执行项目经理陈述、答辩(建工新二标段)

第一篇：执行项目经理陈述、答辩(建工新二标段)

云南建工新城IV标段工程陈述答辩

尊敬的各位领导：

您们好！

今天由我代表公司，向大家做云南建工新城Ⅳ标段的管理陈述。我是本项目的执行项目经理肖建华，80年参加工作，1988年毕业于云南省建筑工程学校。从事施工管理工作近27年，技术职务:二级建造师，技术职称：高级工程师。所承建的项目具体如下：

1988年8月昆明制药厂片剂车间，建筑面积6205m²；1990年8月云南国际商务大厦中西医药大楼，建筑面积14653m²，22层；1997年3月昆明高新区人和制药厂综合楼及制剂车间，建筑面积28000m²，群体建筑；1999年3月杨家地正省处级副省级住宅——金牛小区，建筑面积4500m²；2003年6月金玉缘住宅小区工程，建筑面积35000m²，地下一层，地上16层；2005年4月云南省交通长江房地产金通苑商住楼工程，建筑面积55000m²，地下一层，地上19层；2008年5月云南民族大学行政教学楼工程，建筑面积29000m²，地下一层，地上14层；2010年1月云南民族大学国际交流中心工程，建筑面积18000m²，地下一层，地上14层；2012年4月嵩明锦绣兰苑公租房项目，建筑面积98000m²，地下一层，地上18层，群体建筑。

感谢各位领导百忙之中来听取我的陈述，以下陈述不足之处，请多多指导。

一、工程概况 1.2.3.4.5.6.7.8.项目名称：云南建工新城IV标段 项目地点：昆明市经开区 建设单位：昆明通泰置业有限公司 地勘设计：云南建工设计院

设计单位：昆明营造设计工程有限公司 监理单位：昆明建设监理咨询有限公司 施工单位：云南建工集团有限公司

项目内容：云南建工新城IV标段5#地块（昆三中分校），概况如下：

场地总用地面积为63161.99㎡，其中地上总建筑面积49782.95㎡，地下总建筑面积11408.90㎡。由2栋6层的学生宿舍、2栋5层的初中部教学楼、2栋5层的高中部教学楼、1栋5层的行政楼、1栋4层的实验楼、1栋3层的图书馆、1栋3层的食堂、1栋1层的文体综合楼。地下室分东西两个独立的地下室，均为地下1层，东部地下室为非机动车库，西部地下室为机动车库。

二、项目管理团队组织机构情况：

本工程为公司对集团公司的窗口工程。公司领导班子高度重视，经班子研究决定成立大冲“城中村”改造项目经理部，由副总经理耿加敏负责项目协调工作，直管部经理朱辛平担任项目经理，肖建华担任执行项目经理，直管部书记赵洪林担任项目技术负责人，全面组织协调，开展项目施工，确保工程顺利开展。项目团队管理实行风险抵押目标责任制，形成利益、责任共同体，按照目标一致、风险共担、责任到位、严格管理；创建学习型项目管理团队，鼓励员工培训、取证，推行轮流讲课，严格按照集团企业文化核心“珍惜岗位，敬业爱岗，诚实守信，依法经营”和十公司的“七个不”，开展学习型团队建设； 建立健全项目部管理制度，责任到人，严格落实的绩效考核管理。整个团队有较强凝聚力，士气高涨，团队精神较强，是一支能攻坚、能打仗、打胜仗的团队。

三、项目管控思路、目标及“五位一体”管理措施：

项目管控思路：以“四保一控一树”为总体目标，“五位一体”综合管理为手段，业务、财务一体化为载体，编制“五位一体”综合管理策划书，以“五大目标”为导向策划实施，确立五大目标如下：

安全文明施工目标：按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）检查项目安全达标合格率100%，优良率80%以上，创“省安全质量标准化合格工地”。

质量目标：按国家相关工程施工质量验收规范及标准，一次性验收合格，杜绝质量事故发生，创“省优质工程”。竣工验收后一个月内完成竣工档案资料归档。

进度目标：确保合同工期提前完成发包范围全部施工任务，并满足甲方节点进度要求。

成本目标：完成公司的成本管理目标。内部结算在竣工验收后45天内成本关门，分包结算在外部结算完成后一个月内完成。

技术目标：积极推广应用“四新技术”，“绿色施工技术”，完成至少3项新技运用，编制1个施工工法，１项集团科技进步、１项省级QC成果。针对上述目标确立实施措施，建立健全项目管控体系，对目标进行逐层分解，明确职责，分工协作，实行“网格化”管控，确保目标实现。具体措施如下：

1、安全管理措施：

认真落实基层一线员工安全责任制，确保安全管理常态化。作业前栋号工长对班组进行安全技术交底，每天作业前签发“作业清单”，作业过程跟踪检查，并每天对安全情况进行检查、通报。按“五定”原则整改。专职安全员每天对班组“班前活动”、“安全技术交底执行情况”、“反三违”、“习惯性违章”及大型机械设备安全运行监督、管控，杜绝违反“十六条禁令”情况发生。每周进行安全大检查，严格按照“四个一”开展工作，对存在问题总结、通报、处罚。

安全文明施工按“公司标准化图册”编制安全质量标准化工地实施方案报公司审批后实施，临边、洞口、围墙、道路、钢筋棚、防护棚做到工具化、定型化，针对危险较大的分部分项工程，编制专项施工方案报公司审批实施。

①成立创省级安全文明标化工地小组；

②参照集团标化手册，编制创安全文明标化工地策划书； ③完成两次应急救援演练；

④定期组织安全知识学习，建立学习制度；

⑤本项目的管控重点，三宝、四口、五临边及材料（原材料、周转材料）堆放等；

⑥安全网格化管理，分区域，责任到人； ⑦安全管理过程中采取先开专题会，然后编制计划书，最后实施并且责任到人、落实到位；

⑧在环保方面，设置专职保洁员，保持环境整洁；在机械日常维护方面，设置专职机务管理员；

⑨后浇带管控采取独立支撑体系，安全防护到位； ⑩对分包方安全管理：签订安全文明施工责任书。

2、质量管理措施：针对质量目标要求，与班组、管理人员签订“质量管理责任状”，建立项目“质量管理制度”、“质量奖罚制度”，定期考核，奖罚分明，结合目标及项目实际情况编制项目“创优策划书”、“常见问题专项治理实施策划书”及各分部工程专项施工方案审批后实施。施工过程严格执行“方案审批制度”、“方案交底制度”、“技术交底制度”、“实物样板引路制”、“三检制”、“隐蔽验收会签制”等各项质量管理制度，切实开展住宅工程常见问题专项治理工作。

⑪建立质量体系 ⑫编制策划书及专项方案 ⑬控制重点：

①砼防裂、砼保证密实度措施 ②防水工程 ③通病治理 ④后浇带质量控制 ⑤大跨度梁施工质量控制 ⑥高支模质量控制 ⑭样板先行

⑮质量标准奖罚条款进入劳务分包合同 ⑯严控原材料进场质量关

⑰测量仪器数量及准确性，新规范新标准实施

⑱严格贯彻“样板制”、“三检制”及“四个一”（即一周一检查、一例会、一评价、一总结）制度

3、进度控制措施：为确保工期目标实现，首先编制总进度计划，确定项目节点目标，再编制节点控制计划，根据总计划和节点控制计划编制月计划，周计划及劳动力组织、材料配置、资金计划。每周定期召开综合管理例会，对周计划完成情况总结，及时纠偏。

⑪地下室，合理施工段，组织流水施工 ⑫地上部分：全面开工

⑬底板：25天，顶板：25天，上部标准层：5天/层，主体断水，20砖砌体完成，2个月后拆除外架，以此为大节点，进一步细化节点目标。合理组织人机材进场施工，编制好劳动力入场计划

⑭建立节点奖罚制度 ⑮加强各参与方的沟通协调 ⑯加强分包队伍的管理

⑰编制总进度计划、节点计划、季度计划、月进度计划、周进度计划，逐层分解，层层落实，及时纠偏。

4、成本管理措施： 强化成本管理制度，细化施工成本管控措施，实施“项目风险抵押承包”。根据施工预算编制预算成本和计划成本，明确成本目标，从材料采购、劳务招标、设备、材料租赁、工程量核算、开具任务书等方面严格把关，每月进行实际成本、计划成本、预算成本对比分析、纠偏。核心是控制量、价及损耗。

（１）利用NC平台加强管控，透明化管理及时纠偏。全员交纳风险抵押金，确保全员参与利益共享，风险共提的全员管控模式，调动全体管理人员积极性，共同完成成本目标的控制

（2）开源：编制施工图预算，确保不漏项不少量，做好施工预算与实际工程量的实时对照及时纠偏；做好签证办理（资料收集）；做好签证台账、变更台账、全程跟踪，横向沟通，确保签证变更不漏项，签证变更数量准确性

（3）节流：收集市场价格信息，为项目经理提供合理的价格指导；合理组织人员进场（合理机构配置）避免人员窝工；合理组织施工机械的进出场，增强机械使用效率；合理组织周转材料进出场，杜绝浪费；合理化低价中标（材料、劳务）；

（4）编制成本目标策划书（5）降低合同风险（6）通过月对比表及时纠偏

5、技术管理措施：

结合项目情况及各项目标，认真分析图纸，提前编制“技术管理实施方案”，施工中积极推广“四新技术”，“绿色施工技术”，本着节能、环保、降耗的原则，为安全、质量、进度、成本提供强有力的支撑。成立QC质量管理小组，集思广益，攻克质量、安全技术难题。

1.2.时拆除 垂直运输采用塔吊及双笼吊。

采用合理先进支撑方案、确保塔吊及外脚手架主体断水及3.编制地下室流水施工计划，确保地下室辅材周转使用。4.模板脚手架选用插接式，模板选用楼板采用15厚优质胶合板，钢筋连接选用闪光对焊及直螺纹，确保砼构件的几何尺寸及观感质量。

5.使用新技术3项、编制工法一项，集团科技进步一项，省级QC成果一项

6、风险控制：项目实施前，认真辨识项目潜在风险因素，根据建筑施工项目生产的特点，项目生产存在最主要的风险因素为：合同风险、安全风险、进度风险、质量风险、技术风险、资金风险、劳务分包管理风险等。分析风险产生的根本原因是4M1E（人、机、料、法、环），评估风险程度，根据风险产生原因及风险程度，制定具体风险防范措施。例如，购买工程一切险、意外伤害险，加强管理、加强培训教育，加强合同管理等。

四、新技术、材料运用

结合项目实际情况，积极推广运用“四新技术”、“绿色施工技术”。模板支撑系统采用快拆脚手架、木模板技术，脚手架采用型钢悬挑式脚手架及落地脚手架，钢筋连接采用电渣压力焊、直螺纹等新技术，达到清水砼要求，上不抹灰，下不找平。

五、劳务分包队伍选择、管理

1、严格准入制，在集团、公司的合格分包方名录中择优选定潜在投标人，领导推荐的实行“连带责任制”。

2、通过公开招标和竞争性谈判，保证劳务方有合理利润。

3、加强合同管理，严格执行“双黑名单制”，严格考核。

4、以样板引路，做好各项交底工作，明确各分部、分项工程及各工序质量检查标准和质量验收标准。

5、加强沟通，做好廉政建设，确保与劳务队伍无不正当利益关系，树立正气。

6、开展班组间的技能、技术、管理等综合评比，奖罚分明。

7、尽量使用长期合作的劳务队伍，采取分工种劳务单项分包模式。

结语：

我们有信心、有能力，以高度责任感、使命感围绕集团“四保一控一树”的目标，“两个转移”的经营方针，“五位一体”的管理理念完成云南建工新城Ⅳ标段施工。请集团领导、总承包直属二部领导放心，我们团队一定交上一份满意的答卷。

附：项目管理人员名册；

云南建工集团第十建筑工程有限公司

2014年９月１６日

第二篇：随县新街等二镇整体推进农村土地整治示范建设项目第七标段

随县新街等二镇整体推进农村土地

整治示范建设项目第七标段

审批人：

编制人：

编制单位：天门市建筑工程公司

编制日期： 施 工 组 织 设 计2011年11月10日

第三篇：公积金贷款新利率执行 首套房二套房每月都能少还利息

本月起，住房公积金贷款新利率标准开始执行。昨天市住房公积金管理中心方面测算显示，市民在去年6月8日前通过公积金贷款所购的住房，无论是首套房还是二套房，今年起每月都能少还一些利息。

去年，住建部、中国人民银行分别在6月8日和7月6日，两次调整了个人住房公积金贷款利率。其中，首套住房个人住房公积金贷款利率，贷款年限在5年以下(含5年)的，经两次下调后，年利率由4.45%下调至4%；贷款年限在5年以上的，年利率由4.9%下调至4.5%。第二套住房个人住房公积金贷款利率，则在基准利率基础上上浮10%。

从今年1月1日起，在利率调整前已发放的公积金贷款，执行新的利率标准。那么，购房者到底能省多少利息？市住房公积金管理中心方面测算显示，以借款人2012年6月8日前发放的60万元、20年期、等额本息还款法的首套住房贷款为例，利率调整前，每月需归还贷款本息金额为3926.66元，而利率调整后，每月归还贷款本息金额为3795.9元，每月少支出利息130.76元。如果是家庭第二套住房的公积金贷款，则每月归还贷款本息额，将由利率调整前的4090.14元，变为现在的3943.18元，每月少支出利息146.96元。

值得注意的是，今年1月份的还贷金额，由两部分还贷金额组成。一是去年12月份一部分的实际天数，按照原利率计算还贷金额；二是今年1月份一部分的实际天数，按照新利率计算还贷金额。因此，市民要完全享受到公积金贷款新利率在减轻购房负担方面的好处，还得等到下个月。