公司各级部门安全职责（精选）

第一篇：公司各级部门安全职责（精选）

一、管理职能

安全监察部是公司各级人员安全生产职责管理的归口部门，负责安全生产监察的日常工作。

管理内容与要求

1、各级行政正职是本部门的安全第一责任者，对安全生产工作负全面的领导责任。各级副职(助理)是分管工作范围内的安全第一责任者，对分管工作范围内的安全工作负领导责任。

2、安全生产，人人有责。公司全体工作人员必须认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，执行国家和上级的有关安全生产的政策、法规和规程，坚持在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，要计划、布置、检查、总结、评比安全工作（简称“五同时”）。

3、各级领导人员除正确履行本标准中所规定的安全职责，还应完成上级领导临时交办的安全工作，并对本部门人员履行安全职责的情况，进行督促、检查、考核。

4、各部门对发生的事故和不安全事项，都应严肃认真、实事求是地进行调查、分析、报告、处理，制订并落实防范措施，做到“三不放过”（事故原因不清不放过；事故责任者和受教育者没有受到教育不放过；没有采取防范措施不放过）。

5、各部门应设专职或兼职安全员，在部门负责人领导下，负责本部门人身和设备的安全监督工作，业务上受公司安全监察部指导。、各班（值）设兼职安全员，在班（值）长领导下，负责本班（值）的安全监督工作，业务上受部门安全员指导。

7、公司、部门、班（值）组成三级安全生产网络与三级安全监察网络。

各级部门安全职责

总经理的安全职责 总经理是公司安全生产第一责任人，负责贯彻执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、法规、规程、规定和本标准，领导建立、健全公司安全生产的各项规章制度。正确处理公司眼前利益与长远利益、主业与多种经营的关系，不发生因“短期行为”而损害公司安全基础，不出现多种经营影响主业生产的负面效应，确保生产一线职工队伍的稳定。领导制定公司年度安全目标，审定有关安全生产的重要活动和重大措施，按公司控制人身伤亡和一般事故的目标，与各部门签订安全生产责任书，层层分解落实，分级控制，确保年度安全目标的实现。4 负责协调公司党、政、工、团，齐抓共管安全生产，确保安全生产保证体系的正常运作。领导建立有效的安全监督机构，安全监督机构及其人员配备符合要求，支持安全监察工作，确保安全监察人员履行工作职责。6 保证反事故措施、安全技术劳动保护措施、安全奖励所需经费的计提和使用。主持召开公司安全生产委员会会议，参加每月一次的安全生产情

听取安全生产情况的分析和汇报，及时研究解决安全生产中存在的问题，组织消除重大事故隐患。根据公司安全生产奖惩标准，对安全生产有功人员和部门给予嘉奖，对不认真履行安全生产规定而发生责任性事故的人员和部门进行处罚。根据电力生产事故调查规程的规定，主持或参加人身重伤及以上事故的调查处理。对性质严重或典型的事故，组织制订并落实有效防范措施，防止事故的重复发生。定期向职代会报告安全生产工作，主动接受职工代表在安全生产方面的监督和合理化建议。

安全监察部主任的安全职责 在总经理和生产副总经理（总工程师）的领导下，负责公司的安全生产监督、检查工作，指导安全网络人员完成各项安全生产任务。2 领导本部门人员搞好安全生产的监督管理工作，负责公司各项安全活动的组织。宣传党和国家有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法令、法规以及有关文件、措施，并监督各部门认真执行。参加公司定期召开的有关安全生产会议，总结分析安全生产中的薄弱环节和倾向性问题，提出改进措施和建议。组织召开安全网络会议。编制年度安全技术劳动保护措施，监督和汇总生产部门编制反事故技术措施计划，监督检查各部门贯彻落实“两措”情况。

制订每年两季安全大检查工作计划，检查各部门活动情况，并督促检查整改计划的落实，及时总结活动经验、教训。定期组织安监人员和部门安全员学习现代管理方法，不断提高安监人员的业务水平和管理水平，指导安全网络人员的工作。8 组织编写“安全月报”和各类事故通报。及时传达和贯彻上级的安全文件、通报、快报。根据电业生产事故调查规程的规定，参加事故调查、分析，及时统计上报。在事故调查中，有权向发生事故的部门和个人索取事故原始资料，制止破坏事故现场的行为，发现事故原因分析与事实不符或对责任者的处分不当时，有权提出否决意见，并向上级领导汇报。11 监督劳动防护用品、安全工器具、安全防护用品的购置、发放和使用。经常进入生产现场，检查安全情况，制止危及人身和设备安全的违章作业。根据公司安全生产奖惩标准的规定，有权建议公司对安全生产作出贡献的集体或个人给予嘉奖，对违章作业者或事故责任者给予处罚。负责公司外包工程项目承包单位安全资质的审查，安全协议的签订，否决不符合安全资质要求的承包单位。组织公司中层领导、技术管理人员、安全员每年一次的安全工作规程考试。协助有关部门对新进公司人员的安全教育。

党委书记、副书记、纪委书记的安全职责 认真贯彻执行党和国家有关安全生产的方针、政策、法规及上级有关规定。在企业思想政治工作中，把搞好安全生产作为一项重要任务，积极宣传，充分发挥党群组织对安全生产的保证监督作用。2 把安全工作列入党委会的重要议事日程，参加公司有关安全生产的重大活动和重要问题的研究，动员和组织党员、团员积极参加安全生产活动，发挥模范带头作用。领导政工部门和党群组织，紧密围绕企业的安全生产形势，开展思想政治工作，用各种生动有效的形式，对职工进行安全思想、敬业精神和遵章守纪等教育，使职工树立牢固的“安全第一”思想。4 在对各级管理人员选拨、培养、考察及思想政治工作评比中，把安全业绩作为重要的考核内容。经常深入生产现场、班组，了解安全生产情况，掌握职工思想动态，指导基层党群组织及时解决职工的思想问题和影响安全生产的不良倾向。定期参加公司安全生产会议，参与人身重伤及以上事故的调查、分析、处理。

生产副总经理的安全职责 在总经理的领导下，负责公司安全生产的管理工作。认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，提出实施的具体意见，并组织落实。

组织制订公司安全方针、年度安全目标和安全管理标准，经总经理批准后组织实施。建立和健全安全生产保证体系，落实各部门的安全生产责任制。4 负责审查并落实年度“两措”计划，及时检查完成情况。5 组织定期的安全大检查和“安全周”活动。对自查和上级检查发现的问题，包括重大隐患的整改工作，要落实到部门或专人，限期完成。充分发挥公司安全监察体系的作用，经常听取安全监察人员的工作汇报，支持安监部门履行职责；对事故统计报告的及时性、准确性负领导责任。主持每月一次的安全生产情况分析会和安全生产碰头会，及时解决安全生产中存在的问题，总结安全生产经验，落实安全生产奖惩管理标准。经常深入生产现场、班组，掌握安全生产情况，及时制止违章违纪行为。根据电业生产事故调查规程的规定，参加或主持有关事故的调查处理，必要时召开事故现场会，坚持发生事故“三不放过”的原则。

经营副总经理的安全职责 在总经理的领导下，对分管工作范围内的安全生产负领导责任。2 坚持“安全第一、预防为主”的方针，熟悉分管范围内的安全管理工作，组织所属职能部门，认真贯彻执行党和国家有关安全生产的政策、法规和规章制度。

负责对分管范围内工作人员进行经常性的安全思想教育。4 负责审定分管范围内安全措施计划，组织实施并检查考核。5 参加安全检查，定期参加管辖各部门的安全活动，掌握安全情况和职工安全思想状况。保证反事故措施、安全技术劳动保护措施及安全奖励等费用的专款专用。

总工程师（助理）的安全职责 在总经理的领导下，对公司的安全技术负领导责任。认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针和国家安全生产、劳动保护等有关的政策、法令。组织编制年度“两措”计划，审批非标准运行方式、重大试验和重大检修技术方案的安全技术措施。领导技术监督和技术管理工作。负责组织编制、审批现场规程、图纸和规定，根据生产现场情况及时组织修改、补充完善，保证现场使用的规程、图纸的准确和有效。参加并协助生产副总经理召开每月一次的安全生产情况分析会和生产碰头会，经常听取安监部门的安全情况汇报，参加或组织研究、解决重大隐患的整改和安全生产有关问题。6 主持公司性的反事故演习。参加定期的安全生产大检查，经常深入生产现场，检查、指导安全工作，制止违章违纪行为，及时组织解决安全生产中出现的重大安全技术问题。

根据电业生产事故调查规程的规定，参加或主持有关事故的调查处理。审批有关安全生产方面的建议，组织有关部门积极采用新技术、新工艺，促进安全生产。

工会主席的安全职责 工会主席是群众监督的第一责任者，把安全生产和劳动保护等工作纳入工会工作的议事日程，定期研究分析。宣传贯彻党和国家有关安全生产、劳动保护的政策、法令和上级工会的有关文件规定，监督检查执行情况。组织各级工会人员参加安全活动，经常深入基层了解安全生产情况，向总经理或生产现场领导提出安全文明生产和劳动保护的建议，采取有效措施，切实保证职工的安全和建康。参加人身伤害事故的调查、分析和处理工作，同时向上级报告人身轻伤以上事故的情况。参加公司召开的安全生产情况分析会，听取公司安全工作情况报告，对公司安全管理工作进行监督。认真贯彻落实全国总工会颁发的工会劳动保护监督的有关条例，抓好各级劳动保护的组织建设，建立健全三级群众监督网，抓典型，推广先进经验，经常检查群众监督网的工作活动情况，表彰安全文明生产先进集体和个人。发挥工会和职代会的群众监督作用，定期检查安全工作，提高广大职工对“安全第一”重要性的认识。宣传贯彻国家有关安全生产的方针、政策、法规和公司的安全管理标准，结合安全生产的实际情况，采用各种形式，大力宣传安全生产的重要性。负责组织制订和落实共青团组织开展安全生产活动的计划、措施，督促、检查团员、青年遵守规章制度，确保安全生产。经常深入到青年职工当中，注意掌握青年职工的思想状态，及时、耐心、细致地做好思想工作，使青年职工在良好的精神状态下，参加安全生产工作。组织开展“青年安全文明生产监督岗”活动，监督、检查安全生产、文明生产、劳动纪律等情况。组织青年职工的岗位培训，开展“岗位技能和安全作业”劳动竞赛活动，全面提高青年职工的工作技能和自我防护能力。

总经理工作部主任的安全职责 全面负责总经理工作部的安全工作。在日常行政事务中，围绕安全生产协调、处理部门间的各项工作。传达、执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定。负责对外来参观、实习人员进入生产现场和新职工进公司的安全教育。参加公司有关安全生产活动和会议，做好会议记录，负责传达、检查、督促、落实公司办公会议有关安全生产的决定、决议。

负责公司交通安全、治安保卫管理标准的制订和落实。6 负责安全生产所需的通讯器具和交通车辆的落实。负责制订、落实公司消防管理标准，以及各类消防设施、器材的保养、维护、调试等工作；组织公司消防演习。8 负责公司特种作业人员的培训、取证等工作。9 及时传达、转发有关安全生产文件、通报等。

党群工作部主任的安全职责 贯彻国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，宣传“安全第一、预防为主”安全生产方针，把与安全生产有关的工作列入年度工作计划，组织落实。把安全生产作为“三会一课”的重要内容，提高党员对安全生产重要性的认识，发挥党组织和党员在安全生产中的战斗堡垒和先锋模范作用。要求党员带头百分之百地执行规程，带头制止习惯性违章作业，带头保质保量的完成工作任务，做到党员身边无事故、无违章、无违纪、无隐患。认真抓好职工安全思想教育，大力宣传安全生产中的好人好事。通过各种形式的宣传，统一职工思想，形成积极向上、团结一心的局面。深入生产一线，了解职工思想动态，收集有关安全生产方面的情况，在企业简报上开设安全专栏，及时报道、反馈基层安全生产情况。6 组织基层工会对职工进行经常性的安全思想教育，关心职工生活，参加职工工伤事故的调查，并提出处理意见。协助公司对伤亡人员及其家属的安抚和善后处理工作。对重大生产经营活动项目进行监察，负责对安全生产监察工作。经营工作部财务主管的安全职责 对本部门的安全工作负全面责任。年度“反措”、“安措”项目的经费要纳入财务计划，保证专款专用，并督促执行。对扩建、更新改造、大小修的“三同时”项目费用要列入计划。4 保证安全生产奖励基金的专项专用。

物资主管的安全职责 对本部门的安全工作负全面责任。认真贯彻执行国家和上级有关物资仓储及危险品安全管理的有关规定，并制订具体实施细则。对采购的物资质量负责。不按经批准的计划单采购或因所采购物资的质量不符要求而造成事故，承担相应的责任。对剧毒、易燃、易爆等物品的储备保管、运输装卸、仓库防火等工作的安全负责。

发电部主任的安全职责 是本部门的安全第一责任人，在总经理和生产副总经理（总工程师）的领导下，坚持管生产必须管安全的原则，对本部门安全生产负直接领导责任。

贯彻国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，根据公司年度安全目标，组织制定本部门实现公司年度安全目标的具体措施，层层落实安全责任，确保部门安全目标的实现。组织实施公司下达的“两措”计划，并及时组织编制本部门“两措”计划，经审批后实施。参加或组织制订重要操作项目的安全技术措施，对措施的正确性、完备性承担相应的领导责任。负责组织定期的运行分析、事故预想、反事故演习。领导安全员的工作，每月定期召开部门安全生产情况分析会，每月参加二次班组的安全日活动，抽查班组的安全活动记录，对工作范围内存在的不安全问题提出改进措施，并组织实施。领导本部门的定期安全大检查活动，坚持深入现场和班组，检查“两票三制”和其他安全措施，严肃查处违章违纪行为。7 组织本部门安全工作规程的学习、定期考试及新职工的二级安全教育；协调所属各班组、各专业之间的关系，保证安全生产顺利进行；负责做好所使用临时工的安全管理工作。根据电业生产事故调查规程的规定，参加或主持本部门发生的有关事故的调查处理工作，做到“三不过”。对本部门事故统计报告的及时性、准确性、完整性负责。

设备管理部主任的安全职责 对本部门的安全工作负全面责任。在总经理和生产副总经理（总工程师）的领导下，认真贯彻“安

预防为主”的安全生产方针和国家安全生产、劳动保护等有关的政策、法令。负责发电设备的定修点检工作，运用科学方法开展设备的寿命管理，提高设备的安全可靠性。负责公司的九项技术监督工作，以技术进步促进安全生产。5 负责召开与设备和技术问题有关的各种异常、障碍、事故等调查分析，提出分析报告，并制订、落实反事故措施计划与费用；负责审核技术管理范围内的事故报告。负责检修过程中的施工监督、质量验收和作业安全技术措施。7 组织制订反事故技术措施计划，确保“两措”经费的落实。对计划外的有关安全生产项目优先安排，并组织实施。参与防尘、防毒、防噪声等方面的治理工作，改善职工劳动条件，促进安全文明生产。参加每年两季安全大检查和安全生产专项检查，对公司所属发电设备影响安全生产的重大缺陷、隐患，制订技术防范措施，不断提高设备健康水平。经常深入生产现场，检查安全生产，制止危及人身和设备安全的违章作业。

设备维护部主任的安全职责 是本部门的安全第一责任人，在总经理和生产副总经理（总工程师）的领导下，坚持管生产必须管安全的原则，对本部门安全生产负直接领导责任。

贯彻国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，根据公司年度安全目标，组织制定本部门实现公司年度安全目标的具体措施，层层落实安全责任，确保部门安全目标的实现。组织实施公司下达的“两措”计划，并及时组织编制本部门“两措”计划，经审批后实施。参加或组织制订重要检修项目的安全技术措施，对措施的正确性、完备性承担相应的领导责任。负责组织定期的检修分析、事故预想、反事故演习。领导安全员的工作，每月定期召开部门安全生产情况分析会，每月参加二次班组的安全日活动，抽查班组的安全活动记录，对工作范围内存在的不安全问题提出改进措施，并组织实施。领导本部门的定期安全大检查活动，坚持深入现场和班组，检查工作票的执行情况和其他安全措施，严肃查处违章违纪行为。7 组织本部门安全工作规程的学习、定期考试及新职工的二级安全教育；协调所属各班组、各专业之间的关系，保证安全生产顺利进行；负责做好所使用临时工的安全管理工作。根据电业生产事故调查规程的规定，参加或主持本部门发生的有关事故的调查处理工作，做到“三不过”。对本部门事故统计报告的及时性、准确性、完整性负责。

燃料部主任的安全职责 是本部门的安全第一责任人，在总经理和生产副总经理（总工程师）的领导下，坚持管生产必须管安全的原则，对本部门安全生产负贯彻国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，根据公司年度安全目标，组织制定本部门实现公司年度安全目标的具体措施，层层落实安全责任，确保部门安全目标的实现。组织实施公司下达的“两措”计划，并及时组织编制本部门“两措”计划，经审批后实施。参加或组织制订重要检修、操作项目的安全技术措施，对措施的正确性、完备性承担相应的领导责任。负责组织定期的运行（检修）分析、事故预想、反事故演习。领导安全员的工作，每月定期召开部门安全生产情况分析会，每月参加二次班组的安全日活动，抽查班组的安全活动记录，对工作范围内存在的不安全问题提出改进措施，并组织实施。领导本部门的定期安全大检查活动，坚持深入现场和班组，检查工作票的执行情况和其他安全措施，严肃查处违章违纪行为。7 组织本部门安全工作规程的学习、定期考试及新职工的二级安全教育；协调所属各班组、各专业之间的关系，保证安全生产顺利进行；负责做好所使用临时工的安全管理工作。根据电业生产事故调查规程的规定，参加或主持本部门发生的有关事故的调查处理工作，做到“三不过”。对本部门事故统计报告的及时性、准确性、完整性负责。

安全监察专职的安全职责 在安全监察部主任的领导下，负责本专业以及临时指定业务的安宣传党和国家安全生产、劳动保护的方针、政策、法令、法规以及有关文件、措施等，并监督执行。经常巡视生产现场，了解、掌握安全生产情况，监察违章作业和习惯性违章行为，有权定期或不定期到生产班组检查“两票三制”的执行情况，指导班组安全生产管理。4 检查、参加班组安全活动，审阅记录。检查大型或特殊项目作业安全措施的落实和执行情况，监督重要操作。参加事故调查、分析活动；审阅事故、障碍、异常等报表。7 监督生产现场贯彻落实安全生产的各项规章制度，及时制止危及人身和设备安全的违章作业。在事故调查中，有权向发生事故的部门和个人索取原始资料，制止破坏事故现场的行为。

与有关部门共同查清事故的原因，分清事故责任，对事故责任者提出处理意见，督促事故责任部门按“三不过”的原则处理事故。9 参与工程和技改项目的设计审查、施工队伍资质审查和竣工验收以及有关科研成果鉴定等工作。

部门安全员的职责 在部主任的领导下，协助部门第一安全责任人，负责本部门安全生产的安全管理和监督，业务上受公司安全监察部指导。2 积极宣传党和国家关于安全生产、劳动保护的方针、政策以及上经常深入现场，掌握职工思想动态、设备运行情况，监督工作人员执行规章制度，及时纠正、制止违章指挥、违章作业和违章操作。如不听劝阻有权立即停止其工作，同时报告本部门领导和公司安全监察部。对安全管理、安全监察不力造成事故负责。经常检查“两票三制”的执行情况，组织、指导班组的安全活动，查阅班组的安全活动记录。对本部门发生的不安全现象及时向部门领导和公司安全监察部报告。参加本部门的事故调查分析，制订防范措施，填报事故报表。6 协助部主任组织本部门春、冬两季的安全生产大检查活动。对查出的问题负责编制整改计划，并监督按期完成。组织本部门的安全工作规程学习、考试和安全教育，负责登录职工的安全档案，检查指导班组安全管理。负责本部门安全台帐的管理工作。参加重大、特殊的检修工作和运行操作安全措施方案的会审，并到现场监督执行。负责部门安全工器具的配备，起重工具、安全工器具的定期试（校）验等工作。

各部门根据本标准的要求，组织制订本部门各级人员的安全职责。

检查与考核

本标准的执行情况由公司总经理、生产副总经理（总工程师）、安全监察部组织检查与考核。

第二篇：公司各级安全生产管理职责

公司各级安全生产管理职责

4.2 总经理安全职责

4.2.1 公司总经理是公司安全生产第一责任人，为公司安全生产负全面责任； 4.2.2 贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准；

4.2.3 负责组织编制、批准和组织实施公司安全生产管理制度、安全生产责任制度；

4.2.4 负责配备安全生产管理人员，组织建立安全生产管理组织机构； 4.2.5 负责根据国家相关法律、法规规定保障公司安全生产投入； 4.2.6 负责组织对公司安全生产进行总体策划；

4.2.7 负责组织召开公司年、月安全生产例会，研究解决公司安全生产方面的重大问题；

4.2.8 负责制定公司安全生产方针、目标，并建立健全公司安全生产责任制，以确保公司安全方针、目标的实现；

4.2.9 督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患； 4.2.10 组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案； 4.2.11 发生生产安全事故及时、如实向政府有关部门报告。4.3 安全生产负责人安全职责

4.3.1 贯彻执行各项安全生产法律、法规、标准和公司安全管理制度； 4.3.2 负责监督、检查公司各部门安全生产各项规章制度执行情况，及时纠正下属失职和违章行为；

4.3.3 负责组织编制安全技术措施计划、方案及安全技术长远规划，组织安全生产技术研究工作，负责解决疑难或重大安全技术问题，采用和推广先进的安全技术和安全防护装置；

4.3.4 组织制订、修订和审定各部门的安全规章制度、安全技术操作规程、安全技术措施计划，并认真组织实施；

4.3.5 负责组织各部门的安全生产大检查，落实重大事故隐患的整改，负责审批动火报告；

4.3.6 审批重大工艺处理、检修、施工安全技术方案，审查引进技术、设备和开发新产品的安全技术问题；

4.3.7 审批特殊动火证及其他特殊作业证； 4.3.8 负责分管部门的安全教育和考核工作；

4.3.9 负责组织对公司事故的调查、处理、并及时向总经理报告。4.4 安全主任安全职责

4.4.1 安全主任受公司总经理领导，并在公司总经理领导下开展工作； 4.4.2 贯彻有关安全生产法律、法规、制度和标准，并检查执行情况，参与制订、修订公司安全技术规程和有关安全生产管理制度，并监督、检查执行情况； 4.4.3 指导公司办公室编制安全技术措施计划和方案并督促实施； 4.4.4 制订公司安全活动计划，并检查执行情况；

4.4.5 对楼面安全员进行指导，协助办公室搞好员工教育和考核工作； 4.4.6 参与公司新建、改建、扩建工程设计和设备改造以及工艺条件变动方案的审查工作；

4.4.7 深入现场进行安全检查，制止违章作业，发现隐患及时整改，做好记录，对于公司无力整改的隐患，要采取有效的防范措施，并及时向公司总经理和上级主管部门报告；

4.4.8负责公司安全技术设施、安全装置、防护设施、消防器材的巡回检查和管理工作，使其处于完好状态；

4.4.9 负责伤亡事故的统计上报，参与事故调查和分析；

4.4.10 随时保证工作现场的通道畅通，随时注意机械设备的动作情况，安全防护装置是否完好，员工的安全防护用品有无正确使用与配戴。4.5安全办负责人安全职责 4.5.1贯彻执行安全生产法律、法规、制度和标准，公司的安全方针、目标； 4.5.2组织制订、修订、审查安全技术规程、安全管理制度和劳动防护安全用品标准，并监督执行；

4.5.3协助、指导业务部门解决生产中出现的技术问题，提出改进、稳定产品质量的措施并负责跟踪；

4.5.4收集、整理、保管好公司各种技术资料，防止损坏、丢失； 4.5.5经常进行现场安全检查，指导安全工作，发现违章，及时制止； 4.5.6指导企业各单位的安全工作，协助各单位编制各岗位安全操作规程； 4.5.7负责对特种设备监察工作，参加安全装置的校验、监督，并做好档案记录； 4.5.8负责公司产品售后技术服务工作，协助业务部门解决客户提出的技术及产品质量问题，对客户因质量问题退货的产品提出处理意见；

4.5.9负责公司安全技术措施费用的监管，监督安全生产专项资金的使用，做到专款专用；

4.5.10负责监督防护用品及职业病防治费用的合理使用；

4.5.11负责组织消防安全专项检查，发现隐患及时责成相关部门采取整改措施，对整改措施落实情况进行跟踪验证；

4.5.12负责组织对消防器材进行巡检，发现过期、损坏的消防器材及时更换； 4.5.13负责本系统人员安全职责落实情况的检查考核。4.5.14负责组织公司安全生产管理制度文件格式的审核；

4.5.15负责组织公司安全生产管理制度、安全操作规程、事故应急救援预案等的报批、发布；

4.5.16负责组织公司安全生产管理制度、安全操作规程、事故应急救援预案等的修改、废止等的控制；

4.5.17负责本部门的安全教育工作； 4.6厂务处负责人安全职责

4.6.1贯彻执行安全生产法律、法规、制度和标准，公司的安全方针和目标； 4.6.2组织对安全事故的调查分析，按事故处理“四不放过”原则处理，并对所发生事故的调查、登记、统计和报告的正确性、及时性负责。

4.6.3组织相关负责人对从业人员进行安全技术培训和考核；落实对员工的三级安全教育制度和特种作业人员持证上岗；组织开展或参与安全生产有关的竞赛、评比、宣传等活动；

4.6.4对安全生产的先进集体和先进个人予以表彰或奖励。

4.6.5主持召开部门内部的安全生产相关会议，认真听取意见和建议，接受广大员工的监督。

4.6.6开展安全生产与职业健康安全自查自改活动，及时消除安全隐患，做好事故预防工作。

4.6.7加强对管辖区域的危险源管理和控制，做好责任区域的防火、防爆及危险物品的安全管理工作；保持各消防通道、安全出口的畅通及消防设备、设施的完整性。

4.6.8 发生安全事故时组织应急救援；负责部署本部门员工参与消防演习、演练。4.6.9定期或不定期召开会议，研究、部署安全生产工作，对从业人员在工作中的安全和健康负责。

4.6.10树立“安全第一”的思想，切实把安全生产列入议事日程，做到五同时：在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作；在负责对重要的经济、工程技术决策的同时负责确定和保证员工安全、健康的措施。

4.6.11建立健全管辖部门的安全生产管理组织，合理配置符合安全技术要求的管理人员，领导下级相关安全责任人开展安全生产与消防安全工作。4.7工程处负责人安全职责

4.7.1贯彻执行各项安全生产法律、法规、标准和制度； 4.7.2贯彻执行公司的安全生产方针、目标、规章制度等；

4.7.3负责编制并督促落实岗位、设备、作业安全操作规程并审核报批、发布实施；

4.7.4监督、检查生产系统安全工作各项规章制度、安全操作规程的执行情况，及时纠正违章行为；

4.7.5参与制定公司安全技术措施计划、方案及安全生产长远规划，并组织实施； 4.7.6审核工艺处理、检修、施工安全技术方案，并监督实施； 4.7.7负责生产系统的安全教育和考核工作； 4.7.8参与对生产系统的事故调查、处理； 4.8客服二处负责人安全职责

4.8.1贯彻执行各项安全生产法律、法规、标准和制度； 4.8.2贯彻执行公司的安全生产方针、目标、规章制度等；

4.8.3组织对进厂原材料、危险化学品进行检验分析，出具检验分析报告； 4.8.4组织对本部门新进员工的岗前安全教育培训； 4.8.5组织对本部门员工的日常安全教育培训； 4.8.6参与公司组织的安全生产综合性检查； 4.8.7参与事故调查处理；

4.8.8做好本部门安全生产日常教育工作。4.9企划部负责人安全职责

4.9.1贯彻执行各项安全生产法律、法规、标准和制度； 4.9.2贯彻执行公司的安全生产方针、目标、规章制度等； 4.9.3组织本系统危险作业证的审核报批及监督有关安全措施实施；

4.9.4组织电气系统、设备系统的专项安全检查，对检查中发现的安全隐患及时采取整改措施，对不能整改的及时报告并采取相应防范措施； 4.9.5组织对设备检修、电气维护过程中的安全巡查，杜绝违章行为； 4.9.6组织设备、电气安全防护装置的日常维护保养； 4.9.7组织本系统新进员工的岗前安全教育培训； 4.9.8组织本系统员工的日常安全教育培训； 4.10财务部负责人安全职责

4.10.1贯彻执行各项安全生产法律、法规、标准和制度； 4.10.2贯彻执行公司的安全生产方针、目标、规章制度等；

4.10.3参与制定公司安全生产长远规划及安全生产投入计划，并监督其实施； 4.10.4应优先安排安全投入经费，并列入财务计划。

4.10.5监督劳动防护用品、保健食品、清凉饮料及职业病防治费用的合理使用。4.10.6负责公司工伤保险投保、索赔等事务；确保每位员工购买工伤保险及时。4.10.7负责审核各类事故处理费用支出，并纳入公司经济活动分析内容。4.11开发二处负责人安全职责

4.11.1贯彻执行各项安全生产法律、法规、标准和制度； 4.11.2贯彻执行公司的安全生产方针、目标、规章制度等；

4.11.3参与制定公司安全生产长远规划及安全生产投入计划，并监督其实施； 4.11.4根据公司的发展规划、安全管理需求、及采购计划，采购回符合安全技术与质量标准的设备与物资，负责考核并验证供应商的资质是否符合要求； 4.11.5采购有关危险化学物品、危险性较大的设备、劳动安全防护用品等物质时要向供应商索要相关的物质安全资料，必要时要与供应商签订安全协议； 4.11.6与供应商进行有效的沟通，并寻求不断改善；在紧急情况下出现物质急需时要保证供应商能及时提供急需物品； 4.12开发一处负责人安全职责

4.12.1贯彻执行各项安全生产法律、法规、标准和制度； 4.12.2贯彻执行公司的安全生产方针、目标、规章制度等；

4.12.3参与制定公司安全生产长远规划及安全生产投入计划，并监督其实施； 4.12.4开发新产品、引进新技术和新设备前，必须先审核技术和设备的安全可靠性，必须有保证安全生产和消除有毒有害物质危害的设施；

4.12.5组织安排安全技术的科研工作，研究解决安全生产中的重大疑难问题； 4.12.6负责制定“新产品、新工艺、新技术、新材料”安全技术规定，并协助安全管理部门实施相应的安全技术培训；

4.12.7负责提供原辅料、产品（中间产品）、实验试剂的物化性质及安全防护方法。

4.13客服一处负责人安全职责

4.13.1贯彻执行各项安全生产法律、法规、标准和制度； 4.13.2贯彻执行公司的安全生产方针、目标、规章制度等；

4.13.3参与制定公司安全生产长远规划及安全生产投入计划，并监督其实施； 4.13.4负责加强对外来客户、承运人的安全教育，督促其遵守企业的各项安全管理制度；

4.13.5做好业务过程中客户就有关所储存货物的信息沟通，并所储存货物的数量监管工作；

4.13.6做好公司的客户服务工作，接受客户就质量方面的投诉，负责顾客投诉事项的管理和纠正、预防措施信息的反馈工作，并及时传递至主管领导和部门。4.14人资部负责人安全职责

4.14.1贯彻执行各项安全生产法律、法规、标准和制度； 4.14.2贯彻执行公司的安全生产方针、目标、规章制度等；

4.14.3参与制定公司安全生产长远规划及安全生产投入计划，并监督其实施； 4.14.4负责对职工进行入厂教育，保证提供的人员具有一定的安全生产素质；配备具有一定文化程度、技术和实践经验的安全管理人员；

4.14.5贯彻执行各项安全法规、制度、标准，不得将不符合条件要求的人员分配到禁忌的工作岗位，做好对女工、孕妇工的特殊保护工作；

4.14.6根据国家劳动部门的规定严格控制工作时间，确保职工身体健康； 4.14.7做好工人的体检工作，根据职业禁忌做好新、老工人工种分配和调整，对有毒、有害工种实行轮换 岗位、特殊待遇；

4.14.8负责对招聘的特种作业人员时验明证件的符合性，严格进行资格审核，不符合岗位条件者不得招用和安排上岗； 4.14.9在发生紧急事故时，负责对内外报警、信息的传递，人员联络、参与应急救援与事后处理。4.15总务处负责人安全职责

4.15.1贯彻执行各项安全生产法律、法规、标准和制度； 4.15.2贯彻执行公司的安全生产方针、目标、规章制度等；

4.15.3协同人资部完成员工各类消防及应急知识的培训，组织实施应急演练，负责公司各部门消防设备设施检查；

4.15.4执行本公司安全生产管理制度的规定。

4.15.5建立本部门的安全生产责任制，做到人人有责。4.15.6在发生火灾、自然灾害等紧急情况下组织指导人员疏散。4.15.7组织义务消防队的建设工作。4.15.8负责组织对外来人员或车辆进行检查。4.16 精益发展室负责人安全职责

4.16.1贯彻执行各项安全生产法律、法规、标准和制度； 4.16.2贯彻执行公司的安全生产方针、目标、规章制度等；

4.16.3参与制定公司安全生产长远规划及安全生产投入计划，并监督其实施； 4.16.4负责组织对所管辖区域范围内的安全生产检查，对安全检查发现的安全隐患，及时监督落实整改；

4.16.5负责组织对生产工序进行稽核，对于不安全规范的工序及时提出整改方案并指导实施；

4.16.6负责组织对本部门的人员进行日常安全教育培训工作。4.17 工会负责人安全职责

4.17.1贯彻执行各项安全生产法律、法规、标准和制度； 4.17.2贯彻执行公司的安全生产方针、目标、规章制度等；

4.17.3参与制定公司安全生产长远规划及安全生产投入计划，并监督其实施； 4.17.4参与组织公司安全生产综合性检查，对安全生产综合性检查发现的安全隐患，监督各部门制定整改计划并落实整改；

4.17.5处理公司各级员工提出的安全生产建议和批评，对公司各级员工在安全生产方面提出的合理化建议及批评，责成公司各相关部门及时改进，并对改进效果进行验证；

4.17.6监督公司各部门落实国家有关安全生产法律法规及公司的各项安全管理制度，发现有违反国家有关安全生产法律法规的现象，及时责成有关部门改正； 4.17.7发现公司有重大安全隐患，及时督促公司采取防范措施，并及时向政府有关部门报告；

4.17.8负责监督公司各部门安全生产职责的落实； 4.17.9对公司安全生产监督工作负责。4.18 员工安全职责

4.18.1 严格遵守各项安全生产规章、制度和安全技术规程，努力完成本员工作； 4.18.2 熟悉并掌握企业生产的各种材料的名称、主要理化性质、危险性、事故的应急处理办法、灭火方法；

4.18.3 认真执行交接班制度，下班前认真检查，核对下班前的注意事项，向接班人交待安全注意事项，接班前必须认真检查本岗位的设备和安全设施是否齐全、完好；

4.18.4 杜绝违章操作，严格执行工艺规程和安全技术操作规程，本岗位的工作记录要清晰、真实、完整；

4.18.5 按时巡回检查、准确分析、判断和处理生产过程中的异常情况； 4.18.6 认真维护保养设备，发现故障及时消除，正确使用，妥善保管各种安全防护用品、器具、器材和消防器材；

4.18.7 杜绝违章操作业，并劝阻或制止他人违章作业，对违章指挥有权拒绝执行并及时向领导报告；

4.18.8 发现隐患或其它不安全因素应及时报告； 4.18.9 对本单位和企业的安全生产工作提出建议。4.19安全办安全职责

4.19.1贯彻执行安全生产法律、法规、制度和标准，公司的安全方针、目标； 4.19.2组织制订、修订、审查安全技术规程、安全管理制度和劳动防护安全用品标准，并监督执行；

4.19.3协助、指导业务部门解决生产中出现的技术问题，提出改进、稳定产品质量的措施并负责跟踪；

4.19.4收集、整理、保管好公司各种技术资料，防止损坏、丢失； 4.19.5经常进行现场安全检查，指导安全工作，发现违章，及时制止； 4.19.6指导企业各单位的安全工作，协助各单位编制各岗位安全操作规程； 4.19.7负责组织对特种设备监察工作，参加安全装置的校验、监督，并做好档案记录；

4.19.8负责公司产品售后技术服务工作，协助业务部门解决客户提出的技术及产品质量问题，对客户因质量问题退货的产品提出处理意见；

4.19.9负责公司安全技术措施费用的监管，监督安全生产专项资金的使用，做到专款专用；

4.19.10对安全措施技术措施项目拨款项进行审核； 4.19.11监督防护用品及职业病防治费用的合理使用；

4.19.12组织消防安全专项检查，发现隐患及时责成相关部门采取整改措施，对整改措施落实情况进行跟踪验证；

4.19.13对消防器材进行巡检，发现过程、损坏的消防器材及时更换； 4.19.14负责本系统人员安全职责落实情况的检查考核。4.19.15组织公司安全生产管理制度文件格式的审核；

4.19.16组织公司安全生产管理制度、安全操作规程、事故应急救援预案等的报批、发布；

4.19.17组织公司安全生产管理制度、安全操作规程、事故应急救援预案等的修改、废止等的控制； 4.19.18组织本部门的安全教育和考核工作； 4.19.19建立健全安全管理文件档案； 4.19.20做好本部门的各项安全生产工作。4.20厂务处安全职责

4.20.1贯彻执行安全生产法律、法规、制度和标准，公司的安全方针和目标； 4.20.2组织对安全事故的调查分析，按事故处理“四不放过”原则处理，并对所发生事故的调查、登记、统计和报告的正确性、及时性负责。

4.20.3组织相关负责人对从业人员进行安全技术培训和考核；落实对员工的三级安全教育制度和特种作业人员持证上岗；组织开展或参与安全生产有关的竞赛、评比、宣传等活动；

4.20.4组织对安全生产的先进集体和先进个人予以表彰或奖励。

4.20.5组织主召开部门内部的安全生产相关会议，认真听取意见和建议，接受广大员工的监督。

4.20.6组织开展安全生产与职业健康安全自查自改活动，及时消除安全隐患，做好事故预防工作。

4.20.7加强对管辖区域的危险源管理和控制，组织做好责任区域的防火、防爆及危险物品的安全管理工作；保持各消防通道、安全出口的畅通及消防设备、设施的完整性。

4.20.8 发生安全事故时组织应急救援；组织本部门员工参与消防演习、演练。4.20.9组织定期或不定期召开会议，研究、部署安全生产工作，对从业人员在工作中的安全和健康负责。

4.20.10树立“安全第一”的思想，切实把安全生产列入议事日程，做到五同时：在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作；在负责对重要的经济、工程技术决策的同时负责确定和保证员工安全、健康的措施。

4.20.11建立健全管辖部门的安全生产管理组织，合理配置符合安全技术要求的管理人员，领导下级相关安全责任人开展安全生产与消防安全工作。4.21工程处安全职责

4.21.1贯彻执行各项安全生产法律、法规、标准和制度； 4.21.2贯彻执行公司的安全生产方针、目标、规章制度等；

4.21.3负责编制并督促落实岗位、设备、作业安全操作规程并审核报批、发布实施；

4.21.4监督、检查生产系统安全工作各项规章制度、安全操作规程的执行情况，及时纠正违章行为；

4.21.5参与制定公司安全技术措施计划、方案及安全生产长远规划，并组织实施；

4.21.6组织审核工艺处理、检修、施工安全技术方案，并监督实施； 4.21.7负责生产系统的安全教育和考核工作；

4.21.8参与对生产系统的事故调查、处理、并及时向总经理报告； 4.21.9及时完成其他临时性安全工作。4.22客服二处安全职责

4.22.1贯彻执行各项安全生产法律、法规、标准和制度； 4.22.2贯彻执行公司的安全生产方针、目标、规章制度等；

4.22.3组织对进厂原材料、危险化学品进行检验分析，出具检验分析报告； 4.22.4组织对本部门新进员工的岗前安全教育培训； 4.22.5组织对本部门员工的日常安全教育培训； 4.22.6参与公司组织的安全生产综合性检查； 4.22.7参与事故调查处理；

4.22.8做好本部门安全生产日常工作。4.23企划部安全职责

4.23.1贯彻执行各项安全生产法律、法规、标准和制度； 4.23.2贯彻执行公司的安全生产方针、目标、规章制度等； 4.23.3组织本系统危险作业证的审核报批及监督有关安全措施实施； 4.23.4组织电气系统、设备系统的专项安全检查，对检查中发现的安全隐患及时采取整改措施，对不能整改的及时报告并采取相应防范措施； 4.23.5组织对设备检修、电气维护过程中的安全巡查，杜绝违章行为； 4.23.6组织设备、电气安全防护装置的日常维护保养； 4.23.7组织本系统新进员工的岗前安全教育培训； 4.23.8组织本系统员工的日常安全教育培训； 4.23.9做好本系统各项安全生产工作。4.24财务部安全职责

4.24.1贯彻执行各项安全生产法律、法规、标准和制度； 4.24.2贯彻执行公司的安全生产方针、目标、规章制度等；

4.24.3参与制定公司安全生产长远规划及安全生产投入计划，并监督其实施； 4.24.4应优先安排安全投入经费，并列入财务计划。

4.24.5监督劳动防护用品、保健食品、清凉饮料及职业病防治费用的合理使用。4.24.6负责公司工伤保险投保、索赔等事务；确保每位员工购买工伤保险及时。4.24.7负责审核各类事故处理费用支出，并纳入公司经济活动分析内容。4.25开发二处安全职责

4.25.1贯彻执行各项安全生产法律、法规、标准和制度； 4.25.2贯彻执行公司的安全生产方针、目标、规章制度等；

4.25.3参与制定公司安全生产长远规划及安全生产投入计划，并监督其实施； 4.25.4根据公司的发展规划、安全管理需求、及采购计划，采购回符合安全技术与质量标准的设备与物资，负责考核并验证供应商的资质是否符合要求； 4.25.5采购有关危险化学物品、危险性较大的设备、劳动安全防护用品等物质时要向供应商索要相关的物质安全资料，必要时要与供应商签订安全协议； 4.25.6与供应商进行有效的沟通，并寻求不断改善；在紧急情况下出现物质急需时要保证供应商能及时提供急需物品； 4.26开发一处安全职责

4.26.1贯彻执行各项安全生产法律、法规、标准和制度； 4.26.2贯彻执行公司的安全生产方针、目标、规章制度等；

4.26.3参与制定公司安全生产长远规划及安全生产投入计划，并监督其实施； 4.26.4开发新产品、引进新技术和新设备前，必须先审核技术和设备的安全可靠性，必须有保证安全生产和消除有毒有害物质危害的设施；

4.26.5组织安排安全技术的科研工作，研究解决安全生产中的重大疑难问题； 4.26.6制定“新产品、新工艺、新技术、新材料”安全技术规定，并协助安全管理部门实施相应的安全技术培训；

4.26.7提供原辅料、产品（中间产品）、实验试剂的物化性质及安全防护方法。4.27客服一处安全职责

4.27.1贯彻执行各项安全生产法律、法规、标准和制度； 4.27.2贯彻执行公司的安全生产方针、目标、规章制度等；

4.27.3参与制定公司安全生产长远规划及安全生产投入计划，并监督其实施； 4.27.4加强对外来客户、承运人的安全教育，督促其遵守企业的各项安全管理制度；

4.27.5做好业务过程中客户就有关所储存货物的信息沟通，并所储存货物的数量监管工作；

4.27.6做好公司的客户服务工作，接受客户就质量方面的投诉，负责顾客投诉事项的管理和纠正、预防措施信息的反馈工作，并及时传递至主管领导和部门。4.28人资部安全职责

4.28.1贯彻执行各项安全生产法律、法规、标准和制度； 4.28.2贯彻执行公司的安全生产方针、目标、规章制度等；

4.28.3参与制定公司安全生产长远规划及安全生产投入计划，并监督其实施； 4.28.4对职工进行入厂教育，保证提供的人员具有一定的安全生产素质；配备具有一定文化程度、技术和实践经验的安全管理人员； 4.28.5贯彻执行各项安全法规、制度、标准，不得将不符合条件要求的人员分配到禁忌的工作岗位，做好对女工、孕妇工的特殊保护工作；

4.28.6根据国家劳动部门的规定严格控制工作时间，确保职工身体健康；7 做好工人的体检工作，根据职业禁忌做好新、老工人工种分配和调整，对有毒、有害工种实行轮换 岗位、特殊待遇；

4.28.7招聘特种作业人员时要验明证件的符合性，严格进行资格审核，不符合岗位条件者不得招用和安排上岗；

4.28.8在发生紧急事故时，负责对内外报警、信息的传递，人员联络、参与应急救援与事后处理。4.29 工会安全职责

4.29.1贯彻执行各项安全生产法律、法规、标准和制度； 4.29.2贯彻执行公司的安全生产方针、目标、规章制度等；

4.29.3做好公司安全生产长远规划及安全生产投入计划制定和实施的监督工作；

4.29.4做好各部门隐患整改计划落实情况的监督工作；

4.29.5做好公司各级员工提出的安全生产建议和批评处理工作，及时对公司各级员工在安全生产方面提出的合理化建议及批评，向公司各相关部门下达改进建议，并对改进效果进行验证；

4.29.6对公司各部门落实国家有关安全生产法律法规及公司的各项安全管理制度实施有效监督，发现有违反国家有关安全生产法律法规的现象，及时向公司有关部门下达改正建议，并监督其实施；

4.29.7发现公司有重大安全隐患，及时督促公司采取防范措施，并及时向政府有关部门报告；

4.29.8做好公司各部门安全生产职责的落实的监督工作； 4.29.9做好公司安全生产方面的监督工作。4.30总务处安全职责 4.30.1贯彻执行各项安全生产法律、法规、标准和制度； 4.30.2贯彻执行公司的安全生产方针、目标、规章制度等；

4.30.3协同组织员工各类消防及应急知识的培训，实施应急演练，负责组织公司各部门消防设备设施检查；

4.30.4执行本公司安全生产管理制度的规定。4.30.5组织对建立本部门的安全生产进行考核。

4.30.6在发生火灾、自然灾害等紧急情况下组织指导人员疏散。4.30.7组织义务消防队的建设工作。4.30.8对外来人员或车辆进行检查。4.30精益发展室安全职责

4.16.1贯彻执行各项安全生产法律、法规、标准和制度； 4.16.2贯彻执行公司的安全生产方针、目标、规章制度等；

4.16.3参与制定公司安全生产长远规划及安全生产投入计划并提出建议； 4.16.4组织对所管辖区域范围内的安全生产检查，对安全检查发现的安全隐患，及时监督落实整改并做好整改记录的存档工作；

4.16.5组织对生产工序进行稽核，对于不安全规范的工序及时提出整改方案并实施指导；

4.16.6组织对本部门的人员进行日常安全教育培训工作； 4.16.7组织本部门的其他各项安全工作。

第三篇：各级部门安全管理制度

各级部门安全管理制度

黑龙江中林路桥建设有限责任公司

目录

安全生产管理制度 安全检查制度 班前安全活动制度 施工现场安全管理制度 施工现场安全防火管理制度 施工现场机械设备安全管理制度 施工现场文明施工管理制度 施工现场防火、防爆管理 安全教育培训制度 生产事故报告制度 事故调查处理制度 安全技术交底制度 安全生产宣传教育制度 班组安全生产制度 特种作业人员管理制度 新工人安全教育与培训制度 安全生产奖惩制度

安全生产管理制度

1、安全生产管理。项目负责人必须坚持“安全第一，预防为主的方针，坚持管生产必须管安全和谁主管谁负责的原则，认真做好安全生产组织、布置、落实、检查、总结等工作，确保安全生产。

2、成立建设办、项目经理部两级安全领导小组机构。各级项目负责人为安全生产第一责任人，对安全生产全面负责；分管领导、专职安全为安全员生产主要责任人，具体实施安全生产监督管理工作。

3、建立健全安全生产责任制。建设办与项目经理部签订安全生产责任状，按岗位执行安全风险抵押金。

4、建立安全生产检查制度。各安全领导小组，实行定期与不定期的安全生产检查，经常深入工地检查，及时发现和消除安全隐患、防患于未然。检查工作实行“安全隐患整改通知书”、“安全生产黄牌警告通知书”、“安全生产红牌警告通知书”制度。

5、建立安全生产例会制度。项目经理部应坚持每月召开一次安全生产会议，组织安全生产专项学习和讨论，通报安全生产情况，部署下一步安全生产工作。

6、加大安全生产宣传和防范力度，规范文明施工行为。（1）施工现场应张贴安全生产宣传标语。

（2）针对工程施工的特点，做好安全生产防范教育工作，施工前要对安全员以及全体职工、民工进行岗位前安全知识教育，落实安全措施。

（3）加强易燃易爆易险物品安全管理。要有专人专库管理，完善采购、运输、管理、发放领取、回收等程序。实行24小时专人看守，必须建立爆破物品收发流水帐，实行三联式领用单、爆炸记录、退料单制度。要定期盘点，及时清理，做到物帐相符，严格把好领取、使用和回收环节关，确保安全使用。

（4）做好防火工作。各类作业工棚、库房应设有防火消防器材，施工场地用电设备、线路应符合安全规定，电器、电源开关必须要悬挂加锁，并有专人负责。停止作业或清理机器，要设有明显的警示、警告标志。

（5）加强机械安全管理。各种机电设备要定期检修、保养，符合安全要求，确保各种施工机械设备的完好率，凡已到报废期限的机械设备以及无牌无证车辆一律禁止进入施工现场。

（6）旧路改建工程，不得占道堆放施工材料，确实需要堆放时，应尽量少占道，工程构件、材料堆放整齐，不影响行车安全。施工现场应设立明显警示标志、禁止标志、指示标志。旧路施工时，必须要有专人指挥疏导交通，保持道路畅通，文明施工，确保行人与车辆安全，因施工原因造成阻车的时间每次不得超过30分钟。

7、严格劳动组织纪律和规章制度。

（1）工程施工管理人员必须严格执行安全技术操作规程。严禁酒后开车，严禁打赤脚或穿拖鞋进入施工现场或其他危险作业区；上下交叉作业及繁忙紧张作业现场必须专人指挥并制定严谨有序的安全措施。

（2）特种施工作业必须持证上岗。如爆破作业必须由经过培训考核合格的爆破员担任；严格执行机械设备操作证制度，各种机手必须经过严格培训并取得相应上岗资格；教育职工、民工正确使用劳动防护用品，严格各种操作规程，提高自身防护意识。

（3）高空作业，特种作业实行安全检验批准制度。高空作业或陡坡施工，必须使用安全带，施工人员进入作业区检查等应戴安全帽，着安全标志服。

安全检查制度

一、定期安全检查

1、项目部每月组织一次职业健康安全管理，由项目部领导组织，安全质量部门负责具体检查实施内容。

2、项目部每月组织二次职业健康安全检查。检查由项目部主管生产的领导组织，工程总工组织安全管理部门负责具体实施，相关部门业务主管参加。

3、工程队每旬组织一次安全检查。检查由队长组织，安全员及相关技术人员参加。

二、经常性安全检查

1、项目部质量部平时不定期地进行抽检。

2、项目部安全技术管理部门经常对本工程进行抽查，对每个工地的抽查频率不少于每周2次。

3、队安全员、值班员坚持每日安全质量巡视检查，巡视频率不少于每班1次，做好记录。

4、各级管理人员在检查生产的同时检查安全生产，及时消除危险源。

三、专业检查

1、项目部机械设备管理部门要经常组织机械设备检查、维修、保养、使用情况，项目部对所属单位的机械设备每月至少组织一次全面检查，平时要经常抽查。

2、项目总工组织技术管理部门要对技术方案的措施落实情况进行检查。

3、各队安全员组织特种工专业人员要经常检查工地的用电、电焊、机械、车辆操作情况，工地电工每日巡查不少于2次，发现隐患及时纠正。

四、其它安全检查

下列季节要针对气候特点组织季节性检查：

1、雷雨季节防洪、设施可靠情况

2、风干物燥季节防火、防高温、天气中暑等安全检查。

3、其它对安全生产有较大不利影响因素的季节。

4、节假日前后或工地停工复工前要组织安全检查。

5、发生重伤以上事故或其它典型事故，要组织检查。以上检查根据范围大小分别由项目部、工程队负责组织。

五、安全检查记录与隐患整改

1、所有检查以《建筑施工安全检查标准》及有关安全生产的法规、规范、标准为依据。

2、各级各类定期检查要按照《建筑施工安全检查标准》进行评分和记录，查出重要危险源进行风险评价，制定落实措施，达到职业健康安全管理体系程序文件标准。

3、经常性检查、其它检查可在“检查日记”上予以记录或使用或表格。

4、隐患整改，登记与分析各种安全检查查出的问题和隐患，要逐项整改落实，从管理上、技术上分析原因，为加强管理与预防类似事件再次发生，对查出的问题实施“四定、五不推”的原则予以整改。

5、对检查中发现的问题和隐患由安质部门发出《安全质量检察通知书》，责令限期整改；对存在即发性事故重要危险源的隐患，检查组、监查人员应发出《纠正和预防措施通知单》或《停工指令书》采用二联单，第一联由签发单位留存，第二联由签收单位据以整改，签发人、签收人应分别在《安全质量监察通知书》或《停工指令书》上签名。

6、被检查单位接到《安全质量监察通知书》或《纠正和预防措施通知单》后要立即安排好整改责任人、整改措施和整改完成时间，整改完成后进行自检、自查合格后按时通知原检查单位复查。

7、所有检查和整改资料要存档备查。

班前安全活动制度

为认真贯彻“安全为生产，生产必安全”的原则，进一步强化施工过程中的安全生产管理，从根本上提高职工的自我防护意识，达到人人讲安全，人人管安全的目的，实现安全生产，特制定本制度。

一、工地（项目）负责人在每日上班前召开的班组长会议上，在布置生产任务的同时，应同时布置安全工作要针对不同工种的实际情况或操作时的位置进行安全交底，使班组长能够从思想上引起高度重视。

二、对于险情较大的施工项目，除了制定有针对性的安全技术措施及施工方案外，还应组织召开由全体操作人员参加的安全会议，交待施工中应注意的安全问题，克服冒险蛮干，违章指挥，确保安全生产。

三、成立安全活动小组，班长任学习组长，并指定专人负责安全活动记录。各施工班组长或专（兼）职安全员，应在操作工人上岗前对作业面进行一次全面检查。然后由班组长召开全组成员班前安全会，针对当日施工的部位，操作中应注意的事项向操作人员进行详细的安全技术交底，使操作人员上岗前具备较强的安全意识。

四、坚持每天一次班前活动，要有活动地点、活动内容，并保证活动时间。活动按班组工作性质，学习建筑工程安全技术操作规程、有关安全生产规章制度。

布置当日作业项目，生产环境，安全注意事项，并做好上岗前各种防护用品（具）的检查。

每周要开展一次安全竞赛活动，比安全达标、文明施工等工作，做好安全经验交流。

定期检讨安全工作，总结经验教训，善始善终坚持自检互检，做到安全生产。

施工现场安全管理制度

1、施工现场的安全由施工单位负责，实行施工总承包的工程项目，由总承包单位负责，分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全管理。总承包单位和分包单位应当在施工合同中明确安全管理范围，承担各自相应的安全管理责任。总承包单位对分包单位造成的安全事故承担连带责任。建设单位分段发包或者指定的专业分包工程，分包单位不服从总包单位的安全管理，发生事故的由分包单位承担主要责任。

2、施工单位应当建立工程项目安全保障体系。项目经理是本项目安全生产的第一负责人，对本项目的安全生产全面负责。工程项目应当建立以第一责任人为核心的分级负责的安全生产责任制。从事特种作业的人员应当负责本工种的安全生产。项目施工前，施工单位应当进行安全技术交底，被交底人员应当在书面交底上签字，并在施工中接受安全管理人员的监督检查。（附施工单位安全管理机构图）

3、施工现场实行封闭管理，施工安全防护措施应当符合建设工程安全标准。施工单位应当根据不同施工阶段和周围环境及天气条件的变化，采取相应的安全防护措施。

4、施工单位应当对施工中可能导致损害的毗邻建筑物、构筑物和特殊设施等做好专项防护。

5、施工现场暂时停工的，责任方应当做好现场安全防护，并承担所需费用。

6、施工单位应当根据《中华人民共和国消防法》的规定，建立健全消防管理制度，在施工现场设置有效的消防措施。在火灾易发生部位作业或者储存、使用易燃易爆物品时，应当采取特殊消防措施。

7、施工单位应当在施工现场采取措施防止或者减少各种粉尘。废气、废水、固体废物及噪声。振动对人和环境的污染和危害。

8、施工单位应当将施工现场的工作区与生活区分开设置。施工现场临时搭设的建筑物应当经过设计计算，装配式的活动房屋应当具有产品合格证，项目经理对上述建筑物和活动房屋的安全使用负责。施工现场应当设置必要的医疗和急救设备。作业人员的膳食、饮水等供应，必须符合卫生标准。

9、作业人员应当遵守建设工程安全标准、操作规程和规章制度，进人施工现场必须正确使用合格的安全防护用具及机械设备等产品。

10、施工单位和施工班组及负责质检的人员应该不失时机地进行安全检查和监督，严格执行安全生产检查制度和考核奖罚制度其目的在于及时地发现、消除事故隐患，防患于未然同时也是给那些忽视安全生产的思想敲起警钟，及时纠正违章。

11、施工单位必须采购具有生产许可证、产品合格证的安全防护用具及机械设备，该用具和设备进场使用之前必须经过检查，检查不合格的，不得投人使用。施工现场的安全防护用具及机械设备必须由专人管理，按照标准规范定期进行检查。维修和保养，并建立相应的资料档案。

12、进人施工现场的垂直运输和吊装、提升机械设备应当经检测检验机构检测检验合格后方可投入使用，检测检验机构对检测检验结果承担相应的责任

施工现场安全防火管理制度

为进一步加强施工现场安全防火工作的监督管理，防止火灾事故发生，保障人身、财产安全，制定以下防火管理制度。

一、安全领导小组及职责

组长：项目经理，副组长：项目副经理，成员：施工技术负责人、安全员、施工员、材料员。具体职责为：

1、组长全面负责本项目施工现场的防火安全工作。

2、搞好防火安全措施费用使用管理，做到专款专用并建立台帐；

3、定期对施工现场管理人员和作业人员进行防火安全生产教育培训；

4、及时修订施工现场消防设施平面布置图，建立防火安全应急救援系统，成立义务消防队，配备必要的器材，并及时进行培训。编制防火应急救援预案，定期组织消防应急救援演练；

5、健全防火检查及例会分析制度，落实施工现场生活区、办公区、作业区的防火安全措施、设施和器材；发现火险隐患，立即消除；一时难以消除的隐患，要按照“三定一落实”的原则限期整改；在每月（周）组织的安全工作例会中，认真分析防火安全工作情况，布置后续安全防火工作。

6、发生火警或火灾，有关人员应立即报告公司负责人，防火领导小组启动项目部应急救援预案。

二、施工班组防火安全职责

1、落实项目部布置的安全防火工作和各种防火安全教育，检查和监督本班组人员执行防火安全管理制度。

2、检查本班组成员所操作的电气、机械设备的防火安全装置、运转和安全使用情况，监督和检查易燃、易爆物品的使用管理。

3、督促本班组做好日常防火安全检查工作，发现问题及时按相关规定进行处理和报告。

4、发生防火事故时立即采取补救措施，并及时向防火领导小组相关人员报告。

施工现场机械设备安全管理制度

为了加强施工现场机械设备的安全管理，确保机械设备的安全运行和职工的人生安全，特制定本制度。

1、施工现场必须健全机械设备安全管理体制完善机械设备安全责任制，各级人员应负责机械设备的安全管理，施工负责人及安全管理人员负责机械设备的监督检查。

2、机械设备操作人员必须身体健康，熟悉各自操作的机械设备性能，并经有关部门培训考核后持证上岗。

3、在非生产时间内，未经项目部负责人批准，任何人不得擅自动用机械设备。

4、机管和操作员必须相对稳定，操作人员必须做好机械设备的例行保养工作，确保机械设备的正常运转。

5、新购或改装机械设备，必须经公司有关部门验收，制定安全技术操作规程后，方可投入使用。

6、经过大修的机械设备，必须经公司有关部门验收，合格后方可使用。

7、施工现场塔吊、施工升降机的安装。加节，必须由专业资质的单位进行安装，并经过有关部门验收合格后，方可使用。

8、机械设备严禁超负荷及带病使用，在运行严禁保养和修理。

9、机械设备必须严格执行定机、定人、定岗位制度。

10、各种机械设备的使用必须遵守项目部，公司和上级部门的有关规范、规程及制度。

施工现场文明施工管理制度

为了贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场文明施工的各项管理工作，特制定本制度。

1、项目部建立以项目经理为组长，施工员、劳务队负责人、仓库保管员为组员的文明施工领导小组。严格执行公司和总包各项制度、规定，接受检查。同时领导本组成员，制定一系列有效措施，提高职工标化意识，搞好本项目文明施工，实现项目部文明施工管理目标。

2、施工现场的所有职工在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡。

3、按照施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。

4、施工现场的用电线路，用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明；

5、施工机械按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。现场机械操作处应设有操作规程、管理制度和责任牌，机械设备操作保证专机专人，持证上岗，严格落实岗位责任制，并严格执行清洁、润滑、紧固、调整、防腐的“十字作业法”。

6、保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态；保持场容场貌的整洁，现场内严禁随地大小便。

7、做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场周边设立围护设施。非施工人员不得擅自进入施工现场。

8、不在施工现场熔融沥青或者焚烧垃圾、油漆以及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质。

9、采取有效措施控制施工过程中的扬尘。

10、为了降低施工中噪声对环境的影响，采用如下措施：通过统筹安排，合理计划，最大限度地减少夜间施工的时间和次数；市区施工尽量减少噪声扰民，与周边社区搞好关系；所有机械优先选用低噪音的施工机械，施工现场的强噪音机械要采取措施，以减少强噪音的扩散。

11、施工现场按作业情况，划分文明施工区域，设置卫生负责人。施工现场杜绝长流水和长明灯。交叉作业范围区，各专业施工队负责清除自产施工垃圾到指定地点，做到工完料净场地清。施工垃圾随产随清。

12、加强本作业及他人成品、半成品保护。出现交叉冲突，要及时报告项目管理人员协调处理，严禁私自变更改动。

13、职工生活设施，符合卫生，通风，照明等要求。职工的膳食，饮水供应应当符合卫生要求。

14、职工宿舍要卫生、防潮、照明良好，夏季有防蝇、冬季有保暖措施。禁止睡通铺，经常要打扫，无异味，生活垃圾入桶，生活垃圾与施工垃圾不得混放，随时集中外运。

15、职工洗涤物、被褥、鞋等晾晒要在生活区，禁止在生产、办公区域晾晒。

16、现场材料管理:（1）、所有材料出入现场要手续齐备，严禁私自倒运。（2）、仓库应防雨、防潮、防火、防盗，库内物品分类摆放整齐，标签详尽，帐、物、卡相符。

（3）、现场材料按划分区域堆放，要求场地平整，无积水，堆放稳固，不混杂，不超高。成堆、成垛、成捆，统一挂牌，标识清楚，严禁靠近现场围墙或建筑物墙壁堆置。

（4）、废料及废包装物品及时清理回收，不得随意丢弃。

17、检查制度管理

（1）、公司工程部每月组织一次安全生产、文明施工大检查，一次不定期抽查。项目部每周组织一次检查，班组每日检查，施工员必须每日巡视。季节变化、大风雨雾，组织项目部组织专项检查；检查时对存在问题、部位、处理意见作详细记录，评分结果，有奖罚决定。

（2）、项目经理、施工员具有监督检查，停工整改，决定奖罚，向上汇报等权力。

施工现场防火、防爆管理

1、各单位在编制施工组织设计时,施工总平面图、施工方法和施工技术均要符合有关防火安全要求。施工现场应明确划分用火作业、易燃可燃材料堆场、仓库、生活区等区域。在施工现场应按有关标准配备相应的消防设施及器材。

2、消防设施的设置应满足有关消防管理规定。消防设施应有防雨、防冻措施，并对其设施进行定期检查试验，以保持消防水畅通、灭火器材有效。消防水带、沙桶（袋）、斧、锹、钩子等消防器材，应按有关规定放置，妥善保管，不得任意移动或遮盖，严禁挪作它用。

3、除指定的仓库及场所外，其余场所不得存放易燃易爆物品。在容易起火的场所，如油库、木工工作间和其它易燃易爆物品仓库，严禁吸烟，并应设立“严禁吸烟”的明显标志。

4、挥发性的易燃材料不得装在开口容器及放在普通仓库内。燃点在45°C以下的桶装易燃液体不得露天存放，并应采取相应降温措施。装过挥发油剂及其它易燃物质的空容器，应保存在距建（构）筑物不小于25米的单独隔离的场所，未经采取措施不得用电焊或火焊焊割。

5、现场动用明火施工应按规定划分级别,按规定履行审批手续,并采取监护措施。施工现场乙炔发生器和氧气瓶的存放之间距离不得小于2m,使用时,二者的距离不得小于5m。氧气瓶、乙焕发生器等焊割设备上的安全附件应完整有效,否则不准使用。

6、运输易燃易爆等危险物品，应按当地有关部门规定执行。进入易燃易爆库区附近的汽车、拖拉机等机动车辆的排气管必须装有防火罩。

7、各施工单位不得在室内熬煮沥青。沥青的熬煮和调制应在建筑物的下风方向，且距易燃物不得小于10米。

8、冬季采用火炉暖棚法施工时，应征得有关部门同意，制订相应的防火措施，并应有专人值班。

9、临时封闭不得采用易燃材料搭设。

10、有爆破作业工程的施工单位在进点前应将工程爆破相关资质报监理单位及公司审查，审查合格后方可允许进点。

11、施工现场从事工程爆破设计施工的单位，应当符合下列条件：具有独立的法人资格；具有符合资格要求的爆破作业人员；具有相应的技术、施工和检测设备；具有完善的工程质量管理体系；法律、法规规定的其他条件。企业名称、法定代表人、爆破工程技术人员有变更时，应及时报有关部门审查批准。

12、工程爆破设计施工单位必须严格遵守《中华人民共和国民用爆炸物品管理条例》及有关爆破安全规程，服从公安机关监督管理，确保工程施工安全。

13、施工单位应编制爆破设计方案，经监理单位审批后严格执行。严禁工程爆破设计施工单位转包爆破工程，爆破作业人员必须持相应的安全作业证件上岗。

14、工程爆破施工中，单次爆破炸药用量超过有关规定的，必须办理相应手续。

15、爆破单位必须严格执行《民爆条例》及爆破器材流通的有关规定，按规定办理购买、运输手续，严禁非法买卖、运输。

16、爆破员、安全员、押运员、保管员在上岗前，必须取得公安部门发放的《爆破员作业证》、《安全员监督证》、《押运员监护证》、《保管员工作证》，做到持证上岗。

17、爆破设计施工单位必须建立健全各项规章制度。严格执行爆炸物品使用管理规定，严禁私存乱放爆炸物品，防止爆炸物品被盗、丢失，杜绝涉爆事故和案件发生。

18、本工程施工现场爆破作业采用统一爆破时间、统一设置警戒、统一爆破信号。工程施工现场爆破时间由公司与当地公安部门协商后发布。

19、凡发生爆炸物品被盗、丢失案件或发生爆炸事故，必须立即报告当地公安部门及相关单位。

安全教育培训制度

安全生产的目的是使企业各级领导和广大职工真正认识到安全生产的重要性、必要性、懂得安全生产、文明生产的科学知识，牢固树立安全第一的思想，自觉地熟悉和遵守各项安全生产法令和规章制度。

安全教育的规定：

1、凡新进场或调换工种的工人，上岗前必须进行三级安全教育和技术培训，经考核合格后，方准上岗。

2、特殊工种工人应参加主管部门办的培训班，经考试合格后，发给上岗证，每二年还需要进行一次复审，并经公司各级安全教育，考核合格后上岗。

3、要定期轮训企业各级领导和安全干部，每年进行一次安全技术知识理论考试，并建立考试成绩档案。其中项目经理、施工员，安全员，班组长是安全教育的重点。劳动部规定，经理需经培训、考核，取得安全管理资格证书，凭证对企业实施安全管理。

4、采用新技术，新工艺、新设备施工和调换工作岗位时，要对操作人员进行新技术操作和新岗位的安全教育，未经教育不得上岗操作。

5、安全教育主要内容有：

（1）、贯彻党和国家关于安全施工的方针、政策、法令和规定。

（2）、安全生产管理规定。

（3）、机电及各种安全技术操作规程。

（4）、施工生产中危险区域和安全工作中的经验教训以及预防措施。

（5）、尘毒的危害和防护。

（6）、执行入队教育，现场教育，岗位教育等三级安全教育。

生产事故报告制度

1、安全生产事故的报告、统计、调查和处理工作必须坚持实事求是、尊重科学的原则。

2、安全生产事故发生后，负伤者或者事故现场有关人员应当立即直接向部门领导报告，部门领导应在第一时间内报告公司主管领导。

3、公司主管领导接到重伤、死亡、重大死亡事故报告后，应当立即赶赴事故现场，领导研究采取进一步措施。

4、对于死亡、重大死亡事故，公司主管部门应当立即按系统逐级上报。事故报告应当包括以下内容：

（1）事故发生的时间、地点、单位；

（2）事故的简要经过、伤亡人数，直接经济损失的初步估计；

（3）事故发生原因的初步判断；

（4）事故发生后采取的措施及事故控制情况；（5）事故报告单位。

事故调查处理制度

一、事故调查

1、轻伤、重伤事故，由企业负责人或其指定人员组织生产、技术、安全等有关人员以及工会成员参加的事故调查组，进行调查。

2、死亡事故，由企业主管部门会同企业所在地区县建委、劳动部门、公安部门、工会等组成事故调查组，进行调查。

3、事故调查组的职责：

（1）查明事故发生的原因、人员伤亡及财产损失情况；（2）查明事故的性质和责任；

（3）提出事故处理及防止类似事故再次发生应采取措施的建议；

（4）提出对事故责任者的处理建议；（5）写出事故调查报告。

4、事故调查组有权向发生事故的企业和有关单位、有关人员了解有关情况和索取有关资料，任何单位和个人不得拒绝。

5、任何单位和个人不得阻碍、干涉事故调查组的正常工作。

二、事故处理

1、事故调查组提出的事故处理意见和防范措施建议，由发生事故的企业及其主管部门负责处理。

2、因忽视安全生产、违章指挥、违章作业、玩忽职守或者发生事故隐患、危害情况而不采取有效措施以致造成伤亡事故的，由企业主管部门或者企业按照国家有关规定，对企业负责人和直接责任人员给予行政处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。

3、在伤亡事故发生后隐瞒不报、谎报、故意延迟不报、故意破坏事故现场，或者无正当理由，拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和资料的，由有关部门按照国家有关规定，对有关单位责任人和直接责任人员给予行政处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。

4、在调查、处理伤亡事故中玩忽职守、徇私舞弊或者打击报复的，由其所在单位按照国家有关规定给予行政处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。

5、伤亡事故处理工作应当在九十日内结案，特殊情况不得超过一百六十日。伤亡事故处理结案后，应当公开宣布处理结果。

安全技术交底制度

一、交底依据

1、施工图纸、施工图说明文件（包括有关设计人员对涉及施工安全的重点部位和环节方面的注明、对防范生产安全事故提出的指导意见，以及采用新结构、新材料、新工艺和特殊结构时设计人员提出的保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议）；

2、施工组织设计、安全技术措施、专项安全施工方案；

3、公司《安全技术操作规程》；《安全生产管理制度》

4、有关国家标准、行业标准和地方性法规。

二、安全技术交底的基本要求

1、逐级交底

由工程项目技术负责人向施工班组长、施工班组长向作业人员分别逐级进行交底；

工程实行总、分包的，由总包单位项目技术负责人向分包单位现场技术负责人、分包单位现场技术负责人向施工班组长、施工班组长向作业人员分别逐级进行交底；

2、交底内容必须具体、明确、针对性强；

3、交底的内容应针对施工时给作业人员带来的潜在危险因素和存在的问题；

4、应优先采用新的安全技术措施；

5、交底应采用口头详细说明（必要时应作图示详细解释）和书面交底确认（交底人、被交底人双方签字）相结合的形式。

三、安全技术交底职责分工

1、工程项目开工前，由施工组织设计编制人、审批人向参加施工的施工管理人员（包括施工现场负责人、安全管理员）、班组长进行施工组织设计及安全技术措施交底；

2、分部分项工程施工前、专项安全施工方案实施前，由方案编制人会同施工员将安全技术措施、施工方法、施工工艺、施工中可能出现的危险因素、安全施工注意事项等向参加施工的全体管理人员（包括分包单位现场负责人、安全管理员）、作业人员进行交底；

3、每道施工工序开始作业前，项目部经理（或施工员）向施工班长及班组全体作业人员进行安全技术交底；

4、新进场的工人参加施工作业前，由项目部安全员及项目部现场管理人员进行工种交底；

5、每天上班作业前，班组长负责对本班组全体作业人员进行班前安全交底。

四、安全技术交底的内容

1、工程项目分部分项工程工序的概况、施工方法、施工工艺、施工流程等常规内容；

2、工程项目分部分项工程工序的危险部位、危险源；

3、针对危险部位、危险源采取的具体预防措施；

4、作业条件、作业环境、天气状况和可能遇到的不安全因素；

5、作业人员发现事故隐患应采取的措施和发生事故后的紧急避险方法和应急措施；

6、个人劳动防护用品的正确使用方法；

7、作业人员应遵守的安全操作规程和规范；

8、施工机械、机具、工具的正确使用方法；

9、劳动纪律；

10、现场文明施工；

11、作业中应注意的安全事项；

12、其他需说明的事项。

五、安全技术交底的监督检查

1、公司专业工程师负责参与监督检查施工方安全技术交底工作，总工程师监督专业工程师的监督情况。公司安委会在进行安全检查时，同时检查项目部的安全技术交底工作。

2、项目部技术负责人、安全管理工程师负责监督检查项目经理（施工员）、班组长的安全技术交底工作。

六、记录

公司安全员须参加并监督除班组安全交底以外的所有类型安全技术交底工作，并负责收集、保存交底记录；交底双方应履行签字手续，各保留一套交底文件，书面交底记录应在技术、施工、安全三方备案。

安全生产宣传教育制度

1、工区经理部对新进场工人和调换工种的职工，必须按规定进行安全宣传教育和技术宣传教育，经考核合格后，方准上岗。

2、电工、焊工、架子工、起重工、打桩机和各种机动车辆司机等特殊工人除进行一般安全宣传教育外，还要经过本工种的安全技术宣传教育，经考核合格发证后，方准独立操作；每年还要进行一次复审。

3、要定期对主管安全工程师、专职安全员、兼职安全员，施工队队长、工长（施工员）、班组长进行宣传教育。

4、采用新技术、新工艺、新设备施工和调换工作岗位时，要对操作人员进行新技术操作和新岗位的安全宣传教育，未经宣传教育不得上岗操作。

5、全员安全宣传教育实际上就是定期对全体职工进行安全生产的再宣传教育。许多工伤事故表明，生产工人安全宣传教育隔个一段较长时间后，安全生产观念逐渐淡薄，因此，必须通过全员复训宣传教育提高职工的安全防范意识。

班组安全生产制度

一、班组长安全职责

1、班组长是班组安全第一责任人，应贯彻执行有关安全生产的各项规章制度，对本辖区职工劳动环境及安全健康负责。

2、组织班组辖区内生产、施工过程中的隐患排查、整改工作。

3、组织班组级安全教育、培训工作。

4、组织召开班前会和每周安全日活动。

5、不违章指挥，有权制止职工违章作业，有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。

6、负责组织事故的人员救治、现场保护和事故上报工作，并积极配合事故调查。

7、在遇有危及人身安全的重大隐患或紧急情况时，立即下达停产处理和人员撤离指令。

8、负责班组安全考核。

二、班组安全员安全职责

1、协助班组长做好各项安全管理工作。

2、负责各种安全活动的记录，并保存备案。

3、对班组的安全工作进行监督、检查，有权制止职工违章作业，有权越级上报。

三、职工安全职责

1、严格执行各项规章制度、岗位操作规程及安全措施，正确佩戴和使用劳动防护用品。

2、参加安全培训、安全活动和应急演练。

3、落实岗位安全确认制、安全检查制、交接班制、联保互保制和事故报告制度。

4、熟悉本岗位危险源和应急处置措施，熟练使用安全防护器材。

5、不违章作业，有权拒绝违章指挥和强令冒险作业，有权制止他人违章作业；发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业现场，并向负责人报告。

特种作业人员管理制度

1为加强特种作业人员的管理工作，提高特种作业人员的安全素质，防止伤亡事故，促进安全生产，根据安全生产法、生产经营单位安全培训规定、安全生产培训管理办法、特种作业人员安全技术考核办法、特种设备作业人员监督管理办法等国家法律法规和规章，制定本制度。

2技安处负责特种作业人员的安全培训、取证、复审工作的组织和联系，综合管理处负责特种作业人员的调配及安全培训取证的监督协助，各二级单位负责本单位特种作业人员日常管理和培训教育工作。

3各单位应定期识别特种作业人员培训需求，制定培训计划，并每半年报人事部，由人事部汇总制定企业培训计划并组织实施，实施结束后进行培训效果评价。

4特种作业人员应具备与本种作业相应的身体条件和相应的文化程度，并且经市安全生产监督管理局（特种设备作业人员经市质量技术监督局）考核合格，取得“特种作业操作资格证”，方可独立作业。

5特种作业人员的培训（复训）考核，根据工种分别委托市化工安全环保协会、市特种设备安全技术培训中心等部门进行，考核不合格者可进行补考1次，补考费用自理，补考仍不合格者，下岗处理。6取得“特种作业操作资格证”的特种作业人员，必须按国家规定的期限进行复审，复审不合格或未复审的，由市安监局或质监局吊销其“特种作业操作证”，不得继续独立从事特种作业。

7“特种作业操作资格证”的原证由人事部统一保管，特种作业人员保管其复印件，在操作过程中与原件具有同等效力，不得丢失或损坏。一旦发生丢失或损坏，必须立即报告技安部门，缴纳工本费后补发。

8特种作业人员必须在“特种作业操作资格证”规定的本工种作业范围内从事独立作业，并随身携带其复印件，接受上级部门和企业安全生产管理人员的监督检查。

9每年由技安处组织，各单位结合本单位实际对特种作业人员进行安全知识、操作技能和应急能力培训、考核，及时进行知识更新，考核情况记入企业内部发的《安全技术操作证》。

10特种作业人员要保持相对稳定，不准随便调离，如需要调离，应严格执行企业《变更管理制度》，经企业主管领导同意。

11对违章作业或管理者，按企业《安全生产奖励制度》等相关规定进行处罚，并记入“特种作业操作资格证”内；对以下情况，由发证部门吊销“特种作业操作资格证”，并追究责任。

（1）、持证作业人员以考试作弊或者以其他欺骗方式取得“特种作业操作资格证”的；

（2）、持证作业人员违章操作或者管理造成事故的；（3）、持证作业人员发现事故隐患或者其他不安全因素未立即报告造成事故的；

（4）、持证作业人员逾期不申请复审或者复审不合格且不参加考试的。

新工人安全教育与培训制度

新工人（包括合同工、外包工、临时工、学徒工、实习和代培人员）入场三级安全宣传教育

1、新工人在分配到施工队之前，必须进行初步的安全宣传教育。宣传教育内容：

（1）、一般宣传教育

1）、新工人入场宣传教育意义和必要性；

2）、建筑施工的特点，它给劳动者的安全带来的不利因素； 3）、当前安全生产的情况；

（2）、安全生产法规和安全知识宣传教育；

1）、国务院发布的《建筑安装工程安全技术规程》以及建设部颁布的建筑企业安全生产条例、规定；

2）、地方政府和主管部门发布的有关安全生产规定； 3）、工区经理部、施工队、班组有关安全管理规定及细则； 4）、劳动部关于重伤事故范围的意见。

5）、工程管理部下发的各项安全管理规定、制度、方案。（3）、施工中容易发生的伤害事故及其预防； 1）、容易发生的伤害事故： a、高处作业坠落事故； b、物体打击事故； c、触电事故； d、坍塌事故； e、机械伤害事故；

f、工地易燃材料储存不当，产生的事故。

2、施工队宣传教育。施工队宣传教育是新工人被分配到施工队以后进行的安全宣传教育。宣传教育内容：

（1）、建设工程现场的安全管理规定细则；（2）、在施工程基本情况和必须遵守的安全事项；（3）、安全质量部下发的《工种安全操作规程》、及规章制度；

3、班组宣传教育。岗位宣传教育是新工人分配到班组后，开始工作前的一级宣传教育。宣传教育内容：

（1）、本班组生产工作情况、工作性质及范围；

（2）、新工人个人从事生产工作的性质，必要的安全知识，各种机具设备及其安全防护设施的性能和作用；

（3）、本工种的安全操作规程；

（4）、容易发生事故的部位及劳动防护用品的使用要求；（5）、班组安全生产基本要求：

1）、牢固树立“安全生产、人人有责”的思想，要有较强的自我保护意识，不能只顾干活不顾安全；

2）、积极参加安全活动，遵守安全操作规程和安全规章制度。对不安全的作业要主动提出改进意见；

3）、必须熟悉施工要求，作业环境，认真执行安全交底，不蛮干；

4）、对没有安全交底的生产任务，有权拒绝接受，有权抵制违章指令；

5）、发扬团结友爱精神，互相关照，制止他人违章作业 6）、正确穿戴劳动保护用品，进入施工现场戴好安全帽，高处作业挂好安全带，使用手持和移动式电动工具穿好绝缘鞋，戴好绝缘手套；

7）、熟悉所使用工具的性能、操作方法，作业前和作业中注意检查，不带病运转发现问题及时报告，经修复后继续使用；

8）、维护生产现场的一切防护设施，不得任意拆改，如脚手架、护身栏、孔洞防护等，若必须改动时，必须有关人员批准；

9）、机电设备发生故障，自己不得拆动，报告机电人员处理； 10）、发生重大伤亡事故，应立即向领导报告，保护好现场，如实向调查人员汇报事故情况。

安全生产奖惩制度

1、奖励

（1）、认真执行安全生产方针、政策、法规和规定，在安全生产工作中做出显著成绩，年终评为安全生产先进单位和先进个人，给予表彰和奖励。

（2）、对在安全管理、安全技术、卫生等方面提出合理化建议，取得显著成绩者，除年终可评安全生产先进个人给予奖励外，还可按公司合理化建议奖规定给予奖励。

（3）、对积极改善劳动条件，及时排除事故隐患，主动整改，有效的防止重大事故的发生或使公司财产免受重大损失者，给予表彰和奖励。

（4）、对分公司、职能部门各个安全生产责任承包单位，年内实现安全目标，全年无事故，安全管理成绩显著者，给予表彰和奖励。

（5）、对敢于抵制违章指挥、制止违章作业，防止工伤事故发生或使国家财产免受损失者，给予表彰和奖励。

2、处罚

（1）、发生因工伤亡事故的处罚。

1）、发生死亡事故，要对责任单位、责任者从重处罚。2）、发生重伤事故，要对责任单位、责任者酌情给予较重的处罚。3）、发生轻伤事故，要对责任单位、责任者酌情给予处罚。4）、对于重大未遂事故，要对责任单位、责任者酌情给予处罚。

（2）、违章违纪处罚

1）、对在生产作业中，不按规定穿戴好防护用品的工人和技术人员，酌情给予处罚和批评教育。

2）、在生产作业中，未按本工种操作规程操作或无证操作设备仪器的工人和技术人员，酌情给予处罚和批评教育。

3）、对高空作业不系安全带或上、下同时作业不戴安全帽者，酌情给予处罚和批评教育。

4）、特种作业人员无证独立操作者，酌情给予处罚和批评教育。

5）、对不使用通风设施，向公共场所排放有毒有害气体或向下水道排放有毒有害液体的单位和个人，酌情给予处罚和批评教育。

6）、对生产区内机动车辆超速行驶，违章驾驶或违章乘车者，酌情给予处罚和批评教育。

7）、对工房内安全通道不畅通的负责单位，酌情给予处罚和批评教育。

8）、除上述情况外，对其它违反安全生产规定的，可参照上述规定酌情处罚。

（3）、存在事故隐患的处罚 对存在不安全隐患的单位，有下列情况之一者，酌情给予处罚：

1）、各种生产设备、仪器、仪表和生产场地的防护装置、保险装置、指示信号装置要齐全、有效、可靠，对不符合要求的负责单位酌情给予处罚。

2）、对各种安全装置(如压力表、安全阀)未按规定进行定期校验的，要酌情给予处罚。

3）、经检查认定为事故隐患，在接到“事故隐患通知单”后，对在限期内能消除而不消除的；本单位不能消除，但应制订临时安全措施而不制订的；本单位不能消除，但应提出申报而未提出申报的单位，要酌情给予处罚。

（4）、加重处罚：

凡有下列情况之一的应加重处罚：

1）、领导违章指挥，造成因工死亡、重伤、轻伤、急性中毒及重大未遂事故的，要加重处罚。

2）、发生事故后仍不采取有效措施，在12个月内再次发生同类事故的，要加重处罚。

3）、发生事故隐瞒不报、虚报或故意拖延时间不报的，要加重处罚。

4）、接到‘事故隐患通知单”后不按期排除隐患或未采取有效措施而发生事故的，要加重处罚。

（5）、减免处罚 有下列情况之一的，可酌情减、免处罚：

1）、因不可抗拒的自然灾害或意外事故而造成的伤亡事故，可酌情减、免处罚。

2）、发生工伤事故属于本单位以外其它原因，可酌情减、免处罚。

3）、对事故隐患积极采取治理措施，但限于技术水平，在限期内未达到规定的，可酌情减、免处罚。

4）、发生事故后，能积极组织(配合)调查，认真进行事故分析，对事故的有关人员提出严肃处理意见，并能认真制订防范措施的，可酌情减、免处罚。

（6）、其他处罚

1）、凡阻止、干扰、刁难安全监察人员、安全员进行正常工作或无理取闹、拒绝安全检查人员检查的，要对当事人和所在单位酌情给予处罚。

2）、发生事故时，在执行经济处罚的同时，对事故的责任者和有关负责人，根据情节轻重、后果严重程度给予行政处分，对构成犯罪的由司法机关追究刑事责任。

3）、发生事故需应赔偿经济损失的，其赔偿金额按公司有关规定执行，赔偿款应从本人工资中扣除。每月扣除的金额，一般不超过本人月标准工资的20％，直至扣完全部赔偿。对能迅速改正错误，表现较好的，赔偿金额可以酌情减少。

第四篇：各级人员安全职责

各级人员安全职责

一、站长的安全职责：

1、站长是本站安全生产第一责任人，对本站在生产过程中的人身、设备安全具体负责，把控制异常和未遂作为安全目标，组织全站人员按设备系统进行安全技术分析预测，做到及时发现异常并进行安全控制。

2、教育、监督本站人员认真贯彻上级有关安全生产的方针、指令和局制定的各项安全规章制度，及时制止违章违纪行为，及时学习事故通报，吸取教训，制定有效的措施，防止重复性事故发生。

3、负责主持召开班前、班后会和每周一次的安全活动日活动，并认真做好活动记录。布置、检查、总结生产和安全工作，始终将反违章活动引入中心议题。

4、认真执行安全工作“三到位”，百分之百地落实“安全第一，预防为主”的方针、安全责任及现场安全措施，遵守劳动纪律及安全规章制度，并对“两票”合格率负责。

5、负责做好每项工作任务、倒闸操作，检修工作项目、试验项目、施工工程项目的事先安全、技术交底工作，并认真做好记录备查。

6、负责做好新入厂工人（新分配）大专、中专学生、中技学生、待业青年、集体工、合同工等的三级安全教育、上岗前的培训考试、变换工种时的培训考试、临时工的安全思想教育及“安规”考试，组织站人员积极参加现场急救培训，保证人人能进行现场急救。

7、负责组织定期的安全大检查活动、“安全月”活动，落实上级和本局、本工区下达的反事故措施。经常分析安全生产情况，认真查找薄弱环节和死角，制订防范对策。定期组织反事故演习，事故预想及安全考问。

8、经常检查本站工作场所工作环境、安全设施、设备工器具的安全状况，对发现的隐患做到及时登记上报，并力所能及地进行处理，监督检查站人员正确使用劳动防护用品。

9、支持站安全员履行自己的职责。对本站发生的异常、障碍及人身未遂事故要及时上报，要按“三不放过”的原则，及时组织人员分析原因，总结教训，落实改进措施。

10、负责搞好全站文明生产建设工作。

二、站安全员的安全职责

1、安全员是站长在安全工作上的参谋与助手，代表班

站长对班站成员履行安全职责的情况进行监督检查。

2、协助站长教育、监督班成员严格执行安全规程制度及现场安全措施，深入开展反习惯性违章活动；监督“安全第一，预防为主”的方针、安全责任及现场措施全面落实，对“两票”合格率负责。

3、组织开展好每周一次的安全活动，在活动中结合本班实际，认真查找安全生产中的薄弱环节和死角，制定并监督防范措施和落实。搞好反事故演习和安全考问。组织站成员学会紧急救护法。

4、对本站、本工区发生的各类事故、障碍、异常及不安全现象要按“三不放过”的原则，及时组织人员分析原因、责任，制定防范措施并及时统计上报。

5、负责编制站“两措”计划，并监督“两措”计划的实施。

6、教育并监督本站职工正确使用各类安全、防护用具。

7、监督搞好全站文明生产建设工作。

三、站现场工作负责人安全职责

1.现场工作负责人（监护人）是检修、运行、施工、校验、调试安装作业现场安全生产的负责人，应对上述作业现场的全过程安全生产、人身、设备安全和质量全面负责。

2.认真贯彻执行上级“安全第一、预防为主”方针和各项规章制度，开展反习惯性违章活动，落实安全责任和现场安全措施。

3.严格遵守劳动纪律和“安规”中所列的工作负责人（监护人）的六项安全责任和要求。

4.严禁无“两票”、无“三措”进入检修、运行、施工、校验、调试安装等作业现场工作。

5.认真执行工作票所列安全措施及要求，不得擅自更改工作任务和增加工作项目。

6.严禁工作负责人随意离开工作现场，要对现场工作人员的行为进行监护，对不规范行为予以及时纠正和制止。

7.督促工作班成员正确使用各类施工、起重机具、安全用具和防护用具，学会紧急救护法。

8.对作业现场的不安全现象及习惯性违章行为要及时组织分析，制定并落实防范对策。9.负责搞好现场文明施工、作业。

四、站工作成员安全职责：

1.站成员应认真履行电力安全生产工作条例。

2.认真执行上级“安全第一、预防为主”方针和各项规章制度，落实安全责任及现场安全措施。

3.熟悉并贯彻执行电业安全工作规程及有关专业规程制度。

4.积极参加反违章活动，杜绝习惯性违章，遵守劳动纪律，及时纠正“三违”现象。真正做到“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害”。

5.熟悉现场设备状况及运行方式，对本职工作及安全、质量负全责。

6.正确使用安全工器具和劳动防护用具。7.熟练掌握紧急救护法。

五、值班长安全职责：

1.值班长是变电所当值安全运行的负责人，对全站的安全以及设备运行状况和维护工作负全面责任。2.接受值班调度原下达的调度命令，正确组织倒闸操作和事故处理，对“两票”合格率负全面责任。3.认真贯彻执行上级“安全第一、预防为主”方针和各项规章制度，开展反违章活动，落实现场安全责任和安全措施。

4.严守劳动、值班纪律，积极组织当值人员做好事故预想和反事故演习。

5.积极组织分析当值期间发生的事故、障碍、异常及不安全现象。

6.教育值班人员正确使用安全、防护用具，熟练掌握紧急救护法要领。

7.做好当值全站的环境建设工作。

六、主值班员安全职责：

1.主值班员是变电所重要电气设备倒闸操作的监护人和操作人，在值班长的监护下，正确执行倒闸操作，严格执行值班长下达的操作命令。

2.必须严守工作岗位，不得随意离开主控室，当设备发生故障时，作好准备，听候值班长命令作事故应急处理。

3.遵守交接班制度，协助值班长做好交接班前负荷日志及各种记录的准备工作。

4.负责办理工作票开工、竣工手续，按工艺标准及规程要求做好验收，并认真填写设备检修、消缺、验收等记录。

5.协助值班长开展安全大检查、“安全月”活动，对发生的事故、障碍、异常和不安全现象，及时组织人员分析原因，提出改进措施。

6.负责、110KV、35KV主变压器及设备的检查运行和维护，并做好所分管设备的清扫、检修配合工作。7.协助值班长对当值人员进行现场培训，组织召开安全会议，学习经验，制定对策。开展事故预想和反事故演习活动。

8.负责审核当值每月月旬电量抄算情况、千次操作、“两票”的统计工作。

七、值班员安全职责：

1.值班员是变电所当值电气设备安全运行的维护人，在值班长领导下，进行倒闸操作和事故处理。

2.负责填写当值运行记录、巡视记录、缺陷记录、验收记录等专业记录，按期巡视设备、抄表和计算电量，保证其准确无误。

3.负责保管当值各种工具、仪表、钥匙及备品配件，对其完好性负责。

4.负责检查所分管设备的运行状况，并配合做好设备清扫及检修消缺工作。

5.负责检查设备、环境卫生情况，发现问题及时报值班长处理。

甘河滩变电所

第五篇：公司部门职责

公司各部门职责

1.1 股东会职责

由全体股东组成的股东会（股份有限企业称“股东大会”），是企业的权力机构，依照《中华人民共和国企业法》行使如下职权：

(1)对企业的经营策略和投资规划做出决策。

(2)选举和更换董事，决定有关董事的报酬事宜。

(3)选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事宜。(4)审议批准董事会的报告。

(5)审议批准监事会或监事的报告。

(6)审议批准企业的财务预算方案和决算方案。(7)审议批准企业的利润分配方案和弥补亏损方案。(8)做出发行企业债券的决议。

(9)做出企业增加或者减少注册资本的决议。(10)做出股东向股东以外的人转让出资的决议。

(11)做出企业合并、分立、形式变更、解散和清算等事项的决议。(12)修改企业章程。

1.2 董事会职责

董事会向股东会负责，主要行使以下职责：(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)召集股东会，并将工作向股东会报告。执行股东会的决议。

对企业的经营策略和投资规划做出决策。制定企业财务预、决算方案。

制定企业增加或减少注册资本的方案。制定企业利润分配方案和弥补亏损方案。

拟定企业合并、分立、变更企业形式、解散及设立子企业等方案。决定企业内部管理机构的设置。

聘用和解聘企业经理。根据经理的提名，聘任或者解聘企业副经理、财务负责人，决定其报酬事项。

(10)制定企业的基本管理制度。1.3 总经理办公室职责

1.部门概述

协助总经理及各位总监的工作、服务基层的总经理办公室，既有协调左右、联系内外，又有研究政策、辅佐领导决策的参谋作用。2.部门机构设置

直属上级为总经理，下设事务科、文秘科、基建科、档案科等。3.部门职责

(1)协助总经理对各部门工作和对日常事务进行综合、协调。(2)根据企业领导意见，负责召集企业办公会议及有关会议，做好会议记录，整理会议纪要，安排归档工作，并对会议决议的贯彻实施进行检查督促。

(3)负责企业综合性资料的汇总，并负责企业总结、工作计划和其他综合性文稿的草拟，编写总经理发言稿及审核其他以企业名义发言的文稿。

(4)组织拟定、修改和编写企业通用管理标准规章制度，协助参与拟定、讨论、修改专用管理标准及管理制度。

(5)协助拟定企业发展规划、编制经营计划和讨论企业重大决策事项。

(6)对经济发展趋势和行业发展趋势信息进行收集、整理、研究，并向总经理及各位总监报告研究成果，供决策使用。

(7)及时对各部门的工作动态进行收集和了解，掌握全企业主要活动情况，协助总经理的业务工作，编写企业大事记。

(8)定期组织企业经济形势研讨会和行业经济形势研讨会。(9)做好企业的宣传报道事务。

(10)做好重要会议的组织、会务工作和企业来宾的接待事宜。

(11)负责收发企业信件和管理企业的印鉴、文印以及订阅、分发报刊。(12)完成总经理、总监安排的其他任务。4.部门权限(1)(2)(3)(4)(5)(6)参与企业重大经营、生产决策。考核部门内部员工。

建议部门内部员工聘任、解聘。自主开展部门内部工作。

对相关部门配合相关工作提出要求。其他相关权力。

5.部门核心目标及风险防范内容

(1)归档、分类和整理企业重要资料，确保资料不缺损及搜集的便捷性。(2)传达沟通高层的部分决议，保证沟通准确清晰，避免决议被误解。

(3)搜集各类信息并上报高层，确保信息能够准确反映企业和市场的真实情况。

1.4 战略规划部职责 1.部门概述

战略规划，协助企业高层制定公司最高战略和行政规划，不仅具有搜集信息、调研市场的作用，而且能够在企业内部上传下达。战略规划部还能够横向协调企业重大跨部门协作项目的进展，避免跨部门合作的不畅通。2.部门机构设置

直属上级为总经理，下不设常规部门，但在启动特别项目时，将以辅助性部门或者直接以项目负责部门的身份进行管理与协调。3.部门职责(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)参与企业发展规划，并对规划方案提出意见和建议。下达实施经审议批准的发展规划方案的决议。

制定企业经营战略，并报总经理办公室批准后实施。建设企业文化。规划企业形象。

配合营销中心实施营销企划、广告企划、促销企划和服务企划。配合技术开发部实施产品企划。实施CI策划并制作CI手册。其他相关职责。

4.部门权限(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)参与企业重大经营、生产决策。

建议修订不符合企业战略策划、发展规划的经营决策。考核部门内部员工。

建议部门内部员工聘任、解聘。提请处罚破坏企业形象的行为。自主开展部门内部工作。

对相关部门配合相关工作提出要求。

要求修正不符合企业文化理念、形象设计的行为。其他相关权力。

5.部门核心目标及风险防范内容

(1)协助企业制定战略和行政规划时，确保最大程度地合理判断企业策略。(2)传达高层的部分决议时，确保沟通准确清晰，避免决议被误解。

(3)搜集各类信息并上报高层，确保信息能够准确反映企业和市场的真实情况。

1.5 行政管理部职责

1.部门概述

协调企业各职能部门的部门。2.部门机构设置

行政管理部受行政总监领导，直接向行政总监报告工作，下设档案科、公共关系科、员工关系科、行政管理科等。3.部门职责(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)协调各职能部门关系。

管理企业资料、信息等，沟通内外和上下联系。

建立各项规章制度并检查实施情况，促使各项工作规范化。对企业会议内容进行组织、记录及记录归档。对企业各类档案等进行整理、归档、保管和借阅。管理企业证照、印章。

办理员工就业证、暂住证等事宜。

管理员工福利，包括研究、制定、修订员工福利制度，并经批准后实施，办理福利事项，总结、分析和改进福利工作，制定及办理退休、抚恤制度。

(9)制定员工保健规章、实施定期保健体检、选择和联络特约或定点医院及办理工伤事故等员工保健管理工作。

(10)有效控制文件与资料，对文件和资料进行登记、编号、汇编、发行、保管、维护等。(11)拟定企业发文制度及行文程序，并对此进行监督实施。(12)发放企业文件。

(13)维护和改善企业公共关系，包括建立和维护内部公共关系以及建立和维护与政府、同行、社区、新闻等外部公共关系。(14)处理企业过期文件。4.部门权限(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)依照制度，处罚稽查中发现的问题。

依照制度，按规定程序，实施其他单位提请的处罚建议。考核部门内部员工。

建议部门内部员工聘任、解聘。自主开展部门内部工作。

对相关部门配合相关工作提出要求。其他相关权力。

5.部门核心目标及风险防范内容(1)(2)(3)(4)保管企业的重要文件和资料，确保其安全性。制定并有效执行企业部分规章制度。

管理员工的基本福利，确保各类社会保障按时、准确执行。负责企业部分公共关系事项，有效维护企业社会关系。

1.7 市场营销部职责

1.部门概述

注重从产品战略角度研究市场、制定方案，为企业销售目标的实现提供帮助。不仅要解决从市场调研到产品开发、上市和反馈分析，还要解决促销、渠道、定价等问题，具有商品营销、市场调研、生产与供应、创造市场要求和协调平衡公共关系五大职能。2.部门机构设置

营销部受营销总监领导，直接向营销总监报告工作，下设市场营销活动管理科、市场调研科、品牌推广科、媒体投放科等。3.部门职责

(1)围绕企业销售目标拟定市场开发计划。(2)对营销信息库进行建立和维护。(3)分析现有市场、预测未来市场。(4)调研市场通路。

(5)分析语监控竞争对手。(6)调查消费者心理和行为。

(7)预测消费趋势，制定相应的解决方案，引导消费。(8)推广企业品牌。

(9)配合企划部制定产品、形象、营销、促销等企划案，并与销售部、客户部共同实施。(10)分析现有产品并预测新产品市场。(11)为企业新产品开发提供市场资料。(12)其他相关职责。4.部门权限(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)参与制定企业营销策略。

参与制定、季度、月度营销方案，并提出建议。提请处罚破坏企业市场形象的行为。考核部门内部员工。

参与考核各办事处销售经理、销售人员。建议部门内部员工聘任、解聘。自主开展部门内部工作。要求相关部门配合相关工作。其他相关权力。

5.部门核心目标及风险防范内容(1)(2)(3)(4)制定有效的企业市场营销计划和品牌推广策略。

搜集、整理市场信息，分析消费者行为，确保企业的战略决策基于准确的市场信息。合理使用营销预算，防范企业预算浪费以及道德风险。创建企业客户数据库，防止客户资料遗漏等。

1.8 销售管理部职责

1.部门概述

负责将企业产品或服务推向市场，并最终使产品或服务能够为顾客或客户所购买，具有促销管理、渠道管理、分销体系管理、客户服务等多项职能。2.部门机构设置

销售管理部受营销总监领导，直接向营销总监报告工作，下设销售计划管理科、渠道/分销体系拓展科、各区域管理机构、促销活动执行科等。3.部门职责

(1)针对企业的销售目标拟定营销计划和策略。(2)根据企业回款制度，催收或结算货款。(3)制定销售计划，分解并实施目标。(4)开拓与合理布局营销网络。

(5)管理、指导、监督区域分支机构正常运作，考核各驻外办事处的业绩。(6)控制产成品存量，提高存货周转率。

(7)研究销售人员的需求，培训销售人员的营销技能，充分调动其积极性。(8)参与实施促销方案。

(9)收集销售信息进行收集，并向市场部反馈。(10)受理退货。(11)其他相关职责。4.部门权限(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)协助制定企业营销政策。

协助制定、季度、月度营销计划，并提出建议。考核部门内部员工。

考核各区域分支机构销售经理、销售人员。建议部门内部员工聘任、解聘。自主开展部门内部工作。

对相关部门配合相关工作提出要求。其他相关权力。

5.部门核心目标及风险防范内容(1)(2)(3)(4)参与制定企业销售目标，且确保目标合理，并被有效分配到相关区域。确保销售渠道管理（包括分销商、经销商等）的合理性。管理退货与库存，尽量减少退货，提高存货周转率。及时回收货款，确保企业现金流畅通。

1.9 客户服务部职责

1.部门概述

客户服务部与财务部的账务核对、销售部的储运跟踪、以及市场部的营销管理三部分职能相关，从中统一协调的综合协助部门，必须建立与客户的良好合作关系，为企业销售目标的实现提供帮助，对外，是企业连接客户日常工作的主要端口，负责储运联系、跟踪、新产品信息传递以及与客户核对账务，与客户和销售人员进行密集沟通和信息收集、传播等服务性工作，是一个责任制的服务型角色；对内，是承接客户和销售人员委托，协调和连接销售、财务、市场三大职能部门的主要力量。2.部门机构设置

客户服务部受营销总监领导，直接向营销总监报告工作，下设客户信息管理科、客户分析科、客户投诉受理科等。3.部门职责(1)(2)(3)(4)针对企业销售目标，拟定客户开发计划。分析并调查客户行为与信用。建立与维护客户资料库。提供售后咨询与服务。(5)策划并组织客户访问与联谊。(6)调查客户需求。(7)受理客户投诉。

(8)管理经销商和代理商。(9)开发新客户。

(10)收集客户信息，并向市场部反馈。(11)其他相关职责。4.部门权限(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)协助企业制定营销政策制定。

协助制定、季度、月度营销计划，并提出建议。提请处罚破坏客户关系的行为。考核部门内部员工。

参与考核各办事处销售经理、销售人员。建议聘任、解聘部门内部员工。自主开展部门内部工作。

对相关部门配合相关工作提出要求。其他相关权力。

5.部门核心目标及风险防范内容：

(1)创建客户数据库，防止客户资料遗漏等。

(2)提供售后服务，及时、有效地解决客户问题，避免因客户投诉造成企业公关危机。(3)策划并组织客户回访，为企业创造长期客户。

1.10 技术开发部职责

1.部门概述

技术开发部负责对企业产品实行技术指导、制定技术标准、规范工艺流程、抓好技术管理、实施技术监督和协调，行使对企业新产品开发研究、技术引进、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程的管理权限，并承担执行企业规章制度、管理规程及工作指令的义务。2.部门机构设置

受生产总监领导，直接向生产总监报告工作。下设产品技术开发科、产品技术研究科、产品技术改善科、包装设计科等。3.部门职责

(1)开发、引进新产品及设计产品工艺，不断更新和扩大产品品种。(2)研究与改进现有产品的设计。

(3)制定和修订成本定额、标准工时和标准用料；制定和修订订单标准用量，实现产品的规范化管理。

(4)研究与保管客户原样蓝图，认真做好技术资料、技术图样的归档工作。

(5)指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行。(6)搜集整理国内外产品发展信息，把握产品发展方向。

(7)编制企业技术开发计划，培养技术管理人才，管理技术队伍。(8)设计与改进工艺流程。(9)控制样品制造进度。

(10)负责新产品使用说明与使用跟踪。

(11)协助企划部做好产品企划，并参与制定产品推广方案。(12)设计、改进、策划与推行一线工人作业方法。

(13)组织和编制企业技术发展规划。编制近期技术改进工作计划、长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作。(14)制定和修改技术规程，编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定。(15)组织评价技术成果及技术经济效益。(16)协助财务部实施定额考核。(17)布置工厂和生产线。(18)其他相关职责。4.部门权限

(1)参与制定企业产品开发战略。

(2)参与制定、季度、月度生产计划，并提出建议。(3)参与制定企业生产政策。

(4)提请处罚违反操作工艺的行为和过失。(5)自主开展部门内部工作。(6)参与考核各分厂厂长。

(7)建议部门内部员工聘任、解聘。(8)考核部门内部员工。

(9)要求相关部门配合相关工作。(10)其他相关权力。

5.部门核心目标及风险防范内容：

(1)确保从产品技术开发直到生产出成品的流程顺畅，包括产品样品的设计、产品工艺流程的合理设计以及产品包装等完整流程。(2)确保产品满足时代需求，保持技术革新。(3)合理使用产品技术开发预算。

1.11 生产计划部职责

1.部门概述

生产计划部是计划并实施企业生产安排，保证企业完成生产总量的部门。2.部门机构设置

生产计划部受生产总监领导，直接向生产总监报告工作，下设生产现场管理科、生产计划管理科、生产工艺管理科、质量控制检验科等。3.部门职责(1)(2)(3)(4)(5)调配生产任务，审核、登记和分发订单。制定和实施生产日程计划。检查生产计划和控制进度。

组织制定生产计划，并经批准后实施。受理、分析生产报表。(6)管理与改进生产效率。(7)改进生产制造方法。(8)控制与管理生产预算。(9)实施标准生产作业方法。(10)控制生产成本。

(11)管理生产现场与财产。(12)管理与控制用料。(13)控制、自检产品质量。

(14)协调各个生产制造分企业的工作。(15)检查安全生产，处理安全事故。(16)与营销各部门沟通、联系、协调。(17)统计生产负荷和调度产销平衡。(18)其他相关职责。4.部门权限

(1)参与制定、季度、月度生产计划，并提出建议。(2)参与制定企业产品开发战略。

(3)处罚内部员工及分厂厂长、副厂长违规行为。(4)参与制定企业生产政策。(5)考核部门内部员工。

(6)考核各生产制造分企业的负责人。(7)自主开展部门内部工作。

(8)建议聘任、解聘部门内部员工及下属分厂厂长、副厂长。(9)要求相关部门配合相关工作。(10)其他相关权力。

5.部门核心目标及风险防范内容(1)(2)(3)(4)改进生产作业方法，加强生产现场管理。

确保生产计划的合理制定和调整，提高生产效率。有效控制生产成本，管理和控制用料。

保证企业产品合格率，避免质量问题导致顾客流失。

1.12 法律事务部职责

1.部门概述

法律事务部是为企业提供法律服务，防范与控制法律风险的部门。2.部门机构设置

法律事务部受行政总监领导，直接向行政总监报告工作，下设法务咨询科、合同管理科、法律风险防范（法律事务培训）科等。3.部门职责

(1)登记备案各类合同文书，管理企业合同。

(2)法律评审企业的大额经济合同和建设工程项目投标书。

(3)解答企业各职能部门及分企业的法律咨询，为企业的重要经营管理举措提供法律意见。(4)联系企业领导及各职能部门评审会签建设工程项目的标书和合同文本。(5)防范、控制建设工程合同履行中的法律风险。(6)联系并协助企业签约律师事务所处理相关事务。(7)组织企业内部法律培训工作。

(8)经授权派员代理企业进行诉讼、仲裁等法务工作。(9)组织实施清欠对移交至本部的拖欠工程款的工作。(10)负责企业交办的其他法律事务。(11)其他相关职责。4.部门权限(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)监督各项工作是否符合国家、地方法律法规。提请处罚各职能部门和个人的违规行为。考核部门内部员工。

自主开展部门内部工作。

建议聘任、解聘部门内部员工。要求相关部门配合相关工作。其他相关权力。

5.部门核心目标及风险防范内容(1)(2)(3)(4)对企业合同的法律风险进行防范，对企业合同的登记备案等进行有效管理。

为企业各职能部门涉及法律的业务提供法律咨询，防治、规避各部门运营的法律风险。加强企业内部法律意识培训，防范员工个人及企业管理的法律风险。对企业面临的诉讼等法律问题进行处理。

1.13 风险控制部职责

1.部门概述

作为企业风险管理职能部门的风险控制部，在企业授权范围内开展工作，并向企业行政领导和风险控制委员会负责。2.部门机构设置

风险控制部受行政总监领导，直接向行政总监汇报工作。根据不同的企业内部需要，可下设项目评审科、风险测评科、交易监控科等。3.部门职责

(1)拟定或协助拟定企业内部控制制度，并评价企业各部门内部控制制度建设及其执行情况。

(2)协助企业风险控制委员会制定风险控制政策与制度。(3)评审企业风险业务项目。

(4)创建企业的风险控制标准和风险控制指标体系。(5)监督和控制企业自有资产的变动情况。

(6)跟踪和研究企业经营活动中的风险构成和发展趋势，为领导提供决策依据。

(7)利用先进的信息技术、信息管理手段和风险计量工具实时监控企业风险，警示接近或超过警戒线的管理部门、业务部门的管理经营活动。(8)其他相关职责。4.部门权限(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)审定企业各部门运营管理风险进行审定，指出并监督改善风险。考核部门内部员工。

自主开展部门内部工作。

监督企业各部门执行企业内部控制制度。要求相关部门配合相关工作。建议聘任、解聘部门内部员工。其他相关权力。

5.部门核心目标及风险防范内容

(1)监督企业内部控制制度的执行，预防风险发生。

(2)合理拟定企业各部门内部控制制度，避免企业运营风险。(3)共同协调解决企业运营已经出现的风险。

1.14 信息技术部职责

1.部门概述

作为企业信息技术工作归口管理单位的信息技术部，负责整个企业信息系统规划、系统建设和管理、指导分企业、营业部，加强信息系统建设、优化和安全管理。2.部门机构设置

信息技术部受行政总监领导，直接向行政总监汇报工作。根据需要，信息技术部可下设四个职能科室，即系统开发科、交易技术科、综合管理科和电子商务科等。3.部门职责(1)(2)(3)(4)制定并组织实施与信息系统相关的规章制度。编制并组织实施企业信息系统建设的总体规划。

依据企业业务发展的目标与计划，制定并组织实施信息技术工作计划。

统一归口管理企业信息技术人员，任命分企业、营业部信息技术负责人的及聘用分企业信息技术人员。

(5)培训及考核企业信息技术人员。

(6)大宗集中采购企业信息技术软件系统及硬件设备。

(7)审核企业信息技术硬件设备的购置、报废计划和方案。(8)统一开发与购买企业信息技术软件系统。

(9)保障企业信息系统安全运行，为营业部提供技术支持与服务。(10)备份管理企业交易业务数据及其他重要数据。(11)管理企业各类信息技术文档、资料。

(12)定期专项检查与考评营业部的信息系统管理工作。(13)监督和指导分支机构信息技术部工作。

(14)跟踪信息技术的发展，及时、合理地推广各类新技术。(15)建立与维护企业主页与门户网站。(16)其他相关职责。4.部门权限(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)企业信息系统建设，监督各部门执行系统要求，监督数据来往备份。建议聘任、解聘部门内部员工。购置、报废企业软硬件。考核部门内部员工。

自主开展部门内部工作。要求相关部门配合相关工作。其他相关权力。

5.部门核心目标及风险防范内容(1)(2)(3)(4)合理建立企业信息系统，确保数据安全。

增强企业员工的信息安全意识，防范企业的信息技术风险。合理使用软硬件购置和报废的企业预算，避免企业经济损失。及时推广新技术，保持企业信息技术领先。

1.15 财务部职责

1.部门概述

主管财务工作的财务部，其主要任务是根据国家有关财经工作的法律、法规、政策和企业发展战略，认真搞好财务管理，周密计划，仔细运筹，合理收支，准确核算，及时分析，严格监管，确保企业资产和财产的效益和安全，保证各项工作的正常进行和不断发展。2.部门机构设置

财务部受财务总监领导，直接向财务总监汇报工作。下设预算管理科、资金管理科、财务分析科和税务管理科等。3.部门职责

(1)财务管理。

1)制定与调整修订财务定额、费用开支标准。2)拟定并执行企业各项财务管理制度。

3)制定、分解和落实财务预算和各项财务计划。4)参与内部价格的制定。5)制定与实施内部控制制度。6)调度与配置资金。

7)控制财务活动，保障财务计划的执行和完成。8)控制与管理成本。9)筹划税收。10)考核与奖惩财务。

11)其他相关职责。(2)会计核算。

1)拟定和执行会计核算制度。2)核算会计、编制报表和分析报表。3)负责现金的存、取、转、结等日常管理。

4)填制企业一级核算单位（总部）会计核算凭证、审核、编制日常账务处理的报表，结算企业内部的业务。

5)指导和监督企业二级核算单位（分厂、各办事处）会计核算业务。6)编制与报送部门报表进行审核，企业汇总报表。7)定期分析财务报表。

8)其他相关职责。(3)计划统计管理。

1)拟定和执行企业计划统计制度。

2)日常统计、统计分析与统计预测，提供统计报表、统计分析报告和统计预测报告。3)编报对外统计报表。4)制定和调整定额。5)预测企业生产经营状况。

6)提出、修改和制定企业的经营目标。7)编制企业经营预算。

8)制定、分解和执行监督企业生产经营计划。4.部门权限

(1)参与制定、季度、月度生产、销售和采供计划，并提出意见和建议。(2)对企业预算汇总平衡进行维持。

(3)参与制定企业重大经营决策，并为决策提供财务数据和信息。(4)考核其他部门实施财务。

(5)处罚违反财务制度的单位和个人。(6)考核部门内部员工。

(7)建议聘任、解聘部门内部员工。(8)要求相关部门配合相关工作。(9)自主开展部门内部工作。(10)其他相关权力。

5.部门核心目标及风险防范内容(1)(2)(3)(4)(5)负责必要的融资计划，为企业调度资金，防范企业现金流风险。

制定合理的财务管理制度，落实财务预算和财务计划，对成本进行有效控制。合理编制报表、分析报表，保证企业会计核算制度的有效执行。合理管理企业税务事项，避免企业税务风险。拟定和执行企业计划统计制度。

1.16 内部审计部职责

1.部门概述

内部审计部是依法对股份企业所属的分企业、各处室以及驻外办事处的财务收支及有关经济活动或经营管理进行监督、检查与评价的部门。2.部门机构设置

内部审计部受企业最高管理者领导，甚至由董事会直接领导。下设内部流程审计科、内部审计制度制定科、外部审计协调科等。3.部门职责(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)实施内部审计。

拟定和执行企业审计制度。

负责检查企业各部门和人员的经济问题，并提出检查报告书和处理意见。协助外部审计部门和审计机构的审计工作。

负责对企业各部门进行日常业务的流程性审计和财务等结果性监督。宣传审计法规。其他相关职责。

4.部门权限

(1)报经批准后处罚审计中发现的问题。(2)要求相关部门配合相关审计工作。

(3)要求被审计单位和个人在审计中无条件提供相关的依据。(4)越级汇报审计中发现的重大问题。

(5)参与股份企业以及被审计部门的相关会议，参会研究和制定有关规章制度。(6)自主开展部门内部的工作。(7)监督检查财务运作全过程。(8)考核部门内部的员工。

(9)建议聘任、解聘部门内部的员工。(10)其他相关权力。

5.部门核心目标及风险防范内容

(1)审计和检查企业的人员与经济问题，提出合理建议。(2)合理制定企业审计制度，配合审计机构工作。

(3)实施企业内部审计，防范企业运营中的各项风险，确保企业各部门规范运营。

1.17 投资部职责

1.部门概述

投资部是企业负责可调配资金投资管理的部门，负责为企业进行资产增值，合理规划企业的资产组合。2.部门机构设置

投资部受财务总监领导，直接向财务总监汇报工作。下设投资分析科、投资风险防范科等。3.部门职责(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)拟定企业各项投资管理制度，并经批准后实施。拟定企业股利分配制度，并经批准后实施。参与分析和论证企业投资项目的可行性。监管投资。控制投资风险。

实施已决策的对外投资。协助财务部规划企业投资。(8)信息库的建立与维护投资。(9)其他相关职责。4.部门权限(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)对不符合投资回报原则的投资决策提出否决报告。参与企业重大经营、投资决策。提请处罚投资监管中发现的问题。建议聘任、解聘部门内部的员工。越级汇报重大投资风险。自主开展部门内部的工作。考核部门内部的员工。

要求相关部门配合相关工作。其他相关权力。

5.部门核心目标及风险防范内容

(1)充分分析与论证企业投资项目的可行性，防范企业资金风险。(2)合理制定企业投资管理制度。(3)建立和维护投资信息库。

1.18 人力资源部职责

1.部门概述

作为企业人力资源的管理部门，负责选拔、配置、开发、考核和培养企业所需的各类人才，制定并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯规划，调动员工积极性，激发员工潜能，并对企业持续长久发展负责。2.部门机构设置

人力资源部受人力资源总监领导，直接向人力资源总监汇报工作。下设人力资源规划、培训管理、薪酬管理、劳务管理、等职能小组。3.部门职责

(1)人力资源规划管理。

1)制定，并经批准后实施人力资源计划。

2)对企业机构人员编制进行拟定，并经批准后实施。3)受理、调查和执行增编、缩编等申请。4)编制人力资源支出预算与控制成本。(2)人力资源规章制度管理。

1)对人力资源管理制度进行制定、修订、更正和废止。2)执行经批准的人力资源管理制度。

3)发放、管理人力资源管理制度，并对此进行解释和运用。4)拟定各单位职责、权限划分原则和方法。

5)拟定各单位职责、权限划分的草案，并经批准后执行。

6)拟定各单位职责权限划分的更改、修正草案，并经批准后实施。(3)人事管理。1)拟定新进、在职、临时、兼职人员人事管理办法。2)分析研究人事管理办法。

3)解释、修正、实施、废止人事管理办法。4)解决处理人事问题。

5)协调人事关系。(4)人事档案管理。

1)汇集、整理、存档、调查、分析和研究人事档案。2)检查、督办人事资料及报表。3)汇编、转呈和保管人事报表。

4)编写、报批、签办以及编号、核发和存档职务说明书。5)汇编与管理人事统计资料。

6)调查、分析、研究、记录人事异动。7)管理劳动合同。8)对外提供人事资料。(5)任免迁调管理。1)录用新进人员。

2)办理新进人员聘用手续及签订合同。3)编制在职人员迁调计划，并经批准后实施。4)办理在职人员迁调，下发与登记迁调事项通知。5)查核、跟踪迁调人员赴任工作情况。6)办理人员停职、复职及停薪留职等事项。7)办理人员解聘解雇等事项。(6)薪酬管理。

1)拟定薪酬制度，并经批准后执行。2)研究、改进薪酬管理制度和方法。3)办理薪酬调整事项。(7)勤务管理。

1)汇编人员请假、勤务资料。2)登记办理人员请假、勤务事件。3)负责员工动态管理。4)负责转办人员辞职手续。

5)负责各种例假、办公时间的通知、变更等事宜。(8)劳务管理。1)签订劳动合同。2)建立和维护劳动关系。

3)拟定、修订、研究和改进劳动安全方针、制度。(9)考评奖惩管理。

1)实施开展考评工作。2)研究和拟定考评制度。3)审核、签办考评结果。4)研究、修订与改进奖惩制度。5)分析、报告奖惩情况。(10)教育培训管理。

1)研究和拟定培训制度。2)编制与实施培训计划。3)开展职前培训、进修等工作。4)开展培训考试，评估培训效果。4.部门权限(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)提请处罚违反人力资源管理制度的单位和个人。参与制定企业人力资源战略规划。建议企业员工的调动、任免。

考核及奖惩各单位员工工作绩效。建议聘任、解聘部门内部的员工。各级管理人员的任免建议。自主开展部门的内部工作。要求相关部门配合相关工作。其他相关权力。

5.部门核心目标及风险防范内容(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)合理制定人力资源规划，确保企业各层级员工的供给。

合理制定人力资源制度，监督制度的执行，防范制度执行不到位的风险。管理企业员工关系，避免劳务纠纷。

管理企业员工资料、档案，防范员工个人信息遗失。

按时保质地为企业招聘合适的人才并配置在合适的职位上，确保企业日常运营的顺畅。合理制定企业薪酬及考核制度，确保员工积极性。制定员工培训计划，营造学习型的企业文化。

1.19 品质管理部职责

1.部门概述

作为企业的职能部门，品质管理部主要负责制定本企业的质量方针和质量体系，并全方位的检查、督促本企业的原料、成品质量。2.部门机构设置

品质管理部受生产总监领导，直接向生产总监汇报工作。下设成品检验科、质量控制科、原料检验科、质量体系认证科等。3.部门职责

(1)处理原料入厂质量检验及异常情况。(2)制定质量准则，经批准后实施。(3)检查与记录成品质量。(4)测验成品的各项功能。

(5)检查与记录生产过程中的产品质量。(6)使用与保管检验器具。

(7)处理与追踪质量异常事件。(8)执行质量管理的各种活动。(9)协同处理质量投诉。

(10)协助其他部门开展质量检查、监督机构工作。(11)分析、报告质量问题。

(12)策划、组织质量体系认证相关工作。(13)推行质量体系。(14)其他相关职责。4.部门权限(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)依程序和制度提请处罚质量事故。越级汇报重大质量事故。考核部门内部的员工。

要求相关部门配合相关工作。自主开展部门内部的工作。

建议聘任、解聘部门内部的员工。其他相关权力。

5.部门核心目标及风险防范内容

(1)处理质量投诉并跟踪质量改进结果。

(2)建立合理的质量检测体系，防止产品质量问题造成重大损失。(3)分析常见质量问题，协助相关部门解决产品质量问题。

1.20 物流管理部职责

1.部门概述

物流管理部是对企业物料、半成品及成品进行运输、仓储管理的职能部门。2.部门机构设置

物流管理部受生产总监领导，直接向生产总监汇报工作。下设物料管理科、库存管理科、产品仓储运输科等。3.部门职责

(1)物料管理。

1)做好与生产计划部、技术开发部等部门的协调工作，确保物料需求和消耗信息链畅通。2)处理退货。

3)制定并实施标准存量，实施存量控制。4)调查、分析、研究、报告现场物料消耗。5)调查材料、辅料、部件、机械、工具等的库存。6)编制呆料、滞料、废料报表，并经批准后处理。7)负责物料出库退货的记账核算。

8)负责物料入库、检查，并进行入库记账核算。9)编制物料出入库日报、周报、月报、季报。10)编制物料补充计划，并向采供部传递。11)负责物料盘存、盘存报表及核算。

12)其他相关职责。(2)成品管理。

1)协调生产计划部、营销各部门的工作，确保成品需求和销售信息链畅通。2)处理成品退库。

3)调查成品、半成品库存。4)控制成品、半成品存量。

5)编制滞销品、次品、废品报表，并经批准后处理。

6)编制成品、半成品存量表，并传递给生产计划部和营销各部。7)负责成品、半成品出入库、检查与记账核算。8)编制成品、半成品出入库日报、周报、月报、季报。9)负责退库成品的记账核算。10)其他相关职责。(3)运输管理。

1)编制与实施运输计划。2)管理运输作业与运送。3)管理包装作业与包装物料。

4)联系外运机构及洽谈、签订合同，结算费用。5)处理运输保险与运输事故。

6)管理运输车辆，负责车辆油耗管理。7)编制与报送作业报表。

8)与营销部门、各办事处沟通协调，确保货品安全、完整。

9)其他相关职责。

(4)异地成品库存管理。

1)做好协调生产计划部、营销各部门的工作，确保成品需求和销售信息链畅通。2)处理成品退库。3)调查成品库存。4)控制成品存量。

5)编制滞销品、次品、废品报表，并经批准后处理。6)编制成品存量表，并交给物流管理部处理。

7)负责成品出入库办理，检查，记账核算，编制成品入库日报、周报、月报、季报。8)负责退库成品的记账核算。9)其他相关职责。4.部门权限(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)参与制定、季度、月度生产计划，并提出建议。参与制定公司产品开发战略。参与制定公司生产策略。

建议聘任、解聘部门内部的员工。考核部门内部的员工。

自主开展部门内部的工作。要求相关部门配合相关工作。其他相关权力。

5.部门核心目标及风险防范内容(1)(2)(3)(4)管理成品进行，防范成品需求和消耗信息不通畅。管理物料进行，防范物料需求和消耗信息不通畅。制定运输计划进行，确保产品按时无风险到达。

管理库存，确保产品能够合理调配，保持库存数量合理。1.21 总务后勤部职责

1.部门概述

总部后勤是企业物资管理和各类杂务的统筹部门。2.部门机构设置

总务后勤部受行政总监领导，直接向行政总监汇报工作。下设环境保护科、固定资产管理科、办公安全管理科等。3.部门职责

(1)办理房产、房屋管理，产权事宜。

(2)维护清洁卫生，管理企业绿化与企业环境。(3)拟定基本建设规划，并经批准后实施。

(4)负责环境保护与职业健康安全体系运行和认证等相关工作。(5)管理清洁用品、办公用品、电器配件等的采购与使用。(6)保障厂区、宿舍财产及员工安全。(7)维修房屋、道路等。

(8)管理固定资产（机电设备部管理部分除外）与核算实物。(9)分配宿舍、管理水电等。(10)负责伙食供应及管理。

(11)安全保卫管理，消防管理，安全检查。(12)管理公务车。

(13)管理休闲、文化娱乐设施。(14)管理车辆、人员进出。

(15)处理灾害及其他突发事件。

(16)建立、检查、维护配电系统等。(17)其他相关职责。4.部门权限(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)依程序和制度处罚破坏环境的行为实施。

依程序和制度处罚安全事故责任单位和个人。考核部门内部的员工。

自主开展部门内部的工作。

建议聘任、解聘部门内部的员工。要求相关部门配合相关工作。其他相关权力。

5.部门核心目标及风险防范内容(1)(2)(3)(4)管理企业部分物资，防范企业财产损失。管理企业环保，保护企业环境。

防范企业安全隐患，制定并有效执行企业安全保护措施。为企业提供有效服务。