第一篇：《请给我结果》读后感：“结果”是第一生产力（本站推荐）
《请给我结果》读后感：“结果”是第一生产力
看完了姜汝祥的《请给我结果》一书，让我明白一个道理：结果是第一生产力！我们做任何事都要以“结果”为战略目的，才能获得最大的利益和成功！
《请给我们结果》一书里面通过一个个生动的案例，通过对案例的分析和通俗易懂的话术，让读者深刻的体会到“结果”的重要性！结果才是价值的体现！
里面给我印象最深的一个案例是来自同一起跑点的三个人（同样的学历、同一所学校）可是出了社会后，由于做事的方法不一样所获得的待遇和价值也不一样！以前那种“没有功劳也有苦劳”的工作方式，会被激烈的竞争所击垮！企业要的是什么？就是员工所带来的价值！而员工的价值就体现在“结果”上！举个例子：一位合格的销售人员的价值不是他的客户量和工作态度来决定的，最终的价值体现就是客户成交量，这不仅仅是员工对企业价值的体现，也是自身能力价值的一种体现！要的就是“结果”！完成任务不等于结果！
戴尔的成功案例、当代最伟大的推销员乔伊·拉德的成功案例、摩托罗拉的失败案例、蝴蝶定律都告诉我们想要获得成功，结果很重要，专注很重要，执行力更重要。
麦当劳公司新任总裁兼首席执行官43岁的总裁兼首席运营官查理·贝尔曾说过：明天的总裁就在今天的这些平凡员工中间产生：“人生也是如此，发牌的是上帝，不管是怎样的牌，你都必须拿着。你能做的就是竭尽全力，求得最好的效果。”查理·贝尔的成功不是偶然，他之所以能成功就是专注结果！
我们做上司交代的事情，不仅仅当做一个任务来完成，不仅要做对而且要做好做出成果出来。我们要明白上司或者客户的真实需求！当你听明白别人的话，你讲一句话就够了；当你不清楚别人的话，讲千言万语也是无用功！
在这里分享一个简易的上中下时间管理方法。
以时间上来分：“上”指上午或刚上班时；“中”指中午或午间休息后；“下”指下午或下班前半小时。
以人来分，“上”指上司；“中”就是指自己或者平行的个人和或者单位；“下”就是指下属或客户。
以管理的行为来分：所谓的“上”就是要做确认的工作；“中”就是要做追踪的工作；“下”就是做总结汇报的工作。
案例说明如下：
》》早上（上班后十分钟）确认（上中下人）上司与平行单位和自己的交办事项，并传达给相关下属与单位。
》》中午（午间休息后）追踪早上（上中下人）所交办的事项，重新凝定完成顺序。
》》下午（下班前半个小时）总结汇报一天（上中下人）工作并向上司或者平行单位报告、传递讯息，同时提前询问上司明天有何重要事情嘱咐。
这是很多成功企业家与管理者常用的方法，公司希望每位员工能够利用这样的简易管理概念来管理你的工作，相信你的部门管理会越来越轻松，每天下班后会有一种如释重负的感觉，但愿这种概念能让你工作、生活快乐每一天。
曾经有位老师这样对他的学生说：当我完成一件作品的时候，如果成功了我会把它当成成品；如果失败了，我会把它当作作品！没有什么事情可以一帆风顺，当我们面对失败的时候不是迷失在失败中，每一次的失败都是将来成功的积累。爱迪生为了寻找灯丝，实验了数千种材料；
(读后感)为了自制一种新的蓄电池，失败了8000多次。史泰龙与桑德斯的1855与1009次失败：对结果不是想要，而是一定要！
最后是事后要把握什么？在执行结束之后，需要把握的要点是结果第一，理由第二。
第二篇：《请给我结果》读后感：“结果”是第一生产力
《请给我结果》读后感：“结果”是第一生产力
看完了姜汝祥的《请给我结果》一书，让我明白一个道理：结果是第一生产力！我们做任何事都要以“结果”为战略目的，才能获得最大的利益和成功！
《请给我们结果》一书里面通过一个个生动的案例，通过对案例的分析和通俗易懂的话术，让读者深刻的体会到“结果”的重要性！结果才是价值的体现！
里面给我印象最深的一个案例是来自同一起跑点的三个人（同样的学历、同一所学校）可是出了社会后，由于做事的方法不一样所获得的待遇和价值也不一样！以前那种“没有功劳也有苦劳”的工作方式，会被激烈的竞争所击垮！企业要的是什么？就是员工所带来的价值！而员工的价值就体现在“结果”上！举个例子：一位合格的销售人员的价值不是他的客户量和工作态度来决定的，最终的价值体现就是客户成交量，这不仅仅是员工对企业价值的体现，也是自身能力价值的一种体现！要的就是“结果”！完成任务不等于结果！
戴尔的成功案例、当代最伟大的推销员乔伊·拉德的成功案例、摩托罗拉的失败案例、蝴蝶定律都告诉我们想要获得成功，结果很重要，专注很重要，执行力更重要。
麦当劳公司新任总裁兼首席执行官43岁的总裁兼首席运营官查理·贝尔曾说过：明天的总裁就在今天的这些平凡员工中间产生：“人生也是如此，发牌的是上帝，不管是怎样的牌，你都必须拿着。你能做的就是竭尽全力，求得最好的效果。”查理·贝尔的成功不是偶然，他之所以能成功就是专注结果！
我们做上司交代的事情，不仅仅当做一个任务来完成，不仅要做对而且要做好做出成果出来。我们要明白上司或者客户的真实需求！当你听明白别人的话，你讲一句话就够了；当你不清楚别人的话，讲千言万语也是无用功！
在这里分享一个简易的上中下时间管理方法。
以时间上来分：“上”指上午或刚上班时；“中”指中午或午间休息后；“下”指下午或下班前半小时。
以人来分，“上”指上司；“中”就是指自己或者平行的个人和或者单位；“下”就是指下属或客户。
以管理的行为来分：所谓的“上”就是要做确认的工作；“中”就是要做追踪的工作；“下”就是做总结汇报的工作。
案例说明如下：
》》早上（上班后十分钟）确认（上中下人）上司与平行单位和自己的交办事项，并传达给相关下属与单位。
》》中午（午间休息后）追踪早上（上中下人）所交办的事项，重新凝定完成顺序。
》》下午（下班前半个小时）总结汇报一天（上中下人）工作并向上司或者平行单位报告、传递讯息，同时提前询问上司明天有何重要事情嘱咐。
这是很多成功企业家与管理者常用的方法，公司希望每位员工能够利用这样的简易管理概念来管理你的工作，相信你的部门管理会越来越轻松，每天下班后会有一种如释重负的感觉，但愿这种概念能让你工作、生活快乐每一天。
曾经有位老师这样对他的学生说：当我完成一件作品的时候，如果成功了我会把它当成成品；如果失败了，我会把它当作作品！没有什么事情可以一帆风顺，当我们面对失败的时候不是迷失在失败中，每一次的失败都是将来成功的积累。爱迪生为了寻找灯丝，实验了数千种材料；(读后感 www.xiexiebang.com)为了自制一种新的蓄电池，失败了8000多次。史泰龙与桑德斯的1855与1009次失败：对结果不是想要，而是一定要！
最后是事后要把握什么？在执行结束之后，需要把握的要点是结果第一，理由第二。责任是通过对行动结果的奖罚建立起来的，我们要建立起一种对事不对人的执行机制——重要的不是去讨论失败理由，而是针对结果建立起责任与权利对称！
明确了工作目的，通过对《请给我结果》这本书的学习和运用，我相信在今后的工作上会给我们带来更大的效益和帮助！
第三篇：请给我结果读后感
《请给我结果》读后感
从大学毕业到走向社会已经有几年的时间了，一直在思考如何规划自己的将来。在以往的工作中，总是刚开始有干劲，熟悉以后就越来越懈怠。而且对自己的发展方向充满了迷茫，对自己的工作也没有动力。读了《请给我结果》这本书，我发现自己以前对于工作存在着一个很大的误区，那就是没有、也不懂得如何成为一个职业化的员工。
员工与公司事实上应该是一个双赢的关系。员工对公司的贡献越多，自然奖励越丰厚；而公司对员工越负责，则员工也会对公司越忠心。而作为员工，就应该思考如何成为一个职业化的员工，思考如何提供对得起自身工资的价值。
有些时候并不是你努力工作了，就认为应当得到相应的报酬，仅仅是完成任务并不等于你做到了公司想要获得的结果，真正与你所得的报酬相对应的其实是你所做出来的结果，只有结果做得好，做得对，那才算是真的完成了你应做的工作。
首先，在工作的过程中，责任和专业这四个字是最为重要的。在工作的时候，有没有责任心就决定了你是否对工作真正用心，做事专不专业就决定了你完成任务的程度。而勇于承担责任，才能使你进步，不断改善自己的工作水平，加强解决问题的能力。
其次，一个正确的心态可以给我们带来一个想要的结果。心态创造行动，行动创造结果。而围绕着目的的结果心态，就是做事的正确心态。成功，来自于对结果的执着追求。无论是工作还是学习，只有坚定目标，确立目的，坚持努力，才能取得想要的结果，才能取得成功。在追求成功的道路上，总是会遇到形形色色各式各样的困难与阻碍，很多人在遇到这些困难的时候首先第一反应大多是给自己找个退路，先找个应付将来失败的借口。“我已经尽力了”、“我就这样的水平，我已经努力了”这一类的话是最经常听见的，但是，事实上，当你说出这样的话或有这样的想法时，你就已经失败了，你就已经停止了奋斗。想要成功，不仅仅要提升自己的实力水平，更重要的是执着、努力、坚持，坚定目标的去努力，不断的尝试，要坚信自己会有成功的一天。
每个人对成功结果的渴望，贯穿于整个生命的始终，反映在工作职场中，就是给上级结果，给自己结果，做个有执行力的人。看了这本书后，我对优秀的执行力，好的结果，有了以上的看法，只有在工作中努力不断自我提高，排除任何困难险阻，才能最终达到成功的高峰。最后，引用该书作者对执行力的精辟概括，作为我工作时的左右铭，并愿我们人人做个有结果的人，拥有毫无遗憾，精彩丰富的人生。
认真第一，聪明第二；结果提前，自我退后； 锁定目标，专注重复；决心第一，成败第二； 速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。
第四篇：《请给我结果》读后感-2013
贵在执行 重在结果
--《请给我结果》读后感
2013年xx月xx日，在xx的盛情邀请下，我有幸参加了xx公司2012公司年会，那热情洋溢的现场、激情四射的团队、斗志昂扬的口号、充满挑战的目标和详尽周密的行动纲领，深深震撼和感染了我。我暗想，如果有机会加入这个团队，我一定要尽我所能，努力为公司的成长和发展添砖加瓦。
在公司的年会上，最让我印象深刻的就是公司“以结果为导向”的公司文化以及其扎根于xx公司成员心中所产生的巨大而无形的影响力，我也借此机会拜读了姜汝祥先生所作的《请给我结果》一书。《请给我结果》这本书通过商业案例、寓言故事、管理事件等大量论据支持，通过通俗而平实的语言描述，阐述了看似简单但充满力量的思想、理念和标准。“道理很简单，关键在执行”，如果一个人、一个团队、一个企业能够坚定不移地加强执行力建设，强化结果导向，我想即便在前行的道路上布满荆棘与坎坷，也注定走向成功的彼岸。通读全文，印象最深也是感触最多的论述总结起来有三点：结果理念、结果心态和结果法则。
第一，结果理念：不要任务，要结果
书中所说“对结果负责，是对我们工作的价值负责；而对任务负责，是对工作的程序负责，完成任务≠结果！”，让我深有感触。商业的本质是追逐利润，员工与企业之间的本质是商业交换关系，这一本质和关系决定了员工必须为企业带来利润，然而利润来源于结果而非任务本身。所以，员工必须为结果负责，为企业做出结果。
常听到企业家抱怨员工为什么不能站在企业的角度为公司考虑，现在想来，那更多是因为绝大多数员工还没能理清个人与企业之间的本质——商业交换关系，更多员工还是以“我只要完成上级给我的任务即可，公司其他事情与我无关”的心态从事工作。殊不知，完成任务≠结果！员工领薪酬，企业要结果，劳动合同的订立，标志着员工与企业的商业交换关系正式成立。如果按正常商业交换的执行逻辑，应该是员工提供企业生存所需的结果，企业以结果为衡量标的，为员工提供相应的薪酬。如果员工能真正领会其与企业之间的这一关系，相信企业家的所抱怨的上述问题将得到最快、最有效的解决。
第二，结果心态：不是想要，而是一定要
日常生活中，常听人说“我想要„„”，在表述的过程中总是言之凿凿、信誓旦旦。但是随之而来的，我们所见到更多的并不是周全的计划、坚定的行动和令人鼓舞的结果，绝大部分人只是原地踏步甚至主动退缩。失败的原因千千万万，但成功的模式大致都一样，优秀的企业和人必须具有达成结果的决心。我们仔细研究那些成功人士，他们对于梦想或追求的表述往往是更为有力的“我一定要„„”，并为之付出一切努力，最终实现梦想和追求。在说出来“我一定要„„”的同时，其实是对自己、对他人的一个承诺、一项责任，表达的是超越自己、永不放弃的决心。
一项对创业企业的数据统计表明，95%的创业是失败的。即使是在世界上最富创业精神的美国，所有创业企业中也只有40%存活不到一年，2/3以上在其第五个生日之前死亡，仅有25%的新企业生存了8年。成功的创业企业都有一个共通之处，在创业之初，创业者和创业团队必然抱着“一定要做到„„”的决心，在此前提下，企业所做的每一个长期和短期的战略规划、每一次项目的推进和执行、每一笔资金的预算和控制、每一名员工的招录和使用都是坚定不移地围绕“一定要做到„„”这个决心稳步推进，不断发展。对于中食净化这样一个仍处在初创发展期的企业来讲，这种不达目的誓不罢休的精神尤为重要。
第三，结果法则：真正的执行
“认真第一，聪明第二；结果提前，自我退后，锁定目标，专注重复；决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二”，读到《请给我结果》总结出的48字执行真经，有一种似曾相识、但相见恨晚的感觉。48个字，字字珠玑，震撼心灵。“坐而言，不如起而行”，企业生存状态来源于员工行动的结果，员工行动的结果取决于行动的内核、行动的方针以及行动的关键保障。在以认真为内核、目标和结果为方针的前提下，辅以坚定的决心和超群的速度，是保证企业行业是市场地位的又一良方，而速度更是决定企业的生存之道。
斯大林曾在加速实现工业化的大辩论中说过：“延缓速度就是落后，而落后是要挨打的。”而在竞争日趋激烈的市场经济时代，企业间遵循着优胜劣汰的法则，落后，不再只是意味着挨打。落后，意味着灭亡。曾经称霸全球的手机制造商诺基亚公司于2012年12月5日宣布，已以1.7亿欧元的价格将其位于芬兰埃斯波的总部大楼出售给芬兰公司Exilion，并正式由房主变为租客；2012年，诺基亚在全球移动设备市场的占有率仅为19.1%，而在2007年鼎盛时期这一数字高达40%。近年因为企业前进的速度跟不上市场发展步伐而惨遭市场淘汰的企业还有很多，2012年11月19日至12月17日，曾是作为国内一流钢笔代名词的英雄钢笔制造商上海英雄金笔厂有限公司由于营收状况一蹶不振的，以250万元的低价挂牌转让其49%的股权；2012年伊始，拥有131年历史的柯达公司宣布接到纽交所的退市警告；2011年8月，摩托罗被Google以约125亿美元收购。
迅速地行动使我们快速地累积对行动所产生结果，高效地执行更是减少试错次数和推进既定方针和策略的助推器。只有真正地行动起来，我们才会知道，哪里不完美，哪里需要修正，哪里会是结果,而行动就需要速度。没有行动的结果是萎缩的结果，没有重点的行动是盲目的行动。Xx公司的年会工作报告提出，销售额由2012年的xx万元提升至xx亿元，利润由xx万提升至xx万元。在我看来，这不仅仅是目标口号，而是精心调研确定的标靶，而xx公司全体成员如同蓄势待发的利箭，出箭必中的。xx 公司2012年的大事记让我看到了那一次次重大突破背后是xx公司成员团结、奋进和忘我的工作状态，以及积极创新和快速调整的工作思路；xx公司成员对公司目标和战略了然于胸的状态，更让我坚信企业以结果为导向的企业文化不只是摆设，而是在坚定不移的落地执行中„„。
对个人而言，《请给我结果》这本书是一位良师益友，能为每一位在职场打拼的指明努力的方向；对企业而言，《请给我结果》这本书是一盏指路明灯，能为企业在当前激烈的市场竞争环境中保驾护航。我想，在未来的工作中，不论是对公司还是对我个人，想要成功，必须坚定不移的加强执行，将每一项工作落实到结果。
xx 2013年xx月xx日
第五篇：请给我结果读后感原创
管理学原理书目
《请给我结果》读后感
追求结果，何错之有？
——《请给我结果》读后感
金融学院投资学
贺焱申
管理学原理书目
《请给我结果》读后感
追求结果，何错之有？
——《请给我结果》读后感
【摘要】
关于结果，以前经常听到的言论是“人生是一场旅途，不能太在乎结果如何。活过努力过，就是最精彩的人生。”无数人似乎都在说教着这样一个道理——过于在乎结果的得失与好坏，会让人变的目光短浅，急功近利。所以乍看这本书的观点，似乎和传统教育的价值观相悖，甚至大相径庭。但《请给我结果》这本书却以商业企业追求利润最大化的角度，告诉我们——不在乎结果只是给失败者安慰的托词，没有结果就没有企业的生存！创造结果就是创造价值，如果管理者仍以人生哲学的角度理解“结果”那么必然没法让自己辛苦经营的企业在这个竞争市场中立足。想要管理好商业企业，就要时刻记得员工：请给我结果。
【引言】
当前社会，企业的高效管理正日益成为一门管理人员必须精通的经营之术。很多企业都有这样的“心病”：员工并不是不尽力，大家似乎都在工作，但企业却看不到效益，导致销售下降，质量波动，业绩不佳等经营难题。其实问题就出在这个“结果”上。因为企业没有把管理重点放到对结果的要求上，所以问题将永远得不到真正有效地解决。
【关键字】
结果心态 价值取向 监督员工 实际行动 商业关系 公司发展 目标计划 效率管理 结果导向 资本回报 挫折教育 永不言弃
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《请给我结果》读后感
【正文】
结果心态之一：追求结果≠追求功利
源远流长的传统思想中，庄子等圣人认为，结果心态是偏离人生观价值观的取向，是以“功利”为首要的目的性追求。但是我们同样清楚，没有结果的努力是无用功，没有结果，意味着我们将回到起点，一切将从零开始。
其实这就涉及到了一个问题，什么是正确的人生观价值观？坚持正确的人生观价值观就一定不能过分强化结果的重要性吗？作为一个企业，如果不要求员工工作结果，以人生观价值观来管理企业，那么企业靠什么生存靠什么盈利？其实追求结果与追求高尚的人生价值并没有冲突，不求结果的人生观只能从根本上弱化了一个人做事的内在动力和做事的积极主动性，和渴望成功的人相比，办事效率也就大大降低了。而在今天这个社会竞争日益强烈的社会里，企业的用人标准是什么？如果一名员工只是尽力，却把结果看的云淡风轻，公司的利益从何而来呢？公司的发展从何说起呢？
对于如何追求结果才是正确而积极的，我个人受到的启发是，可以在潜意识中把实现结果看作实现自己的人生价值。因为这样的价值心态会防止我们把结果看作一切而发生为结果不择手段的问题。而且，这与传统的价值观也殊途同归了，追求人生价值的实现无可厚非，从古至今从孔子到老庄，一直如此。换个角度思考，价值是利益的一种抽象理解，追求利益的最大化在我们以往“重农抑商”的社会中和“不搞资本化”的陈旧封建思想里，公司的利润源于为客户提供价值，个人收入源于公司创造价值。所以追求结果只是为了为公司的发展赚取利益，只是为了给自己辛苦的工作一些回报，并不会涉及到道德层面的问题。所以对一个运作高效严明的企业来说，把追求结果看做员工的基本素质并加以深化，是管理中一个必不可少的环节。1 1 功利机巧,必忘夫人之心。——《庄子·天地》
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《请给我结果》读后感
结果心态之二：有行动≠有结果
很多企业都有这样的“心病”：员工并不是不尽力，大家似乎都在工作，但企业却拿不到结果，导致销售下降，质量波动，人心浮动，没有业绩。同样，这也是员工们的疑惑：我这么努力，“圆满”地完成了任务，为什么老板还是不满意？关键就在于，我们没有把重点放到结果上，被“完成任务”迷惑了。其实在大多数情况下，对于我们想要的结果，不是办不到，是因为我们只是付出了行动，只是完成了任务，而这些距离需要的结果往往还相差甚远。
关于行动与结果的矛盾关系，我想从我成长中最有体会的几件事讲起。小学时，老师把班上同学分成小组去户外扫分担区，尽管我们扫的很卖力，可是秋天的落叶还是一直在掉，卫生评比我们班被扣了分，原来检查卫生就是看你清扫的结果，过程是怎样没有人关心；中学时，运动会上接力跑我们班遥遥领先，不出意外的话冠军稳拿，可跑最后一棒的同学突然摔倒了，尽管大家都知道冠军应该属于我们班，但这不可能发生了，因为比赛的输赢看的就是谁第一个冲过终点线；高中时，天天为了计算各种数学题绞尽脑汁，一次考试后老师找到我，问我为什么这么简单的填空也能错，我也很懊恼，明明计算方法和思路都没错，偏偏结果算错了，可是评分还是按照结果来，会不会就看数对不对。原来从小到大，我一直被各种结果深深影响着却不自知，原来结果就是这么重要。
或许将来的某一天，我们上班了工作了，上司分配给的任务能不能成功地执行，看的恐怕仍然还是一个结果。没完成就是没完成，心惊胆战地解释半天，上司一句“告诉我结果”就会完全否定曾付出的艰辛。因为没有结果，所以做的再多也不过是无用功。因此在做事之前，不是尽力成功，而是下定决心只能成功没有失败。在成功人士的字典里没有“假如”锁定了目标，锁定了结果，就建立必胜的信念和决心，坚决贯彻执行决策，不是想要完成，而是一定要完成。
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《请给我结果》读后感
不得不承认，企业与员工之间的关系，正是赤裸裸的商业关系。而商业关系的本质就是一种利益交换关系，或者说一个结果。企业购买的是结果，也就是劳动的结果，而不是劳动。劳动是值钱的，只有劳动的结果才值钱。也就是说，功劳是价值，苦劳却不是价值。只有清楚地了解了这一点，只有每个人提供的是结果，企业才有钱赚，才能够生存。
结果心态之三：命运掌握在自己手上
任何我们希望得到的好的结果都不可能是一蹴而就的，每天的积累，长年累月的付出，才有了令人称羡的耀眼的光环。那就意味着，你是你自己将要承受结果的缔造者，你有主动权，去争取，去创造！
同时，这也可以作为激励人不断前进的动力。既然人生价值的实现是一个不断积累的过程，那么我们无论被落下多远，从现在开始努力，永远为时不晚。反观那些从一开始比我们先出发的人，他们一直努力了一段时间后发现没有达到想要的结果，就否认自我，否认结果实现的可能性最后用种种证据说服自己，最后放弃。那和谈大器晚成呢？追求结果≠追求速效，速效成小器，要成大器者，必然有耐得住寂寞的本领。
放眼现在的社会，浮躁，奢华，人们往往忘了自己真正追求的，选择了妥协于生活。耐得住寂寞，似乎成了那些只知道沉浸在自己虚无缥缈理想中的怪人的代名词。比如我们的UIBE，与其他大学相比，社会化的味道很是浓重。我也经常和在其他大学上学的同学聊，她们听说我已经参加了这么多社会活动甚至赚过自己的钱时，她们很惊异。我经常提起以后的规划和未来就业的想法，但我的同学们似乎尚未想的这么远。在这样的环境下，我们慢慢变得成熟了，我们学校的就业率上去了，可是同时校园的学术氛围正在变得弱化。虽然我们不是综合性的科研类型的大学，但是，这仍然需要贸大学子的认真思考。
不错的，我们可以为自己的结果负责，我们的命运掌握在自己手上。有时候，前方也许
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《请给我结果》读后感
迷雾重重，但坚定信心，未来我们期望的结果是可以用自己的双手创造出来的。“你不必因此踯躅不前。要是面前有一堵墙，不要折回头去放弃努力。要想办法爬过去，超越过去，即使撞倒它也不要回头！我对上帝发誓，我，乔丹，打篮球的迈克尔•乔丹，决不放弃！”
结果心态之四：使我们痛苦的，也必然使我们强大
在追求结果的道路上，谁都不可能一帆风顺。事实上，短暂的失败，是自然界守恒定律的另一种理解，如果大家都能够得到想要的成功，那么何谈失败呢？消灭失败是不可能的，因为消灭了失败，同时也就意味着消灭了成功。
书中介绍了库柏定律——当我们面对困难和失败的时候，不妨向更加困难看似更容易失败的目标前进，体验失败的过程也是一种获得人生财富的过程，因为失败在你身上慢慢建立起了免疫能力，它将保护你一往无前。
这个观点我特别赞同，也与时下流行的“挫折教育”有着惊人的默契。不得不承认，我们这代90后无论从生活条件的优越程度还是家庭内部的关注程度，都达到了空前的高度。溺爱孩子，舍不得孩子出去闯荡；心疼孩子，看不得孩子吃苦，娇纵孩子，容不得孩子受委屈„„社会上甚至把我们称作“温室里的花朵”，“小皇帝”“小公主”更是屡见不鲜。的确，现在的孩子成长的环境太过顺利了，以至于很多年轻人在面对真实的社会时，竟然没有了生活的勇气。
再说说我们身边的事例。上学期有大三女生在虹远楼自杀，真真实实地给我们上了一堂人生教育课。不是所有事情都能尽如人意，即使有一天你觉得友情亲情爱情全部离你远去，学业事业未来全部没有光明，也不要这样轻易地放弃本该属于自己的，这个世界。你曾经以为的路途艰险，荆棘丛生，全都是纸老虎。要知道，成功本来就是一条崎岖之路，任何的艰 2选自迈克乔丹的《决不放弃》
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《请给我结果》读后感
险和困难都是过眼云烟，不断失败并能从失败中得到失败的经验的人，一定比那些一直很顺利却因为一次重创一蹶不振的人，获得更大的成功，更好的结果。
“朋友们，虽然眼下困难重重，但我依然有一个梦，这个梦深深地植根于美国梦之中！”
3面对美国如此根深蒂固讳莫如深的种族问题，黑人解放运动领袖马丁•路德•金尚能如此乐观，我们为何不能听听那灵魂深处的声音呢？既然我们没有办法逃掉残酷的现实，那么何不正视困境，自救而不是自杀呢？
冬天来了，春天还会来吗？失败来了，成功还会远吗？梦寐以求的结果其实就是在人们顽强不断地用精神力量挑战挫折和失败中慢慢浮出水面的。所以不要惧怕失败和挫折，因为使我们痛苦的，必然使我们强大。
读罢此书，我对管理学有了更加理性的思考与全面的认识。真正意义上的企业管理与想象毕竟有一定的距离，而且只靠着结果论必定是不够的。如何让员工保质保量地完成企业需要的结果，如何使企业长久不衰地运营并壮大，《请给我结果》给出了至关重要的一点——结果是根本，没有结果就没有企业的未来。当然这只是深奥的管理学中的沧海一粟，管理学仍有很多或经典或实用的理论和经验等待我去汲取和学习。
管理学与其他学科不同之处在于，这是一门需要实际经验与理论内容相结合才能真正深刻体会其精髓。所以对于目前还处于学习阶段的我而言，对管理学的理解仍不算深入透彻。但毋庸置疑的是，未来的职业发展路上，管理学原理的知识必定会在最关键的时刻帮助我，并让我获益终生。
“I say to you , my friends, so even though we must face the difficulties of today and tomorrow, I still have a dream.It is a dream deeply rooted in the American dream.”
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