第一篇：(超有用)轻松选择适合你的视频会议解决方案
鸿博时代轻松选择适合你的视频会议解决方案（超有用）
随着成本不断上升的旅费，视频会议提供了一个面对面与朋友和客户足不出户就能让您的时间成本的有效方法。视频会议并不是一个新概念，但新技术可以让用户体验到高清晰度视频的清晰度，同时全国各地的通信，或在全球范围内。鸿博时代高清视频会议，为用户提供更多的个人和逼真的视频会议相比，传统的视频会议解决方案的经验。
视频会议产品有很多种，其中视频会议有两种，第一种就是软件视频会议。第二种就是硬件视频会议。通常是两个人或两个人以在不同地方，通过现有的各种电子通讯传递。资料分别分送到各个用户的计算机上，提供多种方式交流信息，增加对双方对内容的理解。而视频软件会议厂家主要就是做视频会议，高清数字会议，红外线会议，抗干扰会议。
不同的公司根据公司的预约来选择使用软件视频会议还是硬件会议，通常软件会议价格是低廉的，如果在使用中出现了不良反应，就会给自己产生一些费用，视频会议要选择2兆以上的才能保证画面清晰，画面流畅度。
硬件视频会议价格是比较高的，公司要采购前期要投入较多的资金购买好的设备。而后期要维护硬件还有网络宽带，而宽带是主要费用的投入。下面鸿博时代有三个视频会议解决方案。
1）单人型视频会议:
视频会议特点:一般是指私人配置的视频会议.会议室布置很简洁，适合小团体会议.携带笔记本就可以参加了;2）中小型视频会议：
中小型视频会议适合人员不多。五十人之内就可以了。音视频输出效果面向比较低。配置方面视频接入mcu和终端，而视频输出设备方面配置一台液晶电视或者投影仪，显示器等等，布局方面要采用反光白色和黑色。会议室音响效果要采用隔音设备。做好防止共振、回声现象;3）大型视频会议：
大型会议设方案文员要七十人之内，配置方面音视频输出效果要求比较蛮高的。除配置视频会议系统以外，一般还要装会议音响系统，多个麦克更，显示系统等等。大型视频会议方案视频输入正方面要采用配置多个专业麦克风和扩声器音响。视频输出方面要采用大一点屏幕，这样才能视频效果。墙壁要粉白色的，要做好颜色协调的吸顶灯，音响也要采用隔音装置，防止共振、回声现象;数字监控优点可以通过局域网上传输送图像数据，不受任何限制。信号蛮不错的。有抗干扰的。大大提高图像品质和稳定性，数字化存储成为了可能，可以通过压缩视频数据可以存储到光盘中查看查询都是很简洁快捷的。
多功能视频会议是才采用图片处理技术，通过计算机技术和通讯技术高科技集成的，采用高亮度和清晰度投影设备，还有专业化的视频设备，音响系统，监控显示，同声传递系统，网络链接，全部自动化的控制，构成现代化设备效果。满足现代化视频会议各种智能要求，提高视频会议高质量的效益。
互联网大范围的应用，而以及计算机和网络和图像处理，传输技术发展突飞猛进，数字监控技术也不断提高不断自主发展才有现在成就。
第二篇：企业如何选择视频会议解决方案
企业如何选择视频会议方案
在当前，用视频会议的方式来代替商务出行已渐渐的被人们接受，通过这种方便快捷的形式，企业可以良好的与客户进行业务洽谈、员工之间可以完美的进行远程研讨、各个分公司之间可以很好的开展企业会议。那么，对于不同的企业来说，究竟如何选择合适自己的视频会议解决方案呢？那么下面就给大家介绍以下三方面的视频会议解决方案。
个人型视频会议:一般是指私人配置的视频会议，适用于3-5的小型团体会议，移动便携性强，使用个人电脑与笔记本就能参加视频会议。
中小型视频会议：中小型视频会议适合人员不多。五十人之内就可以了。音视频输出效果方面要求比较低。配置方面视频接入mcu和终端，音频方面配置1-2个定向的麦克风加上源音箱即可，或者直接采用便携式扬声器也能满足相关方面的需求。视频输入设备可配置云台摄像机，视频会议设备方面可以配置一台液晶电视或者投影仪、大尺寸的显示器等离子显示器等，布局方面要采用反光白色和黑色。会议室音响效果要采用隔音设备。做好防止共振、回声现象。
大型视频会议：大型会议室的解决方案一般参会人员在六十人以内，配置方面音视频输出效果要求比较高。除配置视频会议系统以外，一般还要装会议音响系统，多个麦克系统，显示系统等等。大型视频会议方案音视频输入输出方面要配备多路专业的麦克风以及功能扩声器音响。视频输出方面需要采用大一点显示屏，这样才能有更直观的视频效果。墙壁需要是粉白色的，要做好颜色协调的吸顶灯，音响也要采用隔音装置，防止共振、回声现象。这上面三种解决方案都比较适用于企业、事业单位、政府机关单位等，这只是比较普遍的三种解决方案，上海视盈数码可以为各大企业机关单位设计不同的解决方案，视盈数码视频会议系统基于互联系网的设计理念开发模式，为您的企事业单位更加轻松快捷的进入会议，在系统设计上更强调了便捷、功能强大、简单易上手的理念，完全能够满足会议的各种功能需求，能帮助大中小企事业单位迅速建立会议平台，远程会议、移动会议轻松进行沟通。视盈数码网络视频会议系统为客户提供最实用的会议模式，包括会议点名、会议管理、会议室管理、权限控制、视频会议、多方会议等多种会议相关信息的功能，帮助企业轻松召开会议并提高会议质量，携手好会议视频会议，引领办公新潮流。
第三篇：专家教你如何选择适合你种植棉花品种
专家教你如何选择适合你种植棉花品种
一、棉花品种的演变和更换
棉花品种是重要的生产资料，在棉花生产中起着不可替代的作用，我国棉花品种的发展历程，是引进――自育――引进和自育相结合――以自育为主。据统计我国棉花品种在上世纪50代只有10多个，到现在全国有1000多个棉花品种，新疆有棉花品种200个左右，棉花品种发展之快，增长数字之惊人。从品种高产类型、优质类型、抗病类型、早熟类型、中晚熟类型、长绒棉类型、低酚棉类型等齐全。新疆以前主要引进前苏联的棉花品种，后来育成了种植军棉1号、炮台棉、新陆早1号、新陆中1号等棉花品种，从内地引进中棉系列和鲁棉系列、冀棉系列、鄂棉棉系列、湘棉系列等，到近几年推广的新陆早42号、50号、52号、57号、61号、新陆中21号、54号、71号、73号、76号等。每次品种推广和更新，对棉花生产都是功不可没的，特别是棉花产量由亩产几十公斤，提高到100公斤、200公斤、300公斤，到目前的400公斤、500公斤，甚至实现了亩产600公斤、800公斤超高产纪录。纤维品质得到改善，抗病性增强。
二、棉花品种的适应性
我国地域辽阔广大，地区间差异较大，气候类型多样，且自然资源丰富，根据气候类型我国共分五大棉区，新疆属于西北内陆棉区。新疆又分南疆棉区、北疆棉区和东疆棉区。
在棉花生产、耕作制度、品种熟性、栽培技术措施差异很大，各大棉区在棉花品种上形成了各自不同特点的品种，培育出适合本棉区的棉花品种，对品种的适应性有较高的要求，不同品种或同一品种表现差异很大。在我这里早熟，在你那里就晚熟，在我这里高产，在你哪里就产量很低，在我这里抗病，在你那就不抗病，死的一塔糊涂。这就是因为在不同地区育成的品种，到另外一个地区种植所出现的问题，说明了棉花品种的适应性，棉花的抗耐病的强弱说明了病的生理小种不一样，抗耐病性就存在着很大差异。
三、棉花品种和品系的区?e
所谓什么样的种子才称的上是棉花品种？就是育种家通过杂交或系统选育，要经过杂交、南繁加代、选择单株、种植株行、株系，进行观察、对比计产淘汰、室内考种，对每个材料进行长势长相调查，抗病性鉴定，子皮棉产量分析，铃重衣分分析，对绒长、强力、马值等进行检测，经过5至6年，7至8年，甚至10多年的选育，做到多次选择、病地筛选、优中选优育成了一个材料，这时叫做品系。品系国家不允许在生产上推广的，育种家把这个品系拿出来申?蟛渭邮 ⒆灾吻?或国家区域试验，要经过一年预备试验，两年区域试验，一年生产试验，最终通过品种审定委员会审定，才叫做是品种，才能在生产上大面积推广种植。新陆早系列的棉花品种只能在北疆种植，新陆中系列、新海系列的棉花品种只能在南疆、东疆种植。
棉花品种经过几年的种植，由于天然杂交或机械混杂（播种、收获、晾晒、轧花、脱绒、包衣等环节）造成品种退化，主要表现在产量下降、抗病性差、铃小、衣分低、绒短、强力不好、马值偏高等。为了延长该品种的使用年限，继续在生产上发挥作用，这时候育种家要对品种进行提纯复壮，也就是建立三圃田，株行圃、株系圃、原种圃。
四、棉花常规种和杂交种的区别
常规棉就是育种家通过杂交、系统选育、定向培育、多次选择、南繁加代，植株长势整齐一致，稳定性好、产量、抗性、品质、熟性等主要性状符合当前生产要求，且通过省或自治区作物品种审定委员会审定的，能年年留种的品种叫常规棉。种业公司从育种家那里拿来的育种家种子，进行繁育生产，原原种――原种――良种。优点是制种简便宜于操作繁殖快。
杂交棉就是通过两个品种（母本和父本）进行去雄授粉杂交产生的一代种子，大家都知道的杂交玉米种、袁隆平的杂交稻、马和驴杂交产生了骡子，七师的朋友都很清楚，杂交棉鲁棉24号是七师的主栽品种。
杂杂交棉在制种时有两系制种和三系制种，主要是采用不育系制种，省去了母本去雄的繁索工序，直接进行授粉，可节省大量的制种成本，降低了种子价格。
两系制种是采用一个不育系两用法，进行杂交制种。
三系制种是采用不育系、保持系和恢复系进行杂交制种。
五、教你如何选择适合你种植的棉花品种
棉花生产中最重要的一项也就是如何选择适合你种植的棉花品种，它是棉花生产中一件大事，也是关系到你棉花产量的高低，经济收入多少的关健一环，所以必须引起农民朋友的高度重视。每年从8月中下旬开始至9月份，甚至到10月上旬棉花收获前，各家种业公司都在召开不同类型的现场观摩会，把我们农户组织起来参观学习讨论棉花生产中遇到的问题，但不论哪家种业、哪场现场会，都离不开一个共同的话题――棉花品种问题，所以说棉花品种很重要。我们农户看了一家又一家，看了一块地又是一块地，看了很多品种，眼花了乱，这个品种表现高产，哪个品种产量更高，这个品种桃子大，一般在8至9克，高达12至15克，不但铃大而且衣分还高，品种优点很多，看来看去看了几十个品种，都说不错，明年种啥品种还是拿不定注意了。
大铃的误区：
（一）大铃品种的优点是铃大抗病有看点，外观给你很好的印象。缺点北方棉区大铃棉长势高大松散叶片大，结铃性差，铃壳厚、吐絮不畅易夹壳、衣分低。
（二）南方棉区大铃棉长势高大松散叶片大，结铃性差，不抗病，但铃大衣分高。
（三）高衣分品种往往结铃性差，不抗病，绒短、马值高。
（四）铃中等大小（小铃）品种，一般长势稳健，叶片小，通风透光性好，结铃性强，开花结铃吐絮集中，产量高抗病性好，铃壳薄吐絮肥畅易采收。
综合以上宜选择铃重在5.5――6.5g，不低于5g，不高于7g，衣分在45%左右，到轧花厂卖上43%、42%，不低于40%就行了，这样的品种一般好管理，皮事、波辣，结铃多产量高，抗病性好，品质优，是我们最理想的品种。
选择明年种什么品种每个农户都要慎重考虑，不要跟风、不要攀比、不要信听一些人的夸大宣传，首先自已要做到心中有数，要选择适合自已种的棉花品种，看一下今年自己种的品种的表现，如产量、抗病性、衣分等满意的话不要轻意换品种，还继续种这个品种，感觉自已种的品种存在着产量不高、抗病性不好、衣分低的情况下，确实需要更换品种，在换品种时要和你周边的人沟通，听取别人对换品种的意见，多看一下周边地块的品种表现，更要多听技术人员对你更换品种的看法，值得提醒农户，要和有信用的种业公司或育种人保持联系，建立良好的关系，拿出30至50亩土地，甚至10亩地，种植2--3个品种进行试种示范，通过整个生育期对每个品种进行观察、对比，最后在进行产量、熟性、抗性、品质、衣分等分析，或者说亲戚、朋友、邻居种的品种表现不错，做为你选择下一年要大面积种植品种的依据，总起来一句话，要想选好适宜你种的棉花品种，必须在你地里或邻居地里进行试种示范1--2年。
六、选择棉花品种需注意的事项
选什么棉花品种确定下来了，下一步要购买哪家公司的种子？到哪家农资店去买也是我们需要注意的一大问题。购买棉花种子时一定要到信誉好口啤高的大农资店购买，要认准有质量保证的大种业公司和有声望的棉花育种专家，买到质量好的棉花育种专家种子。购买后封存样品，及时检测芽率、水分等指标。
（作者：郭承君 文章来源：天山植保）
第四篇：黛诗菲尔美容院 是你轻松开店的好选择
黛诗菲尔美容院 是你轻松开店的好选择
美容店长久经营，客源多少是关键。美容院怎样增加更多的顾客呢？这个问题也是美容院的老板们经常头疼的一件事情。美容院的老板们都知道顾客是美容院生存和发展的根本。美容院连锁加盟店的在服务客户时应该注意哪些？开家美容店就要有众多的顾客，顾客选择到美容院连锁加盟店消费就是为了享受店里优质的服务的，良好的服务技巧不仅能给顾客带了放松愉悦的心情，还能给你的店面带来更多的新主顾，所以说注重对待顾客的技巧对经营一家美容院连锁加盟店来说非常重要。
美容店加盟项目开启之后，顾客对美容院连锁加盟店的印象很重要，所以说店面的装饰也是美容院连锁加盟店最新服务技巧之一。美容院连锁加盟店内布置要力求温馨、舒适并有自己特色，摆设物品一定要整齐清洁；美容师的服装应统一，有本院个性，颜色应与院内装饰协调。良好的服务态度永远是美容院连锁加盟店最新服务技巧。顾客进门后，美容师应热情主动上前问候，保持低姿态，以专业礼仪和专业术语，面含微笑迎客人入内，倒茶引座。让顾客觉得美容师有修养、有气质、专业水准高。口碑是非常重要的，一定要给老顾客留下美好的印象。黛诗菲尔，始创于2007年，是中国美容连锁经营的先驱。企业拥有先进的经营模式，完善的企业体系，并先后与法、美、日、韩、香港、台湾等国家或地区的企业达成合作，具备了强大的综合实力。
历经十年的发展，黛诗菲尔目前已成长为中国美容化妆品市场上最具经营规模及影响力的品牌之一。迄今为止，旗下加盟店遍及全国数量超过3000家，成为了当之无愧的“美容连锁之王”！被誉为“美容业的麦当劳”。
黛诗菲尔拥有先进的经营理念及完善的连锁经营模式，在经营过程中，积累了丰富的经验，一直以行业的楷模勇立行业潮头，引领行业的发展。以优异的经营表现，黛诗菲尔载誉无数并先后得到了，中央电视台、阳光卫视、广东卫视、凤凰卫视、《大公报》、《中国企业报》、《瞭望周刊》、《经济日报》等权威媒体的积极关注报道。
美容店加盟黛诗菲尔美容品牌，享受总部比较知名的品牌带来的人气和利润，并获得顾客更多的信任感。可得到总部持续不断的经营和管理上的指导。教育也代表着服务，您与公司合作后，可以到总部进行免费的强化式学习，还会有专家下到您的店里进行专业与产品的培训。
第五篇：《KA业代必读——轻松搞定商超》之8--仓储,你要小心!
卖场过招系列之八－－仓储，不可小视！
主持人：赵建英
特邀嘉宾：
湖北遂州金威副食公司
刘玲
陕西西安新意商贸
张百军
营 销人
李铁君
小库房，大问题
主持人：在商超仓储这个环节，大家似乎都并不重视，总以为，这是商超内部管理问题，纵然有问题，也是我们供货商所不能改变的。但是我们却面对这样一个尴尬的境地，供货商要承担这一问题所引发的全部损失。如何看待案例中王经理遇到的问题？这反映当前我们厂商在商超运作方面的什么误区？
李铁君：我认为，这不仅仅是一个与库管员客情维护的问题，还有一个销售流程的管理问题，也是一个商超仓储的管理问题。案例中王经理所遇到的终端断货、缺货状况，是常常发生的普遍现象，而同时却又是很容易被生产商、供应商以及零售商所共同忽视的一个问题。供应商的销售预测不准确、物流配送不及时、上下游信息沟通不畅，或者零售商的存货管理不善，都会造成断货、缺货现象。这些现象中最易忽视的是零售商的存货管理，也就是仓储管理的问题。
刘玲：作为经销商，我们常会遇到这样的难题———商超退货或者换货，在这其中，除了常规破损商品之外，还有大部分都是临期商品。常规破损商品是可以接受的，也是在我们的市场预算之中的；但是临期积压商品，其产生就存在问题。分析临期积压商品产生的原因，主要就出在仓库周转这个环节，也就是在商品进库与出库的流程方面出现了失误。比如先进先出的原则，我们上岗培训时都曾接触到这个市场常识，应该很清楚，但是执行中却往往不到位。通常与此环节相关的理货员的职业素质也十分有限，这也是产生问题的原因所在。
张百军：其实多数卖场在商品物流方面是存在许多问题的，对此，我们经销商要有清醒的认识，不能被动地听之任之，而应主动地转化改变，尽可能地保护自身利益。比如临期商品的问题，这是多方面原因造成的，可能商超方面的责任会占绝大部分，但损失却要供货商全部承担，这是不公平的。但是当前没有有效的解决问题的办法，我们能做到的，就是在与商超仓储打交道时要多注意，在进库与出库环节要做到细致严谨，力争量化，这是很必要的。
细化仓储管理
主持人：在仓储环节，我们究竟什么工作做的不到位，才导致上述问题的产生呢？请详细分析一下。在这一环节中，常出现的纰漏有哪些？
李铁君：卖场在这一环节常出现的纰漏主要有以下3种情况：
（一）系统库存信息不准确。
（二）损坏、丢失与系统录入和库存没有同步，或者商品退换已完成，但单据却没有及时录入。
（三）缺乏规范的库存管理。卖场的这些问题，就容易导致供货商的市场管理出现严重的混乱。就像案例中的王经理遇到的情况，货架没货，产品却被堵在商超的仓库里。这种情况通常发生在那些习惯使用“拉排面”的企业。因为这一类企业大多会教育员工，对于已经断货、缺货的商品，要采取将周围商品或其他商品填充这一陈列位置的方法。这样做的结果是，理货员容易忘记上货，从而加长商品的断货时间。同时，企业缺乏对理货员的库存管理常识教育。譬如，商品进入库房后要坚持“先进先出”的原则；库房商品要遵循1.5倍的安全库存原则。
主持人：如何解决这一问题呢？
刘玲：解决问题的关键还在理货员身上。理货员不是一个简单的工作，并不是单纯地体力劳动就能应对的。她们需要把自己看作“一线营销的总经理”，从基础小事做起，抓“全局”工作。首先，理货员必须对每批货的进量与销量都有清晰的认识，知道什么货缺，什么货压，做到心中有数；其次，在出库时，应当向商超库管很清晰地报出自己商品的批号，要具体到进货时间，因为在商超库管的头脑里只有商品的货号，没有商品的进货时间的区分。正是在这个环节，供货商如果工作做的不细，就很容易出现上述临期商品的问题。因此必须严格出库标准，强调进货时间，从而确保真正实现“先进先出”，让临期商品的出现率降到最低。这一点对于快速消费品行业而言尤为重要。
优化销售流程
主持人：为了商品的流通顺畅，在商超的仓储环节，我们究竟应该注意什么？比如如何杜绝断货的发生？具体怎么做？
李铁君：我们应该注意在卖场的日常补货环节。补货就是为了要保证商品的快速周转，如果库房的存货没有及时补充到货架区域，将会对卖场及供应商的销售产生不良影响。在日常补货时应做到：
（一）对于新到的商品，经过收货部门验收后，商品会被送到对应的货架前，理货员要将其按照陈列原则摆放在正确的区域内。剩余部分将被贴上相应的标记，码放到高层货架上，或者填好库存单，送到存货区。
（二）检查货架上的商品，将选择好的商品填充到货架上。保证货架上无空位。如果货架上出现空位，要放上缺货标识，以提醒相关人员补货。或者，及时协调相关人员补货。
（三）将库存从高层货架上移到下面。有时候，有些卖场用最上层的货架作为存储区，特别是那些仓储式商超，这种情况更为普遍。
（四）将货架后面的商品移到前面。当前排的商品卖掉之后，要及时把摆在后面的商品移到前面来，以方便顾客选购。
（五）加强日常管理维护，盛装商品的空箱、胶带要及时清理，送货车要摆放在固定位置。保持商品清洁整齐等。
深化库管客情
主持人：应该说，在仓储环节，库管员是一个绝对的核心，它的重要程度可与采购员同级。库管员官小权大，我们如何处理与仓库管理员的关系？
李铁君：主要可以通过“三多”的方法来处理与仓库管理员的关系：即多拜访，供应商不仅要拜访卖场的采购部、营运部等部门，还要多多拜访仓库管理员，通过多拜访来同他建立和谐的人际关系；多帮忙，从公司的角度上讲，尽自己所能，在维护公司利益的前提下向仓库管理员提供一定的支援性服务。从个人的角度讲，无论是对方有了什么困难，都要尽最大的努力帮助；多沟通，经常与仓库管理员进行多方面的沟通，这样不仅有利于了解门店的销售、存货状况，还会帮助发现产品的一些其他问题以便进行及时修正。
主持人：感谢各位嘉宾的精彩发言。对于卖场而言，并不是单纯的客情维护就能解决问题，还需要积极主动地深耕细作，在细节问题上多做工作。
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