马云创业实录读后感

第一篇：马云创业实录读后感

《马云创业实录》读后感

这个学期，我在学校参加了一个SYB创业培训，在加上党组织通知了一个关于在学生党员中开展2015年寒假读书月活动的通知。一直对创业感兴趣的我,在图书馆找到了一本《马云创业实录》，一方面丰富自己的知识面，另一方面，为以后毕业多一条出路。现在我就将这本书的读后感写如下：

作为国内最早B2B网站的创始人，马云的名气在国内远没有在国外响亮，2000年7月17日，马云甚至成为了中国大陆第一个登上国际权威财经杂志《福布斯》封面的企业家。确实，马云是一个传奇性人物，曾被说成是“骗子”、“疯子”和“狂人”，而如今，马云带领着阿里巴巴团队一路走来，从资本额只有50万元人民币的小企业，变成市值超过200亿美元的大企业，创下了全互联网融资额的最高纪录。他靠什么实现了大成功，创造了一个有一个令人不可思议的商业奇迹呢？

而当我读了《马云创业实录》后,我发现马云的成功离不开他从创业之初就具备的大视野、大胸怀和大眼光。一般的，大部分创业者在创业的时候，他们的目标大都比较狭窄和单一，一心就只想赚钱。只有当初创企业具备一定的规模和实力后，这样才促进创始人制定科学、合理的公司战略。这种思维将导致整个企业做不大、做不强。在互联网技术飞速发展、经济全球化日益明显的今天，只有那些在创业之初就具备了放眼全球的企业家，才能使他的企业从诞生之日就具备市场领导者的潜质。阿里巴巴和马云就属于这样的企业和企业家。马云是一个有创业思维的人,马云创立阿里巴巴的时候，虽然创业资金很少，但马云还是将未来的公司定位为全球公司。为了让全世界的人都记住他的公司和品牌，马云从创业资本中拿出1万美元买回了阿里巴巴的域名。马云认准阿里巴巴这个名字可以跨越国界，流行于全世界。在建立阿里巴巴电子商务网站时，马云把客户源就定位在国内和国外两个价值链上：一头是海外买家，一头是国内供应商。在培育中国国内电子商务市场的同时，加大力度打开国际电子商务市场。另外，从阿里巴巴的机构设置中，就可以感受到他自始至终的国际化战略。1999年，马云将阿里巴巴总部定在中国香港。在美国设立研究基地，在伦敦设了分公司，然后在杭州建立了中国的基地。这不能不赞叹马云的战略思维，如果没有这样的战略思想，今天的阿里巴巴依然就是一个小小的网站名。

我觉得，企业家的战略思维 必须靠企业家的使命感来支撑。因为伟大公司首先能为社会创造真正的财富和价值，才可以持续不断的改变这个社会。所以，阿里巴巴还是胚胎时就具备了伟大公司的基因，那就是为社会创造价值的强烈使命感。对此，业内专家曾撰文指出，能否称得上是企业家，并非看他拥有多少财富，创造多少多少利益，而是看它具备什么样的素质。同样，在阿里巴巴，马云曾经强调：“我们只想做一个有高度企业和社会责任的企业家。企业家应该影响社会，创造财富，为社会创造价值。商人留个世人的印象就是追逐利益，而则给企业家。

他为什么能成功呢？我认为,首先得有一个成功的人品，有一个成功的人品作基石才能把事情做好，否则他拿什么去信服别人呢？一个事业和人品都好的人，他人品的吸引力永远都胜过他事业对人的吸引力。他在许多话里都透露出，他最看重一个人的人品，也强调人品的重要性，有个好品质的人，才能在事业上有所作为。他的话中有些很有哲理性，给我留下印象最深的有这么几句。他讲过：“这世界上最不可靠的东西就是关系。”是呀，关系就是人与人心之间的关系，人与人物质之间的关系。人性中本生有些事情就是排它性的，有了这种排它性，还谈的上什么可靠呢？要说可靠那只是物质间的等量交换，所以一切事物只有公平、正当才是持久的。还有他说：“上当不是别人太狡猾，而是自己太贪。”确实如此，看看各种媒体中报道的，哪个上当的不是因为自己贪图某种便利。如果一个人通过正当的渠道、坦荡地获得属于自己的东西，怎么可能谈的上受骗上当。这也与他的别一句话的意思完全吻合：“是世界上最昂贵的东西。”在互联网布满全球并作用于广大群体的今天, 他有着巨大的空想——但愿缔造一个真正的由中国人创办的令天下感伤得意的巨大公司。作为一个创颐魅者，他有着自己奇特的思考，就是创颐魅者要分明左手温顺右手，要分明把疾苦当做快乐，去浏览，去体味，才会乐成。理想的支持让他走过了费力的创业阶段，但我们在乐成时不能健忘历程，这才是我们创业获得的最宝贵的对象。

有人说钱是最宝贵的，请我们想一想，赢利只是一种功效，永久不会成为我们的目的，享受这个历程，这才是我们人生最大的工业。人生之短，乐成的人才几许，绝大部分人都是末了独自舔舐着失败的甘苦，就此生平，但我认为我们应该顽强的是，我们的空想没有失败，值得我们用生平去格斗。人生的意义大概就在此吧。他有连续且富有传染力的豪情。他的豪情不是成立在盲目上，而是很其实的，具有连续性，具有传染力。他的其实就是他有专注的对象，从小做起，一点一点的累积，把每项事变落到实处。从他身上我学到了许多。永不放弃, 马云在选择投入阿里巴巴的开始就几经风雨，几乎所有的人都不看好他的方案说很不实际简直是天方夜谈，而且他的员工也对他的大胆做法感到很迷茫，但是他个人却却没有被舆论和指责所压倒，他不是狂人，他只是看到的市场发展的必然趋势，中国的市场需要电子商务需要阿里巴巴。他找到了一个很好的发展方向适应社会适应了市场环境。这些都做到了不坚持的人就是傻子了。

天下没有难做的生意, 这是马云的经营理念，简单的就是说让自己的产品简单易用他自己还提出了独特的想法就是免费，更多更广的适合大众，让大众很容易的去接受很轻松的去使用，做到为客户着想帮助客户挣钱。这样做不但大大的宣传了他的企业使其更好的上市更好的发展自己。这充分的说明了马云走的路是长路，放长线钓大鱼。马云提到了一个最为关键的企业成功的必要因素，就是一个企业的成功必须具备高的执行力，只有这样才能不背离航向使企业更好的向既定目标发展，直至成功，他的企业要存活102年。只要普通人才, 其实这也是一个形象的比喻，他是告诉企业员工不要把自己看做你是团队的精英没有了你地球就不转了，在这个企业里最牛你鹤立鸡群，所有人都要把你看做是救星，只有你自己站在团队的前列你是最棒的，你要是这样人们就想揍你而且不只揍你一次，你可就惨了。只要你是公司的一员你就要与公司步调一致，不要以自己的步调以自己的利益为出发点，考虑问题要顾大局。只有这样的团队“普通”才能创造“不普通”也就是马云所说的平凡的人在一起做出不平凡的事情。在此模块马云重点强调了一个公司企业文化的重要性，好的企业文化对企业是无形的巨大财富。

还有,一个企业要有良好的工作氛围一个融洽和谐的工作空间，让整个企业充满快乐和朝气，一个没有朝气没有激情的企业是成功不了的，要让员工对自己有信心对企业有信心，我能行我就行，我不怕我什么也不怕。还有，一个企业要知人善任，让每一个企业员工在自己的强项发展这样企业才有朝气才会有效率才能创造效益。

我们还应当学到,没有人是我们的敌人,最大的敌人是我们自己，我们要如何才能战胜自己？竞争最大的价值不是战败对手，而是更好的发展自己，相反竞争者是你的帮凶，也就是说我们要利用竞争者，深入的了解他们的优势和劣势发展自己的长处更好的弥补自己的劣势，他们有的我们比他们的要好，他们没有的我们有这就是我们追求的。让我们永远站在竞争者的前面，我们不是第一那就没有第一，我们要永远树立第一的观念，这才叫朝气蓬勃，但是要说道做到实际行动最可靠。

马云是一部创业史,他身上有许多优秀的品质,然而,他也有自己的不足,我们要学习他的关于创业创新方面的优良品质,提高自己的创新创业意识。提高我们的素质,这样,才会对我们的成功提供帮助。以上这就我对《马云创业实录》的读后感。

第二篇：《马云点评创业》读后感

《马云点评创业之战略管理》读后感

——战略是企业的导航仪

读马云点评创业之战略管理，从参加者项目的阐述以及马云对其一针见血的见解与剖析，不难从其中看出，企业的成功需卓越的战略，强烈的执行力以及适应市场变化的应对能力。

战略是企业的灵魂，是企业的生命力，是企业成功的主导核心；执行力是战略实施最强力的保证措施。企业本来具有卓越的战略变得行不通的时候，而究其深层次的原因是执行力不足。

正如马云所说的“战略不等于结果，战略制定以后，结果还是很遥远，还有很长的路要走”。战略的制定很重要，但这仅仅是一个流程的开始。没有一个可以执行的计划以及执行计划所需要的资源，即使最有创意的战略也不过是一纸空文。

战略必须严格管理，分清主次，做战略最忌讳的是面面俱到。在企业的求生发展过程中，重点战略实施已经有一段时间，前进的动力消失了，不安的情绪在组织内部弥漫，滋长。理想的增长速度都落后于计划，进展的结果令人失望灰心。面对着超负荷的外界与内部压力，就有可能滋生出多元化的战略，实际上这种战略的滋生已经防碍了企业的执行，多元化的战略计划分散了公司的注意力，淡化了公司的战略重点。为了保证战略的有效实施，成功执行，必须清晰确定战略重点成为公司所有行动的指南针。企业必须严格的按流程，系统科学对战略计划进行评估，并将这个流程清晰地向企业阐述，得到强有力的支持。让高层管理对战略关注，以确保工作进程是在正轨上，当外界不明确因素影响时战略不能偏离正轨。

战略的成功与市场时机直接相关，战略必须快速应对市场变化。如果市场条件在战略实施中发生变发，即使一个完美卓越的战略也可能变得支离破碎。战略的制定必须密切跟踪市场状况，随时准备对竞争对手和时市场变化做出快速反应。战略在实施中必须不断地改进，在一个竞争日益激烈的商品市场，宏观经济迅速变化，可能之前最卓越的战略但现在由于外界因素瞬息变化却演变成最糟糕的战略。所以公司应对随时突如其来的变化必须不断地努力，指定“适时”的战略实施方案，在制定“适时”战略时需与市场部及客户部进行信息的传递。

在制定战略时必须明确其宗旨，马云说过“听说过捕龙虾富的，没有听说过捕鲸富的”，战略宗旨是什么？首先要做正确的事，再是正确地做事，只有这样才能事半功倍。

战略必须得到强有力的宣传，宣传战略要与公司文化保持一致，并使员工行动起来支持战略，大家进行信息交流与沟通。战略必须与企业的日常工作紧密挂钩，建立明确的关系，建立目标和激励机制支持战略。

战略绝不是纸上谈兵！正如马云讲“战略不能落实到结果和目标上面，都是空谈”。要真正的实施战略它需要良好的团队，创意，创新力和要有实施该战略的资源。

战略理念很难考量，但结果是可考量的。定期向决策层汇报战略进展情况及取得的成就，面临的问题。这样就能让其他的人知道事情的进展如何，得到领导的认可。上下一心，同心同德，相互信任，为实现组织目标而共同努力。

战略是企业生存的指导思想，马云成功经营着阿里吧吧，这说明他非常明确自己的战略方针。马云熟悉商业运作模式所以他能指出参加者项目最根本最致命的“症结”，在这里要感谢马云真诚指导！为创业者的成功增加了“砝码”！

第三篇：创业书籍读后感 马云

读《马云创造：颠覆传统的草根创业者传奇》

读《马云创造：颠覆传统的草根创业者传奇》

读《马云创造：颠覆传统的草根创业者传奇》

读《马云创造：颠覆传统的草根创业者传奇》

他原本是一个普通的教师，下海后用7年时间缔造了中国最大的电子商务帝国—阿里巴巴。他，就是马云。对于无数的创业者来说，马云是一个楷模。与那些有着光鲜背景的互联网神话制造者不一样，马云太普通了，让我们不得不佩服他，没有上过名牌大学，不懂电脑，不懂网络，对软件、硬件一窍不通；没有钱，只有梦想，创办公司的时候甚至只能把家当办公室。其间，他的付出不可埋没，但是，他的故事就像神话一样，让我惊讶不已。

他的英语，为他造就了太多的机遇，为他提供了太多的捷径，也让我对自己的未来产生了憧憬。马云，他把失败看得很轻，把成功也看得很轻。他是一个长相不好看的人，但他却说，男人的长相和智慧成反比。

读《马云创造：颠覆传统的草根创业者传奇》

中、再失败中积累起来的。他还说，一点点的失败是一个人的实力、企业的实力。一个人最后的成功是有太多惨痛的经历。他总是那样

一个很狂的人，他说，技术就是傻瓜式的服务。他总是有自己的见解和看法，会依照自己的观点行事。因此他实现了2004年一天100万利润，实现了2005年一天100万税收的承诺。但是之前有太多的人认为，他太猖狂了，竟然可以毫不夸张的许下如此的承诺，但最终他做到了。这使得他的员工更加支持他，更加信任他，服从他。他是如此自信的一个人，这是让常人无法想象到的，真的，我很佩服他，敬佩他的勇气，敬佩他的能力。他的一切好像都可以感染到我一样，我只能说，他真得很厉害。

马云说，像他这种什么技术都不懂的人都能创业，而且小有成就，至少可以证明一点：80%的人都能成功。但关键的问题是，作为创业者，你怎样才能把平凡的人聚在一起，把所有人的梦想都凝成一条绳，一起向前冲？马云的创业成果，还对创业者应该保持怎样的心态做了诠释，他认为做好“守门员”是每个创业领导应该

读《马云创造：颠覆传统的草根创业者传奇》

无数的人渴望马云亲口说出自己成功的原因，马云的答复是：用不放弃，没有放弃。这答案有点普通，但他说，事实上，这个世界上，很多东西都是普通的，好的东西都是普通的。

事实上，如果困难可以成为放弃的理由，马云在创立阿里巴巴的过程有千万个放弃的理由。正是凭借这种永不放弃的精神，他挺立着，并最终把阿里巴巴带向了成功。

“ 也许人们都看到了马云的成功，但并不一定都知道他们是怎么成功的，他的成功又给我们多少启示。因为在马云创业的7年中，人们看到的马云都是隐藏在马云制造的媒体背影中的：人们仅仅看到的是一个说大话的马云、一个会忽悠人的马云，而没有真正认识马云的商业智慧。”

马云在互联网中的商业智慧就如同浙江那些传统的生意人一般，你永远琢磨不透，却对你充满着吸引力，即使你非常非常不喜欢他„„

自助者，天助之。

在有限的条件下，“最大限度地发挥自己的长处”是成功的保

读《马云创造：颠覆传统的草根创业者传奇》

因为科学家发现，在每个人的大脑区域中，都有一个最佳潜能区，发掘这个区，最容易取得成功。

创业并不是你有多么独到的眼光，而在于你是否有这样的胆识。很多人都能看好商机，但是真正去把握这种商机的人却很少。

自信是一个简单得不能再简单的词，但要做到自行并不容易。特别是在一个重大决定面前做到力排众议；做一次力排众议的事，可能也还容易，难能可贵的是一直保持力排众议的自信。

马云在创业过程中，一直强调的是，永远对自己说“yes”。因为他知道，很多时候，被别人说服往往是犯错的开始。

有多少人有勇气放弃那些光荣与梦想，而背水一战呢？

许愿不仅要勇气还要实力。“贵人”到来是因为大家有梦想。

让我们一起努力！

读《马云创造：颠覆传统的草根创业者传奇》

1、阿里巴巴公司不承诺任何人加入阿里巴巴会升官发财，因为升官发财丶股票这些东西都是你自己努力的结果，但是我会承诺你在我们公司一定会很倒霉，很冤枉，干得很好领导还是不喜欢你，这些东西我都能承诺，但是你经历这些后出去一定满怀信心，可以自己创业，可以在任何一家公司做好，你会想:“因为我阿里巴巴都待过，还怕你这样的公司?”

2、我们家保姆，我给她1200元，杭州市场价800元。她做得很开心，因为她觉得得到了尊重。而那些高层他们月薪四五万元，即使你给他加一万元丶两万元，他也不会感到什么。但是你对广大员工增加一些，那么士气会大增。

3、自创业以来，阿里巴巴公司最初的18个创业者，现在一个都不少。别的公司出3倍薪水，员工也不动心。马云还说风凉话:“同志们，3倍我看算了，如果5倍还可以考虑一下。”对其中奥妙，马云是这样解释的:“在阿里巴巴工作3年就等于上了3年研究生，他将要带走的是脑袋而不是口袋。”

读《马云创造：颠覆传统的草根创业者传奇》、在点评《赢在中国》一位选手的时候，马云说道:“你自己很善良，也很有激情，也很幽默，也会讲很多的故事，但你的团队离开你的时候，你要想到一点，我们需要雷锋，但不能让雷锋穿补丁的衣服上街去，让他们跟你分享成功是很重要的。”

5、要是公司里的员工都像我这么能说，而且光说不干活，会非常可怕。我不懂电脑，销售也不在行，但是公司里有人懂就行了。

6、收购雅虎中国之后，整合问题又摆在马云面前。这次马云非常果断，“什么都可以谈，只有价值观不能谈判”，这是马云收购雅虎中国时的核心原则。一家公司一旦扩张到500人以上，仅仅靠财务丶人事上的管理很难继续成长，必须借助统一的价值观聚集人心，马云深谙这样的道理。

7、我们选择雅虎，是因为雅虎有世界最强大的技术，雅虎在中国7年的经验，无论犯的错误还是取得的进步，都是我们发展的资本。

8、人家问我你喜欢能干的员工还是听话的员工，我说Yes，就是既要听话又要能干，因为我不相信能干和听话是矛盾的，能干的人一定不听话，听话的人一定不能干，这种人要来干什么，不听话本身就不能干，对不对?

9、每一个人都很平凡，我马云也没什么了不起，这几年被媒体到处吹捧，其实自己很难为情。我一点儿也不聪明，也没有先见之明，只是一步一步走来，刚开始创业时被4家公司骗得晕头转向，但是那些骗人的公司今天都已经不复存在了。

第四篇：《马云点评创业》读后感

《马云点评创业》读后感

看了这本书后让我想起一个故事。

从前，有一户人家的花园中摆着一颗大石头，宽度大约有四十公分，高度有十公分。到花园的人，不小心就会碰到那一颗大石头，不是跌倒就是擦伤。

儿子问：“爸爸，那颗讨厌的石头，为什么不把它挖走？”

爸爸回答说：“那颗石头从你爷爷时代起，就一直‘生’在那儿，它的体积那么大，不知道要挖到到什么时候，挖这块石头，不如走路小心一点，还可以训练你的反应能力。”

过了几年，这颗大石头留到下一代，当时的儿子娶了媳妇，当了爸爸。有一天媳妇气愤地说：“爸爸，花园那颗大石头，我越看越不顺眼，改天请人搬走好了。

爸爸还是这样回答：“算了吧！那颗大石头很重的，可以搬走的话在我小时候就搬走了，哪会让它留到现在啊？”

媳妇心底非常不是滋味，因为那颗石头不知道让她跌倒多少次了。第二天一早，媳妇带着锄头和一桶水，将整桶水倒在大石头的四周。她下定决心，即使是花上三天两夜的功夫也要把这块石头撬出来搬走。十几分钟以后，媳妇用锄头把大石头四周的泥土搅松。但谁都没想到，几分钟以后她就已经把石头撬松并挖了起来，看看大小，这颗石头并没有想象的那么大，都是被那个巨大的外表蒙骗了。

一张地图，不论多么精确，它永远不可能带着它的主人在地面上移动半步；一个国家的法律，不论多么的公正，永远不可能防止罪恶的发生；任何宝典也无法让你真正的成功或是创造财富。只有行动才能使地图、法律、宝典、梦想和目标具有现实的意义。

想当年，马云和他的伙伴们把各自口袋里的钱掏出来，凑了50万元，开始创办阿里巴巴网站。要让别人首先知道阿里巴巴，他是这样想的，也是这样做的。1999年至2000年，马云不断实施着一个战略行动。他成为了“空中飞人”，不停的往返于世界的每一个角落，几乎参加了全球各地尤其是经济发达国家的所有商业论坛，去发表疯狂的演讲，用他那张天才的嘴宣传他全球首创的B2B思想，宣传阿里巴巴。他如同一台不知停歇的机器，一台演讲机器。有时一月内可以去三趟欧洲，甚至一周内跑七个国家。他每到一地，总是不停地演讲，他在BBC做现场直播演讲，在麻省理工学院、沃顿商学院、哈佛大学演讲，在“世界经济论坛”演讲，在亚洲商业协会演讲。这个瘦弱的男人大声的对台下的听众喊道： 总机（Tel）：+86 757-88361111

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“B2B模式最终将改变全球几千万商人的生意方式，从而改变全球几十亿人的生活！”马云在忙碌，他的创业合作伙伴也没有停歇。一段时间里，每天工作16～18个小时。他们日夜不停地设计网页，讨论创意和构思。

很快，马云和阿里巴巴在欧美名声日隆，来自国外的点击率和会员呈爆增之势！马云和阿里巴巴的名字就这样被《福布斯》和《财富》这样的重量级的财经媒体所关注。于是，2000年以高盛为首的多家公司，向阿里巴巴投入了500万美金风险资金，软银老总孙正义要给马云3500万美元的投资(马云嫌多只接受了2000万美金)。

生活中，我们随处可以见到一些“行动的矮子”，虽然他们想法很多，但总是不见其行动，他们要不是武断地认为某件事根本不可能有结果，就是说行动的时机还没有来临，总之，他们会为自己的拖延找到千百种借口。阻碍我们行动的，往往是心理上的障碍和思想中的顽石，而不是事情本来有多么的困难。如果你认为一件事情值得去做，立刻行动，不要拖延，就像马云所说的要“立刻、现在、马上去做！”最后你就会发现你确实能够做到。因为没有行动一切都是空谈，拖延才是让你停步不前的根本原因所在。

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第五篇：马云创业思维 读后感

<<马云创业思维>>读后感

一直对创新创业感兴趣的我,对马云,俞敏洪等创业成功人士非常崇拜,因此,在这个寒假,我去了天水浡然网络技术有限责任公司进行了为期三周的创新创业实践,并且读了许多关于创新创业的书籍和文章,让我收获最大的就是<<马云创业思维>>

作为国内最早B2B网站的创始人，马云的名气在国内远没有在国外响亮，2000年7月17日，马云甚至成为了中国大陆第一个登上国际权威财经杂志《福布斯》封面的企业家。确实，马云是一个传奇性人物，曾被说成是“骗子”、“疯子”和“狂人”，而如今，马云带领着阿里巴巴团队一路走来，从资本额只有50万元人民币的小企业，变成市值超过200亿美元的大企业，创下了全互联网融资额的最高纪录。他靠什么实现了大成功，创造了一个有一个令人不可思议的商业奇迹呢？

而当我读了<<马云创业思维>>后,我发现马云的成功离不开他从创业之初就具备的大视野、大胸怀和大眼光。一般的，大部分创业者在创业的时候，他们的目标大都比较狭窄和单一，一心就只想赚钱。只有当初创企业具备一定的规模和实力后，这样才促进创始人制定科学、合理的公司战略。这种思维将导致整个企业做不大、做不强。在互联网技术飞速发展、经济全球化日益明显的今天，只有那些在创业之初就具备了放眼全球的企业家，才能使他的企业从诞生之日就具备市场领导者的潜质。阿里巴巴和马云就属于这样的企业和企业家。马云是一个有创业思维的人,马云创立阿里巴巴的时候，虽然创业资金很少，但马云还是将未来的公司定位为全球公司。为了让全世界的人都记住他的公司和品牌，马云从创业资本中拿出1万美元买回了阿里巴巴的域名。马云认准阿里巴巴这个名字可以跨越国界，流行于全世界。在建立阿里巴巴电子商务网站时，马云把客户源就定位在国内和国外两个价值链上：一头是海外买家，一头是国内供

应商。在培育中国国内电子商务市场的同时，加大力度打开国际电子商务市场。另外，从阿里巴巴的机构设置中，就可以感受到他自始至终的国际化战略。1999年，马云将阿里巴巴总部定在中国香港。在美国设立研究基地，在伦敦设了分公司，然后在杭州建立了中国的基地。这不能不赞叹马云的战略思维，如果没有这样的战略思想，今天的阿里巴巴依然就是一个小小的网站名。

我觉得，企业家的战略思维 必须靠企业家的使命感来支撑。因为伟大公司首先能为社会创造真正的财富和价值，才可以持续不断的改变这个社会。所以，阿里巴巴还是胚胎时就具备了伟大公司的基因，那就是为社会创造价值的强烈使命感。对此，业内专家曾撰文指出，能否称得上是企业家，并非看他拥有多少财富，创造多少多少利益，而是看它具备什么样的素质。同样，在阿里巴巴，马云曾经强调：“我们只想做一个有高度企业和社会责任的企业家。企业家应该影响社会，创造财富，为社会创造价值。商人留个世人的印象就是追逐利益，而则给企业家。

他为什么能成功呢？我认为,首先得有一个成功的人品，有一个成功的人品作基石才能把事情做好，否则他拿什么去信服别人呢？一个事业和人品都好的人，他人品的吸引力永远都胜过他事业对人的吸引力。他在许多话里都透露出，他最看重一个人的人品，也强调人品的重要性，有个好品质的人，才能在事业上有所作为。

他的话中有些很有哲理性，给我留下印象最深的有这么几句。他讲过：“这世界上最不可靠的东西就是关系。”是呀，关系就是人与人心之间的关系，人与人物质之间的关系。人性中本生有些事情就是排它性的，有了这种排它性，还谈的上什么可靠呢？要说可靠那只是物质间的等量交换，所以一切事物只有公平、正当才是持久的。还有他说：“上当不是别人太狡猾，而是自己太贪。”确实如此，看看各种媒体中报道的，哪个上当的不是因为自己贪图某种便利。如果一个人通过正当的渠道、坦荡地获得属于自己的东西，怎么可能谈的上受骗上当。这也与

他的别一句话的意思完全吻合：“是世界上最昂贵的东西。”

在互联网布满全球并作用于广大群体的今天, 他有着巨大的空想——但愿缔造一个真正的由中国人创办的令天下感伤得意的巨大公司。作为一个创颐魅者，他有着自己奇特的思考，就是创颐魅者要分明左手温顺右手，要分明把疾苦当做快乐，去浏览，去体味，才会乐成。理想的支持让他走过了费力的创业阶段，但我们在乐成时不能健忘历程，这才是我们创业获得的最宝贵的对象。

有人说钱是最宝贵的，请我们想一想，赢利只是一种功效，永久不会成为我们的目的，享受这个历程，这才是我们人生最大的工业。人生之短，乐成的人才几许，绝大部分人都是末了独自舔舐着失败的甘苦，就此生平，但我认为我们应该顽强的是，我们的空想没有失败，值得我们用生平去格斗。人生的意义大概就在此吧。他有连续且富有传染力的豪情。他的豪情不是成立在盲目上，而是很其实的，具有连续性，具有传染力。他的其实就是他有专注的对象，从小做起，一点一点的累积，把每项事变落到实处。从他身上我学到了许多。

永不放弃, 马云在选择投入阿里巴巴的开始就几经风雨，几乎所有的人都不看好他的方案说很不实际简直是天方夜谈，而且他的员工也对他的大胆做法感到很迷茫，但是他个人却却没有被舆论和指责所压倒，他不是狂人，他只是看到的市场发展的必然趋势，中国的市场需要电子商务需要阿里巴巴。他找到了一个很好的发展方向适应社会适应了市场环境。这些都做到了不坚持的人就是傻子了。

天下没有难做的生意, 这是马云的经营理念，简单的就是说让自己的产品简单易用他自己还提出了独特的想法就是免费，更多更广的适合大众，让大众很容易的去接受很轻松的去使用，做到为客户着想帮助客户挣钱。这样做不但大大的宣传了他的企业使其更好的上市更好的发展自己。这充分的说明了马云走的路是长路，放长线钓大鱼。马云提到了一个最为关键的企业成功的必要因素，就是一个企业的成功必须具备高的执行力，只有这样才能不背离航向使企业更好的向既定目标发展，直至成功，他的企业要存活102年。

只要普通人才, 其实这也是一个形象的比喻，他是告诉企业员工不要把自己看做你是团队的精英没有了你地球就不转了，在这个企业里最牛你鹤立鸡群，所有人都要把你看做是救星，只有你自己站在团队的前列你是最棒的，你要是这样人们就想揍你而且不只揍你一次，你可就惨了。只要你是公司的一员你就要与公司步调一致，不要以自己的步调以自己的利益为出发点，考虑问题要顾大局。只有这样的团队“普通”才能创造“不普通”也就是马云所说的平凡的人在一起做出不平凡的事情。在此模块马云重点强调了一个公司企业文化的重要性，好的企业文化对企业是无形的巨大财富。

还有,一个企业要有良好的工作氛围一个融洽和谐的工作空间，让整个企业充满快乐和朝气，一个没有朝气没有激情的企业是成功不了的，要让员工对自己有信心对企业有信心，我能行我就行，我不怕我什么也不怕。还有，一个企业要知人善任，让每一个企业员工在自己的强项发展这样企业才有朝气才会有效率才能创造效益。

我们还应当学到,没有人是我们的敌人,最大的敌人是我们自己，我们要如何才能战胜自己？竞争最大的价值不是战败对手，而是更好的发展自己，相反竞争者是你的帮凶，也就是说我们要利用竞争者，深入的了解他们的优势和劣势发展自己的长处更好的弥补自己的劣势，他们有的我们比他们的要好，他们没有的我们有这就是我们追求的。让我们永远站在竞争者的前面，我们不是第一那就没有第一，我们要永远树立第一的观念，这才叫朝气蓬勃，但是要说道做到实际行动最可靠。

马云是一部创业史,他身上有许多优秀的品质,然而,他也有自己的不足,我们要学习他的关于创业创新方面的优良品质,提高自己的创新创业意识。提高我们的素质,这样,才会对我们的成功提供帮助。