奢侈品乌托邦背后的金融帝国：皮诺家族

第一篇：奢侈品乌托邦背后的金融帝国：皮诺家族

奢侈品乌托邦背后的金融帝国：皮诺家族

2014年12月19日 15:34 作者:郝倩

文/新浪财经欧洲站站长郝倩

1999年，佛朗索瓦-亨利-皮诺主持收购了古驰公司(Gucci)42%的股份，皮诺家在那场收购拉力赛中的劲敌，就是全球头号奢侈品集团路威酩轩(LVHM)。赢了古驰，这以后，皮诺家族又先后“吃”下包括圣罗兰(Saint-Laurent)，数百年历史的宝诗龙珠宝(Boucheron)和彪马(PUMA)在内的22个时尚和奢侈品牌。去年，公司更名为“开云”。

佛朗索瓦-亨利-皮诺(Fran?ois-Henri Pinault)，法国开云集团首席执行官兼董事局主席，就是新浪财经此次在巴黎专访的主人公。采访这位欧洲颇具权势的富二代，是因为皮诺家的故事，是近二三十年以来全球奢侈品行业风水轮流转的一个缩影。在这三十年，欧洲家族经营的老字号中有些忙着上市，有些卖了股份。有人则用熟稔的金融运作快速吃进。佛朗索瓦-亨利-皮诺就是最后一种。

短短60多年，皮诺家族滚雪球一样攒出亿万家业。2013年，开云集团营收收入97.48亿欧元，皮诺家族持股约4成，另外六成公开上市，上市公司(Kering SA)是巴黎Cac40的组成上市公司之一，市值约199亿欧元。公司的创始人是弗朗索瓦-皮诺，皮诺的父亲。父子俩在2013年3月期的福布斯杂志上曾被估计大概有150亿美元的身家。

作为奢侈品集团的新贵，皮诺父子和路威酩轩的主席贝尔纳-阿诺德(Bernard Arnault)一路斗智斗勇—虽然路易酩轩江湖地位一时难以撼动，毕竟路威酩轩有60多个品牌，去年营收291亿欧元。

佛朗索瓦-亨利-皮诺（Fran?ois-Henri Pinault)，法国开云集团首席执行官兼董事局主席，皮诺家的王牌

作为一间大牌齐聚的母公司，开云在巴黎市中心凯旋门附近的办公室外表低调得和一间律师行没两样。关键是，内部装桢和外部一样很低调，与我想象中时尚帝**公司的“奢华”不大一样。再一想，开云不是古驰[微博]，也不是巴黎世家，他们以商业经营见长，实务多过设计师或是艺术家的乌托邦气质。就像开云在解释“我们是谁”时有过一句描述：“我们的品牌....。都有强劲的发展潜力，并都在经历有机增长”。设计师们一谈钱就俗了，可盈利却是开云的王牌。路威酩轩也是如此。

弗朗索瓦-亨利-皮诺，外界昵称为FHP：一头短短金发，一身价格不菲却又总穿得很随意的西装。面对记者，他是位很好的倾听者，不拒绝任何问题，谈天时脸上总是挂着浅浅的微笑。就是采访结束后在集团外的饭店里撞见，他也还是以憨憨的笑容回以一声礼貌的问候。至于他对问题的答复，有些亿万家业掌门人的霸气，但绝不缺少职业经理人的圆滑。

皮诺的父亲，弗朗索瓦-皮诺1962年在法国不列塔尼做木材贸易起家，之后是建材，一度是法国知名的建筑木材贸易商。金融运作一直是皮诺家的强项，老皮诺1987年就曾收购一家造纸厂，之后将其出售给一个芬兰的集团。1988年，皮诺公司(Pinault SA)在巴黎交易所二级市场上市，开始吸纳一些金融机构的投资。公司的前大半历史是从木材大鳄“皮诺公司”到零售巨头PPR，皮诺是PPR三个首字母缩写中的第一个P。

和奢侈品挂上钩不过是最近十来年的事情—基本是在佛朗索瓦-亨利-皮诺接班这11年才发生的。从2002年开始，皮诺家陆续把之前买入的一些零售公司出售给了金融机构或是竞争对手。最大的一次业务剥离，是2003年开云将皮诺木材公司出售给英国沃斯利集团；2004年转让电气材料制造商Rexel，同年增持古驰集团持股量至99.4%。之后的资产置换多到令人眼花缭乱，最大的一次是2006年出让了法国巴黎春天百货51%股权。

家族企业一直是奢侈品这行的起点，以创始人自己的姓氏命名的品牌承载着世代传承，千秋万代的期许。可就在过去二三十年，再好的品牌缺乏专业的打理也是死路一条。现代社会“资本为王”，对于顾客，人才的竞争激烈，公司的综合素质很重要。皮诺家就是掌控资本王牌的其中一个“王”。

目前，路威酩轩，法国开云集团，和以卡地亚[微博]表为主打品牌的瑞士历峰集团(Richemont)成为版图扩张最为迅猛的三家。那些被收购的家族企业大多变为由职业经理人打理，运作模式也与之前有大不同。老牌奢侈品品牌“去家族化”，成就了一批打金融管理牌的新家族企业。

皮诺父子在法国的名气都比“开云"大。他俩是法国的名流。皮诺的第二任夫人是墨西哥裔的演员Salma Hayek，夫妻俩都是狗仔队的目标人物。古驰的设计师曾为Salma Hayek度身设计一身晚礼服，这套礼服被收藏在意大利佛罗伦萨的古驰博物馆内，作为古驰高级定制的代表作展出。而就在10月中旬，皮诺夫人被任命为皮诺基金会的董事会成员。

老皮诺更是法国商界一个传奇人物。现今一些高调炫富的新富，可能会对老皮诺的私人家底有些兴趣：他一生热衷古董收集，藏品投资无数，当中包括意大利威尼斯两项历史地标— 十七世纪的格拉西宫(Palazzo Grassi)和十八世纪的海关大楼(Punta della Dogana)。而在完成工程翻新之后，现在两幢楼都在用作展示皮诺藏品中的当代艺术作品。这还不够，热爱收藏的他还100%拥有佳士得拍卖行。老皮诺酷爱美酒，为此买下被誉为全球最昂贵的波尔多拉图酒庄(Chateau Latour)；热衷足球，旗下有雷恩足球俱乐部；更甚者，因为偏好艺术，巴黎的马里尼剧院也是皮诺家的。上述这些资产，都在开云集团之外。以上这些投资回报怎么算？别谈钱，谈钱又俗了。

去年6月，法国商人老皮诺私人购下圆明园大水法中的青铜鼠首兔首，无偿归还给了中国政府。很多人都还记得这个故事。眼下的老皮诺支持法国右翼，偶尔还会点评一下欧元和国际热点事件。他的见解，在法国政界商界还是有些分量的。

突然交权的桥段

皮诺父子间权力的交接有些戏剧化

从老皮诺到皮诺，皮诺家父子间权力的忽然交接，是法国家族企业二代交接的一个经典桥段，甚至有些戏剧化。

2003年，老皮诺的朋友，法国传媒大亨拉格戴尔[微博](Jean-Luc Lagardère)突发死亡，因为之前完全没考虑到谁来接班，拉格戴尔一家陷入了内斗。老皮诺一边为朋友的猝死而震惊，一边又悲天悯人，担心自己家也会陷入同样的窘境。在大儿子皮诺进入公司16年之后，老皮诺决定彻底交班。

2003年底的一个礼拜四，老皮诺约儿子皮诺在巴黎一家看似不起眼却十分昂贵的小酒馆L'ami Louis晚餐。晚餐时，他忽然告诉儿子他想退下来。这让儿子很诧异。

老皮诺甚至早早在巴黎的珠宝商Jar预订了一副特殊的钥匙链，其中有三个金环相绕。第一枚金环刻着老皮诺的全名；第二枚是儿子皮诺的名字；第三个金环留空。

那年，皮诺40岁，父亲老皮诺67岁。67岁，对于法国人来说还是干事业的年纪。

“父亲在决定让我接手企业时，他60多岁，很年轻，健康状况也非常好。况且他不爱假期，不爱旅行，讨厌无所事事。我都很担心他接下来要去做什么。但是对父亲而言，他最大的顾虑，是儿子已经40岁了，是不是该放手让他做些事情。”

就忽然交班这个问题，皮诺在巴黎接受新浪财经专访时回忆说。

“从这个角度来说，我很幸运。要知道，像我们家这种大规模的家族企业，继承人等到白发苍苍都是很正常的事情。”皮诺坦言。交接如此突然，让皮诺更担心父亲接下来该做什么。“富一代”交权给“富二代”，若处理不好，诸多“一代”都会患上一种“交权抑郁症”。这也是皮诺所担心的。

可老皮诺是这么对儿子说的：“如果我是你这个年纪，我应该爱一种大权在握的感觉”。

2003年周四与儿子的那场晚餐后，当个周末，老皮诺便把自己所有的东西搬出自己的办公室。第二个周一，皮诺不仅得到了父亲的大办公室，还真的是拿到了尚方宝剑，而不是橡皮图章。他可以完全按照自己的意愿对公司进行改造和管理。

“父亲把权力交接的事情安排的特别周到。”皮诺对新浪财经坦言，“兄弟姐妹对于家族资产各个有份。我虽然是负责开云集团，却也是在管理四兄妹共有的资产。要让他们的财富不要流失还要增长，我责任重大。对于我的经营结果，我的三个兄弟姐妹又都有监督权。”

皮诺家如何选择接班人

老皮诺认为，继承家业不是权利，而是挑战。

肥皂剧中总是这么演：巨富家的“大公子”进修商科，毕业后进入家族企业，隐姓埋名从各部门的低层开始做起。苦其心志劳其筋骨。这就像老皮诺的信条：“继承家业不是权利，而是挑战”。

家族企业的强韧与脆弱可能只有一线之差。看遍了家族企业兴衰沉浮，老皮诺在选择自己的继承人时，尤为谨慎。

“如果不是因为我是商学院出身，还能因为什么呢？”皮诺接受新浪财经专访时打趣说。这位50岁的“富二代”10年前从父亲老皮诺手中接棒，成为4个孩子中挑起家族企业大梁的一位，他总是把自己的“中奖”归纳于他在法国高等商学院(HEC)的经历。的确，皮诺是四个兄弟姐妹中唯一进入商科读书的，但“接班”的故事要复杂得多。

在两个儿子两个女儿中，老皮诺早就选中大儿子皮诺作为未来的继承人。儿子1985年从巴黎高等商学院毕业，两年后就进了父亲的公司，从最低级做起。期间，他负责过一个生产窗户的部门；管过非洲业务；以及30多个国家汽车进出口经销。

1992年，皮诺加入公司五年，老皮诺成立了一个“皮诺理事会”小组，由8位法国顶尖的商界人士组成。其中包括曾任法国前总统希拉克的政策顾问，苏黎世里昂水务集团前主席杰罗姆-莫诺(Jér?me Monod)；前总统萨科齐的幕僚阿兰-明克(Alain Minc)以及原苏伊士银行总裁，里昂信贷银行总裁让-佩尔勒瓦德(Jean Peyrelevade)。

这样一个豪华阵容的理事会，工作只有一个，就是评估不过30岁的皮诺能否成为合格的继承人。皮诺每年要与其中的一位进行一对一午餐会，然后这些“理事会”成员再到老皮诺的住所参加盛大晚宴。

皮诺说这些人都“很了不起”，他对每一位人士很敬佩，只是不喜欢这种被审视的感觉”。终于，到2001年，评估组得出结论，皮诺合格，小组解散了。

至于其他几位兄弟姐妹的工作方向，皮诺对新浪财经解释说，他的姐姐不再工作；弟弟是位律师，并且已经有了自己的公司；妹妹则在家族企业集团公司Artémis旗下的波尔多一级酒庄拉图酒庄工作，是除了他之外唯一一个还在从事家族企业管理的。除了更名为开云之前的PPR集团，Artémis还同时控股拍卖行佳士得，雷恩足球俱乐部，以及巴黎的马里尼剧院等等。

“我们是个简单的家庭，没有争斗。”皮诺对新浪财经称。目前的问题是，“第一代的交接非常顺利的，可到我们第二代再做第三代的交接准备，就变得复杂多了。我四个兄弟姐妹一共有12个孩子，我已经在想着怎么去处理这些关系，安排继承计划。”

“小皮诺”的“大野心”

接班十年，皮诺几乎颠覆了父亲之前所设定的企业发展轨道

父亲的光环太过夺目，让皮诺有些“富二代”通常都会有的小烦恼：是坐在父亲的功劳簿上原地不动；还是冒风险做变革？

皮诺2003年接手父亲创立的帝国，第一单重要交易就是卖了巴黎春天百货，这也是原PPR集团中的一个P(Printemps)，之后，其他零售业务也陆续剥离。到2006年，父亲之前买入的那些与“奢侈品及生活方式”不直接相关的品牌，几乎全部被皮诺卖光。

2013年，以古驰(GUCCI[微博])为中心的奢侈品(占比67%)，以及以彪马(PUMA)为中心的生活类消费品(占比33%)两大板块基本成型。

当年，他索性将家族的姓氏，另一个P(Pinault)也从整个集团抹去，将PPR更名为开云(Kering)。

接班十年，皮诺几乎颠覆了父亲之前所设定的企业发展轨道，这是老一代“子承父业”的欧洲家族企业无法想象的。

皮诺的好友，从父亲Antoine Riboud手中接班达能集团的Franck Riboud，现任达能集团主席，曾经对皮诺有这样一段点评，“我要为他叫个好，不是因为他对PPR(开云前身)有什么战略规划—战略这个词是事情做成了之后，再说给别人听的故事—我说的是他内心的强大。他以“佛朗索瓦-亨利-皮诺的方式在做事情，还没有与他父亲闹翻，这实在是太难了。

手记：家族企业的柔韧与脆弱

随着世代的传承，家族财富流失殆尽的风险也越来越高

在英国热播剧《唐顿庄园》中，贵族大小姐玛丽对一位追求她的暴发户说：“你们这些人什么都是买来的，我们这些人什么都是继承来的”。“继承者”，听来高贵。可贵族也好，商业新贵也好，在欧洲，随着世代的传承，家族财富流失殆尽的风险也越来越高，经营不善，家族丑闻，以及来自大集团的收购压力，最终都有可能令这些家族企业沦落到变卖田地的悲惨结局。

不得不说说古驰王朝的故事。

古驰，眼下意大利销量最大的品牌。1921年由意大利皮具手工艺人古驰欧-古驰(Gucci[微博]o Gucci)创立，上世纪五六十年代已经是全球时尚先锋，一时间被追宠为“古驰王朝”。这样一家无所能及的时尚帝国，却是在家族的第三代继承人，公司创始人的孙子的手中坠入谷底，最终被迫以1.2亿美元的低价卖掉。继承人自己也在2年后被妻子雇佣的杀手枪杀。家族丑闻为古驰家族企业王朝那一页画上了句号。告别了“古驰王朝”，由专业职业经理人打理的古驰又取得了一轮惊人的增长。

巴黎世家(Balenciaga)是另一个家族企业奢侈品牌香消玉殒的案例。同样是以创始人的姓(Balenciaga)作为公司品牌，与可可-香奈儿[微博]同时期的Balenciaga本人曾是时尚界的泰斗，在高级定制以及香水板块都卓有建树。但当他辞世之后，品牌也几近消亡，只剩香水品牌还在销售。直到被收购之后，该品牌才重振击鼓。

由亚洲设计师创办的独立品牌麒麟珠宝，是当下奢侈品牌遭遇发展瓶颈的又一个经典案例。

“如果你要发展，那你最好有人支持。”麒麟珠宝主席及创意总监陈瑞麟对新浪财经坦言，“例如，独立品牌要在好的位置开店就很难。所以，我们加入开云之前，另一个选择就是上市。”陈瑞麟说。

与100年前不同的是，当下，如果没有一个强大的保护伞，一个新建品牌几乎没可能在全球最核心的市场的黄金(1193.40,-1.90,-0.16%)板块开店。而这又恰是奢侈品与生活方式品牌存在的核心战略之一。更不用说，没有保护伞，在采购稀缺原料时，连底气也没有。

以下为对话实录：

新浪财经：为什么集团的新名字“开云”与“皮诺”没有任何关系？

皮诺：希望未来家族成员的任何波动都不会影响到公司的运作轨道。

新浪财经：在为公司做任何决议时，你还会征求父亲的意见么？

皮诺：在做每一单大生意时，我一直向父亲征求意见。最终做决议的那个人还是我，而不是父亲。

新浪财经： 改革会否受到来自家族以及企业内部的压力和非议？

皮诺：许多事情，我总是习惯将它们放在心中，暗自消化。

新浪财经：接班之后，你为什么要做这么大的业务转型？

皮诺：真正的全球化趋势从2005年开始凸显，之后新兴市场的崛起令全球的消费群体从8亿人激增至30亿人。这是个很大的机遇，此前，皮诺家的业务版图涉及的地理区域十分狭窄。业务种类缩小，又比较利于深耕。

新浪财经：对于现有的业务分类，是如何考虑的？

皮诺：相比欧洲，在拉美，中东、与中国等新型市场，奢侈品的发展势头特别快。另一方面，奢侈品牌必须是一个特别小众的领域，消费族群狭小，所以需要一个受众面更广的业务进行有效补充，所以我们找到体育用品和生活方式这一块。

在2002年，皮诺的品牌包里还没有特意考虑到男装部分，因为男装当时的发展潜力很小。但形势到了2012年就发生了改变，所以皮诺专门购入了一个男装品牌Brioni。

新浪财经：集团如何处理和旗下品牌的关系？如果集团利益和品牌利益发生冲突，应该如何协调？

皮诺：我任命我的CEO们，与他们探讨品牌的发展方向，而且会关注所有品牌的发展进展。但是我并不直接插足品牌的管理过程，而是静观其效。

如果集团工作做得好，集团利益和品牌利益不应该发生冲突，而集团的最大目标，就是从各方面支持服务单个品牌，从企业融资，市场宣传，重要地区选址开店，甚至是物流和原料采购。

新浪财经：你如何看待中国奢侈品市场的现状？

皮诺：中国是一个新市场，很多品牌同时涌入，消费者也十分热衷于尝试新品牌。很多人从一个品牌迅速转到另一个品牌。喜新厌旧是中国消费者选取产品的一个现实状态，而不是聚焦于产品品质本身。假以时日，在中国市场，品牌竞争一定会发展到产品品质的竞争。在成熟的奢侈品消费市场，形势已经是如此了。

新浪财经：大中华区现在在开云集团的事业版图中扮演怎样的角色？

皮诺：从2012年开始，大中华区已经成为开云集团最大的市场，其销售总额甚至超过南北美相加。而且开云在中国所有的品牌均处于盈利状态，虽然盈利多少不同。

(本文作者介绍：新浪财经欧洲站站长。工作十余年，从社会新闻到财经新闻，从上海到伦敦，从第一财经日报到新浪财经。)

第二篇：罗斯柴尔德家族：250年历史的神秘金融帝国

罗斯柴尔德家族现身吉利收购沃尔沃案~

罗斯柴尔德(Rothschild)家族，曾被誉为世界上最神秘的金融家族。很多国内人士对它的接触，是从《货币战争》一书开始的。

上周日吉利成功签约收购沃尔沃后，罗斯柴尔德家族再次浮出水面。日前，本报记者从罗斯柴尔德(又译作“洛希尔”)父子(香港)有限公司了解到，在吉利200人收购团队中，在欧洲有着逾百年历史的罗斯柴尔德银行团队帮助吉利成就了中国最大一宗海外汽车业收购案。公司工作人员介绍，该机构总部位于英国伦敦，目前在香港、上海、北京都设有办事处，在中国主要从事投资银行业务。

吉利背后的罗斯柴尔德团队

路透社日前报道称，中国最资深的女银行家之

一、两名顶尖的瑞典籍汽车业内人士、一名伦敦市长的儿时伙伴，由这四人领导的罗斯柴尔德银行团队帮助吉利成就了中国最大一宗海外汽车业收购案。

路透社称，有知情人士表示，罗斯柴尔德银行(洛希尔国际投资银行)大中华区总裁俞丽萍(Jennifer Y u)和银行负责汽车业务的三巨头之一梅瑞克·考克斯帮助促成了该交易。俞丽萍帮助吉利疏通与中国政府的关系。痴迷汽车的考克斯则在复杂的知识产权问题谈判上发挥了关键作用。考克斯曾是高盛的合伙人，2002年来到罗斯柴尔德银行。

汉斯-奥诺夫·奥尔森和培尔·吉林哈默也是不得不提的人物。前者是罗斯柴尔德公司的顾问，后者是罗斯柴尔德欧洲公司的副董事长。

奥尔森曾担任沃尔沃的首席执行长和董事长，随后任职福特公司的首席营销长。一名消息人士表示，奥尔森是一个“典型的瑞典商人，克制、分析力强”，他帮助吉利与沃尔沃的员工、工会和供应商进行沟通。吉林哈默曾在沃尔沃的前母公司V olvoA B工作过23年，他还同时是汤森路透集团信托董事会主席。

吉利一方的顾问团队还包括英国富尔德律师事务所企业业务律师克里斯·鲍恩以及知识产权专家阿芙丽尔·马丁戴尔。

最值得一提的是，洛希尔国际投资银行大中华区总裁俞丽萍(JenniferY u)在吉利成功收购沃尔沃中起了很大的推动作用。

“Jennifer Y u以前曾经在法国的银行工作，后来来到罗斯柴尔德工作，她在投资银行领域有非常丰富的经验，在中国也参与了一些大公司的并购业务。”冯雅格先生接受本报记者采访时说，他是罗斯柴尔德集团旗下在香港的另一家机构LCFRO U TH CH ILD G RO U P的首席代表。

记者在采访中还了解到，俞丽萍目前在中国投资领域比较活跃，去年10月和11月她分别到过重庆和天津寻找过合作项目。在重庆，俞丽萍表示主要想进行两个方面的合作，可以直接投资重庆的企业，也可以帮助重庆企业出海收购境外企业；在天津，她与当地政府领导会面，并表示尽快落实与天津的合作项目，为天津发展提供金融支持。

有外媒报道，吉利成功收购沃尔沃，罗斯柴尔德团队发挥了财务顾问、知识产权顾问以及政府公关等重要作用，记者昨天联系洛希尔父子(香港)有限公司相关项目负责人管先生，他表示不便对外透露更多信息。

客户包括国内多家知名企业

业内人士评价，吉利收购沃尔沃协议的签署有助于巩固罗斯柴尔德银行在汽车业龙头顾问的地位，也进一步凸显这家家族银行无懈可击的过往成就。

根据汤森路透数据，除了吉利收购沃尔沃的交易，罗斯柴尔德在过去12个月中共承接了总价值高达892.5亿美元的汽车业并购交易，远超其他银行。近期客户包括大众汽车、宝马和英国、美国政府。

对于帮助企业进行并购业务，是洛希尔国际投资银行的拿手好戏。洛希尔国际投资银行延续了罗斯柴尔德家族一贯的低调风格，很少在中国的媒体上露面。

罗斯柴尔德集团驻香港机构的工作人员对本报透露，目前罗斯柴尔德集团在香港及内地开展业务的主要机构是LCFR O U T H C H IL D G R O U P和

N MR othschild& Sons(H ongK ong)Lim ited，后者即罗斯柴尔德父子(香港)有限公司。可查找的资料显示，中海油收购优尼科、南京汽车和上海汽车的合并，都有罗斯柴尔德的参与。在中国接手财务项目时，罗斯柴尔德不吝于接手来自各行业的项目，“我们的客户既有央企中国移动、中国联通，还有民营企业小肥羊、阿里巴巴。作为财务顾问，我们曾参与了与中国相关的最大并购案，中国联通以240亿美元收购中国网通集团。”去年，罗斯柴尔德家族第六代传人、洛希尔金融集团主席大卫·罗斯柴尔德访华时说。

大卫·罗斯柴尔德还表示，希望展开与中国商业银行的合作，以前罗斯柴尔德在欧洲获得了银行业领域的成功，希望把这种成功模式植入中国，寻找合适的中国伙伴。大卫同时也希望能在中国扩大资产管理业务，将这一业务占罗斯柴尔德全球业务的3%提升至10%。家族长盛秘诀三要素

作为全球最富有的家族，罗斯柴尔德家族打破国人“富不过三代”这一论断，家族财富传承250年，经久不衰。

时至今日，罗斯柴尔德家族旗下的企业依然是全球最大的钻石供应商、全球最主要的红酒供应商，同时占据全球70%铁矿石交易的力拓、淡水河谷、必和必拓等企业都与其家族有着千丝万缕的联系。在2008年席卷全球的金融风暴中，家族也因其保守的投资风格不伤毫发成为一大奇迹。

罗斯柴尔德家族的长盛秘诀曾被概况为三方面：庞大的政界关系网；多元化的投资；高明就是比别人更保守。“政界的人物，像德国的前总理施罗德，他也是中国的老朋友了，他对我们公司来说，一直都是非常重要的顾问。还有萨科齐，在他当(法国)总统之前，我们就是朋友了。”去年，罗斯柴尔德金融集团主席大卫·罗斯柴尔德做客央视《对话》栏目时说。大卫·罗斯柴尔德介绍，罗斯柴尔德家族走的多元化经营的道路，有三个传统的投资领域，葡萄酒、艺术和银行，还投资于铁路，包括在中国和印度的铁路。此外的话，也非常青睐那些自然资源，比如会投资一些矿产，但这并不意味着就不投资新的领域了，只不过这些是家族一贯投资的传统领域。

在这次的金融危机当中，罗斯柴尔德家族无论是固有资产还是投资，都没有受到任何一点的损失。“我们避开了损失，但是并不代表我们是最聪明的，而是因为我们保守。我们已经传承了六代，所以会更加谨慎。而且我们所提供的服务是金融服务，而不是资本运营，所以我们的风险很小。”大卫·罗斯柴尔德说。

链接

罗斯柴尔德家族：250年历史的神秘金融帝国

罗斯柴尔德，一个神秘而古老的金融家族，当250年前第一代罗斯柴尔德开始创业的时候，他只不过是法兰克福的一个普通犹太商人，仅仅用了不足100年的时间，罗斯柴尔德家族控制了整个欧洲的金融命脉。据悉，在其鼎盛时期，势力范围遍布欧美，所控制的财富甚至占了当时世界总财富的一半，达到50万亿美元，相当于目前美国全年GDP的四倍。罗斯柴尔德家族：250年历史的神秘金融帝国

罗斯柴尔德，一个神秘而古老的金融家族，当250年前第一代罗斯柴尔德开始创业的时候，他只不过是法兰克福的一个普通犹太商人，仅仅用了不足100年的时间，罗斯柴尔德家族控制了整个欧洲的金融命脉。据悉，在其鼎盛时期，势力范围遍布欧美，所控制的财富甚至占了当时世界总财富的一半，达到50万亿美元，相当于目前美国全年GDP的四倍。

在罗斯柴尔德家族的档案当中记录了这样的一些投资，南非的戴比尔斯公司，很多人知道这是一家钻石公司，他们拥有全球70%的钻石产量。还有巴西淡水河谷、力拓、必和必拓，这三家铁矿石集团可以说是让中国的钢铁企业又爱又恨的三家企业，因为他们的铁矿石产量也占据了全球70%的市场份额，这几家公司的背后其实都有罗斯柴尔德家族的身影。还有酒店业，比如说圣雅克大酒店，这是很多国家领导人去法国的时都想要住的一家酒店，还有顶级的酒庄，拉菲和木桐，都是罗斯柴尔德家族的投资。