沙盘模拟协会章程

第一篇：沙盘模拟协会章程

审计系团总支沙盘竞赛部章程

第一章 总纲

第一条

名称：审计系团总支沙盘竞赛部 第二条 简称：沙盘竞赛部

第三条

宗旨：团结学校的沙盘模拟经营爱好者，为广大学生提供一个体验与实践的平台，培养学生的团队意识和个人应变思考能力、表达能力、对企业整体经营状况的控制能力、组织协调能力、对市场的竞争状况的分析能力等。

第四条

口号：行于书，践于行，行知并举，勇于实践。第五条

理念：在模拟中体验生活，在竞技中学会生存，在竞争中懂得协作

第六条 性质：本部门是安徽审计职业学院审计系发起组织、供同学提升锻炼社会实践能力，体验企业经营的学生组织。第七条

活动范围：安徽审计职业学院校内

第八条 活动内容和形式：沙盘竞赛部主要以理论知识培训和实训并与会员之间定期交流的方式来开展活动，初期由部门指导老师对会员进行定期理论知识培训，并且邀请校内资深老师作指导，后期在老师的指导下开始沙盘模拟实训并与会员之间定期交流学习经验，共同进步。在校内举行沙盘模拟大赛，激发同学们学习专业的热情和培养会员的实践能力。

第二章 成员

第九条 会员入会与注册：凡取得安徽审计职业学院审计系正式学籍的学生均可成为沙盘竞赛部会员；会员必须接受并遵守学校相关规定和沙盘竞赛部的章程；会员入会后即可享受会员权利，并要求履行会员义务。

第十条

会员享有的权利：表决权、选举权和被选举权；对沙盘模拟经营部门工作、组织机构及工作人员进行监督并提出建议；优先参与沙盘模拟经营部门组织的各项活动。

第十一条 会员应尽的义务：遵守沙盘竞赛部的章程及各项规章制度；积极参加沙盘竞赛部的各项活动，维护部门的声誉；自觉投入到沙盘竞赛部的建设中来，主动提供各种相关信息、意见和建议，协助并监督活动的执行情况。

第十二条

会员的奖惩制度：对于对部门工作有重要贡献的会员给予一定的表彰和奖励；对于不遵守部门规章制度、有意扰乱部门正常工作、损害部门名誉者将给予部门内部警告、严重警告处分，直至取消会员资格；具体奖惩情况须由部门小组会议通过。

第三章 组织机构

第十三条 会员大会是部门的最高权力机构。

第十四条 会员大会每一年至少召开一次，须有三分之二以上的会员出席。第十五条 会员大会行使下列权利：

1、选举和罢免部门负责人；

2、审议批准负责人的工作报告；

3、制定、修改本部门章程；

4、监督部门财务活动。

5、对部门变更、注销等事项做出决定。

第十六条 部门实行部长负责制，设部长一名，副部长2名，干事若干名。部门主要负责人需要掌握沙盘竞赛部的相关知识，并且能够熟练应用相关软件。

第十七条 部长职能：部长是部门的第一负责人，统筹全局，决定一切重大事务，协调各方面关系，领导和监督全体会员工作。并与指导老师密切联系，协助指导老师安排各项活动。第十八条 副部长职能：协助部长开展各项活动，分管部门组织内部建设，活动协调安排。特殊情况下可暂代部长职务处理部门日常事务。听取会员意见，讨论解决有关问题，制定工作计划，监督部门财务情况。

第四章 经费

第十九条 本部门是立足校园，服务于广大同学的非盈利性学生组织。第二十条

本部门经费来源为：学院、系部对本部门的扶持； 第二十一条 部门日常经费支出主要用于维持本部门正常运转以及用于各种活动的开支。经费的使用必须由部长签字方可支出，并公开财务，接受会员及各界监督。

第五章 部门终止程序

第二十二条

本部门终止程序：

1、提出注销申请登记，应当提交由本部负责人签名、经全体会议通过的注销申请书。

2、本部的变更和注销，应在报批后一周内以公告形式宣布。

审计系团总支沙盘竞赛部

2012年10月

第二篇：ERP沙盘协会章程(修改版)

青岛农业大学ERP沙盘协会

ERP沙盘协会（章程）

第一章 社团简介

第一条 社团名称：ERP沙盘协会

社团宗旨：普及ERP知识，传播管理理念；经营企业沙盘、开启创业人生。社团精神：团结、奋进、坚持、挑战、创新。

活动范围：校内、校外

活动方式：校内：ERP宣传，ERP讲座，ERP研究，ERP友谊赛

青岛农业大学ERP沙盘模拟企业经营大赛

校外：“用友杯”全国大学生创业设计暨沙盘模拟经营大赛

第二章 会

员

第二条

会员入会程序：

1.交报名申请书；

2.常务理事会会议审查通过； 3.公布入会名单和信息； 4.颁发会员证。

第三条 会员享有以下权利：

1.会员有按照学院和所在社团章程有关规定开展活动的权利； 2.会员有权了解所在社团的章程、组织机构和财务制度，对社团的管理和活动提出建议和质询；

3.会员有选举权和被选举权，有按照章程担任社团职务的权利； 4.会员优先享受本社团专家顾问团队的培训； 5.入会自愿，退会自由。

第四条 会员必须履行下列义务：

1.执行本会的决议； 2.维护本会的合法权益； 3.完成本会交办的工作； 4.按规定交纳会费；

5.向本会反映情况，或提供有关资料；

青岛农业大学ERP沙盘协会

第五条 会员大会行使下列职权：

1.选举和更换社团负责人；

2.听取并审议社团负责人的工作报告； 3.讨论决定社团重大活动事项；

4.修改社团章程。

第三章 社团组织架构

第六条

主要负责人及各部门分工：

1.会

长：从整体上负责协会的战略性发展，对协会的各项活动进行整体上的安排；

2.副会长：负责协会的宣传部和培训部的工作，在会长不在时代表会长行使权力；

3.副会长：负责协会的拓展部和外联部的工作，在会长不在时代表会长行使权力；

4.会长助理：负责协会的战略研究室工作和主持协会的各项会议； 5.宣传部：负责对协会及各项活动进行宣传，包括各种板报的创作； 6.培训部：负责对协会会员进行ERP知识的培训和普及； 7.拓展部：负责协会与其他各大高校联合，促进交流，共同进步； 8.外联部：负责与校外的公司、企业等进行联系并拉得赞助作为协会各项活动的经费。

第四章 社团考评制度

第七条

一、考核的宗旨和目的

按照“客观、公正、民主、公开 ”的原则，旨在规范地推动社团的发展，全面考核各成员在社团中的具体表现。

二、考核的执行

定期对社团内部成员进行考核，秘书处负责资料保管并在每学期末对常规考核分数和绩效考核分数的结果进行汇总(常规考核分60%+绩效考核分40%)，作为评选“优秀社团干部”、“优秀社员”。每次考核主要由社团的指导教师和正副会长负责审查，也可加派其他社团成员参与考核过程，对考核严格把关，以公平、青岛农业大学ERP沙盘协会

公正、公开的原则，对于每位成员作出考核。

三、考核内容

常规考核:例会到会情况、工作的积极性、工作能力等细节。

绩效考核:工作的计划、活动的筹备工作、活动的进行、工作心得、工作总结。

四、考核结果的公布

常规考核:每双周的例会公布。绩效考核:每学期的期末会议公布。

五、考核的标准和细则

第一部分:常规考核

基本分数为60分，在此基础上加减分后得出半月考核的分数。满分100分，90分及以上为优秀，80分及以上为良好，70分及以上为一般，60分及以上为合格，60分以下以为不合格;两次不合格者，开除出社团。

加分条款(40分)1。每次例会、培训等活动都到场的加5分。2。及时发现工作中存在问题的加3分。3。主动解决问题的加4分。

4。主动要求负责人安排工作的加3分。

5。按时完成工作的加3分，优质完成工作的加5分。6。活动中有突出表现的加5分。7。协助其他部门完成工作的加4分。8。成功为活动筹集赞助经费的加5分。9。代表所在社团获得荣誉的加3分。10。工作大胆有创新精神的加3分。减分条款(40分)1。每次会议、培训等活动无故不到的一次扣5分。2。请假一次扣0。5分，迟到一次扣2分。

3。忽视个人形象、不讲礼貌、影响社团整体形象的扣3分。4。因个人原因拖欠工作扣2分，未完成工作扣5分。5。工作态度懒散，办事拖拉的扣4分。

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6。平时说无事可做，安排工作后却找理由推脱的扣5分。

7。对于工作中的失误，未能及时向团长或副团长反馈的扣2分，推卸责任的扣3分。

8。未经所在社团团长或副团长同意，擅自更改活动内容的扣5分。9。不能协调所在社团内部关系，没有团结合作精神的扣4分。10。集体活动中个人违反校纪校规的扣4分。

第二部分:绩效考核

(一)工作计划(20分)1。基本分(14分)能根据活动策划制定合理的活动计划。在指定的时间按时交计划书。能计划出活动中各项工作的进度和时间表以及人员的安排。2。奖励分(6分)1)计划合理，各项工作分配到位，职权明确的酌情加1-2分。2)计划非常详细周密的酌情加1-2分。

3)在计划工作中其他方面工作突出的酌情加1-2分。3。扣分(5分)1)迟交计划书的酌情扣 1-2分。

2)计划不合理的，计划书马虎了事的酌情扣2-3分。

(二)活动的筹备工作(15分)1。基本分(10分)能协调好所在社团做好活动的筹备工作。能按计划的进度基本完成各项准备工作。2。奖励分(5分)1)能协调好所在社团的工作并充分发挥其作用，努力完成工作的酌情加1-2分。2)能与所在社团的其他成员团结合作，能在活动中锻炼自己，提高自己的能力，营造和谐的社团气氛的酌情加1-2分。

3)筹备工作中有突出表现(如在宣传等方面)每方面加 1分。3。扣分(10分)1)在筹备工作中有违反学校规章制度和有关规定的每次酌情扣2-5分。2)在筹备工作中由于主观原因没按计划进度完成的酌情扣1-5分。

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(三)活动的进行(30分)活动进行中，要团结合作，保证活动的顺利进行。1。基本分(20分)能成功地完成活动，达到预期效果。活动中没有违反学校规章制度和各项规定。2。奖励分(10分)1)工作有条不紊，能较好完成的酌情加1-2分。2)所策划活动圆满结束的酌情加1-4分

3)工作过程中与社团各成员通力合作，各尽其职的酌情加1-2分。4)主动维持活动秩序的加1分。

5)在活动中其他方面表现突出的每方面加1分。3。扣分(15分)1)活动因主观原因没能按计划完成的酌情扣1-5分。

2)因为个人工作失误造成活动现场秩序混乱的酌情扣1-5分。3)活动中有违反学校规章制度和各项规定的酌情扣1-5分。(四)工作心得(15分)按时(活动结束后的3天以内)递交工作体验，及时发现问题，总结工作中的优缺点。1。基本分(10分)及时总结工作中的得失并提出解决方案，合理评价自己的在工作中的状态。2。奖励分(5分)1)总结全面的酌情加1-2分。

2)指出问题并提出解决方案，值得下次活动借鉴的的酌情加1-2分。

第五章 财务管理

第八条

协会经费的日常管理工作

1、在日常工作中，协会经费由外联部长进行统一管理，并做好账目明细情况，任何人不可以任何理由，任何形式占用或挪用公款。

2、活动经费的支出应坚持节俭原则，能省则省，能免则免。

3、关于开展活动，由秘书部写好活动策划以及所需经费，外联部负责联系赞助方，与赞助方沟通联系好，将赞助经费统一交给秘书部管理，秘书部成员需写好详

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细的活动预算，并在活动结束后，完善账目。

4、有报销凭证的，且金额不超过100元的，应在报销时间发生后7个工作日来申请报销，若金额不超过100元，则需会长和外联部长两人签字后方可报销，其他程序不变。

5、无报销凭证的，当事人应书写书面签条申明报销事宜，并经过会长和外联部长签字后方可报销，其他程序不变。

6、报销的发票、收据、或有效凭证后需注明用途、日期，并有经手人和会长签名。

7、当社团举办大型活动或有特殊困难由财务部长向社联提出书面申请。

8、外联部每月按时向会员公布本月一切收支情况，会员及社联有权查询和监督。

第六章 换届制度

第九条

换届条件

1、按照学社联规定的社团会长及主要负责人换届时间集中进行，若有特殊情况需在其它时间换届，需向学社联提交申请，审议通过后依照制度进行换届。

2、社团会长或主要负责人由于各方面原因主动辞去会长职务时，可向学社联提出换届申请。

3、社团会长或主要负责人因工作严重失职而遭解聘时，将由学社联组织该社团进行换届。

4、社团由于发展需要而变动主要负责人时，可向学社联提出换届申请。第十一条

参与竞选的候选人应满足以下条件：

1、必须为该社团成员，并由社团主要负责人及骨干成员提名产生；

2、参与社团活动至少半年，有一定的社团工作经历；

3、未曾受过学校处分；

4、未违反有关规定，未被管理部门撤职或责令解散社团；

5、学习成绩良好；

6、参与过学社联举办的社团骨干培养班并获得相应的资格认证者优先。

7、经学社联及校团委批复后，社团应提前至少三天将确定的换届时间及地点告知学社联，学社联将安排至少一位主要干部前往监督。第十二条 社团换届应按以下要求进行：

青岛农业大学ERP沙盘协会

1、参与换届的社团成员应包括社团五分之四及以上的主要干部（不足十人则全部到场）及三分之一及以上的会员代表（至少二十人到场，不足则全部到场）；

2、由现任会长或主要负责人提名下届会长及主要负责人的候选人；

3、候选人在与会人员面前进行演讲及答辩，接受在场所有人员提问；

4、最终结果由与会人员无记名投票得出，投票本着公平公正的原则进行，社团主要负责人不得进行干预，若重要职位候选人只有一名，其得票需在二分之一以上，候选人两名及以上者则票多者当选，如有异议，由社联干部及社团新任、前任主要干部和会员代表组成讨论小组会后讨论结果；

5、若有情况特殊者，社团主要负责人应与在场监督的学社联干部进行沟通并说明缘由；

6、投票结果由监票、计票、唱票员进行统计社联干部进行监督，并现场得出结果；

7、学社联干部有权对现场出现的违规现象提出质疑；

8、换届选举结束后，社团应现场举行交接仪式，签署《学生社团主要负责人换届工作交接确认书》。该确认书应有社团原主要负责人及换届后主要负责人的签名，并由在场监督的学社联干部签字确认，并最终提交至学社联办公室签章存档；

9、换届选举会议结束后，应立即填写社团主要负责人人员信息统计表和换届大会到场人员信息表，交给在场社联干部。

第十三条 以上所涉及材料均为一式两份，一份由社团保存，一份交给社联备案。第十四条 积极接受社联监督，以上规定若有严重违规者，社联可不予承认该社团换届。

第七章

社团终止的程序

第十五条

社团终止程序：

1.社团提出注销申请登记，应当提交由社团负责人签名，经成员大会通过的注销申请书。

2.社团自检查结束之日起十五天内向院团委办理注销登记。

本章程最终解释权归青岛农业大学ERP沙盘协会所有。

ERP沙盘协会

2013年7月1日

第三篇：企业经营模拟沙盘协会期末工作总结范文

企业经营模拟沙盘协会期末工作总结

本学期我们企业经营模拟沙盘协会在邓老师的指导以及社员们的共同努力下，取得了令人满意的结果。

协会概述

重庆工业职业技术学院企业经营模拟沙盘协会，成立于2010年10月，是由重庆工业职业技术学院“协会联合会”组织管理，受校团委直接指导的学生协会,是重庆工业职业技术学院新成立的协会之一。协会的会员均由重庆工业职业技术学院品学兼优，乐于交往，有志向，希望提高自己的企业经验的在校学生组成。协会制订了自己的章程和会员条例。协会设财务处、秘书处、宣传部、外联部、综合拓展部等部门。每个部门由专人负责，各个部门拓展在会长的领导下开展工作。

协会活动

首届企业经营模拟沙盘对抗赛是我们这学期的重要活动。所以，我们在协会成立之日起就已经开始策划本次对抗赛的主要内容。大家群策群力，纷纷献出自己的“精囊妙计”。2010年12月26日首届企业经营模拟沙盘对抗赛正式开始，历时两天的比赛在12月27日下午落下帷幕，我们协会的沙盘对抗赛取得了空前的成功。经比赛后统计，本次比赛共有90人参加，有一半的队伍获得了丰厚的奖品和奖金，这是我们协会所有会员努力换来的成果，决不是一朝一夕所能成就的。本次比赛受到了学院和系部领导的深切关注，比赛当天，就有流通管理系主任邵云燕和流通管理系党总支书记钟艳红亲自到场观看比赛。

在这一学期中，我们协会还开展了各种有滋有味的协会活动。同学们都兴致勃勃，积极地投入其中。这些小活动都是以提升专业技能，培养企业经验为主要目的，当然也不乏对人生理想、热门话题的思考。其中，沙盘是我们协会的特色活动。

可能同学们对沙盘很好奇。的确，体验沙盘是一个感知内心的过程。同学们在轻松愉快的环境中感受无声的交流与合作。沙盘，不仅是个人内心世界的体现，更是团结合作的成果。这一学期的沙盘学习，使我们受益匪浅。而沙盘，也渐渐成为我们协会的特色活动。

企业经营模拟沙盘协会作为重庆工业职业技术学院新成立的协会之一，但是拥有与别的新协会望尘莫及的历史与基础。作为一个学生们自主成长的舞台，我们致力于为同学们做一些力所能及的事。同时，我们仍应该毫不懈怠，在平时的活动中不断改进与创新，为大家带来更丰富多彩的协会活动。企业经营模拟沙盘协会在大家的关注下正一步步踏实而坚定地成长着。相信我们在今后的日子里会做得更好！

会长：吴家彬 指导老师：邓莉 2010年12月30日

第四篇：沙盘模拟

沙盘实训模拟心得体会

企业全面管理沙盘模拟，是传统教学方法的一次创新，一次完全由我们自主学习的课程，老师只是解答我们的疑难问题。为期三天的企业沙盘模拟结束了，而我也对企业的经营过程有所了解，我们小组的七个成员，各司其职，各尽其能，完成自己的本职工作，共同为企业的发展努力，合力完成企业的经营任务，正因此我们小组在经过曲曲折折的发展在最后才有了一个很不错的经营业绩。但正是因为中间的成败我们才会各有经历，各有体会，获益匪浅，也深刻感受到了书本上的知识与实际运用是有很大区别的。

模拟情况介绍：

我们被分成六个小组，我们小组经过大家的一致同意取名为“M-Zone”,一组代表一个模拟公司，一个小组六个或者七个成员，我们要担任不同的工作职位。各代表着营销总监、直销部经理、分销部经理、市场调研部经理、客服部经理和促销部经理。各个公司的初始状态是相同的，四年后再比较六组的销售增长率，净资产剩余和利润率，综合评定靠前的小组获胜。企业沙盘模拟的实际运营状况内容涉及：企业的整体战略、产品的研发、营销学、物流管理、财务管理、团队协作、人力资源管理等。在模拟过程中，深刻感悟企业的经营过程、经营思路、管理理念。

我承担的工作：

分销部经理。负责M1/M2/M3市场中间商渠道建设，分析招

聘业务员建设中间商规划和费用计算分析。

实训目的：

提高营销中的决策能力、执行能力；培养制定营销管理策略的能力；发现营销管理实践中可能出现的失误并及时改正；培养统观全局的思考能力；强化市场竞争意识、成本意识。（念老师给的《营销管理沙盘实训室建设方案》上的，我冒昧借用下。）

实训模拟过程：

第一天上午，我们乘车早早的赶到老校区，刚到那里时就被每个小桌上面的模拟企业沙盘吸引了，老师跟我们详细说明了模拟企业竞争规则，经营过程，运营规则。但由于是第一次接触，我们都是懵懵懂懂的，不大清楚我们具体要做什么、怎样做。还只是老师叫我们怎样做、做什么，我们就照做。

第一年，因为还不熟悉模拟实验规则，就初步按老师的提示规划各个部门的运营任务，主要是各部门经理明确本部门的任务。接着，公司运营便初步上了轨道，其实我们还是对运营规则处于朦胧状态。不过，这也要我们在实践中慢慢摸索。这一年我们还是比较谨慎的但最大的失误就是渠道间的太多，把M2市场上的中间商拓展了四个，一下子成本增加了很多，年终排名得了第二，最大的失误就是没有好好分析市场信息，不太了解市场规则，对各个环节分析不到位。当然也有好的地方就是我们一直坚持定价要稍微低促销价多些，争取更多的订单！这是我的失误导致分销商渠道建的太多，白白损失二十几万维护管理费。这也

促使我在分析建设渠道上进行更多的考虑，尽可能的分析更多的市场情况。

第二年，我们选择和鸭梨小组进行长期合作关系,原本商定好的，由于鸭梨小组拥有其他小组没有的160万资金，能够直接买20个B产品，这样成品很低我们共同销售，但由于对方就成本问题一直“精益求精”，所以方案搁浅了，不过大家却确立了长期合作关系，不过合作从第三第四年开始了，我们这年还是把目标转向a产品，利用我们促销翻倍的条件下去争取订单，年末评定的结果是我们第三，主要是我们成本太高，定价不当，订单没有拿到最好，存货较多，不过我们还是很有信心的，大家都争取来年做到更好!第三年，我们一直跟鸭梨组商议两组合作条件，大家都不想一方买货造成一方成本增加，两方妥协集中资金一方买B产品一方同等价钱的买A产品，但是这样的话我们两个组就都没能做M1市场，M1市场渠道建设就没有丝毫作用，最后为了两组更好的发展我们组在原来协议的基础上，自己尽可能的买a产品，再一成本价分给鸭梨小组一半，我们也知道这样的话我们的成品就将大大增加但是我们想一定要先保证一组资金实力很强然后再关键的第四年两个组都不会经营业绩太差，而我们首先做出了我们的诚意，寄希望于第四年鸭梨小组也能这样帮我们，那年年末评定不出我们意料我们得了第四，与前面差距拉大了！但是我们想得很开，因为我们知道这些都是浮云，鹿死谁手只看第四年了！

我们已经为第四年做好了准备！

第四年，这年刚开始我们就按照我们预计的方案进行着，但风云突变，鸭梨小组竟然想寻求与其他组合作，弃我们于不顾，哎！但是我们可是全部出马与鸭梨小组交涉，最后还好事情没有发展到最坏的地步，两个小组还是合作在一起了，而这年我们最好的决策却是我们包括定价促销在三名女同志的英明决策下定的实在是没法再好了，我们根据定价促销还有质量评级上抢到的订单竟然让我们没有任何库存没有任何违约！我们男同志确实很汗颜！谁说妇女能顶半边天，她们顶的却是那整整一片天！这些就是大概我们小组经历的过程。

心得体会与感受：

1企业沙盘模拟给我们提供了一个实战平台。在上过相关的专业课程以后当真正的进入到沙盘模拟的实验里才发现自己学的真的不足以在实际操作中使用。

2在实训中，深刻感受与领悟了公司的经营理念，体会到了公司经营的艰辛。制定合理目标是取得长远发展的起点。强化了我们的市场竞争意识，培养控制企业风险的能力。在模拟经营中，做到随机应对所处环境的变化。市场营销是企业实现利润最直接的渠道。掌握了较实际的营销知识，提高了我们的受挫折能力、耐力、心理承受能力。增强个人的全局观念和竞争意识、成本意识。学习了更多财务知识，掌握财务分析工具，增强预算制订

和控制水平，控制好资金流的运用。知道了怎样处理财务部门与其它部门的沟通障碍。

5团队合作和协调能力，战略分析规划能力与决策能力，运输与配送管理能力，仓储与库存管理能力，物流服务质量的持续改进能力，财务管理与成本控制能力。在决策的失败与成功中，领会管理的技巧，提升了我们的管理素质，同时也知道了团队协作沟通的乐趣，一个良好的团队能完善企业的管理。也认识到了自己知识结构的缺陷，以后要好好学习。在这次模拟实训中，我由初时的懵懂，到最后的熟悉，熟练，掌握，还有助于提高我的分析与思考问题的能力。我觉得这也是一个很大的进步。体验团队协作精神，团队中个人的成功并不代表你是成功的，但团队的成功却意味着你是成功的。每个人都是团队的一分子，与团队共生存，共荣辱。

工管二班 柴龙建 20083140201

第五篇：沙盘模拟（模版）

ERP沙盘模拟

J工业工程（物流管理）3091135008 杜思念

元旦后几天里，我们在老师的指导下进行了ERP沙盘模拟。其实，在此之前，对沙盘模拟一无所知。通过这两天的实践加上通过网络，对ERP沙盘模拟有了一定的了解，所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写。它是一个以管理会计为核心的信息系统,识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。它是从MRP(物料资源计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。它的实质就是如何在资源有限的情况下，合理组织生产，力求做到利润最大，成本最低。沙盘即是使用平面或立体模型模拟真实情况，使人对所关注的问题了然于胸，从而运筹帷幄，制订决策。“ERP沙盘模拟”中的“沙盘”就是将ERP中涉及到的一些概念具体化，实际化，并由参与的人员进行“角色扮演” 模拟运营。在沙盘之上，企业的现金流量、产品库存、生产设备、人员实力、银行借贷等指标清晰直观。

起初，在老师介绍过ERP教学沙盘之后，觉得它挺像以前玩的大富翁的，但是它更加严谨，更加现实化。由于组员较多，因此每个职务基本由两人共同担任。第零年，我们是在老师的带领下完成的。在跟着老师做基础年运作时，由于之前对ERP沙盘模拟的一无所知，听得比较糊涂，对很多事都还是很迷茫的，不少规则还是不大清楚。第零年，大家都站在同一起跑线上，想要一分高下就要看各组成员在接下来几年里的合作与决策。老师一再强调，要一步一步严格按照实验指导书上任务程序清单执行。

首先，我们面临的问题是在竞争本地市场时应该投入多少广告费，是否该竞争本地市场的老大，做市场老大有选择订单的优先权，但是需要广告费在众多竞争公司中胜出，这对于第一年的运作有很大的影响，这也是我们公司成员面对的第一个决策。因为尚无经验，不知道该出多少广告费为好，以及不清楚其它竞争公司的报价，我们只能凭感觉下广告费，数值较为保守，结果不是太好，广告费出少了。接到订单后，我们要讨论如何才能按时完成订单任务，以及是否需要购买新的生产线，是否要研发新的产品，是否开拓新市场。我们需要根据市场预测作出准确的判断。在3天的奋斗中，我们遇到了资金不足、产能不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理打广告接生产单等一系列的问题。这些情况都是我们在现在的生活中所没有接触过的问题，在操作的过程中就不免做出了一些不很合理的决定：未能及早开发新产品、投资生产线的改造，广告费用投资偏重失调甚至空投，等等。结果接手企业后连续两年亏损，不过经过分析这些问题，找出原因后，我们立即改变以前的保守策略，大胆地打出广告，多接产品订单，结合自己企业的生产能力，加大交易量，尽量多地获取利润，同时进行合理数量贷款，这才扭转了资金周转不足的问题，开始改变了这个企业的运营情况，由以前的连年亏损变为盈利。在大家的共同努力下，我们开始慢慢地上了轨道。最后我们各公司均以盈利结束，只是金额不大。老师总结：我们运行速度太快，没有经过深思熟虑进行决策，未做到盈利最大化，并且，我们各公司在手工生产线老化以后依旧保留，没有全部换成先进生产线，减少了产成品的数量。

通过这次在沙盘上的实际操作，我对企业的经营、整体运作以及财务管理等方面有了新的认识。

首先，一个企业能够正常的运转是要以一个协作的团队为基础的，每个人都应当明确自己的职责，做到各司其职，互相配合。

其次，作为主管财务方面的人员，应当在经营初期做好财务准备，核对账面的实际情况，了解企业目前的财务状况，做好财务分析帮助CEO明确企业决策的可实施性。同时还应当把好财务关，哪些资金可以动，哪些资金不可以动应当做到心中有数，避免出现资金周转不开的重大失误。

再次，应当做好充分的市场调查，明确市场的发展趋势，资金的流转畅通以及对原材料需求的准确预测才能保证企业正常的运转。

这几天，我们都全身心的投入在沙盘模拟中，同公司成员讨论热烈，大 家都大胆提出自己看法，意见和建议，在争论中达成统一。组间交易被我们发挥的淋漓尽致，当小组中出现剩余或短缺时，组间交易就会火热的开始。每个小组都会有自己的间谍，这个很有意思，大家都充分发挥智慧获取相应的情报，这对小组的发展也起到作用。通过此次模拟，我了解了企业的经营运作过程，树立良好的全局意识很重要，认识到了ERP系统在企业管理中的重要作用。我从实训课程中学到了很多书本上没有的东西。做好每一天，为以后的成功铺下基石。机会总是给有准备的人的！