芬格富(贵州)食品有限公司招商部出差管理规定

第一篇：芬格富(贵州)食品有限公司招商部出差管理规定

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芬格富（贵州）食品有限公司 招商部出差管理规定

1、招商部人员出差前，需填写出差申请，出差申请中需说明出差事由、计划、并标明需完成的计划指标、随行人员、物料清单、行程及预支费用情况等。报经理签字批准后方可到公司财务预支出差费用，并及时出差。

2、招商部人员在出差时，在有开通火车线路的地方，如未与客户事先约定，则必须乘座火车；中途有开通火车线路的地方，如未与客户事先约定，也需乘座火车；在回程时有开通火车线路的地方则必须乘座火车，否则长途汽车费不与报销。特殊情况除外，但必须经经理批准。

3、招商部人员在外出差时无论任何理由，要求中途回来的（生病除外，但必须由省、市级医院出示书面证明），否则自己承担吃、住、行费用，确有特殊理由或家里有紧急事情的，报经理批准后方可回来。

4、招商部人员出差回来时，如到贵阳时间为20：00以前，则当天出差时间只算半天，补助只能算一半。如到贵阳时间为20：00以后，则当天出差时间为一天，补助全额发放。

5、招商部人员的出差补助计算方式： 部门经理出差补助：150元/天；75元/半天；

营销经理／大区经理出差补助：120元/天；60元/半天； 客户经理／区域经理出差补助：100元/天；50元/半天； 营销代表／业务员／销售助理出差补助：80元/天；40元/半天。

6、招商部人员出差回来后，必须拟写详细出差总结，在总结上交后方地址：贵阳市南明区醒狮路36号一楼

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能报销出差费用。公司将把工作总结和出差计划中所体现的需完成计划指标量，来作为对该员工进行考核的参考。

7、招商部人员在外出差时，必须用出差所在地的座机打电话报到，用手机报道者则视为无效报到，每天报道一次，时间为：早上9:00—10:00，10：00以后报到者则视为旷工（按考勤制度办理）。

8、招商部人员在外出差时，凡未打电话回公司报到者则扣除当日补助，且车费不予以报销。

9、招商部人员在外出差如发生手机停机、关机或者打通后没人接等情况，发现第一次者扣10元，发现第二次者扣50元，连续发生三次者当月电话补助不予发放。

10、差旅报销单，需如实填写出差时间、所发生费用及时间、起止地点等，否则不予报销。

11、出差返回公司后，必须在3日之内到财务部结帐报销，否则将影响当月工资发放。

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2011年10月15日

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第二篇：芬格富(贵州)食品有限公司招商部绩效考核办法及标准

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芬格富（贵州）食品有限公司 招商部绩效考核办法及标准

第一章 总 则：

第一条 员工绩效考核的目的是使上级能够及时对部下具有的担当职务的能力以及能力的发挥程度进行分析，作出正确的评价，进而做到人尽其才，客观合理地安置组织成员，调动员工工作积极性、提高工作绩效，为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据。

第二条 本规定中使用的专用术语定义如下：

（一）绩效考核：为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工成绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。

（二）业绩考核：对员工分担的岗位职责情况、工作完成情况进行观察分析和评价。

（三）品德考核：对员工在工作中表现出来的工作态度和品性进行观察、分析和评价。

（四）能力考核：通过工作行为、观察、分析和评价员工具有的能力。

（五）学识考核：对员工完成本职工作所掌握的知识、技能及应用情况进行分析和评价。

（六）考核者：人事考核工作的执行人员。（被考核者的直接上级和隔级上级）

（七）被考核者：接受人事考核者。

（八）考核执行机构：负责人事考核有关事务的机构。（行政人事部、审计部、财务部）第三条 为了使绩效考核能公正合理地进行，考核者必须牢记以下几点：

（一）绩效考核是大家的事，既为你自己，也为你的部下，更为整个公司。

（二）被考核者期望自己的工作能力 能得到承认，考核者必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。

（三）被考核者期望得到公正的待遇，考核者必须清除对考核者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出公正的评价。

（四）不对考核期外、以及职务工作以处的事实和行为进行评价。地址：贵阳市南明区醒狮路36号一楼

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（五）公司对考核者寄 以厚望并充分信赖，考核者应该依据自己得出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导教育。

第四条 本制度适用于副总经理级（含）以下的所有员工。

第二章 考核范围：

本制度适用于公司机关所有员工及外勤所有员工，下列人员不在考核范围内：

1、试用期内,尚未转正员工；

2、考核期开始才进入公司的员工；

3、因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；

4、兼职、临时聘用人员。

第三章 考核原则：

第一条 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。

第二条 使员工有机会参与公司管理程序、发表自己的意见。

第三条 考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。

第四条 以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。定性与定量考核相结合。

第四章 考核目的：

第一条 获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核； 第二条 获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核； 第三条 获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。

第五章 考核时间：

第一条 公司定期考核，可分为月度、季度、考核；月度考核以考勤为主。第二条 公司为特别事件可以举行不定期专项考核。

第六章 考核内容和实施：

第一条 公司考核员工的内容见公司员工考评表。

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第二条 公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的，对不同考核对象、目标应有调整。

第三条 月度绩效考核的内容和实施：

1、月度绩效考核以考勤为主。

2、员工月度绩效考核的考核者为被考核者的直接上级和隔级上级，直接上级和隔级上级分别给予与评分后，由劳动人事部负责算出员工月度绩效考核的总得分。

2、员工本月度绩晓考核得分=直接上级评分30%+隔级上级评分20%+考勤50%

3、员工月度绩效考核等级的划分：

依据员工月度绩效考核的总得分，将员工的月度绩效考核分成A、B、C、D、E、F六等。具体等级划分标准如下：

A（超群级）：90（含）100分，相当出色，无可挑剔 B（优良级）：80（含）90分，出色，不负众望 C（较好级）：70（含）80分，满意，可以塑造 D（尚可级）：60（含）70分，称职，令人安心 E（稍差级）：50（含）60分，有问题，需要注意 F（很差级）：50分以下，危险，不努力要被淘汰

4、由劳动人事部负责按部门别统计填写“员工月度绩效考核汇总表”，一式三份，一份送达各部门负责人，一份转递财务部执行结果。一份留存，年终汇总后存档。

5、绩效考核面谈：月度绩效考核结束后，应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈。绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。

5、依据月度绩效考核结果的不同等级，将员工的浮动工资增加或降低相应比例，从而达到奖优惩差、鞭策员工、激励员工更加努力工作的目的。具体标准如下：

（一）若月度绩效考核结果为A，则浮动工资上浮20%；

（二）若月度绩效考核结果为B，则浮动工资上浮10%；

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（三）若月度绩效考核结果为C，则浮动工资上浮5%；

（四）若月度绩效考核结果为D，则浮动工资不变；

（五）若月度绩效考核结果为E，则浮动工资下浮10%；

（六）若月度绩效考核结果为F，浮动工资下浮30%

6、上一条上浮或下浮的浮动工资只维持1个月度，下一月度绩效考核结束后，按照新的等级征订评定浮动工资浮动比例。第四条 季度绩效考核的内容和实施：

1、员工季度绩效考核的考核者为被考核者的直接上级和隔级上级，直接上级和隔级上级分别给予与评分后，由劳动人事部负责算出员工季度绩效考核的总得分。

2、员工本季度绩晓考核得分=直接上级评分70%+隔级上级评分*30%

3、员工季度绩效考核等级的划分：

依据员工季度绩效考核的总得分，将员工的季度绩效考核分成A、B、C、D、E、F六等。具体等级划分标准如下：

A（超群级）：90（含）??100分，相当出色，无可挑剔 B（优良级）：80（含）??90分，出色，不负众望 C（较好级）：70（含）??80分，满意，可以塑造 D（尚可级）：60（含）??70分，称职，令人安心 E（稍差级）：50（含）??60分，有问题，需要注意 F（很差级）：50分以下，危险，不努力被淘汰

4、由劳动人事部负责按部门别统计填写“员工季度绩效考核汇总表”，一式三份，一份送达各部门负责人，一份转递财务部执行结果。一份留存，年终汇总后存档。

5、绩效考核面谈：季度绩效考核结束后，应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈。绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。

6、依据季度绩效考核结果的不同等级，将员工的浮动工资增加或降低相应比例，从而达到奖地址：贵阳市南明区醒狮路36号一楼

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优惩差、鞭策员工、激励员工更加努力工作的目的。具体标准如下：

（一）若季度绩效考核结果为A，则浮动工资上浮20%；

（二）若季度绩效考核结果为B，则浮动工资上浮10%；

（三）若季度绩效考核结果为C，则浮动工资上浮5%；

（四）若季度绩效考核结果为D，则浮动工资不变；

（五）若季度绩效考核结果为E，则浮动工资下浮20%；

（六）若季度绩效考核结果为F，不努力被淘汰

7、上一条上浮或下浮的浮动工资只维持1个季度，下一季度绩效考核结束后，按照新的等级征订评定浮动工资浮动比例。

第五条 绩效考核的内容和实施：

1、绩效考核是建立在季度绩效考核基础上的。绩效考核的的评分包括四个季度的总得分和人力资源部奖惩记录的评分两部分，所占的分值分别为80分和20分。

2、条 劳动人事部将员工本内的所有奖惩记录汇总后给予评分，评分标准如下：

（一）本内若无任何奖惩记录，则得10分。

（二）奖励：嘉次一次加3分；记功一次加5分；记大功一次加9分。

（三）惩戒：警告一次减10分；记过一次减15分；记大过一次减20分。

（四）功过相抵：嘉奖一次抵警告一次；记功一次抵记过一次；记大功一次抵记大过一次。即：劳动人事部评分（满分20分）=10+奖励分?惩戒分

3、绩效考核的总得分计算分工如下：

总得分=本内四个季度绩效考核得分之和×20%+劳动人事部奖惩评分

4、绩效考核面谈：绩效考核结束后，应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈。绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。

5、员工绩效考核等级的划分。

依据员工绩效考核的总得分，将员工的绩效考核分成A、B、C、D、E、F六等。具体地址：贵阳市南明区醒狮路36号一楼

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等级划分标准如下：

A（超群级）：90（含）?100分，相当出色，无可挑剔 B（优良级）：80（含）?90分，出色，不负众望 C（较好级）：70（含）?80分，满意，可以塑造 D（尚可级）：60（含）?70分，称职，令人安心 E（稍差级）：50（含）?60分，有问题，需要注意 F（很差级）：50分以下，不称职，应被淘汰

6、依据员工绩效考核结果的不同等级，给予员工相应的惩，具体内容如下： A（超群级）：奖励1000元； B（优良级）：奖励500元； C（较好级）：奖励200元； E（稍差级）：罚款500元；

F（很差级）：管理人员降职或撤职，员工给予辞退。

第七章 考核形式和办法：

第一条 各类考核形式有： 1.上级评议； 2.同级同事评议； 3.自我鉴定； 4.下级评议； 5.外部客户评议。

各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。第二条 考核形式简化为三类：

即普通员工、部门经理、公司领导的评议。第三条 各类考核办法有：

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1.查询记录法： 对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计； 2.书面报告法： 部门、员工提供总结报告； 3.重大事件法。

所有考核办法最终反映在考核表上。

第八章 考核程序：

第一条 人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排。

第二条 考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管、下级员工准备考评意见。

第三条 各考评人的意见、评语汇总到人事部。根据公司要求，该意见可不与考评对象见面 第四条 人事部依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分 第五条 该总分在1～100分之间，依此可划分优、良、好、中等、一般、差等定性评语。第六条 人事部之考核结果首先与考评对象见面，征求员工对考核的意见，并需其签写书写意见，然后请其主管过目签字。

第七条 考核结果分存入人事部、员工档案、考核对象部门。第八条 考核之后，还需征求考核对象的意见： 1.个人工作表现与相似岗位人员比较； 2.需要改善的方面；

3.岗位计划与具体措施，未来6个月至1年的工作目标； 4.对公司发展的建议。

第九章 特殊考核：

第一条 试用考核。

1.对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用； 2.对试用优秀者，可推荐提前转正；

3.该项考核主办为试用员工部门经理，并会同人事部考核定案。

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第二条 后进员工考核。

1.对认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见； 2.对留职察看期的后进员工表现，作出考核决定；

3.该项考核主办为后进员工主管，并会同人事部共同考核定案。第三条 个案考核。

1.对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见，决定奖励或处罚； 2.该项考核主办为员工主管和人事部； 3.该项考核可使用专案报告形式。第四条 调配考核。

1.人事部门考虑调配人员候选资格时，该部门可提出考评意见；

2.人事部门确认调配事项后，该部门提出当事人在本部门工作评语供新主管参考； 3.该项考核主办为员工部门之经理。第五条 离职考核。

1.员工离职时，须对其在本公司工作情况作出书面考核； 2.该项考核须在员工离职前完成；

3.公司可为离职员工出具工作履历证明和工作绩效意见； 4.该项考核由人事部主办，并需部门主管协办。

第十章 考核结果及效力：

第一条 考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。第二条 考核结果具有的效力： 1.决定员工职位升降的主要依据； 2.与员工工资奖金挂钩；

3.与福利（住房、培训、休假）等待遇相关； 4.决定对员工的奖励与惩罚；

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5.决定对员工的解聘。

第十一章 附 则：

第一条 本办法由人事部解释、补充，经公司总经理审阅通过后颁布生效、修改时亦同；

第二条 本制度自2011年11月1日起施行。

芬格富（贵州）食品有限公司 2011年10月20日

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第三篇：芬格富(贵州)食品有限公司招商部员工工作岗位职责

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招商部员工工作岗位职责

招商部经理相关工作

一、工作职责：

1、负责辖区内产品的销售推广工作；

2、负责辖区内经销商的开发和管理及分销网络的建设；

3、负责完成公司下达的各项工作任务及指标；

4、负责指导、协助经销商的分销商建设和各类终端建设工作；

5、建立辖区完整的经销商、分销商、终端客户档案；

6、负责辖区产品的质量投诉和相关部门的公关协调；

7、负责辖区销售费用和业务费用的使用和控制；

8、负责辖区内下属分支机构的组建工作；

9、负责对下属工作人员进行考核总结。

二、工作要点：

1、迅速开发各空白区域经销客户。根据公司总体任务指标的要求，再来分配和制定各大区销售任务指标；

2、下属大区经理、区域经理、销售助理责任区划分和人员确定；

3、指导、监督、考核、管理各大区经理、区域经理销售工作；

4、策划市场启动方案、促销方案并对费用进行控制；

5、根据不同市场实况，使用不同的营销手段增加产品销量；

6、在大区中确定并打造样板市场，为树立品牌形象做基础；

7、每月对经销商开发、销售和费用情况汇总分析。

三、工作规范：

1、完全执行公司的有关规章制度，维护公司形象；

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3、及时解决市场运作中的问题，如有困难要迅速向上级汇报；

2、接受公司的宏观调控，完成公司下达的各项工作任务及任务指标；

4、每月组织人员填写终端客户档案、分销网络档案，存档月底上报公司；

5、每周一要求下属上交本周工作计划；

6、每月第一天要求下属上交月工作计划；

7、每周六召开一次各大区周工作总结会议；

8、每周六下午4点向上级汇报本周工作情况（每周工作情况报表、客户销售进度表）；

9、每月28日召开一次各大区月销售工作总结会议；

10、每月准时参加公司会议，提交市场动态调查表、月销售统计和月费用统计表、月工作总结与计划报告。

大区经理、营销经理相关工作

一工作职责

1、负责产品在辖区内的销售推广工作；

2、负责完成公司及招商部下达的各项任务指标；

3、负责产品的质量投诉及相关部门的公关协调；

4、负责分配和制定本区域的销售计划合指标；

5、负责指导、监督、管理下属区域经理和销售助理的销售工作；

6、负责对下属工作人员进行考核总结；

7、负责经销商的开发和管理；

8、负责辖区内销售费用和业务费用的使用的控制。

二、工作重点

1、区域经理和销售助理责任区划分及人员的安排；

2、制定各区的销售任务；

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3、促销活动方案的制定实施；

4、指导、监督、考核、管理各区域经理和销售助理的工作；

5、定期组织人员进行市场销售情况调查；

6、未开发区域经销商的选择和市场起动方案的策划；

7、每周对市场开发、销售情况、销售费用进行总结；

8、分配和制定下月销售计划及销售指标。

三、工作规范

1、完全执行公司的有关规章制度，维护公司形象；

2、接受上级的宏观调控，完成上级下达的各项工作任务及任务指标；

3、及时解决市场运作中的问题，如有困难要迅速向上级汇报；

4、每周六召开一次辖区业务周工作总结会议；

5、每周六下午3点向上级汇报本周工作情况（每周工作情况报表、客户销售进度）；

6、每月28日参加招商部月工作总结会议，向上级提交市场动态调查表、月销售和费用统计表、下月销售与费用计划表、月工作总结与计划报告。

区域经理相关工作

一、工作职责

1、负责辖区内产品的销售推广工作；

2、负责辖区内经销商、分销商的开发和管理；

3、负责完成上级下达的各项任务指标；

4、负责辖区内产品质量投诉及相关部门的公关协调。

二、工作重点

1、制定区域内各经销商的销售任务；

2、协助经销商建立完善的分销网络和各类终端网络；

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3、协助上级监控经销商的促销费用。

三、工作规范

1、完全遵守公司的规章制度，维护公司形象；

2、接受公司宏观调控，完成上级下达的工作任务及任务指标；

3、每周六参加招商部周工作总结会议，下午2点前必须向上级汇报本周工作（上报每周工作情况报表、客户销售进度表、或电话汇报具体情况）；

4、认真解决市场运作中的问题，有困难要迅速向上级汇报；

5、每月28日参加招商部月工作总结会议，并向大区负责人上交月销售汇总表、月工作总结与计划报告；

6、每天记录工作日记和每日工作报表，月末上交上级以备核查。

销售内勤、文员相关工作

一、工作职责：

1、负责客户订货和生产下单相关事项；

2、负责为客户发货的车辆配送等物流事项；

3、负责为客户销售订单、促销费用使用建立客户业务档案；

4、负责协助招商部经理、大区经理联络其下属各项工作；

5、负责为各级业务人员建立个人工作档案；

6、负责协助招商部经理、大区经理处理日常办公事务；

7、负责配合大区负责人处理日常事务（包括维持本区域正常办公制度）；

8、负责招商部的各类统计工作。

二、工作要点：

1、发货要准确、及时、安全；

2、联络客户要主动，解决问题要耐心；

3、建立客户档案要凭证齐全，保证客户报销费用有根有据；

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4、建立外部业务人员工作档案要细致，便于考核。；

5、客户下单后，协调生产、物流部门，准确保证货物发送和有效生产；

6、配合各部门工作要细致，统计工作要细心，当天工作当天完成。

三、工作规范：

1、执行公司制度，维护公司形象和利益；

2、接受公司的客观调控，完成营销部的各项工作任务；

3、及时解决工作中的问题，如有困难，及时上报招商部；

4、每周六下午3点前将所有客户每周销售进度表、费用报表统计完，大区经理每周报表并分类报于招商部。并参加招商部每周工作总结会议；

5、每月28日将客户月销售统计表、月销售费用统计表、销售人员行为考核报表，分别上报上级审核。并参加招商部每月工作总结会议。

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第四篇：系统部工程服务出差管理规定

系统部工程服务出差管理规定 总则 系统部工程服务出差管理规定 总则

1.1 工程服务是市场营销的一部分，优良的售后服务和产品质量是提升消费者满意度和忠诚度的必要手段，是下一次销售成功的前提，同时也是树立企业口碑和传播企业形象的重要途径。系统部从提高自身服务水平和公司形象的着眼点出发，特制定本规定。

1.2 本规定适用于系统部工程服务所有员工。出差规定

2.1 遵守《员工行为守则》中的各项规定。特别是《劳动纪律和日常管理》、《客户服务管理》及《财务管理》三个部分。

2.2 员工出差前必须检查出差必备常用工具及软件是否齐全、正常。

2.3 员工接到现场服务指令后，应主动了解项目信息及本次服务内容，出差在外的员工可以向技术支持人员咨询，对本次服务内容应有基本的服务预案。

2.4 员工接到现场服务指令后，应按照要求的到达时间做好出差前的准备，如无法按时到达，要和用户沟通，同时向主管领导汇报。到达现场后，应及时通知服务业务室主管。

2.5 员工应严格按照客户现场的客户登记管理办法进入客户工作区，现场安装作业要严格遵守现场安全操作规范。

2.6 员工出差期间，必须保持通讯畅通（包含节假日，早8：00-晚21:00）。工作时间不得擅自离开工作现场，因私需离开工作岗位时，必须说明去向及理由并经主管批准。

2.7 在手机换号或工作区域没有信号情况下，及时向服务业务室主管告知新的联系方式。

2.8 调试时如发现技术合同中方案与用户需求有差异，或用户对技术方案提出异议，或要对涉及到责任归属方面的问题下结论，应及时向技术支持或主管反馈，不允许盲目的否定既定方案，或告诉用户合同签订的方案有问题，或盲目下结论等。

2.9 现场遇到技术问题经自身努力无法解决，应及时与所在片区技术支持负责人联系，对重大问题要和技术支持人员确定解决方案及日期，并及时调整现场工作计划。

2.10 对于合同中含有须第三方厂家服务的设备的现场，应尽早和用户确认第三方厂家的服务时间，并报告服务业务室主管。

2.11 工作中涉及发至用户现场替换用的公司板件，替换下的问题板件需要备注板件故障说明并随装置板件一并邮寄回公司；特殊情况不能邮寄的，需委托用户协助邮寄，并跟踪落实。

2.12 员工出差期间，必须记录工作日志，按周向服务业务室主管提交工作周报。每天（包含节假日，出差及返回途中）以短信息或电话方式向服务业务室主管汇报当天工作情况。

2.13 服务期间接到其他用户的技术咨询电话，不得拒接电话或直接回绝客户的咨询，应告知用户我公司的技术支持方式及支持电话并通知技术支持人员。接到用户的服务请求，应告知服务业务室主管电话并向服务业务室主管报告。（禁止将用户电话加入手机黑名单或进行其他方式的屏蔽）

2.14 对公司领导，技术支持，销售人员等询问现场情况等工作业务电话及短消息，要及时接听或回复。

2.15 预计工作结束时间，提前1-2天通知服务业务室主管，以便提前安排后续工作。

2.16 员工出差期间如果遇到用户扣押工程技术人员或扣押工程技术人员工具，或用户态度蛮横，对工程技术人员打骂等情况，不要同用户发生正面冲突，电话通知服务业务室主管，由主管联系处理。

2.17 服务完毕后须向用户提供服务名片，并讲明名片的使用方式。

2.18 服务完毕后，工程技术人员要作好备份工作，清理现场，将产品恢复原位，并整理清点维修工具。

2.19 工作完成向用户负责人说明工作完成情况，得到用户同意后，需向服务业务室主管汇报工作情况，内容包含工作起始时间+工作内容+遗留问题+遗留问题原因，得到服务业务室主管确认后方可离开现场。

2.20 以253信息化网站登记出差日期为准，出差离开公司当天，出差返回公司当天，不须打考勤卡，按照出差上报人力资源。出差时间较早（8点以前）需要额外准备或返回时间较晚（17点以后）需要时间休息的，必须提前征得服务业务室主管同意，原则上额外准备时间不超过4个工作小时，休息时间不超过24个自然小时，其他时间按照正常考勤严格执行。

2.21 结束现场工作返回公司，抵达烟台后，应及时通知服务业务室主管。其他

3.1 系统部其他非工程服务性质的出差也按照以上规定执行，只是出差人员所汇报的主管相应调整为该出差任务职责所属的主管。不得以非服务性质的理由拒绝执行本规定内容。

3.2 本规定内容如与上级相关管理规定冲突，以上级管理规定为准。