研发部管理办法

第一篇：研发部管理办法

研发部管理办法

为更好的完成公司给研发部交办的所有任务，具体实现公司对新研发部所提出的希望，提高研发部的工作效率，提高研发部人员的技术水平，特制定本办法。

一、总则

1、研发部工作安排以业务导向为原则，优先开展能最有效提升公司效益的工作

2、研发工作以有效性为原则，即以工作任务是否及时完成为最终量化指标

3、研发部所有人员要主动承担、积极完成公司交办的所有工作任务

4、所有人员要主动学习，提升自身的技术水平及业务水平

5、研发所有工作必须严格以9000标准执行

二、工作分工及人员分配

研发部所要担当的工作任务主要有：软硬件项目开发、调试、测试、产品化；生产任务中的调试工作、返修件维修；产品的售前售后技术支持。根据担当任务的分类，将研发部分为以下几个组：开发组、产品化组、调试组及产品维护组，分别承担上述工作任务。所有工作由总工程师总负责。人员分工如下：

三、各岗位职责

1、总工程师：总负责，对研发部工作安排及承诺目标、措施及结果负责

2、开发组：负责软硬件的方案设计、开发、调试等 ***：负责软件项目的设计开发和维护 ***：负责B/S项目的开发及维护

***：负责硬件项目的开发、维护、方案设计、改进方案确认等

3、调试组：负责公司生产任务及研发任务的产品调试、改进方案验证、返修件维修等 ***：负责管理产品调试，对调试组的程序文件及调试、返修件维修工作结果负责，督促并保证产品调试结果符合要求；负责研发产品的测试

***：负责产品调试及研发产品调试，其工作重点应首先保证生产任务当中的调试工作，其负责调试的产品由吴坤茂负责确认并验收。

4、产品化组：技术资料的归档、材料表、调试（验收）规程的编写及标准化 ***：负责研发归档文件、研发产品调试、改进方案实验、材料表拟制、调试（验收）规程拟制等工作，并参与项目研发的方案设计及评审。

5、产品维护组：具体负责售前及售后服务工作，解答客户疑问、执行产品的安装、调试、维护以及小型软件的开发、产品改进方案的验证等任务

***：负责软件产品的前期调研、需求分析、方案拟制及产品的售后服务培训等 ***：负责所有硬件产品及部分软件产品的售后服务、培训；研发产品的测试

四、考核及奖金制度

1、目前的考核方式，即浮动工资随销售完成情况考核的方式继续执行，将员工收入与公司效益挂钩，强化员工的责任意识。

2、执行月度奖惩措施

月度奖惩以对工作任务担当人的考核标准为依据进行考核，体现奖惩，并打破平均主义，体现个人工作差别及绩效差别，予当月工资中体现

3、项目开发奖金

参与软硬件开发的人员根据项目大小可获得相应的项目奖金，项目奖金每季度发放一次，项目周期超过三个月的，在项目完成后的季度奖金中体现，原则上项目奖金的发放以该项目实际产生收益后兑现，以体现工作有效性的原则。项目奖金的额度在下发实际的《项目开发计划》前由公司确定。

4、项目奖金的考核参照两个标准

是否依《项目开发计划》的规定时间完成，每超期一个工作日，即扣除该项目奖金的十分之一

是否完全完成《需求分析》或《设计任务书》所要求的功能，缺少任意一个功能要求即视为超期

5、年终奖金及其它

年终奖金的发放依每位员工全年的实际完成工作任务量及解决技术难题的实际量化标准计定。对于对公司有特殊贡献的员工，公司可酌情予以褒奖。

五、工作要求

1、软硬件开发人员在正式启动执行软硬件开发项目前，必须参与制订《项目开发计划》，并对其项目周期负责。《项目开发计划》一旦确定，未经总工程师批准，不得更改。

2、软硬件开发人员对其所负责的项目负全责，保存该项目的所有程序文件；本项目完成后，向总工程师提交包括《项目建议书》等程序文件、源程序、发布程序、原理图、PCB图、金工图纸、材料表、调试规程、验收规程等全套资料，缺一即视为未完成。

3、项目开发过程中遇到的技术难题，开发人员应与总工程师及时沟通，以确认技术难题，并申请延长《项目开发计划》中规定的开发时间，或寻求其它解决方法。

4、项目完成标准以研发部的9000文件规定执行，即所有需要的开发流程必须执行

5、项目开发阶段的评审由项目开发人员主动申请，并提前标明要评审的内容、将所需资料传送给所有要参与评审的人员。

6、参与评审人员必须对所有评审的项目及评审内容提前熟悉，并对评审结果负责

7、产品化过程及其它需要研发出具方案（例如电缆制作）的工作，由产品化人员负责，产品化过程中所产生的材料表、调试及验收规程由该项目的开发人员与产品化人员共同负责。现场方案的编制由产品化人员负责，必须与客户细致确认。

8、研发部所有人员赴现场执行开发、服务任务时，必须按技术服务程序执行，即填写《项目责任书》等，若无此文件，即视为未执行研发制度，列入考核范围。

9、技术服务人员必须完全熟悉公司所有产品的安装、调试、操作等，对于未能熟悉某产品即执行对该产品的服务任务而造成服务时间过长、客户影响不佳的后果，列入考核范围。

10、技术服务人员若在接受服务任务后，未能创造条件熟悉即将服务的产品或准备不足，不能执行服务任务，并列入考核范围。

11、调试人员必须保证调试场所的环境整洁、工具、物品摆放整齐有序。严格执行调试流程，保证《调试记录》等程序文件的完整性、准确性、及时性，其制度执行情况列入考核范围。

12、调试人员在遇到技术难题或需要其它部门协助（例如缺料）时必须及时沟通，由研发部及时安排解决

六、岗位变动及工资变化

调试人员在完成本职的调试工作后，应积极参与制订项目开发方案、项目初期的调试、产品化、测试等工作，并主动学习，适时承担研发任务，并由公司确认后，转为开发人员。原则上所有人员的基本工资由根据其承担的工作任务数量、完成质量、工作年限等综合考虑，由公司掌握。

七、月度考核标准

1、已完成项目（本月通过评审）程序文件记录不全，缺一处罚10元，以件数累计

2、项目开发未按《项目开发计划》中规定的日期执行，一个时间段超期即处罚20元。该项目全过程均完全依照《项目开发计划》规定的日期完成，奖励50元。项目开发人员必须保证在《项目开发计划》中要求评审日期前完成该阶段的最终评审，并保证评审通过，若无把握一次通过，开发人员应提前申请评审

3、项目开发同一阶段评审连续三次不通过，即处罚20元。项目开发中，所有评审均一次通过，对该项目开发人员予以50元奖励。

4、调试（生产）、维修任务未能如期完成，处罚30元，若因缺料等外部因素造成，应于考核时声明。

5、在项目开发过程中未经批准，更改该阶段的开发重点导致项目开发未能如期进行并完成，按未完成考核。

6、产品化人员出具的方案、材料表、调试、验收规程、说明书等存在重大瑕疵，或下发过慢，造成其它部门或人员工作失误，每一件处罚10元。

7、研发档案资料归档不全、不及时，处罚20元

8、《调试记录》等程序文件不全，缺一件处罚10元。

9、调试人员在遇到缺料或技术难题时，因沟通不良造成工作延误的，处罚30元，若一个月内完成按计划完成调试任务并保证程序文件齐全，奖励30元。

10、服务程序文件必须保证齐全、准确，缺一或缺一条记录对服务人员处罚10元

11、服务任务完成以及时率和客户评价为考核标准，超期处罚50元，客户评价为差，处罚50元。连续三个月无超期每项标准奖励50元。

12、服务人员若遭到客户投诉，无论何种原因，处罚50元。

13、参与评审人员必须对评审结果负责，若评审通过的内容出现重大问题，导致项目开发拖后，或对公司造成经济及其它损失时，所有参与评审人员必须承担100元的经济处罚，由该项目负责人承担50%，其余由其它参与评审的人员承担。

14、考核不及时，对总工程师考核50元，本考核以次月5日前完成，并向办公室递交考核结果，节假日顺延，若遇总工程师出差，可于返回公司后进行考核，其结果计入下月。

15、总工程师对研发部工作总负责，对于未按《项目开发计划》规定时间段内执行出现三次以上，对总工程师处罚30元，若当月所有开发均按计划完成，对总工程师奖励30元。

八、加班制度

对于周六、周日需要加班的情况，加班人员应于周五下午五点前确定，并向办公室报备，以安排后勤等事宜。加班一天，公司给以正常的餐补，每天5元，要求加班时间为上午9点至下午5点，办公室的餐补计算以指纹记录为准。若迟到或早退，取消当日餐补，但不影响当月的正常考勤。

本管理制度自2010年1月1日起执行。

第二篇：研发部技术服务团队建设管理办法

研发部技术服务团队建设管理办法技术服务团队是销售服务的辅助团队，是通过技术进行市场导购和企业促销的团队，另外，这支团队还要承担与本部门领导和销售部门领导、业务员、经销商及家人、养殖户群、竞争对手群等多重关系组合群的沟通性服务。因此，对这支团队的管理，不能采用管理销售团队的办法，主要应从四个方面着手：

一、氛围营造

技术服务人员是市场一线人员，团队大学生多、年轻人多，又是几个月回差一次，单独工作时间长，回归聚拢时间短，情绪波动比较大，薪酬不稳定，跳槽频繁，所以都要求管理充分发挥缓冲作用。总之，要营造一种氛围，使大家有一个倾诉委屈不满、调整心态、协调与各部门关系的空间。

技术人员回公司后主要以会议形式进行一线经验交流分享为主，同时给予充分自由活动的空间与时间，如逛街购物、处理个人问题、小范围交流、休息等。

二、职业规划（此团队从业人员晋升方向）

技术员→主任→经理（垂直升迁）；

技术员→业务→升为业务经理（干得好的话）；技术员→化验、研发、企划宣传、内部管理（转岗）；

技术员→个人直营店（公司提供扶持政策）；

如果员工还没有给自己定位，就要让他明白，积累不同的经验和知识结构，也是在为自己提升个人价值含金量，可以帮他们定一个1-3年的短期目标，引导他们在有限的时段内，主观上学到东西（良好的心理素质、有效的沟通口才、自然地敬业习惯、相当的动脑动手能力等），客观上干好本职工作。

三、薪酬设计

技术服务人员薪酬主要由两方面组成：

1.基本工资：按业内现行的薪酬结构来分析，技术员基本工资多在1500-2000之间，实习期1500，转正后2000。

2.技术服务提成：按所服务地区销售额的3%提点。

四、制度管理

任务分解备案制——片区经理或销售经理填写技术员当月市场任务分解表并交人事部存档。

派出登记制——人事部根据片区任务分解表，登记技术人员的市场去向并管理出差签离和回归签到，会同请销假作为考勤依据。库存盘点制——技术员每月要盘点所在门市的产品库存，包括数量、品种和保质期等，使企业和个人都明了产品的市场状况，最好还要有业务员、经销商的签字。

电话查岗制——部门要不定期以电话的形式与技术员保持沟通联系，技术员要按规定时间以当地电话向研发部汇报当地市场情况。销量审核制——技术员的门市销量要经研发部、销售部、财务部门三级部门审核。

投稿奖励制——技术员的技术稿件被各级专业媒体发表的，给予一定的奖励。

工作汇报制——技术员要按规定向部门经理汇报述职，包括当月典型病例、门市经营状况、库存盘点、病例笔记手册等。

培训考试制——每年一次培训并佐以考试，对考试成绩张榜公布，脱考和不及格的要进行补考。

辞职和请销假制——要提前一个月提出辞职申请，公司安排替岗人员方可离职，并与工资发放挂钩，不准擅自脱岗。

入职、调职、离职谈话制——尤其是技术员离职，要征询其对企业管理的意见和建议，指出企业和员工双方的优缺点，解释误会等。对调动片区的要了解缘由，是因在原片区不适应不协调，还是自己想换环境，还是为扬长避短发挥强项等。

需要注意的是，制度不是冷硬的框框，在执行中要保持一定的伸缩弹性，操作点是人治与法制的适度平衡，对可能影响团队凝聚力的违规不能让步，如对违规离职的处罚，派出登记制度、培训考试制度、销量审核制度等。

另一方面是充分发挥片区经理人的作用，技术团队组建之初、人数较多或片区管理尚不成熟时，应以部门管理为主，强化团队向心力，不要急于削弱部门职能；当技术队伍相对稳定、片区管理比较成熟时，就应向部门管理与片区化管理相结合来过渡，一段时间后，就可以片区化管理为主了，这时，部门任务可以分解给片区，部门职能可以相对弱化，工作内容也可以转为主抓技术培训。

研发部元福杰2013.10.5

第三篇：研发部绩效考核及薪资管理办法

研发部绩效考核与薪资管理办法

一、目的

为激励员工积极高效工作，寻求一种公平、公正、公开的薪资分配方案，根据项目完成情况来统计参与人员贡献，实现按劳分配。

二、适用范围

适用于研发部除部长、总工程师外的研发人员。

三、绩效考核办法

研发部绩效考核以“项目”完成情况为主要依据，（一）“项目制”绩效考核概述

1.当研发部接到某研发项目后，经过公司和内部相关会议后，在明确研发思路与计划的前提下，在“推事本”上建立该项目，并将该项目细分为若干子项目（项目分解之初会有考虑不周的情况发生，由研发部部长适时进行统筹安排）。

2.假设某个子项目有一个难度系数Di，工时Ti（天）和完成系数Ci（默认为1），则其分数为DixTixCi

3.当月项目分数总和为当月需完成的所有子项目分数的和(ΣDiTiCi)T 4.项目细分时为每个子项目分配D和T，以及明确需要完成的时间节点。5.在研发部部长项目分解完成后，由项目组成员根据自身情况选择子项目，将选择情况报研发部部长，而后由研发部部长在推事本上指定任务负责人进行综合分配（对于无人认领和多人认领的子项目均由研发部部长根据当月个人承担项目的情况进行合理分配）。

6.研发部部长根据子项目完成质量确定实际完成系数Ci（在该任务的讨论区进行评定），则子项目得分为DiTiCi，项目参与者当月项目总得分则为(ΣDiTiCi）P

7.参与者当月个人项目绩效工资=

（二）难度系数概念

1.简单（系数1）：没有技巧的初级工作，稍微指导就可以快速上手。比如写寄存器，或者拧螺钉、接线等。

2.一般（系数3）：需要一点经验，但是在指导下还是能轻松完成。比如写单片机Driver，或者按图进行较复杂装配等。

3.稍难（系数5）：需要较多经验，有一点创造力，要思考怎么把事情做得让客户满意。比如写单片机Hal，或者机器布线等。

(())(())

×当月项目绩效工资 4.较难（系数7）：需要很多经验，能创造性完成复杂功能。如单片机顶层逻辑算法等。

5.非常难（系数9）：一般指技术含量较高的，需要攻关的公司需要但是还未掌握的技术。

（三）工时概念

1.根据子项目难易情况和承接人职位等级情况进行工时确定

2.出现超时情况，需要承接人在时间到达前及时向研发部部长汇报原因，如果确实是不可抗拒因素导致的，可以考虑适当延长时间。

（四）完成系数概念

1.优（系数1.2）：提前完成。

2.良（系数1.0）：在规定时间内完成，或者稍微滞后但是未影响整体进度。3.中（系数0.8）：比较滞后，且稍微影响整体进度，或者是提交的结果有错误，影响到其他人。

4.差（系数0.6）：滞后较多，对整体进度影响较大但还是可以容忍；或者是提交的结果有太多错误，严重影响到其他人。

5.很差（系数0）：不能在可以容忍的时间范围内完成，滞后过多；或者是无法完成，完全不用使用。

（五）需要师傅指导的情况

1.如果在项目完成过程中的关键技术点需要师傅指导（此关键技术点明白后剩下的只是机械系操作），则该项目分数的30%-70%归师傅所有。

2.此规定的目的主要是鼓励成员勇于啃“硬骨头”，多思考、勤钻研，不能见难点就问就躲。

3.自愿选择是否需要师傅帮助，项目分数的分配比例由研发部部长进行综合评定。

四、职位评定

研发部职位等级有以下9类构成：技术员

1、技术员

2、助理工程师

1、助理工程师2、中级工程师

1、中级工程师

2、中级工程师

3、高级工程师、总工程师。

（一）评级方法 1.技术员1（1）时间：经过实习期考核。（2）要求具备的技术能力：

（3）需要完成的任务级别与数量：在试用期期间完成1级难度任务X个，3级难度任务X个。

（4）其他要求：有团队协作能力，工作有激情，肯钻肯干，上级评价较高。（5）薪资范围：基本工资1.5k，绩效工资2k-3k。2.技术员2（1）时间：技术员1满6个月后可提交评级申请，经考核后进行评定。（2）要求具备的技术能力：

（3）需要完成的任务级别与数量：在评级之前完成3级以上难度任务X个。（4）其他要求：在技术员1任职期间的实际完成项目分数比例在90%以上的月数不得少于任职月数的60%。

（5）薪资范围：基本工资1.5k，绩效工资3k-4k。3.助理工程师1（1）时间：技术员2满6个月后可提交评级申请，经考核后进行评定。（2）要求具备的技术能力：

（3）需要完成的任务级别与数量：在评级之前完成5级以上难度任务X个。（4）其他要求：在技术员2任职期间的实际完成项目分数比例在90%以上的 月数不得少于任职月数的60%。

（5）薪资范围：基本工资1.5k，绩效工资4k-4.5k。4.助理工程师2（1）时间：助理工程师1满12个月后可提交评级申请，经考核后进行评定。（2）要求具备的技术能力：

（3）需要完成的任务级别与数量：在评级之前完成5级以上难度任务X个。（4）其他要求：在助理工程师1任职期间的实际完成项目分数比例在90% 以上的 月数不得少于任职月数的60%。

（5）薪资范围：基本工资1.5k，绩效工资4.5k-5k。5.中级工程师1（1）时间：助理工程师2满12个月后可提交评级申请，经考核后进行评定。（2）要求具备的技术能力：

（3）需要完成的任务级别与数量：在评级之前完成7级以上难度任务X个。（4）其他要求：在助理工程师2任职期间的实际完成项目分数比例在90% 以上的 月数不得少于任职月数的60%。

（5）薪资范围：基本工资2k，绩效工资5.5k-6k。6.中级工程师2（1）时间：中级工程师1满24个月后可提交评级申请，经考核后进行评定。（2）要求具备的技术能力：

（3）需要完成的任务级别与数量：需独立设计系统级项目4个。（4）其他要求：在中级工程师1任职期间的实际完成项目分数比例在90% 以上的 月数不得少于任职月数的60%。

（5）薪资范围：基本工资2k，绩效工资7k-8k。7.中级工程师3（1）时间：中级工程师2满24个月后可提交评级申请，经考核后进行评定。（2）要求具备的技术能力：

（3）需要完成的任务级别与数量：在评级之前完成9级难度任务2个。（4）其他要求：在中级工程师2任职期间的实际完成项目分数比例在90% 以上的 月数不得少于任职月数的60%。

（5）薪资范围：基本工资2k，绩效工资10k-12k。8.高级工程师

由公司股东会会议决定。

（二）相应等级主要承担的任务难度系数 1.技术员主要承担1-3级难度的项目； 2.助理工程师主要承担3-5级难度的项目； 3.中级工程师1主要承担5-7级难度的项目； 4.中级工程师2、3主要承担7-9级难度的项目；

5.高级工程师主要进行顶层设计、统筹规划和相关指导工作等。

（三）降级

1.若连续3个月实际完成项目分比例低于70%或是1年内出现6次实际完成项目分比例低于80%，则进行降一级；

2.若连续3个月实际完成项目分比例低于60%或是1年内出现6次实际完成项目分比例低于70%，则进行降两级；

3.若连续3个月实际完成项目分比例低于50%或是1年内出现6次实际完成项目分比例低于60%，则调离岗位或是进入解聘流程； 4.若已经达到最低级别，则考虑调离岗位、继续试用或是进入解聘流程。

五、研发部薪资管理

研发部员工薪资体系由月工资、年底奖金和按照公司统一规定为员工缴纳的五险三部分构成，其他福利与公司其他员工享受同样待遇。

（一）月薪构成

月工资=基本工资+绩效工资

其中，基本工资根据岗位等级有所区别（具体见评级方法中的相关说明），绩效工资按本办法中的绩效考核办法执行。

研发部员工绩效工资按照“个人职位等级绩效工资总额控制，项目完成分数进行比例确定”的大体原则，由研发部部长对项目进行分解、分配、监督、考评，在月底对员工个人项目分数进行汇总，按照个人最终总分所占当月需完成项目总分比例进行绩效工资发放。（例如：当月A员工的职位是技术员1，绩效部分工资为2500，当月需完成的项目总分为80分，实际考核完成项目分为90分，则当月绩效工资为2812.5）

（二）研发部专项补贴

1.员工试用期间，工作日的周一、二、四、五晚上享有加班晚餐，每餐8元，转正后不再享受。

2.研发部员工若是居住公司集体宿舍，由公司进行住房补贴，个人不再缴纳住宿费和水电费。若是不居住公司集体宿舍，则无住房补贴。

第四篇：产品研发部员工考核管理办法

产品研发部员工考核管理办法（初稿）第一章 总 则

第一条 为全面了解、评估员工工作绩效，创建高效产品研发团队，提高工作效率，保证实现公司各项经营目标的实现，结合产品研发部的实际情况，特制定本办法。第二章 考核范围

第二条 公司聘用员工均需考核，适用本办法。第三章 考核原则 第三条 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。

第四条 使员工有机会参与部门、公司管理程序、发表自己的意见。

第五条 考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。第六条 以岗位职责为主要依据，结合部门经营目标。定性与定量考核相结合。第四章 考核目的

第七条 各类考核目的：

1.获得调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核； 2.获得确定薪酬的依据，重点在工作成绩考核；

3.获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。第五章 考核时间

第八条 每月为一个考核周期。

第九条 部门为特别事件可以举行不定期专项考核。第六章 考核内容

第十条 考核内容见员工工作考评表，共有六大类指标组成考核指标体系。第七章 考核形式和办法

第十一条 考核形式有：部门经理评议、组长评议、自我鉴定、外部客户评议。第十二条 考核办法有：

1.查询记录法： 对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计； 2.书面报告法： 员工提供总结报告； 3.重大事件法。

所有考核办法最终反映在考核表上。第八章 考核程序

第十三条 每月1日前，员工制定月度工作目标，提交所属开发组，作为考核管理的依据。第十四条 每月部门定时进行考核。第十五条 考核对象准备月度工作总结。

第十六条 各考评人依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。

员工考核评价结果＝部门经理考核×50％＋组长考核×40％＋自我鉴定×10％ 组长考核评价结果＝部门经理考核×60％＋其他组长考核×20％＋自我鉴定×20％ 第十七条 该总分在0～10分之间，依此可划分优、良、中等、一般、差等定性评语。第十八条 考核结果分存入公司综合市场部、员工档案、考核对象部门。第十九条 考核之后，还需征求考核对象的意见： 1.个人工作表现与相似岗位人员比较； 2.需要改善的方面；

3.工作计划与具体措施，未来6个月至1年的工作目标； 4.对公司发展的建议。第十章 考核结果及效力

第二十条 考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。第二十一条 考核结果具有的效力： 1.决定员工职位升降的主要依据； 2.与员工薪酬挂钩；

3.与福利（培训、休假）等待遇相关； 4.决定对员工的奖励与惩罚； 5.决定对员工的解聘。第十一章 附 则

第二十二条 本办法由产品研发部门解释、补充。第二十三条本办法自发布之日生效。附表一：

产品研发部个人月度总结 姓名：

日期：

1.本月主要工作和成绩：

2.本月工作中存在不足：

3.本月工作思考和改进：

4.下月个人学习计划：

附表二：

产品研发部综合评价考核打分表 姓名：

日期：

评分标准：

请在适当的栏内填写等级对应的分数

A.（10分）优，绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求，对其它员工有借鉴示范意义 B.（8分）良，圆满完成本职工作，工作绩效经常超出本职位常规标准要求 C.（7分）中，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求

D.（6分）一般，工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求 E.（5分）差，工作绩效常常低于常规本职位正常工作标准的要求

工作相关标准

评价因素描述

评分等级

自评

组长评

经理评

一、工作责任感

1.热爱本职工作，能够较好完成上级布置任务

2.有责任心和主动性，乐于承担本职外工作

3.协作能力强，能提供必要的工作衔接过渡条件

4.保持良好的出勤记录，没有不合理缺席

请计算“工作责任感”平均分

二、工作品质

1.工作质量高，常常提出改进意见并实施

2.遵守业务规程，工作用心，很少出错

3.为后续的工作提供最大的便利

4.在无监督情况下保持工作质量的稳定

请计算“工作品质”平均分

三、工作效率

1.工作有计划有步骤，能够按时完成工作任务

2.根据需要主动调整和加快进度

3.能在规则允许范围内改进方法以提高效率

请计算“工作效率”平均分

四、工作技能

1.具备良好的理解能力，很好地理解工作任务需求

2.具备良好的发现和解决问题能力，及时发现问题，找出问题的原因，采取有效的措施解决问题

3.能根据当前工作的特点，对现有的方法和技术做出灵活的运用，并创造性地提出新的方法

4.具备必要的业务工作知识、技能和方法，能独立完成本岗位的工作

请计算“工作技能”平均分

五、团队合作

1.愿意与他人分享经验和观点

2.采用合适的方式表达不同意见

3.与同事和协作部门保持良好的合作关系

4.参与和支持团队工作，推进团队目标的达成5.能为团队利益做出个人的牺牲

请计算“团队合作”平均分

六、个人发展

1.对自己的能力和判断有信心，愿意尝试有挑战性的工作任务

2.经常对自己提出新的要求和目标，愿意承担更大的责任

3.有清晰的个人的发展计划和培训需求

4.以积极态度接受与工作有关的培训

5.安排利用个人时间以提高专业技能

请计算“个人发展”平均分

工作绩效整体评估

第五篇：研发部项目申请、验收、鉴定管理办法

研发部项目申请、验收、鉴定管理办法

1.目的

为了加强研发部项目申请、验收、鉴定管理，规范项目申请、验收、鉴定工作，确保项目的申请、验收、鉴定工作的有序开展和高质量的完成，特制订本办法。2.范围

本管理办法适用于研发部承担国家及上海市项目时需要的项目申请、验收、鉴定。3.职责

3.1 项目负责人负责项目申请、验收、鉴定等所需资料的编制工作。

3.2 公司技术委员会及项目相关人员参与项目申报、验收及鉴定资料编制的评审。3.3 项目负责人负责组织项目验收会及鉴定会。4.管理流程

4.1 附件一：项目申请、验收、鉴定程序流程图 4.2 附件二：项目验收、鉴定程序流程图 5.项目申请、验收、鉴定工作程序说明 5.1 编制“指南建议”

此项工作不是必要的工作程序，可根据不同项目情况，由相关技术负责人按照国家或上海市发布的项目指南、项目建议等的要求编制“指南建议”，以便项目列入国家及上海市科研项目计划，为后期项目立项提供基础。5.2 “指南建议”的审查

此项工作不是必要的工作程序，如有“指南建议”需要提交，则需要由技术委员会或相关技术人员对每份“指南建议”资料内的技术、可行性等进行评审，确保“指南建议”的建设性、可操作性等，最后形成“指南建议”的正式资料递交有关部门，同时将申报资料归档到研发部及综合管理。5.3 关注项目指南发布情况

项目负责人负责跟踪“指南建议”提交后上级部门发布指南情况，如未提交过“指南建议”需要关注国家及上海市各个项目指南的发布情况，如所研究内容列入指南，准备申报资料。5.4 编制申报资料

项目负责人根据项目指南要求编写项目相关的可行性报告、预算等资料。主要包括：

1、项目的主要内容

2、项目的相关技术发展现状

3、项目解决的主要技术难点

4、项目的创新点

5、项目的节点计划

6、项目的技术路线

7、项目的研究基础

8、项目的考核指标

9、项目的经费预算表

经费预算表包括预算总表，人员费表，设备费表，材料费表等。预算的编写需要与财务部、设备部等部门共同协作完成。

10、项目经费预算说明 经费预算说明需要与财务部、设备部等部门共同协作完成，需要对经费预算表中的每笔经费进行详细的使用说明。5.5 申报资料的审查

技术委员会或相关技术人员对每份申报资料内的所有内容进行评审，提出修改意见，并形成申报资料的最终申报资料，按照指南要求递交指南发布单位，同时将申报资料归档到研发部和综合管理部。5.6 指南发布单位论证

申报资料递交指南发布单位进行论证。如果项目未通过论证，该项目所有工作截至；如果项目通过指南发布单位的论证，按照要求编制合同、任务书及预算。5.7 编制合同、任务书及预算

项目申报资料通过指南发布单位的论证后，按照指南发布单位的要求，由项目负责人负责组织项目合同、任务书及预算的编制工作。合同、任务书及预算的主要内容包括：

1、项目合同书

2、项目研究内容

3、项目的目标

4、项目考核指标

考核指标中包括技术指标，经济指标，知识产权指标，培养人才指标，形成的示范基地等指标。

5、项目节点计划及目标

6、项目经费预算表

经费预算表包括预算总表，人员费表，设备费表，材料费表等。预算的编写需要与财务部、设备部等部门共同协作完成。

7、项目经费预算说明

经费预算说明需要与财务部、设备部等部门共同协作完成，需要对经费预算表中的每笔经费进行详细的使用说明。5.8 项目合同、任务书及预算的评审

技术委员会或相关技术人员对项目合同、任务书及预算内的所有内容进行评审，提出修改意见，并形成最终申报资料，按照要求递交指南发布单位，同时将申报资料归档到研发部和综合管理部。

5.9 指南发布单位对项目合同、任务书及预算进行确认

项目合同、任务书及预算递交到指南发布单位后由指南发布单位进行确认。如有修改意见将由项目负责人组织修改工作。5.10 签订合同

项目合同、任务书及预算等资料通过指南发布单位确认后签订合同。合同、任务书、预算等资料的正式版本需要归档到研发部和综合管理部。5.11 执行

项目签订合同后，由项目负责人负责按照项目计划组织项目的实施。5.12 项目节点汇报

项目执行中按照项目指南发布单位发布的项目节点汇报要求，由项目负责人组织相关汇报资料的编写工作。节点汇报的主要内容包括：开展的研究内容、主要成果、经费使用情况等，5.13 项目节点汇报评审

技术委员会或相关技术人员对项目节点汇报的所有内容进行评审，提出修改意见，并形成最终申报资料，按照要求递交指南发布单位，同时将申报资料归档到研发部和综合管理部。5.14 项目节点汇报指南发布单位确认

由项目负责人负责组织将项目节点汇报的最终版本递交到指南发布单位进行确认。5.15 验收

项目结束时，按项目指南发布单位的要就进行项目的验收，具体验收程序见条款6。5.16 鉴定

项目验收后可根据项目成果情况组织相应的鉴定会，对项目研究成果进行鉴定，具体鉴定程序见条款6 5.17 项目完成

项目验收或鉴定完成后，本项目结束，所有资料进行归档。6.验收、鉴定工作程序说明 6.1 编写相应的技术文件及资料

项目负责人编写相应的技术文件及项目验收所需资料。技术文件按照附件7.4的要求编写。6.2 技术文件的评审

技术委员会或相关技术人员对相应的技术文件及项目验收所需资料进行评审，提出修改意见，并形成最终技术文件及验收资料。6.3 归档申请

技术文件及资料完成后由项目负责人向集团公司科技部或公司科技管理部门提出归档申请，填写上海电器科学研究所科研技术工作归档申请表（见附件7.2）和科研技术工作归档文件汇总表（见附件3）。6.4 型式审查 由项目负责人将技术文件及验收所需资料提交到集团公司科技部或公司科技管理部门进行型式审查，最后形成型式审查意见，并将审查意见进行归档。6.5 技术评审

通过型式审查后，由项目负责人将技术文件及验收所需资料提交到集团公司科技部或公司科技管理部门进行技术审查，最后形成技术审查意见，并将审查意见进行归档。6.6 资料室归档

技术文件及验收所需资料通过所有审查和评审后，由项目负责人将所有资料归档到资料室，并由资料室开具归档证明。6.7 准备验收会资料

按照项目验收要求，由项目负责人组织准备项目验收资料。验收资料按照国家或上海市项目验收需要准备，如国家或上海市项目没有具体要求则按照鉴定验收会前准备工作（附件7.5）中的要求准备。6.8 验收资料会评审

技术委员会或相关技术人员对相应的验收会所需资料进行评审，提出修改意见，并形成最终验收会资料，准备进行验收。6.9 验收会

由项目负责人、主要参加人员及综合管理部负责组织验收会议，如无特殊要求，会议按照附件7.5要求进行准备。6.10 形成验收意见

通过项目验收后，由参加验收的技术委员会形成验收意见，并将验收会资料进行归档。

6.11 准备鉴定资料 按照项目验收情况选择不同机构进行鉴定。具体鉴定资料按鉴定机构要求准备，如无特殊要求则按附件7.5准备。6.12 鉴定资料审查

技术委员会或相关技术人员对相应的验收会所需资料进行评审，其中包括鉴定意见，提出修改意见，并形成鉴定会的最终资料，准备进行鉴定。6.13 鉴定会

由项目负责人、主要参加人员及综合管理部负责组织鉴定会议，如无特殊要求，会议按照附件7.5要求进行准备。6.14 形成验收证书

完成项目鉴定后，由参加鉴定的技术委员会形成鉴定意见和鉴定证书。6.15 成果登记

按照国家及上海市成果登记的要求（具体要求见成果登记要求的网上通知）准备资料，有项目负责人组织进行成果登记。6.16 鉴定资料归档

项目完成鉴定和成果登记后，由项目负责人组织将所有的鉴定资料、鉴定证书、成果登记证明进行归档。资料归档到综合管理部和研发部。6.17 项目完成

项目完成需要按照任务书和合同完成，并完成验收、鉴定工作以及所有资料的归档。7.附件

7.1 科研技术工作项目归档的有关规定

7.2 上海电器科学研究所科研技术工作归档申请表 7.3 科研技术工作归档文件汇总表 7.4 有关技术文件的编写内容条目 7.5 鉴定验收会前准备工作 7.6 鉴定证书 编写指南建议评审指南编制申报资料评审指南发布单位论证项目终止编制合同、任务书及预算评审指南发布单位确认签订合同执行项目节点汇报评审指南发布单位确认验收鉴定项目完成 附件一：项目申请、验收、鉴定程序流程图 编写相应的技术文件及资料评审归档申请形式审查技术评审资料室归档归档证明准备验收会资料评审验收会形成验收意见验收资料归档准备鉴定资料评审鉴定会形成鉴定证书成果登记按有关部门规定准备成果评选资料鉴定资料归档成果评奖项目完成附件

二、项目验收、鉴定程序流程图