基于SWOT?AHP的中国废旧木材回收利用行业发展战略分析

第一篇：基于SWOT?AHP的中国废旧木材回收利用行业发展战略分析

龙源期刊网 http://www.xiexiebang.com 基于SWOTAHP的中国废旧木材回收利用行业发展战略分析

作者：林文树 周沫 刘英健 盛晅 来源：《森林工程》2015年第01期

摘要：有效和合理利用废旧木材是节约森林资源的重要途径之一，也是缓和我国木材供需矛盾的重要措施之一，因此对废旧木材的回收利用刻不容缓。本文以国内废旧木材回收利用行业发展为研究对象，通过收集行业数据资料，应用SWOTAHP分析方法，从废旧木材行业发展的优势、劣势、机遇、挑战等4个方面设置了14个指标，对我国废旧木材回收利用行业发展战略进行分析研究。结果表明：我国废旧木材回收行业发展应采用SO战略模式。

关键词：废旧木材回收利用；木材资源；SWOTAHP方法；发展战略

中图分类号：S 757；TP 311文献标识码：A文章编号：1001-005X（2015）01-0054-05 Analysis of the Chinese Waste Wood Recycling Industry Development Strategy Based on the SWOT and AHP Lin Wenshu，Zhou Mo，Liu Yingjian，Sheng Xuan（College of Engineering and Technology，Northeast Forestry University，Harbin 150040）Abstract：Rational and effective use of recycled waste wood is one of the important ways to save forest resources，which can help alleviate the contradiction between Chinas timber supply and demand tensions.Therefore，it is urgent to recycle the waste wood.In this paper，the development of waste wood recycling industry in China was investigated by collecting the industry data and using the SWOTAHP analysis method.A total of 14 indices from the strengths，weaknesses，opportunities，and challenges aspects of recycling waste wood were set up to analyze the development strategy of waste wood recycling industry.The results indicated that the industry development of Chinese waste wood recycling strategy should adopt the SO mode.Keywords： waste wood recycling；timber resource；SWOTAHP method；development strategy 收稿日期：2014-09-18 基金项目：国家自然科学基金项目（31400539）

龙源期刊网 http://www.xiexiebang.com 第一作者简介：林文树，博士，副教授。研究方向：木材的高效利用、木材无损检测。Email：linwenshu@126.com 引文格式：林文树，周沫，刘英健，等.基于SWOTAHP的中国废旧木材回收利用行业发展战略分析[J].森林工程，2015，31（1）：54-58.木材加工行业在我国的经济建设中发挥着巨大作用，但与此同时，我国部分地区由于过度采伐森林资源，导致中国原本就很匮乏的森林资源每况愈下。目前，国内对木材年需求量大约为3亿m3，木材供求缺口十分明显。同时我国对木材的利用率却非常低，远低于发达国家水平[1]。因此加快发展废旧木材的回收利用是缓解我国木材供需矛盾，实现我国森林资源可持续发展的重要途径。

目前国外发达国家如美国、德国和日本等已经开始把废旧木材原料再利用、发展木材再加工业、保护生态环境当作一项重要举措，并专门制定了一系列优惠政策成立了相应的废旧木材回收利用公司[2]。但目前在我国，进行废旧木材回收利用还存在一些问题，例如废旧木材回收利用的产业化和规模化结构体系没有形成，废旧木材的利用率较低且回收点处于零散状态，缺乏有效地引导和管理。基于此，本文借用SWOT分析框架对我国废旧木材回收再利用这一现状进行分析，再通过层次分析法确定我国废旧木材回收行业发展战略模式。1我国旧木材回收再利用的SWOT分析

SWOT分析法也叫优劣式分析法，它是对产业内部的优势（Strength）、劣势（Weakness）和产业外部的机会（Opportunity）、威胁（Threat）进行结构化的分析，找出有利于自身发展的因素，并限制对自己不利的发展因素，进而提出相应可行的发展策略[3]。近年来，SWOT方法在区域林业发展战略、生态旅游等方面得到了很好的应用，但在木材产业方面的应用还没有进行深入的研究和分析。因此，本研究在国内外研究经验的基础上，将SWOT方法引入我国木材生产与加工业的废旧木材回收利用研究，借鉴我国己经开展的林业、生态旅游等SWOT方法，提出我国废旧木材回收行业发展战略模式，从而为建立科学的、适合我国国情的、可操作的废旧木材回收行业的持续健康发展提供参考。1.1优势

（1）节约耗材（S1）

废旧木材与纸张的回收利用，可以减少森林以及生产木制品所用水、电的消耗以及污染物的排放。根据过去的研究，回收1吨废纸可生产0.8吨的再生造纸纤维，从而可以避免砍掉17棵大树，和节约3立方米的垃圾处理空间。在国外，废旧木制品被称为城市中的森林资源。

（2）减少国内木材市场压力（S2）

废旧木材的回收利用可以充分减少国内木材市场的压力。废旧木材虽然在形态和性能上各不相同，但经过一系列的处理后都可用来制造人造板材。因此，充分利用回收的废弃木材，可以缓解目前人造板原料短缺的现象。

龙源期刊网 http://www.xiexiebang.com（3）发展循环经济（S3）

由于中国木材需求量的增加和森林资源的匮乏，长期依靠进口其他国家的木材不是一个长久之计。因此在我国发展循环经济，切实有效地提高废旧木材利用率是可行的办法。例如充分利用废弃木质材料作为人造板工业的原材料，在一定程度上能够缓解木材资源供应不足的问题，又可以改变传统木材消耗的单一模式，从而将会促进经济的发展，使我国逐渐成为生态型社会[4]。

第1期林文树等：基于SWOTAHP的中国废旧木材回收利用行业发展战略分析

森林工程第31卷

（4）政府大力支持（S4）

由于废旧木材回收利用行业符合森林资源可持续利用、发展循环经济、建设节约型社会的方向，国家出台了很多积极地相关政策。对企业回收利用废旧木材提供了经济上的支持，将逐步提高企业的生产积极性。1.2劣势

（1）缺少行业标准规范（W1）

我国废旧木材回收利用缺乏强制性法规和政策部门的大力扶持，市场上出现的许多废旧木材再加工产品尚未纳入国家《资源综合利用目录》中，也不能够享受国家的优惠政策[5]。

（2）废旧木材回收成本较高（W2）

目前由于我国对废旧木材回收利用的认识程度并不高，还没有形成完善的生产和生活垃圾分类管理，社会化的木制品废物回收系统也没有建立，使得废旧木材回收利用的成本较高。

（3）宣传力度不够（W3）

我国对于废旧木材回收再利用这一措施下达了重要批示，南方一些地区也采取了相应的措施，发展循环经济，但相对于我国大部分省份来说，其宣传力度还是不够。

（4）废旧木材回收再利用体系不健全（W4）

废旧木材从回收、分拣、加工到销售这一整个循环体系还不健全，从而阻碍了新的和旧木材合理流动。因此应鼓励在有条件的地区和大中城市周边地区建立一定规模的废旧木材回收市场。

龙源期刊网 http://www.xiexiebang.com 1.3机会

（1）市场需要（O1）

我国废弃木材利用的主要方向是人造板生产，另外可将废旧木材做能源，从而进行堆肥，发电等。在我国，木材市场供需矛盾的不断加剧在一定程度上为废旧木材回收利用行业提供了发展机会。

（2）改善生态环境（O2）

由于可采木材资源的减少，而废弃木材逐渐增多，并且随着科技的发展，大部分废旧木材可以被再利用，能够在一定程度上弥补我国目前木材资源短缺的现状，从而对改善我国生态环境起着重要作用。

（3）扩大就业市场（O3）

木材资源的循环再利用需要经过收集，分类、加工以及销售等过程，这些过程属于劳动密集型，需要大量工人，因此扩大了就业市场，缓解了就业压力，改善了就业形势，带来巨大的经济利益，这是一个扩大就业的新市场。1.4威胁

（1）产品质量无法保证（T1）

废旧木材产品质量和价格均会低于直接用木材生产的产品，对于下游用户来说，在选择产品时，如果只是考虑产品质量，没有考虑价格方面时，废旧木材生产出的产品将处于劣势地位。

（2）废旧木材市场混乱（T2）

由于我国目前还没有完善的垃圾分类管理，尚未建立社会化的废旧木材回收系统，因此在废旧木材回收利用方面存在较大的问题，从而无法保证生产企业能获得充足的原材料供应和较好的利润。

（3）行业竞争激烈（T3）

目前，由于废旧木材回收行业所再加工的木制品与一般木制品相比，在价格、质量和环保方面的竞争十分激烈，导致消费者对其认知度和认可度不是非常高。2SWOTAHP分析方法在废旧木材

龙源期刊网 http://www.xiexiebang.com 回收再利用中的应用将层次分析法（Analytic Hierarchy Process，简称AHP）与SWOT分析方法相结合能够充分利用各自的优点，既能对事件进行定性描述，也能进行定量描述，从而能够准确地描述某生产企业或相应行业的竞争态势和市场地位，为其竞争战略的制定提供一定的依据[7]。因此本文利用SWOT分析框架对我国废旧木材回收行业发展的现状进行分析，再通过AHP方法分析确定我国废旧木材回收利用的发展战略。2.1废旧木材回收再利用发展战略层次结构

根据我国废旧木材回收再利用的SWOT分析法中选择优势、劣势、机会、威胁4个指标构成层次结构的系统层，各系统层下面再细分各个变量层，具体的层次结构见表1。相应的模型结构图如图1所示。

表1废旧木材回收再利用发展战略层次结构

Tab.1 The level structure of waste wood recycling development strategy 系统层变量层S W O T 分

析优势（S）节约耗材（S1）减少国内木材市场压力（S2）发展循环经济（S3）政府大力支持（S4）劣势（W）缺少行业标准规范（W1）废旧木材回收成本较高（W2）宣传力度不够（W3）废旧木材回收再利用体系不健全（W4）机会（O）市场需要（O1）改善生态环境（O2）扩大就业市场（O3）威胁（T）产品质量无法保证（T1）木材市场混乱（T2）行业竞争激烈（T3）

图1我国废旧木材行业发展战略层次分析结构模型

Fig.1 The level analyze structure model of Chinese waste wood industry development strategy2.2运用层次分析法确定我国废旧木材回收再利

用发展战略（1）判断矩阵构造及一致性检验

利用表1中的SWOT层次结构，本文分别构造出相应的优势组，劣势组，机会组和威胁组的比较矩阵，将各比较矩阵表转化为判断矩阵见表2～5。通过判断矩阵表可求出指标层各因素相对于各目标层的优先权重（Wi），从而检验其一致性。为了判断不同阶的判断矩阵是

龙源期刊网 http://www.xiexiebang.com 否具有满意的一致性，用一致性比率CR（CR=CIRI）来判断。当CR小于0.1时，判断矩阵的一致性就称为是满意的，得出的结果是可以接受的。不然，就得重新调整判断矩阵，直到一致性检验满意为止。

表2优势组的判断矩阵

Tab.2 Judgment matrix for strength groups 优势组S1S2S3S4WiS11.000 01.000 02.000 01.000 00.291 1S21.000 01.000 02.000 01.000 00.291 1S30.500 00.500 01.000 01.000 00.173 1S41.000 01.000 01.000 01.000 00.244 8注：CR=0.0226 表3 劣势组的判断矩阵

Tab.3 Judgment matrix for weakness groups 劣势组W1W2W3W4WiW11.000 01.000 02.000 01.000 00.273 6W21.000 01.000 03.000 02.000 00.360 1W30.500 00.333 31.000 00.333 30.111 7W41.000 00.500 03.000 01.000 00.254 6注：CR=0.0304 表4机会组的判断矩阵

Tab.4 Judgment matrix for opportunity groups 机会组O1O2O3WiO11.000 00.500 02.000 00.297 3O22.000 01.000 03.000 00.539 0O30.500 00.333 31.000 00.163 8注：CR=0.0089 表5威胁组的判断矩阵

Tab.5 Judgment matrix for threat groups 威胁组T1T2T3WiT11.000 02.000 01.000 00.412 6T20.500 01.000 01.000 00.259 9T31.000 01.000 01.000 00.325 7注：CR=0.05163 SWOT各组因素排序完毕后，对优势（S），劣势（W），机会（O），威胁（T）进行重要程度比较，组成新的SWOT比较矩阵，进而转化为判断矩阵，见表6。由表6可知判断矩阵通过一致性检验，说明其具有满意的一致性，即该AHP分析结果有效。

表6组间判断矩阵

Tab.6 Judgment matrix for between groups

龙源期刊网 http://www.xiexiebang.com 组间SWOTWiS1.000 02.000 03.000 04.000 00.466 8O0.500 01.000 02.000 03.000 00.277 6W0.333 30.500 01.000 02.000 00.160 3T0.250 00.333 30.500 01.000 00.095 3注：CR=0.0116（2）发展战略层次总排序

从表7层次总排序结果可以看出，整个SWOT中各个因素对废旧木材回收再利用发展战略选择的影响程度从大到小依次为：改善生态环境，节约耗材，减少国内木材市场压力，政府大力支持，市场需要，发展循环经济，废旧木材回收成本问题，扩大就业市场，行业标准规范，废旧木材回收再利用体系不健全，产品质量无法保证，行业竞争激烈，木材市场混乱，宣传力度。

（3）发展战略定位

由表7中的总优势、总劣势、总机会和总威胁强度计算出SWOT各总体力度的平均向量，S=∑4i=1Si/4=0.1167，W=∑4j=1Wj/4=0.0401，O=∑3m=1Om/3=0.091，T=∑3n=1Tn/3=0.0318。将得到的结果分别在坐标系的相应半轴上进行描点，并用线段依次连接，从而得到废旧木材回收行业发展战略四边形SWOT，如图2所示。战略四边形图是SWOT分析的四大因素综合作用的反映，是废旧木材回收利用发展战略选择的一项重要依据，其结果可用四边形的重心来确定，即由重心所在的象限确定战略类型，重心坐标P（X，Y）=（∑2i=1Xk2，∑2p=1Yp2）=（0.038 3，0.030 35）。由图2可看出，重心P位于第一象限，因此，我国废旧木材回收利用行业的发展应采取SO策略。

表7我国废旧木材回收再利用发展战略层次总排序 Tab.7 The level total sequence of Chinese waste wood recycling development strategy SWOT 各因素SWOT层次总排序权重0.466 80.160 30.277 60.095 3S10.291 1〖6〗0.135 9S20.291 1〖6〗0.135 9S30.173 1〖6〗0.080 8S40.244 8〖6〗0.114 3W10.273 6〖6〗0.043 9W20.360 1〖6〗0.057 7W30.111 7〖6〗0.017 9W40.254 6〖6〗0.040 8O1〖4〗0.297 3〖6〗0.082 5O2〖4〗0.539 0〖6〗0.145 0O3〖4〗0.163 8〖6〗0.045 5T1〖5〗0.412 60.039 3T2〖5〗0.259 90.024 7T3〖5〗0.327 50.031 2图2我国废旧木材回收利用发展战略四边形 Fig.2 Waste wood recycling development strategy quadrangle in China 3结论

龙源期刊网 http://www.xiexiebang.com 通过对我国废旧木材回收再利用发展战略的SWOTAHP分析，得知其面临的优势>机会>劣势>威胁，建议我国发展废旧木材回收再利用这一项目采取SWOT四种模式中的SO战略模式。由于我国废旧木材的数量相当可观，并且这些木材在力学强度和功能上仍然保留着原有木材的性能，如果能够对其合理和有效地利用，将会得到附加值很高的木材再生品。另外，我国应当充分利用废旧木材回收利用的优势，抓住国家给予的优惠政策机会，合理有效利用废旧木材资源，使林产品废弃物再生化，创建节约型社会，缓解紧张的林木供需矛盾，更有效地节省林木资源，对改善社会生态环境起积极的推动作用。

【参考文献】

[1]李伟光，张杰，卞兆娟.废弃实体木材回收循环利用技术探讨[J].探索与实践，2011，1（01）：45-47.[2]吕元兰.浅谈重庆废旧木材的回收利用[J].科学技术，2009，3（14）：287-288.[3]林文树，周沫，吴金卓.基于SWOTAHP的黑龙江省林下经济发展战略分析[J].森林工程，2014，30（4）：172-178.[4]崔积瑺，郭萌.我国城市木材抛弃物亟待重视——关于废旧木材资源再生利用的建议[J].中国林业，2004，4（18）：30-31.[5]陆仁书，花军.木材节约的重要途径：城市废弃木材利用[J].木材工业，2006，20（6）：69-71.[6]潘忠虎.林下经济发展模式探讨及效益评价方法[J].安徽农学通报，2012，18（13）：138-139.[7]韩晓静.层次分析法在SWOT分析中的应用[J].情报探索，2006（5）：119-122.[责任编辑：胡建伟]

龙源期刊网 http://www.xiexiebang.com

龙源期刊网 http://www.xiexiebang.com

龙源期刊网 http://www.xiexiebang.com

龙源期刊网 http://www.xiexiebang.com

第二篇：中国饮料行业的SWOT分析

中国饮料行业的SWOT分析优势

综观国内饮料行业的现状，目前国内饮料企业仍有巨大的发展空间，其市场的优势和机会点主要表现在以下几个方面：

1、本土饮料企业发展初具规模并以其知名品牌获得消费者喜爱中国饮料市场的真正形成，应该可以追溯到1979年可口可乐进军中国之时，从那时开始本土饮料企业就一直面临跨国饮料企业的巨大冲击，当时中国也有自己的饮料品牌如太平洋汽水和光明牛奶等，但总体缺乏全国性有影响的饮料品牌。随着中国经济体制改革的不断深化，品牌经营日益成为企业争夺市场的有力武器，也随之产生大批知名的本土饮料品牌。本土品牌由于其特定地缘性和亲和力等因素受到消费者的欢迎。

2、消费者需求多元化为饮料新产品开发提供广阔的市场空间消费者对产品的需求表现在对其实质属性和扩增属性需求两方面，实质属性即产品能够提供给消费者的使用价值，如解渴等；而扩增属性则使消费者的心理需求，如身份、地位和审美等。消费者需求是多元的，这种多元不仅体现为口味、包装、价格；而且还体现为健康、时尚、环保等方面。因此给与了更广阔的市场空间。

3、饮料企业市场渗透的地域差异为其避实就虚策略创造空间

饮料行业各品牌在不同地域的品牌知名度和市场占有率差异非常明显，一般来说饮料企业生产地及周边地区的饮料消费呈现较高知名度和占有率态势，主要是因为其地缘性、亲和力以及由于运送成本较低使得企业可以更多的让利给消费者，这对价格敏感型消费者效果尤佳。同时由于受到渠道促销和广告投放等因素的制约，企业在全国其它地域的品牌知名度和市场占有率都不一样，广告投放和销售促进的重点地区知名度和占有率要明显高于竞争品牌。

劣势和威胁

一，是品牌竞争的白热化

《中国软饮料分类》标准列出十大类型饮料，近年来还有一些新型饮料不断涌现。随着产品的极度丰富、媒体和广告信息的剧烈爆炸以及大众消费市场裂变为大量分众市场，饮料产品的市场环境变得更加变幻莫测。市场竞争的加剧也使得本来就缺乏品牌忠诚的饮料消费者呈现出多元品牌购买的消费态势，饮料产品的品牌知名度和市场占有率此消彼长，更迭较快。二二，是品牌消费的集中化

中国饮料市场集中化程度的加剧可以1999年为一个分水岭。据央视调查咨询中心1999年全国城市消费者调查报告的数据显示，1999年果汁饮料市场占有率前4名品牌的占有率总和为38.1%，而前十名品牌的占有率总和也仅为57.5%。以果汁饮料不同品牌市场占有率为例，1999年排名第一位的汇源15.7%，位于其次的分别是露露12.6%，椰树5.7%，荣氏4.6%，茹梦4.4%，新奇士3.4%，大湖3.2%，统一3.0%，此时市场的集中化程度还不是很高。1999年果汁饮料和茶饮料都还属于新兴成长阶段，国内老牌的饮料企业仍然占据市场竞争的主动。而后国内饮料品牌却是纷纷落马，统一品牌在1999年果汁市场的占有率仅为3%；茶饮料市场旭日升冰茶在1999年之前占据冰茶领域的第一把交椅，之后也拱手让给康师傅和统一，目前这两个品牌已经占据了茶饮料70%左右的市场份额。

三，是品牌理念的滞后性

中国加入世界贸易组织之后，市场呈现出从单一走向复杂多元化的竞争态势，未来饮料企业的生存取决于其品牌力的强弱。然而本土饮料企业的运作模式及经营法则在新的国际化、市场化和信息化大背景下显得“水土不服”，特别是目前尚还缺乏先进的品牌经营理念和规范的运作模式。

机会

1、包装不断翻新

越来越多的产品在超级市场以自助的形式出售，在一个通常的超市中储存着15000种商品品目，典型的购买者每分钟经过300个品目，产品包装就有如“5秒钟商业广告”，企业通过有特色的包装吸引消费者的注意力和激发他们的购买欲望，因而包装和广告促销一样执行着推销任务。现代社会企业竞争就是表现为争夺注意力的“眼球经济”，包装无疑在吸引人们的注目度以及促动消费者购买方面占有非

常重要的地位。

2、统一视觉识别

现代CI战略包括理念识别（MI）、行为识别（BI）与视觉识别（VI）三位一体的企业识别系统，企业通过统一的视觉识别，并借助强有力的视觉冲击，实现本品牌和竞争品牌的区隔，使品牌能从琳琅满目的货架空间中脱颖而出。从争取有限货架空间到争取无限的消费者心理空间、从有声语言销售到无声语言理念的提升。

3，促销花样百变

通常认为企业经常的促销活动不利于品牌形象的塑造，事实上我们认为饮料企业富于创造性的促销活动可以同时获得品牌形象和销售业绩的双丰收。

第三篇：中国摩托车行业的SWOT分析

一、中国摩托车行业的现状：

说起摩托车，相信没有人会陌生，早在七八十年代，那就是财富的一种象征，但随着经济的发展，现代生活水平的提高，轿车已经代替了摩托车财富的地位，但依然改变不了摩托车的具大交通作用。我国是一个摩托车生产大国，自主品牌就有几十个，摩托车一直是我国的一个朝阳行业，但经过二三十年的发展，摩托车行业也存在了许多问题：

1.出口量下滑严重

2009年，我国摩托车出口716万辆，创汇25.2亿美元，比同期分别下降38.9%和37.6%。

2.摩托车量销量减少

2009年，受金融危机继续蔓延，世界经济总体低迷影响，我国摩托车出口大幅下滑，使摩托车整车产销失去了原有增长动力，全年产销量低于上年。面对非常严峻的经济形势，国家出台了一系列对“三农”的支持力度，制定了摩托车下乡的优惠政策，使得农民对摩托车的需求不断增加。摩托车企业顺应市场的变化，及时调整产品结构的生产适销对路产品，并通过加强管理，采用各种促销手段扩大销售，从而使全国摩托车产销从下半年开始恢复性上升。

3.全行业经济效益不断改善

2009年，摩托车工业尽管需求不足，但随着钢材等原材料价格下降，企业提高了自主品牌销售，降低了贴牌生产。单台摩托车售价普遍提高了10%左右，使全年全国摩托车整车企业实现主营收入874亿元。

（一）中国摩托车的生产能力

提到中国，大家都知道中国是一个制造大国，摩托方面也一样，中国同样是世界上摩托车生产大国，早在１９８７年产量就可以达到５．５万辆，而今年产量可以突破１７００万辆，已占世界总产量的二分之一。出口４００多万辆，创汇１４亿多美元，现有生产能力达２０００多万辆，已成为世界摩托车生产大国。

（二）中国摩托车的出口能力

而在出口上，1988年至2008年，经过近20年的不懈努力奋斗，全行业共出口摩托车4100多万辆。摩托车整车企业出口户数也由10余家逐年发展到2007年的87家。2002年到2008年，摩托车出口量逐年增加、同比大幅增长，全行业出口量占销售总量之比也呈逐年上升势头，有20多个品牌已大踏步走向国外

市场，不少企业还在国外投资建厂，构筑起“当地化生产”的“桥头堡”，建立起海外营销“根据地”，网络辐射周边国家市场，出口遍及世界各地。

目前，中国摩托车工业已发展成为集国有、合资、民营“三驾马车”并驾齐驱、纵横驰骋的竞争格局。从进口国一跃成为出口大国，现状呈现的，是世界上有路就有中国摩托车的骄傲。这同时也为中国摩托车发展实现成功“转身”提出了新要求，铺开了新机遇———向摩托车出口强国迈进。

摩托车整车企业实现利润8亿元，同比增长0.7%，利税总额13.6亿元，同比下降4.8%。摩托车零部件企业实现利润总额16.9亿元，同比增长29.3%，利税总额26.3亿元，同比增长16.8%。

2009年，全国摩托车累计出口744.9万辆，同比下降35.8%；完成出口创汇30.6亿美元，同比下降36.4%。全市摩托车累计出口216万辆，同比下降38.6%，完成出口创汇8.2亿美元，同比下降37.9%。

二、SWOT战略分析

（一）摩托车行业的机会

1、广阔的农村市场

就目前而言，我国摩托车社会保有量近9，000万辆，千人占有率仅90辆，远远低于其他较发达国家和地区。随着我国新农村建设和城镇化建设的推进，农村摩托车市场需求量大，摩托车更新和升级换代的潜在需求量相当可观，而在2008年的经融危机中，中国为了尽早走出经融危机，国家实施拉动内需政策，而摩托车正好也在这规划之中，这是摩托车行业很好的一个机会。此外，发展中国家对中小排量摩托车的需求量大，因为发展中国家现在正处于经济发展的中间时期，相对对摩托车的需量是比较大的，特别是南美洲、非洲、东南业已成为新兴市场。

2、品牌优势

2007年底，中国汽车工业协会发布摩托车行业报告的数据显示，在列的113家摩托车生产企业中，居然有近30家企业的产销量增长率接近零增长，甚至是负增长，如此可想，现在正是摩托车品牌的一个寒冬期，谁能坚持进行改革谁就能走到最后。而与此相反，如大长江、五羊一本田、建设、嘉陵等优势企业的产销仍保持稳定的增长幅度，特别是像大冶、鑫源、望江等“二线品牌”更是显

示了强劲的增长势头，行业内产量前十位企业的生产集中度由2000年的48．2％上升到了2007年的66．5％，行业裂变的趋势明显。

3、国家的税收政策

2009年增值税实施转型，推行增值税转型改革相对企业税负就有一定的减轻。说白了就是将中国现行的生产型增值税转为消费型增值税。如果实行消费型增值税，则意味着这部分税金可以在税前抵扣。该政镱实施后，企业税收负担自然就减轻，有利于企业技术进步和产业结构调整。

4、摩托车行业门槛提高

2008年7月1日，新的排放标准国Ⅲ开始实施。2009年7月1日，国Ⅲ的实施范围将从新上目录的车型扩大到所有在售车型。国Ⅲ不仅是一个排放标准，更是一个技术标准。新国标的实行，不仅预示着市场将进一步向具有技术基础和制造实力的优势企业集中，而且也将加快摩托车行业整合重组与产业结构优化的步伐。

（二）摩托车行业的威胁

1、替代品的出现

随着科学技术越来越快的发展，摩托车行业的许多替代产品给摩托车带来了威胁。由其是近年来，我国大中城市禁、限摩托车趋势不断蔓延，市场上不规范的燃油助力车和电动自行车对摩托车市场产生很大影响和冲击。其中，燃油助力车和电动自行车的出现，其功能实际上相当于电动摩托车。燃油助力车和电动自行车因不用上机动车牌照、无车辆购置附加费、价格低、骑行方便、使用成本较低等因素，不仅在城镇和平原地区拥有较大市场需求，而且在一些对交通总量实行适度控制的城市也占有了一定的市场份额。同时，新型小汽车的出现，国家对小排量经济型汽车的解禁，使一些摩托车的潜在消费群体转向购买小排量经济型汽车，摩托车的潜在市场被小排量经济型汽车“吞并”，传统摩托车的市场份额正在不断萎缩。

2、竞争者的威胁

目前，全国有独立产品的摩托车生产企业100多家。从品牌上来看，目前一线主流品牌主要有：合资品牌大长江、新大洲本田、五羊本田等。本土品牌包括钱江、宗申以及隆鑫等；二线品牌主要包括三铃、豪进、天马等：三线品牌包括以贴牌生产和拼装为经营方式的中小食业。

3、供应商体系弱

摩托车行业从一开始生产摩托车时就非常重视供应商体系的建设，在行业内创造性地采用协作生产模式，通过与供应商建立良好的、紧密的战略合作关系和利益共同体构建了国内一流的供应商平台。近年来，随着摩托车市场竞争的加剧和行业集中度的不断提高，零部件配套供应商压力增大，在议价方面的能力较差。

(三)摩托车行业的优势

1、技术优势

在过去30年的发展历程中，摩托车行业始终坚持“产品创造市场，品牌创造效益，技术创造机会”的经营理念，不断研发新产品，追求技术领先。目前，拥有1个国家级企业技术中心，构建了以技术中心为核心，由市场信息系统、研究开发系统、制造系统和售后服务系统组成，贯穿研发、生产、配套、品质控制、销售等各个部门在其中的技术创新体系，为摩托车行业获取竞争优势提供坚实的技术支撑。

2、品牌优势

百年厚重的历史积淀了摩托车行业独特的品牌和文化。作为中华民族工业的杰出代表，摩托车行业不仅见证了中国现代摩托车工业的发展，而且一度引领和带动着中国摩托车行业的发展壮大。

(四)摩托车行业的劣势

l、市场定位不明确

摩托车行业从一开始就把农村市场定位为自己的目标市场，并在农村建立了庞大的销售系统，实现了摩托车行业在上世纪九十年代的快速发展。然而，仅在农村摩托车市场的领导者地位并不能支撑起领导者的形象。

2、产品结构较为单一

摩托车行业的产品结构不完善，新品种车数量少，缺乏一种能赢得领导者形象的顶级产品，导致其市场单一，企业发展缺乏强有力的支撑。

3、企业经营机制老化，市场适应力差

摩托车行业沉淀、积累了太多的传统，日益僵化的管理体制，落后的观念和低下的效率使企业的运行效率低下，适应市场的能力差。

第四篇：中国摩托车行业的SWOT分析

摩托车下乡swot分析

（一）摩托车行业的机会

1、广阔的农村市场

就目前而言，我国摩托车社会保有量近9，000万辆，千人占有率仅90辆，远远低于其他较发达国家和地区。随着我国新农村建设和城镇化建设的推进，农村摩托车市场需求量大，摩托车更新和升级换代的潜在需求量相当可观，而在2008年的经融危机中，中国为了尽早走出经融危机，国家实施拉动内需政策，而摩托车正好也在这规划之中，这是摩托车行业很好的一个机会。并且国家支持国内品牌3下乡，并且带有补助，得到广大群众的欢迎。3下乡的品牌这几年在乡下都得到热捧！

2、品牌优势

2007年底，中国汽车工业协会发布摩托车行业报告的数据显示，在列的113家摩托车生产企业中，居然有近30家企业的产销量增长率接近零增长，甚至是负增长，如此可想，现在正是摩托车品牌的一个寒冬期，谁能坚持进行改革谁就能走到最后。而与此相反，如大长江、五羊一本田、建设、嘉陵等优势企业的产销仍保持稳定的增长幅度，特别是像大冶、鑫源、望江等“二线品牌”更是显示了强劲的增长势头，行业内产量前十位企业的生产集中度由2000年的48．2％上升到了2007年的66．5％，行业裂变的趋势明显。

3、国家的税收政策

2009年增值税实施转型，推行增值税转型改革相对企业税负就有一定的减轻。说白了就是将中国现行的生产型增值税转为消费型增值税。如果实行消费型增值税，则意味着这部分税金可以在税前抵扣。该政镱实施后，企业税收负担自然就减轻，有利于企业技术进步和产业结构调整。

4、摩托车行业门槛提高

2008年7月1日，新的排放标准国Ⅲ开始实施。2009年7月1日，国Ⅲ的实施范围将从新上目录的车型扩大到所有在售车型。国Ⅲ不仅是一个排放标准，更是一个技术标准。新国标的实行，不仅预示着市场将进一步向具有技术基础和制造实力的优势企业集中，而且也将加快摩托车行业整合重组与产业结构优化的步伐。

（二）摩托车行业的威胁

1、替代品的出现

随着科学技术越来越快的发展，摩托车行业的许多替代产品给摩托车带来了威胁。市场上不规范的燃油助力车和电动自行车对摩托车市场产生很大影响和冲击。其中，燃油助力车和电动自行车的出现，其功能实际上相当于电动摩托车。燃油助力车和电动自行车因不用上机动车牌照、无车辆购置附加费、价格低、骑行方便、使用成本较低等因素，不仅在城镇和平原地区拥有较大市场需求，而且在一些对交通总量实行适度控制的城市也占有了一定的市场份额。同时，新型小汽车的出现，国家对小排量经济型汽车的解禁，使一些摩托车的潜在消费群体转向购买小排量经济型汽车，摩托车的潜在市场被小排量经济型汽车“吞并”，传统摩托车的市场份额正在不断萎缩。

2、竞争者的威胁

目前，全国有独立产品的摩托车生产企业100多家。从品牌上来看，目前一线主流品牌主要有：合资品牌大长江、新大洲本田、五羊本田等。本土品牌包括钱江、宗申以及隆鑫等；二线品牌主要包括三铃、豪进、天马等：三线品牌包括以贴牌生产和拼装为经营方式的中小食业。

3、供应商体系弱

摩托车行业从一开始生产摩托车时就非常重视供应商体系的建设，在行业内创造性地采用协作生产模式，通过与供应商建立良好的、紧密的战略合作关系和利益共同体构建了国内一流的供应商平台。近年来，随着摩托车市场竞争的加剧和行业集中度的不断提高，零部件配套供应商压力增大，在议价方面的能力较差。

(三)摩托车行业的优势

1、技术优势

在过去30年的发展历程中，摩托车行业始终坚持“产品创造市场，品牌创造效益，技术创造机会”的经营理念，不断研发新产品，追求技术领先。目前，拥有1个国家级企业技术中心，构建了以技术中心为核心，由市场信息系统、研究开发系统、制造系统和售后服务系统组成，贯穿研发、生产、配套、品质控制、销售等各个部门在其中的技术创新体系，为摩托车行业获取竞争优势提供坚实的技术支撑。

2、品牌优势

百年厚重的历史积淀了摩托车行业独特的品牌和文化。作为中华民族工业的杰出代表，摩托车行业不仅见证了中国现代摩托车工业的发展，而且一度引领和带动着中国摩托车行业的发展壮大。

(四)摩托车行业的劣势

l、市场定位不明确

摩托车行业从一开始就把农村市场定位为自己的目标市场，并在农村建立了庞大的销售系统，实现了摩托车行业在上世纪九十年代的快速发展。然而，仅在农村摩托车市场的领导者地位并不能支撑起领导者的形象。

2、产品结构较为单一

摩托车行业的产品结构不完善，新品种车数量少，缺乏一种能赢得领导者形象的顶级产品，导致其市场单一，企业发展缺乏强有力的支撑。

3、企业经营机制老化，市场适应力差

摩托车行业沉淀、积累了太多的传统，日益僵化的管理体制，落后的观念和低下的效率使企业的运行效率低下，适应市场的能力差。

第五篇：十三五中国火锅行业发展战略趋势分析

网址:www.xiexiebang.com

十三五中国火锅行业发展战略趋势分析

据中国饭店协会统计，餐饮行业的利润率2014年同比增长是9%，2015年同比增长11.7%，这是我们餐饮业的增长。火锅业的增长也高于这个数据，但是最近一个数据看到是，我们的存量火锅店在下降，经营业绩在下降，而增量开店的数量大幅度增加，这个在上海尤其是在广州、北京这些城市，甚至超过50%。昨天我们看到了很多新加入火锅行业的老板，他们今年的开店数据、去年的开店数据非常大。这也说明什么？市场竞争更加激烈，僧多粥少，我们深刻地感觉到摆桌子的数量大大超过了进来光顾火锅、看火锅客人的数量。正因为火锅的门槛低，所以我们整个行业面临着巨大的挑战，新的火锅店的开业大众创业，95%失败得多，成功得相当少，这是一种巨大的浪费。

那么面对这个压力，餐饮业的供给侧改革，国家的政策导向，食品安全以及人力成本的迅速增加还有互联网的广泛应用、资本的大规模介入，都给我们这个传统行业带来了前所未有的挑战。转变经营模式，追求优质营运，突出我们的优势拉长板，打造筋骨强壮的火锅企业，是目前的一个共识，共同提到的话题就是我们要做强、做强、做强。这是最近一年、半年的话题。

夯实基础，以不变应万变

在一个煎饼价值18个亿的今天，通过观察和研究，餐饮行业毕竟是提供消费者情感消费的场所，毕竟是人们解决最基本的生理需求的地方，因此火锅业一定要回归本质，花里胡哨的只能昙花一现。回归本质就是我们过去这么多年的坚持，我们做好产品，用好产品、好的服务、好的环境，这些都是火锅的根、本质，没有这个根我们不能成为参天大树。老祖宗说了一句话“好酒不怕巷子深”。好像这句话很多人认为过时了，我还是认为把它理解透了，在新的社会里面怎么用好这句话，“好酒”就是好产品，对于我们的火锅发展仍然是管用的。

调整明确的战略目标，构建发展思路

从过去我们行业火锅品牌快速发展和占领市场的角度来看，连锁经营发展模式仍然是火锅业界的占主导的模式，不管是直营连锁、控股连锁还是加盟连锁都是这样，德庄现在逐渐也要做到控股连锁和直营连锁方向。

现在这种连锁模式搞了一百多家、两百多家以后，就停滞不前了，好像都遇到了一个瓶颈，中国火锅企业一般都在三四百家都遇到一个瓶颈。到了瓶颈期企业要涅槃重生，从几个方面进行考虑：

一、多品牌战略

现在的工作是为年轻人搭平台，助推他们发展，最后为他们的成功鼓掌，我就是董事长、投资人就是做这个事儿。因为德庄已经有17年了，跟着我们很多的人没有上升的空间，如果只有一个品牌，没有上升的高度了，就是天花板效应，怎么办？我们多品牌，现在德庄的品牌大概就30多个，火锅品牌就有5个，包括德庄就是6个。

产业研究智库-经济资讯平台

网址:www.xiexiebang.com

投资型公司的好处在于可以很大限度的用好传统业态下的供应链，降低成本，做公司战略布局，占领不同的餐饮市场。由于不同的餐饮市场竞争状态不同，可以保证我们企业的安全，也便于公司应对市场竞争。公司提升为投资型公司，有利于老团队的维护、我们老员工的上升，他们就可以上升成副经理、副总经理、总经理，是掌握一个团队。这是我们公司目前发展方向的政策，这是我在十年前去香港去学习学到的。

二、在供应链上游发展

在供应链上游发展会使得上下游联系起来，容易多元化。现在很多知名的火锅企业都建立了自己的连锁基地、原料基地，向上游供应链发展的模式，可以带动相关的产业发展、自产自销、降低成本、掌握核心技术、稳定公司的发展、在食品安全上面可控、多余的产品可以给同行消耗。尤其是从工业方面发展，它能够有税收方面、管控方面做的很好的话，是上市的很好的材料。

三、走标准化管理模式

绝大多数火锅企业都是做标准化，但是不够彻底、不够全面、不够专业，企业内部标准不仅是产品的标准，还要有服务标准、管理标准、食品安全等等方面的标准，标准化管理模式是企业文化的重要组成部分，这是企业的文化核心。

标准的制定和执行是一个长期的工作，一个成功的火锅连锁企业，不管是直营连锁、控股连锁一定要建立在一个功能期权、职能明确、团结协作的连锁总部的基础上，连锁总部成为一个战略主体，承载的是战略规划、资本运作、商业模式创新、业务支持系统和管控系统搭建的核心职能。通过管理模式的提炼与运用，连锁总部一方面可以为整个连锁体系，建立统一的标准化的管理模式，从而保证整个连锁体系统一性。另一方面可以切实引导连锁管理的支持系统，包括品牌管理、销售管理、信息管理、店面管理等模块的提高，这些模块有效的应用与推广，可以大大提高整个连锁体系管理的效率。这是第三个做出标准化的问题，之所以重庆火锅在中国餐饮百强里面占据多席，正是因为他们做标准化和连锁化，做得很快很大。

产业研究智库-经济资讯平台