2014实务口诀大全请你来补充

第一篇：2014实务口诀大全请你来补充

工程项目综合管理

施工技术方案分类：施工组织设计、专项施工方案和危险性较大分部分项工程安全专项方案。施工总体技术方案编制依据：

1、标准：法规、强条、规范、规程、行业标准、地方标准文件、企业标准

2、图纸、勘察报告

3、招投标合同组织设计 施工技术方案编制原则：

1、确保安全前提；

2、方案须具有指导性、针对性、可操作性、先进性和经济合理性

3、全面考虑现场实际情况、工程特点、作业环境和项目目标，确保目标实现。审核及审批：

1、施工组织设计：项目经理审核、企业技术负责人审批

2、专项方案和危险性较大安全专项方案：企业审核、企业技术负责人审批

3、实行总承包的：总承包单位技术负责人和专业承包单位技术负责人签字。技术方案交底：

1、施工组织设计：项目技术负责人组织专项交底会

2、专项方案和危险性较大安全专项方案：企业技术负责人组织专项交底会；项目技术负责人书面交底。

选择分包商原则

1、主体和基础工程必须自己组织施工；

2、分包商必须具有营业许可证，其资质必须符合工程类别要求；

3、必须经过业主同意；

4、禁止出现层层转包。

质量安全进度成本综合管理

质量管理程序：明确目标、编制计划、实施计划、监督检查、预防改进措施

安全管理实施计划内容口诀： 培训目标组织措施：宣传危险培训

进度控制采用赢得值管理技术和工程网络技术 项目成本管理程序：

1、掌握市场价

2、确定合同价

3、编计划定目标

4、进行核算和结算，及时要钱

5、成本分析

6、成本考核

7、积累资料 成本目标包括：责任成本目标——反映组织对项目成本目标的要求

计划成本目标——前者的具体化，把管理层和项目部的运行有机联系起来。

建设工程项目管理规范

大纲编制程序：目镜收拾(织)好，明(天)编报 大纲编制依据：大纲要求按市场环境信息标准来判断设计招标合同的可行性。

大纲编制内容：范沟通尾险，组况三控三管 规划编制程序：要求环境法（马上）编制报批 规划编制依据：按同类项目合同条件环境编大纲 规划编制内容：一图二案二标八计划况署 管理规划的作用：目标责任规范依据

项目经理部建立步骤：

1、根据大纲确定管理任务与组织结构；

2、目标分解与责任划分；

3、组织设置；

4、人员人员职责、分工、权限；

5、制定工作制度、考核制度、奖惩制度。

项目经理责任制的核心——项目经理承担和实现项目管理目标责任书确定的责任。

项目目标责任书的编制依据：合同、制度、大纲、方针目标 项目目标责任书内容：目标评价、资源管理分配、特殊风险、奖惩解体

1、目标——项目管理实施目标；

2、评价——项目管理目标评价的原则、内容和方法；

3、资源——项目所需资源的提供方式和核算办法；

4、管理——设计采购、施工、试运行等管理的内容和要求；

5、分配——组织与项目经理部之间的责权利分配；

6、特殊——法定代表人向项目经理委托的特殊事项；

7、风险——项目经理部应承担的风险；

8、奖惩——对项目经理部进行奖惩的依据、标准和办法；

9、解体——项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法。

确定项目目标的原则：满足组织管理目标；满足合同；预测风险；具体操作性强；便于考核。

合同管理程序：评审、订立、实施、控制、评价、知识产权使用。

进度管理程序：制定计划、交底、责任、实施、检查、纠偏、调整、编报。

计划分类：总进度计划、分阶段计划、子项目计划、单体计划、年（季）度计划

作业进度计划：分部分项计划、月（旬）作业计划

进度计划编制内容：编制说明、进度计划表、资源需要量及供应平衡表

质量计划内容：

1、质量目标和要求；

2、质量管理组织和职责；

3、所需的过程、文件和资源；

4、产品所要求的评审、验证、确认、坚石、检验和试验活动，及接受准则；

5、记录的要求；

6、所采取的措施。

职业健康安全管理计划内容：

1、工程概况；

2、控制目标；

3、控制程序；

4、组织结构；

5、职责权限；

6、规章制度；

7、资源配置；

8、安全措施；

9、检查评价和奖惩制度及对分包的安全管理。文明施工内容：卫生条件影响场容建设。

1、文化建设；

2、规范场容；

3、保持卫生；

4、创造条件；

5、减少不利影响

风险管理：识别、评估、响应、控制

收尾管理：竣工收尾、验收、结算、决算、回访保修、管理考核评价。

竣工计划内容：

1、项目名称；

2、收尾具体内容；

3、竣工质量要求；

4、进度计划安排；

5、文件资料整理要求。

竣工决算内容：财务决算说明书；财务决算报表；造价分析资料表。

项目考核评价的定量指标包括：工期、质量、成本、职业健康和安全、环保。

总承包管理规范

总承包项目管理的主要内容：

1、任命项目经理；

2、组建项目部，进行项目策划，编制项目计划；

3、实施设计、采购、施工、试运行管理；

4、范沟通尾险，组况三控三管。

总承包项目经理应具备的条件：资格、能力；懂技术法规、有经验、职业道德良好。

1、具有注册工程师、注册建造师、注册建筑师等一项或多项职业资格；

2、具有决策、组织、领导和沟通能力，能正确处理协调与业主、相关方之间及企业内部各专业、各部门之间的关系；

3、具有工程总承包项目管理的专业技术和相关的经济和法律、法规知识；

4、具有类似项目的管理经验；

5、具有良好的职业道德。采购管理程序：

1、明确责任；

2、策划计划；

3、市场调查；

4、确定单位；

5、签订合同；

6、运输、验证、移交采购产品或服务；

7、处理不合格产品或不符合要求的服务；

8、采购资料归档。

施工计划在项目初始阶段由施工经理组织编制，项目经理审批，必要时报业主。施工计划内容：

1、工程概况；

2、施工组织原则；

3、施工质量计划；

4、施工安全、职业健康和环境保护计划；

5、施工进度计划；

6、施工费用计划；

7、施工技术管理计划；

8、资源供应计划；

9、施工准备工作要求。施工进度计划编制程序：

1、收集资料；

2、确定目标；

3、计算工程量；

4、确定各单项、单位工程的工期和开工、竣工日期；

5、确定施工流程；

6、编制计划；

7、编写说明书。进度管理总结内容：

1、合同工期及计划工期目标完成情况；

2、项目进度管理经验；

3、项目进度管理中存在的问题及分析；

4、项目进度管理方法的应用情况；

5、项目进度管理的改进意见。质量管理程序：

1、明确项目质量目标；

2、编制项目质量计划；

3、实施项目质量计划；

4、监督检查项目质量计划的执行情况；

5、收集、分析、反馈质量信息并制定预防和改进措施。

质量计划包括内容：

1、质量目标、指标、要求；

2、质量管理组织和职责；

3、质量保证与协调程序；

4、应执行的标准、规范、规程；

5、实施项目质量目标和质量要求应采取的措施。费用计划编制依据：

1、项目费用估算；

2、工作分解结构

3、项目进度计划。费用计划编制方式：

1、按项目费用构成分解；

2、按工作结构分解；

3、按项目进度分解。

费用控制步骤：检查、比较、分析、纠偏。安全管理——坚持“安全第一，预防为主”方针 环境保护——坚持“以人为本”方针 安全管理计划内容：

1、项目安全管理目标；

2、项目安全管理组织机构和职责；

3、项目安全危险源的辨识与控制技术，以及管理措施；

4、对从事危险环境下作业人员的培训教育计划；

5、对危险源及其风险规避的宣传与警示方式；

6、项目安全管理的主要措施与要求。

职业健康管理计划内容：

1、管理目标；

2、管理组织结构和职责；

3、管理的主要措施。

项目资源管理的全过程——项目资源的计划、配置、优化、控制和调整。

信息管理内容：

1、确定项目信息管理目标；

2、制定项目信息管理计划；

3、收集项目信息；

4、处理项目信息；

5、分发项目信息；

6、根据项目信息分析，评价项目管理成效，必要时调整相关计划。

合同管理内容：

1、接受合同文本并检查、确认其完整性和有效性；

2、熟悉和研究合同文本，全面了解和明确业主的要求；

3、确定项目合同控制目标，制定实施计划和保证措施；

4、对项目合同变更进行管理；

5、对合同旅行中发生的违约、争议、索赔等事宜进行处理；

6、对合同文件进行管理；

7、进行合同收尾。

建筑施工组织设计规范

按编制对象分类：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、施工方案。施工组织总设计内容：

1、工程概况；

2、总体施工部署；

3、施工进度计划；

4、总体施工准备与主要资源配置计划；

5、主要施工方法；

6、施工总平面布置图等。

单位工程施工组织设计内容：

1、工程概况；

2、施工部署；

3、施工进度计划；

4、施工准备与资源配置计划；

5、主要施工方案；

6、施工现场平面布置图等。施工方案主要内容：

1、工程概况；

2、施工安排；

3、施工进度计划；

4、施工准备与资源配置计划；

5、施工方法及工艺要求等。

工程概况包括——工程主要情况、各专业设计简介、工程施工条件

主要施工管理计划：进度、质量、安全、环境、成本、其他成本管理计划编制依据：项目施工预算、施工进度计划

实务自编口诀汇总

1、十不吊：超人暗号斜缺垫满埋牢

2、十不烧：周内险失两证，易压火外。

或；二无二有二未二与二不了解

3、项目管理规划大纲内容：范通标尾险；组况三控三管。

4、项目管理实施规划内容：一图

二案

二标

八计划（通风 资质 安进 成信）况署

5、安全检查内容：思故责制措，设防教品行。

6、质量计划内容：依改现况 系 管优控 标资（谐音：医改现况系管优控 婊子）

7、建筑幕墙的隐蔽工程验收包括哪些项目？ 一缝三节点，活雷锋，隐固件

8、边坡塌方的原因是什么？如何治理？坡水堆松）（支砌缓）基坑坍塌前的主要迹象： 松移声

裂稳涌

9、回填封密实度达不到要求的原因是什么？如何治理？

（水不够）（换晾强）

10、土方开挖专项方案内容：治破鞋时需深位进水。

10、预制桩身断裂的原因？如何防治？

（弯强多稳障）（前垂裂补）

11、脚手架验收规定？六一节前后开始加高。

12、安全管理保证项目记忆口诀 设计交底目标三安全

13、文明施工保证项目记忆口诀

现场要封闭；材料堆场地；宿舍要防火。

14、落地式脚手架项目记忆口诀 撑拉基杆交验结案。

15、基坑支护保证项目记忆口诀 方案临边 支护 排水 荷载

16、基坑支护内容记忆口诀 水管移建

17、脚手架安全管理记忆口诀

先培训，后入行；先教育，后上岗；

先方案，后实施；先交底，再搭设；

先验收，后使用；分阶段，再检查。

18、推土机、铲运机、正铲挖掘机、反铲挖掘机提高生产率的方法口诀。（按顺序）

槽刀列中下，双交助下跨，中间多分层顺上下，三沟接力吧。

19、规费记忆口诀

贵妃说：三险一金保障无

工伤

20、措施费：二环夜临大水，支架已安稳（文）20、大纲编制程序：目境收拾(织)好，明(天)编报

21、大纲编制依据：（大纲要求按）市场环境信息标准（来判断）设计招标合同的可行性。

22、大纲编制内容：范沟通尾险，组况三控三管

23、规划编制程序：要求环境法（马上）编制报批

24、规划编制依据：按同类项目合同条件环境编大纲

25、规划编制内容：一图二案二标八计划况署

26、管理规划的作用：目标责任规范依据

27、安全管理实施计划内容：培训目标组织措施：危险宣传

28、项目目标责任书内容：江姐分配资源管理风险 实施特殊目标

29、验槽必备资料和条件：人、图、报告、无浮土

30、无法验槽情况：两大（标高悬殊、坡度）车人工报告

31、推迟验槽：承载力有软弱不均匀场地

32、验槽内容：复核古墓距离槽壁尺寸。

33、现场平面图布置：门机库 厂路房 水电

34、施工平面图布置原则：安防规定：合理利用二次干扰分区

35、施工平面图布置要点：

目的要求：出入口场容环保消防卫生

36、专家论证主要内容：计算书内容条件

37、专项方案编制内容：工程计算依据计划工艺措施

38、废标口诀：联想章金封；截多低格名。

39、招标程序：小组编发（工）资；发现接开评定签。40、安全事故分类：生产质量技术环境

41、事故报告：模拟打电话汇报。

42、事故调查报告；事故单位概况：经过救援，伤亡损失(有所降低)，（已）报告原因性质，（并）认定责任者，（今后一定多加）防范和改进。

43、工序质量控制的内容：计划工艺检查控制点

本人收集和自编了以上口诀，如果谁还有好的，发上来。各位童鞋：口诀不是万能的，适合自己的，保证能记住的才是最好的，必须线弄清楚内容含义。

260-262安全检查标准，有案例 268脚手架检查 340-343俩道例题

205-207例题，会索赔和画图 201-203无节奏流水施工，例题 214-215，材料和土方

（一）234原因 235泡水 420073

274高处作业要点 420180劳务用工

第二篇：2014实务口诀请你来补充

工程项目综合管理

施工技术方案分类：施工组织设计、专项施工方案和危险性较大分部分项工程安全专项方案。施工总体技术方案编制依据：

1、标准：法规、强条、规范、规程、行业标准、地方标准文件、企业标准

2、图纸、勘察报告

3、招投标合同组织设计 施工技术方案编制原则：

1、确保安全前提；

2、方案须具有指导性、针对性、可操作性、先进性和经济合理性

3、全面考虑现场实际情况、工程特点、作业环境和项目目标，确保目标实现。审核及审批：

1、施工组织设计：项目经理审核、企业技术负责人审批

2、专项方案和危险性较大安全专项方案：企业审核、企业技术负责人审批

3、实行总承包的：总承包单位技术负责人和专业承包单位技术负责人签字。技术方案交底：

1、施工组织设计：项目技术负责人组织专项交底会

2、专项方案和危险性较大安全专项方案：企业技术负责人组织专项交底会；项目技术负责人书面交底。

选择分包商原则

1、主体和基础工程必须自己组织施工；

2、分包商必须具有营业许可证，其资质必须符合工程类别要求；

3、必须经过业主同意；

4、禁止出现层层转包。

质量安全进度成本综合管理

质量管理程序：明确目标、编制计划、实施计划、监督检查、预防改进措施

安全管理实施计划内容口诀： 培训目标组织措施：宣传危险培训

进度控制采用赢得值管理技术和工程网络技术 项目成本管理程序：

1、掌握市场价

2、确定合同价

3、编计划定目标

4、进行核算和结算，及时要钱

5、成本分析

6、成本考核

7、积累资料 成本目标包括：责任成本目标——反映组织对项目成本目标的要求

计划成本目标——前者的具体化，把管理层和项目部的运行有机联系起来。

建设工程项目管理规范

大纲编制程序：目镜收拾(织)好，明(天)编报 大纲编制依据：大纲要求按市场环境信息标准来判断设计招标合同的可行性。

大纲编制内容：范沟通尾险，组况三控三管 规划编制程序：要求环境法（马上）编制报批 规划编制依据：按同类项目合同条件环境编大纲 规划编制内容：一图二案二标八计划况署 管理规划的作用：目标责任规范依据

项目经理部建立步骤：

1、根据大纲确定管理任务与组织结构；

2、目标分解与责任划分；

3、组织设置；

4、人员人员职责、分工、权限；

5、制定工作制度、考核制度、奖惩制度。

项目经理责任制的核心——项目经理承担和实现项目管理目标责任书确定的责任。

项目目标责任书的编制依据：合同、制度、大纲、方针目标 项目目标责任书内容：目标评价、资源管理分配、特殊风险、奖惩解体

1、目标——项目管理实施目标；

2、评价——项目管理目标评价的原则、内容和方法；

3、资源——项目所需资源的提供方式和核算办法；

4、管理——设计采购、施工、试运行等管理的内容和要求；

5、分配——组织与项目经理部之间的责权利分配；

6、特殊——法定代表人向项目经理委托的特殊事项；

7、风险——项目经理部应承担的风险；

8、奖惩——对项目经理部进行奖惩的依据、标准和办法；

9、解体——项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法。

确定项目目标的原则：满足组织管理目标；满足合同；预测风险；具体操作性强；便于考核。

合同管理程序：评审、订立、实施、控制、评价、知识产权使用。

进度管理程序：制定计划、交底、责任、实施、检查、纠偏、调整、编报。

计划分类：总进度计划、分阶段计划、子项目计划、单体计划、年（季）度计划

作业进度计划：分部分项计划、月（旬）作业计划

进度计划编制内容：编制说明、进度计划表、资源需要量及供应平衡表

1、质量目标和要求；

2、质量管理组织和职责；

3、所需的过程、文件和资源；

4、产品所要求的评审、验证、确认、坚石、检验和试验活动，及接受准则；

5、记录的要求；

6、所采取的措施。

职业健康安全管理计划内容：

1、工程概况；

2、控制目标；

3、控制程序；

4、组织结构；

5、职责权限；

6、规章制度；

7、资源配置；

8、安全措施；

9、检查评价和奖惩制度及对分包的安全管理。文明施工内容：卫生条件影响场容建设。

1、文化建设；

2、规范场容；

3、保持卫生；

4、创造条件；

5、减少不利影响

风险管理：识别、评估、响应、控制

收尾管理：竣工收尾、验收、结算、决算、回访保修、管理考核评价。

竣工计划内容：

1、项目名称；

2、收尾具体内容；

3、竣工质量要求；

4、进度计划安排；

5、文件资料整理要求。

造价分析资料表。

项目考核评价的定量指标包括：工期、质量、成本、职业健康和安全、环保。

总承包管理规范

总承包项目管理的主要内容：

1、任命项目经理；

2、组建项目部，进行项目策划，编制项目计划；

3、实施设计、采购、施工、试运行管理；

4、范沟通尾险，组况三控三管。

总承包项目经理应具备的条件：资格、能力；懂技术法规、有经验、职业道德良好。

1、具有注册工程师、注册建造师、注册建筑师等一项或多项职业资格；

2、具有决策、组织、领导和沟通能力，能正确处理协调与业主、相关方之间及企业内部各专业、各部门之间的关系；

3、具有工程总承包项目管理的专业技术和相关的经济和法律、法规知识；

4、具有类似项目的管理经验；

5、具有良好的职业道德。采购管理程序：

1、明确责任；

2、策划计划；

3、市场调查；

4、确定单位；

5、签订合同；

6、运输、验证、移交采购产品或服务；

7、处理不合格产品或不符合要求的服务；

8、采购资料归档。

批，必要时报业主。施工计划内容：

1、工程概况；

2、施工组织原则；

3、施工质量计划；

4、施工安全、职业健康和环境保护计划；

5、施工进度计划；

6、施工费用计划；

7、施工技术管理计划；

8、资源供应计划；

9、施工准备工作要求。施工进度计划编制程序：

1、收集资料；

2、确定目标；

3、计算工程量；

4、确定各单项、单位工程的工期和开工、竣工日期；

5、确定施工流程；

6、编制计划；

7、编写说明书。进度管理总结内容：

1、合同工期及计划工期目标完成情况；

2、项目进度管理经验；

3、项目进度管理中存在的问题及分析；

4、项目进度管理方法的应用情况；

5、项目进度管理的改进意见。质量管理程序：

1、明确项目质量目标；

2、编制项目质量计划；

3、实施项目质量计划；

4、监督检查项目质量计划的执行情况；

5、收集、分析、反馈质量信息并制定预防和改进措施。

1、质量目标、指标、要求；

2、质量管理组织和职责；

3、质量保证与协调程序；

4、应执行的标准、规范、规程；

5、实施项目质量目标和质量要求应采取的措施。费用计划编制依据：

1、项目费用估算；

2、工作分解结构

3、项目进度计划。费用计划编制方式：

1、按项目费用构成分解；

2、按工作结构分解；

3、按项目进度分解。

费用控制步骤：检查、比较、分析、纠偏。安全管理——坚持“安全第一，预防为主”方针 环境保护——坚持“以人为本”方针 安全管理计划内容：

1、项目安全管理目标；

2、项目安全管理组织机构和职责；

3、项目安全危险源的辨识与控制技术，以及管理措施；

4、对从事危险环境下作业人员的培训教育计划；

5、对危险源及其风险规避的宣传与警示方式；

6、项目安全管理的主要措施与要求。

职业健康管理计划内容：

1、管理目标；

2、管理组织结构和职责；

3、管理的主要措施。

项目资源管理的全过程——项目资源的计划、配置、优化、控制和调整。

1、确定项目信息管理目标；

2、制定项目信息管理计划；

3、收集项目信息；

4、处理项目信息；

5、分发项目信息；

6、根据项目信息分析，评价项目管理成效，必要时调整相关计划。

合同管理内容：

1、接受合同文本并检查、确认其完整性和有效性；

2、熟悉和研究合同文本，全面了解和明确业主的要求；

3、确定项目合同控制目标，制定实施计划和保证措施；

4、对项目合同变更进行管理；

5、对合同旅行中发生的违约、争议、索赔等事宜进行处理；

6、对合同文件进行管理；

7、进行合同收尾。

建筑施工组织设计规范

按编制对象分类：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、施工方案。施工组织总设计内容：

1、工程概况；

2、总体施工部署；

3、施工进度计划；

4、总体施工准备与主要资源配置计划；

5、主要施工方法；

6、施工总平面布置图等。

1、工程概况；

2、施工部署；

3、施工进度计划；

4、施工准备与资源配置计划；

5、主要施工方案；

6、施工现场平面布置图等。施工方案主要内容：

1、工程概况；

2、施工安排；

3、施工进度计划；

4、施工准备与资源配置计划；

5、施工方法及工艺要求等。

工程概况包括——工程主要情况、各专业设计简介、工程施工条件

主要施工管理计划：进度、质量、安全、环境、成本、其他成本管理计划编制依据：项目施工预算、施工进度计划

实务自编口诀汇总

1、十不吊：超人暗号斜缺垫满埋牢

2、十不烧：周内险失两证，易压火外。

或；二无二有二未二与二不了解

3、项目管理规划大纲内容：范通标尾险；组况三控三管。

4、项目管理实施规划内容：一图二案二标八计划（通风 资质 安进 成信）况署

5、安全检查内容：思故责制措，设防教品行。

6、质量计划内容：依改现况 系 管优控 标资（谐音：医改现况系管优控 婊子）

7、建筑幕墙的隐蔽工程验收包括哪些项目？ 一缝三节点，活雷锋，隐固件

8、边坡塌方的原因是什么？如何治理？坡水堆松）（支砌缓）基坑坍塌前的主要迹象： 松移声裂稳涌

9、回填封密实度达不到要求的原因是什么？如何治理？

（水不够）（换晾强）

10、土方开挖专项方案内容：治破鞋时需深位进水。

10、预制桩身断裂的原因？如何防治？

（弯强多稳障）（前垂裂补）

11、脚手架验收规定？六一节前后开始加高。

12、安全管理保证项目记忆口诀设计交底目标三安全

13、文明施工保证项目记忆口诀

现场要封闭；材料堆场地；宿舍要防火。

14、落地式脚手架项目记忆口诀撑拉基杆交验结案。

15、基坑支护保证项目记忆口诀 方案临边 支护 排水 荷载

16、基坑支护内容记忆口诀水管移建

17、脚手架安全管理记忆口诀

先培训，后入行；先教育，后上岗；先方案，后实施；先交底，再搭设；先验收，后使用；分阶段，再检查。

18、推土机、铲运机、正铲挖掘机、反铲挖掘机提高生产率的方法口诀。（按顺序）

槽刀列中下，双交助下跨，中间多分层顺上下，三沟接力吧。

19、规费记忆口诀贵妃说：三险一金保障无

工伤

20、措施费：二环夜临大水，支架已安稳（文）20、大纲编制程序：目境收拾(织)好，明(天)编报

21、大纲编制依据：（大纲要求按）市场环境信息标准（来判断）设计招标合同的可行性。

22、大纲编制内容：范沟通尾险，组况三控三管

23、规划编制程序：要求环境法（马上）编制报批

24、规划编制依据：按同类项目合同条件环境编大纲

25、规划编制内容：一图二案二标八计划况署

26、管理规划的作用：目标责任规范依据

27、安全管理实施计划内容：培训目标组织措施：危险宣传

28、项目目标责任书内容：江姐分配资源管理风险 实施特殊目标

29、验槽必备资料和条件：人、图、报告、无浮土

30、无法验槽情况：两大（标高悬殊、坡度）车人工报告

31、推迟验槽：承载力有软弱不均匀场地

32、验槽内容：复核古墓距离槽壁尺寸。

33、现场平面图布置：门机库 厂路房 水电

34、施工平面图布置原则：安防规定：合理利用二次干扰分区

35、施工平面图布置要点：

目的要求：出入口场容环保消防卫生

36、专家论证主要内容：计算书内容条件

37、专项方案编制内容：工程计算依据计划工艺措施

38、废标口诀：联想章金封；截多低格名。

39、招标程序：小组编发（工）资；发现接开评定签。40、安全事故分类：生产质量技术环境

41、事故报告：模拟打电话汇报。

42、事故调查报告；事故单位概况：经过救援，伤亡损失(有所降低)，（已）报告原因性质，（并）认定责任者，（今后一定多加）防范和改进。

43、工序质量控制的内容：计划工艺检查控制点

本人收集和自编了以上口诀，如果谁还有好的，发上来。各位童鞋：口诀不是万能的，适合自己的，保证能记住的才是最好的，必须线弄清楚内容含义。

260-262安全检查标准，有案例 268脚手架检查 340-343俩道例题

205-207例题，会索赔和画图 201-203无节奏流水施工，例题 214-215，材料和土方

（一）234原因 235泡水 420073

274高处作业要点 420180劳务用工

第三篇：建筑实务口诀

一.土方开挖专项方案的主要内容：破车里面放只鸡，水里测一下;按时间、顺序都沉了;P

1)坡道位置;2)车辆进出道路;3)放坡要求;4)支护结构设计;5)机械选择

6)降水措施;7)监测要求;8)开挖时间;9)开挖顺序;10)分层开挖深度

二.基础安全控制措施的内容：鸡汁降临火毒桩 挖土机械作业安全 2 边坡与基坑支护安全 3 降水设施与临时用电安全 4 防水施工时的防火防毒安全 5 桩基施工的安全防范

三.现浇混凝土安全控制措施的内容：支拆绑高电备 模板支撑系统设计 2 模板支拆施工安全 3 钢筋绑扎加工作业安全 4 混凝土浇筑高处作业安全 5 用电安全 6 设备使用安全

四.高处作业安全作业的控制措施的内容：临洞攀悬平插（叉）

临边 2 洞口 3 攀登与悬空 4 操作平台 5 交叉作业

五.边坡支护事故成因：鸡奸应深顶方射（顺）浆 基坑降水措施不到位 2 边坡检测不到位 3 预应力张力不到位 4 锚杆深度不够 5 边坡顶部承 载力过重 6 设计方案不合理 7 土方开挖顺序不合理 8 孔内水泥灌浆不饱满

六、建筑施工安全检查评分汇总表主要内容：带好安全套(安全管理)，问问她的名字(文明施工)，开始动手动脚(脚手架)，摸其基坑(基坑支护与模板工程)三宝，亲其口(三宝四口防护)，你开始放电(施工用电)，突然感觉自己无聊无用(物料提升机与外用电梯)：脱吊(塔吊)、起伏吊(起重吊装)，最后自己变成死公鸡(施工机具)。

七.安全检查评分表---安全管理：任木工查脚底 目标管理 2 施工组织设计 3 分部分项工程安全技术交 底 4 安全检查 5 安全教育 6 安全 生产责任制

八.安全检查评分表---文明施工：围火宿，常放风 现场围档 2 防火 3 宿舍，4 施工场地，5 材料堆放，6 封闭管理

九.安全检查评分表---脚手架：螺旋门挂吊父 落地式外挂脚手架 2 悬挑式脚手架 3 门型脚手架 4 挂脚手架 5 吊篮脚手架 6 附着式升 降脚手架

十.安全检查评分表---基坑支护：案边水护河道 施工方案 2 临边防护 3 坑壁支护 4 排水措施 5 坑边荷载 6 上下通道

十一.安全检查评分表---模板工程：河岸放两支柱 施工方案 2 支撑系统 3 立柱稳定 4 施工荷载 5 模板存放 6 支拆模板

十二.安全检查评分表--基坑支护：在水岸边搞两妇

1坑边荷载;2排水措施 施工方案;3临边防护;一般项目4基坑支护变形监测;上下通道 土方开挖 作业环境

十三.安全检查评分表—施工用电：统配护照

保证项目： 接地与接零保护系统;配电箱与开关箱;外电防护;现场照明

一般项目： 配电线路 电器装置 变配电装置 用电档案

十四.安全检查评分表—物料提升机(龙门架，井字架)：架体吊丝线装料

保证项目：架体制作;架体稳定;吊篮;钢丝绳;限位保险装置;安装验收;楼层卸料平台防护

一般项目：架体;传动系统;联络

信号;卷扬机操作棚;避雷

十五.安全检查评分表—外用电梯(人货两用电梯)：全在护安验尸

保证项目：安全装置;荷载;安全防护;安装与拆卸;安装验收;司机;

一般项目：架体稳定;联络信号;电气安全;避雷

十六.安全检查评分表—塔吊：你假装吊危险

保证项目：力矩限制器;附墙装置与夹轨钳;安装与拆卸;塔吊指挥;限位器;保险装置;

一般项目：路基与轨道;电气安全;多塔作业;安装验收;

十七.安全检查评分表—起重吊装：重钢工人吊司

保证项目：起重机械;钢丝绳与地锚;施工方案;吊点;司机与指挥;

一般项目：地基承载力;起重作业;高处作业;作业平台;构件堆放;警戒;操作工

十九.十不吊：歪人看超信，器平加安力P

1歪拉斜吊重物时不吊;2被吊物上有人或浮置物时不吊;3工作场地昏暗，无法看清场地、被吊物和指挥信号时不吊;4超载或被吊物重量不清不吊;5指挥信号不明确不吊;6容器内装的物品过满时不吊。7捆绑、吊挂不牢或不平衡，可能引起滑动时不吊;8被吊物棱角处与捆绑钢绳间未加衬垫时不吊;9结构或零部件有影响安全工作的缺陷或损伤时不吊;10遇有拉力不清的埋置物件时不吊;

二十。气割、电焊的“十不烧”规定：内飞盗名器,外围正手理。

1焊工不了解焊件内部是否有易燃、易爆物时，不得进行焊、割;

2用可燃材料保温层、冷却层、隔声、隔热设备的部位，或火星能飞溅到的地方，在未采取切实可靠的安全措施之前，不准焊、割;

3有压力或密闭的管道、容器，不准焊、割;

4附近有与明火作业相抵触的工种在作业时，不准焊、割;

5各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器，未经彻底清洗，或未排除危险之前，不准进行焊、割;

6与外单位相连的部位，在没有弄清有无险情，或明知存在危险而未采取有效的措施之前，不准焊、割。

7焊工不了解焊、割现场的周围情况，不得进行焊、割;

8焊工必须持证上岗，无证者不准进行焊、割作业;

9属一、二、三级动火范围的焊、割作业，未经办理动火审批手续，不准进行焊割;

10焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全防护措施前，不准焊、割

;

第四篇：【反思】公司请你来干嘛

【反思】公司请你来干嘛？

如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是一个问题。

你能解决多大的问题，你就坐多高的位子。

你能解决多少问题，你就能拿多少薪水。

让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课。

【问题就是你的机会】

1、公司的问题：就是你改善的机会；

2、客户的问题：就是你提供服务的机会；

3、自己的问题：就是你成长的机会；

4、同事的问题：就是你提供支持建立合作机会；

5、领导的问题：就是你积极解决获得信任的机会.6、竞争对手的问题：就是你变强的机会。

【不要轻易离开团队，否则你要从零做起】

1、不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点。

2、跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜。

3、团队的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会！

4、心怀感恩之心，感谢系统给你平台，感谢伙伴给你配合。

5、创造利润是你存在的核心价值，创业不是做慈善。

6、遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。

【谁能最后享受到胜利成果】

1、能始终跟着团队一起成长的人。

2、对团队的前景始终看好的人。

3、在团队不断的探索中能找到自己位置的人。

4、为了团队新的目标不断学习新东西的人。

5、抗压能力强且有耐性的人。

6、与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人

7、不计较个人得失，顾全大局的人。

8、雄心博大，德才兼备，有奉献的人！

【只为成功找方法，不为失败找借口 】

1、任何强大公司都不会给下属安全感，用最残忍方式激发每个人变得强大，自强不息！

2、凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的，因为再强大的人，在温顺的环境中都会失去狼性！

3、凡是想方设法逼出员工能力，开发员工潜力的公司都会升腾不息，因为在这种环境下，要么变成狼，要么被狼吃掉!

4、最不给员工安全感的公司，其实给了真正的安全感，因为逼出了他们的强大，逼出了他们的成长，也因此他们有了未来！

5、如果真的爱你的下属，就考核他，要求他，高要求，高目标，高标准，逼迫他成长！

6、如果你碍于情面，低目标，低要求，低标准养了一群小绵羊、老油条，小白兔。这是对下属最大的不负责任!因为这只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰。让你的下属因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行。

让员工不断的成长，就是领导对下属最伟大的爱。

第五篇：公司请你来做什么读后感

《公司请你来做什么》读后感

今天我读完《公司请你来做什么》这篇文章后感触颇多，很喜欢其中这些话：问题就是你的机会；不要轻易离开团队，否则你要从零做起；遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。

“问题就是你的机会”，的确，有问题才有机会，问题产生需求，问题是需求的前身，不管是公司、客户、自己、同事、领导，还是竞争对手的问题，这都是来自方方面面的机会。

“不要轻易离开团队，否则你要从零做起”这是值得我们悟一辈子的话，如果你放弃了，你对得起你辛苦的前几个月吗？你对得起领导对你的信任吗？还是你对得起跟你一起奋战的同事？我想答案是否定的，还是让我们珍惜这个平台，珍惜这个团队，珍惜这些让你放手去干的领导吧。做不顺的时候，可以对自己说：我好累，压力好大。但永远不要在心里说：我不行，我放弃，这样只会显现出你的无能。“遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平”，这是一个真理。为公司创造利润是你在公司存在的核心价值，不然公司请你来做什么？

谁能最后享受到胜利的成果？当然想笑到最后并不容易，其实还有那些可以在逆境中顽强的生存并坚持下去的人。昨天在网上看到这样一段话很喜欢：对每一个员工来讲，公司就是你的船，在公司这条船上，公司是它的每一个员工命运的载体，员工的发展与公司息息相关，公司兴则员工兴，公司衰则员工衰，只有你为公司做得更多，公司才能为你做得更多，这不仅关系到你对公司的忠诚，还忠告我们对待工作就要像对待生活。看完这段话，我真是受益匪浅，在思想认识、行为观念上都有了新的感悟和提高。