红色精神沂蒙颂 农资良企施可丰

第一篇：红色精神沂蒙颂 农资良企施可丰

红色精神沂蒙颂 施可丰真化肥才高产

——访施可丰化工股份有限公司董事长解永军

沂蒙，一片神奇的土地，一片红色的沃土。沂蒙自古以来人才辈出，钟灵毓秀。在这片神奇的土地上，诞生了无数可歌可泣的革命儿女，他们的大无畏精神被称之为“沂蒙精神”，至今仍激励着广大沂蒙人民在新的领域昂首前进。就是这样一片丰沃的水土，在改革开放的今天，也同样孕育了一批继承“沂蒙精神”的优秀企业，施可丰便是其中之一。

作为一家生产化肥产品的农资企业，在中央1号文件持续关注三农问题的背景下，施可丰着眼未来，以科技创新、真诚服务为导向，为中国8亿农民谋求福利。遵循着造福百姓的使命和崇高的行业责任感，在由广告人杂志、张默闻策划、施可丰联合主办的“中国著名门户·视频网络媒体采访会暨施可丰董事长解永军媒体见面会“上我们采访到到了施可丰化工股份有限公司董事长解永军，根据采访文字实录，将由他带我们走进施可丰，了解一个肩负8亿百姓生计使命化肥企业的精神世界……

记者：对于经历过红色年代的人来说，对沂蒙山或多或少都是抱有特殊感情的。那么，对于在沂蒙土生土长的施可丰而言，是基于怎样一种情感寄托来经营企业的？

解永军：提起“沂蒙精神”，大家会很自然地联想到解放战争年代，沂蒙人民推着独轮小车，带着煎饼、大葱支援前线的情景。革命战争时期，沂蒙人民为中国革命做出了重大的牺牲和贡献，“百万人民拥军支前，10万英烈血洒疆场”永载史册。随着历史车轮的滚动，直到改革开放的今天，党中央的利好政策也为沂蒙人民带了发展经济、生产的积极性。连续多年，党中央1号文件持续关注三农问题。对于依靠土地维生的8亿农民而言，作物的增产增收也与致富小康之路紧密挂钩。同样，对于种植技术，农资产品的需求也在逐渐加大，这其中就包含了化肥产品。特别是在临沂，复合肥产销量占全国总产销量1/3。施可丰地处沂蒙，我们的企业血统中也始终流淌着亘古不变的“沂蒙精神”。响应国家号召，支持国家政策，最重要的，还是通过优质的化肥产品品质，为中国8亿农民朋友谋求福利。

所以，做一个有魂的农资人，做中国的放心肥专家，让中国老百姓真正用上放心肥，也被施可丰设定为最主要的企业使命。据我们了解，在我国肥料行业中，自2000年开始，全国陆续涌现近5000家化肥企业，大家都在宣扬各自的卖点。对于施可丰人来说，我们大都来自于农村，是土生土长的沂蒙人，也更了解农民疾苦。他们用依靠劳动和节约积攒下的钱购买化肥，如果遇到假化肥，将对其收入造成巨大的负面影响。所以，基于对农民的情感，我们提出“做中国放心肥专家”的口号，让中国老百姓都能用上放心肥料。随后，我们又提出“做有魂的农资人”的企业主导精神，与习总书记提出的中国梦相结合，在自主领域推行新型肥料，力争吻合未来农业发展路线。遵循自然发展规律，引导化肥行业向高科技、环保、节能、省时、省力、增产等方面努力，大力发扬“沂蒙精神”，并将其应用到实际的经营管理与生产推广过程中去，打造具有时代价值的企业历史使命。

记者：除沂蒙山人民支持中国革命胜利外，沂蒙地区自古以来也深受儒家思想影响。那么，施可丰做放心肥，倡导农资魂，又是怎样打造品牌精神和品牌形象的？

解永军：对于沂蒙人民为中国革命作出的贡献，特别是上一代无产阶级革命家都抱有高度评价。而在今天，大家却有“临沂贫穷”的片面认识。但实际上，沂蒙人在革命精神的引导下，通过近些年来的建设和国家支持，其城市建设和卫生条件均产生了高度飞跃。临沂有几个世界第一，几个中国第一，近2000多年的地域文化也是孔家思想传播的沃土。临沂有孔子的讲学堂还有诸葛亮、王羲之、刘弘、颜真卿等等。那么，施可丰生长于饱受历史文化浸润的地方，应如何打造品牌？又应当秉持怎样的理念塑造施可丰的农资魂？我给出的答案是，除继续保持沂蒙人的宝贵精神外，也要努力跟上时代的发展和需求，做到真技术、真原料、真科技、真化肥，致力于用过硬的质量和服务引领行业。作为企业，我们应当时刻告诫自己，鱼目混珠的时代不复存在，唯有实实在在的高品质与对农民的贴心服务才能令企业笑傲江湖，挺立在未来的中国大地上。记者：企业的价值还承担了重要的社会责任，在公益事业方面，施可丰有哪些举措？ 解永军：虽然肥料产业利润微薄，植物油包膜技术成本也相对高昂。但是，我们是沂蒙精神的后代，企业的发展与国家振兴密不可分。在企业取得自身发展的同时，也不能忘记回馈社会，回馈我们的衣食父母，为国家建设与和谐的社会环境贡献一份企业应尽的力量。20年来，我们从7、8个人，两间办公室的机关小实体，发展到今天总资产40个亿，员工4000多人，被评为中国大企业竞争力500强之一的企业……作为一个民营企业，能发展到今天的成就也是饱含辛酸的，但沂蒙人的精神永不褪色。所以施可丰依旧将企业内部结余开支全力支持公益事业。例如临沂书圣文化节，传播沂蒙山区的人文历史地理文化，我们举办了3次，前后捐款近百万；临沂钢铁厂1958年建成，破产3年，1000多名员工五险一金无力缴纳，困难户得不到救济。最终，受政府委托，由我们接了下来，并为员工交付了养老金、失业金和医疗保险，工资也达到了停产前的3倍，这也是目前为止临沂收购国有企业最成功的一件案例；此外，施可丰还捐助建设了三所希望小学；在道路建设方面，我们也捐助了200-300万；同时，还包括对中南大学、临沂大学、西南大学等困难大学生的资助；2008年汶川大地震，施可丰第一时间到民政部门交付员工捐款20万，并派出4辆满载食品、饮用水的车辆赶赴灾区，也在随后的赈灾过程中，帮助其他捐助企业运送物资；郴州雪灾发生时，施可丰将大量长效缓释肥免费发放到当地蒙受作物损失的农民手中，并受到了政府的高度赞扬；2013年11月，施可丰将组织百姓进行身心健康无偿培训，并提供免费午餐；2013年，临沂市成立20年之际，施可丰准备投入200万元继续从事公益事业。因为对于中国的未来，我们需要心、行的提高，德行的提高和社会责任感的提高，从自身做起、立足未来、长远发展，做对社会、人民有益的事，这也是现代沂蒙精神的最好体现！

第二篇：中国新型肥料网：施可丰优化发展内涵,契合“农资大企业”定位

中国新型肥料网：施可丰优化发展内涵，契合“农资大企业”定位

——第四届中国农资发展论坛在北京钓鱼台国宾馆举行 中国新型肥料网讯：以开启农资大企业时代为主题的第四届中国农资发展论坛，于2012年12月22日在北京钓鱼台国宾馆2号楼举行，本次论坛由农资导报主办，山东施可丰化工股份有限公司协办，各行业部门主要领导与农资企业领军人物共200余人参会，中国新型肥料网记者来到论坛现场，从会议规格与参会人员身份来看，本次会议在农资行业达到了前所未有的高度，是农资界贯彻“十八大”精神，探寻农资行业发展方向的一次高端盛会。

“十八大精神需要深入领会和学习”，在本届论坛主持人农资导报总编辑张健秋的介绍下，中国石油和化学工业联合会会长李勇武率先致辞，并指出，今年是学习十八大精神重要的一年，明年则是切实贯彻十八大精神重要的一年，明年也是“十二五”期间关键性的一年，所以包括本次论坛在内，大家都在学习。

围绕贯彻“十八大精神”，李会长对农资行业发展提出要求，他强调，农资行业要以十八大科学发展观为指导，转变经济增长方式，加大科技创新的力度，继续抓好节能减排，提升肥料企业的使命感，提高经济增长的质量和效益，全力打好行业调整攻坚战，迎接农资大企业时代的到来。

随后，中国五矿化工进出口商会副会长李晓妮女士、中国磷复肥工业协会名誉理事长武希彦先生、中国氮肥工业协会名誉理事长刘淑

兰女士、中国农药工业协会副秘书长李正先先生、中国无机盐行业协会钾盐行业分会常务副秘书长亓昭英女士、北京市司法局副局长经济法专家吴庆宝、企业战略与管理专家周永亮、晋城煤业集团煤化工产业发展局副局长李占良、山东施可丰化工股份有限公司董事长解永军，分别就农资行业发展，进行深入剖析，确立了产业战略转型开启农资大企业时代的观点。

对于农资行业战略转型的重要性，农资企业有着深刻认识，施可丰化工股份有限公司解永军在发言中指出，近几年我国农资行业发展迅猛，但同时产能过剩，在行业发展陷入低迷，肥料行业利润下滑的背景下，肥料行业的投资热度并没有减弱，导致供需严重失衡，低水平重复建设已无益于行业的健康发展，行业整合与转型势在必行。

据中国新型肥料网记者了解到，作为第二届、第三届、和本届中国农资发展论坛的协办单位，施可丰化工股份有限公司一直热心关切农资行业，热衷于推动农资行业发展，协办此次高端论坛，旨在为农资行业领导部门与农资企业搭建互相对话平台，为农资行业出谋划策，以提升农资行业健康良性发展。

对于农资企业如何响应党中央的“十八大”精神，如何做好产品结构调整升级，如何选择资源整合，农资企业有着自己的见解，施可丰董事长解永军指出，以科学发展观为指引，科学技术为手段，集合自身特点，进行企业转型升级是当务之急。

在产品结构调整升级方面，施可丰坚持以先进科学技术为导向，指导产品的生产方向。据了解，施可丰非常重视产品结构的优化，为

了提升和巩固产品品质，施可丰积极进行产品结构调整，坚持走科技创新之路，加强企业与科研机构的合作，与中科院以及22家科研院校合作，先后推出一系列具有长效、高吸收、高稳定、环保、绿色的新型肥料，并在山东、江苏、安徽等9省开展新型肥料的试验示范与推广，市场反应良好。

对于产品结构调整的效果，解永军说，“今年，在肥料行情普遍低迷的情况下，施可丰新型肥料的产销量不但不降，反而增长，企业百分之八十的利润主要来源于新型肥料。”

在如何选择资源整合的问题上，施可丰一直有着自己鲜明的方向，施可丰加强资源整合，强化上游资源掌控力度，建立一体化的产业链，施可丰董事长解永军指出，基于对复合肥行业的深刻理解，施可丰在本世纪初，就坚定了加强资源整合，强化上有资源掌控力度，建立了纵向一体化的产业链条发展思路，重点加快复合肥上游资源的整合。

原料将成为制约肥料企业进一步发展的瓶颈，我们深刻的认识到，拥有上游资源及原料，是公司持续生存、发展、壮大的基础，解永军随后举例说道：“施可丰总投资13.6亿元，在四川雷波收购了30平方公里，储量2亿多吨的磷矿2座，新上100万吨自营精细化项目，并配备专用码头，铁路专线，在复合肥上游产品中，确立肥料的综合竞争优势。”

对于“开启大企业时代”的主题，施可丰董事长解永军表示：“衷心希望通过本届中国农资发展论坛，大家深入分析农资行情，现状、探索未来农资发展之道，找出找到对策与良策，化解不利影响，迎接

新纪元和新挑战，提升开启农资大企业时代的高度。（中国新型肥料网记者现场报道）