第一篇：乘信息化之风,信息化项目小组踏上深度运营之路
乘信息化之风，信息化项目小组踏上深度运营之路
北部分公司 高静雅
踏入2009年，信息化大潮以势不可挡之势席卷而来，中山移动信息化产品也走进了城市农村的千百家企业，十数万个家庭，推动城市经济、文化建设一举腾飞。中山北部分公司信息化项目小组自去年底成立以来，经过不断的磨合与架构调整，逐步踏上了深度运营之路。
架构调整，轻装上阵更高效
为通过精简人手提高人力资源的利用率，09年初，中山公司对各大分公司的信息化小组体系进行了梳理，北部分公司信息化小组人数从24人调整为11人。编制缩减后，北部分公司根据区域实情，将项目组分为政企办公组、通信运营组、移动商务组和后台支撑组。明确信息化小组的职责为根据集团信息化活动，集团信息化产品，市场动态信息，代理商四大块工作内容，信息化小组负责对集团信息化活动策划，包括售前技术支撑，售中实施组织，售后服务和后台支撑，制定应对策略方案，并对代理商进行考核及监控。目前信息化小组主要负责推广标杆厅东升厅无址办公经验、制定无址办公等推广会模版、铁通项目、校讯通、信息链、电子渠道、商会驻点、代理商考核规范等工作。由于架构编排科学合理，因此虽然人手缩减，但工作效率却有明显提高。
深化运营，多渠道捆绑客户 根据中山公司09年工作会议上的关于充分挖掘无址办公等有生命力的本地业务的价值，在广度和深度上推动整体业务收入的增长的指示，北部分公司信息化项目组制定了多渠道客户捆绑措施。
首先我们将对集团客户和集团产品进行归类管理，通过建立完善的集团产品使用资料库和收集客户经理在推广难点，制作有北部特色的集团信息化推广模板。其次是根据北部现阶段集团覆盖的单位情况制定信息化行业调研整体解决方案。
为在北部各大镇区全面建立信息化拓展基地，北部分公司推出了信息链项目工程。08年底已在南头、沙溪、古镇等举行了信息化的启动大会，下一步将重点拓展古镇灯饰行业，南头家电行业，小榄五金行业，沙溪服装行业，在行业中深入渗透信息化推广。目前电信推出营销组合，主要面向全量集团客户市场针对高端政企客户渗透，因此第一季度集团客户捆绑工作显得尤为重要。结合第一季度开展的无址办公托收项目，我们除利用客户经理、信息化服务经理和代理商的力量进行推广外，更会借信息链的东风，通过政府牵头，商会联手的方式捆绑用户，让无址办公托收项目能顺利平稳地铺开。
针对省、市公司在09年工作计划中提出的“一保”政策，为稳定集团客户的保有率，我部提出了建立集团客户通讯录的创新提案。率先在东升镇的祥兴制衣集团、长虹电子有限公司、天虹商贸有限公司三个集团进行试点推广，下阶段将逐步在整个东升镇以及其他六大镇区铺开。通过开展集团通讯录项目，有效拓宽集团覆盖，增强集团产品在企业客户心目中的显性化感知，同时吸引更多的人使用集团产品，提升使用活跃率。
固本强基，强化沟通作后盾
信息化项目小组和客户经理小组的成立，客观要求必须加强跨部门协作。尤其是深化与客户经理项目组的信息互通和强化重要项目开展策略的探讨等。建立和完善并共享各类平台，包括重要政企通信录信息平台、竞争对手信息预警平台等。通过上述手段达到小组之间通力合作的目的。
最后我们将强化内部支撑，为项目组打造一个强有力的支撑后盾。后台支撑小组主要通过制定合作商考核办法，规范合作商的行为，并负责每月的短号录入及投诉等，有效消化了服营厅前台的压力，小组作为坚强后盾的职能正得到不断强化。
对于正逐步踏上深度运营之路的信息化小组，项目组组长佩姐说道：希望信息化小组在今后的工作中能不断实现团队的自我增值，不愧对“移动信息化专家”的称号。
第二篇：信息化和工业化深度融合专项资金项目
协议书编号：（编号由信息化推进司填写）
信息化和工业化深度融合专项资金
项目协议书
甲方：工业和信息化部信息化推进司 乙方：
为推动信息化和工业化深度融合（以下简称两化深度融合），促进工业转型升级，工业和信息化部安排了两化深度融合专项资金用于支持符合条件的重点示范项目。经乙方申报和部内相关司局、省级工业和信息化主管部门、行业协会、中央企业集团推荐，甲方经组织项目资格审查、专家评审并报部领导审定等，确定将乙方的企业两化融合新型能力建设项目列入2014年两化深度融合专项资金支持范围，根据有关要求，双方签订本项目协议，具体内容如下:
一、甲方同意为乙方的该项目拨付补助资金人民币 10万元（大写：壹拾万元整）。本协议书签订后，由甲方一次性拨款至乙方账户（账户名： ；开户银行：
；账号：）。项目期限 自2014年8月至2015年12月。
二、双方责任和义务 甲方：
1、指导和支持乙方项目的组织和实施工作。
2、对项目实施情况和补助资金使用情况进行监督检查。
3、委托省级地方工业和信息化主管部门做好项目管理。乙方：
1、在收到甲方拨付的项目补助资金后，按国家有关规定进行财务处理，制定资金使用计划。严格专项资金的管理和使用，切实落实自筹资金，专款专用，严禁截留、挤占和挪用。
2、按照甲方两化融合管理体系贯标试点工作要求，依据《信息化和工业化融合管理体系 要求》（工业和信息化部公告 2014年第3号），建立和实施两化融合管理体系，结合企业当前发展需求，打造信息化环境下的新型能力。
3、按照甲方要求制订两化融合管理体系贯标实施方案,并将方案附在本协议后，以备项目验收等工作使用。加强组织领导，加大实施力度，确保项目按期保质完成。
4、定期向甲方通报项目进展情况和实施效果，并根据甲方要求，配合两化融合管理体系联合工作组开展相关研究工作，以及提交项目实施过程材料和相关成果。
5、在项目实施期限结束后1个月内，告知当地省级地方 工业和信息化主管部门，以便安排和组织项目验收。
三、其他事宜
1、如项目发生变动，乙方应立即向当地省级工业和信息化主管部门说明原因。
2、对弄虚作假骗取专项资金、违规使用专项资金的项目，甲方有权收回已支付的补助资金。
3、本协议未尽事宜，另行解决。
4、本协议自双方签字盖章之日起生效。
5、本协议书一式三份，甲乙双方、省级工业和信息化主管部门各执一份。
乙方：
（盖章）（法定代表人签字、单位盖章）单位地址和邮编：
联系人：
联系电话（手机）：
2014年7月 甲方：工业和信息化部信息化推进司
第三篇：2012年信息化和工业化深度融合专项资金项目指南
2012年信息化和工业化深度融合专项资金项目指南
为推动信息化和工业化深度融合，促进工业转型升级和发展方式转变，根据《工业转型升级规划（2011—2015年）》和《工业转型升级投资指南》，制定本指南。
一、总则信息化和工业化深度融合（以下简称“两化深度融合”）专项资金是中央财政安排、列入工业和信息化部部门预算、用于支持两化深度融合重点项目的资金。
专项资金的主要目的是围绕工业转型升级的目标任务，通过支持需求迫切、预期效果显著、具有引领和示范作用的两化深度融合重点项目，促进工业转型升级和发展方式转变。
专项资金采用项目补助方式。对项目的补助金额原则上不超过项目投资总额的30%，原则上补助额度不超过500万元。
专项资金的组织实施工作包括项目申报、专家初评、答辩复评、政策核定、签订合同、拨付资金、组织验收、监督检查等环节。
二、项目方向
2012专项资金支持以下三个方向的项目：
（一）信息化综合集成创新。支持工业企业关键业务环节信息化的综合集成及模式创新，重点支持大规模个性化制造、精益制造、准时制造、敏捷制造、虚拟制造、网络制造、综合集成制造、按需制造等模式创新。
（二）产品信息化和服务型制造。支持提高工业产品的信息化水平，实现工业产品的数字化、网络化和智能化。支持工业企业基于工业产品的信息化，建设面向产品的在线服务、状态监控、故障诊断、远程维护等信息系统。
（三）面向产业服务与行业管理的信息化服务。支持针对研发设计、企业管理、共性技术、信息服务、交易服务、电子商务、工业物流、节能减排、安全生产等环节，面向产业链、产业集群、行业性和区域性的信息化服务项目。支持民爆行业动态监控信息系统建设。
三、申报条件申报单位原则上为中华人民共和国境内注册的企业。所申报的项目应为正在实施的项目或是2012年内可以正式开工建设的项目，并且在两年内能够实施完成。鼓励采用安全可控的软硬件系统的项目方案。
四、申报程序及要求
（一）省级工业和信息化主管部门负责组织做好本地区项目的申报工作。计划单列市、新疆生产建设兵团、副省级省会城市、黑龙江省农垦总局负责组织本地项目申报，其推荐的项目数量不计入所在省（自治区）的项目数量，统一由省级工业和信息化主管部门报工业和信息化部。中央企业集团、有关中央单位主管部门负责组织好本集团（系统）内的项目申报工作。
（二）省、自治区和直辖市推荐的项目数量不超过5个，计划单列市、新疆生产建设兵团、副省级省会城市、黑龙江省农垦总局推荐的项目数量不超过3个，中央企业集团推荐的项目数量不超过1个。
（三）专项资金优先支持国家级信息化和工业化融合试验区的项目，请各单位在申报项目时予以重点推荐
（四）请省级工业和信息化主管部门、有关中央单位主管部门、中央企业集团，于2012年5月28日前将项目推荐表（见附件1）和推荐项目的申请报告（见附件2）纸质版（一式两份）报送到工业和信息化部（信息化推进司），电子版统一发送到指定电子邮箱（见联系人电子邮件）。超过规定时限送到的项目不予受理。
（五）项目申报单位在工业和信息化部门户网站（www.xiexiebang.com）下载电子文档，自行开展企业两化融合水平的自评估。登录工业信息化运行形势监测系统（www.xiexiebang.com）注册。
各地方工业和信息化主管部门、有关中央单位主管部门、中央企业集团要严格按要求，积极组织项目申报、严格审查申报材料，确保申报工作按时完成。
第四篇：2012年信息化和工业化深度融合专项资金项目指南
2012年信息化和工业化深度融合专项资金项目指南
为推动信息化和工业化深度融合，促进工业转型升级和发展方式转变，根据《工业转型升级规划（2011—2015年）》和《工业转型升级投资指南》，制定本指南。
一、总则信息化和工业化深度融合（以下简称“两化深度融合”）专项资金是中央财政安排、列入工业和信息化部部门预算、用于支持两化深度融合重点项目的资金。
专项资金的主要目的是围绕工业转型升级的目标任务，通过支持需求迫切、预期效果显著、具有引领和示范作用的两化深度融合重点项目，促进工业转型升级和发展方式转变。
专项资金采用项目补助方式。对项目的补助金额原则上不超过项目投资总额的30%，原则上补助额度不超过500万元。
专项资金的组织实施工作包括项目申报、专家初评、答辩复评、政策核定、签订合同、拨付资金、组织验收、监督检查等环节。
二、项目方向
2012专项资金支持以下三个方向的项目：
（一）信息化综合集成创新。支持工业企业关键业务环节信息化的综合集成及模式创新，重点支持大规模个性化制造、精益制造、准时制造、敏捷制造、虚拟制造、网络制造、综合集成制造、按需制造等模式创新。
（二）产品信息化和服务型制造。支持提高工业产品的信息化水平，实现工业产品的数字化、网络化和智能化。支持工业企业基于工业产品的信息化，建设面向产品的在线服务、状态监控、故障诊断、远程维护等信息系统。
（三）面向产业服务与行业管理的信息化服务。支持针对研发设计、企业管理、共性技术、信息服务、交易服务、电子商务、工业物流、节能减排、安全生产等环节，面向产业链、产业集群、行业性和区域性的信息化服务项目。支持民爆行业动态监控信息系统建设。
三、申报条件申报单位原则上为中华人民共和国境内注册的企业。所申报的项目应为正在实施的项目或是2012年内可以正式开工建设的项目，并且在两年内能够实施完成。鼓励采用安全可控的软硬件系统的项目方案。
四、申报程序及要求
（一）省级工业和信息化主管部门负责组织做好本地区项目的申报工作。计划单列市、新疆生产建设兵团、副省级省会城市、黑龙江省农垦总局负责组织本地项目申报，其推荐的项目数量不计入所在省（自治区）的项目数量，统一由省级工业和信息化主管部门报工业和信息化部。中央企业集团、有关中央单位主管部门负责组织好本集团（系统）内的项目申报工作。
（二）省、自治区和直辖市推荐的项目数量不超过5个，计划单列市、新疆生产建设兵团、副省级省会城市、黑龙江省农垦总局推荐的项目数量不超过3个，中央企业集团推荐的项目数量不超过1个。
（三）专项资金优先支持国家级信息化和工业化融合试验区的项目，请各单位在申报项目时予以重点推荐
（四）请省级工业和信息化主管部门、有关中央单位主管部门、中央企业集团，于2012年5月28日前将项目推荐表（见附件1）和推荐项目的申请报告（见附件2）纸质版（一式两份）报送到工业和信息化部（信息化推进司），电子版统一发送到指定电子邮箱（见联系人电子邮件）。超过规定时限送到的项目不予受理。
（五）项目申报单位在工业和信息化部门户网站（）注册。
各地方工业和信息化主管部门、有关中央单位主管部门、中央企业集团要严格按要求，积极组织项目申报、严格审查申报材料，确保申报工作按时完成。
第五篇：物业运营管理信息化项目建设方案书
XXXXXXXXX
物业运营 管理信息化项目 建设 方案书
版
本：
第 V1.2 版
建立日期：
2010-03-02
目录
一、前言
····························4
二、总体方案设计
·······················5
2.1 项目背景 ····················· 6
2.2 需求的分析 ···················· 6
2.3 项目建设目标 ··················· 7
2.3.1 总体建设目标..................................7
2.3.2 详细建设目标..................................8
2.4 系统应用拓扑 ·················· 10
2.5 系统网络框架 ·················· 11
2.6 系统总体功能结构 ················ 12
2.7 系统功能介绍 ·················· 13
2.7.1 乐天集团报表管理系统 ············· 13
2.7.2 资源管理 ··················· 14
2.7.3 招商管理（CRM）
··············· 16
2.7.4 租赁管理 ··················· 16
2.7.5 财务管理 ··················· 19
2.7.7 工程设备 ··················· 32
2.7.8 辅助功能 ··················· 34
三、运行环境要求
······················
3.1.1 硬件环境要求 ················· 38
3.1.2 系统部署要求 ················· 41
3.1.3 网络环境要求 ················· 41
四、实施与服务
·······················
4.1 项目实施计划 ·················· 41
4.2 实施软件系统管理的要求 ············· 43
4.3 实施过程控制要求 ················ 46
4.4 实施计划表 ··················· 49
五、服务保障体系
······················
5.1 维护服务内容 ·················· 53
5.2 售后服务方式 ·················· 56
六、乐天公司简介
······················
6.1 公司简介 ···················· 57
6.2 部分典型客户 ·················· 61
6.3 技术实力 ···················· 65
七、系统报价
························
一、
前言
作为中国最大的房地产以及物业管理行业软件独立供应商，乐天公司一直以来在系统开发上积极投入，并与各合作伙伴展开积极的深度合作。过去的十多年，乐天与行业内合作伙伴在各个层面展开了紧密的合作。无论是在产品功能应用上, 还是在提升整个系统管理理念的全面合作方面，都在不断提升和优化物业运营管理系统和物业管理系统，为客户带来行业内领先的产品和解决方案。
我们期待与 XXXXX 集团在物业运营信息化管理方面的合作，提高双方在物业运营管理信息化方面的领先地位与技术水平。乐天公司将认真、负责的参与贵公司的信息化项目建设。
我们的优势：
乐天科技成为 savills 和 DTZ 在华全面战略合作伙伴，将为其
在华管理项目提供地产租赁运营管理及物业管理的全面解决方案，同时乐天通过与 savills 和 DTZ 的全面合作，能更快，更有效的引入最近的先进管理理念及思想。并通过乐天软件传递给我们的客户；
通过与全国超过 3000 家房地产行业客户的合作，深刻理解行业信息化管理重点；
强大的项目响应团队的优势；
提供极具前瞻性的行业解决方案的优势；
拥有多项目管理及实施信息化管理最佳的业务实践；
乐天ERP系统中提供的第五代财务总账接口能与XXXXX集团所使用的金蝶系统完全对接，实现对财务数据的无缝连接；
提供国内物业行业首创的金钥匙客户服务中心平台、决策支持平台；
提供全套工程设备管理系统及能耗管理平台。
拥有国内完善和实用的集团管理报表分析系统和集团管控平台；
二、总体方案设计21.1 项目背景
天津 XXXXX 集团有限公司是以商业地产开发为主线，集综合房地产开发运营、物流与国际贸易、科技实业制造三大板块于一体的集团化民营企业。经过十余年的发展，XXXXX 集团已从单一的商贸运营全面拓展到地产项目开发运营、国际星级酒店运营、物流国际贸易、科技实业制造等多层次、多产业的运营开发体系。而最令人关注的是XXXXX 集团的商业地产项目，与一般房地产开发商不同的是，XXXXX集团看准天津区域经济发展优势，坚持以商业地产开发为主线，几年来成功开发 XXXXXXXXXX 等项目，并逐步确立天津商业地产领军地位。物业出租收入占比日益增加，随着“XXXX”城市中心综合体等诸多项目开发的不断深入，未来几年内出租运营的商业地产面积将超过 180万平方米。
此次规划的XXXXX集团物业运营管理系统软件不但要适用于XXXXX集团公司总部的管理模式。同时还需要满足各个商业项目的具体业务需求。在功能上还要在涵盖管理下的商业（综合、写字楼、商业）、住宅（住宅、公寓）等多重业态项目的，资源管理、租赁管理、财务管理、工程管理、辅助管理等应用的实现。22.2 需求的分析
通过对 XXXXX 集团物业运营系统软件需求的分析与理解，我们认为首先在功能上要支持并涵盖对商业、综合体、等地产项目的运营与物业服务的管理。
处理总部财务提出的商业项目租赁合同管理及后期财务管理（明细账）；
处理集团下属各项目的设备管理（设备台帐、设备保养、设备维修），及运维成本管理；
支持多项目管理集团化、网络化管理。系统采用集中式的部署，实现数据的高度集中统一与共享，达到总部对各区域实时管理与监控；
通过数据分析为总部以及区域公司提供决策支持，同时通过成熟的接口可支持物业管理系统与 OA、呼叫中心、财务软件、安防系统、停车场系统、巡更系统、POS 系统、PDA 等等其他系统的数据衔接。2..3 3
项目建设目标 2 2..3 31.1 总体建设目标 根据我们对 XXXXX 集团物业业务现在的理解，可以将 XXXXX 集团物业本次信息化项目的基本目标归纳为如下的几个方面：
推动战略计划实施
提高决策能力
加强执行力度
提升人员绩效和工作积极性
促进办公效率
降低运营成本
改善客户服务
提高业务运作效率
运行安全可靠2..3 32.2 详细建设目标 1 1）从不同的管理层级划分
决策层
为高层运营管理和运营决策者建立统一的运营决策平台，实现行业务决策、业务查询、业务管理、财务核算和监控的一体化办公桌面；
通过一体化办公桌面，方便地查询各类业务信息、分析、财务信息和各类重大事件的预警报告；
管理层
通过统一的业务监控和管理的平台，划分不同的业务类型，规范化、标准化、模式化各类业务的模式和业务管理流程；
通过统一的业务监控和管理的办公平台，实现各类业务按其业务流程的统一运作管理，使各项业务过程透明，信息完整、控制明确、流程规范；
通过统一的业务监控和管理的办公平台，使各级各类业务管理者，实时掌握所瞎业务范围内的各类财务业务信息和状态，及时获取各类业务报告情况；
通过统一的业务监控和管理的办公平台，各级业务管理者依据
各自的权限规定；建立各类业务的预警机制，通过各类业务的预警信息，控制业务风险。
操作层
为各类业务操作执行人员建立统一的业务处理平台，实现各类业务的标准化、规范化、模式化处理；
通过统一的业务处理平台，分业务类型提供各类业务的不同处理模板，以提高各项业务的处理速度和处理规范化程度；
通过统一的业务处理平台，预制各类业务控制规则和流程规则，以提示业务处理人员严格按流程和规则办事；
通过统一的业务处理平台，提供分权限的业务查询机制，通过固定查询，分类查询，综合查询等方式，为各类业务人员的业务处理提供相关业务的查询信息。2）从系统技术角度划分
建立统一的网络管理中心，统一管理维护整体系统的运行，安全，权限，应用软件和系统数据；
建立统一的安全管理机制，包括：统一的身份认证机制，统一的授权机制，统一的单点注册机制，统一的数据加密机制，统一的防病毒机制，统一的数据备份机制；2..4 4 系统应用拓扑
基于 web 方式的系统应用适用于跨区域多项目管理，面向集团化管理应用。
2..5 5 系统 网络 框架
2..6 6 系统总体功能结构2..7 7 系统功能介绍 2 2..7 71.1 乐天集团报表管理系统 乐天集团管理报表支持润置地物业总部—区域公司—物业管理处管理模式，根据权限不同提供分析和查询不同层次的数据统计，并且可分析全部或区域项目的横向数据以及纵向查询具体到业户或者租户的详细资料。
乐天表管理系统主要是针对集团型客户企业决策层以及管理层而量身定制的对多项目数据进行数据汇总、数据挖掘和统计的模块。目的是提供给XXXXX集团决策层以及管理层实时的统计分析报表以及准确企业运营数据。避免统计汇总工作量大、信息可靠程度差等问题的发生。
系统除了具有管理的概念外，还应该涵盖对物业运营决策支持管理等方面的支持。
系统集团报表管理系统，是针对集团型客户而量身定制的对多项目数据进行数据挖掘和统计的模块。集团收款情况报表、集团收款统计报表、集团应收统计表、集团实收统计表、集团欠收统计表、预收综合统计表、应收管理费统计表等。
2..7 7..2 2 资源管理 支持集团化管理，可设总部下属各大区域、公司、分公司、管理项目，可支持八级组织架构，亦支持 XXXXX 集团物业总部—区域公司—管理处模式。
房产资料
完成对 XXXXX 集团物业所管辖的房产基本资料的管理，如楼盘、房屋资料的新增、设计规划、验收、查询、增删、修改等操作。并能新增、删除各住（租）户的基本资料，亦可查阅有关市场发展商和代理商资料。
1．成批生成市场楼盘及房屋/物业的资料
根据楼宇的属性，如楼层数、每层租户数、自动生成房屋，并可用“所见即所得”的方式，成批录入房屋/物业资料。方便地进行新增、修改、删除单个房屋/物业资料，对有特殊房屋数的楼层单个生成或删除房屋。
2．成批修改房屋/物业资料
用类似 Excel 的风格鼠标的拖拉操作，成批修改房屋/物业的基本资料。方便地进行新增、修改、删除业主资料。通过选定房屋，再录入和修改该房屋的业主资料。
3．房屋历史租户一览表
由房屋可查询该房屋物业租户的详细资料以及曾入租过的所有租户名称，入租日期和退租日期。
4．房屋物业资料查询
能通过房屋物业编号或租户名称精确查找或模糊查找房屋，能通过多种条件组合查找房屋物业资料，图纸均可通过扫描输入管理系统，用户可任意查询。
5.其它功能介绍
提供直接查费模块、片区设置模块
租户资料
完成租户入租档案登记、归档、查询以及退租处理等日常操作。
1.租户基本资料、家庭成员资料、入租资料的新增、修改和删除。
2.租户的兴趣爱好，职业状况，收入状况等资料的新增、修改和删除。
3．租户的用户自定义资料。
外协单位资料
记载与管理相关的各单位（公安、供水、供电、装修等）的详细资料，并可以方便的查询。
在收款管理中，可对外协单位进行收取临时费用的操作。2..7 7..3 3 招商 管理（CRM））
对招商进程细节进行多维度管理,实现 CRM 体系的有效监控.意向客户登记、意向客户分析、意向客户资料、竞争对手资料、问卷调查
2..7 7..4 4 租赁管理 实现对 XXXXX 集团商业地产项目租赁合同生命周期的全程管理,同时通过时间单价及计划应收实现和财务明细帐体系的无缝链接.完全基于租赁合同进行管理，全程跟踪管理合同的各个状态，并提供退租、启用等功能更改合同状态。系统对已到期合同、空置铺位/租位/摊位/房产等资源状态进行自动提醒。
为 XXXXX 集团决策层提供实时项目电子地图,通过地图与租赁合同及财务管理模块的数据对接,使用者能实时的通过地图了解项目的资产运作情况.租赁合同
管理租赁合同的基础资料，包括租赁日期、合同编号、租赁起止日期、起租日期、客户资料等、以及用户自定义的合同条款等。
在租赁合同中，用户可直接添加临时费，周期费并可进行费表设置。通过系统设置，可以直接在收费部门进行费用收取。
一份租赁合同可出租多个物业，同时全程跟踪管理合同的各个状态（当前、新签、历史、废弃），并提供退租、启用等功能更改合同状态。
租务提醒
根据日期设定，系统自动提醒已到期的合同，以及新签（已签订但未执行）应转当前（当前有效）状态的合同。
租赁统计
用表格和图形的形式统计各种状态房屋的套数和面积。
提供租控表查询功能。用色块的方式标识整栋或成片房屋的状态。对单一楼层用平面图的形式显示房屋的位置和状态。
提供出租合约到期情况浏览、新入住客户情况浏览以及多条件组合查询。
电子地图
直观地将市场日常的运营状况（包括出租、空置、预定、认租、已售等物业状态）通过平面图形的方式表达出来，同时在电子地图上可以直接进行租赁管理的业务操作，包括签定租赁合同、转租、退租、违约等工作。
2..7 7..5 5 财务管理 整个财务模块中主要通过三类单据进行对财务的管理及业务梳理，即收款单、付款单、转账单。流程清晰、严谨且易于管理。
财务系统严谨，在系统的财务模块中所有处理的业务都有单据可查，对系统中的财务数据可进行严密的监控，特别是对费用的更改、票据号的更改、票据断号的原因都是有痕迹可查的。
实现系统自动生成帐单，即系统成批自动生成应收应付明细；
方便快捷的处理各种收款业务，同时对发票或收据进行自动复核，对多套单据进行有效个管理；
对明细帐状态转换进行严谨而有效的管理，严格控制大量明细帐在系统中处理过程产生的错误；
实现系统成批打印单据；
实现方便的历史数据查询，自定义生成财务明细了帐（报表）。
应收管理1． ． 费表设置
能设置各种独立表、公用表、总表、虚拟表，能为各种非虚拟表设置父表（共能设三级），能按表名、房屋、表间关系查看各种费表的安装情况。
2． ． 费项设置
设置收费项目的名称（租金、管理费、工商费用、水电费、各类分摊费用、押金、预收款等等）、计算公式、单价、币种、滞纳率、计费起止日期和计算周期等属性。计算公式完全由用户自定义，提供几十种参数和函数供用户选择，轻松实现各种分摊的计算。能对每个房屋的每一种收费项目设置折扣的起止日期和折扣率，自动进行折扣的计算。能对每个租户房屋的每一种收费项目的单价设置成为能按用量和时间自动变化。能对不同租户和房屋的不同费项设置不同的滞纳率，同时设置是否划帐。
3． ． 用户抄表
录入每次抄表的行度，自动计算用量。能自动识别费表读数归 0 的情况，能根据设置，对过大和过小的读数，系统自动变色提醒。预留与自动抄表系统的接口。
4． ． 计费管理
A．计算周期性费用
以向导形式带领用户完成周期性费用的计算。可选择任
意费项或区域进行计算。
B．添加临时性费用
能对任何房屋物业资料添加临时性费用。
C．滞纳金计算
按预先设置的滞纳金比例及收款终止日期成批计算滞纳金。
E．单据格式自定义
可以单个或成批打印多种样式的付款通知书和催款通知书，系统提供的单据编辑器能使用户方便快捷的编辑各种通知书格式。
F．查费
以房屋物业资料为单位，快速查看各房屋的各种费用。
G．费用浏览
综合多种筛选条件，浏览各种未收或已收费用。
H．分析统计
快速统计各收费期间的应收、实收金额以及收缴率。
5． ． 收款管理
A．现场收费
系统模拟、商场、超市的前台收费环境，提供了强大的收款助手，模糊查找等功能，使管理机构能高效、准确地现场收费。
B ．自动冲帐
针对预收款，系统提供冲帐向导，指导用户完成预收款成批冲抵应收款。
C．数据查询
查询各收费期间的抄表及收费情况（包括应收、预收、应付款等）。6． ． 银行划帐管理
A．划帐管理
系统自动生成供银行划帐的文件。并提供了划帐文件格式设置和帐号检查的功能。
B．对帐管理
针对银行划帐，系统提供银行对帐向导，一步步指导用户根据银行返回的对帐文件进行对帐，自动生成收款单，同时系统还提供了对帐文件格式设置和对帐数据检查以及分费项对帐等功能。
7． ． 票据管理
A．票据购入
输入所购票据的种类和起止编号，系统自动生成票据记录。
B．票据领用
输入领用票据的种类和起止编号以及领用信息，系统自动生成票据领用记录。
C．票据审核
输入票据的种类和起止编号以及审核信息，系统自动生成票据审核记录，并自动查找断号票据。8、转账管理
将各种费用明细在系统中的转变（主要为冲抵各种费用，调整各种费用）转化为单据的形式，管理人员可对所有进行过的冲抵行为及各种费用调整的行为进行管理。
应付管理1 ．采购合同管理
提供各种采购合同的集中管理。输入合同条款、付款期限和金额，系统自动进行应付款到期提醒。2 ．应付款管理
提供对应付款的集中浏览、添加、修改、删除等功能。3 ．付款单管理
提供对付款单的增加和删除功能。
总帐接口
系统的所有应收和应付数据均能自动生成凭证。并针对不同的财务核算制度，如收付实现制和权责发生制，均能生成满足总帐系统要求的各种应收和实收凭证。
系统现已完成 SAP，金蝶 K3，用友 U8，新中大 NGPower，金算盘 5，灵狐 78 等多家国际国内主流总帐系统的接口。
接口程序主要包含如下功能：1 ．接口设置
设置各种应收和实收款对应的会计科目，并能设置各种
辅助核算项目。2 ．凭证生成 应收款自动生成应收凭证。单张或多张收款单自动生成实收凭证。
2..7 7..7 7 工程设备
系统建立设备台帐；可设置保养计划，保存维修记录；通过系统派单，通过仓库管理模块实现对材料消耗的情况的监控；系统生成报表，方便对各种情况的统计、汇总。
1 ．设备资料
用户可以对每一套设备的设备类别、设备资料、保养项目、保养周期及标准进行增删、修改并建立设备档案。
2 ．设备保养
根据设备保养项目，软件可以自动对不同的设备按全年、季、月或天制订保养计划，计算机自动按用户设定的日期提醒。
软件可以自动对不同的设备的各保养项目按全年、季、月或天制订保养计划。
计算机自动按用户设定的日期提醒。
登记各项保养计划及保养记录的详细内容，同时每台设备的保养计划在开机时自动提醒。
对每一份维修计划，能生成派工单。3． 设备维修
系统通过维修单进行设备维修的管理，维修单会详尽的记录设备的损坏情况，维修内容、维修人、更换零配件等信息。系统可以根据各种条件对维修记录进行汇总、统计并生成报表2..7 7..8 8 辅助功能 工作预警提醒
1、欠费租户：该功能列出了到今天为止，所有欠费租户的单元
编号、租户名称、应收金额、实收金额、欠收金额；并可以成批地打印催款单。
2、应计费租户：该功能列出了到今天为止，在所选区段中，应该开始计费的租户名单，包括楼阁名称、楼层名称、单元名称、租户名称和收费日期
3、设备保养：该功能列出了距今为止设备应该保养但仍没有进行保养的工作提醒，用户可以立即打印“派工单”安排工作人员对设备进行保养。
4、合同到期租户：该功能列出了距今为止合同上列明应退租但还没有退租的租户名单及其合同、退租日。点击“显示租户资料”，可以看到该租户的资料。
5、空置单元：该功能列出了距今为止所有的空置单元，包括该单元的名称，所属的楼层、楼阁以及楼盘的名称；点击“显示详细列表”，可以看到更加详细的资料。
6、愈期维修单：该功能列出了距今为止的没有完成的维修单，包括该维修单的编号，单元编号，单元名称，租户名称，预约服务时间，签发人，签发日期，服务内容，收单人，收单时间，维修人员，预计完成日期。
小结：今日工作目的是提醒用户现有哪些工作需要完成或有哪些款项应该收取，但不是一天的工作的开始点。
自定义报表
系统能根据用户提供的报表样式及筛选方式完全自定义出用户需求的报表。
数据审核中心
系统集成接口
软件提供与智能化系统的丰富集成接口，如：停车场系统、一卡通系统、门禁系统等、OA、POS 等接口。案例：财务接口（可处理应付、实付、转帐、应付、实付等凭证）
系统设置
用户管理：设置用户组，用户的权限。
操作日志：记录用户的操作情况。
界面管理：可设置主界面所显示的子系统、模块以及报表。
新建帐套：新建帐套，通过它用户可以管理多帐套。
数据结转：当数据量过大时可清理历史数据。
数据备份：定期对数据库备份。
网格设定：设定系统网格的字体、前景色、背景色和网格线色。
使用单位信息：保存用户的使用单位信息。
三、
运行环境要求3.1.1 硬件环境要求
整个集中式物业运营管理系统的建立需要由两组服务器支持,即应用服务器组群和数据库服务器组群。具体每个服务器组群的数量由每个区域的项目数及每个项目所使用的 License 数量而定。根据乐天科技多年对行业的理解及经验，同时同类型客户使用情况作为参照，我们建议每个项目使用的 License 为 2 个。如对天津范围内的项目进行集中式管理，我们建议使用 1 至 2 台服务器。具体请见下表：1）
应用服务器配置：
HP ProLiant DL36 0 G5
备注
服务器类型
1U
CPU
英特尔四核至强 5410 2.33GHz
标配 U CPU 数/ / 最大支持数
1/2
内存(RAM)标准/ /最 最 2*1GB/32GB DDR2 ECC FB
建议升级至 4G
大
硬盘类型/ / 个数
标配无 /8 个 SFF SAS 硬盘托架
网络
集成双 NC373i 多功能千兆网卡
软驱/ / 光驱
可选 DVD、DVD/CD-RW 光驱或软驱
服务年现场保修
说明：单个远程 License 需要占用应用服务器 60MB 至 80MB 内存。
备注：应用服务器具体的实际配备根据项目数及 License 总量进行匹配。后期还可架构应用服务器阵列。2）
数据库服务器配置：
HP ProLiant DL38 0 G5
备注
服务器类 型
机架式/2U
CPU
英特尔四核至强 5405 2.0GHz
标配 U CPU 数/ / 最大支持数
1/2
内存(RAM)标准/ / 最大
1GB/32GB ECC DDR2-667 建议升级至 2G
FB
硬盘类型/ / 个数
标配 0 GB/SAS/6 个 SFF热插拔硬盘托架
网络
嵌入式双 NC373i 多功能千兆网卡
软驱/ / 光驱
无
服务年有限保修
备注：该型号服务器需要一台。如后期数据量过大可通过升级磁盘空间或者升级至磁盘阵列达到对数据的高速处理。
3）
客户端电脑配置：
对于使用乐天物业管理系统的客户端而言对硬件没有过多的要求。主要考虑到现行主流的操作系统，办公软件，杀毒软件会对客户端资源造成一些占用。建议客户端使用电脑配置要求：
PC
CPU
英特尔 1.0GHz 或 1.0GHz以上
内存(RAM)标准
512MB 或更高
硬盘类型/ / 个数
40GB 或更高
3.1.2 2 系统部署要求
应用服务器：Microsoft Windows2003 server
数据库服务器：Microsoft Windows2003 server，SQL SERVER2005
客户端电脑：Microsoft Windows 98/2000/XP/20033.1.3 3 网络环境要求
以天津区域 4 个项目为例，如每个项目使用 2 个 License。服务器机房带宽至少不低于商用 1MB 独享带宽，建议 2MB 商用独享带宽。同时要求至少有一个公网 IP 地址，建议采用固定 IP 模式。
分支机构（外接项目）带宽：考虑到每个项目上日常办公对internet 的需要，同时考虑到每个项目使用 2 个 License，要求至少达到 512KB 独享带宽，建议采用 1MB 独享带宽。
外部项目通过登录一个固定的域名及端口号对总部服务器进行访问，客户端在登录后只需要下载一个 2MB 左右大小的安全控件，并在本机安装后重新登录该地址就可以使用乐天物业运营管理系统了。
四、
实施与服务41.1 项目实施计划
本次针对 XXXXX 集团对旗下所属项目的整体规划，同时根据乐天公司对 XXXXX 集团业务的了解和自身积累的集团化实施经验，预计整体实施工作日时间为 5 25 个工作日左右。一下为标准实施计划表：
此次 XXXXX 集团针对其直管项目进行集团化部署，这对我们提出了更高的要求。在实施的阶段可能是同时对多个项目进行跟进。基于这些实际情况考虑，同时根据乐天科技多年对集团化客户的实施经验，我们有如下建议：
由合作双方成立项目组，对整个项目的实施进度及效果进行监控及督促。
采用分步实施，即把项目分成几批，分批进行实施。这样即保证了项目组成员能有更多的时间在各个项目与具体的业务人员进行
沟通。同时也加快了单个项目的实施进度。说明：一个成熟的实施工程师一般情况下可同时对 3 到 6 个项目进行实施。
采用多项目集中培训、集中答疑。由于基于每个项目的核心业务个体差异性不大，所以在对系统进行框架性培训的过程中可以把多个项目的操作人员进行分批及分层进行多次培训及答疑。4..2 2 实施软件系统管理的要求
乐天物业运营管理系统项目的实施是以协作思想为指导，实施过程是通过精确的控制方法进行，成功的实施是乐天给客户的保证，也是和客户协同合作的很好体现，物业运营管理系统的实施覆盖面广，牵涉的部门多，实施的成功与否离不开领导的支持，双方的协同，通过系统管理控制方法和经验丰富的实施团队，我们在整个实施推进过程采取分阶段实施，每个阶段都有相关的里程碑标志和控制点。
项目实施中有一个成功等式：企业系统的成功应用 = 有准备的企业
+ 合适的软件
+ 成功实施，三个条件缺一不可。对于乐天来说，客户企业的自身条件属于外部因素，乐天无法控制，只能通过合同和建议书来约束双方的责任和义务，减少项目风险；合适的软件是成功应用的基础，乐天需要做的是提供适合客户的成熟的产品；在前两个条件既定的情况下，项目能否成功，则取决于咨询实施顾问的实施能力。因此，乐天公司为了保证项目实施的成功，对实施工作进行规范，增强他们的项目管理意识和规范实施项目的意识。
为此我们根据乐天实施方法，综合借鉴一些参与过 XXXXX 集团项
目，如华贸中心实施的项目经理和咨询实施顾问的实施经验和体会，对项目实施流程的各阶段、各项任务的工作内容、策略、角色和责任、交付成果、潜在风险逐一进行介绍，并整理了一套工具、模板，力求流程清晰、简练实用。
我们乐天公司了对乐天物业运营管理系统项目的实施过程情况进行有效的控制，达到项目实施圆满完成的目的，帮助客户顺利的对我们的软件上线使用，乐天公司总结以往的实施经验，制定了一套行之有效的实施流程，实行里程碑管理及验收方式。我们把实施的整个过程分为五个阶段：
实施 培训流程图
项目规划阶段
里程碑：项目小组成立标志着实施项目的开始，项目启动会的成功召开标志着该阶段的圆满结束。此阶段关键目标是完成项目小组成员的确定，项目小组在整个实施过程中的职责和任务，明确整个项目小组在实施培训过程中的重要作用，根据售前的资料整理初步的项目实施主计划书。完成标志是提交双方项目小组成员表和项目实施主计划书。
业务分析阶段
里程碑：乐天软件安装和环境的检测标志着该阶段的开始，初步业务解决方案的完成标志着该阶段的结束。此阶段关键目标是系统管理员及项目组成员的培训和需求调研、分析，让项目组成员能在公司中起到知识传递作用，通过需求调研、分析，制定出业务解决方案。完成标志是提交培训总结报告、需求分析报告、业务解决方案初稿。
系统建设阶段
里程碑：根据业务解决方案初稿准备基础资料标志着本阶段的开始，提交项目组成员测试报告、业务解决方案标志着这阶段的结束。此阶段的关键目标是系统基础资料的准备和项目组成员对系统的测试。完成标志是提交业务解决方案。
系统试运行阶段
里程碑：最终用户的培训标志此阶段的开始。系统切换报告的提交标志着此阶段的结束。此阶段的关键目标是对最终用户的培训，系统在公司范围内试运行，从而达到手工处理业务平滑的向自动化业务处理系统的过渡。完成标志是提交系统切换报告。
持续支持阶段
里程碑：提交项目总结报告标志着本阶段的开始，项目验收报告的确认标志着实施培训过程的结束。实施培训的结束并不是双方合作的终结，而是标志着双方合作进入了一个新的阶段，就是乐天公司提供给客户的长期支持和服务。
由于 XXXXX 集团物业运营管理系统规模庞大、环节众多的特点，为保证方案顺利有序实施，要求实施工作必须有一个严格的组织部门来指挥协调，并安排具体工作的开展。该方案本着“全面规划、统一设计、分部实施”的原则施工，确保该项目按时按期完工。4..3 3 实施过程控制要求
我们采取分布培训、集中实施、综合管理的方法。分布培训先培训系统理念再到试运行时候的使用培训。集中实施是对整个系统来集
中时间段的实施，保证工作进度有助于各方面协调。综合管理是一个循序渐进的过程，确保了系统实施的质量。实施的措施采取各个单位协同参与的措施，方便配合节省时间并能顺利完成技术文档方面的互相交接。1）管理者重视与参与
XXXXX集团和乐天公司各级管理者对项目的重视与支持是开发成功的关键。在项目开发过程中，当涉及到资源分配、人员调动、资金落实等问题时，各方管理者的参与就显得格外重要。重视主要体现在对项目的规划决策和监督落实上；参与主要体现在XXXXX集团物业运营管理系统建设需求的宏观把握。只有当系统能及时、准确地向管理者提供信息，为管理者的决策服务时，该系统才能具有实质性的意义。2）明确真实需求
需求开发与管理是软件项目中一项十分重要的工作，据调查显示在众多失败的软件项目中，由于需求原因导致的约占到45%，因此，需求工作将对软件项目能否最终实现产生至关重要的影响。在需求阶段，我们的工程师会抓住决策者最迫切和最关心的问题，在公司内部建立组织保障，明确责任分工，并建立良好的沟通环境和氛围。3）计划执行与控制
计划和控制一个项目意味着有效的定义、执行和掌控一系列为达到最终目标而必须的资源、活动和任务。如：决定所需的资源、取得
高层管理人员的支持承诺、确保项目小组成员在需要时到岗明确决策过程中各人的角色，职责及其层次、确定现实的目标、建立清楚的交流渠道、评估进程，控制实施的里程碑步骤、定义现有业务流程、标识关键业务问题、计划主文件的数量、建立系统切换计划、分配精确的任务、形成灵活的工作计划等。并按照计划进行有效的控制。乐天公司指派专门人员负责计划的执行与控制。4）质量管理及控制
质量是软件的灵魂，为了保证XXXXX集团物业运营管理系统的建设，由XXXXX集团相关部门人员与乐天人员共同组成软件质量管理与控制小组，负责对软件需求、程序编制及测试过程、内容、结果进行审查和评估，直接对项目的质量负责，通过全方位、多角度的软件质量管理，保证XXXXX集团物业运营管理系统的顺利实施。5）风险管理及控制
软件项目风险管理是指为了最好的达到项目的目标，识别、分配、应对项目生命周期内风险的科学。软件项目风险管理的目标是使潜在机会或回报最大化，使潜在风险最小化。风险管理涉及的主要过程包括：风险识别，风险量化，风险应对计划制定和风险监控，如下图所示。风险识别在项目的开始时就要进行，并在项目执行中不断进行。就是说，在项目的整个生命周期内，风险识别是一个连续的过程。
（1）风险识别：风险识别包括确定风险的来源，风险产生的条件，描述其风险特征和确定哪些风险事件有可能影响本项目。风险识别不是一次就可以完成的事，应当在项目的自始至终定期进行。
（2）风险量化：涉及对风险及风险的相互作用的评估，是衡量风险概率和风险对项目目标影响程度的过程。风险量化的基本内容是确定那些事件需要制定应对措施。
（3）风险应对计划制定：针对风险量化的结果，为降低项目风险的负面效应制定风险应对策略和技术手段的过程。风险应对计划依据风险管理计划、风险排序、风险认知等依据，得出风险应对计划、剩余风险、次要风险以及为其它过程提供得依据。
（4）风险监控：涉及整个项目管理过程中的风险进行应对。该过程的输出包括应对风险的纠正措施以及风险管理计划的更新。
4..4 4 实施计划表 表 本项目总工期为 X 月，项目实施将完全按照与招标单位的要求进
行，下表列出 XXXXX 集团管理系统项目实施各阶段任务和交付物，各阶段具体的开始时间与结束时间视项目实施启动时间，需要届时与招标方协商确定：
进程
任务名称
配合部门/ / 人员
时间安排
是否完成 交付成果
XXXXX集团
乐天
XXXXX集团
乐天
第一阶段 实施准备
设计需实施业务模块方案
○
审批需实施业务模块方案
○
设计系统使用流程及执行制度
○
审批系统使用流程及执行制度
○
设计业务表单
○
审批业务表单设计
○
设计业务报表
○
审批业务报表
○
设计权限管理方案
○
审批权限管理方案
○
拟订《验收标准》
○
审批《验收标准》
○
通知各区域公司各管理处数据准备
○
审批各区域公司各管理处数据
○
第二阶段 系统安装
远程接入平台安装与配置
○
乐天物业运营系统安装与配置
○
乐天集团管理报表系统安装与配置
○
呼叫中心系统安装与配置
○
安装确认
○
编制《安装说明》
○
第三阶段 系统培训
○
编制《培训大纲》
○
审批《培训大纲》
○
编制《系统初始化指引》
○
审批《系统初始化指引》
○
编制考试题库
○
审批考试题库
○
编制《培训大纲》
○
总公司系统管理员及项目联系人集中培训
○
分部门集中培训
○
操作员一对一辅导
○
第四阶段 系统初始化
基础数据初始化
○
财务模块初始化
○
仓库模块初始化
○
其他模块初始化
○
权限及系统运行参数设置
○
第五阶段 系统试运行
试运行，各部门填写试运行反馈记录
○
乐天根据反馈整改系统
○
各使用人员撰写《使用总
○
结》
组织验收
○
项目组撰写《项目实施总结》
○
附注说明：○ = 未完成, ● = 已完成 未完成说明：到目前为止，所有需要审批的工作都还没有完成，仍代和 XXXXX 集团总部沟通后才能最终确定
五、服务保障体系
我们希望与 XXXXX 集团缔结物业运营信息化方面战略合作伙伴关系，将本项目树立成为公司级别的标杆客户。通过我们不断的服务和产品升级，支持 XXXXX 集团的系统应用不断深入，取得良好应用效果。51.1 维护服务内容 1）产品培训：我们将根据用户需要，派专业人员到甲方指定地点对甲方操作人员进行系统培训，合格后方可操作乐天软件，切实提升企业的决策水平，强化企业的核心竞争力。
2）报表定制：根据用户的实际业务需求，协助用户定制各种统计报表，及相关培训。
3）二次开发：
二次开发的定义
在实施过程中如发现软件中本身存在的 bug，乐天公司会及时的对系统进行调整。
在实施过程中由使用人员提出的软件修改建议中，在不违背对乐天物业运营系统进行框架行修改的前提下，同时对乐天软件本身会起到一定的完善作用，但不会对软件进行模块级的开发（增加模块）。乐天公司都将会及时得对这些相应的需求进行反馈。
说明：
以上提出的两点中涉及到的对软件的修改，乐天公司将免费为客户修改并调整。
在实施过程中由使用人员提出修改需求，同时该需求不在以上两点描述范围内，并且在经过软件项目组的讨论确定后。乐天公司会根据具体需求的开发工作量，同时本着与 XXXXX 集团建立长期的合作关系的前提下进行优惠报价。
具体标准见下表：
功能模块二次开发定制，开发费用根据开发工作量核算，费用标准为 1000 元/人/天；
复杂的统计分析报表二次定制开发，费用标准为 2000~5000 元 1张，视复杂程度，甲乙双方在需求阶段确认；
智能化系统接口，每接口定制开发费用标准为 12000 元 1 个接口，乙方已经产品化的同品牌智能化系统接口不再收费，乙方有义务在项目深入合作前明示已经产品化的接口，供甲方参考。
4)系统恢复服务，确保系统崩溃后能尽快恢复。
5)提供系统维护报告。
6)协助用户建立系统安全管理和系统使用管理制度。
7)为客户提供计算机系统的合理建议。
故障处理：乐天软件根据故障对客户业务造成的影响，将故障分为四种级别，划分界定如下：
一级故障：主要指产品在运行中出现系统瘫痪或服务中断，导致产品的基本功能不能实现或全面退化的故障。
二级故障：主要指产品在运行中出现的故障具有潜在的系统瘫痪或服务中断的危险，并可能导致产品的基本功能不能实现或全面退化。
三级故障：主要指产品在运行中出现的直接影响服务，导致系统性能或服务部分退化的故障。
四级故障：主要指产品在运行中出现的断续或间接地影响系统功能和服务的故障。
乐天软件对应每级故障，确定不同的现场响应时间
故障级别
现场响应时间
一级故障
乘坐最快的交通工具或立即接入远程帮助：6小时
二级故障
24小时以内
三级故障
一周内
四级故障
二周内
8)服务安全措施
乐天公司将采取标准作业流程以及安全措施保证安装人员在安装期间不出现工伤、死亡事故若发生工伤、死亡事故甲方不承担任何责
任。采取措施以保证不出现对甲方人员及涉及区域内人与物的伤害，出现上述情况乙方应承担相应责任52.2 售后服务方式
1）电话支持：我们接到用户的技术支持请求或故障报告后，将立即以电话方式同该单位取得联系，并指导用户解决问题。本项服务终身免费提供；
2）远程连接服务：技术支持人员在客户授权后，可通过远程连接进入客户的系统帮助客户解决问题。可远程连接到客户的系统在客户的系统上做调整，从而确保系统为用户产生最大的效益；
3）现场服务：在客户授权的情况下，进入客户的软件管理系统，定期检查系统运行状况，预测系统未来可能出现的问题；如需工程师现场了解判断和解决问题，我公司将尽快安排工程师以最快的速度赶赴现场；
定期拜访：系统进入运行阶段后，我们安排工程师每季度定期拜访用户，随时监测系统的运行状况，一方面预防故障的发生，另一方面对发生的各种问题及时做出响应；
应急解决方案：公司设立技术支持领导小组，保证突发事件发生时，能够迅速召集技术人员，立即制定应急技术方案；对一般性技术故障，可利用电话指导用户自行解决；在用户无法解决情况下，及时赶赴现场解决问题（见故障等级处理机制）。
4）服务响应时间
我们将对用户提供全方位的售后服务，并提供最佳的服务响应时间；
电话支持：技术支持与服务时间为 8:30—17:00，周一至周五（国家法定的休息日和节假日除外）；在节假日、休息日或下班期间，用户可通过手机与技术支持人员取得联系；
现场支持：如果电话无法解决，我们派工程师到现场，具体响应时间为 24 小时以内；
服务监督管理机制：如果用户对我公司的技术服务人员不满意，可反馈到公司总部。总部将另行安排技术服务人员赴现场以圆满解决问题。
5）因用户运行平台故障、硬件故障、操作系统故障、网络故障、感染病毒等不涉及乐天软件内容的维护工作不在乐天软件售后服务范围内，如确需服务实行逐次收费服务，收费标准由双方友好协商。
六、乐天公司简介
6.1 1 公司简介 乐天公司作为中国最大的房地产行业软件独立供应商，致力于房地产以及物业企业管理信息化的建设。
专注，乐天科技创建于１９９６年；公司自创建以来一直专注于商业地产运营以及物业管理系统的产品开发与服务；
服务，公司总部位于中国著名的科技产业园区-广州天河软件园内，总部和全国各地现有员工百余名；目前软件研发总部在广州，拥
有北京、上海、广州、深
圳、重庆、金华、杭州、福州、东莞、湛江、新疆 等十多家分公司，在全国多个城市拥有多家代理合作伙伴。
客户，公司现有的客户已愈三千家。，信赖，“使中国物业企业都实现信息化管理”是乐天人追求的伟大使命，“踏踏实实做人，认认真真做事；持之以恒追求，诚实履行诺言。”是乐天人共同的价值观。帮助客户成功，我们将努力成为客户信赖、社会尊重、最有价值并具影响力的公众企业。
乐天科技秉承“科技以人为本”的理念，积极探索更先进更完善的科学技术，更好地为广大客户提供详实的咨询，论证，解决方案，务求达至最高的客户满意度，并一如既往地为客户提供广泛的选择范围，优异的产品性能和快捷的服务支持。
1998 年 5 月，成立房地产系列软件项目组，开发出乐天物业管理系统 1.0 版本和乐天售楼管理系统 1.0 版本；
1999 年 3 月，推出乐天物业管理系统 2.0 版本和乐天售楼管理系统 2.0 版本；
1999 年 4 月，“翠湖山庄”正式选用乐天售楼管理系统 2.0 版本，同时 20 台电脑共同使用乐天售楼管理系统 2.0 版本，并创造了当年的楼市销售奇迹；
1999 年 10 月，于广州软件园举办首届“乐天物业管理系统最新版本”产品发布会；
1999 年 12 月，乐天房地产系列软件通过中国科学院广东省分院的科技鉴定并获准向社会推荐；
1999 年 12 月，荣获一级物业管理资质的中海物业管理（广州）有限公司正式选用乐天物业管理系统最新版本3.0版进行物业管理信息化建设；同时使用的楼盘有号称广州楼王的“锦城花园”，甲级写字楼“东山广场”，“键力宝大厦”等楼盘；
2000 年 7 月，联合广州市房地产业协会于南昆山共同举办"如何应用信息化的手段在物业管理行业推广 I...
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