赵宁讲师:为何你的话,在员工那里永远没有执行力? 中旭文化网

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第一篇:赵宁讲师:为何你的话,在员工那里永远没有执行力? 中旭文化网

汇集国内名师,为您解决企业的“疑难杂症”!

为何你的话,在员工那里永远没有执行力?

企业中最难管的就是员工。特别是遇到一些比较有个性的员工,不把迟到当回事,并且还喜欢早退。这个必须得批评,但是该怎么批评才好呢?这就需要领导的说话艺术了。看到员工迟到时,总说,“以后别再迟到了。”结果他还是照样迟到。之后你再批评她他,他却不干了,或者火气上来砸了厨房,那得多冤啊?

看到员工上班时间聊天,你屡次说:“别聊了,该你迎宾了。”你走开,她又开聊了。听到厨师提出更新厨具的想法,你说,“将就着用就是了。”厨师闷闷不乐回厨房,炒菜时误把盐当糖。

你是不是也遇到过这样的情况,对员工说不要做什么,TA偏偏做!今天要和你聊的是,管理者怎样说话,员工的执行力才强? 营造员工愿意听的氛围

作为管理者,首先要营造良好氛围,使员工心甘情愿的听你说话,而不是因为权力被动听。

1.说话算数

有些老板靠承诺和协议把员工吸引到公司后,却说话不算数,导致双方出现矛盾不可调和,最后逼得员工“跳槽”。

管理者要从用人规范、规章制度以及正式的文字合同方面等,给员工树立“说话算数,一言九鼎”的个人威信。2.信任员工

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信任是有效沟通的前提,也是营造员工愿意沟通的基本条件。有的老板做事小心眼,听不得不同意见,疑神疑鬼,比如老担心采购收回扣,厨师偷工减料。正所谓“疑人不用,用人不疑”,长久以往,员工自然貌合神离。3.及时反馈

对员工的建议要及时反馈,使他们觉得自己的想法被重视,更愿意为企业的发展做出努力。如果老板三番五次没有采纳员工的建议,他们可能觉得自己的建议无关重要,会对管理者寒心。

比如厨师多次提出要替换或者更新某种厨具,老板认为将就着用就是了。这样的结果就是,老厨具用得不顺心,菜品可能会出错,客人不满意。说话3大技巧

1.“反复强调”心态不可取

不少管理者为了突出重要性,结果就反复重复相同的话,这是对沟通效果的破坏。科学实验证明,人的心理有叛逆机制。如果反复次数超过3遍,那么重视程度不仅不会提高,反而会下降。2.使用口语

使用简单的语句,如“噢”、“我明白”或者“有意思”等,来认同对方的陈述。通过说“说来听听”、“我们讨论讨论”、“我想听听你的想法”或者“我对你所说的很感兴趣”等,来鼓励说话者谈论更多内容。3.避免用否定词

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我们先来看一个问题,现在告诉你,你千万不要想绿色!结果呢,你想到了什么?你一定想到了绿色,而且是首先就想到了绿色,估计还想的挺生动。

从心理学角度看,当人们被要求不允许做什么的时候,人们的第一反应往往是做什么。所以,要想员工执行力强,就告诉TA你“要”的,而不是叫TA“不要”做什么。与其对常迟到的员工说:“以后别迟到。” 还不如说:“以后早点到。”

与其说:“别聊天了。”还不如说:“轮到你去门口迎宾做顾客拦截啦,顾客一直等你呢。”

说话五大金句

作为管理者要用更开放的方式,与员工沟通,用积极的态度同员工讲话,这样有利于提高员工的执行力,有效工作开展和问题解决。有5大金句话是作为管理者需要经常对员工讲,并且要常挂在觜边说:

第1句:“你的问题很好,能够解决更好”。

这句话是鼓励员工多向管理者反馈问题,更能够自己主动解决问题。管理者期望自己的员工是问题的终结者,然后告诉你,他们是如何做的。创造一种鼓励决策和授权的氛围,鼓励员工自己解决问题。

第2句:“你以后要多提醒我”。

这句话是鼓励员工在你忘记一些重要工作或重要会议时候,请他们常督促和提醒你,使你不会误了事情。对员工的善意提醒,要及时表达感谢。第3句:“对不起,我错了”。

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话说,人无完人,知错就改,善莫大焉。好管理者做错事,同员工说:“对不起,我错了”,这样会引导员工都能自己主动找自己的错误和不足,而不是找别人的不足和问题,更有利于团队问题的解决。

有些管理者,犯错误不敢承认错误,不能面对错误,甚至掩盖问题。这样的领导是不能让员工信服,同时也造成不良的团队氛围。

第4句:“真的了不起——告诉我你是如何做到的。”

这句话是你经常对员工卓越工作表现的赞许,员工听了很受用。当员工告诉你某项个人工作成就的时候,不要只是说,“哦,了不起”,你应该继续下去。问问细节、整个情况,而不是急着结束面谈。

用追问的方式对员工赞许,会提高他们的自信,并且激励他们获得更多更好的业绩。第5句:“谢谢你。”

对员工在工作中的表现,出色的完成任务,每一个努力和付出,每一种上进的工作行为,都要给予感谢,让员工感觉温暖,懂得发自内心感谢部属和他人的人,能最终得到别人由衷的致谢!每一个员工都是希望可以得到上司的认可和赏识,所以,如果你的员工解决了你的难题,那么不要吝啬你的赞美,说出来,会有更多的惊喜的等着你。

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第二篇:王一名讲师-新长征执行力训练营-中旭文化网

王一名讲师-新长征执行力训练营-中旭文化网

主讲:王一名讲师

课程详情

【第一部分】、开营仪式:团队建设

什么叫团队?

一个优秀的团队具有哪些特点?

每一个人应该在团队中承担怎样的角色定位?

团队建设环节,通过把管理工具融入课堂学习,以现场演练,PK、承诺等方式,激发学员为团队荣誉而战,在竞争当中创造优秀业绩,体会和认知团队的作用及要求。

【第二部分】、课程内容

第一讲:让第一成为信仰——执行的心态

心态建设是执行的原点和核心。没有责任心,就没有主动进取、团结协作、令行禁止等一切优秀团队的基因,就没有一个人自我成长的内在源泉,也就无法实现一个人生命的价值。做一个成功的职场人、一个执行人才,需要哪些积极地心态?需要删除哪些消极心态?如何把消极心态转化成积极心态呢?

一、执行的四大积极心态

二、执行的四大消极心态

第二讲:把目标变成结果——执行的原则

无数的员工都认为,只要每天上班就是提交了结果;只要每天上班就有了拿工资的理由。然而,这一乍听起来理所当然的逻辑中却存在着一个巨大的悖论……

我们认为自己是在做结果,实际上是在完成任务。而结果与任务,对企业的意义,对自己的意义,完全不同。没有结果,企业就会破产。没有结果,人生就是虚无。

一、员工为什么不做结果

二、什么是任务,什么是结果

三、结果定义

四、如何做结果

第三讲:把客户当成裁判——执行的标准

客户好像每天都在与我们在一起,客户也确实天天挂在我们的嘴边。遗憾的是,我们根本不懂客户。

企业里面是非对错的标准是什么?部门之间谁该为谁服务?如何避免推诿扯皮降低了企业的效率?在竞争日趋激烈的市场上,又如何赢得客户的认可?

一、什么是客户?

二、企业面临的问题

三、什么是客户价值?

四、客户价值的元素

五、如何做客户价值

六、内部客户价值

第四讲:用专业赢得尊重——执行的根本

很多职场人之所以不成功,是因为始终存在打工心态——给多少钱,干多少活。甚至很多人以为,老板、企业是在利用自己,因此工作中敷衍了事,不求进取。但是否想过,能被别人利用,正是自己的价值所在?

如何在公司的平台上让自己不断提升,从一段菜鸟成为九段高手,从而实现个人和团队的共赢?

一、有专业才有执行

二、专业的四重境界

三、专业高手修炼秘籍

第五讲:用系统保障运营——执行的六脉神剑

心态很重要,但没有方法只能是空有一腔热血。

管理团队,管理自己,都需要一套切实可行的方法。六脉神剑的逻辑和方法,在上千家企业得到验证,深受管理者的推崇,被誉为价值千万,能帮企业每年提前两个月完成业绩目标的系统!

第一式:锁定成果第二式:锁定责任第三式:拿出计划 第四式:过程检查第五式:即时激励第六式:改进复制 第六讲:把作风变成力量——执行的四大作风

一支有战斗力的部队,该有怎样的军魂?团队在执行中应该秉承怎样的作风?打造什么样的执行文化?什么叫做真正的执行人才?当实现目标面临重重困难的时候,你该如何选择?

一、听话照做

二、信守承诺

三、结果导向

四、永不言败

第七讲:把信誉当成生命----执行的契约精神

一个不讲契约精神的员工极有可能给企业带来灾难般的后果,这类案例在当今企业中屡见不鲜。企业不仅需要更多的资金、技术和科学的管理,更需要每个人的契约精神,为什么说契约精神是商业文明的基础,是职场人的精神内涵?职场人为何更要讲规则?到底该讲哪些规则?

一、案例分析:职场员工最可怕的行为

二、不培训的员工犹如不训练的士兵

三、契约精神让员工拥有内涵

第八讲:把中层变成中坚----中层执行力

为什么总裁的指令,到了部门就走样了、打折了?为什么自己很厉害,而你的员工却不成长?为什么不知不觉下属的责任就跑到了你的身上?马云有十八罗汉,俞敏洪有中国合伙人,史玉柱有四个火枪手,你的左膀右臂在哪里?

一、中层不执行的危害

二、中层的三大角色定位

三、中层执行方法

四、领袖风采PK大赛

第三篇:责任心与执行力-钱永强讲师 中旭文化网

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课程对象:全体管理人员

课程目的:提升团队责任心,提高企业执行力 课程内容

《责任心与执行力》

课程背景:

责任心与执行力是许多企业和管理者十分关心又最头痛的问题!

目前的老板都为员工的责任心缺失而伤神,管理者又为90后的管理而烦恼。你呢!思科全球副总裁林正刚:“思科的成功之处不在于技术,而是在于执行力。” 比尔.盖茨:“微软在未来十年内,所面临的最大挑战是执行力。” 海信集团董事长周厚健:?与其说成功在决策上不如说成功在执行上。? 没有责任心也不可能有真正的执行力!

本课程从观念先行,从10个方面,阐述了执行必须先解决的观念认识,深刻而令人思考。紧接着又从落实的角度,提出了执行的10个步骤,方法适用而简单。课程时间:2天,6小时/天

学员对象:企业中高层管理人员,基层管理人员

授课方法:理论讲授,视频分享,案例分析,头脑风暴,工具介绍,互动讨论,讲师点评,改善计划,课后作业。

培训讲师: 钱永强

课程来源:http://www.xiexiebang.com/jiangshi/qianyongqiang/

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课程收益:

1.培养管理人员的责任意识;培养学员面对执行的正确工作态度;

2.通过丰富的企业管理案例分析和问题讨论和现场演练,启发学员思路、开拓管理视野。3.增强管理团队的责任心以积极态度投入工作; 4.掌握分析执行不力的原因和提高执行能力的工具; 5.掌握提升管理者执行能力、提高团队执行力的步骤与方法;

提供工具:

1.目标制定 2.部门职责 3.工作流程 4.培训体系

5.激励方法 6.授权艺术 7.跟踪方法 8.沟通技巧 8.计划制定

课程大纲:

导入:企业战略与执行的关系

一、知名企业家谈执行力

二、企业战略制定到目标达成与执行的关系

三、什么是团队

四、什么是高战斗力的团队

五、执行力建设的误区分析

培训讲师: 钱永强

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六、执行能力与执行力的关系

导入收获:让学员理解执行力的重要性,了解团队问题的特质。

第一章:提升执行力必须认识的十大理念

一、执行力是实现目标的关键 1.决策、执行与绩效的关系 2.团队执行不到位的8大现象

3.问题发现:你是否已经麻木了、妥协了、适应了?

二、提升执行力,团队的人情味就不能过浓 1.公司文化的三个层面 2.制度执行的关键 3.功劳、苦劳与徒劳

三、执行力与工作重点 1.执行的重点 2.执行的底线 3.集中精力抓落实 4.执行的十六字方针

四、执行就不能自作聪明

1、《孙子兵法》谈服从

培训讲师: 钱永强

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2、下级最大的美德是什么

3、约翰.沙维奇的执行语录

五、执行就不能迷信完美

1、盲目追求完美的危害

2、彼德.得鲁克关于完美的概念

3、施乐与佳能的故事

六、制度是执行的关键 1.执行与制度 2.执行与流程 3.执行与标准

七、执行要注重细节管理 1.海尔集团的细节管理 2.执细节与文化 3.如何在细节上提升

八、检查与执行的到位 1.相信还是不相信自觉性 2.想不到与做不到 3.海尔的“四个不放过”

九、执行有赖于强有力的管理团队培训讲师: 钱永强

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1.管理者的五大职能

十、责任心是执行的关键 1.责任、责任感与责任心 2.责任心体现的三个标准 3.如何提升员工的责任心 当晚作业

1、你对执行力三个概念的认识

2、你们企业执行是否存在问题,3、造成这些问题的原因是什么

4、本章收获:培养学员正确的执行观念,对照部门和个人的日常工作,检查执行力的落实现状,为提升执行营造良好的企业氛围。

第二章:提升执行力的十大步骤

引题:执行力不高的十大原因分析 王健林谈执行力

一、关注目标 1.故事二则与执行力

培训讲师: 钱永强

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2.团队活动与分享 3.设立目标的要求 4.目标制定的方法

5.执行力目标管理的“五定”与“四真”

二、角色定位

1.企业团队的八大角色

2.团队执行中的高、中、基层角色定位与工作职责 3.执行中不同角色的执行原则 4.选人与用人的原则

三、计划制定

1、民营企业财务管理的6大难题

2、执行力与计划

3、计划的各类

4、部门工作交接单的填写

四、流程管理

1、阿Q未婚与田忌赛马

2、执行流程管理方法

五、完善培训

1、员工培训的两大方向

培训讲师: 钱永强

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2、企业培训模式

3、如何建立完善的员工培训体系

六、准确沟通

1、执行与沟通的关系

2、团队活动:沟通的误区

3、常见沟通的障碍

4、上对下沟通要领

5、平行沟通的要领

6、下对上沟通要领

7、如何处理团队冲突

七、有效授权

1、领导为什么累(十大原因)

2、什么是有效授权

3、授权的四种形式

4、高效授权的原则

5、有效授权的六个步骤

八、及时跟踪

1、没有有效的跟踪,一切都不可能实现

2、制度跟踪

培训讲师: 钱永强

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3、时间跟踪

4、会议跟踪

5、细节跟踪

6、数字跟踪

7、合理的跟踪与反馈

九、有效激励

1、什么是有效的激励

2、需求原理及发展变化

3、激励的五大内涵及方法

4、物质激励与精神激励的合理运用

十、文化建设

1、企业文化是什么

2、文化在执行中的地位如何

3、文化设计原理

4、企业文化的有效管理

课程总结: 一、十大执行步骤及工具回顾

二、训后作业

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1、本次的课程有哪三个观点给你启发?

2、部门的工作中有哪三点可以改善的?

3、你准备从哪三方面去改善你的工作?

培训讲师:钱永强

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第四篇:林广亮讲师-赢在执行力(基层版)-中旭文化网

林广亮讲师-赢在执行力(基层版)-中旭文化网

培训讲师:林广亮讲师

课程时间:1 天,6小时/天 授课对象:基层员工

授课方式:讲解+工具+方法+训练+点评

课程背景

为什么反复宣导的方案得不到落实? 为什么再三强调的错误还是会出现? 为什么完善周全的制度得不到执行?

为什么员工的表现常常不尽人意:缺乏目标,工作散漫,效率低? 为什么员工做事总是打折扣,找借口,应付交差?

为什么员工对企业缺乏归属感、奉献精神,做一天和尚撞一天钟? 国内企业在管理中遇到的普遍性的问题,就是员工的执行力偏弱!这成为了企业发展的主要瓶颈之一。那么,员工如何正确理解执行力?如何提升自己的执行力?本课程将从理念、方法、工具等多方面提供有用的建议。

课程目标

1.了解执行型人才所具备的特质;

2.了解科学、先进、高效的执行技巧、执行方法、执行工具; 3.找出自己在日常工作中存在的执行力问题,并制订改善计划; 4.找出执行力弱的根源,并拟订改进方案;

5.树立以结果为导向的思维习惯、行为习惯,大幅提升个人绩效。

课程大纲

开班仪式:领导致辞 分组:团队士气展示

第一讲 正确解读执行力 1.经典案例分析

问题1:这两名员工有没有执行力?

问题2:这样的执行力是不是企业想要的? 点评:企业想要什么样的执行 2.基层员工应该如何执行? 1)灵活变通VS绝对服从

2)管理的基本原则:令出一门 案例:怎样处罚老上司? 3.在工作中,有两种执行方式

机械式的的执行VS为好的结果负责的执行 视频分享

三个关键词:想方设法,责任心,充分沟通

第二讲、优秀执行者的完美修炼 1.意识修炼:团队思维 1)执行力打折扣的重要因素:本位思维 举例:一家企业各部门的本位思维

分享:在我们公司,有没有类似的情况? 2)个人目标 VS 组织目标

问题:如何减少工作中的本位思维? 2.态度修炼:结果导向 1)一个战略研讨会的通知 讨论:通知者还应该做什么? 注意:“完成指令”≠“达成结果” 2)完成指令是行为,达成结果是目标

小结:当我们习惯于拒绝借口,执行力就开始形成!3.性格修炼:扬长避短

红色(表达型,活泼型)的行为风格 蓝色(思考型,完美型)的行为风格 黄色(力量型,行动型)的行为风格 绿色(和平型,配合型)的行为风格

《性格色彩自评表》

分组讨论1:四色性格在执行力方面有何长处和短处?

分组讨论2:如何提升四色性格的执行力? 表达型要统筹起来 思考型要行动起来 力量型要缓和下来 和平型要振奋起来

其它小组点评,讲师点评

第三讲、提升执行力的三步

1.坚持不懈

案例:56条短讯;股权激励班 1)独步天下的执行力:杨元庆 视频分享

2)郭台铭:执行力说穿了,就是看你有没有决心 2.善用方法与工具 3)林肯的“方法论”

4)柳传志有名的“拐大弯”和“拧螺丝”理论 案例:王石与郁亮

点评:执行力强的人,都善于运用策略 3.做好计划与统筹

1)凡事预则立,不预则废!

问题:为什么人们总说“很忙”? 2)时间管理四象限 3)二八法则;主次原则 4)七何法(5W2H)

5)怎么做周计划、日计划? 案例:一场大火的启示 视频分享

6)注意力测试

问题:为什么整天忙个不停却得不到领导的认可?

结尾:点评、分享;团队表现奖颁奖。

第五篇:蒋湘林培训讲师:卓越管理系列——赢在执行 中旭文化网

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随着80后乃至90后渐渐成为企业的主力,大多数企业经营管理者都在抱怨下属的执行力不足,很多人都怀念十几年前的过去,没有人顶撞领导,绝对服从的那个时代。仅仅十几年,当80后进入工作岗位之后,很多管理者发现,新人们往往是不喜欢服从,不能被批评,只要心情不顺就会离职,让管理者头痛不已。其实,真正的根源并不在于80后,而在于管理者是否能够与时俱进。

做工作的最基本原则是“按照规定的要求去做”。对于卓越管理来讲,首先要做的就是遵守所要求的内容,即使是5S这样的规则如果不能严格遵守的话,马上就会出现浪费。所有的生产方式都是以“按照规定的要求去做”作为大前提的。也就是执行力大多情况下是表现为服从力或遵守规则的。

但是,有些公司认为“不提出严格管理要求的话,员工就不可能好好工作”,这样的公司如果不去修改他的管理手册,那么这个企业也就会慢慢走向终结。

卓越管理的核心并不是以绝对服从为基本理念的。

培训讲师:蒋湘林

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首先,决定下来的事情就一定要全力遵守,这是天经地义的。从基本原则来讲,在做事情之前,先不去考虑要求的做法有没有意义,在没有做时候,我们不可能知道这个做法是不是不好。在试着做的过程中,就会发现有不适合的地方,当问题出现了的话,就会发现不能按照要求做的现实需要解决的课题。但是,如果我们抱着“不遵守就是你自己不好”的说法之下,让作业员做他不能做的事情,这才是问题的关键。

不去考虑“不能遵守的要求是哪里不好”的话,就可能会有人按照自己的想法去做,“按照要求去做”的原则也就形同虚设了。

在探究问题的真正原因的基础上,如果发现的不能遵守的规定或要求的问题时,每一个人用“对这样的要求是不是需要做一些什么改进?”的想法去考虑是不是要好一些。当提出改进意见先不主观进行否定的做法是卓越管理的一个特征。如果提案是不合理的,提案人会通过自己的实际确认证明不可以采用,如果是个好主意的话,就会按照提案做成新的标准被大家采用。

自己的想法被采用了,被动遵守和主动遵守的做法就会有明显不同的结果。遵守要求的做法并不是单纯的遵守。

培训讲师:蒋湘林

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