仓储部成品仓计件工资制度

第一篇：仓储部成品仓计件工资制度

仓储部成品仓计件工资制度

2011-6-28 中国冷链物流网（www.xiexiebang.com.com）

为了继续推行集团公司工资制度改革，更好地体现按劳分配原则，调动员工的积极性，满足生产需要，特拟集团仓储部成品仓计件工资制度。1.适用范畴及编制

1.1本制度适用集团第二制造基地仓储部成品仓仓管员(4人)、仓务员(10人)及叉车司机(2人)。2.考评组成员

1.1小组组长：人力资源中心

1.2 成员为：人力资源中心、财务中心、仓储部、客服部、OEM部、技术部、海外销售中心。1.3负责人为各中心副总、总监、部门经理；所有成员应保质保量完成各自的工作职责，并对最终结果负责。3.考评组成员职责：

3.1文件制订、修改、批准权限：文件内容由计件小组成员共同讨论起草决定，人力资源中心执笔完成初稿，由集团人力资源中心人力资源主管制订、PMC中心总监、财务中心总监、人力资源中心副总审核，总经理批准生效；

3.2计件小组组长：计件相关事项的牵头召集；重要事项的修改，须召集计件小组成员共同讨论决定；

3.3 仓储部成品仓：在每月的15日前统计出仓储部成品仓上月完成的产值，并将《计件员工月报表》送财务中心;3.4人力资源中心：提议制订或修改员工计件工资的计算方法；监控仓储部的人员配置情况；每月15日前将仓储部的考勤结果、上月及本月离职人员名单及自离人员名单上报财务中心；审核仓储部每月10日前报上来的计件人员考核结果；

3.5 仓储部成品仓将《计件员工日报表》填写后，送客服部、OEM、技术部主管签名确认； 3.6 财务中心负责根据计件工资的计算方法计算出仓储部品仓计件人员的工资。在每月20日前，将仓储部成品仓的计件工资算出；

3.7仓储部成品仓联合人力资源中心确订员工的岗位考核指标；对员工进行绩效考核； 3.8计件小组组织架构：

4.计件员工绩效工资结构及计算方法 4.1 工资结构：

4.1.1仓管员工资=基本工资+岗位工资+计件工资+工龄工资+伙食补贴 4.1.2叉车司机工资=基本工资+岗位工资+计件工资+工龄工资+伙食补贴 4.1.3仓务员工资=计件工资+工龄工资+伙食补贴 4.2成品仓计件工资计算方法：

4.2.1 员工月件工资=成品仓月件资总额÷本组考评系数×个人考评系数； 4.2.2 成品仓月件资总额 =当月完成总搬运量×3.6元/立方米； 4.2.3 本组考评系数=本组员工个人考评系数总和； 4.2.4员工个人考评系数=岗位分配系数×个人考评分数； 4.2.5仓务员岗位分配系数=0.80； 4.2.6仓管员、叉车司机岗位分配系数=0.30 4.4绩效考核办法: 4.4.1考核以月为周期，满分为100分，考核表由人力资源中心和仓储部共同负责制定，由仓储部成品仓主管负责考核，部门经理、中心负责人确认。由仓储部成品仓主管负责将考核汇总结果于次月10日前交到人力资源中心审核，经核实无误后送财务中心，纳入员工计件工资的计算。

4.4.2主管、经理要对员工开展绩效结果面谈。面谈要充分肯定员工的业绩和贡献，并指出不足之处，商讨改进办法； 5.计件工资运作办法

5.1所有装卸工作均视为计件，单价为3.6元/立方米。5.2对于离职人员工资的发放采用以下两种形式：

5.2.1如果离职人员同意，可以采用保底工资发放，对于保底工资低于计件工资的差额部分，则从仓储部成品仓的计件工资总额中划拨； 5.2.2如果离职人员同意，可以采用计件工资发放，但须等到公司发工资之日来领取或写委托申请书,发工资时由公司打入其个人工资卡；

5.2.3 对于辞退、开除的人员，一律采用保底工资的形式立即发放工资，并根据情节严重程度连带经济处罚;5.2.4仓储部成品仓所有计件员工考勤按公司<<考勤制度>>执行，具体上下班时间由仓储部成品仓根据实际工作需要另行安排；

5.3 借工计算：借出、借入的单价均为3.8元/人/小时； 5.4以下工作均视为借工: 5.4.1 OEM外购产品包装的装卸与包装更换.5.4.2展厅产品的更换与搬运.5.4.3市场中心或其它部门样品（产品）的更换与搬运.5.5 保底工资:保底工资=职级最低工资×90%+工龄工资+特殊津贴+伙食补贴.5.6所有新进员工的试用期为3个月，原则上在第一个月（15日前进厂）内以计时的方式发放工资，从第二个月起按计件工资发放；仓储部经理也可以决定进厂即按计件工资执行或延长计时工资时间，但最长不能超过三个月。计时人员工资从成品仓计件工资总额中扣发。6.工作异常处理办法

6.1在出货过程中，因仓管员自身原因造成

仓储部成品仓计件工资制度

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为了继续推行集团公司工资制度改革，更好地体现按劳分配原则，调动员工的积极性，满足生产需要，特拟集团仓储部成品仓计件工资制度。1.适用范畴及编制

1.1本制度适用集团第二制造基地仓储部成品仓仓管员(4人)、仓务员(10人)及叉车司机(2人)。2.考评组成员

1.1小组组长：人力资源中心

1.2 成员为：人力资源中心、财务中心、仓储部、客服部、OEM部、技术部、海外销售中心。1.3负责人为各中心副总、总监、部门经理；所有成员应保质保量完成各自的工作职责，并对最终结果负责。3.考评组成员职责：

3.1文件制订、修改、批准权限：文件内容由计件小组成员共同讨论起草决定，人力资源中心执笔完成初稿，由集团人力资源中心人力资源主管制订、PMC中心总监、财务中心总监、人力资源中心副总审核，总经理批准生效；

3.2计件小组组长：计件相关事项的牵头召集；重要事项的修改，须召集计件小组成员共同讨论决定；

3.3 仓储部成品仓：在每月的15日前统计出仓储部成品仓上月完成的产值，并将《计件员工月报表》送财务中心;3.4人力资源中心：提议制订或修改员工计件工资的计算方法；监控仓储部的人员配置情况；每月15日前将仓储部的考勤结果、上月及本月离职人员名单及自离人员名单上报财务中心；审核仓储部每月10日前报上来的计件人员考核结果；

3.5 仓储部成品仓将《计件员工日报表》填写后，送客服部、OEM、技术部主管签名确认； 3.6 财务中心负责根据计件工资的计算方法计算出仓储部品仓计件人员的工资。在每月20日前，将仓储部成品仓的计件工资算出；

3.7仓储部成品仓联合人力资源中心确订员工的岗位考核指标；对员工进行绩效考核； 3.8计件小组组织架构：

4.计件员工绩效工资结构及计算方法 4.1 工资结构：

4.1.1仓管员工资=基本工资+岗位工资+计件工资+工龄工资+伙食补贴 4.1.2叉车司机工资=基本工资+岗位工资+计件工资+工龄工资+伙食补贴 4.1.3仓务员工资=计件工资+工龄工资+伙食补贴 4.2成品仓计件工资计算方法：

4.2.1 员工月件工资=成品仓月件资总额÷本组考评系数×个人考评系数； 4.2.2 成品仓月件资总额 =当月完成总搬运量×3.6元/立方米； 4.2.3 本组考评系数=本组员工个人考评系数总和； 4.2.4员工个人考评系数=岗位分配系数×个人考评分数； 4.2.5仓务员岗位分配系数=0.80； 4.2.6仓管员、叉车司机岗位分配系数=0.30 4.4绩效考核办法: 4.4.1考核以月为周期，满分为100分，考核表由人力资源中心和仓储部共同负责制定，由仓储部成品仓主管负责考核，部门经理、中心负责人确认。由仓储部成品仓主管负责将考核汇总结果于次月10日前交到人力资源中心审核，经核实无误后送财务中心，纳入员工计件工资的计算。

4.4.2主管、经理要对员工开展绩效结果面谈。面谈要充分肯定员工的业绩和贡献，并指出不足之处，商讨改进办法； 5.计件工资运作办法

5.1所有装卸工作均视为计件，单价为3.6元/立方米。5.2对于离职人员工资的发放采用以下两种形式：

5.2.1如果离职人员同意，可以采用保底工资发放，对于保底工资低于计件工资的差额部分，则从仓储部成品仓的计件工资总额中划拨；

5.2.2如果离职人员同意，可以采用计件工资发放，但须等到公司发工资之日来领取或写委托申请书,发工资时由公司打入其个人工资卡；

5.2.3 对于辞退、开除的人员，一律采用保底工资的形式立即发放工资，并根据情节严重程度连带经济处罚;5.2.4仓储部成品仓所有计件员工考勤按公司<<考勤制度>>执行，具体上下班时间由仓储部成品仓根据实际工作需要另行安排；

5.3 借工计算：借出、借入的单价均为3.8元/人/小时； 5.4以下工作均视为借工: 5.4.1 OEM外购产品包装的装卸与包装更换.5.4.2展厅产品的更换与搬运.5.4.3市场中心或其它部门样品（产品）的更换与搬运.5.5 保底工资:保底工资=职级最低工资×90%+工龄工资+特殊津贴+伙食补贴.5.6所有新进员工的试用期为3个月，原则上在第一个月（15日前进厂）内以计时的方式发放工资，从第二个月起按计件工资发放；仓储部经理也可以决定进厂即按计件工资执行或延长计时工资时间，但最长不能超过三个月。计时人员工资从成品仓计件工资总额中扣发。6.工作异常处理办法

6.1在出货过程中，因仓管员自身原因造成货物错发、乱发，因而造成货期延误或损失等不良结果，该出错员工则按照《因工作差错造成经济损失的处罚规定》承担相关经济责任； 6.2若发生质量投诉造成经济损失，如：仓务员装、卸车过程中造成货物碰损、摔坏，又不能查明是具体责任人时，则由成品仓所有员工共同承担相关经济责任；

7．本制度试行三个月，试行期满后根据试行情况作出完善后正式执行，试行期间如果计件工资低于计时工资，则按计时工资发放。

8．本制度制订、修改和解释权归属人力资源中心。9．本制度自2007年2月 1 日起生效；经集团总经理签字后公布。附件：1.仓储部成品仓计件员工考核表

2.仓储部成品仓计件日报表

3.仓储部成品仓计件月报表

4．借工工时表

货物错发、乱发，因而造成货期延误或损失等不良结果，该出错员工则按照《因工作差错造成经济损失的处罚规定》承担相关经济责任；

6.2若发生质量投诉造成经济损失，如：仓务员装、卸车过程中造成货物碰损、摔坏，又不能查明是具体责任人时，则由成品仓所有员工共同承担相关经济责任；

7．本制度试行三个月，试行期满后根据试行情况作出完善后正式执行，试行期间如果计件工资低于计时工资，则按计时工资发放。

8．本制度制订、修改和解释权归属人力资源中心。

9．本制度自2007年2月 1 日起生效；经集团总经理签字后公布。附件：1.仓储部成品仓计件员工考核表

2.仓储部成品仓计件日报表

3.仓储部成品仓计件月报表

4．借工工时表

第二篇：计件工资制度

篇一：计件工资管理制度 计件工资制度

第一条 目的：为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，鼓励先进鞭策后进，奖勤罚懒，摒弃计时工资的“大锅饭”心态，提高企业整体运作效率，使本公司之计薪方法合理化、科学化，特定本制度。

第二条 原则：按劳计酬，多劳多得，注重数量与质量相结合。

第三条 范围：适用于本公司全体计件员工，也可以是几个人或者是某一部门。第四条 权责：

1、工程、制造、财务、行政等各部门组成专职工作小组,专门研究和制定工资方案与工资决策。

2、工程、制造、财务依据现有工资根据不同工序的特点、操作与技术要求、工人素质要求、危险性等因素,确定各工序工价系数。

3、品质对生产过程各工序进行全面的质量控制及管理，对产品的质量进行检验与鉴定。

4、制造和人事负责提供计件工资计算所需基本数据《计件工资日报表》（生产日报表）。

5、财务负责负责员工薪资的最终核算。

6、生产和人事对提供的相关数据要做好备份工作，厂部将不定期进行核查。

7、厂部负责组织协调并监督本方案的实施与修订完善。第五条 工资制度基本术语定义 1.工资：是企业按照按劳分配原则，根据劳动者的劳动数量和劳动质量支付给劳动者的劳动报酬。

2、计件工资：按照劳动者生产合格产品的数量（或工作量）和预先规定的计件单价支付工资。3.计时工资：按计时工资标准和工作时间支付给职工的劳动报酬。工资标准是指每一职工在单位时间内完成定额劳动数量和劳动质量后应得的工资额。在无法或不宜采取以数量来衡量一个人工作量的工序,或工艺不成熟,品质不稳定的工序采用。

4、标准单元工时：是指具有一定工作熟练程度的作业员工，在既定的生产作用条件下，使用现有的设备，按照规范的作业程序与动作要求，完成单元工作所用的时间。

5、标准产能：是根据标准人力配置和标准单元工时计算的在标准作业时间(制度工时)内的生产能力

第六条 实施细则

全检工位对产品进行全检，将良品与不良品分开放置，经ipqc验收合格后入账；不良品指不可修复之报废产品；良品指经过全检组对产品摘取、挑选、加工后符合公司品质标准之产品。产品出现批量性不良或不良数额较大时，由注塑作业员和全检人员共同返工或按责任比例分配处理。全检组与注塑组员工计件产品按ipqc验收合格实数为准，不再以啤次数计算。

1、工资计算公式重点说明（1）单元计时工资：

=（单元计时工时×标准时薪基数）-扣款 单元计时工时=出勤工时-个人返工工时 标准时薪基数=标准工资÷月标准工时 扣款：具体参照《行政相关规定》

个人出勤工时：具体参照《生产日报表》 一般个人返工工时不做个人出勤工时记录。（2）单元计件工资： =计件(有效)工时价-扣款

计件(有效)工时价=实际良品产量×产线加工单价 产线加工单价：具体参照《产线加工单价表》

个人出勤工时、实际良品产量、出勤总工时：具体参照《生产日报表》 扣款：具体参照《行政相关规定》

一般个人返工工时不做个人出勤工时记录。

（3）作业员工资=（计件工资+计时工资）+全勤奖+岗位工资-扣款 计件工资=实际良品产量×产线加工单价（4）成型拉个别员工操作成型设备或不断更换工序的可以以工时计算工资。在无法或不宜采取以数量来衡量一个人工作量的工序,或工艺不成熟,品质不稳定的工序,按计时工资标准计发工资。例新产品打样、试产、设备操作员等。计时须有部门单位主管审核，厂部门同意方可计时。

（5）试用期员工第一个月工资：依现行计时工资计算方法。

2、不计算工资的异常(1）．品质异常：由于生产员工操作原因造成返工，全检。

(2)．设备故障异常：由于制程中由于设备操作不当造成的品质异常，效率低下。(3)．资料错误：车间误用文件所造成的制程报废、品质异常。

(4)．由于工序没有控制好，检验时没有发现，使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定的范围。

(5)．出现批量不良的重大质量事故，以及因机器设备，治具等人为因素造成的异常。(6)．因计划原因，人为损坏，人为操作不当造成批量出错所造成的浪费工时不计算补偿。(7)．生产线造成的返工，车间内部的返工不计算补偿。

3、生产违规/罚款和赔偿

(1).凡不按工作指示作业，一旦被本部门或其它部门的工作人员纠、巡查出，每次给予当事人给予行政处罚并责令改正。(2)．每半年根据生产状况及员工违规次数来决定是否将本工序违规次数最多的员工进行淘汰(3)．车间若因人为的因素导致某一订单不能如期交付，则在相应责任人当月的计件工资总额内按责任大小比例扣除这一订单的损失总额，最低扣款100元起步。(4)．因员工直接责任导致的质量问题所引起的产品报废在相应责任人当月的工资总额内进行扣减。

4、数据统计与核算

（1）各相关单位班长，将当天的《计件工资日报表》（生产日报表）、《人员借用单》于次日9：00点前送至人事文员统计，客诉返工工时可延后一天。（2）全检组包装员每天统计计件产品入仓数，并于每天上午10:00之前将上天入仓数据报组长审核后交行政，行政部将制造部、全检组报的入仓数和仓库入仓数进行核对，并将差异情况回复制造部。

（3）行政部依《生产日报表》和仓库入仓数和产品单价计算各系列计件工资总额。

（4）员工每日生产达成率、操作不良率、报废率由各组统计后存档，作为工资系数评定之依据。

（5）班组长需每天核对各工序的生产数量是否与投入及产出数相符。任何人员不得谎报虚/报产量，一经查实，罚款100元/次，超过3次（不含3次）以上或单次谎报/虚报超过5%者给予从重处罚，情节严重者开除处理。

（6）生产线之间的员工调动，需由调入部门的班组长提供考勤。（7）计件员工与计时员工同样按规定打卡并统计每天的出勤工时。（8）人事将制造部统计的工时报表与打卡记录进行核对，并在当天之内将异常情况回复给制造部，制造部根据异常回复更新原有的工时统计报表。

5、信息公开及核查（1）制造部需向相关员工和解释计件工资管理制度和工资计算方法，并按月公布当月计件工资、出勤工时等。

（2）在有效核对时间内，员工发现工时统计或工资计算有误，可以先直接向班组长或主管查询，如未能得到有效解决，可以直接到公司人事部进行核对。第七条

本方案未尽事项按公司现行管理制度执行。本制度暂时实施，工程、行政、财务、制造等相关单位定期做出评估。运行期间，公司可以根据实际情况对本制度进行合理调整。第八条 本制度自2012年2月15日起暂时试行。

核准： 审核： 制订：谢东洋篇二：计件工资制度 计件工资制度

第一条、目的： 为确保公司健康有序地发展；最大限度的保证一线职工的利益；尽快适应日愈激烈的市场竞争要求，提高市场竞争力；消除目前的计时工资制度所带来的种种弊端；保证为努力工作的职工提供一个崭新的平台，使职工有机会展示自己的技术能力和操作水平；挖掘职工的内在潜力，调动职工积极性；增强激励机制，培养优秀人才。推行计件工资制度，并且做实、做细这项工作，是公司在新形势下求生存、求发展，背水一战的一项重大举措，是公司在当今电子市场上能够占有一席之地的重要保证，是公司及其全体员工需要上下努力、共同做好的一项重要工作。既能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，鼓励先进鞭策后进，奖勤罚懒，摒弃计时工资的“大锅饭”心态，提高企业整体运作效率，使本公司之计薪方法合理化、科学化，特定本制度。

第二条、原则：按劳计酬，多劳多得，注重数量与质量相结合。

第三条、范围：适用于本公司全体计件员工，也可以是几个人或者是一个部门，（不包括生产主管、生产组长，物料员，技术员，文员）

第四条、管理职责：

1、车间管理员：负责如实记录当天生产的各种产品型号、数量，异常工时，员工绩效考核的数据，拉线生产

与异常时间，保证数据准确率达到100%。合理安排生产计划，追求订单以及生产异常时调整计划。

2、技术员及生产主管负责对产品工艺，制造难度，定额的确认和分析，并负责定额检讨，修改，异常的确认，由经理审批。

3、财务部：负责工资的及时发放。

人力资源部：负责计算出员工的计件工资，全勤奖、奖金、岗位补贴、工年奖、罚款，扣款等。并对计

件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。

4、其他部门：负责对本部造成异常的原因进行跟进，以及本部人员调动的核实。

第五条：异常情况处理：

一、计算工资的异常

1、因来料不良需加工挑选时，公司为此挑选，加工而造成的浪费工时按7.5元/小时计算，由此造成的支出由

采购部门根据不良品的比例来决定是否需要向供应商索赔。

2、因客户临时改变产品要求而造成的返工,按7.5元/小时算.。

3、客户抱怨退货,安排人员至客户处理返工异常,按7.5元/小时计算.。

4、批量生产累计的结果与试验的要求不相符,但为满足交期要求以及稳定订单,公司决定生产的产品,按工价7.5 元/小时计算.。

5、由于产品设计问题影响产品品质,效率,经工程现场考察，生产部门经理批准加人解决，所加工人员按工价

7.5元/小时计算，若无法解决，工程需重新考虑，修改定额，由生产部门经理批准。.6、上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训,按培训相应的工时按7.5元/小时进行计算工资。

7、所有因为在物料上线时造成的异常（停产，等料，物料供应不足），所浪费的工时按7.5元/小时计算工资, 并且要追究相关人员的责任。

8、因停电超过半个小时,按7.5元/小时计算.。

9、所有计算工资异常由组长申请,经生产主管以及生产经理批准，并累计一个月的异常提报各部门与绩效挂 钩。

10、新产品投入前三天按计时工资计算，即：7.5元/小时、以可按产品实际情况提前计件。

二、不计算工资的异常：1．品质异常：由于生产线原因造成返工，全检。2．工治具异常：在制造过程中出现的治具不能使用和使用效率低。3．资料错误：部门误用文件所造成的制程效率，品质异常。4．信息错误：各单位由于信息没有传达到位所造成的品质异常。

5．由于前道工序没有控制好，首件检验时没有发现，使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定的范围。6．所有的异常必须在首检时发现并找有关部门人员解决，在生产过程中发生的异常追究管理者的责任。7．制程过程中出现批量不良的重大质量事故，以及因机器设备，治具等人为因素造成的异常。8．被客户退回的不合格产品进行返工或挑选的不计算补偿，浪费工时摊销到车间。

9．因计划原因，人为损坏，人为操作不当，员工未按规定时间通知首检造成批量出错所造成的浪费工时不计 算补偿。

10．生产线造成的返工，车间内部的返工不计算补偿 11．后工序投诉，需派人加工时增加的工时不给予补偿。

12．对于以上问题造成的异常应提报相应部门处理，并回复处理结果。

三、调进调出人员工资规则

1．从外调入人员所得工资要从本车间总工资内扣除,扣除部分记录到本人个人计件工资里，不可出现重复计算

现象。若在工作中由于不认真造成效率低则按实际产量计算，并经双方车间负责人同意，由车间支付调入 人员的工资。

2．调出人员的工资在当天下班前，必须经部门主管的确认。

3．调入人员,用人员调动工资表进行登记，由双方车间负责人进行签名确认，凭人员调动工资表作为调动的依 据。第六条:全勤奖

1.车间所有计件人员的全勤奖标准为50元。

2.新进人员当月无全勤奖,当月离职人员无全勤奖。3.请假、一个月累计达到4个小时则全勤奖金全部扣除,请假在4个小时以内都不扣全勤奖。

第七条：保底工资按26天/1560元标准执行，凡当月非个人原因引起的产量不足、停线、待料、放假等原因，造成当

月全勤且绩效分数受影响的员工个人计件工资低于保底工资的。当月部门无岗位津贴员工个人实发工资按保底工资计算；当月部门有岗位津贴员工半数发放岗位津贴。备注：凡某月部门全体员工只拿保底工资时，个人工资结算时需扣减请假人员应扣的工资。

第十二条：计件员工的工资结构；个人计件工资+全勤奖+绩效奖金+岗位补贴+工龄奖

第十三条:在试运行期间数据收集由部门主管负责，部门月总点数由生产部门提供生产报表（月结以包装成品计算）给

经理确认；全体员工当月的绩效考核等级由部门负责人提供；考勤记录及工龄资料由文员提供；经理负责审

核程序及工资发放的公平性。

注1：计件工资可分个人计件工资和集体计件工资：

a.个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种。b.集体计件工资适用于工艺过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品数量的工种。c.新进员工第一个月按计时工资计算，第二个月开始按计件工资计算、可提前申请计件。d.计件工资计算的主要依据是计件单价，即工人完成每一件合格产品且包装入箱的产品。注2：a.集体计件工资每月将从总产值金额抽出2％作为优秀员工奖，优秀员工由部门主管提出，经理审批。

b.集体计件工资每月将从总产值金额抽出1％作为优秀管理员奖，优秀管理员由生产经理提出，总经理审批。计算公式如下：例如一个月生产包装入箱产品总数是90000件（其中6011/20000件×0.6元、206/20000件×0.6元、电视机/30000件×0.85元、6022/20000件×0.65元）即：（20000×0.6＋20000×0.6＋30000×0.85＋20000×0.65）×（1－3％）=60625元 共25人完成（其中18人为286小时、3人为260小时、4人为234小时）总工时为：18×286＋3×260＋4×234=6864小时

286小时的人：工资为：286÷6864×60625=2526.04166 260小时的人：工资为：260÷6864×60625=2296.40151 234小时的人：工姿为：234÷6864×60625=2066.76136 注3：每款产品的单价将以产品单价表告知

以上规定将于2013年*月*日起实施

希望大家努力配合

深圳*******电子有限公司 2013年*月**日篇三：员工计件工资规定

员工计件工资规定 1.目的

通过计件工资制度，调动员工的工作积极性，实现按劳分配、多劳多得，同时达到提高生产效率，降低生产成本，降低物料消耗。2.适用范围

适用于制造部各生产车间。3.职责

3.1 技术部负责对产品工艺、定额的确认和分析、修改，确保计件单价的准确。将产品计件单价分工序，输入计件系统。3.2 品质部负责生产现场加工数量和质量的监控，对因质量问题产生的工时数负责统计。来料不良问题，提供加工工时统计。生产加工质量问题，负责提供扣除工时统计。3.3 物料科负责及时发放车间领用物料，提供并监管计件产品入仓数据。

3.4 企划部负责对计件工资系统的运行和维护，计算出员工的计件工资，加班

费、奖金、罚款扣款等。并对计件工资进行核查，监督，同时按公司的发展需要以及市场的波动调整加工单价基数。

3.5 制造部负责生产安排及计件工资资料的输入。

3.5.1 生管科负责生产计划制定，物料的跟进，确保车间生产的顺畅。

3.5.2 车间负责记录当天生产的各种产品的型号，数量，机台生产与异常时间，确保记录的准确性。并录入电脑工资系统，第二天公示上一天计件人员生产数量，以及负责按产品加工单价核算员工工资。

3.6 采购部负责及时供应合格的生产必需物料及辅料。

3.7 装备部确保生产工装夹具及设备的正常运作，及时提供维护保养。3.8 财务部负责计件工资的及时发放及加工单价的核准。4 运作程序

4.1 计件方式：按工序要求不同，分个人计件和集体计件两种方式。未能设置 产品定额的工序和工作，以计时方式补给。

4.2 计件人员以交付合格产品的数量来计算工资即是用计件人员完成的合格产 品数量乘以规定的计件单价计算得出。

公式：计件工资=产品计件单价（j）×合格产品数量（s）

4.3 产品计件单价的确定：依据本公司产品定额计算产品计件单价。

公式：计件单价（j）=月计件工资（a）÷21.75天÷产品定额（d）×加工人数（rs）4.3.1 月计件工资（a）是根据国家劳动法要求，适时调整。考虑劳动强度及技

术含量不同，五金车间与装配车间可拿不同的月计件工资核算，由技术部输入计件系统。4.3.2 产品定额：每8小时加工的件数，由技术部测定及更改，并负责录入计件 系统。

4.4 计件人员加班工资的核算原则上与计时人员相同。在本计件工资规定产品 计件单价设定时，已考虑加班核算。

4.5 计件员工从事计时工作的，计时工作期间按计时制计发工资。一个工作日 内员工既从事计件工作又从事计时工作时，当日工资以计件工资和计时工资累加。4.6 计件员工本月工资总额=本月计件总工资+本月计时总工资+福利±奖或罚 金。

4.7 车间非计件人员工资的确定：取当月所在车间计件小时平均工资为基准。适用公式：月计件工资（a）

计件小时工资（x）??？元/小时 21.75天/月?8小时/天

（zx）车间（线）计件平均小时工资

车间（线）计件月总工资（zc）??？元/小时车间（线）计件员工总出勤工时（zch）注：总出勤不包括公假工时 本月车间计件系数（zs）

车间（线）计件平均小时工资（zx）? 计件小时工资（x）?？倍数

a、定岗如维修工、贴标工、丝印工、移印工、客户退货、搬运工，物料员、电子半成品测试员、成品测试员、班组点数称料人员等。由各生产线线长填写《辅助及计时人员申请表》报车间主任、制造部部长批准。适用以下公式计算： 计时员工月工资? 该员工实际出勤时数?车间计件平均小时工资?岗位系数?福利 ?？元/小时 b、车间基层管理人员，如线助、技工、线长等。适用以下公式计算：

基层管理人员月工资 该人员月工资

?本月车间计件系数（zs）?实际出勤时数?福利 21.75天?8小时?？元/月 ? 4.8 辅助人员适用4.7.a计算当月工资，其岗位系数采用车间计件系数（zs）。其它定岗人员及计时人员，岗位系数为1。5 计件其它事项说明

5.1 工作日内换线换料换机换模等，达到或超过三次，由车间按实际产生的工时以《非定额工时审批表》补足。生产管理人员在安排生产时必需合理控 制和调配换线等次数。

5.2 因操作者造成的不良品返工由操作者本人负责，返工合格品计入计价数量，但不计返工工时。

5.3 因其它部门的原因或其它客观原因，产生的不良返工及报废，由相关责任 部门承担相应的损失（参照公司绩效考核）。因此而产生的返工、挑选工时，由生产管理人员填写《非定额申请表》，责任部门签名确认，交制造部长、副总经理批准，申请工时补贴。5.4 产品物料的损耗数量需经物料科确认，不超过现行标准。

5.5 因技改或工艺调整造成工时定额变化的，由技术部进行定额更改。6 保底工资规定：

6.1 认定本月按保底工资发放的，适应以下公式计算个人工资： 个人保底月工资?保底小时工资?个人实际出勤时数?福利?？元/月

6.2 计件员工的有薪假、夜班补贴及其它福利不变，其有薪假给薪标准统一按 计件保底工资的标准核算。

6.3 未验收的设备、工装、模具等不能纳入计件范围，处在调试过程中，可进

行计时生产，设备不稳定或产品品质有问题或临时员工借调导致不能正常生产的，按计时支付工资。

6.4 新员工试用期为两个月，试用期内实行计时工资，即拿保底工资。试用期 内如达到定额标准的75%以上，可实行计件工资（计时工序实行计时工资）。如试用期内能达成定额，当月可拿计件工资。

6.5 生产员工中的计时人员辞职，按当日计件系统生成的平均小时工资计算。6.6 如因公司订单不足、物料短缺等异常现象的影响，计件人员无法正常上班

又不能安排补班的，月工资如未超过保底工资，按保底工资发放。计件员 工的保底工资额由企划部按相关要求确定。员工福利、补贴等照规定发放。7 专项工作小组：

7.1 为达成计件工资制度的目的，落实计件工资各环节工作职责的履行，更高 效地解决计件工资实施过程中存在的问题，特成立“计件工资专项工作小组”。7.2 “计件工资专项工作小组”成员由企划部、制造部、技术部、品管部涉及 计件工资制度实施质量的责任人员组成。

7.3 “计件工资专项工作小组”由制造部负责召集和主持，对计件工资制度的 各个实施环节进行监控、完善，对出现的问题进行跟进解决。8 支持性文件 8.1 《考勤及休假管理制度》 8.2 《员工违章违纪管理规定》 记录 9.1 《个人计件产量统计表》 9.2 《班组计件产量统计表》 9.3 《非定额工时申请表》 9.4 《辅助及计时人员申请表》

第三篇：仓储部成品仓总结与计划

2014年外销微波炉成品仓工作总结

暨2015年工作计划

2014年不知不觉在指尖慢慢逝去,2015年迎面而来.回想过去,面对眼前,展望未来!在你们得关怀与指导下，通过全体外销仓人员不懈努力，取得了一定的成绩,2014年是我们外销成品全体人员齐心协力,奋力开拓的一年,更是每个成员接受挑战,逐步成长的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。2014年仓库管理年终总结报告如下：

第一:2013年与2014年收、发、结存三者分析

13年进销存250000200000***05000001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月200000*********00002000002013年入库2013年出货13年结存数量2013年入库***39230374200962***92***205280***72013年出货******5206433146768******960619198413年结存***9164425***8*********月份13年平均每月入库18.2万,出库平均为18万,平均库存接近13万.13年与14年结存对比250000***0******3573*********200000************2000001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月014年结存2014年入库2014年出货数量13年结存2014年入库***9125821*********90162***92014年出货***154680***8***6228354191078***013772313年结存14年结存***9164425***8******************793681***01308月份14年平均每月入库为16.1万,出库为16.2万,平均库存为10万, 200000*********000020000013平均14平均入库182942.25161313.75出库180037.4167162696结存129480.***2.25161313.75180037.***0.916710445713平均14平均对比分析: 13年与14年入库、出库相对差差距不大,但是每月平均库存13年与14年相差接近2.5万, 2.5万在很大程度上缓解了仓库库存空间不足的问题,仓管员也可以更好的进行储位安排,订单基本成堆、成区域的摆放,而且摆放更加整齐,方便日常管理与盘点.，14年进入生产旺季后也未曾出现13年旺季大规模爆仓，严重堵塞消防通道的现象。

原因分析:

1、根据最大库存标准，实时监控库存动态，设定库存警戒线，及时跟进督促销售部出货。

2、通过全体人员的努力及时处理了内销威力的呆滞库存接近，为外销成品扩充了存储空间。

第二：呆滞库存处理方面

呆滞成品处理2000******43呆滞成品数量***月3月4月5月6月7月8月9月10月11月月份

12月对比分析：

13年总计处理呆滞库存2239台，14年呆滞成品总计6571台，已处理5281台，余下1290台已提交报告于销售以及财务，预计15年上半年可处理完毕，相比13年累计处理增加3042台。

原因分析:

1、对所有呆滞成品集中存放，由专人负责实物、账目的跟进以及管理，确保数据的准确性。

2、及时跟进销售订单，MPS生产订单，顶用部分呆滞库存，减少报废变卖给公司造成的损失。

3、对于无法销售以及损坏的成品申请报废变卖处理。第三：在出库达成率方面（短装）

对比分析：

13年与14年微波炉货柜数量***600400200013年14年20GP9412220HQ2040GP24128840HQ1213125845HQ10吨车219100挂车14311613年与14年货柜异常对比605013年14年数量40数量302010013年14年20GP10620HQ0040GP2640HQ492345HQ10吨车35挂车0013年14年

13年外销微波炉成品仓总计出货货柜1913个，短装货柜数量为65个，其中有34个为仓库直接原因造成的货柜短装，另有31个为非仓库直接原因造成的货柜短装。

14年总计出货货柜1884个，异常货柜数量为40个，其中有4个货柜为仓库直接原因（仓库少数）造成的货柜短装，其余36个均为因包装过大或者贴纸问题等非仓库直接原因造成的货柜短装。

13年异常货柜比例为3.4%，14年异常货柜比例为2.1%，异常货柜比例下降1.3%，从造成异常的原因来看，13年因仓库直接原因造成的短装比例为52.3%，14年比例为10%。原因分析：

1、从13年开始对监柜人员进行了调整，进一步强化了监柜仓管员、叉车司机、装柜工、搬运工的责任意识以及岗位作业技能以及方法。

2、晚完善了仓库进出管理制度，严格把控成品入库、出库质量、数量关，基本做到单、物数量一致，很大程度上保证了出货的数量。

3、仓管员对订单储位规划，指定区域、指定订单安排存放货物，使得货物按订单号放置，从根本上杜绝了混单，找不到货物的情况发生。

第四：易损件入库、出库流程进一步得到完善

因前期对于易损件的入库、出库流程未作相关规定，导致了13年有1215张易损件空账挂在仓库账面上，影响了仓库数据的准确性，最终1215张军出库单未按正常流程出库，全部一次性已杂发单形式出库，此举与公司单据操作流程严重不符，使得短时间内工作量加大，增加了出错的几率；

从14年开始，在张科的协助下，我部与样板房、销售部协商沟通，初步完善了易损件的进出库流程，14年的易损件单据全部按正常出货流程操作，没有呆滞易损件账目以及实物。

以上为我部在14年全体外销微波炉成品仓成员努力的成果，当然了，也存在一些不足之处，以下为我部针对14年所产生的问题总结，同时也是15年外销微波炉成品仓全体人员奋斗的目标。

第一：消防验厂纳入仓库日常常态事务项

14年外销微波炉成品仓在消防验厂中虽无大问题出现，但是小问题偶有出现，为了保证验厂的顺利通过，不至于因外销微波炉成品仓消防问题影响整个仓储部的荣誉，我部已对所有相关验厂文件进行整理汇总成文档，并计划在15年加强对仓管员以及各相关人员进行培训，强化消防意识。

第二：关于出货质量、客诉方面有待进一步改善

出货彩盒异常（以K68为例）

14年出货不足方面集中表现为彩盒破损、脏污严重，以K68出货为例，累计彩盒破损数量为224个（以上为附件），且关于彩盒异常问题已多次遭到客户投诉，通过初步分析，有可能造成彩盒破损的原因有以下几点；

1、入库前，因车间生产作业操作不当以及车间拉货杂工拉货作业不当导致的彩盒破损。

2、品保验货

3、仓库严重爆仓情况下，货物摆放在通道或未加防护可能造成的破损

4、仓库装柜工、搬运工装卸作业操作不当导致的彩盒破损

5、货物在仓库放置过久未出货，因漏雨，台风等不可抗力造成的破损

6、货柜运输过程中、货柜本身质量问题或者货柜到港卸货作业过程中造成的彩盒破损。

15年我部将重点在仓库可控方面着手进行改进，初步计划如下：

1、入库前检查彩盒是否破损，是否超出卡板摆放范围，对于破损彩盒的成品不予入库。

2、品保验货，车间返工，领料前仓管与领料人员确认数量，验货或返工完毕后，由仓管员验收质量以及数量，并归还原处。

3、装卸搬运阶段，对于破损的彩盒及时更换。

4、加强对成品的基础防护，特别是放置在平台、漏雨区域的成品。

第三：根据“二八法则”加强对重要目标客户成品管理

14年整个外销微波炉成品仓累计有166个客户，订单量为1935530台，排名前12的客户总计1174793台，占总量的60.7%，其余166个客户总计为760737台，占总量的39.3%，订单占有量大的前4分别为DF28、海尔、K068、U055。

根据以上数据，我部15年将对以上排名前12的客户成品进行重点管理（见附表2），不定期动态循环盘点，优先安排储位集中存放（见附表3），以确保库存准确性，保证产品质量以及出货的及时性。

附表2：

附表3：

第四：加强团队建设，强化各仓管员、搬运工、装柜工的团队意识，集体荣

誉意识，建立一支有凝聚力的团队。

1、指定明确目标，并提出相应的奖惩措施。

2、作为团队领导以身作则，制度执行得力。

3、形成相互学习，相互帮助的氛围，实现团队整体提升。

4、坚持例会制度，检讨得失。

第五：强化直接参与作业人员的安全、责任意识，保证人的安全，物的安全，减少工伤事故发生，减少叉车维修费用，缩减成本。

以上为我部2014年工作总结以及2015年初步工作计划安排，成绩代表着过去，针对工作中存在的不足，在新的一年里我一定会继续努力，把工作做到更好，请领导批评指正。

组长:XXX

2015年1月17日

第四篇：计件工资制度

计件工资制度

第一条、目的：

为确保公司健康有序地发展；最大限度的保证一线职工的利益；尽快适应日愈激烈的市场竞争要求，提高市场竞争力；消除目前的计时工资制度所带来的种种弊端；保证为努力工作的职工提供一个崭新的平台，使职工有机会展示自己的技术能力和操作水平；挖掘职工的内在潜力，调动职工积极性；增强激励机制，培养优秀人才。推行计件工资制度，并且做实、做细这项工作，是公司在新形势下求生存、求发展，背水一战的一项重大举措，是公司在当今电子市场上能够占有一席之地的重要保证，是公司及其全体员工需要上下努力、共同做好的一项重要工作。既能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，鼓励先进鞭策后进，奖勤罚懒，摒弃计时工资的“大锅饭”心态，提高企业整体运作效率，使本公司之计薪方法合理化、科学化，特定本制度。

第二条、原则：

按劳计酬，多劳多得，注重数量与质量相结合。

三条、范围：

适用于本公司全体计件员工，也可以是几个人或者是一个部门，（不包括生产主管、生产组长，物料员，技术员，文员）

第四条、管理职责：

1、车间管理员：负责如实记录当天生产的各种产品型号、数量，异常工时，员工绩效考核的数据，拉线生产与异常时间，保证数据准确率达到100%。合理安排生产计划，追求订单以及生产异常时调整计划。

2、技术员及生产主管负责对产品工艺，制造难度，定额的确认和分析，并负责定额检讨，修改，异常的确认，由经理审批。

3、财务部：负责工资的及时发放。

人力资源部：负责计算出员工的计件工资，全勤奖、奖金、岗位补贴、工年奖、罚款，扣款等。并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。

4、其他部门：负责对本部造成异常的原因进行跟进，以及本部人员调动的核实。

第五条：异常情况处理：

一、计算工资的异常

1、因来料不良需加工挑选时，公司为此挑选，加工而造成的浪费工时按13元/小时计算，由此造成的支出由采购部门根据不良品的比例来决定是否需要向供应商索赔。

2、因客户临时改变产品要求而造成的返工,按7.5元/小时算.。

3、客户抱怨退货,安排人员至客户处理返工异常,按13元/小时计算.。

4、批量生产累计的结果与试验的要求不相符,但为满足交期要求以及稳定订单,公司决定生产的产品,按工价13元/小时计算.。

5、由于产品设计问题影响产品品质,效率,经工程现场考察，生产部门经理批准加人解决，所加工人员按工价13元/小时计算，若无法解决，工程需重新考虑，修改定额，由生产部门经理批准。.6、上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训,按培训相应的工时按7.5元/小时进行计算工资。

7、所有因为在物料上线时造成的异常（停产，等料，物料供应不足），所浪费的工时按7.5元/小时计算工资,并且要追究相关人员的责任。

8、因停电超过半个小时,按7.5元/小时计算.。

9、所有计算工资异常由组长申请,经生产主管以及生产经理批准，并累计一个月的异常提报各部门与绩效挂钩。

10、新产品投入前三天按计时工资计算，即：13元/小时、以可按产品实际情况提前计件。

二、不计算工资的异常：

1．品质异常：由于生产线原因造成返工，全检。

2．工治具异常：在制造过程中出现的治具不能使用和使用效率低。

3．资料错误：部门误用文件所造成的制程效率，品质异常。

4．信息错误：各单位由于信息没有传达到位所造成的品质异常。

5．由于前道工序没有控制好，首件检验时没有发现，使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定的范围。

6．所有的异常必须在首检时发现并找有关部门人员解决，在生产过程中发生的异常追究管理者的责任。

7．制程过程中出现批量不良的重大质量事故，以及因机器设备，治具等人为因素造成的异常。

8．被客户退回的不合格产品进行返工或挑选的不计算补偿，浪费工时摊销到车间。

9．因计划原因，人为损坏，人为操作不当，员工未按规定时间通知首检造成批量出错所造成的浪费工时不计算补偿。

10．生产线造成的返工，车间内部的返工不计算补偿

11．后工序投诉，需派人加工时增加的工时不给予补偿。

12．对于以上问题造成的异常应提报相应部门处理，并回复处理结果。

三、调进调出人员工资规则

1．从外调入人员所得工资要从本车间总工资内扣除,扣除部分记录到本人个人计件工资里，不可出现重复计算现象。若在工作中由于不认真造成效率低则按实际产量计算，并经双方车间负责人同意，由车间支付调入人员的工资。

2．调出人员的工资在当天下班前，必须经部门主管的确认。

3．调入人员,用人员调动工资表进行登记，由双方车间负责人进行签名确认，凭人员调动工资表作为调动的依据。

第六条:全勤奖

1.车间所有计件人员的全勤奖标准为（待定）元。2.新进人员当月无全勤奖,当月离职人员无全勤奖。

3.请假、一个月累计达到4个小时则全勤奖金全部扣除,请假在4个小时以内都不扣全勤奖。

第七条：保底工资按26天/3000元标准执行，凡当月非个人原因引起的产量不足、停线、待料、放假等原因，造成当月全勤且绩效分数受影响的员工个人计件工资低于保底工资的。当月部门无岗位津贴员工个人实发工资按保底工资计算；当月部门有岗位津贴员工半数发放岗位津贴。备注：凡某月部门全体员工只拿保底工资时，个人工资结算时需扣减请假人员应扣的工资。

第十二条：计件员工的工资结构；个人计件工资+全勤奖+绩效奖金+岗位补贴+工龄奖

第十三条:在试运行期间数据收集由部门主管负责，部门月总点数由生产部门提供生产报表（月结以包装成品计算）给经理确认；全体员工当月的绩效考核等级由部门负责人提供；考勤记录及工龄资料由文员提供；经理负责审核程序及工资发放的公平性。

注1：计件工资可分个人计件工资和集体计件工资：

a.个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种。

b.集体计件工资适用于工艺过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品数量的工种。C.新进员工第一个月按计时工资计算，第二个月开始按计件工资计算、可提前申请计件。d.计件工资计算的主要依据是计件单价，即工人完成每一件合格产品且包装入箱的产品。

注2：a.集体计件工资每月将从总产值金额抽出2％作为优秀员工奖，优秀员工由部门主管提出，经理审批。

b.集体计件工资每月将从总产值金额抽出1％作为优秀管理员奖，优秀管理员由生产经理提出，总经理审批。

计算公式如下：

例如一个月生产入库产品总数是90000件（其中6011/20000件×0.6元、206/20000件×0.6元、成品/30000件×0.85元、6022/20000件×0.65元）

即：（20000×0.6＋20000×0.6＋30000×0.85＋20000×0.65）×（1－3％）=60625元

共25人完成（其中18人为286小时、3人为260小时、4人为234小时）总工时为：18×286＋3×260＋4×234=6864小时 286小时的人：工资为：286÷6864×60625=2526.04166 260小时的人：工资为：260÷6864×60625=2296.40151 234小时的人：工姿为：234÷6864×60625=2066.76136

注3：每款产品的单价将以产品单价表告知

以上规定将于2017年10月1日起实施

希望大家努力配合

2017年9月30日

中山市卓森电器有限公司

第五篇：客房计件工资制度

客房计件工资制度

1、房态定义

VDP——当日退脏房，根据计划按细致房标准打扫或工程大修后开荒； VD ——当日退脏房（包括钟点房）； OC ——当日未打扫的住客房； V/C ——需要抹灰的隔夜空净房；

2、工作定额及房态换算标准 1）工作定额

每日工作定额=13间VD 房

每月工作定额=13 间VD 房*工作日数/月

酒店不得以任何原因擅自调低工作定额或者向某些员工偏斜，所有房间原则上平均分配；

2）VD 房与其他房型的换算标准 1 间VDS =1.7 间VD 1 间OC = 0.85 间VD 1 间V/C = 0.15 间VD 套房系数为1.2 3）计件工资计算方式：统一按月累计计算。

3、计件单价标准： 1VD = 5.5元

4、非客房服务员的计件工资

如遇特殊情况（严禁刻意留房给中班或夜班），需安排保安服务员、前台等其 他部门员工进行抢房的，经当班负责人批准，并经检查合格者，按照超额计件单价 标准发放计件工资，分店不可自行调整计件单价。

5、客房清洁质量要求

客房清洁必须达标，门店管理人员对退房的清洁应进行验收；抢房完毕必须由

管理人员完成检查；客房验收合格后，方可核定计件，对于客房验收不合格，客房主管或经理要求返工的，分两种情况：

1）本人清扫未达标，客房服务员必须返工清扫达标后，方能核算计件工资(不 重复计件)；

2）因特殊原因，非本人打扫返工的客房清扫达标后，可以视返工的工作量来 定是否计件。