我的面试有什么luan用？

大家仔细看前面的路径，是不是总是能想到很多条路，所谓“条条大路通罗马”。但是目标和定位确是确定的，唯一的。

而我们的面试题目很多都是：你想吃饭，筷子没了，怎么办？你遇险了，只有10件物品，想要活下来，该如何排序？一群游客遇险了，营救的先后顺序是什么？…….面试题目大都是：告诉你现有的处境，想要有个好结果，问你应该怎么办？如果我们用到两点一线思维，迅速抓住并梳理出：定位（现有处境），目的（想要的结果），路径（怎么办）。你能够明白，问题的本质是：目的。而我们所讨论的路径，是有很多条的。

这时，如果你抓住问题的本质，你不会将问题纠结在如何重新获得常规路径（丢失筷子，再去买一双筷子），而会聚焦在获得新路径（用手抓，用瓶盖当勺）。那么解决问题就变得如此简单！

依次类推，群面中你想反驳一个人，再想一条路径就是（开放性问题肯定有很多条路径）。你被一个人反驳了（比如，你提议用手吃饭，有人反驳你不卫生），义正言辞地告诉他：我们的目的是要吃到饭！吃到饭！吃到饭！怎么吃饭不重要！于是，他无话可说。

基于这个逻辑，我基本上在群面的时候（很多情况下）想反驳人随便反驳（只要提出不同路径），别人很少能够有效反驳我（别人反驳我，我直接抛出问题的本质）。

基于这个逻辑，你可以去奇葩说了；基于这个逻辑，你碰到任何困难都能淡定，并迅速想到第二个解决办法（很多时候遇到的困难不过是打破了你的惯性）；基于这个逻辑，你知道成功可以有无数种方法，不再攀比和嫉妒，没有攀比和嫉妒，人生将快乐许多！

好了，不鸡汤了。

接下来，你会问，我知道做成一件事有很多条路径，但是就是跳不出自己的惯性，总是提不出很多点子，怎么办？怎么办！

二、分析力—横向纵向思维，点子一网打尽

如何提出无数条点子，成为群面里的点子王？

横向纵向思维，点子一网打尽！

什么是横向纵向思维？分析问题从横向和纵向两个方面去分析。横向分析：把问题切割成很多个阶段，分析每一个阶段。纵向分析：在同一个阶段中，分析每一种原因（因素）。

举个例子：论证滴滴打车软件的出现是注定成功的！常规的回答：我认为滴滴打车软件打破了传统出租车的垄断，方便了用户，提高出租车利用率等等。

面试官点了点头：你回答的没错，但都是看到网上的吧。于是，面试out。

为什么我看了那么多新闻，刷了那么多遍知乎，依然提不出有意思的答案，只是copy别人的意见？

用横向纵向分析思维，秒破此类题目！

横向切割打车过程：等车、上车、行驶、结账下车。纵向分析每个阶段影响自己满意度的因素。等车阶段：等车时间、等车环境、等车心情……上车：空车不拒载、车的品质（空车不是夏利而是宝马）行驶：司机态度、司机颜值、司机开车技术、司机路况熟悉程度……结账下车：费用、到达时间、司机态度……（省略号表示还有其它因素，不列举）

经过横向纵向思维，你的回答可以这样：我认为滴滴打车的出现真是改变了世界！原因如下：首先，在等车阶段，节省了我等车时间，一般情况能够很快打到车，即使在偏远地区，需要等很久，我也可以在咖啡馆或者家里等着，差不多时间到了再出发，这样既节省时间又不会无聊；其次，我再也不用担心司机出现空车拒载，影响自己美好心情，偶尔用滴滴快车还能有帅哥开宝马来接，不能更赞！再有，我可以通过滴滴打车，选择态度好、开车技术一流，熟悉路况的司机，再也不用担心遇到让自己心烦的新手司机了；最后，滴滴打车还有优惠券，一路下来，没比地铁贵多少，学生党也能过上白领生活！

这种回答有没有更厉害，更全面！滴滴总裁柳青听到这种回答都不敢说你回答地不好。

这是从用户层面分析。从大环境分析滴滴打车的好，你可以有这样的横向纵向思维：国家层面：促进国企改革、打破垄断……社会层面：解决拥堵、减少污染排放、提高车辆利用率……家庭层面：养车成本下降（顺风车）、买车欲望降低……个人层面（用户）：满意度高、费用低……个人层面（司机）：工资变高、社会认可度变高、工作时间变短……

通过纵向横向思维，你的点子是不是更多了！回答问题是不是更全面了！从此你变成一个：能言善辩者、点子王、深度观察者……

除了纵向横向思维，还有正反面思维，任何事都有两面性，不过是翻了个身，就不再说明了。

三、表达力—总结问题思维，大家都听我的回到群面，你又会问，万一我分在十号（发言顺序靠后），前面又有你这种点子王，把问题的逻辑和点子都说得明明白白怎么办？

首先，群面时间有限，几乎不可能把问题或者路径的方方面都说清楚，通过前面两个思维，你总有话说。

其次，即使你没有建议可说，但是在十号的位子上也大有可为。

这时候你需要表现的是你强大的总结问题能力：把前面同学提出的建议和方案有条不紊的一条一条总结出来，逻辑层次分明（纵向横向思维归类）。

之后的讨论将以你的总结版本作为基础，而且，顺理成章，最后的总结发言非你莫属。

本人曾经在一场群面中是最后一个发言者（十号），前面的发言者都是清华北大的才子，点子基本说光了，而且那时候我的纵向横向思维体系还不成熟，但是我通过流利且全面的阶段总结发言，争取到了最后的总结发言（有几个人跟我抢，但是我之前的表现说服了大多数）。

通过总结发言，你可以表现出你的表达能力，而且，也向面试官说明你全程都在认真听大家的发言，是个很好的Listener。对于倾听者，人们都会觉得他善良、可靠、尊重他人；对于总结者，人们会觉得他会是不错的领导、能够在乎每一个人的感受。

总之，有了前面三个思维（两点一线思维、纵向横向思维、总结问题思维），位子坐在哪里都一样，我坐过前面、中间、最后。但是，最后的结果是群面都通过了。

不过，你以为这三点就够了？NO，NO，NO！

也许你提出了许多意见和建议，却依然得不到面试官和队友的尊重！

这是为什么？

四、沟通力—聚焦问题思维，群面没有争吵

很多时候，我们并不会沟通。

你以为好的沟通是，凡是别人说的我都赞成，从来不得罪人，永远赞扬别人？错！任何曲意逢迎的人都得不到任何尊重！

但是，你会说：我怕我反对了别人，别人就反感我，攻击我啊！

好的沟通的目的是解决问题，达成一致并且能够彼此愉快。不是为了表面上的讨好别人（我之前也会这样，如今讨好别人的次数越来越少，也越来越快乐）；更不是无根据地恶意中伤别人，没理由的反对他人（虽然通过第一种思维可以很容易与别人意见不一致，但是慎用）

OK，闲言碎语不多讲，在群面中，如何做好沟通？

首先，举个群面中沟通不好的例子。如何在没有筷子的情况吃饭？你说：可以用手直接抓。我说：你这个方法不妥，太脏了。你听后直接怒了，于是，即使我表现很优秀，我们依然不能愉快地做朋友。

仔细分析下我的回答，如果聚焦问题，问题的本质是吃到饭。用手抓能够吃到饭，没什么不妥吧。但是我的回答没有聚焦到问题，只是去评论答案的好坏（你和问题）。这样你，我和问题就成了如下关系：如图所示，我把“你和问题”对立起来了。我和你站在了对立面，解决的问题不一样，自然无法合作，造成不愉快。

而好的沟通的本质应该如下：我和你应该在同一阵营，一起解决问题。所以，我的回答应该是这样的：你回答的很好，用手抓能够很好的解决问题，但是除了用手抓，我们是不是可以用瓶盖当勺子用，这样也许更卫生？ 你听了之后深表赞同：确实，用瓶盖更卫生，那我们就应瓶盖吧。

于是，我和你愉快地讨论出问题解决方案，双双进入下一轮面试。

所以，在群面的时候，当你想否定别人的时候，注意自己是否聚焦在问题上，“就事论事”。如果在群面时，团队里有意见不和，讨论出现混乱。迅速把讨论聚焦在问题上，把队友拉到同一阵营，然后一起解决问题，完成方案。通过你的关键举措，团队变得更有效率，面试官不赏识也难！

在这里，借用《麦肯锡方法》里的一句话送给大家：任何阻碍有效沟通的行为都是对强大公司的诅咒。

如果你不会沟通，进入或者创立一家伟大公司将永远是白日梦。

五、控制力—守时思维，拿时间hold全场

讲到这，如果能够把握前面四个思维的精髓，你在群面中基本可以谈笑风生，游刃有余，十战九胜了。

但是，如果群面时大家都讨论得特别激烈，而且话都很多，自己没办法说话怎么办！看到队友口若悬河，自己说不上，急急急啊！（笔者在和一些高手群面的时候经历过，有些厉害的人说的话既得要领，又很全面）

这时候，你的思维应该调整到守时思维。

Timer的精髓应该是：当有人话很多时，用时间不够去打断他；当有人一直抢风头，用时间不够，给别人一些机会去打压他。

也就是说：用时间这个理由去中断一些你不想再听的发言。

比如：每人一分钟发表观点时，如果你排在后面发言，前面的人发言都超时，用守时思维说服他人少说，这样能够尽快轮到自己。

又比如：自由讨论时间时，如果讨论僵持不下，迅速整理好自己的思路，然后用时间这个理由打断发言，并迅速简明扼要提出关键思路，一语中的，打破僵局，带领团队走向胜利。

这才是一个好的timer的精髓。

结语：有了这五大思维，群面的时候你就不会再纠结到底是做一个advisor、timer、leader还是concluder。因为，你能随意切换你的角色，一场群面中，做什么角色完全看自己的心情，笑看众生痴、深藏功与名。不过，因为你的发挥，最终你都能成为leader，因为人类的天性是：被领导。

第三篇：一分钟打动面试官_一分钟自我介绍

一分钟打动面试官_一分钟自我介绍

自我介绍作为面试时的一个开胃菜，往往出现在面试的第一环节。通常来说，面试官对你说的第一句话可能就是：“先来做下自我介绍吧。”本期乔布简历小编将为大家带来的主题就是一分钟自我介绍，下面就一起来看看如何一分钟打动面试官吧~

关键词：一分钟打动面试官,一分钟自我介绍

面试的时候，自我介绍是第一步也是很关键的一步，同时还是很多人不太会把握的绝好机会。对于应届生求职者而言，面试时紧张是在所难免的，学会调节好自己的心态很重要，其次就是说话的技巧。一句好话能造就良好的形象，一句不好的话能丢失面前的机会。尤其是简短的自我介绍，每一句话都至关重要。

自我介绍之前先微笑地和面试官打招呼。这点是很多人都不会做的，觉得这样很刻意很谄媚，其实这是树立良好形象的第一步。在介绍自己的时候要尽可能的简练，因为你的个人简历中有关于你的详细情况。其次就是将自己的个人优势突显出来，直白的让别人了解你的价值，构思要清晰，切忌混乱。

自我介绍要注意逻辑和结构。有些人的自我介绍信手拈来，但都是随便讲，天马行空，没有重点和结构，势必让人摸不着头脑，因此自我介绍要自己理出一条线，有条不紊地讲。小编建议可以把自己的优势总结为几点，依次说出来，时间允许的话还可以适当举例，说明你为什么有优势。

一分钟自我介绍的时间很短，我们要把握住有限的时间最大程度像面试官证明你和此岗位的匹配度，为之后的谈话奠定良好的基础~

本文来源简历http://cv.qiaobutang.com/knowledge/articles/564ee4550cf2ea2bd9e731db

第四篇：英面一分钟自我介绍

It is really my honor to have this opportunity for an interview.I hope I can make a good performance today.I'm confident that I can succeed.Now I will introduce myself briefly.I am 24 years old, Chongqing is my hometown.I graduated from ortheastern University.My major is finance.I spent most of my time on study, and I’ve passed CET-6 during my university.And I’ve acquired basic knowledge of my major.I'd like to find a job which is more challenging.Moreover，***is a global company, so I feel I can gain a lot from working in this kind of company.That is the reason why I come here to compete for this position.I think I'm a good team player and a

person of great honesty to others.Also，I am able to work under great pressure.

第五篇：从面试官角度谈谈群面技巧

从面试官角度谈谈群面技巧

【转贴】

有幸前两天当了一次面试官。纯属临时客串，因为原定的面试时间，我老板出差。

群面的程序一般是小组成员，每人１－３分钟自我介绍，５－１０分钟看案例，２０－３０分钟小组讨论，最后派代表做５分钟的结论陈述。约４５分钟的面试中，面试官什么也不用做，就是旁听跟观察。组员的名单跟评估表，简介摆在面前，最后，挑出我们认为有潜质的评分及写评语。

这一轮被挑出的，如果非常满意，就可以直接PASS，如果认为还要考虑，就会进入最后一轮，也许ONE BY ONE，也许还是群面，但是因为人数少，每个人发言的机会增多，那就更容易让面试官挑出合适的人选。

跟我一起面试的还有另外两个部门的同事，他们分别挑２－３人不等，而我被HR告之，我们部门只招一个。很有意思的是，到最终面试官讨论的时候，发现大家喜欢的都差不多集中在几个人身上。

下面说说，我们都喜欢什么样的人吧：

首先，珍惜自我介绍的１－３分钟。不要紧张，语言流畅，我欣赏有自信与面试官进行眼神交流的同学，语速慢一些，但是要清晰。这次要求英文自我介绍，有些同学一上来就紧张，紧紧盯着某个地方象是在背书。有一个MM，很紧张，英文有点磕巴，但是，她慢慢讲，而且坚持用眼神与我们交流，微微用些身体语言，偶尔停顿的时候微笑。我同样打了很高的分数。记住，自我介绍是互动，并不是一段了无生趣的自白。

其次，小组讨论的时候，一定要积极发言。甚少出声的，基本都被否了。我们观察小组讨论，一般会注意逻辑能力跟沟通能力强的同学。并不是发言最多的就得分最高。很多小组讨论，其实并没有标准答案，面试官手中也没有标准答案，我们并不CARE最终的结果是否正确，反而是希望看到在讨论过程中，每个人的主动性，沟通技巧以及表现出来的团队精神。饶有兴趣的是，有一些求胜心切的，往往非常希望能引导整个小组的讨论方向而显得非常强势，忽略群体的意见。两场小组讨论，总有一两位用很强的逻辑性来给讨论订大纲，再有一些人会协助纪录，再有一些人很注意控制进度，例如他会提出，找谁来控制时间，前几分钟干什么，中间干什么，最后干什么。这样的人，我们会认为，他可以推动PROCESS。这些往往得分不错。有一些发言很多，但是总在讨论细枝末节，或者附和其他人的意见。有一位男生给我留的印象很深，他发言比较主动，而且都比较有建设性，特别是，他特意主动地邀请一两位尚未发表意见的同学加入讨论。最终这个同学PASS 了，因为这个细节表示，他有LEADSHIP，能充分关注每一个成员的声音。

最后的小组陈述，是要求英文表达。这一点难倒了很多同学，不能自告奋勇。其实这个机会一定不要错过！有一些职位对英文要求比较高，能顺利地表达自己，得分很高。表达什么其实是次要的，重要的是，能清楚地有条理地进行陈述。很口语化的，其实都OK！

还有几个比较惋惜的CASE，想跟大家分享。

面试中有一位男同学，他自我介绍的英文不错，小组讨论的逻辑性也很强，而且提出的意见对整个案例的推进作用蛮大。但是他也许太紧张了，或者是典型的理工科学生的特征，全程都是一丝不苟地端坐着，面部表情僵硬。最后面试组讨论的时候，也将他提了出来，但是我们觉得，他没有表现出NICE的一面，过于专注于项目的推进，而不能用放松的心态面对压力。有一些同学，在讨论的时候，会有说有笑，跟组员互动，这样的人，将来在一个TEAM面对压力的时候，也许就是灵魂人物吧。

无领导小组面试的原则和经验

《无领导小组面试》：踩着别人的肩膀把自己顶起来

可以反复练习

AC的特点：

1，环节相对固定

2，过程重于结果

3，相对位置重于觉得得分（如果别人都得9分，而自己只得一分，虽然自己的总分增加了，但是相对排名下降了，这样的事情不要做）

AC中的自我介绍的特点：

1，内容的改进：ac是一个动态的博弈过程，要根据别人的内容来调整自己所准备的东西，同时要观察别人在自我介绍时hr的反应来判断hr的好恶。

2，争当第一发言者。第一个发言体现的是一种领导能力，而且说的不好也不会有大多的扣分，但是如果说的很好的话就会给后面的同学树立了一个很高的标杆，他们的压力很大，一旦他们没有你说的好，他们的扣分就会都加在你身上。在介绍完毕坐下的时候可以顺势跟旁边的同学说不如你下一个介绍吧，（声音不要太大，但是一定要保证hr听到），帮助解决hr的难题。

3，中英文的使用。不要做第一个说英文的人。

小组讨论的基本礼仪??四不原则

不打断别人

非原则性的问题不要去否定别人

非原则性的问题不要去质疑别人

不要去补充别人（即使在最后的展示环节也不要去补充）

注意多用建议性批评，不用批评性建议

讨论环节得到关注的人：

Leader：赢得大多数的人支持，不可能每一个人都同意

如何成为领导？

??早点来到面试场地，溜达一圈，听听其他同学的聊天，搜集一些信息

??别人在自我介绍的时候把他人的信息尽量全面的记录下来

??在陈述自己的观点之前多复述面试官和小组成员的话（展现快速学习能力）

如果碰到话特别多的同学，注意这样的同学一般是特别自卑的，因为他们总是被别人否定所以才要多说，对他们要肯定。对于那些不愿意说话的同学，要多鼓励，所以碰到这两种人时要想抢回leader可以对强势的人说：我觉得你说的很多，然后把她的观点复述一遍，然后转

过头对缄默不语的同学说，你觉得呢？两面讨好

面试官是不是一定会选择leader？

如果只录取一个人的话，肯定是优先考虑leader

我们是不是一定要争当小组的leader？

如果小组有一个特别优秀的leader，就不要去争了，去做二把手，把自己放在公司waiting list的第一个。

如果当不成leader的话，有两种方法可以弥补。

一是做控制时间的人。第一个发言，但不是说case的内容，而是提出分配时间，注意讨论过程中要在hr看到的时候提醒大家注意时间，而且你一定要真的是在计时，因为一旦超时，分全扣在你身上了。

二是提出建设性的意见。

当讨论陷入瓶颈时，抛出自己之前在讨论一片混乱时想好的plan，大家别无它法，只能跟着你走。

谁来代表小组展示？

不要毛遂自荐。要注意在总结的时候获得最多最全的信息，拿一张纸记录下每个人的观点，同时纸上要多写一些只有自己看得懂的语言，一定要争取到这个机会，同时诱使别人推荐自己，拖延时间。

如果你什么都不是，最后的机会就是认真记笔记，在别人上去展示的时候同时将自己的笔记交给hr，告诉他这是提纲，让他对照着看，争取被关注。

展示的时候的技巧：

1，感谢公司、介绍团队、复述题目（hr未必知道案例，所以还是有必要的）

2，分配任务、气氛烘托

结尾技巧：再次感谢，同时把题目简要的说一下，介绍讨论的过程，最后的结果。我们相信…………然后再次感谢老师和同学

没有展示的人可以当展示的时间控制着，用纸来指示

黑板的使用，要多使用黑板

PPT制作：

不要全部是文字

错别字不能太多

观点不能太多（最多五个）

不要太花哨

数据一定要支持自己的观点

一页只有一个表格，一个表格只说明一个问题