你会划掉谁的名字

第一篇：你会划掉谁的名字

你会划掉谁的名字

【导读】

美国一所大学里教授让一个女生在黑板上写下你难以割舍的二十个人的名字，然后一一划去认为不重要的，直到最后一个。

美国的一所大学，在快下课时教授对同学们说: “我和大家做个游戏，谁愿意配合我一下。”

一女生走上台来。

教授说: “请在黑板上写下你难以割舍的二十个人的名字。”

女生照做了。有她的邻居、朋友、亲人等等。

教授说: “请你划掉一个这里面你认为最不重要的人。”

女生划掉了一个她邻居的名字。

教授又说: “请你再划掉一个。”

女生又划掉了一个她的同事。

教授再说: “请你再划掉一个。” 女生又划掉了一个。

……

最后，黑板上只剩下了三个人，她的父母、丈夫和孩子。

教室非常安静，同学们静静的看着教授，感觉这似乎已不再是一个游戏了。

教授平静的说: “请再划掉一个。”

女生迟疑着，艰难的做着选择......她举起粉笔，划掉了父母的名字。

“请再划掉一个。”身边又传来了教授的声音。

她惊呆了，颤巍巍地举起粉笔缓慢而坚决的又划掉了儿子的名字。

紧接着，她哇的一声哭了，样子非常痛苦。

教授等她平静了一下,问道: “和你最亲的人应该是你的父母和你的孩子，因为父母是养育你的人，孩子是你亲生的，而丈夫是可以重新再寻找的，为什么丈夫反倒是你最难割舍的人呢？” 同学们静静地看着她，等待着她的回答。

女生平静而又缓慢地说道：

“随着时间的推移，父母会先我而去，孩子长大成人后肯定也会离我而去，真正陪伴我度过一生的只有我的丈夫。”

其实，生活就像洋葱，一片一片地剥开，总有一片会让我们流泪。

第二篇：当你孤单你会想起谁

当你孤单你会想起谁

一场彼此心动在乎过的爱情，一场彼此付出憧憬过的爱情，即使苍凉分离的结局，也无法掩饰其开端的华丽，更不会影响其过程的美丽。只是分离是结局的结局，宿命般的结局。一声叹息，一声无奈，既让人心碎，又让人失神。有这么句话：一场爱情结局和过程都有了，再去纠缠，连自己都觉得贪婪。我不是贪婪，我只是眷恋，因为我始终相信在这世界上，有些人有些事有些爱，在遇到的第一次，就注定像一棵树一样，生长在心里，生生世世。这种生长既与结局无关，也与过程无关，只是一种注定。我很简单，简单的一目了然，简单的藏不住秘密，藏不住忧伤，更·藏不住分离时的彷徨。我清楚的记住每一句誓言，不是为了追讨，只是我非常相信誓言的真诚。我想你明白的，你怎么会不明白呢? 我很平凡，没有与生俱来的安全感，我的心情总是飘忽不定，总想抓住点安慰。没有的东西拼命想得到，得到了却又不懂如何珍惜。一种很无奈的感觉。你知道我害怕孤单，你知道我害怕天黑，怎么忍心留下我一个人来独自面对呢？ 你走了，我的心碎了。我想在破碎的地方打个结，防止疼痛流出来泛滥，你说能做到吗？ 你走了，天黑了，下雨了，我一个人走在回家的路上，整个世界空荡荡的，好安静，只听到滴答的雨声和我的心碎声。我走着，任雨水打在我的身上，有点疼，有点凉，我却切肤体会到了一种滋味：孤单。我不需要很多人陪，有你陪就够了。你不陪我，再多人的陪伴我也有一种缺失感。你说：天总会黑，人总要离别，谁也不能永远陪谁。你说；孤单的滋味，谁都要面对，即使我们都感到疲惫。但是当我孤单时我最想你，想你再陪我走一回。你走了，我虽然怨你，但我更爱你。你若安好，便是晴天。你知道吗？我看到你的第一眼，就知道再也无法忘记你，因为我在你的眼睛里看到了一种缺失，那种缺失让我感到心疼。我很想自己能够填满它，可我.........想你是一种习惯，想你会感到莫名的失落，想你会常常流泪，想你会对着天空发呆。但我无法不想你，因为曾经你让我笑得最灿烂，想得最深切，哭得最透彻。傻傻的我，单纯的我，我想说；叶子黄了，我在树下等你。月儿弯了，我在十五等你。细雨来了，我在伞下等你。流水冻了。我在河畔等你。生命累了，我在天堂等你。我们老了，我在来生等你。因为爱情，我在永远等你到永远，在最后等你到最后的最后。想你是爱你，等你是爱你，怨你也是爱你。“当你孤单你会想起，你想不想找个人来陪...........'”歌声在耳边响着。来生你一定要为我创造一个奇迹世界，不要让我再做原地打转的风铃，更不要让我再体会孤单的滋味。

第三篇：假如唐僧团队裁员 你会先裁掉谁

一个企业健康运转，一定的人员流动率是必须的。除了员工自己跳槽外，企业也会“主动”让某些员工走人。那么，我们再瞅瞅HR会淘汰什么样的人。一个假设

如果“西游取经团队”要裁员，你会先裁掉哪一位？

水煮三国，大话西游。假如把西天取经四人组看作一个团队。唐僧就是那TeamLeader，性格坚韧，目的明确，讲原则，懦弱没主意。孙悟空即是团队中那个创意员工，业绩突出却个性极强，屡屡得罪人。猪八戒就好比那为人圆滑，偏偏干活时拣轻怕重，投机取巧。沙僧自然是那老实肯干，踏实做人，任劳任怨的模范黄牛，只是这黄牛有时也略显呆板木讷。这么个团队，倒也绿肥红瘦，搭配齐全。可偏偏经费紧缩，为节约开支，要在西游记团队中淘汰一个成员，以降低成本。HR会选择淘汰谁？且听听他们的选择和说法。

三种选择

“把唐僧撤了。”——式玛卡中国人事经理张云萍在我看来，西行这个团队，三个下属是一个非常好的Mix（混合）。既有孙悟空这样的业务骨干，又有任劳任怨的老实人沙僧。孙悟空虽然个性不够好，却有冲劲和干劲，作为业务骨干绝对能带动整个团队向前发展。沙僧尽管没什么创意，可执行力绝对好，属于“你办事，我放心”的类型，任何一个团队都少不了这样人。猪八戒本性并不坏，抱怨归抱怨，还是承担了保护唐僧的责任。关键是要规范他的行为。而他的圆滑也为团队的发展带来稳定和帮助。如果唐僧能把这几个人的优势发挥出来，那么绝对能提高凝聚力和效益。可事实上，唐僧经常误信小人，不能把合适的工作安排给三个下属。从管理学角度看，他没有平衡的手段，缺乏一定领导力。

“在不同的发展阶段选择不同的淘汰对象”——上海百宜食品有限公司人事主管吴继西行团队该把谁淘汰没有定论，应该根据团队所处不同阶段做不同选择。企业或者团队的发展阶段不同，采取的策略不同，随之而来的就是人才策略上的不同。假如公司刚成立，西行团队相当于一个销售团队，那么孙悟空是万万不能裁的。企业处于起步阶段，市场还没拓展，等于一切从零开始。企业需要孙悟空那样的骨干闯天下，立马出业绩。性格小缺陷什么的，根本不要考虑。这个阶段的企业，就应该把不出绩效的猪八戒剔除。

可如果企业已经进入稳定状态，业绩稳步发展，重点转向内部建设，例如：致力于企业文化的建设和企业凝聚力的打造。这个时候，别因为孙悟空的业绩而不敢动他。要淘汰的人就不是猪八戒而是孙悟空了。刺头一样的性格，怀疑一切，如果无法和企业文化很好地相容，那么放在一个稳定的团队里，总会影响其他成员，造成不和谐的气氛，增加内耗。

“工作内容不同决定淘汰谁”——环球实业科技控股有限公司人力资源部经理周凌君首先应该确定的是：在任何团队，沙僧都是受欢迎的。每个团队都需要踏踏实实干活的人，即使他少创意。因为这样的员工勤勤恳恳，你把任何事交给他很放心。对于到底淘汰谁这样的问题，就不同工作内容的团队来说，会有不同的答案。只有明确这个团队到底做什么，目的是什么，我们才能下结论说到底谁该被淘汰。

假如团队的工作本身就很难，属于创意性的工作，那么这个团队就非常需要有闯劲的人，类似孙悟空那样的人。毫无疑问，好吃懒做的猪八戒就该被淘汰。可假如工作是那种不需要什么创意，只要按部就班即可，那么整天“惹是生非”的孙悟空就留不得了。他的优点在这里未必能带来多大价值，相反，个性棱角过于分明的缺点危害比较大。

三个看法

不要光看结果，也要看过程——式玛卡中国人事经理张云萍对于淘汰什么样的员工，作为HR，我其实很矛盾。从HR的角度看，不能光看结果，不能仅以结果论英雄。我们要看的是结果以及达成结果的过程。有些HR同行认为，对于销售这样的岗位，还是要以业绩结果为衡量标准。我不是很赞成这种看法。因为业绩的好坏和市场的成熟度有很大关系。一个已经成熟的市场，获得高速增长的业绩不是过分的要求。而有的市场则处于刚刚起步阶段。Sales做了很多前期的工作，这些工作未见得马上产出效益，但绝对有利于公司今后的反展，品牌形象的树立。如果用业绩把这些做伏笔而无实际产出的Sales淘汰掉是不公平的。但是，从部门主管的角度看，他们等不及你去培育市场，需要你马上出效益，用数字说话。业绩就是他们唯一的标尺。

要解决这种矛盾，一方面HR要说服主管把目光放得长远。另一方面，在绩效考核体系中，我们要把行为规范纳入其中，占到一定的比重。这些行为的考核就是将企业的价值观化为具体的行为表现，考核业绩的同时，看员工是否有热情，做事的态度如何。这样，以绩效不好为由淘汰员工，员工会比较心服口服。假如只有业绩一个数字，员工会找到很多借口作为业绩不好理由。产品牌子知名度不高，公司支持不够等等。以综合行为表现和最终业绩来评价员工更合理，做出的淘汰决定也更合理。

上业绩不是唯一标准——海百宜食品有限公司人事主管吴继我们会对每个员工的职位进行评估。如果某个职位的工作量不满，公司就会重新考虑职位的必要性，作出适当的调整。假如某个职位不存在了，原来在职的员工也无法通过内部调整获得新职位，那么被淘汰在所难免。员工与企业文化是否契合也是个重要的判断标准。那些整天抱怨、又不好好做事的员工是一定要淘汰的。

虽然业绩很重要，但不能唯业绩，哪怕是业绩指标格外重要的销售，我们也不能盯着业绩看。员工业绩的好坏固然是衡量员工的重要标准，但员工本身的态度和努力程度也非常重要，不能忽视。例如，销售。业绩不好，可能是因为这个市场本身障碍非常多，人们对产品的接受度、其他品牌的占有率等等。如果员工确实付出艰辛的劳动，努力去提高业绩，对于这样有上进心的员工，业绩数字不好看不足以成为被淘汰的理由。

用“淘汰”这个词不合适——环球实业科技控股有限公司人力资源部经理周凌君用“淘汰”这个词我个人觉得不太合适。员工被动离开企业，并不是企业淘汰，而是说企业认为这名员工不适合他的岗位，不适合企业。

就像招聘。很多人与企业失之交臂，并不能说明他或她不够优秀，能力不够；只能说他和应聘的岗位不匹配。员工离开也是不合适，不匹配造成的。造成不合适的原因很多，主要是员工和岗位要求间存在差距。

差距包括两种情况。一是员工在目前的职位上没能发挥自己的能力，或者说能力不符合企业要求；二是员工的能力明显超过岗位要求，而企业却无法提供更高的职位，也就是发展空间存在一点问题。这两种情况发生时，公司都会让员工离开。当然，后一种情况，员工选择主动跳槽的比较多。

专家观点

打狗就要打野狗关明生阿里巴巴资深人力资源顾问如果以业绩为纵坐标、以价值观为横坐标，我们可以将企业员工分为四大部分，五类人。

一、牛。一般企业中大部分员工也属这类。他们拚命做事，干劲十足，也甚威风。无论业绩或价值观，“牛”都是中坚分子。

二、明星。业绩高，替企业干出成绩之余，同时价值观亦完全配合企业精神。

三、小白兔。这批人价值观极度符合企业精神，可惜业绩差。

四、狗。业绩差而价值观也差。

五、野狗。业绩特别超卓，但是其价值观彻底与企业相悖，亦即完全不遵循企业的游戏规则。

对于白兔类的员工，可给予他们两至三次机会，尝试培训及提升他们。白兔之中，很可能有的能发展成“牛”，甚至是将来的“明星”。但若他们业绩依然停滞不前，就当狠下心肠，不能仁慈，立即开刀解雇，否则长远计，他们将成企业负担，亦对“明星”及“牛”不公平。

狗类员工，既无业绩，价值观又相背，自然应该马上炒掉。因为碍于野狗类员工卓越的业绩而纵容他们，对于企业来说则是非常危险的。比如说，有的销售员业绩非常高，但经常抢单，甚至贿赂，价值观与企业完全相违，纵使他们可以把最好的客户带来，他们同时可以把客户全部带走，对企业造成无可挽救的恶果。这种人最危险，最要防范。决不能手下留情，应把“野狗”公开枪毙，让企业上下有所警戒，不能蓄意逾越游戏规则。管理者千万不要被短暂的效益蒙蔽，为了企业长远发展，野狗不得不除。

第四篇：当你孤单你会想起谁情感美文

一场彼此心动在乎过的爱情，一场彼此付出憧憬过的，即使苍凉分离的结局，也无法掩饰其开端的华丽，更不会影响其过程的美丽。只是分离是结局的结局，宿命般的结局。一声叹息，一声无奈，既让人心碎，又让人失神。

有这么句话：一场爱情结局和过程都有了，再去纠缠，连自己都觉得贪婪。我不是贪婪，我只是眷恋，因为我始终相信在这世界上，有些人有些事有些爱，在遇到的第一次，就注定像一棵树一样，生长在心里，生生世世。这种生长既与结局无关，也与过程无关，只是一种注定。

我很简单，简单的一目了然，简单的藏不住秘密，藏不住忧伤，更·藏不住分离时的彷徨。我清楚的记住每一句誓言，不是为了追讨，只是我非常相信誓言的真诚。我想你明白的，你怎么会不明白呢？

我很平凡，没有与生俱来的安全感，我的心情总是飘忽不定，总想抓住点安慰。没有的东西拼命想得到，得到了却又不懂如何珍惜。一种很无奈的感觉。

你知道我害怕孤单，你知道我害怕天黑，怎么忍心留下我一个人来独自面对呢？

你走了，我的心碎了。我想在破碎的地方打个结，防止疼痛流出来泛滥，你说能做到吗？

你走了，天黑了，下雨了，我一个人走在回家的路上，整个世界空荡荡的，好安静，只听到滴答的雨声和我的心碎声。我走着，任雨水打在我的身上，有点疼，有点凉，我却切肤体会到了一种滋味：孤单。

我不需要很多人陪，有你陪就够了。你不陪我，再多人的陪伴我也有一种缺失感。

你说：天总会黑，人总要离别，谁也不能永远陪谁。你说；孤单的滋味，谁都要面对，即使我们都感到疲惫。

但是当我孤单时我最想你，想你再陪我走一回。

你走了，我虽然怨你，但我更爱你。你若安好，便是晴天。

你知道吗？我看到你的第一眼，就知道再也无法忘记你，因为我在你的眼睛里看到了一种缺失，那种缺失让我感到心疼。我很想自己能够填满它，可我……

想你是一种习惯，想你会感到莫名的失落，想你会常常流泪，想你会对着天空发呆。但我无法不想你，因为曾经你让我笑得最灿烂，想得最深切，哭得最透彻。

傻傻的我，单纯的我，我想说；叶子黄了，我在树下等你。月儿弯了，我在十五等你。细雨来了，我在伞下等你。流水冻了。我在河畔等你。生命累了，我在天堂等你。我们老了，我在来生等你。因为爱情，我在永远等你到永远，在最后等你到最后的最后。

想你是爱你，等你是爱你，怨你也是爱你。

“当你你会想起，你想不想找个人来陪……'”歌声在耳边响着。

来生你一定要为我创造一个奇迹世界，不要让我再做原地打转的风铃，更不要让我再体会孤单的滋味。

第五篇：《你的名字。》——观后感

《你的名字。》在国内上映已经10天了，总体的评价都很正面，身边去看的朋友也给出了好评，这是总算让人放心的事。上一次引发这样规模的现象级刷屏的动画电影还是《大圣归来》（别提某鱼）。我在看完电影后就一直打算写点什么，可是先不说日本方面的媒体早已经把这部电影的幕前幕后扒得清清楚楚；国内方面，论坛和讨论组对于剧中各式各样的推理、背景设定、隐喻深意也讨论的很详细了。加上现在这个时间点已经过了最吸引眼球的井喷期，所以我写的这种东西基本上是没人看的。但是这并不妨碍我去记下自己的感受。

因为对于动漫爱好者来说，新海诚是一个绕不过去的名字。即使你不喜欢他的作品，也没有办法否认他确实产生过的影响。这个曾经以个人动画出道、以描写恋爱故事自成一派的监督，现在成为了业界的中心人物，被钦点为宫崎骏的后继者，还带着作品走向了世界，第一次真正被国内大众广泛的认识，对于曾经新海诚的爱好者来说，其中的意义无需多言。当我们提起《云之彼端》和《秒速五厘米》，想到的都是“文艺风”“壁纸狂魔”这样的标签。就是这个在业界都算是小众风格的人做出来的东西，现在却成了全世界讨论的中心，并感动了无数从来没有听过他的名字的观众。

这篇文章记录的，就是我目睹这一切发生时的心情。

熟悉监督风格的人都知道，新海诚作品中的核心词汇是「距离」。在《星之声》中是太空和地球的距离，在《云之彼端》中是平行世界和失去记忆的距离，在其个人风格代表作《秒速五厘米》中是那一段铁路的距离，《言叶之庭》则是年龄和社会地位的距离。《你的名字。》也不例外，男女主角要去跨越的，是城市和乡下的距离，是灵魂和身体的距离，甚至是生和死的距离。

影片的开头，新海诚风格尽显无余，绚丽多彩的画面，男主和女主的交错独白。整个前半段的节奏可以说很完美，交换身体后各种的日常哭笑不得。这样的剧情以动画这种载体出现时竟没有一点违和感，这要得益于监督的功力；在中段重要的转折点，似乎影片的节奏也随着观众的迷茫而迟滞下来；后半段的高潮足够让人屏气凝神，在RADWIMPS的歌声中，全世界的人们观赏着彗星分裂的梦幻景象时，三叶和她的朋友们却在竭尽全力逃离死亡的命运。在影片的最后，熟悉的雪景，熟悉的铁道，熟悉的擦肩而过，新海诚过去的风格在一刹那间重现，《云彼》和《秒五》的经典意像依次出现，只不过这一次迎来的，是 Good End。如果说《你的名字。》和新海诚以往的作品有什么不同，那恐怕就是这是一部大众向的作品。新海诚一开始就打算面向那些不认识自己的观众创作，因此如果有需要使用他以前不会尝试过的手法，新海监督不会迷茫。比如说那个用力十足的OP，剧场版动画带OP并不是什么稀奇的事，但是以往他的作品中没有这样直截了当的展开方式。前半段的风格和节奏让我快认不出来这是谁的作品，但是无可否认效果真的很好，每次泷进入三叶的身体后摸胸的镜头，其实在潜移默化中调节了剧情的起伏。新海诚的转变如此之大而又完成的那样熟练，使人诧异的同时却具有足够的说服力。

我强烈建议所有给《君名。》好评的人去看《秒速五厘米》，因为那是新海诚过去个人风格的极致体现。它在当时流行高中生拯救世界的诸多作品中，没有加入一点科幻和神秘的元素，仅仅以纯粹的爱情故事作为底牌，成为了无数人日后无法忘怀的心结。樱花抄和宇航员两篇已足够优秀，某些气氛的刻画绝望到让人窒息，而《秒五》的升华在终篇那个巨大能量的MV里实现了。不过男主最后转身时的那个微笑告诉我们，即使《秒五》中的结局如此无奈，这部作品的最后一个音符，也没有沉湎于悲伤中。

对于有过类似经历的观众，《秒五》具有毁灭性的力量，但不是每个人都能从《秒五》获得共鸣。强烈的个人风格带来的优点和缺点同样明显，在动画制作这个灵感和技术力并存的领域，新海诚向来以一个小众文艺向的风格闻名。风格嘛，无所谓优劣，只有喜不喜欢的问题。就像现在论坛越来越多的新生代讨论组认为EVA是被吹出来的，无法想象5年前这样的观点能怎样活下来。

问题是现在《君名。》太成功了，新海诚做到了很多同行没有做到的事情，也彻底击碎了他作为一个小众创作者的身份。有多小众？来看本土票房： 2004 《云之彼端，约定的地方》小规模上映，票房无数据 2007 《秒速五厘米》 1.0亿日元 2011 《追逐繁星的孩子》 0.2亿日元 2013 《言叶之庭》 1.5亿日元 2016 《你的名字。》超过200亿日元

现在，《君名。》已经超越了《哈尔的移动城堡》成为了日本剧场版动画的第二高票房，排在它前面的是奇迹的《千与千寻的神隐》。200亿日元，除了宫崎骏这个金字招牌之外，还没有剧场版动画能拿到这样国民性的成绩。因为如果我们回顾那些曾经成为话题的作品，更会发现这个成绩有多可怕，这么看来“宫崎骏第二”的称号也不是空穴来风： 《名侦探柯南：纯黑的恶梦》 63亿 《怪物之子》 58.5亿 《EVA：Q》 53亿

《love live 剧场版》 28.6亿 《少女与战车剧场版》 21.3亿 《魔法少女小圆：叛逆的物语》 20.8亿

也许在关于《君名。》的讨论中，最无可置疑的就是它的票房了。可是过分的宣传和赞誉不是一件好事，反而让人反感。俗话说“吹死裱活”，就题材和内容，如果抛开光环，这部电影其实就是一个简单而纯洁的故事。时间回溯主题的作品已经有很多，有些完全当得起神作的名号。即使很多热衷的粉丝试图从作品的各种细节去挖掘某些时代性的深意，但《你的名字。》毕竟不是《西部世界》，它的目标受众就是坐在电影院里普通的你和我。有人说宫崎骏和吉卜力也是这样啊，但不要忘了如果拿出《幽灵公主》《起风了》《萤火虫之墓》这样的作品，无论格局还是内涵可都不会轻易输给任何人。

因此我极其厌恶“宫崎骏第二”这个称号。先不说新海诚和宫崎骏之间差了几个华莱士，细田守押井守高畑勋富野由悠纪庵野秀明今石洋之等一票人还没说话呢。虽然我很喜欢《你的名字。》，也觉得它很好看，但你不可以无视其它大师的作品和风格就把它吹上天。因为风格的多样性，仅靠票房不能当作判断作品优劣的唯一标准。

其实，对于那些从《星之声》就喜欢新海诚的观众来说，他们真正在意的，并不是《君名。》和《EVA》谁更好看，而是新海诚能否超越《秒五》，能否超越那个过去的自己。因为这样，每当新海诚出了新作，他们会很矛盾，一方面急切地渴望新作的内容，一方面又害怕它沦为俗套被大众误解，《言叶之庭》也好《你的名字。》也好都是这样。只是这一次，新海诚用自己的决心和充满能量的画面告诉我们，是时候放下了。

不破不立，新海诚在《君名。》的最后一刻还是搬出铁道和电车杀的时候，也许正是在告诉这些人“你看，我还没有忘记。”

现在，我问我自己《你的名字。》的影响到底什么，新海诚已经将自己的名字深深刻在日本动画的历史上，《你的名字。》成功入围了奥斯卡名单，没有制作人和公司会无视200亿日元的价值，新的合作和企划会接踵而来，越来越多的王牌作画和制作人会加入他的团队，新海诚在访谈中坦言，如果有机会，他想继续创作能让大家喜欢的故事。

唯一不同的是，以后人们提起新海诚时，说的会是“你的名字的新海诚”，而不是“秒速五厘米的新海诚”了。